Pensées radicales

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DOTER LA REGION DE LEVIERS EFFICACES POUR L’EMERGENCE D’UNE SMART CITY

La mise en œuvre d’un programme audacieux de smart-city passe aussi bien par les innovations encouragées que par les moyens dont la région se dote pour les soutenir. Les innovations requises pour l’émergence d’une ville intelligente repose très majoritairement sur l’économie connectée : une poubelle sur la voie publique qui envoie une information directement au centre de tri, les urgences hospitalières directement reliées aux patients par sondes connectées, etc. La région Ile de France est forte de nombreuses initiatives en ce domaine, mais souffre de ne pas faire émerger des « champions », plus proche de l’ETI que de la PME. Aussi, nous proposons trois mesures à même de répondre à  cette problématique.

1. Développer des partenariats entre Paris Region Lab et ses équivalents des autres métropoles européennes. L’émergence de champions nécessite d’avoir une perspective de déploiement très rapide et à grande échelle, de telle sorte de consolider et « imposer » rapidement son modèle et ses standards sur plusieurs marchés. La création de synergies entre le Paris Region Lab – soutien économique majeur dans ce secteur d’activité – et les équivalents des autres régions (à l’instar d’Aderly en région Rhône-Alpes ou PACA Emergence) permettraient d’accélérer l’arrivée de start-ups franciliennes sur la scène internationale, tout en projetant directement la région à l’échelle européenne.

2. Créer une zone franche pour l’économie connectée. Il est important de permettre à cette économie de franchir rapidement le cap symbolique des premiers salariés. Une compensation des charges salariales appliquées à ce secteur d’activité pourra répondre à ces exigences. Ces zones franches répondront par ailleurs à notre volonté politique de réduire les  inégalités territoriales. La dématérialisation de cette économie rend en effet possible des zones franches en périphérie. Par ailleurs, une proximité avec les établissements d’enseignement supérieur sera tout à fait favorable à l’émergence de projets innovants et aux recrutements d’équipes compétentes. Enfin, des infrastructures numériques (fibre optique tout particulièrement) déjà en place sont requises. De tels clusters (Marne La Vallée, Cergy-Pontoise, Vallée de Chevreuse) ont déjà été développé pour renforcer les partenariats en R&D entre écoles et entreprises.

3. Prise de participation directe ou indirecte dans des entreprises en phase d’accélération plutôt qu’en phase d’amorçage. Le marché de capitaux, privé ou publique, est à ce jour bien approvisionné pour les entreprises en phase d’amorçage. Il est en revanche moins alimenté pour répondre aux entreprises innovantes en phase d’accélération, pourtant la plus à même de répondre aux problématiques d’emploi. Nous proposons donc de réorienter la politique d’investissement vers la phase de croissance, acceptant alors pleinement de moins s’engager sur les phases amont, relativement bien couvertes par le secteur privé.

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LA BAISSE DE L’IMMOBILIER, UNE BONNE NOUVELLE ?

La baisse de l’immobilier – tant attendu ! - arrive enfin, et les signes ne trompent pas : le prix du mètre carré à Paris est passé sous la barre symbolique des 8 000€. Et certains prédisent alors le début d’une longue dégringolade.

Alors, une bonne nouvelle pour les futurs propriétaires ? Même si tendance baissière tempère la hausse irrationnelle de ces 15 dernières années, et peut donc être accueillie comme une « juste régulation », ne perdons pas de vues quelques fondements micro-économiques qui viennent légèrement ternir le tableau :

-          Dans un contexte de baisse de prix, un acheteur reportera sa décision d’acquisition, pour profiter demain d’un prix plus bas que celui affiché ce jour. Ce raisonnement – parfois contestable du fait de sa rationalité excessive (raisonne-t-on de la sorte pour nos courses ou nos pleins d’essence ?) - s’applique parfaitement au marché immobilier où les choix sont plus souvent mûrement réfléchis. De ce fait, la baisse des prix retarde l’achat pour profiter d’un meilleur prix demain.

-          Toute décision d’achat immobilier comporte une dimension spéculative : Plus que pour tout autre bien (à l’exception des marchés financiers), l’acheteur sera vigilant à l’évolution de la valeur de son acquisition. La baisse des prix retardera donc les décisions d’achat pour ne pas subir une perte en capital.

 Ces mécaniques sont d’autant plus perverses qu’elles s’auto-entretiennent. Les anticipations déflationnistes retardent les décisions d’achat, ce qui accentue la baisse des prix, et repousse d’autant l'acte d’achat. Cette bulle sera d’autant plus longue que les signaux envoyés sur les taux d’intérêt (le quantitative easing à l’européenne mis en place par Marion Dragui) ne laissent pas craindre un renchérissement du crédit à court-terme.

L’investissement dans la pierre risque donc d’être un peu terne pour les années à venir, ce qui n’est pas nécessairement souhaitable en ces temps où le besoin en logement est toujours plus pressant. La baisse de l’immobilier sera donc une bonne nouvelle lorsque les prix seront revenus dans un ordre de grandeur raisonnable et repartiront… à la hausse !

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LES FACTEURS APPUIENT SUR LA DOUBLE PEDALE

Nos facteurs, inspecteurs du permis de conduire... et pourquoi pas ? Il est vrai qu'en ces temps difficiles, il est légitime de s'interroger sur l'urgence d'une mesure qui semble assez anecdotique. Il est aussi vrai que le métier d'inspecteur du permis de conduire n'est peut-être pas le plus naturel pour nos facteurs. Néanmoins, cette mesure met la lumière sur un véritable cas d'école d'adaptation d'une entreprise à un environnement en mutation.

