Un Plan DĂ©taillĂ© Ătape par Ătape sur la CrĂ©ation dâune Fondation
La crĂ©ation dâune organisation Ă but non lucratif ou dâune fondation nâest pas une tĂąche facile. Comme pour beaucoup de choses qui valent la peine dâĂȘtre faites, la mise en place dâune organisation Ă but non lucratif ou dâune fondation exige une rĂ©flexion critique, du dĂ©vouement, de la patience et beaucoup de travail. Bien que lâensemble du processus puisse ĂȘtre assez intimidant, fastidieux et parfois accablant en raison de sa complexitĂ©, une approche systĂ©matique Ă©tape par Ă©tape peut contribuer au succĂšs. Nous sommes bien conscients que la crĂ©ation dâune fondation demande du courage, et nous admirons donc votre engagement !
Pour vous aider, nous avons élaboré un guide détaillé des principales étapes à suivre pour créer une fondation ou un organisme à but non lucratif de maniÚre systématique, organisée et sans stress.
1. Quâest-ce quâune organisation Ă but non lucratif ?
Avant dâaborder la crĂ©ation dâune fondation, prenons le temps de rĂ©flĂ©chir Ă ce quâest une organisation Ă but non lucratif.
En gĂ©nĂ©ral, pour ĂȘtre classĂ©e comme organisation Ă but non lucratif, une organisation doit fonctionner et fournir ses services sans avoir pour objectif principal de rĂ©aliser des bĂ©nĂ©fices. Les organismes sans but lucratif servent lâintĂ©rĂȘt public et sont gĂ©nĂ©ralement classĂ©s par les autoritĂ©s fiscales dans la catĂ©gorie des organismes qui ne doivent pas payer dâimpĂŽts.
Il existe cinq types diffĂ©rents dâorganisations sans but lucratif. Chaque dĂ©signation comporte son propre ensemble de rĂšgles concernant :
Fondation de fonds de tiers
Fondation du Bureau Fiduciaire
Une organisation Ă but non lucratif nouvellement créée relĂšve du rĂ©gime de lâANBI si elle remplit les conditions suivantes :
Ăducation, science et recherche
Nature, environnement et durabilité
Le bien-ĂȘtre des animaux
La jeunesse et les soins aux personnes ùgées
La coopération au développement
Religion, philosophie et spiritualité.
La promotion de lâordre juridique dĂ©mocratique
Soutien dâune institution dâintĂ©rĂȘt public institution
Parmi les autres types dâorganisations Ă but non lucratif non couvertes par le rĂ©gime de lâANBI figurent les groupes dâintĂ©rĂȘt, les clubs de loisirs, les fonds dâavantages sociaux des employĂ©s, etc.
Les organismes publics de bienfaisance, les fondations, les groupes de dĂ©fense sociale et les organisations commerciales sont les types dâorganismes Ă but non lucratif les plus courants. Les organismes publics de bienfaisance, qui comptent prĂšs de 43000 organisations enregistrĂ©es aux Pays-Bas, constituent la grande majoritĂ© des organismes qui entrent dans la classification de lâANBI. Parmi les exemples, citons les banques alimentaires, les musĂ©es, les groupes artistiques, les sports amateurs, les collĂšges, les organismes de logement Ă loyer modĂ©rĂ© et les organismes de protection des animaux.
Cliquez ici pour en savoir plus sur les diffĂ©rents types dâorganisations Ă but non lucratif.
Maintenant que nous savons ce quâest une organisation Ă but non lucratif, il est temps de nous lancer dans cette aventure. Accrochez-vous !
2. Quel est lâavantage de crĂ©er une fondation ?
Selon le NRC Handelsblad, plus de 43 000 organisations Ă but non lucratif sont enregistrĂ©es rien quâaux Pays-Bas. Si ce chiffre est encourageant et porteur dâespoir pour le progrĂšs du monde, il signifie aussi quâil y a probablement beaucoup dâautres organisations Ă but non lucratif qui font dĂ©jĂ un travail similaire Ă celui que vous voulez faire.
