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La dématérialisation des procédures de marchés publics
La dématérialisation des procédures de marchés publics
Organiser les procédures et sécuriser les réponses électroniques
La réforme de la commande publique et la loi pour une République numérique prévoient une généralisation de la dématérialisation des procédures de marchés publics au plus tard le 1er octobre 2018. Cette nouvelle échéance implique une connaissance parfaite de la réglementation en vigueur et des risques susceptibles de survenir lors de la dématérialisation d'une procédure, notamment suite à l'adoption des arrêtés du 14 avril 2017.
Les objectifs de la formation
Identifier la réglementation
Respecter les obligations et les responsabilités des opérateurs
Préparer la rédaction des documents
Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation.
PROGRAMME
Dématérialisation des procédures de marchés publics
Maîtriser le cadre juridique de la dématérialisation des marchés
Intégrer les objectifs et les enjeux de la dématérialisation des marchés
Les textes relatifs à la commande publique
Les directives européennes 2014/24/UE et 2014/25/UE du 26 février 2014 et ses textes de transposition
La directive 2014/55/UE du 16 avril 2014 sur la facturation électronique dans le cadre des marchés publics
L'ordonnance du 23 juillet 2015 et son décret d'application du 25 mars 2016
La loi pour une République numérique du 7 octobre 2016
Les arrêtés relatifs aux profils d'acheteurs et données essentielles
Les guides pratiques et la doctrine
Les textes relatifs au droit du numérique
Identifier les obligations induites par la dématérialisation des procédures des marchés
Les obligations de l'acheteur public
Les avis de publicité
Les dossiers de consultation
Les données essentielles relatives aux marchés publics et à leurs modifications
Les obligations de l'opérateur économique
La remise de l'offre par voie électronique
La signature électronique de l'offre si elle est imposée
L'utilisation des moyens électroniques pour les autres échanges avec l'acheteur public
Les services de simplification au bénéfice de l'opérateur économique
MPS
Service Dume, eDume
Base de données e-Certis
Savoir concilier les exigences techniques et juridiques
Les risques techniques inhérents aux échanges électroniques
Les principales garanties techniques de la sécurité de la dématérialisation des procédures
La signature électronique
Le certificat électronique
Le chiffrage
L'accusé de réception électronique
L'horodatage
L'archivage électronique, le coffre-fort électronique
Test de connaissances : QCM relatif aux moyens techniques de sécurisation d'un échange électronique
Identifier les risques encourus en termes de responsabilité
Les jurisprudences récentes relatives à la dématérialisation des marchés publics
La position générale du juge
La fin du marché public électronique
La signature et la notification électronique du marché
Le contrôle de légalité
La publication des données essentielles
Les flux comptables
La facturation électronique
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LA PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS : PRÉPARATION, LANCEMENT ET ÉVALUATION DES OFFRES
LA PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS : PRÉPARATION, LANCEMENT ET ÉVALUATION DES OFFRES
Objectifs de la formation
Maîtriser toutes les étapes de la passation des marchés publics : de la préparation à la sélection des prestataires.
Savoir élaborer les termes de références (TDR) pour une offre de services, de fournitures et de travaux.
Programme de la formation
Thème 1 - Les concepts clés de la passation des marchés publics
La mise en concurrence.
Le contrat et les documents de référence : acteurs et responsabilités.
Le rôle et le fonctionnement des cellules de passation des marchés.
Les appels d’offres internationaux, restreints, et les autres procédures de passation.
Thème 2 - Le lancement des appels d’offres
Le choix de la procédure en fonction du type de marché (travaux, fournitures, services).
La définition des besoins.
La définition des critères de sélection et leurs pondérations.
La rédaction des termes de référence.
Les dossiers types pour les marchés de services, de travaux et de fournitures.
Les spécifications techniques pour les marchés de travaux.
Thème 3 - La sélection des offres
La présélection des prestataires.
La réception, le dépouillement et l’évaluation des offres.
La notification, la négociation et l’attribution des marchés.
LA PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS : PRÉPARATION, LANCEMENT ET ÉVALUATION DES OFFRES Achats, secteur public via exercisesfatburnig.blogspot.com https://ift.tt/2pXoXmd
La fonction RH dans le secteur public
La fonction RH dans le secteur public
Intégrer une fonction ressources humaines dans un établissement public nécessite non seulement de connaître la réglementation applicable mais également les usages propres au secteur.
