Kemarin (5/2), setelah hampir 6 bulan tidak mendapatkan petuah Bang Mando, akhirnya kami bertemu kembali dengan kondisi mental yang jauh lebih baik.
Disclaimer terlebih dahulu, Armando adalah sosok pembimbing sekaligus manager yang mengajariku banyak hal. Untuk hal sepeleh entah itu soal public speaking ataupun sharing soal kerjaan.
Singkatnya, Armando ke kantor lamanya (sekarang Beliau sudah di kantor yang berbeda) untuk kepentingan soal laptop. Hanya beberapa menit namun aku “culik” ke restoran di kantor bersama seorang lagi temanku.
First impression bertemu Armando, jujur, masih kagum dengan pemikirannya yang tetap bijak. Dia bercerita bagaimana culture di kantornya membentuknya kembali. Sederhana saja, dimanapun kita, level apapun kita, ketika datang ke kantor baru, kita pasti akan belajar hal-hal baru lainnya.
Kali ini, dengan khasnya Armando, dia bawa ilmu baru diobrolan kami. Dia ngasih tau tentang grafik posisi kita sebagai karyawan berdasarkan produktivitas dan kebahagian. Hal yang dia dapatkan di kantor barunya dan dibagikan ke kami.
Untuk sumbu X bisa diganti dengan happiness dan sumbu Y diganti dengan Performance. Sebelumnya, berdasarkan grafik gambar di atas, kami selalu berada diposisi survival dan burnout. Kami ga mungkin bisa berada dilevel performance jika belum recovery.
Dari Armando juga aku membuat highlight tentang apa yang aku pelajari selama tidak bekerja dengannya;
1. Set boundaries. Sepeleh tapi ternyata impactnya besar sekali ke diri sendiri. Sebelumnya, orang bisa menghubungi aku kapan saja diluar jam kerja. Sekarang, jangan berharap banyak. Membuka Slack atau WhatsApp saat libur sudah Alhamdulillah. Kerja di hari kerja, libur di hari libur. Jangan dibalik!
2. Aku ga perlu tau banyak hal. Benar. Too much information can overwhelm us. We don’t need to dwell on things that aren’t relevant to our lives.
3. Ga semua issue kerjaan harus aku handle. This is important. Selama 2026 aku berfikir, jangan-jangan teamku tidak berkembang karena porsi informasi dan case yang ada aku hadapi semua. Bisa jadi bukan mereka yang lack of information, tapi, mungkin, aku yang memang tidak ‘berbagi kue’ dengan mereka.
Dari ketiga point, aku mulai membatasi diri untuk hal-hal yang memang tidak relevan. Dan aku jadi merasa tidak productive namun aku happy karena porsi kerjaku sesuai dengan apa yang memang seharusnya aku lakukan. That’s why aku bilang jika aku berada di level recovery. Tentu aku ada rasa tidak productive karena porsi pekerjaan yang sebelumnya aku lakukan sebanyak 150% berubah menjadi 90% karena ‘bagi-bagi kue.’
Selain itu, kami juga ngobrol tentang sosok. Betul, di kantor, banyak orang resign bukan karena perusahaannya tapi karena bos. Selaras dengan postingan di LinkedIn (https://www.linkedin.com/posts/vicarioreinaldo_kabur-dari-bos-ugcPost-7425350056398163968-zZiC?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAADiKnOYBKabN2Nv3qA9QGTz0hR4klMvlSyw), semenjak Armando resign, aku kehilangan sosok figur untuk brainstorming. Aku juga kehilangan sosok guru yang akan mengajariku banyak hal tentang apapun itu.
Figur bos hanya sebatas bos tanpa ada peran sebagai pemimpin yang mengarahkan apa yang harus aku lakukan ketika aku black out karena kerjaan.
Pernah aku ingat ketika pertama kalinya aku lead meeting dan presentasi dihadapan banyak C level, Armando selalu mengajak “meeting-meetingan” sampai aku terbiasa.
Sekarang? Tidak ada sosok yang akan mengajariku “first time” di dunia kerja. Bukan mendiskreditkan leadku yang sekarang, tapi jujur, dia mungkin akan berpikir hal yang sama karena sosok Armando memang seberbekas itu untuk kami yang bekerja dengannya.
One thing that I’ve learned about working with Armando. Kalau kamu baik dan something, mau diletakkan dimanapun, kamu tetap baik dan tetap menjadi something. Big or small depends on your environment.
Another happiness about meeting good people. Pembelajaran dari Armando akan tetap aku ambil yang baiknya dan buang yang buruknya. Walau buruknya sangat-sangat sedikit.
prguitarman
titsay
jbbartram-illu
gummygunk
andulkaphoto
vaporwave