Lectom in JenniferSoft

제니퍼소프트 사색가 랙텀의 블로그 입니다.

[lectom]

장작에 불을 붙이기 위해 해야 할 일.

요즘, 제니퍼에 나오면 빠지지 않고 하는 일이, 장작패기와 장작에 불 붙이기. 그리고 타들어 가는 장작을 바라보며, 고민에 빠지기.

장작에 불을 붙이기는 생각보다 어렵다. 부탄까스에 버너를 연결해서, 불을 쬐어보아도, 살짝 그을리기만 할 뿐, 맹렬한 열기를 뿜어내는 숯덩어리로 변하지 않는다. 단지, 애꿎은 버너만 영혼없는 불길을 내 뿜고 포기하기 마련.

좀 더 쉽게 불을 붙일 방법을 고민하다 매번 다시 움직인다. 로빈손 쿠르소로 빙의되어 내가 찾아 나서는 것은 마른 낙엽과 솔방울, 그리고 잔가지들. 모아온 자원들에 버너를 가져다 되면, 하얀 연기가 모락 모락 피어오르다, 어느 순간 움찔 물러날 만큼 불이 커졌다 사라진다. 낙엽이 다 타서 사라질때 쯤, 조심스럽게 나무의 상태를 본다. 아쉽게도 아직 불이 붙지 않았으면, 다시 자원을 찾아 나서기를 반복해 결국 불을 피워낸다.

막상 나무에 불이 붙으면, 그 다음에는 장작이 떨어지지 않게, 지속적으로 장작을 공급해 주기만 하면, 고구마, 감자, 떡, 쥐포 등을 맛나게 구워 먹을 수 있는 모닥불 완성! 모닥불이 타오르는 것을 바라보고 있자면, 시간가는 줄 모르고 여러가지 생각을 할 수 있다.

개인적으로 모닥불에서 가장 좋아하는 것은 새로운 장작을 넣었을 때 나는 소리. 가만히 귀를 귀울이면, 장작이 그 뜨거운 열기를 견디지 못하고, '치이익' 하고 구워지는 소리가 난다. 이따금, 나무가 품고 있던 물기가 보글 보글 솟아 올라 김이 되어 사라지는 모습도 볼 수 있다. 이 '치이익'하고 나무 구워지는 소리가 나는 참 좋다.

'불'은 '물질이 산소와 화합하면서 높은 온도로 빛과 열을 내는 화학 현상'이다. 바꾸어 말하면, 물질이 산소와 화합할 '준비'가 되어야 불이 붙는다. 이 준비는 보통 '발화점'을 충족시켜야 완성이 되는데, 100도면 끓어버리는 주제에 열 용량이 큰 물은 발화점을 만드는데 가장 커다란 적이다. 그래서 장작을 '구워'야 비로소 타오를 수 있게 된다.

장작에 불을 붙이면서, 장작처럼 커다란 잠재력과 탈 동력을 가지고 있는 동료들에게 어떻게 나의 불을 전달할 것인가 혹은 나 자신을 어떻게 스스로 구울 것인가에 대한 고민을 한다. 내 안에 있는 낙엽들을 어떻게 불쏘시개의 동력으로 삼을 것인가에 대한 고민과 함께. 나는 장작과 낙엽과 불씨를 모두 가지고 있으니.

불타오르고 싶다. 이 타오름은 재를 남기는 것이 아니라, 맛난 떡꼬치를 남겨 줄테니.

[lectom]

일을 이루어 가는 길.

지난달 있었던 소통회의로부터 벌써 시간이 훌쩍 지나 12월 소통회의 시간마져 지나갔다. 그 동안, 무슨 일이 있었는지, 일일이 나열하기 어려울 만큼 많은 사건들이 있었지만, 그러한 사건들은 모두 한가지 주제를 관통하고 있다.

일을 어떻게 되게 만드는가

"생각하지 않고 살다보면, 사는데로 생각하게 된다"라는 조언에 대해 잘 알고 있다고 생각했지만, 지금까지 내가 일을 진행하는 방식은 전체 일에 있어서 큰 그림을 보고 밀어 붙이는 것이 아니라, 일에서의 나의 역할이 얼마나 두두러지고, 주도적으로 하느냐에 훨씬 더 민감했다.

"말이 많이 하는 것보다, 결정적인 순간에 필요한 말을 해주는 것이 훨씬 더 중요하다"지만, 말을 많이 하고, 내 의견을 많이 반영하려고 했던 것도 같은 관점에서 해석 가능할 것이다.

"내가 진짜로 하고 싶은것이 지금 하는 일이어야 한다"라는 말은 굉장히 어려운 말이다. 내가 하고 싶은 일은 '멋진 성당을 짓는 일'이었는데, '벽돌이나 나르는'일을 하고 있는 경우가 대부분이기 때문. 하지만 두 가지는 서로 다르지 않는 것도 대부분.

[lectom]

오늘의 교훈

내가 하는 말들이 상대방에게 어떤 도움이 될 지 생각해 보고 말하자.

어떤 대화를 할지 상상해보고, 결론이 나지 않을것 같으면, 꺼내지 말자.

상상 가능한 시나리오로서 미리 준비하는건, 혼자 준비할 수 있을만큼 준비 해보고, 가능성에 대해 이야기 하는 타이밍에 말을 하자.

사람은 원래 외로운거다. 회사에서는 외로움을 덜어줄 사람을 찾는게 아니라, 일을 잘 하는 사람과 하다보면 외로움이 잊혀지는거야.

쭉쭉 나가는데 있어 필요할법한 것들을 미리 해 놓자.

[lectom]

2013년 11월 1일 일기 (Journal)

그렇구나, 난 지금까지 팀으로 일하는걸 전혀 모르고 있었네.

고민하고 빠져있다고 생각했던 포인트가 전혀 다른거였어.

나 스스로 납득하지 못했다고 해도, 계속 거기에 갇혀있을 시간이 아닌데...

"물건을 사기로 고민중인데, 그 물건을 사서 어디에 쓸지 고민해야지

다른 물건의 장단점을 재고 있으면 안된다오....."

온전함은 오히려 나를 완전히 납득 시키지 못했다는 사실만 인정하고 넘어가면 발생할 수도 있는거구나.

답변이 자꾸 추상적으로 나오는건, 그걸 안하고 자꾸 멈춰있어서 그런거야. 일단 해보자구.

[hongminhee]

사람들이 기술이 무엇인지 생각할 때 연필을 쉽게 배제하는 이유는 그것이 신기하지도 않고 많은 점에서 원리를 이해할 수 있기 때문이다. 사람들은 무엇이 기술적인지를 판가름할 때 자신에게 얼마나 생소하게 여겨지는지, 자신이 금방 이해할 수 있는지를 따져본다. 주판은 별로 기술적이지 않은 것이다. 10진수와 2진수를 서로 바꿔서 나타내는 것은 기술적이지 않은 것이다. 계산기를 이용하는 것은 기술적이지 않은 것이다. 계산기를 제조하는 것은 여전히 기술적인 것이다. 컴퓨터를 켜면 눈 앞에 보이는 인터넷 익스플로러를 실행해서 네이버에서 뉴스를 보는 것은 기술적이지 않은 것이다. 네이버처럼 뉴스를 볼 수 있는 웹사이트를 만드는 것은 기술적인 것이다. 워드프레스를 설치하는 것은 대부분의 사람들에게는 기술적인 것이지만, 웹 개발자에게는 기술적이지 않은 것이다. 하지만 웹 브라우저를 만드는 것은 웹 개발자에게도 기술적인 것이다.

[lectom]

'기술'이라는 말에 초점을 맞추어 첨언 하자면, 기술이라는 말이 쓰인 맥락이 '수단'이나 '도구'의 의미로 쓰인건지 내가 가지고 있는 '능력'으로 쓰인건지 생각해 볼 필요가 있다. (혹은 어느 쪽에 더 비중을 가지고 있는지)

문맥에 따라 다르겠으나, 예컨데 '기술적으로 불가능'하다는 말은 (적어도 현재) '과학적 원리나 다른 도구들을 감안했을때, 이루어 낼 수 없다'라는 의미에 가깝고, '기술이 없다'는 '그것을 구현할 능력을 아직 획득할 수 없다'라는 의미에 가깝게 해석된다.

원글은 두가지를 혼용해서 사용하고 있다고 보여지는데, 완벽하게 그런 의미는 아니더라도 '브라우저를 이용하는 것'은 '도구'에 '브라우저를 만드는 것'은 '능력'에 가깝다고 할 수 있겠다. (계산기도 마찬가지)

사실 당연하게도 '도구'로 확산이 되어야 사용자가 '능력'을 습득할 수 있게 되는 환경이 조성되는데, 문제는 저 '신탁으로 대하는 착시 현상'이 '도구의 확산 과정에서 해결해야 하는 문제'라는 것이다.

'힉스 입자를 발견한 기술'과 '유전자 변형 기술' 중 어느 것이 더 도구로서 쉽게 확산되겠는지 고민해보자. 까딱하면 순환 논리로 빠지기 쉬운 이 글에서 내가 하고자 하는 말은

기술의 발전과 더불어, 기술의 한계를 정하기 위한 사회적 합의가 필요하고, 이를 위해서는 과학기술에 대한 대중적 이해를 높일 필요가 있다

정도로 마무리 하면, 깔끔하겠다. 인간이 '이성적' 동물은 아니지만, '이성적이 되기 위해 노력'은 해볼 수 있지 않을까?

[lectom]

도구와 현실화. (Tool and Realization)

도구의 사전적 1차적 의미는 어떤 일을 할 때 쓰는 연장을 통틀어 이르는 말이고, 2차적으로는 어떤 목적을 이루기 위한 수단이나 방법으로 까지 확장된다고 할 수 있다.1

1차적 의미는 말하자면, '손발을 확장한 기능'이겠으나, 2차적 의미는 그것만 가지고는 표현이 어렵다. 나는 그것을

현실화를 도와주는 유무형의 체계

라고 정의내리고 싶다. 현실화. 내가 생각했던 결과를 만들어 내는 과정. 그 과정을 도와주는 모든것은 도구다. 그리고 지극히 당연하게도, 신기술을 새로 만들어진 도구다.

