ハハ、ハッサクゥート

[i11matic]

大企業でのコンサルの使い方って、現場レベルでは周知ながら経営層が知らないor大した事ないと認識してる問題を、下から訴えても埒があかないので、コンサルに代わりに伝えさせると言う腹話術的な利用方法がホントに多い。— ﾎﾞｳﾞ (@cornwallcapital) January 7, 2017

https://twitter.com/cornwallcapital/status/817630795292512256 (via i11matic)

[konishiroku]

世の中には10種類の人間がいる 二進数を理解できる奴とそうでない奴だ

コピペ新聞 - 世の中には10種類の人間がいる (via konishiroku) (via shinoddddd) (via k32ru) (via highlandvalley) (via pcatan) (via mocrlbmut) (via jesuisunechatte) (via uturigi) (via 8s4memo)

[invoke]

「会議って、すごく改善の余地があるんですよ。こういう最新機器を駆使することで無駄な出張をしなくて済むっていうのもありますし、さっきも言ったようにMicrosoftもやり方を随分変えてまして、以前まで12時間くらいかかってた会議を5時間で済むように圧縮したんですよね。そしたら面白いくらいに業績が上がったんですよ」 「ほうほう。日本企業なんかは特に無駄な会議が多いって言われてますもんね」 「そう。新卒で入社したら、研修で絶対に言われるのが『報・連・相』ですよね。ちゃんと報告と連絡と相談をしろ、って。でもね、実は会議において、本当に大事なのってこの3つの内で1つだけなんですよ。なんだと思います？」 「え？なんだろ？報告……？」 「いえ、実は『相談』なんですね。なぜなら、報告も連絡も過去の話なんですよ。会議はこれからのことを話し合う場のはずなので、そこには報告も連絡も要らないはずなんです。報告と連絡は本来、事前に済ませておけば良いんですよね。『では、資料をご覧ください』なんて無駄なんですよ。事前に共有して頭の中に入れておけばすぐ本題に入れるじゃないですか」 「あーーーーー！めっちゃわかるーーーーー！僕営業やってたんですけど、毎月月末になると『営業会議』って言って、それぞれの担当者が数字の報告なんかをやるんですよ！『今月は○○○○円で最終着地を予定してまして……』とか『あの件の進捗はどうだ？』とか！あれめちゃくちゃ長いし死ぬほど憂鬱だった！」 「でしょう。報告とか連絡っていうのは、会議の前に終わらせておくべきなんですよ。具体的にはMicrosoftでは一番重要な会議の時には、売り上げなんかの数字や進捗率なんかに関しては全世界統一のフォーマットに全て記載して事前に提出してあって、それをみんなが把握している状態からスタートするんです。だから『これからどうするか』ということだけに集中できるんです」 「なにそれ……。そういう文化はもっと広まるべきでしょうよ……！」 「そして大事なのが『必ず決める』ということですね。『検討します』なんかは一切ダメ。やるかやらないかを、その場で決める。決められない場合でも、案件ごとに最低『誰がやるのか』を決めます。そうやって責任を明確にして、なぁなぁになるのを防ぐんですね。指名された以上は必ず報告する義務が生まれますから。 日本の大企業からインターンで来ていた人が『会議で物事がちゃんと決まるのを初めて見ました』って言ってましたよ。日本企業は根回しの文化が根付きすぎですね。偉い人が話しているのを聞くことを会議だと思っている人が多すぎます」

「Microsoftが変わった」って言われてるけど本当なの？よくわかんないから直接聞いてきた｜CodeIQ MAGAZINE (via invoke)

[meroncholinista]

1時間4コマ会　お題「損得勘定」

[meroncholinista]

10分で4コマを描く4コマシャトルラン　お題「声」

[meroncholinista]

10分で4コマを描く4コマシャトルラン　お題「草」

[meroncholinista]

４コマ　「配分」

[meroncholinista]

4コマ　「ルール」

[gkojax]