Bien sĂ»r, cela ne doit pas ĂȘtre un rĂ©el problĂšme lorsque vous crĂ©ez une fondation.
Toutefois, supposons que votre organisation ne puisse se distinguer dâaucune maniĂšre et ne puisse offrir une solution claire Ă un problĂšme existant. Dans ce cas, il sera difficile dâobtenir un financement pour la crĂ©ation dâune fondation. En fait, il sera Ă©galement plus difficile dâobtenir un soutien si vous vous contentez de reproduire des services existants plutĂŽt que de les amĂ©liorer ou de les complĂ©ter de maniĂšre significative.
Il existe Ă©galement plusieurs façons de remplir une mission qui vous tient Ă cĆur. La crĂ©ation dâune organisation Ă but non lucratif enregistrĂ©e auprĂšs de lâANBI ou la crĂ©ation dâune fondation est compliquĂ©e, et les autres solutions peuvent ĂȘtre plus faciles. Et si les estimations varient, la plupart des experts sâaccordent Ă dire que moins de la moitiĂ© des entreprises existent depuis plus de cinq ans. Celles qui survivent sont confrontĂ©es Ă des problĂšmes financiers.
DĂ©terminer le âbesoinâ de votre organisation Ă but non lucratif :
RĂ©flĂ©chissez Ă la population cible que vous souhaitez servir. Vous nâavez pas besoin dâentrer dans les dĂ©tails pour lâinstant, mais assurez-vous dâidentifier les besoins du public que vous souhaitez servir. RĂ©flĂ©chissez Ă la solution que vous souhaitez apporter et Ă la valeur ajoutĂ©e que vous apportez.
Trouvez des donnĂ©es sur les caractĂ©ristiques dĂ©mographiques des personnes qui ont besoin de vos services et montrez Ă©galement que ce besoin nâest pas satisfait.
Identifiez les organisations Ă but non lucratif ou Ă but lucratif qui rĂ©pondent dĂ©jĂ aux mĂȘmes besoins ou qui ciblent la ou les populations que vous voulez servir.
Envisagez dâautres solutions que la crĂ©ation dâune fondation ou la crĂ©ation de votre propre organisme sans but lucratif, en vous associant dâune maniĂšre ou dâune autre Ă une organisation existante, en devenant consultant, en crĂ©ant un fonds orientĂ© par le donateur ou en recherchant un parrainage fiscal.
Faites une triple vĂ©rification avec vous-mĂȘme et les autres personnes avec lesquelles vous travaillez. RĂ©flĂ©chissez aux questions suivantes :
Avec tout cela en tĂȘte, voulons-nous toujours crĂ©er une fondation ?
Compte tenu de tous les avantages et inconvĂ©nients, la crĂ©ation dâune fondation ou la mise en place dâune fondation est-elle le meilleur moyen de remplir cette mission ?
Avons-nous une valeur ajoutée en créant une fondation, et avons-nous une solution spécifique pour un problÚme spécifique ?
Conseil Professionnel 1 : Pour vous aider, vous pouvez également réaliser une évaluation des besoins à but non lucratif sur la population concernée.
Conseil Professionnel 2 : Veillez Ă conserver toutes les donnĂ©es qualitatives et quantitatives que vous recueillez tout au long du processus de recherche. Elles vous seront utiles plus tard comme âdonnĂ©es basiquesâ lorsque vous commencerez Ă suivre et Ă Ă©valuer le travail de votre organisation dans le futur.Â
3. Comment Mettre sur Pied une Fondation ?
Votre organisation Ă but non lucratif doit ĂȘtre construite sur des bases solides et claires. Une vision et des valeurs claires garantissent une organisation solide et bien gĂ©rĂ©e. Pour une base raisonnable, prenez les Ă©lĂ©ments suivants avec vous :
Choisissez un nom pour votre organisation Ă but non lucratif.
Identifiez et énoncez-le besoin ou problÚme.
Concevez et apportez une solution Ă ce problĂšme.
