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採用代行サービス始めました！

2019年4月合同会社キャリアフルコースという会社を立ち上げました。

主に採用代行や人事管理のコンサルティングをやっています。

東証一部上場企業の人事責任者や大手企業の採用担当が現場の悩みに応じてご対応いたします。

中小企業を中心に、採用や人事管理のお手伝いを行い、少しずつ九州の就労環境を変えていきたいと思っています。

採用や人事のことでお悩みの責任者、担当者の皆様からのお問い合わせをお待ちしています！

https://c-full.jp/

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自己実現は段階的に！？　〜マズローの欲求階層説〜

一度は耳にしたことがある（かもしれない）マズローの「欲求階層説」について。 定番中の定番な知識や情報ほど、「正確に理解する」というのは難しいものです。 #マズロー #欲求階層説 #誤謬 #ブログ更新

一度は耳にしたことがある（かもしれない）マズローの「欲求階層説」。

マズローとは、アメリカの心理学者ですが、心理学よりもむしろビジネスの場面で有名になった人かもしれません。

欲求階層説とは？？

簡単にマズローの言うことを要約すると、人間の欲求はピラミッド形になっており 低次の欲求が満たされたら高次の欲求を求める。 究極の欲求は自己実現であり、人はそれに向かって進んでいる。

こんな感じでしょうか。

ちなみに、マズローの欲求階層説に登場する欲求は全部で５つ。

低い方から順に、

生理的欲求：生存の保障に対する欲求 安全の欲求：危険や脅威から保護されたいという欲求 社会的欲求：家族や集団への帰属を求める欲求 自我の欲求：他者から尊敬され、称賛されたいという欲求 自己実現の欲求：自らの能力や創造性の発揮に対する欲求

となっています。

低い方から順に満たされて、最後は自己実現に辿り着く。 という…

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KGIとKPI

KGIとKPI。どちらももともとは経営指標の一つです。

KGI：Key Goal Indicator 重要目標達成指標 KPI：Key Performance Indicator 重要業績評価指標

のことです。

と、言われても何のこっちゃらという人が大半でしょう。 FBIとKGBの違いなら何となくわかるけれども・・・笑

筆者はもともと採用の分野でこの指標を使っていました。 知っていれば色々な場面で役に立つ指標かなと思います。 特に、サイト管理者やECの運用担当なんかはこの指標を意識するだけで大きく変わってくるかと思います。

https://createmyself.site/716/

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採用は科学だ　PART４　〜面接編〜

面接は企業が選ばれる場でもあります。 https://createmyself.site/167/

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採用は科学だ　PART３　〜大手は追う手〜

募集告知、来て欲しい人材に見て貰えてますか？ https://createmyself.site/165/

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日本酒、好きですか？

利き酒したら全部美味しかった。違いのわかる男になりたい。。 #大吟醸 #日本酒

ひょんなことから必要となったので、日本酒について調べることにしました。 元々、醸造酒は体質的に合わないのか悪酔いしてしまうためあまり飲みません。 ひょんなことから関わらざるを得なくなってしまいましたが、これを機に少し日本酒について調べてみることにしました！

まずは条件から

何か色々ありますよね。 大吟醸とか純米吟醸とか本醸造とか。。。

はて、何が違うのか。 まずは基本となる条件から。

精米歩合：日本酒の原料となるお米をどれくらい削っているか 醸造アルコール：製造過程で使用するアルコール。サトウキビなどが原料で、醸造アルコールを添加しないものが純米酒となります

なるほど。

精米歩合については、数字が低いほどより多く削っていることになります。 精米歩合４０％だと、６０％削って残りの４０％を原料にしたという意味。 削る部分が多くなるほど「すっきり」した味わいに。 削る部分が少なければ「濃厚…

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シリーズ：競争戦略　PART1

ライバルに勝つために。長く企業を生き残らせるために。 #マイケル・ポーター #競争戦略 #PART1

新入社員のころ、この人の本は読みなさいと上司に言われた作者がいます。 ドラッカー ポーター コトラー

それぞれ、マネジメント、競争戦略論、マーケティングの大家です。 マネジメントは企業の統治、マーケティングは市場についてとそのアプローチ、そして競争戦略は企業が繁栄するための方法について書かれています。

なぜ競争戦略が必要か

企業は、営利活動を行います。 すなわち、「儲けること」が重要なんですね。 儲けて、繁栄し、それを永続的に続けていく。 企業は、ある意味存続し続けることが最も大切な価値になります。

しかし、一見同じに見えるような企業でも「勝ち組」「負け組」に分かれてしまいます。 また、持続可能性の高い業界・業種とそうでない衰退していく業界・業種もあります。 資本主義は、「持つもの」と「持たざるもの」が勝者と敗者です。 企業は存続するだけでなく、できるだけ他社よりもよい状態で生き残っ…

