Leiderschapsblog

Leiderschapsverhalen van een coach+trainer

[goedemorgencoaching]

Incubatietijd

Incubatietijd: feedbak = spierballen kweken op je ziel #goedemorgencoaching #blog http://wp.me/p1Wvwj-8n

groeien in feedback ontvangen: spierballen op je ziel

Iedereen die min of meer intensief sport weet uit ervaring dat na inspanningen ook tijd nodig is om te herstellen. Hoe fijn het ook is om tot het gaatje te gaan, vroeg of laat krijg je de rekening gepresenteerd in de vorm van stijve spieren of erger: blessures.Dan ben je nog verder van huis. Als je te veel doet, te vaak achter elkaar en te ver…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Groeien in je rol als leidinggevende, hoe doe je dat met #coaching? Net als acteurs kunnen leidinggevenden groeien in hun rol.  Dat heeft de grootste kans in een gunstige omgeving, waarin er mogelijkheden liggen om die rol op te pakken.

[goedemorgencoaching]

Angstig leiderschap in onzekere tijden

Angstig leiderschap in onzekere tijden

Wat een tegenstelling: angst en leiderschap. Of toch niet? 

‘Leiders kennen geen angst’, is wat we graag willen denken. Ze handelen vanuit een intrinsiek aanwezige dapperheid, iedere dag weer nemen ze beslissingen die vertrouwen inboezemen, puur en alleen door hun aura van feilloos weten wat goed voor hun mensen is. Ken je deze types? Ik moet ze nog tegenkomen. Of liever niet, het lijken me nogal…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

FLOW ervaren Voor wie is leiderschap bedoeld? Doe je het voor jezelf of de wereld om je heen? En wanneer is het er?

[goedemorgencoaching]

Dwang

#Dwang kunnen keren en controleren, hoe doe je dat? #goedemorgencoaching #coachingtips

Er zijn situaties -in werk of privé- waarin je omgeving probeert jou tot iets te dwingen. Die herken je misschien als zeuren, jengelen, dringende verzoeken, of dienstopdrachten. Afhankelijk van de context -is het een noodsituatie en moet je een leven redden bijvoorbeeld- moet je dus omgaan met de dwang (of druk) van je omgeving.

Hoe zet jij je competenties daarvoor in?

Handig om te weten is dat…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Belofte maakt schuld

Belofte maakt schuld zegt #goedemorgencoaching over #leiderschap #tips #coaching

Hoe leidend managers wel of niet zijn in gesprekken over integer handelen op het werk is een boeiende kwestie. Niet iedere manager kan medewerkers of collega’s aanspreken op heldere en transparante wijze. Door gebrek aan de juiste competentie, of gewoon .. aan moed.

Een aflevering van de serie ‘Inside men’ geeft een mooi en spannend zicht op de ‘Werdegang’ van een manager. Het lijkt zo…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Ankeren

#Ankeren, ofwel een goed gevoel vasthouden #goedemorgencoaching #coachingtips

Het kan voorkomen: in een situatie zitten waarin je ofwel opgeeft ofwel je tijd uitzit. In beide gevallen lijkt het beste van jezelf erg ver weg. Hoe verander je dit? Ik ga er vanuit dat je dit niet wilt blijven doen, maar dat er diep van binnen nog een vlam zit (drive, passie, missie) om er wat van te maken. Of gewoon omdat je wel moet.

Als je dit herkent,  wat kan je doen om weer te voelen dat…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Weerstand

Hoe je je #weerstand goed kunt gebruiken #goedemorgencoaching #coachingstips

Ieder mens kent het wel: weten dat je iets te doen hebt, maar er geen zin in hebben, terwijl je niet goed weet waarom. In een werksituatie kan het andere vormen aannemen: met iemand moeten samenwerken, omdat je leidinggevende jullie kwaliteiten zo goed op elkaar vindt aansluiten. Maar je wilt niet omdat je … ja waarom eigenlijk?

Dit gevoel van weerstand hebben tegen een taak, een persoon of een…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Oortjes

Oortjes http://wp.me/s1Wvwj-oortjes

Iedereen heeft ze tegenwoordig, ‘oortjes’ om naar muziek op je iPhone te luisteren. Vooral op straat en in het verkeer. Laatst had ik de vreemde ervaring dat ik tot twee keer toe aan iemand op straat de weg vroeg. Ze reageerden niet en liepen gewoon door. Eerst was ik verbaasd over hun onsympathieke gedrag. Totdat ik zag dat ze oortjes in hadden.

Ik snap het best en heb het ook wel eens gedaan,…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Geduld

Wederom een goedemorgencoachingtip over #geduld bij veranderingen #goedemorgencoaching #tips

Ken je dat? Je hikt de hele tijd tegen het nemen van een beslissing aan, of het nu iets met grotere gevolgen is (een huis kopen of toch blijven huren, ander werk of toch blijven) of om iets kleiners gaat, je hakt die knoop maar niet door. Bij mij werkt het in ieder geval zo dat ik het niet zo gemakkelijk vind om over grote en minder grote zaken snel te beslissen. Maar als ik eenmaal heb besloten,…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Organisatiepolitiek

Zoals we in Nederland jaarlijks Prinsjesdag op de derde dinsdag van september hebben, zo hebben veel organisaties ook een jaarlijkse begrotings- en planningscyclus. Daar komt aardig wat organisatiepolitiek bij kijken. Wat is belangrijk voor mensen in organisaties? Werk doen dat ertoe doet. Op welk niveau dat ook is, kenniswerk, operationeel of uitvoerend werk: als je het op de vrouw af vraagt…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Top! Stories

Erin een link naar mijn blog over afscheid nemen, en andere interessante blogs van andere bloggers!

[goedemorgencoaching]

Afscheid nemen

Originally posted on Goedemorgencoaching, de blogs:

Wat maakt afscheid zo ingewikkeld? Het hoort erbij, alles is eindig, ook in organisaties. Vertrekkende collega’s, nieuwe banen, dat begrijpen we. Reorganisaties en nieuwe werkwijzen worden al weer wat abstracter om te vatten. Aan dat afscheid van ‘zo deden we het altijd’ kleeft een groot ‘waarom’  van veranderen.

En waarom nemen we zo nu en…

View On WordPress

[goedemorgencoaching]

Afscheid nemen

Afscheid nemen is als het lostrekken van een velletje huid .. #blog #leiderschap #goedemorgencoaching

Wat maakt afscheid zo ingewikkeld? Het hoort erbij, alles is eindig, ook in organisaties. Vertrekkende collega’s, nieuwe banen, dat begrijpen we. Reorganisaties en nieuwe werkwijzen worden al weer wat abstracter om te vatten. Aan dat afscheid van ‘zo deden we het altijd’ kleeft een groot ‘waarom’  van veranderen.

En waarom nemen we zo nu en dan afscheid van het vertrouwde? In managementland is…

View On WordPress