망치와 톱이 있다고, 누구나 자신이 원하는 '서랍장'을 만들어 낼 수 없듯이 도구를 사용하는 방법을 익히기 위해서는 연습하고, 행하고, 각종 시행착오를 겪으며, '근육'을 키워야 한다. 이것은 도구로서의 기술이 아니라, 능력으로서의 기술 이라고 할 수 있다.

한가지 더, 아무리 훌륭한 도구와 도구의 사용법을 몸에 익혔다고 하더라도, 만들고자 하는 '서랍장'(像)이 없으면 현실화는 시킬 수 없다. 도구를 키우는데 정신이 팔려, 내가 만들고 싶은 '서랍장'의 모습을 잊으면 안되고, 끊임없이 구체화 시켜야 한다는 이야기.

인간은 '도구', '도구를 다루는 기술', '구체적인 상'을 가지고 머리속에만 있던 무언가를 현실로 만든다.

무언가를 현실로 만들어 가기 위해, 난 각각의 것을 익혀 나가고 있다.

http://dic.daum.net/word/view.do?wordid=kkw000065143&q=%EB%8F%84%EA%B5%AC ↩︎

[lectom]

[행사 후기] 네이버 Deview 2013 (10월 14,15일)

10월은 IT 컨퍼런스의 달 이죠. 힘겹게(!) 네이버 Deview를 신청했는데 다녀왔어요. 14일 신청은 했는데, 15일 신청은 놓치는 바람에 D.camp에서 마련해 주신 초대권으로 다녀왔습니다. 15일이 훨씬 알차고, 즐겁고, 보람있었어요. D.camp 감사드립니다.

개인적으로 롯데호텔월드점은 처음이었는데, 백화점 지하 식당가나, 롯데월드쪽 먹거리들이 나름 풍부해서 즐거웠습니다. 2천500여명이라는 거대한 인원을 깔끔하게 소화하느라 고생하셨어요.

인상 깊었던 장면들을 되집어 보면,

송창현님의 오프닝 키노트.

Deview에 대한 통계 자료를 정리한게 인상 깊었어요. 갈끔하고 직관적인 도표. 성장하고 있고, 확대되고 있는 모습을 누가 봐도 확실하게 보여주셨더라구요. 블로터 닷넷 인터뷰 보고 흥미를 가지고 있었는데 인상 깊었습니다.

백터기반 지하철 노선도.

듣다보니 길찾기 알고리즘에 대한 궁금증이 생기긴 했는데, 어찌되었건 한정된 리소스 속에서 깔끔하게 작동하는 것 처럼(!)보이기 위한 트릭들이 즐거웠습니다. SVG가 xml 형식 파일이었다는건 처음 알았네요. A모사에 일******로 작업한걸 변환하기가 나름 편한 형식. 메타 데이터를 추츨하기 위한 자동화에서도 꽤나 많은 노하우를 엿볼 수 있었습니다.

더 빠르고, 더 안정적인 웹서비스를 위한 Varnish!

흥미를 가지고 있었는데, 정말 파워풀한 도구인듯 해요. 공부할 내용으로 찜?! 서비스의 성격에 따라 다르겠지만, 장비 중 가장 효율이 좋은 장비가 되는것이 캐싱 서버가 될 수 있겠구나.. 이런 생각이 듭니다.

실시간 웹 협업도구 만들기

OT는 정말 힘든 기술이군요. 구글 독스는 정말 대단하고 :))개발자의 건전한 주말 프로젝트 멋집니다!!

웹사이트 접근성 점검 자동화

n wax plus 사이트는 언제 공개하나요? ^^ 품을 덜 수 있는 노하우들 감사합니다.

Redis Sentinel

Redis도 역시 공부할것도 많고, 설정할 것도 많은 영역이군요

오픈 소스를 활용한 분산 환경 구현기술

과감히 구글 검색 로봇 세션을 포기하고 갔는데 충분히 의미가 있고 좋았습니다. stalk.io 라는 서비스 컨셉 자체도 참 좋았고, redis와 reverse proxy를 이용해서 부하를 어떻게 분산시키는지에 관한 이야기가 기억에 남네요.

응용프로그램 이벤트 실시간 분석 - Netflix

Deview 세션을 통틀어 가장 값진 세션이었어요. "리얼 타임이긴 하지만 모니터링 이야기는 아닙니다" 라고 말씀하셨지만, 그것이 모니터링의 미래에 일 수 있겠다는 생각이 듭니다. 결국 모니터링의 궁극적인 목적은 무중단, 무장애를 통해 서비스를 지속적으로 이어나가는 것일 텐데요. 시스템이 복잡해 질 수록, 개별 장비에 초점을 맞추기 보다 전체 상황을 실시간으로 '관제'할 수 있는 능력이 중요해 지겠지요. 특히나 클라우드 상이라면 장비는 스위치 처럼 껐다 켰다 하는 전체의 부속이니까요. 지역별, 장비별, 매쏘드 별로 실시간 문제 상황을 볼 수 있게 구현해 놓았다는것이 참 인상깊었습니다. 백단 서비스의 일관성과 안정적인 스택을 위해 Kafka를 사용한 경험들은 직접 구현해 보지 않았으면 절대로 모를 소중한 노하우였다고 보여집니다. 아직은 대규모 시스템을 접할 기회가 없지만, 고민해야 할 아키텍처가 많네요.

초당 150만건 이상의 로그 관리!

이렇게 배포해야 할까? - Docker

처음에 스마트폰 어플리케이션 배포인줄 알았는데, 시작 전 간단한 자료를 찾아보고 생각보다 재미난 물건이라는 생각을 했어요. vagrant랑 비교를 많이 하셨지만, 제 생각에는 vagrant와 virtual-environment의 중간쯤에 위치한 기술이고, vitualenv에 더 가깝지 않나 생각되었어요. vm을 사용할지 container를 이용할지 - chef를 쓸지, docker를 쓸지 - 검토하고 공부할게 늘어났네요 :) 감사합니다!

AWS에서 추천 구현하기 - recopick

별도 부스에서 친절하게 설명도 해 주시고 좋았습니다. 예전에 제가 하던 것과 겹치는것이 많아서 친근하면서도 부러운 마음이 많이 들었어요. 그렇게 커다란 방에서 matrix factorization과 Jaccard Coefficient에 관한 이야기를 들을줄은 몰랐네요 :) 응원하고 관심 가지고 지켜보겠습니다! 단지 6대 남짓의 아마존 서버에서 수많은 클라이언트의 정보를 처리하시는걸 보니 대단하다는 생각이 들었어요. 컴퓨팅 파워가 정말 많이 필요한 과정일텐데.... EC2 서브도메인 팁과 매핑시 오버해드에 관한 팁은 정말 꿀팁. 감사합니다

첫날에 별로 자극을 받지 못했는데, 둘째날에는 공부할 주제들을 잔뜩 배워온 느낌입니다. 감사합니다 :) 아직 영상과 자료집이 공개가 되지는 않았는데 조만간 올라올듯 하네요 ^^.

[lectom]

실행력, 짐승 그리고 구상능력.

성공의 열쇠, 특히 조직의 규모가 작은 스타트업 일수록 실행력이 중요하다는 이야기를 종종 듣는다. 하지만 그 실행력의 실체가 무엇인지 잘 모르겠다는 생각이 들었다.

과연, 실행력이란 무엇인가?

생각한 바를 실제로 행하는 능력

이라고 사전1에서는 정의 내리고 있다. 이걸 조금 비유적으로 바꾸면,

머리와 손이 가까운 정도

가 어떨까 한다. 좀 더 구체적으로 예를 들자면, "클립 한개를 쓸만한 펜으로 바꾸고, 펜을 필통으로 바꾸고, 점점 가치가 큰걸로 바꾸어 나가면, 집을 얻을 수 있을꺼야?" 라는 생각은 누구나 할 수 있을지 모른다.

하지만 실제로 빨간클립을 집으로 바꾸기 위해서는 실제로 행동에 나서는 실행력이 있어야 한다.2 (생각으로는 우주 정복도 쉽게 할 수 있다)

생각만으로 할 수 있는 것이 뭐가 있을까? 특허? 특허를 취득하기 위해 원리를 설명하고 정리하는 문서 작업은 '실행'이 아닐까? 사색이나 글쓰기도 결국 남에게 보여지기 위한 형태로 다듬어 지는 과정은 '실행'이 필연적으로 개입된다.

생각만으로는 단지 나의 존재만 확신 할 수 있다.3

문득 이런 질문을 하게 된다. 머리와 손이 가까운 정도라면, 인간은 절대 짐승의 실행력을 따라갈 수 없지 않을까? 먹고 싶을때 먹고, 자고 싶을때 자며, 추우면 따뜻한 곳을 찾아 이동하는 실행력. 본능적으로 행하는 이 실행력을 어떻게 따라간단 말인가?

뭔가 이상해 보인다. 그래서 처음에는 "생각"에 방점을 찍으려 했다. 하지만, 누군가에게는 엄청난 '생각'을 통해 한 행동이, 누군가에게는 반사적으로 나오는 행동이고, 생각의 결과가 항상 더 좋은 결과를 주지는 못한다는 데서 좌절했다. (숙달된 사람과 덜 숙달된 사람이 함께하는 스포츠를 떠올려보자. 운전 같은 것도 좋다.)

게다가 결정적으로 이건, 마치 "대뇌피질에서 이루어지는 연산은 생각이고, 간뇌나 시상하부에서 이루어지는 연산은 본능입니다" 라고 정의 내려야 할 것 같은 인상마져 준다.

실행은 생각과 무관하다

이렇게 결론 내리기로 했다. 그리고, 애초에 '실행력'이라고 부른 부분을 다시 검토해 보기로 했다. 성공의 열쇠로 뽑은 '실행력'이 '실행'말고 다른 개념까지 하나로 묶어 버리는 오류를 범한건 아닐지 고민하기 시작했다는 의미다.

사실 '실행력'이라는 용어를 들으면 나에게 직관적으로 공통점이 떠오르는 용어가 있는데, 그건 바로 '시간관리'에서 종종 등장하는 GTD 혹은 ZTD 라는 개념이다.