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エクセルを使ってみよう！

さあ、Excelの使い方。1から始めましょう！ #Excel #セル #空白のブック

エクセル音痴の脱却方法。 それはずばり使ってみること！ 習うより慣れろの精神でまずは色々といじってみましょう！

前回記事でも書きましたが、エクセルは表計算ソフトです。 慣れるまでは少し大変ですが、慣れちゃえば案外色々なことができるツールです。

特に、最初は表計算ソフト特有のルールや規則に慣れることが大切かと思います。 しかし、よほど特殊なPCでなければExcelはインストールされているかと思います。せっかくなので沢山触ってみましょう！ 2018年7月現在、最新のバージョンはエクセル2016というものです。 その他のバージョンのExcelも操作方法に大きな違いはありません。

という訳で、早速PCを開いてExcelを開いてみましょう！

まずは・・・

Excelアプリケーションをクリック。 すると、ワークシートを選ぶ画面が出てきます。

特に気にせず「空白のブック」を選択してクリック！ E…

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採用は科学だ　PART２　〜ペルソナを深掘りしてみる〜

あなたが求めるペルソナを作り込みましょう！ https://createmyself.site/161/

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中央値と最頻値（平均値だけじゃないんです！）

適切な代表値はどれだ?! 中央値と最頻値について解説します。 #中央値 #最頻値 #平均値

前回、データを見る上での代表値の一つである「平均値」について書きました。

今回は、残りの代表値である「中央値」と「最頻値」です。

そもそも、なぜ代表値が３つもあるのでしょうか？

というのも、これら３つの代表値はそれぞれに得意・不得意が存在していて相互に補完しながらデータを見ていく方がいいからです。

例によって例から

とある学校のテストの結果です。

Aさん・・・５０点 Bさん・・・３０点 Cさん・・・９０点 Dさん・・・７０点 Eさん・・・８０点

という結果であったとしましょう。

まずは平均値を求めてみます。 平均値は「全ての数字を足して、数値の個数で割る」ことで算出されます。 したがって

５０＋３０＋９０＋７０＋８０＝３２０ ３２０÷５＝６４

この６４点が「平均値」となります。

平均値は、全ての数字を使って出すので「全体感」を捉えるには直感的にわかりやすいです。 ところが、「外れ値」…

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採用は科学だ！

採用に困ったら、マーケティングの理論を学びましょう！

https://createmyself.site/153/

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どうせ鳥なら鶏になりたい。だって美味しいから

焼き鳥でも食べながら語りましょー #故事 #ビジョン #鶏

燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや

という言葉があります。 燕やスズメのような小さな鳥には、オオトリやコウノトリのような大きな鳥の志はわからない。 転じて、志の小さな者には大きな志を持つ者の考えはわからないという意味の言葉です。

この言葉好きなんだけど、最近ちょっと違うかなという気もしてきました。 鴻鵠が燕雀と一緒に仕事するケースを想定すると、どれだけ懇切丁寧に志を説くことができるかが責務なんじゃないかなと。

燕雀？鴻鵠？

世の中には、燕雀に見えて鴻鵠のような人もいれば、鴻鵠のように振る舞うけれども燕雀な人もいます。

そして、これだけ社会が複雑化していくと色々な人と志を同じにしていきながら仕事をしていくしかないのでしょう。

となると、

１.採用の段階でしっかりとビジョンを共有する ２.就業しながらビジョンを擦り合わせていく

このいずれかの対応は不可欠でしょう。

「志（ビジョン）」の言語化

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ページ/セッションについて

ページビューが多いと、単純に嬉しいです😊 #Analytics #セッション #ページビュー

Google Analyticsについて、少しは興味が出てきたでしょうか？

今回も用語解説！ 「ページ/セッション」を考えていきます！

考え方は簡単！

セッションは、訪問数。 ページビューはサイト内で読まれたコンテンツの数です。

「ページ/セッション」はその名の通りページビューとセッションの関係性を表しています。 つまるところ、１セッションあたりに読まれたページの平均数となります。

例えば・・・

Aさんが３ページ。Bさんが５ページ読んだとしましょう。 セッションはAさん１、Bさん１で合計２。 ページビュー数はAさん３、Bさんが５で合計８。

となると、２セッションで８ページビューですね！ １セッションあたりの平均は、８÷２なので・・・・

４！！

単純に計算するとこの「４」というのが「ページ/セッション」ということになります！

多い方がいいの？

１セッションあたりのページビュー数な…

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何でベースなんて始めちゃったんだろう

ベースを始めたきっかけ。 #Spitz #田村明浩 #ベース

バンドやりたい！！ 中２病なら漏れなく一度は患うこの症状。 見事なくらいに引っかかってしまいました笑

でも、最初はギターをやるつもりだったんです。 だってかっこいいじゃん？？

アコギじゃなくてエレキ。 ピロピロ弾けたらきっとかっこいいじゃん！？

でも気づいたら手に取っていたのはなぜかベース。。 バンドの「花形」楽器ではなく、なぜか「裏方」のベースを選んでしまった。。。

田村明浩という男

そもそも、バンドをやろうと思ったのは何を隠そうスピッツの影響です。 草野正宗という男に憧れ、バンドをやろう！と思い立った訳です。 何というか、それくらいスピッツは自分の中で大きな存在。 １５年以上聞かない日がないのではないか、というくらい聞いています。