Définissez une population.
Déterminez une vision et des valeurs.
Arrivez à une déclaration de mission pertinente.
3.1Â Choisir un nom pour votre organisation Ă but non lucratifÂ
Au dĂ©but, vous devez Ă©galement choisir un nom pour votre organisation Ă but non lucratif. Il existe de nombreuses façons de nommer votre organisme Ă but non lucratif. Cependant, vous pouvez affirmer sans risque de vous tromper que vous devez choisir un nom unique, liĂ© dâune maniĂšre ou dâune autre aux principales activitĂ©s de votre association. Cette dĂ©cision donnera le ton et influencera lâimage de marque de votre association pour les annĂ©es Ă venir. Il est donc sage de prendre le temps de rĂ©flĂ©chir Ă cette dĂ©cision.
Comment choisir un nom pour une organisation à but non lucratif ?
Essayez de faire un brainstorming avec votre équipe ou avec vos amis et connaissances.
Voyez quels sont les noms qui vous inspirent ou ceux qui sont mémorables.
Gardez Ă lâesprit la mission de votre organisation Ă but non lucratif, quelles sont vos principales activitĂ©s, qui sont vos membres, ou mĂȘme oĂč vous vous trouvez.
Assurez-vous que le nom de votre association Ă but non lucratif est facile Ă prononcer et Ă retenir. Utilisez des mots descriptifs, mais essayez de ne pas en faire trop ou de ne pas rendre le nom trop long. Nâutilisez pas de jargon technique ou sectoriel.
Les abréviations sont bonnes si vous les utilisez correctement.
Remarque : il peut ĂȘtre judicieux de vĂ©rifier la disponibilitĂ© des domaines web car cela peut avoir une incidence sur le nom que vous choisissez.
Une fois que vous avez choisi votre nom, vous devez vĂ©rifier si le nom est dĂ©jĂ une marque dĂ©posĂ©e dâune autre entreprise.
Comme mentionnĂ© prĂ©cĂ©demment, pour attirer des fonds, vous devez ĂȘtre en mesure de dĂ©montrer quâil existe un besoin suffisant pour les services de votre organisation et que celle-ci est Ă©galement Ă©quipĂ©e pour rĂ©pondre Ă ce besoin.
Une fois que vous avez identifiĂ© le besoin, la solution et la population (ce que vous avez probablement dĂ©jĂ fait Ă lâĂ©tape 1), il est temps de les transformer en un Ă©noncĂ© de mission clair et puissant.
3.2 Créer une bonne mission
Une bonne mission est essentielle. Elle peut aider votre organisme Ă but non lucratif Ă clarifier son objectif et peut ĂȘtre trĂšs motivante pour le personnel et les bĂ©nĂ©voles. Elle envoie un message puissant sur ce que vous dĂ©fendez, et lorsquâelle est clairement dĂ©crite et communiquĂ©e, elle dirige votre Ă©nergie et votre attention et vous aide Ă prendre des dĂ©cisions par la suite.
Nous avons écrit un article entier sur la façon de rédiger une excellente déclaration de mission pour les organismes à but non lucratif, mais voici quelques lignes directrices fondamentales pour vous montrer :
Assurez-vous que la déclaration de mission de votre organisme à but non lucratif est sans ambiguïté, simple et facile à comprendre.
Une dĂ©claration de mission bien formulĂ©e doit Ă©galement ĂȘtre courte et aller droit au but.
Un énoncé de mission doit principalement informer les autres sur ce que vous faites et guider les membres de votre équipe et les parties prenantes.
Une bonne déclaration de mission qui accueille les contributions de chacun est réguliÚrement révisée et partagée avec tout le monde.
Assurez-vous quâil ne sâagit pas dâun slogan marketing, quâil nâutilise pas un langage dâexpert et quâil ne contient pas de mots Ă la mode et de gĂ©nĂ©ralitĂ©s.