먼저 해야할 일과 안해도 될일로 구분하고, 해야 할 일은 5분 이내로 끝날 일과 그렇지 않은 일로 나누며, 5분 안에 끝날만한 일은 그 자리에서 바로 하라

정도로 순화해서 내가 행하고 있는 그것. 그리고 이것이야 말로 성공의 열쇠라고 말했던 '실행'의 한 형태가 아닐까라는 생각을 했다. "복잡한 일과 단순한 일로 구분"한다거나, "다른 사람과 함께 하거나 혼자 할 수 있는 일"로 구분하거나 "메일로 해결할 수 있는 일과 전화를 해야하는일, 회의가 필요한 일" 같이 변형할 수도 있다. 하지만 역시 가장 파워풀한 기준은 "5분"

그렇다. '실행력'은 단순한 '행동'을 넘어, 야구선수의 스윙과 같이 "얼핏 보면 단순해 보이지만, 엄청난 노력과 투자를 통해 얻어진 액기스"가 있어야 한다.

사람들은 야구 선수가 경기중에 멋지게 공을 처 내는 것을 바라보지, 그 스윙을 만들어 낸 훈련은 떠올리지 않는다.

"무엇을"에 해당하는 능력은 구상 능력이고, "어떻게"에 해당 하는 것은 구현 능력이다. 그리고, 구현보다 구상이 훨씬 키우기 힘든 능력이다. 구현능력은 정해진 틀 안에서도 '일을 배워'나가면서 일정 수준은 시간이 만들어 주는 반면 (시간이 지나지 않으면 만들 수 없는 부분도 있고), 구상 능력은 시간의 영향을 훨씬 적게 받는다. 왜냐면, 구상은 근본적으로 "창작의 고통"을 수반하기 마련이고, 사람은 본능적으로 고통을 피하려 하기 마련이니까.

왜 이 이야기를 했냐고?

우리가 멋진 결과를 볼 때는, 이를 어떻게 구현했는지 바라보지, 그 결과를 만들어낸 구상은 떠올리지 않는다.

이야기가 길어졌다. 정리한다.

우리에게는 단순한 실행력이 아니라, 구상능력을 갖춘 실행이 필요하다.

http://dic.daum.net/word/view.do?wordid=kkw000160739&q=%EC%8B%A4%ED%96%89%EB%A0%A5 ↩︎

http://www.ohmynews.com/nws_web/view/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001013390 ↩︎

써 놓고 보니, 역설적으로 데카르트에 대한 오마주가 되어 버렸다. ↩︎

[lectom]

[행사] Digital Communication Conference 2013 '차세대 모바일 패러다임'

2013년 9월 25일 논현동 PATIO9에서 아이뉴스24를 주관으로 진행된 DCC 행사 후기입니다.

오전의 공통 세션과 오후의 3개 트랙에서 각각 동시다발적으로 진행되는 세션으로 나뉘었는데요.

스마트 생태계에 따른 통신 정책의 변화 - 미래창조과학부 통신정책국 미래 오픈 플랫폼 타이젠의 역할과 전망 - 삼성전자 스마트 TV가 아니고 클라우드 TV다 - KT 경제 경영연구소 새로운 정보통신기술의 발전과 사업 전략에 미치는 영향 (IoT)

의 오전세션이 있었구요. 오후에는

현재와 미래의 Display의 방향을 생각한다 - LG 디스플레이 웨어러블 컴퓨팅과 증강 현실의 미래 - 인텔 코리아 눈에 띄는 모바일 기술과 서비스 트랜드 - 박서기 런처 서비스 전략과 최신 런처 Review - 로아컨설팅 모바일 콘첸츠 서비스와 콘텐츠 유료화 전략 - 레진코믹스 차세대 스마트 UI / UX 전략 - GS 홈쇼핑

을 골라서 들었습니다.

1.스마트 생태계에 따른 통신 정책의 변화 - 미래창조과학부 통신정책국 5년간 통신시장은 많은 변화가 있었고, 가장 커다란 변화는 네트워크회사 중심의 구조에서 CPND(혹은 CPNT) 생태계 중심으로 변했다는 점. 통신 시장은 항상 시장실패(!)를 겪을 수 밖에 없는 구조로 적절한 개입은 필수적임. 네트워크 고도화, 효율화, All - IP (인터넷) 망으로 통합, 통신요금 부담을 낮추는 비전과 전략을 유지할 계획. 망 중립성을 최대한 보장하는 것이 정책 수립에 있어서 핵심.

한줄평: IX업체 같은 곳에서 소비자가 아닌 생산자에 과금하는 관례에 대해서는 어떻게 생각하시는지.

2.미래 오픈 플랫폼 타이젠의 역할과 전망 - 삼성전자

유비쿼터스라는 말을 사용하지는 않았으나, 타이젠은 스마트폰이나 IVI (자동차)뿐만 아닌 냉장고나 에어콘, 디지털카메라 등의 다양한 전자제품에 탑재되는 걸 염두하고 만들었다. 오픈소스로 만들었으며, 책임지는 주체가 있기 때문에 문서화나 관리가 잘 되있다. HTML5 규격으로 앱이 구동된다. 한줄평: 광고가 심하셨어요... HTML5 규격이 가장 커다란 장점이라면, 현존하는 디바이스에서 HTML5가 느리게 구동되는 문제는 어떻게 할 것인지. +다른 OS들 비교하면서, 크롬 OS를 빼 놓은건 의도적이신듯 해요.

3.스마트 TV가 아니고 클라우드 TV다 - KT 경제 경영연구소 피쳐폰 -> 스마트폰의 변화를 TV -> 스마트 TV로 만들고 싶음 위의 변화는 스마트폰이 기존의 피쳐폰이 주지 못한 새로운 가치들을 주었기 때문. 구글의 크롬케스트가 대표적으로, 스마트 TV는 반드시 그 기능을 TV에 넣어야 하는것이 아니라 세톱박스 형태로 제공되는게 여러가지 면에서 이득이 많음. 결국 중요한건, 단말이 아닌 유통 플랫폼. 따라서 클라우드로 부르자

한줄평 : 스마트 TV에서 가장 치명적인 위험부담중 하나는 핵가족화에 따른 TV시청 수요의 근본적 감소가 아닐까 싶어요. (미디어의 소비는 훨씬 더 늘었지만, 그걸 커다란 화면으로 보는 수요 자체가 늘지는 미지수죠)

4.새로운 정보통신기술의 발전과 사업 전략에 미치는 영향 (IoT) M2M으로 대표되었던 사물인터넷. Internet of Thing. 사람이 직접 정보를 컨트롤 하지 않아도, 사물끼리 소통하는 기능이 점점 많아질 것이다. 자체 성능진단, 유지보수를 하는 시스템. (대표적으로 Hitachi 예) 게다가 이 경우 발생하는 빅데이터는 보너스 한줄평: 그렇군요! 5.(웨어러블) 현재와 미래의 Display의 방향을 생각한다 - LG 디스플레이 디스플레이 업체 입장에서 모바일 디스플레이는 크기도 조그맣고, 필요로 하는 기능과 요소는 높은데 출고가가 낮아서 힘든 제품이라고 함. 저전력, 색 재현력, 터치요소, 얇은 두께 등

TV등 대형 디스플레이 제품 개발 방향은 고화질, 얇은 베젤, 3D, 초슬림, 경량, 터치화 등 Flexible Display에는 Curve, Edge-Bending, Wrap-around, Rollable / Folable 의 4가지 단계가 있음. 기술적으로 Edge-Bending까지는 어느정도 완성되었으나 단가 문제가 있고 이후 기술들은 여러가지 벽에 부딪침. Trans Display(투명)는 가끔 전시장같은곳에서 볼 수 있지만, 사실상 트릭임. 현존하는 기술로는 빛을 투과시키는 재료로는 그렇게 만들 수 없고, 카메라 등으로 배경을 촬영해서 이를 다시 디스플레이 하는 것임. Flexible, Trans 모두 기판의 특성, 발광소자의 특성, 조합과 설계 등 난관이 많아서 기술의 벽을 뛰어넘어야 함. 질문: 홀로그램 기술의 현황은? 홀로그램은 광원이 점인 방식이과 면으로 디스플레이하는 방식이 있는데, 현제까지는 크기 제한이 있음. 하지만 연구가 많이 되고 있으며, 디스플레이의 이상향임 한줄평: 잘 모르는 분야라서 흥미진진했음.

6.(웨어러블) 웨어러블 컴퓨팅과 증강 현실의 미래 - 인텔 코리아 많은 분들이 우르르르 들어 오셔서 살짝 놀랐어요. 증강현실은 그 기반기술로 장소기반과 시야(Vision)기반이 있음. 적용 사례들을 보면 마케팅분야에서 시작된 경우가 많음 (신기하니까) 인쇄물과 스마트 디바이스를 넘나드는 미디어나 게임, 교육 스포츠 경기시 보조선을 그리거나 정보를 보여주는 경우 레고 구매전 완성된 모습을 증강현실로 사전 확인 의학분야의 경우, 자신의 신체를 보거나, 수술시 도움을 주는 증강현실 프로젝션 기술을 이용, 정리된 선반에 무슨 물건이 있는지 비춘다거나, 신체를 화면으로 이용하는 기술 인텔은 전체적으로 안면인식 기술을 많이 이용하고 있는 듯한 인상 가상 화장 솔루션, 보안 솔루션, 면접관 도우미, 환자정보 그 외에도 조립 메뉴얼, 실시간 번역, 시각장애인 도우미, 키넥트 글라스 오클리의 Airwave (스키나 보드를 타면서 각종 정보 전달) 한줄평: 재미난 사례가 많았어요. ^^ 7.(서비스) 눈에 띄는 모바일 기술과 서비스 트랜드 - 박서기 옴니버스식으로 모바일 신기술 및 신제품을 소개 팹시의 라이크머신, 버드와이저 페친맺기 맥주잔 충전과 와이파이가 마케팅의 포인트로 자리잡음 아우디와 니케아의 증강현실 활용 모토로라 암호용 문신과 알약 Uniqul, 얼굴을 인식해서 신용카드 대용으로 사용. (사용자에게 이용료를 받는 서브스크립션 모델) 무선 충전기술 활성화 호평받는 Emopulse 스마트 워치. 128G SSD에 550$ 아이워치는 아이폰 사용 기능 중 상당부분 실행 가능한 형태일듯. 라이프로깅 Saga는 이동 경로와 속도를 측정해 대기모드로 자동전환 됨으로서, 라이프로깅 기술 중 전력 소모를 최소화 RelSci. Relationship Science라는 의미 그대로 미국에 200만명 이상 톱 의사 결정권자의 연결망 DB를 확보 (개인정보는 없음). 유력 인사를 만나기 위해 내가 택할 수 있는 최선의 커넥션을 확인할 수 있을듯.

