noise dept.
almost home
d e v o n
Cosmic Funnies
Game of Thrones Daily

tannertan36
styofa doing anything
Monterey Bay Aquarium
Jules of Nature

shark vs the universe
taylor price
One Nice Bug Per Day
let's talk about Bridgerton tea, my ask is open
Sweet Seals For You, Always
ojovivo
Today's Document

izzy's playlists!
I'd rather be in outer space đž

No title available
art blog(derogatory)
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from United States

seen from Chile
seen from United States
seen from United States
seen from United States
seen from Malaysia
seen from United States
seen from United States
seen from Mexico

seen from France
seen from Mexico
seen from United States

seen from United States
seen from Morocco
@maartenprinsen
F around and fly out
If your Strategy doesnât work, try anything else.
âHet lijkt wel een geheime afspraak onder Nederlandse staatsrechtjuristen te zijn niet te spreken over volkssoevereiniteit. Ook geen argumenten geven wat erop tegen zou zijn, nee â gewoon niet over praten.â Aldus Jan Storm, in Welke democratie? (2015).
Als je niet weet waar het doel staat, kun je ook niet scoren.
Een tunnelvisie is ook een visie.
Leiderschap is niet gelijk aan veel doen. Leiderschap is niet hard werken. Leiderschap is eerder âniet doenâ. Het is meer âeen proces inrichten waarin anderen kunnen doenâ.
If everyone is thinking alike, then someone isnât thinking.
We moeten geen mandaatregister hebben, maar een contributieregister. Ofwel: wat draag jij bij aan de maatschappelijke opgave? (Gehoord in Interdepartementaal Netwerk Organisatie Rijksdienst).
Ondanks alle beschikbare managementtechnieken is de manager over het algemeen actiegericht. Er bestaat een sterke voorkeur voor mondelinge informatieoverdracht. Informatie wordt verkregen âdoor er te zijnâ. Besluiten worden veelal genomen op onvolledige informatie. Managementtechnieken worden vaak niet, ad hoc of selectief toegepast.
Er zitten eigenlijk twee kanten aan wat je bereiken wilt, is dat je een productieorganisatie krijgt (1)Â waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, waarin ze hun verantwoordelijkheden kunnen voelen, die ook kunnen uitdrukken en waarin ze zelf ook iets te regelen en te beslissen hebben (2)Â waarin ook een kwalitatief goed product wordt gemaakt voor lage prijzen, in een goeie regeltijd
Ulbo de Sitter, 10-06-1997 in uitzending âGrootmeesters in Managementâ TELEAC/NOT
âNiettegenstaande alle managementretoriek over de noodzaak van flexibele organisaties staat een groot deel van de Nederlandse organisaties stijf van de bureaucratie en het wordt steeds ernstiger. De aanpak van de problemen vergt een integrale structuur benadering.â
Dog scares cats watching bird
No one thinks of becoming a great painter simply by imitating Michaelangelo. Similarly, you canât become a great military leader just by imitating so and so. It has to come from within. In the last analysis, military command is an art: one man can do it and most will never learn. After all, the world is not full of Raphaels either.
TRANSLATION OF TAPED CONVERSATIONÂ WITH GENERAL HERMANN BALCKÂ 13 APRIL 1979
Roel Bekker: âMede door onze voortreffelijke overheid is Nederland een van de welvarendste landen ter wereld.â