Une bonne dĂ©claration de mission vous aidera Ă Ă©tablir une base solide pour Ă©laborer un plan et vous guidera pour attirer les bonnes personnes dans votre organisation lors de la crĂ©ation dâune fondation.
3.3 Déterminer votre vision et vos valeurs organisationnelles avant de créer une fondation
Si votre vision peut inclure certains Ă©lĂ©ments de votre mission, elle doit ĂȘtre encore plus progressive.
Votre vision est le futur que vous voulez crĂ©er ; votre grand plan â comment vous allez changer le monde.
Voici quelques exemples de grandes dĂ©clarations de vision dâorganisation Ă but non lucratif :
Croix-Rouge : Aide aux personnes dans le besoin.Â
WWF : soutient les animaux en voie de disparition et leur habitat.
Alzheimer Europe : Aide Ă la guĂ©rison de la maladie dâAlzheimer.
KWF : Plus de guérison, moins de cancer et une meilleure qualité de vie.
Cordaid : Nous défendons les personnes dans le besoin.
Vos valeurs sont des qualitĂ©s idĂ©ales et des qualitĂ©s qui vous aident Ă remplir votre mission et Ă rĂ©aliser votre vision. Les valeurs organisationnelles dâun organisme Ă but non lucratif sont les croyances les plus fermes, qui guident les actions dâune organisation, unissent ses employĂ©s et dĂ©finissent sa marque. Ce sont des idĂ©es abstraites qui guident la pensĂ©e et les actions de lâorganisation.
Selon la GRH stratĂ©gique, les valeurs indiquent ce qui est important pour vous en tant quâindividu et pour votre organisation. En dâautres termes, les valeurs que vous dĂ©fendez reflĂštent qui vous ĂȘtes, ce qui influence Ă son tour ce que vous faites et comment vous le faites, ainsi que votre culture.
Nous traitons tout le monde avec dignité et respect.
Nous honorons notre héritage en étant socialement, financiÚrement et écologiquement responsables.
Nous nous efforçons de respecter les normes éthiques les plus élevées.
Nous nous mettons au dĂ©fi de rechercher lâexcellence et lâapprentissage continu.
Nous embrassons lâamĂ©lioration continue, la crĂ©ativitĂ© audacieuse et le changement.
Ne sautez pas cette Ă©tape ! Il peut ĂȘtre tentant de faire lâimpasse sur une partie de ce travail, car vous pensez peut-ĂȘtre que vos idĂ©es initiales sont suffisantes et que le travail sur les ââaspects pratiquesââ doit avoir la prioritĂ©.
Mais cela peut comporter des risques importants car votre mission, votre vision et vos valeurs seront les plus importantes pour prendre de nombreuses décisions importantes, qui auront un impact à long terme sur votre organisation.
4. PrĂ©parer un business plan ou plan dâaffaires dĂ©taillĂ©
Certains fondateurs dâassociations Ă but non lucratif choisissent dâembaucher ou de recruter des bĂ©nĂ©voles avant dâĂ©tablir un plan, mais nous recommandons de faire lâinverse. Ce nâest que lorsque vous aurez Ă©tabli un plan que vous pourrez estimer les revenus, les coĂ»ts et les talents dont vous avez besoin et que vous pouvez vous permettre.
En outre, une fois le plan Ă©tabli, les piĂšces peuvent ĂȘtre utilisĂ©es pour soumettre la demande dâANBI.
Par consĂ©quent, lorsque vous crĂ©ez une fondation, investissez du temps Ă lâavance pour Ă©laborer un plan dĂ©taillĂ©. Un tel plan fournit la structure et la discipline nĂ©cessaires pour examiner les questions stratĂ©giques et opĂ©rationnelles dâimportance critique.