익명 모바일 서비스 (Whisper) 한줄평: 재미난건 많은데, 너무 양이 많아서 휙휙 넘어간 느낌이 들긴 하네요. 나중에 추가로 조사해 봐야 할듯.

8.(서비스) 런처 서비스 전략과 최신 런처 Review - 로아컨설팅

안드로이드의 경우, 기본런처, 단말기별 런처, 서비스 런처, 독립런처 등이 있음. 최적화, 안정화, 베터리 절약 등을 실현해야 하는 어려운 기술. 고런처, 도돌런처, 카카오홈, T간편모드 (역발상. 피처폰같이 단순함을 주는 런처.) 페이스북 홈 주목. 한줄평: 하나의 세션으로 꾸리기에는 주제가 조금 미흡하지 않았나 싶음.

9.(서비스) 모바일 콘첸츠 서비스와 콘텐츠 유료화 전략 - 레진코믹스

Asset-Light Generation - KPCB Mary Meeker LP나 CD를 소장 vs 스트리밍 결국 가장 중요한건, 시간 음악 다운로드 : iTunes 압도적(조금씩 점유율 하락), 아마존이 2위 음악 스트리밍 : Spotify, Pandora, iTunes Radio! (iTunes로 구입 유도) 편의성, 큐레이션과 추천에서 Spotify가 우세. iTunes Radio 기대 영화 : 넷플렉스 독주. 피크시간 인터넷 트래픽 30% 압도적인 재 구매율, 추천 알고리즘 최강. 탄탄한 기술회사. 자체제작이 흥미. 광고료가 중요하지 않기 때문에, 13편 한꺼번에 공개. 제작자에게 완전한 전권 위임. 드라마의 새 역사. 유투브: 최대 동영상 스트리밍 서비스. 1분당 60시간분량의 업데이트 매출 연간 3조 7천억. 유료 구독채널 모델 실험중 스팀: 절묘한 패키지 판매전략. PC게임 60% 이상 유통 점유 쉽고 빠른 구매, 간편한 패치, 해킹 및 치트로부터 보호, 플레이 정보 클라우드에 저장, Steam OS로 새로운 실험 일반 소프트웨어로 확장도 실험중 free 2 play (freemium) : 넥슨이 원조. 애니팡 등의 성공 LOL: PC온라인게임 점유율 40%. 현금결제는 스킨 등 전세에 영향을 미치지 않는 아이템. 유저 친화적 착한 유료화. 과시 및 응원용 소비비 만화: 만화 출판시장 하락 포털들 유료화 시도 레진코믹스 : 부분유료화. 무료 공개 시간까지 기다리지 못하고 먼저 보려면, 결제. 유료 결제시 고화질 한줄평: 요약이 좋았어요. "무료는 좋게, 유료는 더 좋게"

10.(기반기술) 차세대 스마트 UI / UX 전략 - GS 홈쇼핑 전반적인 시장 정리. 하드웨어보다 사용자 경험. 프라다 2의 스마트 워치 사례! 크롬케스트, 애플티비, 크롬 OS등 새로운 방향 립모션, MYO등의 전혀 새로운 시도와 접근법.

[lectom]

꿈, 인생의 미션, 인생을 모조리 걸고 사는 나의 인생.

꿈: 실현하고 싶은 희망이나 이상1

이따금 '넌 꿈이 뭐니?'라고 물어보면, "의사요", "변호사요", "축구선수요" 라는 대답을 듣곤 한다. 그런데, 만약 내가 이런 대답을 원했다면 "넌 어떤 직업을 원하니?" 혹은 "무슨 일을 하고 싶니?"2라고 물엇을 것이다.

워낙 원치 않는 답변이 돌아오는 경우가 많아 최근에는 질문을 좀 바꿔본다. "넌 너의 인생을 걸고 하고 싶은 일이 뭐니?"3, "네가 이 세상에 태어남으로 인해 세상에 어떤 영향을 주고 싶지? 너가 태어났다 사라졌는데 정말 아주 조금의 변화도 없고 무의미한 삶이 되고 싶지 않지는 않을꺼 아냐?"4 친한 형은 "인생의 미션이 뭐니?" 라고 말하기도 하더라.

물론, 일자리와 직업과 천직은 다르다. 자신의 천직(calling)이 무엇인지 확신하는 경우에는 조금은 비슷한 대답일지는 모르겠으나, 대다수의 답변은 "생계 수단"에 초점이 맞추어 져 있는 경우가 대부분이고, 해보지 않은 일을 천직이라고 믿는건 위험 부담이 너무 크다고 생각함으로 패스.

이러한 질문은 사춘기에 해야 스스로 해 보았어야 하는게 아닌가라는 생각을 하고 있긴 한데, 요즘은 30대 어른아이도 천지라 별로 기대는 안한다. 이러한 질문을 왜 사춘기에 해야 한다고 생각하냐면, '나의 존재'에 대한 고민을 하다보면, 바로 이어 나올 수 밖에 없는 질문이거든

"왜 사는가?" "어떻게 살 것인가?" "그래서 내가 이루고 싶은 것은 무엇인가?" "무엇이 나를 행복하게 하는가?"

꼬리에 꼬리를 무는 질문. 그리고 그것을 바탕으로 조금은 더 구체화 시키는 답은 결국 '내가 알고 있는 나라는 사람'

직업은 결국 '자아 실현'과 '독립(생계유지)'라는 두가지 가치를 충족시키기 위한 수단일 수 밖에 없다. 직업을 고민하기 전에 '자아'를 명확히 하는게 올바른 고민의 순서라는 의미.

그리고, 언제나 잊지 말아야 할 것은

"무엇을 하더라도 나를 잊지 말기"

http://dic.daum.net/word/view.do?wordid=kkw000040871&q=%EA%BF%88 ↩︎

여기서 또다른 옵션 "장래 희망"이라는 말은 그리 좋아하지 않는다. '생지부' 냄새가 나서 그런걸까? ↩︎

좀 강한버전. ↩︎

써 놓고 보니 이게 더 강해 보이긴 한다. ↩︎

[lectom]

[행사 후기] Primer Demoday 2013, Part 1

지난 토요일 (8월 31일) 서울대학교 문화관에서 진행된 [데모데이 2013]1와 뒤이어 진행된, 홈커밍데이에 참가했는데요. 간단하게 행사 내용 정리와 그 자리에 있었던 일들을 정리해 공유하려고 합니다.

배경

프라이머는 이니시스 설립자 권도균 대표와 다음 공동창업자 이택경 대표가 주축이되어 초기 투자까지 병행하는 스타트업 인큐베이터 입니다.

프라이머 엔턴쉽 :매년 1회 (앞으로는 2회로 늘릴 예정이라고 해요.) 창업가 정신(Enterpreneurship)을 수련(Internship)하는 엔턴쉽을 운영합니다. 데모데이는 그러한 엔턴쉽 팀들의 발표회장이지요

프로그램 : 엔턴쉽 4기 팀들의 발표 전후로, 쿠팡 김범석 대표의 스피치, 토크쇼, 클럽팀 발표가 있었구요. 별도 부스에서 스타트업 마켓이 진행 되었습니다.

쿠팡 김범석 대표

1)패러다임의 변화. 패러다임의 변화는 기존의 패러다임을 대체할 수 있을 때 일어나는 것이 아니라, 장점으로서 압도적인 우위와 단점을 어느정도 보완 했을 때 일어난다. [진공관 라디오 -> 트랜지스터 라디오]2 [필름 카메라 -> 디지털 카메라]3

2) 초기의 꽤나 높은 진입장벽을 넘어 사용하는 니치(Niche)와 얼리 어답터시기의 개선작업이 매우 중요하다.

3)요컨데, 단점을 뛰어 넘으려고 하지 말고, '사용할 수 있을 정도'까지 만들면, 나머지는 압도적인 우위의 장점으로 성장하는거다.

4)회사의 문화는 비지니스를 위한 근간이 아니라, 비지니스가 회사문화 안에서 펼쳐지는 회사의 전부다. e-커머스는 서비스 커머스와 마켓 커머스로 이루어 져 있다고 생각한다. 쿠팡은 접속자 기준으로 서비스 커머스 최대이며, 지마켓, 옥션, 11번가를 제외하고 커머스에서도 한손안에 드는 업체로 성장했다.

5) 서비스 커머스의 핵심은 '고객 만족'이라고 생각했고, 연매출 3억에 콜센터 직원 [100명]4을 두는 모험을 감행한 것도 그러한 판단을 믿었기 때문이다. (이를 이해해준 투자자에게 감사)

6)고객은 외부 고객뿐만 아니라 내부 고객도 있다. 내부고객(직원)이 만족해야 외부고객이 만족스러운 서비스를 받을 수 있지 않겠는가?

7)직원을 가치관과 성과라는 두가지 잣대로 구분하면, 크게 4그룹으로 분리할 수 있다.

1.가치관도 훌륭하고, 성과도 뛰어난 직원은 Star. 2.가치관도 나쁘고, 성과도 떨어지는 직원은 Dog. 3.가치관은 훌륭하나, 성과는 떨어지는 직원은 ? 4.가치관은 나쁘나, 성과는 뛰어난 직원은 Poison

문제는 뒤의 ?5와 Poison 회사가 어려울때 보통 경영자들이 어떠한 선택을 하는지 생각해 보면 우리가 머리로 해야겠다고 생각하는 것과 대부분 다르다.