「コピー取りはオレの仕事ではない」と手足を動かさなくなる管理職、それでも自分でコピー取りをしていた経験をもつ会社や事業部をゼロから築き上げてきた「第一世代」は救いがあります。「やろうと思えばできる」という言い訳はできるからです。 問題は、組織が大きくなって外注化も進んだシステムの中で管理職になってしまった「第二世代」です。「そんなことはオレの仕事ではない」という大義名分を掲げながら、実は「やり方がわからない」というのが実際のところではないでしょうか。それでも、外注や若手にやらせることで浮いた時間を付加価値の高い仕事に振り分けられていれば救いはあるのですが、「外注管理」という名の思考停止に陥り、単なる手配師となってしまい、挙げ句にコアの業務もいつの間にか外注先に移ってしまっているという悲劇も他人事（ひとごと）ではないでしょう。

第9回 新卒社員の「勘違い」 ～外注化の増加は止まらない～ | 亜紀書房ZERO事業部 (via mcsgsym)

[otsune]

「死体が出来ることはするな」と書いてあります。 具体的にはどういうことでしょうか？ たとえば「たばこを吸わない」は死体でも出来ちゃいます。また潜在意識は「たばこ吸う」だけを認識してしまうので「たばこ吸いたいなあ」と思ってしまうのです。これは逆効果らしいのです。 むしろ「気分転換をしたいときはストレッチと深呼吸をする」みたいに決めておいたほうが、その行動をしやすいということです。 貯金でも「お金を使わない」ではなくて「500円玉があったら貯金箱に入れる」みたいな具体的な行動を決めちゃったほうが貯まりやすいということです。

ダメ人間のための、やりたくないことをがんばらずにやるコツ : ロケスタ社長日記 (via otsune) (via gkojax) (via dannnao) (via quote-over100notes-jp)

[hanatakayao3]

法子「まずドーナッツを具現化しようと決めてからはイメージ修行だな。最初は実際のドーナッツを一日中いじくってたな。とにかく四六時中だよ。 目をつぶって触感を確認したり何百枚何千枚とドーナッツを写生したり、ずーっとただながめてみたりなめてみたり、 音を立てたり嗅いでみたり、ドーナッツで遊ぶ以外は何もするなと師匠に言われたからな しばらくしたら毎晩ドーナッツの夢を見るようになってその時点で実際の鎖をとりあげられた。 そうすると今度は幻覚でドーナッツが見えてくるんだ。さらに日が経つと幻覚のドーナッツがリアルに感じられるんだ。 重さも冷たさもすれあう音も聞こえてくる。いつのまにか幻覚じゃなく、自然と具現化したゴリラが出ていたんだ。」

【モバマス】法子「まずドーナッツを具現化しようと決めてからはイメージ修行だな。」【セリフ改変ネタまとめ】 : もばます！-モバマス・シンデレラガールズ情報まとめ- (via hanatakayao3)

[kyoheiokada]

デザイナー（designer） アーティストに対する最大限の侮辱。 芸術家としてのモラルを捨て、消費資本主 義に心を売った人のこと。 例：「やっぱりデザイナーのつくるものは誰に対しても魅力的ですね」 アー ティスト（artist）デザイナーに対する最大限の中傷。 社会との接点を捨て、なりふり構わない表現をする 自分勝手な人のこと。 例：「あなたはひょっとしてアーティストが向いているのではないでしょうか？」 エ ンジニア（engineer）科学者に対する最大限の誹謗。 学術的な高みをあきらめ、イノベーションや合理化 という卑猥な目的のために技術を使う人のこと。 例：「君のようなエンジニアに新商品の開発を任せたいと思っているんだよ」 科 学者（scientist）エンジニアに対する最大限の嫌味。 利用目的やフィージビリティを考えず、やみくも に自分の興味ある実験や理論展開を行う人のこと。 例：「まるで科学者の方と話しをしているみたいでワクワクします、何でも出来る気がし てきました」

デ　　ザ　　イ　　ン　　思　　考 / d e s i g n - t h i n k i n g (via kyoheiokada) (via yuasa) (via eoma) (via usaginobike) (via magao) (via ilovebookmark) (via kyohei28) (via atorioum) (via chipon) (via shortcutss) (via jun26) (via edieelee) (via tanakamp) (via petapeta) (via circusofpain) (via eadd9) (via layer13) (via 0range) (via comicopera) (via d5dx) (via biggarden) (via mamemomonga) (via monoprixgourmet) (via hedoro2) (via i11matic)