De plus, l'actualité impose la prise en compte de la réforme du statut des fonctionnaires dans un contexte de fortes contraintes budgétaires.
1/ En amont du présentiel
Un auto-diagnostic pour vous situer et définir vos priorités.
2/ L'entrée dans la fonction publique
Les 3 versants de la fonction publique en France : Collectivités territoriales, État et Santé publique.
Le principe d'égale admissibilité aux emplois publics.
Les conditions d'accès à la fonction publique.
Les modalités de nomination à l'emploi.
L'autorité investie du pouvoir de nomination.
Les droits et obligations des fonctionnaires : emploi, santé, réserve, non cumul…
3/ Le déroulement de la carrière
L'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.
Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.
Les principales positions administratives et les outils de mobilités associés.
Les différents types de congés.
La fin normale de carrière.
Les modes forcés de cessation de fonction.
4/ La rémunération des agents publics
Les grands principes de la paie.
La notion de régime général et de régime spécial.
Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.
Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.
5/ Les organismes paritaires
L'installation des nouvelles Commissions Consultatives Paritaires pour des contractuels en Fonction Publique Territoriale.
Différentier les différentes instances paritaires (CAP, CT, CHSCT…).
Pour quels dossiers doit-on les consulter ?
6/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
Des conseils et astuces chaque semaine pour appliquer votre plan d'actions.
Les objectifs de la formation
Clarifier les spécificités liées à la législation et aux usages du secteur public en matière de gestion des ressources humaines.
Respecter la réglementation suite aux évolutions très récentes.
Maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : du recrutement à la fin de carrière en passant par la mobilité.
Découvrir les règles de rémunération des agents en fonction de leur statut.
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Maîtriser l’achat public
Maîtriser l’achat public
Le métier d'acheteur public a ses particularités. Ce cycle complet permet aux participants d'avoir une vision claire du métier en y intégrant les textes réglementaires très récents. Ainsi les participants pourront mener les actions adaptées jusqu'à la passation d'un marché. Le but final de ce cycle de formation Achat public est de disposer des clés pour effectuer des achats publics avec le moins de risques possibles. Cette formation est organisée à partir des textes réglementaires relatifs à la commande publique pour continuer sur l'appel d'offres, le cahier des charges fonctionnel et terminer par la négociation quand celle-ci est possible dans le cadre de la procédure marché public utilisée.
Maîtriser l’achat public
Public concerne par la formation
Nouvel acheteur ou acheteur déjà en place du Secteur Public.
Agent en charge des achats pour la fonction publique d'état, la fonction publique hospitalière et les collectivités territoriales.
Acheteur d'une entreprise non publique mais soumise par son statut à la réglementation de la commande publique.
Le programme de la formation
Réduire tout
En amont, un auto-diagnostic pour se situer et définir ses priorités
PARTIE 1 : Le code des marchés publics (2 jours)
1 - Connaître les grands principes directeurs de la commande publique
Identifier les textes intéressant l'achat public.
Mesurer l'importance des principes d'égalité, de transparence et de libre accès à la commande publique.
L'unification des contrats de la commande publique.
Intégrer le renforcement de l'achat responsable (critères RSE).
La généralisation de la dématérialisation des achats publics.
2 - Organiser une consultation
Connaître les sources d'aide à la définition du besoin et à la rédaction d'un marché public.
Définir une stratégie d'achat intégrant du sourçage.
Choisir une procédure et une forme de marché.
Apprécier les seuils de procédure.
3 - Maîtriser les procédures de passation des marchés publics
Gérer les marchés à procédure adaptée.
Respecter le formalisme de l'appel d'offres ouvert/restreint.
Utiliser les procédures particulières ou dérogatoires.
Fiabiliser les obligations de publicité et de mise en concurrence.
4 - Sélectionner les candidats et choisir l'attributaire d'un marché public
Réceptionner les offres.
Sélectionner les candidats.
Exprimer des critères de choix des offres et leur pondération.
Rédiger un rapport d'analyse des offres et l'information des entreprises non retenues.
5 - Élaborer un dossier de consultation des entreprises
Rédiger un avis de publicité et un règlement de la consultation.
Clarifier les clauses importantes des cahiers des charges.
Maîtriser les clauses à incidences financières.
Mise en situation
Mise en situation : "Les étapes clés d'un marché".