Rappelons les faits : le facteur constitue à ce jour le meilleur réseau de proximité et de services à domicile dont dispose notre pays. Le facteur en tant que personnage public jouit d'une notoriété sans commune mesure. Pour l'anecdote, il est curieux de constater de la bonne réputation du facteur rapporté au nombre de jours de grève annuel, puis de comparer ce ratio à celui des cheminots ou des enseignants...

En parallèle, le métier de facteur est en danger du fait de la baisse continue du nombre de courriers à destination des particuliers, suite aux nouveaux moyens digitaux de communication. Repenser le rôle du facteur est donc le réflexe naturel de toute entreprise qui anticipe un changement de son environnement et tente de mettre en place des plans d'évolution, afin d'éviter le plan social.

Les freins sont néanmoins nombreux. Un corporatisme fort alimenté par une présence syndicale bien structurée renforce la réaction conflictuelle à toute proposition émanant des "élites dirigeantes". De la même manière, une vision figée des métiers, un conservatisme du personnage, un attachement à une image d’Épinal représente un frein culturel fort à toute perspective d'évolution, quand bien même celle-ci s'avère nécessaire.

Alors que faire ? L'arrivée de Philippe Wahl a constitué un tournant dans la stratégie du groupe La Poste, avec le déploiement du plan Horizon 2020 qui place la re-définition du métier de facteur au coeur de ses actions. Il s'agit néanmoins d'être vigilant sur trois points dans cette mise en oeuvre stratégique :

1. Détacher l'enjeu politique de l'économique dans la redéfinition de ce métier afin de minimiser le risque de réorienter vers un métier qui ne résout pas la valorisation économique du réseau. Le politique peut évidemment être force de proposition, mais la décision doit être prise à la lumière de la valorisation économique. La perspective offerte par la Loi Macron interroge vivement le rapport de force entre politique et économique et laisse craindre que les décisions prises ne le soient pas pour de bonnes raisons.

2. Accompagner ce changement d'un réelle pédagogie auprès du grand public. Force est de reconnaître au groupe la Poste le bien-fondé de leur initiative de groupe de travail sur le métier du facteur. Faire campagne pour promouvoir le nouveau rôle du facteur contribuera à mieux l'accepter, et ainsi à priver d'oxygène les réflexes corporatistes qui s'alimentent des peurs et de l'acceptation du grand public.

3. Refuser l'évolution par principe conservateur et par attachement à une image du métier est une erreur ; considérer cette évolution comme naturelle en est une autre. Il convient donc d'accompagner et de valoriser socialement et économiquement les facteurs-volontaires.

Ces questions, cette remise en cause rationnelle est aujourd'hui nécessaire pour anticiper le devenir des 240 000 facteurs en France. Autrement, nous construisons jour après jour un nouveau drame social typiquement français, théâtralisé avec ses acteurs classiques : politique, management, syndicat, et malheureusement toujours la même issue, toujours les mêmes victimes.

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CREER LA CONFIANCE EN L’ECONOMIE

Le pays souffre d’un clivage social dont sont régulièrement rendus coupable les thèmes de l’immigration ou - pire encore - de lutte des classes. Un autre prisme doit pourtant être pris en compte pour analyser cette fracture, et ainsi mieux y remédier : le bagage en culture économique de chacun. Forte d’un socle commun humaniste, les Français disposent d’une culture et d’une langue commune. Il convient aujourd’hui de créer un socle commun économique, non au sens scientifique du terme, mais au sens « culture du monde et de l’actualité ». Il serait injuste d’affirmer qu’aucune action ne va en ce sens, et la filière ES du baccalauréat a incarné cette volonté politique. Néanmoins, elle demeure – du fait du choix qu’elle présuppose – exclusive à une petite tranche de la population. Ainsi, trois actions simples à mettre en œuvre, permettent à la fois d’ouvrir clairement ce chantier politique et envoient un signal fort :

1. Intégrer la notion d’entreprise et de marché de l’emploi à tous les niveaux de la scolarité : mettre en place des ateliers-découverte autour du monde de l’entreprise au niveau primaire, des séances d’initiation au marché de l’emploi dès le collège.

2. Défendre politiquement la mondialisation comme une opportunité : La mondialisation amène notre société à repenser la notion de linéarité de carrière et nous pousse à accepter une flexibilité professionnelle. Il est du rôle du « marketing politique » d’accompagner cette prise de conscience et de permettre à la France de se positionner sur ses réelles valeurs ajoutées. Ne plus craindre la mondialisation, c’est mieux la vivre et ne plus la subir.

3. Renforcer la gravité pénale de la criminalité col blanc : Cette dernière mesure vise à réajuster certaines sanctions qui sont objectivement légères comparées aux préjudices subit par la société, mais également à créer une confiance en la « classe dirigeante » et ainsi mieux vivre et accepter certaines conséquences logiques de l’économie de marché (haut salaire, retraite conséquente, etc.) souvent incomprises.

Parler économie, c’est contribuer à redorer l’image de la France auprès d’investisseurs étrangers qui reconnaissent aujourd’hui l’attrait économique, technologique, de qualité de notre pays mais qui dénonce un risque social majeur.

Parler économie, c’est créer une égalité des chances sur le front de l’emploi et casser ce cercle vicieux qui veut que les enfants de cadre sont – outre le biais financier – les mieux armés « par culture » dans la construction de leur parcours professionnel.

Parler économie, c’est accepter et faire accepter que disparaissent certaines poches de survie créées par le politique - type Florange – et qui nuisent à la crédibilité des classes dirigeantes, politiques et économiques, et ainsi mieux gérer les reconversions.

Il est certain que certaines actions requièrent un véritable courage politique. Mais ces actions et postures incarnent - à ma modeste mesure - une offre politique nouvelle à même de répondre aux besoins actuels de la nation et à répondre sans démagogie aux inquiétudes de nombre de nos concitoyens.