8) [참고1]6, [참고2]7

엔턴쉽 팀 발표. 참고8

1) Betacat (Andbut) : 베타테스팅 플랫폼. 베타캣 어플을 설치한 테스터들을 대상으로 지속적인 배포 및 설문이 가능함. 테스팅 발주사로 부터 돈을 받고, 테스터들에게는 리워드를 주는 비지니스 모델

2) 리얼씨리얼 (RealSeeReal) : 아침에 챙겨먹는 건강한 식단. 직접 내용물을 골라 조합해서 먹을 수 있는 페키지. 커피컵에 넣고, 우유를 부어 먹기만 하면 된다. 1끼 3900원꼴 10개 팩 묶음 판매.

3) Hitcher(oopsLab) : 앱 기반 카풀 서비스. 자차 비율이 10%에 달하고, 지역기반으로 발달해 있는 대학을 중심으로 서비스를 런칭한다고 한다. 서로 평점이 높은 차주와 탑승자가 커뮤니티를 만들 수 있다는 것이 특징. 개인적으로는 [blablacar]9가 떠올랐다.

이후로는 순서가 좀 햇갈리는데,

4) TASTE#SHOP(밀리언달러 컴퍼니) : 맛집 레시피에 따라 1인분씩 배송해 주는 서비스. 이미 몇몇 레스토랑 쉐프들과 진행이 되었다고 한다. 식재료를 최소 분량만 구입해도, 냉장고에서 상해 버린 경험이 꽤나 있어 굉장히 기대되는 서비스.

5) 풋플러(풋플러) : 아마추어 축구리그 포탈 앱. 아마추어 축구팀들끼리 경기를 잡고, 경기 결과를 기록하고, 커뮤니티를 형성할 수 있게 도와주는 앱. 베타테스트로 몇몇 구단이 사용중.

6) 모어댄코콜릿(스윗해피니스) : Printable 화이트 초콜렛. 초콜렛으로 인쇄를 할 수 있는 기술을 독자적으로 개발. 각종 기념품이나 홍보로 사용할 수 있게 만들었다. 실제품을 보았는데 인쇄 수준이 상당함. (개인적으로 맛은 벨기에 초콜렛을 좋아하긴 하지만, 이탈리아제 원료라고 함. 먹어보지 못한게 조금 아쉬움으로 남음)

7) 9videos-> MonCast (용감한남매->MonCast) : 서비스명도, 회사명도 발표 전에 바뀐 팀. '세상에서 가장 웃긴 동영상'이라는 페이스북 페이지를 운영하고 있으며, 이 페이지의 컨텐츠가 인기를 끌면서 소셜에서 동영상 소비를 공략하는 서비스를 만드는 중.

8) Redcabi.net(래드캐비닛) : 카테고리별로 맞춤형 정보를 제공해 주는 서비스. 혼란스러운 SNS속에서 정말 필요한 정보만 제공한다는 컨셉.

9) IUCompiler(JDLab) : GUI기반 웹 퍼블리싱 툴. 기존의 제품들과 달리 GUI를 기반으로 하되, 실제 퍼블리셔가 작업하는 내용을 본따, 배경 설정, 레이아웃 구성, 오브젝트 생성 식의 구조적 작업이 가능한 것이 특징.

Part 2에 이어집니다.

http://www.onoffmix.com/event/18187 "행사페이지" ↩︎

"트렌지스터 라디오는 진공관 라디오의 음질을 뛰어넘었을 때가 아니라, 어느정도 들어줄만 하게 된 뒤에 폭발적으로 성장했다." ↩︎

"디지털 카메라는 필름 카메라의 화질을 뛰어넘었을 때가 아니라, 어느정도 봐줄만 하게 된 뒤에 폭발적으로 성장했다." ↩︎

"머리속으로 인건비를 간단히 계산했던 기억은 나는데 백명인지 아닌지는 확실하지 않다." ↩︎

"개인적으로는 '예비 스타'라고 부르고 싶다" ↩︎

http://www1.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=104062 "5월 비런치 강연 " ↩︎

http://nanumnow.com/1691 "위와 관련된 뉴스토마토" ↩︎

http://besuccess.com/2013/09/primer_2013_after/ "beSuccess 기사" ↩︎

http://www.blablacar.com/ "이 서비스는 탑승자가 수다스러운 정도를 bla, bla bla, bla bla bla의 3단계로 나누어 차주가 사전에 수다스러운 정도를 확인하고 태울 수 있는것으로 알려져 있다" ↩︎

[lectom]

시간의 소중함과 효율

굳이 0.01초 차이로 메달의 색이 달라지는 올림픽의 예를 들지 않더라도, 우리 주변에서 시간의 소중함을 느껴볼 기회는 많다.

언제 퇴근 시간이 되려나, 혹은 언제 쉬는시간이 되려나, 시계만 처다본 경험을 우리 모두 한번쯤 해본적 있지 않은가? 한가지 더 예를 들자면, 지루하디 지루한 교장선생님 훈화말씀과 결혼식 주례사들 역시 마찬가지.

헌데, 많은 사람들은 내 시간의 소중함은 '지루함' 등을 통해 쉽게 느끼면서, 자신이 남의 소중한 시간을 낭비하게 만들고 있다는 생각은 하지 못한다. 대화를 하다보면, 대화 당사자가 대화 주제에 대해 얼마나 많은 고민을 해왔고, 배경지식이 있는지 '어느정도 말을 섞다 보면' 윤곽은 잡히기 마련이다. 그런데 참으로 당혹스럽게도, '전화를 걸어온 뒤 계속 말을 이어가려는 사람' 이나, '비공식적으로 많은 사람앞에서 이야기 하는 사람'의 경우 이런 기본적인 '예의'가 갖추어 지지 않은 경우를 참 많이 봐왔다.

'질문하는걸 두려워해라' 라는 이야기가 아니다. <대화를 하는데 있어 최소한의 배경지식은 갖추고, 스스로 고민해 본 뒤 하는 것이 훨씬 더 효율적일 뿐만 아니라 상대방에 대한 예의다> 라는 이야기가 하고 싶었다.

사실 많은 경우에, '남에게 정보를 전달하는 시간은 내가 알고 있는 정보를 내 식으로 재 정리하게 되는 의미있는 시간'인 경우가 많기 때문에 나는 질문 받기를 좋아한다. 그런데, 위의 경우 처럼, 자료조사를 하고, 고민을 한 스스로의 노력은 거의 없으면서 그냥 무턱대고 질문하는건, 답변해주는 사람의 소중한 시간을 낭비시키는 행위라 무시하려고 하는 편이다.

마침 오전에 ['똑바로 일하라']1라는 책을 읽고 나서 보니, 이 지점이 학습 효과와 '성과를 내는 일하기'의 가장 핵심적인 부분이라는 것을 깨달았다. 일 잘 하는 사람이 되기 위해서라도, 나의 '시간의 소중함'을 해치는 사람에게는 좀 '거칠게' 나아가야 겠다.

제이슨 프라이드, 데이비드 하이네마이어 핸슨 지음, 원제 Rework ↩︎

[lectom]

[인터뷰] 사색가 랙텀, 자문자답 (Thinker Lectom / Self Interview) - Part 1

저는 입사 후부터, 회사 멤버들을 1:1로 인터뷰해보고자 하는 생각을 가졌었는데, 차차 진행해 보려고 합니다. 인터뷰의 시작은 역시 자기 자신부터라는 생각이 들어서 인터뷰 시작은 자문자답 형식의 셀프 인터뷰입니다.

문: 안녕하세요. 자문자답이니 마음에 준비를 할 시간도 충분할듯 하고, 바로 핵심적인 질문으로 들어가겠습니다.

내가 직접 접하지 못해 본, 인물에 대한 정보를 한정된 시간에 도출해 내기 좋은 방법이 인터뷰가 아닐까 싶은데요. 매일 얼굴보며 같은 공간에서 일하는 동료분들을 대상으로 인터뷰를 진행하는 이유는 무엇인가요?

답: 첫 질문부터 묵직하군요. 일단, 누군가와 인터뷰를 진행해 보고 싶다는 생각은 예전부터 했었는데요. 내가 지금까지 인터뷰이에 대해 모르고 있었던 내용을 ‘재발견’하기에 좋은 접근 방식이라는 생각이 들었습니다. ^^ 본 게임 전 실전연습(!)의 느낌도 있구요.

제니퍼소프트에 입사한지 약 10개월이 지났는데요. 입사 전후로 바뀐 점이 무엇이 있는지 궁금합니다.

답: 가장 크게 바뀐점이 있다면, 아무래도 생활의 안정도가 높아졌다는데 있는 것 같아요. 조금 더 주변을 많이 둘러볼 여유가 생겼다랄까? 하지만 기본적으로 굉장히 자유도가 높은 환경에서 하고 싶은 걸 하면서 지낸다는 점에 있어서 비슷하다고 할 수 있을것 같습니다. 한가지 더 소소하게 이야기를 드리자면, 회사가 유명세를 타면서 회사에 대한 궁금증을 물어오는 일이 꽤 많아요. 그래서 꿀위키 제니퍼소프트 페이지에 나름 정리를 해보긴 했는데, 여전히 많더군요.

그 말씀하시는 '하고 싶은 것'이 무언지 좀 더 설명해 주실 수 있나요? 그리고 어떻게 그러한 높은 자유도를 보장받을 수 있는지도 궁금하네요.

답: 답변 순서를 조금 바꿔서 대답해 볼까요? 자유도가 높은 이유는 제가 속해 있는 팀과 팀에서 저의 역할 때문일것 같아요. 저희 제니퍼소프트에는 다양한 역할들이 있습니다. 국내법인에 한정지어 이야기해 볼께요. 먼저, 바리스타와 쉐프가 있구요. 영업, 기술지원, 마케팅, 경영지원, 디자인 및 개발팀이 있어요. 개발은 다시 환경 및 언어별 에이전트나 백엔드-프론트엔드 개발 등으로 분류할 수 있구요. 이 분들은 저희 제니퍼소프트의 주력 제품인 ‘제니퍼’를 만드는데 직간접 적으로 도움을 주시는 분들이라 개인 시간을 ‘유동적’으로 사용하는 것과 다르게 ‘업무를 직접 고르는 자유도’는 제약이 있을 수 밖에 없는 것이 사실입니다. 제가 속해있는 ‘신규사업팀’ (일명 다빈치팀)은 향후 제니퍼소프가 하게 될지도 모르는, 신규사업을 찾는 일을 하고 있어요. 게다가 이 일은 2~3년 뒤, 당장 비지니스로 펼쳐질 일을 찾기 위함이 아닙니다. 구글과 야후가 그러 했듯이, 겁없는 젊은이들이 거침없이 열어나갈 새로운 세상을 목표로 하고 있어요. 그러다 보니, 개인의 역량을 쌓는 공부, 관심있는 분야로 깊이 파고 들기, 시장조사, 간단한 프로토타이핑 등 자유도가 높을 수 밖에요.