Maîtriser l’achat public
PARTIE 2 : Les appels d'offre (2 jours)
1 - Distinguer les pièces réglementaires des pièces contractuelles
Définir la fonction et le contenu normatif des différents documents.
Élaborer une liste de questions en lien avec la rédaction de l'avis de publicité et le règlement de la consultation.
Mettre en place des documents simplifiés en procédure adaptée.
Les points clés de la rédaction des dossiers.
2 - Réfléchir à l'organisation de sa consultation
Présenter les différentes phases de la démarche d'achat.
Exprimer et formuler son besoin au plan technique.
Définir une durée, un allotissement et une forme de marché.
Exprimer et pondérer ses critères de choix des offres.
3 - Rédiger un Cahier des clauses administratives particulières
Rédiger les clauses impératives.
Établir un canevas de clauses types.
Les clauses garantissant une bonne exécution.
Identifier le régime des clauses de prix et autres clauses financières.
4 - Choisir un Cahier des clauses administratives générales (CCAG)
Délimiter le champ d'application de chaque CCAG.
Étudier les principaux schémas prévus.
Savoir déroger aux documents généraux.
Mise en situation
Exercice sur cas.
Maîtriser l’achat public
PARTIE 3 : Le cahier des charges fonctionnel (2 jours)
1 - Traduire des besoins en fonctions et en niveau de performances
Les fonctions principales et les fonctions secondaires.
Transcrire chaque besoin en fonctions.
Établir l'arborescence des fonctions.
L'analyse fonctionnelle.
2 - Organiser et hiérarchiser des fonctions afin d'organiser la sélection
Définir des niveaux de performances des fonctions.
Hiérarchiser les fonctions et identifier les interactions.
Contrôle de validité des fonctions.
3 - Construire un cahier des charges fonctionnel
L'organisation du cahier des charges.
Utiliser un plan type et l'adapter au contexte.
Le CDCF de façon itérative : outil de concertation et de validation.
L'organisation et le cadre de la réponse.
Mise en situation
Exercice sur un cas réel proposé.
PARTIE 4 : La négociation (2 jours)
1 - Les formes de négociation offertes par le Code des Marchés Publics
Rédiger un rapport d'analyse des offres et les lettres aux entreprises non retenues.
Les procédures ouvertes à la négociation.
Recours à une procédure négociée.
Les limites réglementaires à la négociation.
2 - La négociation dans le domaine des achats
Les formes de négociation.
La différence entre négociation, information et mise au point.
Le système de négociation.
3 - La préparation de la négociation
Les points de négociation possible.
La stratégie de négociation.
La rédaction des documents du marché pour négocier.
L'argumentaire écrit.
4 - Le déroulement de la négociation
Les conditions matérielles.
La conduite de la négociation.
5 - La conclusion d’un accord négocié
Arrêter une négociation.
Les avantages, les contreparties, les concessions.
La synthèse.
L'ajustement de l'offre initiale et la contractualisation des concessions.
6 - Le bilan de la négociation
Le respect des termes prévus de la négociation.
La validation du contrat négocié (PRM, instance de contrôle).
Le contrôle.
Mise en situation
Simulations d'entretien en face-à-face.
Les objectifs de la formation
Appréhender toutes les problématiques de l'achat public en relation avec la réglementation dont les nouvelles dispositions (décret 2016 et dématérialisation des marchés publics d'octobre 2018). Connaître les exigences des marchés publics et réaliser des achats performants en conformité avec celles-ci.
Établir son cahier des charges de manière collaborative.
Sélectionner ses fournisseurs ou prestataires ayant candidaté.
Négocier.
Les points forts de la formation
Le + digital : une documentation téléchargeable en amont de chaque session.
Formation incluant les nouveautés du décret 2016 et et la dématérialisation des marchés publics depuis octobre 2018.
Ateliers de travail sur les différentes parties de ce cycle dans le cadre des marchés publics.
Animation de cette formation par des spécialistes praticiens des achats dans le secteur public.
Des outils d'aide à la gestion des procédures de passation des marchés publics.
Des modèles de documents et de dossiers de consultation.
Nombreux échanges avec l'animateur sur les pratiques utilisées.
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Formation en Turquie
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Le recouvrement judiciaire des créances client
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1 / La constitution du dossier: avant toute action judiciaire
Documents requis et documents:
preuves à la magistrature, nouveaux délais de prescription.
Compétence d'attribution territoriale.