Avant de commencer Ă rĂ©diger le plan dâaffaires de votre organisation Ă but non lucratif, il est judicieux de rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© supplĂ©mentaire (en plus des recherches que vous avez dĂ©jĂ effectuĂ©es pour votre analyse des besoins et pour dĂ©terminer votre public cible). Plongez dans vos donnĂ©es dĂ©mographiques. Par exemple, si vous crĂ©ez une organisation ou une fondation Ă but non lucratif qui se concentre sur lâalphabĂ©tisation et qui, selon vous, rĂ©pondra aux besoins des jeunes de votre rĂ©gion, vous devez Ă©videmment savoir combien il y a dâĂ©coles dans votre rĂ©gion, combien il y a de familles dans votre rĂ©gion ou communautĂ©, et combien de jeunes ont accĂšs Ă un ordinateur Ă la maison.
Un excellent plan dâaffaires Ă but non lucratif Ă©tablit une feuille de route pour les trois Ă cinq prochaines annĂ©es de votre travail. IndĂ©pendamment de la taille ou de la situation financiĂšre, lorsque vous crĂ©ez un plan dâaffaires pour un organisme sans but lucratif, vous crĂ©ez essentiellement un plan directeur pour le fonctionnement de votre organisme, les responsabilitĂ©s de chacun et la maniĂšre dont vous souhaitez atteindre vos objectifs. Voici les principaux Ă©lĂ©ments constitutifs dâun plan dâaffaires pour un organisme Ă but non lucratif :
4.1 RĂ©sumĂ© de la gestion de la fondationÂ
Il sâagit de la premiĂšre partie de votre plan dâaffaires, mais elle doit ĂȘtre rĂ©digĂ©e en dernier. Il doit dĂ©crire la mission et le but de votre organisme sans but lucratif, rĂ©sumer votre analyse de marchĂ© (qui montre un besoin concret) et expliquer comment votre organisme sans but lucratif rĂ©pondra Ă ce besoin.
Avant de décrire vos programmes ou services, rédigez votre mission, votre vision et vos valeurs.
4.2 Produits, programmes et services
Utilisez cette section pour décrire en détail les produits et services que votre organisme sans but lucratif offrira. Qui en bénéficiera ? Quels sont vos objectifs axés sur les résultats, et comment comptez-vous les atteindre ? Comment vos programmes et services créent-ils un changement positif ?
Expliquez les tendances de votre marché et démontrez la nécessité des services de votre organisme sans but lucratif. Comment ferez-vous connaßtre ces activités ? Quels canaux utiliserez-vous pour cela ?
Ă quoi ressemblent vos activitĂ©s quotidiennes ? DĂ©terminez votre structure organisationnelle. En structurant votre organisation, dĂ©terminez ce que chaque rĂŽle accomplira. Et oĂč allez-vous vous installer ?
DĂ©crivez le changement que vous voulez apporter. Quels sont les objectifs spĂ©cifiques que vous voulez atteindre ? Comment allez-vous mesurer le changement que vous opĂ©rez ? Comment allez-vous utiliser ce que vous avez appris et le partager avec dâautres ?
Quelle est votre situation financiĂšre ? Incluez les Ă©tats des flux de trĂ©sorerie, les bilans et les comptes de rĂ©sultat (le cas Ă©chĂ©ant). Fixez un budget. Comment les revenus sont-ils garantis ? Quels sont les flux de revenus potentiels ? De combien dâargent avez-vous besoin pour dĂ©marrer, et de combien avez-vous besoin pour continuer ? Quels sont les coĂ»ts de dĂ©marrage ? Y a-t-il encore des lacunes ?
Lisez ici notre article sur la maniÚre de rédiger un solide business plan de démarrage pour une fondation à but non lucratif.
5. Constituer une équipe de direction forte et motivée
Les bonnes personnes sont la chose la plus importante pour diriger avec succÚs une organisation à but non lucratif ou créer une fondation.
Vous devez trouver des partenaires qui partagent votre passion pour la mission. La crĂ©ation dâune structure de direction de confiance et dâun rĂ©seau de personnes passionnĂ©es et engagĂ©es est le seul moyen de garantir la prospĂ©ritĂ© de votre organisme sans but lucratif.
Examinons trois groupes de personnes clés qui sont indispensables à toute organisation à but non lucratif.