제가 맡고 있는 역할은 그 중에서도 ‘사색가’입니다. 방향을 설정하고, 어떻게 나아갈지 고민해 보는 역할인데요. 단지 ‘내가 하고 싶은데로 했다가 아님 말고’ 하지 않기 위해서, 판단의 근거가 되는 자료를 도출해 내고, 이를 기반으로 판단하는 방법에 대한 고민을 많이 하고 있어요. 자료 도출은 운영에 필요한 메트릭스나 전체적인 진행에 대한 시나리오 개발 등이 있을 수 있을듯 하구요. 실질적인 능력배양을 위해 지금은 간단한 프로토타이핑부터 진행을 해보고 있습니다. 어디가서 개발자라고 하기에는 민망하지만, 어떠한 용어가 어떠한 부분에서 쓰이는지에 대한 어렴풋한 감 정도는 있어서 프로토타이핑 하기에는 좋은 것 같아요. 이와 별도로 함께하고픈 분들을 찾아도 다니고, 생각을 글로 표현도 해보려 하고, 무엇보다 책을 좀 많이 읽어야 겠다는 나름대로의 각오도 다지고 있습니다.

그래서, 하고자 하는게 뭔지.....

답: 아, 어렵습니다. ‘어떻게’와 ‘무엇을’에 대해서는 끊임없이 검토하고, 자잘한 시도들을 해보는 중이라 명확히 이야기 하기 힘들것 같아요. 검토중이고, 프로토타이핑 중 혹은 예정인 모델들은 몇개 있습니다만 시시각각 변하고 있어서. ^^. 다만 아이템이 아니라 개인적인 경험으로서 얻고 싶은건 분명히 말씀드릴 수 있어요. ‘개인’이 잘 해서가 아니라 ‘조직’과 ‘시스템’으로 만들어 보는 ‘성공’을 경험해 보고 싶습니다. 여기서 ‘성공’은 ‘사회적으로 인정받는’과는 조금 거리가 있어요. 다만 혼자 ‘좋은 서비스였지’라고 스스로 만족하는건 싫기도 하고, 그 자체로 성장할 정도의 사업적 메리트가 없으면 안되겠다고 생각하기에 통속적이지만 ‘성공’이라는 말을 붙여 봤어요.

뜬구름 잡는 소리 같아요.

답: 행동보다 말이 앞선다는건 여러모로 어려운것 같아요. 글로 옮기기에는 마음 속에 있는 이야기 하기에는 한계가 있는듯 하고, 직접 대면을 해서 이야기를 나눌 수 있는 분들이 있다면 얼마든지 나누고, 보완해 나가면서, 더욱 더 가능성 높게 만들어 가야지요.

아니 어떻게 저런 케릭터가 있을 수 있지? 라는 감탄(?)을 자아낸 경우가 많다던데?

답: 그게 감탄일지, ‘너 그러면 안돼’ 하는 한탄일지는 모르겠어요. (웃음) 개인적으로는 내외로 참 많이 듣는 이야기라 꽤나 진부한(?) 이야기이긴 한데요. 개인적으로 주변에 평가에 그리 의미를 두지 않는데다가, 하고 싶은 말은 직설적으로 하는 성격이라 더 그런것 같구요. 경험적으로 보았을 때는 그 한탄과 감탄이 저에게 해주는 ‘조언’이 아니라 ‘자신의 불편함’을 표현한 경우 별 의미가 없더라구요. 저의 가장 큰 장점 중 하나가 거침없이 나가는 것처럼 보이지만 실제로는 여러가지 상황판단을 동시다발적으로 해 나가는 건데, 아직 주변인의 반응까지 고려하기에는 제 능력이 부족한것 같구요. 아직은 쭉쭉 뻗어나가는데 집중할 시기라고 생각해요.

인터뷰 내용이 좀 지나치게 길어질듯한 불길한 예감이 들어, 부족한 부분은 추후 Part 2에서 이어보도록 하구요. 마지막 질문으로, 직무명이 "인문학과 기술을 아우르는 통섭의 사색을 통한 인류의 진보를 향한 실천" 인데, 이에 대한 개인적인 생각은?

답: 이보다 더 화려할 순 없다! 하지만 곰곰히 생각해 보면 제 장점을 굉장히 잘 뽑아낸 직무명이라는 생각이 들어요. 위에서 잠깐 ‘개발자라고 하기엔 민망한’이라고 말씀드렸다 싶이, 제 기본적인 사고 패턴이 ‘기술적’이지는 않으면서도 일반적인 ‘인문학’스럽지도 않은 면이 분명히 있거든요. 한가지만 분명히 하기도 어렵지만, 반면 양쪽을 이어나르는 재미난 일들을 할 여지는 분명 있을 거라고 생각해요. 원래 인간이 만들어낸 모든 것들 (그러니까 자연적으로 생긴게 아니라 인위적으로 만들어진)은 Art라는 개념으로 묶어서 생각할 수 있잖아요? 시간이 지나면서 울타리가 생겨났지만 그게 절대적일 이유는 전혀 없죠. 그 울타리를 자유롭게 넘나드는게 통섭이라고 생각해요. 사색이라는건, 깊이 생각한다는 의미이구요. ‘인류의 진보’에 대해서는 제 기본적인 가치관이 ‘긴 관점에서 인류는 진보해 나가고 있다’고 믿고 싶어해서 이를 실천하기 위한 저의 행동을 강제하는 말로 작동한다고 보시면 될것 같습니다.

이상으로 셀프 인터뷰~ 자문 자답 Part 1을 마치겠습니다. :)

[lectom]

가치판단, 선택 그리고 선택에 대한 가치판단 (Evaluation, Decision and Evaluation of Decision)

우리는 살면서 수 많은 선택의 순간을 맞이하고, 선택을 한다. 선택이 미치는 영향력이 작을 수도 있고, 클 수도 있다. 하지만, 뒤돌아 후회하는 순간이 이따금 있는 것을 보면, 선택을 바꾸었다면, 지금보다 좋은 결과를 만들 것이라고, 느껴지는 선택들이 분명이 있음을 알 수 있다.

반면, 우리에게 ‘예언’이라던가, 어떻게 되든 ‘몇년 몇월 몇일에 죽는다.’ 따위의 판타지적 설정이 익숙한 것을 보면, 적어도 그러한 상상을 인류가 꽤나 오랫동안 해왔다는 것 역시 알 수 있다.

역사에는 만약이 없고, 시간차원은 ‘뒤로가기’가 없는 차원 이기에, 결론을 명확히 내는 것은 불가능하다. (만약, 시간차원에 ‘뒤로가기’가 있다면, ‘뒤로가서 조건을 바꾸어 다시 ‘실행’ 해보면 된다.)

(자유의지를 강조하는) 결정론과 숙명론을 들먹거리기 위해 위의 이야기를 꺼내는 것은 아니다. 오히려, 결정론과 숙명론이 충돌 해야만 하는 지점. 재판에서의 판결과 같이 우리가 무언가 선택 (혹은 결정)해야 할 일이 많고, 선택 후, 해야 할 것에 대한 이야기를 하고 싶었기 때문에 이야기를 꺼내 보았다.

우리는 왜 선택을 해야 하는 걸까? 곰곰히 생각 해 보면, 모든 선택은 ‘다음으로 넘어가기’위해 한다는 것을 알 수 있다. 갈림길에서 선택을 하지 못하면 그 자리에 있을 수 밖에 없듯. (물론 그 자리에 있는 선택을 할 수도 있지만) 선택은 마치 턴방식 게임처럼 다음으로 넘어가기 위한 필수조건이다.

그리고, 우리는 (적어도 나의 관점에서) 좀 더 나은 결과를 원하기 때문에, 최종 선택을 하기 전에 각 선택지에 대한 가치판단을 한다. 가치판단이 명확히 되는 선택지들은 선택의 고민을 많이 줄여준다. 그리고 해당 선택지들 중에 선택하는 순간에 가장 가치가 높다고 생각되는 것을 고른다.

이 가치라는 것은 확률적인 개념을 포함한 기대값일 수도, 혹은 나의 신념과의 일치정도일 수도 이도저도 아니라면 심지어, 점쟁이나 다른 사람의 조언일 수도 있지만 그건 중요하지 않으니 넘어가자.

재미난건, 선택 이후에 행해지는 선택에 대한 가치판단이다. 이 가치판단은 바로 다음에 이어지는 선택이 없더라도 행하여지는 경우가 많다. 대표적으로 바둑의 ‘복기’. 이런 경우 선택에 대한 가치판단은 왜 하는 것일까? 아니, 가치판단을 할 필요가 있을까?

나는 이것이 학습, 조금 근본적으로 자기 자신으로의 되먹임 (feedback)으로서, 인류가 세상을 인지하는 방법이라고 생각한다.

각각의 선택지에 대한 가치판단은

+ 그 과정과 결과가 적절했는지, + 내가 생각하지 못한 다른 선택지는 없었을지, + 내가 직감적으로 느낀 위화감은 무엇이었을지

등이 있겠다.

그리고 그 가치판단의 단초는

+ 과정을 나름대로 '사고 실험'을 통해 재현을 하든, + 다른 사람과의 대화를 통해 찾아가든, + 각종 텍스트를 접하고 그것을 해당 상황에 적용해 보는 것

이든 각자의 방식이겠지만, 분명한 것은

선택에 대한 가치판단 없이, 성장은 없다.

<’고민없는 성장’은 없지만 고민한다고 항상 성장하지는 않는다> - 내가 하고 다녔던 말.