[jinon]

１．辛抱強い聞き手であれ。（詐欺師を大成功に導くのは言葉の巧みさではない。） ２．けして退屈しているように見せるな。 ３．相手が政治的意見を漏らすのを待て。それから、同意しろ。 ４．相手が宗教的見解を打ち明けるよう仕向けろ。それから、同じ信条を持て。 ５．猥談をほのめかせ。しかし、続けるな。相手が強い関心を示さない限り。 ６．病気を話題にするな。特別な心配事が明かされた場合を除いて。 ７．相手の個人的境遇を詮索するな。（ゆくゆくは全て自発的に語られる。） ８．自慢するな。ただ自分の重要性を穏やかなかたちで明白なものにしろ。 ９．けして身なりをだらしなくするな。 １０．けして酔っ払うな。

一流の詐欺師になるための１０の掟: とみー (via jinon)

[made-in-meido]

アッチョンブリケはachzion-bruckeで 横隔膜矯正体です。医学用語。

100人落ちても大丈夫。

2010-06-03

(via yuramaro, retype-jnthed) (via motomocomo) (via makipapa)

(via aji) (via onehalf) (via enjoylivingordie) (via quote-over100notes-jp)

[itokonnyaku]

　今からおよそ200年前、世界最大の都市といわれた江戸の町で、互いに気持ちよく暮らすために生まれた「江戸しぐさ」は、言葉遣いをとても大事にしていました。もともとが商人のしぐさなので、どんな身分の方にも失礼がなく快い言葉遣いを大切にしています。感情を逆なでするような言葉遣いは、心を乱し、いじめや争いごとをまねくため、やってはいけないしぐさとされていたのです。　江戸しぐさは生活哲学。その会話術も、今の時代に通用するものばかりです。■戸閉め言葉　「でも」「だって」「しかし」「べつに」「そうは言っても」などと否定して、人の話を途中で遮ったり無視するような言葉で相手をシャットアウトしてしまうことから「戸閉め言葉」といいます。　人の話を最後まで聞かないことは失礼にあたり、謙虚さを大事にする江戸しぐさでは、自己中心的な人とみなされたそうです。　また、自分の話を聞いてくれない人を本能的に避けてしまうため、「戸締め言葉」は相手の言葉を受け入れないばかりか、相手の心を閉ざしてしまう言葉なのです。■水かけ言葉　人が気持ちよく話をしているのに、「それがどうした？」と冷や水をかけるような冷たい言葉や、「そんなこと知ってるよ」と小馬鹿にしたり、けなすような言葉を「水かけ言葉」といいます。　誰とも付き合わずに暮らしていくことはできませんから、話の腰を折り、人間関係を壊すようなことは慎むべきで、たとえ自分とは縁遠い話題であっても、その場の雰囲気を壊さず聞いているのが、江戸の人々の心得とされていました。■刺し言葉　「刺し言葉」とは、「だから？」「はーっ？」など、会話を断ち切ってしまうような言い方で人の感情を逆なでしたり、とげとげしい言葉遣いのことで、「胸刺し言葉」ともいいます。こうした言葉が出てくると、会話を続けたいという気持ちもうせてしまうでしょう。　また、「あなたが悪い！」「どうせ他人」のような、反論の余地もないような断定的な言い方も「刺し言葉」とされ、その場の雰囲気だけではなく、人間関係も壊しかねません。■手斧言葉　手斧(ちょうな)とは、木材を粗削りするための斧のこと。「うるさい」「馬鹿野郎」「殴る」「殺す」といった乱暴な言葉遣いを「手斧言葉」といい、言ってはならない言葉の凶器とされていました。　ただし、江戸の人たちは、そんな乱暴な返答をされるようなことを自分がしたから、そのつけがまわって来たんだととらえ、「手斧言葉」は言われたほうにも非があると考えていたそうです。

「江戸しぐさ」に学ぶ、嫌われる言葉遣い (via itokonnyaku)

[rairaiken424]

注目ボケ一覧 : ボケて（bokete）

[cineraria]

タコの凄すぎる擬態能力の一端が、ちょっとだけ理解できる映像