5.1 Membres du conseil dâadministration
Le recrutement dâexcellents membres du conseil dâadministration est lâun des processus les plus critiques pour la crĂ©ation dâune fondation. Votre conseil dâadministration est en fin de compte responsable de la conformitĂ© rĂ©glementaire, de la prise de dĂ©cisions stratĂ©giques, du soutien aux opĂ©rations quotidiennes, des recrutements et dâun large Ă©ventail de tĂąches similaires.
RĂ©flĂ©chissez aux connaissances, aux compĂ©tences, aux aptitudes et aux autres attributs quâun bon candidat devrait possĂ©der pour ĂȘtre le dirigeant idĂ©al de votre organisation Ă but non lucratif, et quels sont les attributs les plus importants pour vous ?
Veuillez noter que les membres du conseil dâadministration ne peuvent pas ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©s. Vous devez lâindiquer dans vos statuts et votre demande 1023. Un fondateur peut ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ© sâil joue un rĂŽle de personnel, comme un directeur ou un prĂ©sident. Sâil est employĂ©, il ne peut siĂ©ger au conseil dâadministration quâen tant que âmembre sans droit de vote.â
Certains des employés que les organisations à but non lucratif recrutent généralement au départ sont un responsable des adhésions, un responsable des communications, un responsable de la collecte de fonds ou un responsable des événements.
Les rĂŽles que vous choisissez dĂ©pendent vraiment beaucoup de votre plan opĂ©rationnel et du type dâorganisation Ă but non lucratif. Si lâune de vos principales activitĂ©s consiste Ă organiser des Ă©vĂ©nements, vous devriez envisager dâembaucher un gestionnaire dâĂ©vĂ©nements. De mĂȘme, si votre organisation Ă but non lucratif est un club ou une association, il peut ĂȘtre nĂ©cessaire dâembaucher un responsable des adhĂ©sions.
Contrairement au conseil dâadministration et aux bĂ©nĂ©voles, les employĂ©s sont gĂ©nĂ©ralement rĂ©munĂ©rĂ©s. Câest pourquoi vous devez dĂ©terminer le montant que vous pouvez consacrer aux salaires. Pensez aux diffĂ©rents avantages que vous pouvez offrir Ă votre personnel.
Pour embaucher la meilleure Ă©quipe, rĂ©digez des descriptions de poste claires avec des mesures de rĂ©ussite, des responsabilitĂ©s clĂ©s et des parcours dâapprentissage et de croissance. Votre mission doit ĂȘtre ancrĂ©e partout, afin que vous embauchiez des membres de lâĂ©quipe qui sont rĂ©ellement passionnĂ©s par leur travail.Â
5.3 Les bénévoles ou volontaires
De nombreuses organisations à but non lucratif comptent sur leurs bénévoles pour mener à bien leurs activités. Considérez attentivement ce point avant de recruter des bénévoles :
Combien de temps attendez-vous de vos bĂ©nĂ©voles quâils sâengagent chaque semaine ?
De combien de bénévoles avez-vous besoin pour soutenir les activités quotidiennes ?
Demandez-vous si vos bĂ©nĂ©voles ont besoin de compĂ©tences particuliĂšres et, le cas Ă©chĂ©ant, oĂč pouvez-vous les trouver ?
Allez-vous former vos bĂ©nĂ©voles ? Si oui, combien de temps et dâefforts ĂȘtes-vous prĂȘt Ă investir dans la formation ?
Les opportunités pour les volontaires seront-elles en personne ou en ligne ?
Toutes ces questions vous aideront Ă crĂ©er des descriptions des rĂŽles des volontaires et Ă promouvoir les opportunitĂ©s. Nâoubliez pas de partager votre mission avec les bĂ©nĂ©voles et de faire en sorte quâils puissent sâinscrire facilement !
En savoir plus sur le recrutement et la fidélisation de bénévoles de qualité.