2 / Choisissez une procédure appropriée
Affectation en bas:
Détendez-vous et précautions.
Obligation de payer:
forces et faiblesses.
Ordonnance de la cour européenne et procédure européenne de faible montant.
Affectation de relève provisoire.
Conciliation, déclaration au registre.
Surendettement des individus.
Transaction pendant et hors du tribunal
Signification des actes dans l’UE.
3/ Réussir les référés provisions
Optimiser cette procédure en utilisant des clauses contractuelles.
Observation de la Progression de la procédure
Confronter la pratique des tribunaux.
4/ Procéder à l'exécution forcée
Importance du titre exécutoire
Un personnage clé : le juge de l'exécution
Mesures d'exécution forcée : saisie attribution, saisie vente…
Privilégier la saisie attribution.
Gérer les paiements partiels.
Suivre l'exécution forcée.
5/ Initier une saisie conservatoire
Dans quelles circonstances l'utiliser ?
Les mesures conservatoires.
6/ Sauvegarder ses intérêts dans les procédures collectives
Procédure de sauvegarde
Déclaration de réclamation de la créance : retard, contenu, effets.
Procédures de la Réserve de propriété, continuité des contrats en cours et intention du juge d’exécution
Relations avec l'administrateur d'insolvabilité, l'agent judiciaire, le juge-commissaire.
Période d'observation, Effets et répercussions
Créanciers privilégies , ou bénéficiant du privilège de la conciliation, ou contrôlant les créanciers.
Effets du jugement de liquidation judiciaire.
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xcellentus
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Pratique de la comptabilité générale
Pratique de la comptabilité générale
Pour agir de façon efficace et progresser dans les métiers de la comptabilité, il est nécessaire de maîtriser parfaitement les fondamentaux techniques de la comptabilité : le bilan, le compte de résultat, le débit crédit, les états comptables, le plan comptable. Cette formation garantit l'acquisition des savoirs indispensables à tout comptable d'entreprise pour être à la fois plus productif, plus efficace, et donner du sens à ses activités comptables quotidiennes.
Pratique de la comptabilité générale
1 - Découvrir la logique du bilan : l'équilibre des emplois et ressources
Du patrimoine au bilan de l'entreprise.
L'équilibre : emplois/ressources.
Les rubriques de l'actif : l'actif immobilisé, l'actif, circulant.
Les rubriques du passif : les capitaux propres, les provisions, les dettes.
Les mouvements dans le bilan.
2 - Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultat
Les notions de période, de charges et de produits.
Distinguer les différents types de charges et produits.
La notion d'amortissement et de dépréciation.
La logique des stocks et de variation des stocks.
Définir le lien entre le bilan et le compte de résultat.
3 - Utiliser le plan comptable
Le plan de comptes : structure et organisation.
Les comptes de bilan et les comptes de gestion.
La position des comptes au bilan et au compte de résultat.
Les règles de la codification comptable.
Démarche de recherche de l'imputation comptable.
4 - Comptabiliser les écritures
La notion de débit et de crédit.
La démarche d'enregistrement des écritures.
S'entraîner à la comptabilisation des écritures comptables.
Pratiquer les principaux schémas d'écritures courantes.
5 - Se repérer dans l'organisation comptable
La pièce comptable justificative.
Le classement des pièces comptables.
L'enregistrement au journal.
Le report au grand-livre.
La balance des comptes.
La comptabilité auxiliaire.
6 - Réaliser la clôture des comptes
Les opérations de clôture :
amortissement, dépréciation, provision, rattachement des charges et produits à la période.
Les contrôles comptables à réaliser :
le lettrage des comptes ;
le rapprochement.
Pratique de la comptabilité générale Comptabilité - Fiscalité via exercisesfatburnig.blogspot.com https://ift.tt/2nvK6mW
Comment être un bon responsable des achats.Un responsable des achats achète des produits que les organisations peuvent utiliser ou revendre. Ils évaluent les fournisseurs, négocient les contrats, examinent la qualité des produits et supervisent souvent les acheteurs assistants et les acheteurs. Dans les petites entreprises, le responsable des achats peut également agir en tant qu'agent ou acheteur.
Comment être un bon responsable des achats.Un responsable des achats achète des produits que les organisations peuvent utiliser ou revendre. Ils évaluent les fournisseurs, négocient les contrats, examinent la qualité des produits et supervisent souvent les acheteurs assistants et les acheteurs. Dans les petites entreprises, le responsable des achats peut également agir en tant qu'agent ou acheteur.