인간의 뇌는 부분별로 그 역할이 구분되어 있고, 그 안에서도 세부적으로는 모듈(독립된 기능을 수행하는 개별단위)로 구분되어 작동하는 경향이 강하다고 한다. 물론 이 모듈의 물리적인 단위는 아직 알 수는 없지만 (뉴런은 1개의 신경세포를 의미하며, 기능적으로는 일종의 스위치다. 이 뉴런들이 어떻게 연결되어 독립된 기능을 수행하는지는 미스테리) 적어도 모듈화 되어 있는 구분단위들은 나름의 가치판단 방식을 통해 되먹임을 받을 가능성이 높아보인다고 조심스럽게 추측해 본다.

물론, 세상은 너무나 복잡하다. 이 복잡함을 개별 선택으로 분해하는 과정에서 발생할 수 밖에 없는 환원주의적 위험도 다분 내포하고 있다. 나는 이 위험을 줄이기 위한 칸트 나름대로의 노력의 결과가 정언명령이라는 상상을 한다.

자동차를 운전하는데, 차의 구조와 각각의 구성원리를 모두 꿰차고 시작 할 필요는 없다. 어자피 파편화된 세상에서 모두 알기란 불가능이기도 하고. 출발을 위해서는 가속패달과 브레이크, 변속기와 핸들의 기능을 익히는게 먼저다. 그리고, 다시 일정 수준 이상의 운전을 위해서는 개별 부품의 특성과 기능적인 특성 정도는 알아야 할 것이고, 그 필요성을 느끼는건 개개인마다 다르겠지만, 관심을 가지고 좀 더 많이 판 사람이 더 높은 경지에 이를 가능성이 높겠지.

나는 오늘도 끊임없이 가치판단, 선택, 그리고 선택에 대한 가치판단과 새로운 선택의 갈림길을 찾아가며 세상에 대한 단초를 조금씩 얻어보려 한다.

[lectom]

사람을 보는 기준.

'모든 인간은 평등하다, 하지만 모든 인간이 동일하지는 않다.'

사람마다 급이 있고, 그에 따른 대우를 차등해야 한다는 이야기는 절대 아니다. 사람의 존엄성이 다른 사람이 평가하는 잣대로 침해 받아서는 안된다.

감히 누가 누구를 판단한단 말인가!

하지만, 삶은 선택의 연속이고, 특히나 사람을 선택해야 하는 경우는 매우 중요한 선택인 경우가 대부분 이기에, 나름대로의 기준은 생기기 마련. 기준이 생기면, 그 기준에 맞추어 개개인의 특성을 살펴보는 것도 조금은 효율적이 된다. (효율성이 완벽을 보장하지는 못한다. 상대적으로 짧은 시간에 만족할 만한 결과가 많이 나오는 휴리스틱적 특성.)

요즘들어 같이 일할 사람을 찾으면서, 떠오르게 되는 특성들을 정리해 보았다.

생각의 깊이

주변에, '저 사람은 생각이 참 깊구나..' 라는 탄식(?)이 절로 나오는 사람이 있다면, 떠올려보자. 그 사람이 어떠한 특성을 가지고 있는지.

a. 그 사람이 던지는 질문의 퀄리티. 영국 속담 이었던가. (정확한 원문을 찾지 못했다.) "그 사람이 어떤 대답을 하는지 보지 말고, 어떤 질문을 하는지 주의 깊게 보라" 라는 말이 있다고 한다. 당연하지 않은가? 질문에 대한 답은 그가 우연히 알고 있었던 내용일 수 있지만, 질문은 그 사람이 문제 해결을 얼마나 잘 할 수 있을지 보여주는 가장 완벽한 척도중 하나다!

b. 추측 및 상황 재현 능력. 최훈의 웹툰 GM을 보면, 주인공 '하민우'가 왜 고교시절 별명이 "악마의 눈"이었는지 설명하는 일화가 나온다. GM 35화 '배경정보, 동작정보, 사전정보'라는 말을 들으면 정보라는 말 때문에, 흔히들 컴퓨터가 하는 일을 떠올리지만, '정량화 하기 힘든 정보의 직관적 처리'야 말로 인간의 사고가 가장 빛나는 부분이 아닐까. 모든 정보를 기억하지 못하는 인간은 그 중에 유용할만한 한정된 정보를 끌어오고, 이를 바탕으로 추측을 한다. 이것을 의식적으로 하던, 무의식적으로 '떠오르던' 반짝반짝 빛이 나는 부분.

자기 객관화

a. '나는 나를 얼마나 알고 있는가?' 이종범의 웹툰 '닥터 프로스트'를 보면 흥분하는 환자에게 "마지막으로 묻죠. 당신을 동물에 비유하면 어떠한 동물이죠? / 색으로 표현하면 어떤 색입니까?" 닥터 프로스트 11화 라고 묻는다. 사실 발달 단계에서도 '자기상'을 명확히 하는건 굉장히 중요한 단계. 이것이 좀 더 명확해 져야 '나는 어떠한 상황에서 좀 더 잘 할 수 있다', '나는 이러 이러한 것을 내적 동기로 가져간다' 등 현재 상황을 나에게 좀 더 발전적으로 가져갈 수 있는 조건이 충족된다. 심지어 '지금의 나는 평상시 나와 다르다'라는 느낌도 이 점이 명확해야 발견하기 쉬워진다.

b. 피드백을 받아들이되, 흔들리지 않기. 사실 인간이 가장 격하게 반응하는 경우 중 하나는 숨기고 싶은 내면의 '본모습'을 들켰을 때다. 문제는 대부분의 경우 숨기는 것은 한계가 있어서 자신의 모습을 인정할 줄 알아야 격하게 반응하는 경우가 줄어드는데, a에서 거론한 대로 나 스스로를 내가 잘 모르고 있으면, '모르기 때문에 숨기고 싶어' 진다. 결국 정상적인 피드백도 자신을 비난한다고 느껴지면, 감정적 반응을 보이는 사람들의 대부분이 이러한 문제점을 가지고 있지 않을까 조심스레 추측해 볼 수 있다.

성장 가능성

결국 위의 두 가지의 종합판이라고 할 수 있는데, '무엇을 해도 잘 할 것 같은 확신이 드는 사람'을 염두해 두고 이야기를 하자면

a. 학습 속도. 학습 속도는 두가지 하위 항목으로 나눌 수 있는데, 초기 학습속도가 빠른지, 일정 수준을 도달한 후에도 꾸준히 성장하는지 두 항목 중요하다. 초기 학습 속도는 관심 분야의 다양성과 1번의 b 항목. 추측 및 상황 재현 능력에 상당한 영향을 받는 듯 하다. 또한 일정 수준을 도달한 후에도 꾸준히 성장하는지는 스스로의 피드백 능력과 밀접한 관계가 있는데, 아인슈타인이 말했던 "미친 것: 똑 같은 일을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것"이란 말을 떠올리면 쉽다. 미치지 않고 조금씩 다른 시도를 하면서 꾸준히 발전해 나가야 한다. 생활의 달인 같은 프로를 보면 달인보다 더 오랜 시간 같은 일을 했으면서도 달인만큼의 실력을 가지지 못한 사람들도 꽤나 쉽게 발견할 수 있는데, 아마도 그러한 이유는 그 경우에 가지고 있는 피드백과 다양한 시도의 한계라고 생각한다. 참고: 당신이 제자리 걸음인 이유

b. 몰입도와 지속가능성. 두가지 모두 학습 속도를 결정하는 아주 중요한 요인이 될 수 있으나, 다른 방향으로도 엄청난 영향력을 지니기에 분리해 보았다. 일반적으로 자기 자신만의 리듬이 있고, 스스로 주인이 되서 일하는 비중이 높으면 높을 수록 지속 가능성은 높다. 또한 몰입을 통해 문제를 해결해 본 경험은 상당한 쾌감이기에 이에 따라서 지속 가능성 역시 증가하는게 아닌지 조심스레 추측해 본다.

오해의 여지가 굉장히 많은 글이고, 일괄적으로 적용하기에는 위험한 내용이라는걸 밝히며, 내가 사람을 보는 커다란 기준은 위와 같다. 물론 그 사람의 특성을 판단하기 위한 기준은 전혀 별도이다. "이미지로 사고하는 사람인지. 텍스트를 많이 이용하는 편인지." / "오감 중 어떠한 것에 가장 민감한지" / "사람을 만나는 것을 좋아하는지, 그리 편하지 않은지" 등등 특성을 판단하는 방법은 다음번에 기회가 되면 또 이야기 해보도록 하겠다.

[lectom]

[불평등의 대가] 4장. 왜 불평등이 문제인가

도입

어느 한 이해 집단이 지나치게 큰 힘을 장악하고 있으면, 그 집단은 사회 전반에 이익이 되는 정책 대신에 자기 집단에 도움이 되는 정책을 수월하게 따냄.

불안정성과 산출량

금융위기는 불평등 심화 이후 발생. 대공황 직전 상황도 마찬가지. 이유는 서민 지출 제한 -> 수요 대비 공급 과잉 -> 실업률 증가 (혹은 평균 실질임금 감소) : 악순환 가속

하지만, 세금인하는 서민 지출을 늘리는데 거의 도움이 되지 않음. 따라서, 금융위기 극복에 대체로 도움이 되지 못함.

이 과정에서 정부 방관하에 거품이 생성되면, 위기는 지연되지만, 서민들의 피해는 훨씬 더 커짐. 특히나 사회적 생산이 전혀 없는 부동산 거품의 경우 심각 (이와 대비적으로 컴퓨터 기술 발전은 사회적 효과가 있었음)

조지 W 부시 정부의 부유층 세금 인하의 경우, 기업들이 배당 소득 세율이 계속 낮은 수준을 유지하지 못하리라는 것을 알고 있었기 때문에 최대한 많은 배당금만 지급하고, 부동산 부문을 제외한 모든 부문에서 투자가 위축되는 결과.

시장주의자들은 시장은 완벽하기에 <거품은 존재하지 않는다>고 하지만 현실은 그렇지 않음

심각한 불평등은 경제의 효율성과 생산성을 약화시킨다

애플, 페이스북, 구글 등의 기업들 역시 인터넷 망의 발달 없이는 이와 같이 성장할 수 없었음. 하지만 인터넷 망을 발달시킨 사람들이 애플과 페이스북과 구글의 운영진처럼 많은 재산을 획득했던가?