同年代のミスチルやGLAY、ラルクなんかと比べるとスピッツって一般的にメンバーの認知度がないような気がします。 どうかしたら草野さんすら知られていない…

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経営者はなぜ勘違いするのか？

威張る経営者ほど尊敬できないのは何でだろう... #勘違い #経営と資本の分離

https://www.jiji.com/jc/article?k=2018031601381&g=pol 「週休７日が幸せか」＝自民・渡辺美樹氏、発言謝罪

月月火水木金金とは、大日本帝国海軍が発祥でしたかね。 渡邉美樹さんと言えば、かのワタミの代表だった方ですね。

従業員の過労死に関しての公聴会でこの発言。 常人の神経ではないのは確かでしょう。

労働者と経営者

労働によって達成感や充実感が味わえるのは確かなことですが、基本的に労働者と経営者は別物です。

労働者は経営者と対等と言えども、相対的に権限がないため 労働基準法を始めとした様々な法律で守られています。

経営者は２４時間３６５日経営責任を負う立場です。 ある意味、経営者は毎日働くべきですし、そうでもないとも言えます。

私見ですが、経営者の中でも中小企業になればなるほどこの違いが理解できていないような気がします。 「俺は毎日休み…

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始める前の下準備が重要です。 #無能の流儀 #段取り 段取り八分。腹八分目。PDCAサイクルというものがあります。随分と流行った言葉なのでもはや説明は不要でしょう。何事であれ、仮説と検証です。仮説を立てるためにも、必要な準備を怠るわけにはいきません。準備がしっかりしていれば、それだけで物事が順調に進むこともあります。どんな名画でも、下書きはするものです。 段取り というわけで、今日は段取りのお話。そう、段取りの重要性って社会人になってからは耳にタコができるレベルで聞かされる話。でも、なかなか上手にできる人の方が少ない気がします。かくいう筆者の大の苦手なものの一つでもあります。どうにも先を見定めてきっちり動くよりも、その場の状況に合わせてアドリブ効かせて動く方が好きな人種なもので・・・とは言いつつも、段取り一つで色々と楽になるのも事実です。できないながらも気をつけているポイントを挙げると ・全体像を把握する（期日、必要な人数、必要な物、交渉しなきゃいけない相手など）★それを一回書き出す・できるだけわかりやすい表にする・想定されるイレギュラー事項も洗い出す・関係者に事前に周知する（直前ではだめ）さて、一つ一つ詳述しますと。。。・全体像を把握するまずはこれ。下書きの下書き。使う手法は５W２Hだったりします。ここで大まかな流れやどんな人がどう関わるのかを洗い出しておきます。★一回書き出すこれをしない人が多い。いきなりExcelで表にしようとすると、たいていミスります。めんどうですが、紙に書き出すのをオススメします。修正も速いですし、何より文字を書いたりする方が人間頭が働きます。紙に書いてから、Excel等で資料にしていく方がいいです。表にするのはきちんとラフができてからで十分です。・表にする書き出したものを表にします。可能であればガントチャートみたいに時系列がわかりやすいものがいいかと。社内ルールがあるならそれに準じてください。ポイントは、誰がどう関わるのか、と時系列がどうなっているのか、です。・イレギュラー事項も洗い出しておく全てが順調にいくなら、段取りも不要です。何か問題が発生する可能性は常に考慮しておくべきです。トラブル対処に必要な時間も計画に練り込んでおくと「計画性」に厚みが出ます。・周知できれば最低でも３日前には周知したいところ。キックオフミーティングとかするなら尚良しです。どんな一流の役者でも、セリフを覚える時間は必要です。また、できるだけ方向性も共有したいところ。特に案件が大きくなるほど関係者は増えます。人が増えれば方向性がズレる可能性も高まります。 スタートの段階で差がついてる と、ここまでできもしなことをつらつら書き連ねてみました笑でも、できる人って本当に段取り上手なんですよね。どこで差をつけるか、というよりもスタートの段階で差がついてるってことですからね。。できることを伸ばすのもいいですが、苦手も減らしたいところ。自分も改めて頑張ります！ところで、段と言えば将棋の「段」をさっさと「取り」たいものです。。

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白黒つけようじゃないか

カフェオーレでも飲みながらお読みください。 #ホワイト企業VSブラック企業 #経営理念

先日、とある企業のホームページを拝見していたところ 何の気なしに代表の挨拶に目が止まりました。

言い方は悪いですが、こういうのってなんだか紋切型というか・・・ どんな会社も同じようなことを言っています。

ぶっちゃけ、「またつまらないこと書いてるな〜」などと思っていたところ ふと「ホワイト企業」と「ブラック企業」で違いがあるのか。。と、くだらない疑問が湧いてきました。

せっかくなので調べちゃえ！という事で調べてみました。

ホワイト企業 VS ブラック企業

ホワイト企業についてはとあるまとめサイトから

・Google ・福音館書店 ・未来工業

をピックアップ。

ブラック企業は昨年の大賞から

・引越社 ・大成建設 ・ゼリア新薬工業

をピックアップ。

なお、選別については完全に私見にて選んでおります。 調査対象は「経営理念」にします。

ホワイト企業

さて、まずはホワイト企業のトップバッ…

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