Finance pour non-financiers
Finance pour non-financiers
Pour progresser, tous les dirigeants doivent comprendre les mécanismes financiers, identifier les leviers de la performance financière, savoir faire un diagnostic rapide ou une analyse financière. Cette connaissance est essentielle pour:
mesurer l'impact de vos décisions sur la santé financière de votre entreprise;
comprendre les exigences de la direction en matière de rentabilité et d’investissements;
interagir efficacement avec les responsables comptables et financiers.
Cette formation en Finance pour non-financiers de deux jours approfondit tous les éléments utiles à la réalisation durable de ces objectifs professionnels.
Finance pour non-financiers
Le programme de la formation
1 - Appliquer la logique financière
"Vendre à des fins lucratives signifie investir, avancer en espèces et donc financer".
Le compte de résultat, film de l'activité d'une période.
Bilan, situation du capital employé et financement.
Immobilisations, stocks et soldes, comptes clients, trésorerie.
Capital, réserves, emprunts, fournisseurs.
Mécanismes et provisions d'amortissement.
↚
2 - Évaluer les équilibres financiers
Fonds de roulement - Fonds de roulement obligatoire = espèces.
Les 5 crises de trésorerie et les principaux remèdes.
Leviers opérationnels pour améliorer la gestion des BFR.
Croissance financière, solvabilité.
Impact du modèle économique sur le capital employé.
Le script Exercices: équilibrer les finances, diagnostiquer les crises financières. ↚
3 - Evaluer l'activité et la rentabilité
Interpréter l'évolution des ventes.
SIG: marge brute, marge brute, valeur ajoutée, EBITDA (EBITDA), résultat opérationnel, courant.
Cash flow (CAF): excédent de trésorerie.
Diagnostic des variations du résultat: effets du burin et absorption de charges fixes.
4 - Ratios d'exploitation
Rentabilité,
RGC,
capacité de remboursement,
trésorerie,
couverture des frais financiers par la holding.
↚
5 - Évaluer la rentabilité
Rentabilité économique (ROCE):
synthèse de la performance opérationnelle.
Rentabilité pour les actionnaires (ROE).
6 - Evaluer la performance par cash-flow
Dynamique entre flux d’exploitation et d’investissement, cash-flow libre. ↚
7 - Analyser selon une approche structurée
Les 4 étapes de l'analyse:
activité,
rentabilité,
équilibre financier et rentabilité.
Forces et faiblesses, décisions ou actions.
Le script Études de cas: analyse financière triennale d'une PME industrielle. Microdiagnostic d'une société de distribution.
8 - Crypter l'impact des actions opérationnelles
Leviers opérationnels dans la marge,
stock,
crédit client.
↚
9 - Certification
Evaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des scénarios (40 minutes). ↚
Les objectifs de la formation.
Comprendre la logique financière à la base de la construction du compte de résultat et du bilan.
Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.
Familiarisez-vous avec les indicateurs de performance économique: , les flux de trésorerie disponibles et identifiez les leviers à améliorer.
Commencez par l'organigramme.
Évaluer l'impact des actions opérationnelles sur les résultats et les flux de trésorerie.
Identifiez vos propres leviers d'actions sur la situation financière de l'entreprise.
Les points forts de la formation.
La formation commence par l'inscription: un premier exercice pour vous guider à travers les étapes de l'analyse financière.
Un expert de "La logique financière de l'entreprise": une approche pédagogique testée par des acteurs non financiers pour intégrer des mécanismes financiers.
Pendant la formation: analyse financière d'une entreprise industrielle en double format français et anglo-saxon.
Diagnostic rapide: décision de crédit dans une société de distribution ou de service.
Tableau d'analyse financière dans un tableur et dictionnaire des termes financiers anglo-saxons donnés aux participants.
Après la formation en face à face, mise en œuvre en situation de travail: 2 modules à distance
expert pour former des études de cas supplémentaires.
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Finance pour non-financiers Comptabilité - Fiscalité, Finance – Trésorerie, Finance pour non-financiers via exercisesfatburnig.blogspot.com https://ift.tt/30W5cZc
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Comment être un bon responsable des achats
Comment être un bon responsable des achats
Un responsable des achats achète des produits que les organisations peuvent utiliser ou revendre. Ils évaluent les fournisseurs, négocient les contrats, examinent la qualité des produits et supervisent souvent les acheteurs assistants et les acheteurs. Dans les petites entreprises, le responsable des achats peut également agir en tant qu'agent ou acheteur.