Conseil dâexpert : Avant dâembaucher officiellement des personnes (et mĂȘme si vous nâen embauchez pas), votre organisme sans but lucratif doit obtenir un RSIN. Vous en aurez Ă©galement besoin pour ouvrir un compte bancaire pour votre organisation et remplir les nombreux formulaires dâenregistrement requis par les autoritĂ©s locales. Pour demander un RSIN, vous pouvez consulter le site Web de la Chambre de commerce.
6. Construisez votre identité à la base
Remarque : vous pouvez Ă©galement effectuer cette Ă©tape Ă lâĂ©tape 2 si cela vous convient mieux â juste aprĂšs avoir dĂ©fini votre mission, votre vision et vos valeurs.
Une fois que vous avez votre mission, votre vision et vos valeurs, vous devez Ă©laborer des stratĂ©gies pour les communiquer au monde extĂ©rieur. En interne, il est Ă©galement essentiel que chacun comprenne ce que votre organisation reprĂ©sente et pourquoi. En ce qui concerne les objectifs et les prioritĂ©s, tout le monde doit ĂȘtre sur la mĂȘme longueur dâonde pour projeter une identitĂ© de marque cohĂ©rente.
Lisez cet article que nous avons rĂ©digĂ© pour vous afin dâen savoir plus sur la maniĂšre de suivre une stratĂ©gie de marque en tant quâorganisation Ă but non lucratif.
Lâimage de marque est importante
Une bonne stratĂ©gie de marque Ă but non lucratif permet dâunir toutes les parties prenantes, de vous dĂ©marquer, de faire passer votre message et de gagner la confiance de votre public. En outre, elle est essentielle pour une collecte de fonds rĂ©ussie et un engagement accru.
Une marque est plus que son identitĂ© visuelle : le nom, le logo et la conception graphique. Une marque est une construction dans lâesprit de ceux qui en ont conscience. Et la gestion de la marque consiste Ă gĂ©rer toutes ces associations.
Lors de la construction dâune marque, il est vital de se rĂ©fĂ©rer Ă vos donnĂ©es dĂ©mographiques afin dâadapter votre communication Ă leurs besoins exacts.
Pensez Ă un excellent logo pour votre organisation â simple mais convaincant, Ă©mouvant et reconnaissable, mĂ©morable, et qui communique ce que vous ĂȘtes.
Conseil de professionnel : Pour favoriser la cohĂ©rence, crĂ©ez un guide simple pour la marque de lâorganisme Ă but non lucratif qui reprend vos principaux Ă©lĂ©ments de conception, la typographie, le logo et les autres Ă©lĂ©ments de la marque. Veillez Ă ce que le guide contienne des rĂšgles sur ce qui est autorisĂ© et ce qui ne lâest pas lorsque vous utilisez ces Ă©lĂ©ments en ligne et hors ligne. Par exemple, vous pouvez prĂ©ciser que votre logo ne doit pas ĂȘtre modifiĂ© ou utilisĂ© sur des fonds ou dans des contextes spĂ©cifiques.
7. LĂ©galiser pour votre association Ă but nonÂ
La légalisation de votre organisme sans but lucratif est un processus en plusieurs étapes :
Choisir un nom pour votre organisation.
La nomination dâun conseil dâadministration.
Déterminer votre structure juridique.
Soumettre les documents administratifs.
Faire une demande dâexonĂ©ration fiscale.
Obtenir les licences requisesÂ
Il existe diffĂ©rents types dâorganisation Ă but non lucratif .
Il existe Ă©galement diffĂ©rents types dâorganisations Ă but non lucratif (par exemple, les trusts, les associations, les fondations, les sociĂ©tĂ©s, et ainsi de suite), et leurs structures peuvent varier dâun Ătat Ă lâautre. En gĂ©nĂ©ral, la loi de lâĂtat fournit des directives spĂ©cifiques sur ce qui est requis pour chaque dĂ©signation. Veillez Ă lire attentivement la rĂ©glementation de lâĂtat afin dâobtenir une structure juridique correcte.
Cliquez ici pour en lire plus :-Â https://whydonate.com/fr/blog/mise-en-place-fondation/