공공투자의 축소. 국가는 집단적인 행동을 통해 공공 투자를 실현하지만, 시장은 그러한 투자를 행하지 않음. 1990년대의 호황은 수십년간 이루어진 혁신이 미국 경제에서 제 자리를 찾아가면서 일어난 일. 하지만 그 <우물>은 말라가고 있음

기회의 차단. 미국에서 금융 부문은 심지어 개인 파산시 학자금 대출금 상환 면제 금지 조항을 삽입. 이는 은행들이 학생들에게 미래 소득을 향상시킬 수 있는 교육을 제공하는데 관심이 전혀 없게 만들어 버림. 또한 하위 계층의 가구들은 생활을 유지하기 위해서 힘겹게 일하기 때문에, 지출문제로 타협을 해야 하는 상황이 되면, 자녀에 대한 투자를 줄임 (신경을 못쓰게 됨)

지대 추구. 석유 회사가 지불해야 하는 금액보다 낮은 가격으로 석유 채굴권을 따내는 경우를 상상해보자. 로비와 관련된 금액이 점점 커질 수 밖에 없는 구조. 의료산업의 경우 하원 의원과 로비스트의 비율이 약 1:6

금융은 잘 나갈때는 이익의 40%를 가져감. 대부분의 신용카드 회사들은 점포의 상품판매 이윤보다 많은 금액을 카드 거래 수수료로 가져감.

총명한 젊은이들이 다양한 분야에 관심이 아닌 금융쪽 진출 비율이 높아졌고, 이는 규제를 피해가는 <금융의 혁신>을 일으키는 동력이 됨. 트렌지스터나 레이저의 발명과는 본질적으로 다른 혁신

효율 임금 이론. 영양 섭취가 부실한 노동자들은 생산성이 떨어짐. 궁핍한 상황에서 살아가는 사람은 궁핍한 상황을 더욱 악화시키는 경향이 강함. "방금 식료품을 구매하고 가게에서 나온 사람들을 대상으로 가게에서 지출한 비용과 물건 하나 하나 가격을 물었는데, 가난한 사람들은 대체로 정확하게 대답했고, 가난하지 않은 사람들은 그렇지 않음." 이는 한정된 자원인 인간의 인지 능력을 가난하지 않은 사람들이 훨씬 더 풍부하게 사용할 수 있다는 방증.

공산주의하 러시아에서는 부당한 임금을 받고 있다는 노동자들 사이의 여론이 경제 붕괴에 중요한 역할을 담당했는데, <그들은 돈을 주는 시늉만 하고, 우리는 일을 하는 시늉만 했다>라고 표현. 부당한 대우를 받고 있다고 생각하는 노동자들의 임금을 인상하자 생산성이 대폭 증가, 정당한 대우를 받고 있다고 생각하는 노동자들의 생산성에는 변화가 없음. 누구는 낮추고 누구는 높이면, 낮음 임금을 받는 노동자의 생산성 하락 폭이 높은 임금을 받는 노동자의 생산성 상승폭보다 크기 때문에 결국 총 생산성은 하락.

소비 지상주의. 심각한 불평등과 다른 사람의 씀씀이에 민감한 반응을 보이는 태도로 인해, 다른 사람들에게 뒤처지지 않게 소비 수준을 유지하기 위해서 노동시간을 늘리는 경향이 보임. 유럽은 재화의 소비와 여가 시간이 모두 늘어나는 결과.

불평등과 효율성의 상충관계. 현실은 개인적 보수가 사회적 수익과 일치하는 완전 경쟁 시장 경제가 아니기 때문에, 불평등이 심해질 수록 효율성도 떨어진다. 우파의 주장과 반대.

사회 보호가 부재하고 위험 시장이 불완전한 경우, 개인의 행복도는 감소하고, 고수익과 고위험의 모험적인 사업에 뛰어들려는 의욕 또한 감소.

누진적인 조세 제도의 과대평가된 비용과 과소 평가된 편익. 연봉 1200만 달러를 받는 어느 기업의 최고 경영자가 세금이 올라, 1000만 달러만 손에 쥐게 된다고 해서 회사 일에 노력을 덜 쏟지는 않음.

결론

우파들이 주장하는 <좌파(혹은 진보주의자)는 결과의 평등을 고집하고, 우리는 기회의 균등을 추구한다> 는 옳지 않음.

불평등은 생산성 감소, 효율성 감소, 성장 둔화, 불안정 심화 등 값비싼 대가를 치루고 있으며, 현재의 불평등의 수위를 낮출 때 얻어지는 편익은 그 비용을 크게 상회함.

[lectom]

간만에 돌아온 제니퍼소프트 일상기 입니다. ^^

오늘은 5월의 마지막 날이자, 5월 26일부터 30일까지 태평양의 휴양지 미국령 괌으로 워크샵을 다녀온 이후 첫 출근이었는데, 방금 재미난 일이 있었어요.

제니퍼의 앞뜰에는 사진에 보이는 것처럼 포도나무가 있는데요. 테라스에 흔들의자에 앉아 유유자적 시간을 보내고 있었는데, 낯선 분 한분이 포도나무를 만지작 만지작 하시는거에요. 그러더니

"여기 물은 어떻게 트나요?"라고 물어보셨어요. 조용히 물을 틀어 드렸더니, "어휴, 이제 나무가 좋아하겠다" 하시는거에요. 그리곤 조그마한 돌조각을 나무 주변에 뿌리고 물을 주시고를 반복하셨어요.

"포도 나무가 나이를 많이 먹어서, 열매가 열리면 힘을 제대로 못 받을꺼에요. 각목같은 걸로 지지대를 해도 되는데, 보기 안 좋으니까 앵글로 사람 키 높이가 조금 못되게 지지대를 해서 끈으로 가지 가지를 묶어주세요. 그보다 크면 나무가 물을 빨아올려 보내주는데 힘겨워 해요."

알고 보니 헤이리마을 근처에 지내시는 분인데, 일요일에 지나가다 포도나무가 나무는 좋은데, 관리가 안 되어있는걸 보시고는 안타까워서 직접 댁에서 비료를 챙겨 오셨다구요. 좋은 나무를 제대로 관리하지 못해서 조금 부끄러웠습니다. (ㅜ.ㅜ)

"옛날에 옥살이를 오래 했거나, 흉년에 오래 굶은 사람에게 갑자기 산해 진미를 먹이면, 몸이 버텨내지 못하고 죽는다고 하지요. 나무도 그와 비슷해서 옮겨 심은 다음는 절대로 비료를 주면 안되요. 반년 정도 지난 후부터, 조금씩 조금씩 주기 시작해야 실해지죠."

"요기 요렇게 조그만 송이에 꽃이 피고, 벌이 날라와서 수정을 시켜주면, 가을에 포도가 되요. 열매가 열리지 않는데, 가지를 늘리려 하는 잎이 있으면 잘라주세요. 엄지, 검지, 중지를 펼친것처럼 쫙 벌려져 있는 가지 모양이 이상적인데, 잘라줄 시기를 놓쳐서 꽤 커진 잎은 광합성을 통해 양분을 생성하니, 모양세가 허전하다 싶으면 나두면 되고, 아니다 싶으면 과감하게 자르세요"

"포도나무는 벌레가 살기 좋은 환경이라 봄에 미리 껍질을 벗겨놔야 나중에 힘이 덜 들어요. 나중에는 두껍고 딱딱해 지거든요. 하얗게 속살이 나오게 껍질을 벗겨주세요."

"하나, 둘, 셋 ... 일곱, 여덟. 한 가지에 잎이 10개 이상 나면 버티기도 힘들고 자라도 영양이 제대로 안갑니다. 충분히 잎이 자라면 앞을 똑 잘라서 생장점을 자르면 옆으로만 크지요"

<선생님, 제가 안에서 커피라도 한잔 대접하겠습니다> 라고 말씀드렸더니, "요 앞 카페에서 친구랑 만나기로 약속이 되어 있어요. 마음만 받을께요" 하시더랍니다. 그러면서도,

"식물들은 양력, 5월 21일 즈음 소만부터 해서 생기를 띄고 무럭 무럭 자라기 시작해서, 8월 23일 즈음 처서가 되면 생장을 딱 멈춰 버려요. 그런데 이건 잡초들도 마찬가지라, 잔디 밭에 올라온 잡초들은 지금 제거해야, 쉽게 뽑아 낼 수 있지요."

요런 말씀을 해주셨어요. 마지막으로

"요건 씀바귀인데, 지금이 한참 철에, 먹으면 입맛이 돌고, 춘곤증이 사라진답니다. 봐요 이렇게 뜯으면 하얀 피가 나오지. 옛날에 이차돈이 순교했을때, 하얀 피가 나왔다고 했는데, 내가 볼때 그건 거짓말이야. 사람이 어떻게 하얀 피를 쏟겠어요? 불교 초기에 전파를 위해 이적(異跡/異蹟)이 필요했던거지. 아무튼, 점심 먹을때 몇개 뜯어서 먹어요. 총각"

라시며, 가셨답니다. 요 며칠전부터

['오병이어'나 부활이야 후세에 필요에 의해 덧붙인 '전설'이라고 생각 한다만, 예수가 정말 자기입으로 '나는 하나님의 유일한 아들이다'하고 다녔을까? '먹고 마시길 즐기는자'라는 별명을 가졌던 예수가? 물론 매력적인 인물이긴 했겠지만..]

라는 생각을 하고 있었던 터라 묘한 기분이 들더군요. 문득 '만약에 석가모니가 내 앞에 다시 한 번 천상천하유아독존이라는 오만을 부린다면 다리몽둥이를 분질러 놓겠다'고 호언한 당나라 고승 운문문언의 일화도 떠올랐구요. ^^

마지막으로 <선생님, 좋은 말씀 잘 들었습니다.> 하고 인사를 하고 보내드렸지만 조금 아쉬운 마음이 들었어요. 그래도 종종 포도나무 돌봐주러 오신다고 했으니, 또 뵐 날이 있겠죠? ^^;;