Comment être un bon responsable des achats
Qu'est-ce qu'un Responsable des achats?
Les responsables des achats supervisent les achats et les approvisinnements au sein de leur organisation ou entreprise. Les directeurs des achats travaillent pour des entreprises de toutes tailles et de divers secteurs.
Ils peuvent gérer un service des achats ou travailler comme seul acheteur ou agent de leur entreprise. En tant que responsable des achats, vos responsabilités incluent la recherche de nouveaux fvendeurs et fournisseurs et la gestion de ces relations, la négociation des prix, la confirmation de la qualité du produit entrant, le suivi des stocks et la projection des besoins d’achat.
Comment être un bon responsable des achats
Un bon directeur des achats dispose du juste mélange de connaissances sur les produits, de compétences en vente et de compétences en gestion pour réussir dans cette carrière.
Pour être un bon responsable des achats, vous devez connaître tous les aspects de la chaîne d’approvisionnement de votre entreprise. Favorisez de bonnes relations avec les fournisseurs et recherchez de nouvelles opportunités de travail avec les fournisseurs afin d’optimiser la rentabilité.
Efforcez-vous de maintenir un inventaire qui répond aux besoins de votre entreprise, mais ne crée pas de surplus excessif. Vous devriez avoir un bon œil, vous efforcer d’assurer la qualité des produits et former votre équipe à respecter vos normes.
Comment être un bon responsable des achats
Comment devenir un responsable des achats
Dans la plupart des grandes entreprises, vous devez posséder un baccalauréat en économie, en gestion des affaires ou dans un domaine apparenté, ainsi que de l’expérience en tant qu’acheteur ou agent des achats.
Certains emplois de directeur des achats ne nécessitent qu'un diplôme d'études secondaires et une expérience de travail pertinente. Vous aurez également besoin d'expérience et de connaissances dans le secteur d'activité dans lequel vous travaillez, y compris les meilleures pratiques en matière d'achat et de gestion des stocks.
Description du poste de responsable des achats
Les responsabilités du responsable des achats incluent:
Recherche de vendeurs potentiels
Comparer et évaluer les offres des fournisseurs
Négociation des termes du contrat et des prix
Exemple d'Annonce
Nous recherchons un responsable des achats pour acheter les produits essentiels au fonctionnement quotidien de notre société. Vous examinerez les prix et la qualité et garantirez des niveaux de stock optimaux.
Les responsabilités du responsable des achats incluent l’évaluation des fournisseurs, la négociation des contrats et la préparation de rapports (sur les commandes et les coûts, par exemple). Pour ce rôle, vous devez avoir une bonne connaissance des études de marché, ainsi que des compétences analytiques solides pour vous assurer d’identifier les offres les plus rentables.
En fin de compte, vous créerez et maintiendrez de bonnes relations avec les fournisseurs clés afin de vous assurer que les marchandises sont de haute qualité et livrées à temps.
Responsabilités
Recherche de vendeurs potentiels
Comparer et évaluer les offres des fournisseurs
Négocier les conditions du contrat et les prix
Suivre les commandes et assurer une livraison rapide
Examiner la qualité des produits achetés
Saisissez les détails de la commande (fournisseurs, quantités, prix, par exemple) dans des bases de données internes.
Tenir à jour des enregistrements des produits achetés, des informations de livraison et des factures
Préparer des rapports sur les achats, y compris des analyses de coûts
Surveiller les niveaux de stock et passer des commandes au besoin
Coordonner avec le personnel de l'entrepôt pour assurer un stockage adéquat
Assistez à des salons et à des expositions pour rester en veil des tendances de l'industrie
Exigences
Expérience de travail confirmée en tant que responsable des achats, agent des achats ou poste similaire
Bonne connaissance des pratiques d'approvisionnement des fournisseurs (recherche, évaluation et liaison avec les fournisseurs)
Expérience pratique de l'achat de logiciels (par exemple, Procurify ou SpendMap)
Compréhension des procédures de la chaîne d'approvisionnement
Solides compétences analytiques, avec la capacité de créer des rapports financiers et de mener des analyses de coûts
Techniques de négociation
formation en logistique, administration des affaires ou dans un domaine pertinent
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