Pragmatikotita Greece

[pragmatikotitagr]

ΗΡΑΚΛΗΣ: Καλύπτει το 70% των αναγκών σκυροδέματος στο Ελληνικό

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έχει διαθέσει 550.000 κυβικά μέτρα σκυροδέματος χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος στο Ελληνικό, καλύπτοντας περίπου το 70% των αναγκών του έργου.

Συμπληρώνοντας τρία χρόνια επιτυχημένης και δημιουργικής παρουσίας στις εγκαταστάσεις του εντός του Μητροπολιτικού Πόλου Ελληνικού - Αγίου Κοσμά, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος της Holcim, επιβεβαιώνει τον ρόλο του ως ένας αξιόπιστος στρατηγικός συνεργάτης για τα μεγάλα έργα υποδομής της χώρας.

Στηρίζοντας έμπρακτα το όραμα της Lamda Development για μια "πράσινη και έξυπνη πόλη", ο Όμιλος συμμετέχει ενεργά στο έργο, έχοντας διαθέσει από τον Ιούλιο του 2023, 550.000 κυβικά μέτρα έτοιμου σκυροδέματος υψηλών προδιαγραφών και χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος, καλύπτοντας περίπου το 70% των αναγκών του έργου.

Η δυναμική συμμετοχή του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στα έργα του The Ellinikon υπογραμμίζει την ετοιμότητά του να ανταπεξέρχεται στις πιο υψηλές και τεχνικά απαιτητικές κατασκευαστικές προκλήσεις με επιτυχία.

Η δυναμική παρουσία του Ομίλου εκτείνεται από τα μεγάλα έργα Υποδομών και το Integrated Resort Complex - IRC, έως τον εμβληματικό Riviera Tower, το Park Rise, τις νέες Αθλητικές Εγκαταστάσεις (The Ellinikon Sports Park) και το Κτίριο Κέντρου Φροντίδας Ατόμων με Αναπηρία.

Για την εξυπηρέτηση του έργου, ο Όμιλος εγκατέστησε την 1η παγκοσμίως μονάδα παραγωγής έτοιμου σκυροδέματος με Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος (EPD) εντός του εργοταξίου, δυναμικότητας 220 m³/h.

H μονάδα ελαχιστοποιεί τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της παραγωγικής διαδικασίας με 100% ανακύκλωση νερού και 25% εξοικονόμηση ενέργειας κατά τη λειτουργία της.

Η παρουσία του Ομίλου στο έργο έχει συνδεθεί με μερικά από τα πιο σημαντικά και απαιτητικά κατασκευαστικά ορόσημα των τελευταίων ετών:

Η Πρωτοποριακή Θεμελίωση του Riviera Tower: Στον πρώτο πράσινο οικιστικό ουρανοξύστη της χώρας πραγματοποιήθηκε η μεγαλύτερη συνεχής σκυροδέτηση στην Ελλάδα, όπου διαστρώθηκαν 7.500 m³ σκυροδέματος χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος ECOPact σε 40 ώρες συνεχούς ροής. Οι λύσεις αυτές, σε συνδυασμό με το σκυρόδεμα υπερ-υψηλών αντοχών DYNAMax, υποστηρίζουν τον Riviera Tower στην κατάκτηση της κορυφαίας αειφόρου πιστοποίησης LEED. Η Υψηλών Απαιτήσεων Θεμελίωση του IRC : Η ολοκλήρωση της θεμελίωσης του Integrated Resort Complex αποτέλεσε ένα μοναδικό επίτευγμα. Χρησιμοποιώντας τη μέθοδο raft foundation, χυτεύθηκαν συνολικά 11.500 κυβικά μέτρα σκυροδέματος (σε δύο φάσεις των 5.500 m³ και 6.000 m³ αντίστοιχα). Υπογειοποίηση της Λεωφόρου Ποσειδώνος: Στο στρατηγικό αυτό έργο υποδομής μήκους 1,5 χλμ. — ένα από τα πιο σύγχρονα τούνελ στην Ευρώπη, ο Όμιλος συνεχίζει να τροφοδοτεί αδιάλειπτα το έργο με «πράσινες» λύσεις υψηλών επιδόσεων, εξασφαλίζοντας μέγιστη δομική ανθεκτικότητα και αειφορία. Η συμμετοχή στα έργα του The Ellinikon πιστοποιεί την συνεχή ανάπτυξη που καταγράφει ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ στον τομέα του έτοιμου σκυροδέματος. Μέσα σε μια πενταετία, τα μεγέθη της δραστηριότητας έχουν διαμορφωθεί ως εξής:

Τριπλασιασμός Πωλήσεων: Ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε από τα 600.000 μ³ το 2021 στα 1.761.000 μ³ το 2025. Επέκταση Δικτύου: Από μόλις 14 μονάδες παραγωγής το 2021, ο Όμιλος διαθέτει σήμερα ένα πανελλαδικό δίκτυο 45 μονάδων. Ηγετική Θέση στις λύσεις Χαμηλού Περιβαλλοντικού Αποτυπώματος: Ο Όμιλος διαθέτει πλέον Περιβαλλοντικές Δηλώσεις (EPD) για περισσότερα από 120 προϊόντα σκυροδέματος. Η καινοτόμα σειρά «πράσινου» σκυροδέματος ECOPact, με εκπομπές CO₂ μειωμένες έως και 30%, έφτασε να αντιπροσωπεύει περισσότερο από το 30% των συνολικών πωλήσεων σκυροδέματος το 2025. Ψηφιοποίηση: Ο Όμιλος εξοπλίζει τα εργοτάξια με έξυπνα ψηφιακά εργαλεία, όπως τα Holcim SMARTCast, SMARTFlow και SMARTherm, παρέχοντας στους κατασκευαστές δεδομένα σε πραγματικό χρόνο για την απόδοση και τη συμπεριφορά του σκυροδέματος. Πράσινος Στόλος: Στο Ελληνικό αξιοποιείται ο πρώτος στόλος 100% ηλεκτρικών οχημάτων μεταφοράς σκυροδέματος στη χώρα, εκμηδενίζοντας τις εκπομπές ρύπων κατά τη μεταφορά και τη λειτουργία. Απαντώντας στις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ επαναπροσδιορίζει την παραγωγή δομικών υλικών, μετατρέποντας το σκυρόδεμα από ένα παραδοσιακό υλικό σε μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης:

Μείωση Ανθρακικού Αποτυπώματος: Μέσω της χρήσης βιομηχανικών υποπροϊόντων και εναλλακτικών καυσίμων και πρώτων υλών, ο Όμιλος επιτυγχάνει μείωση του αποτυπώματος άνθρακα χωρίς καμία υποβάθμιση των τεχνικών χαρακτηριστικών του σκυροδέματος. Κυκλικότητα στην κατασκευή: Η παραγωγή ενσωματώνει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, αξιοποιώντας ανακυκλωμένα αδρανή υλικά από κατάλοιπα κατεδαφίσεων και κατασκευών (ΑΕΚΚ), μειώνοντας έτσι την εξάρτηση από φυσικούς πόρους και την απόθεση σε χώρους υγειονομικής ταφής. Υπεύθυνη Διαχείριση Πόρων: Όλες οι μονάδες παραγωγής λειτουργούν με συστήματα κλειστού κυκλώματος νερού, εκμηδενίζοντας τη σπατάλη του πολύτιμου αυτού πόρου, ενώ η σταδιακή μετάβαση σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) θωρακίζει την πράσινη ταυτότητα της παραγωγικής αλυσίδας. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ αποτελεί τον στρατηγικό συνεργάτη που εγγυάται την ποιότητα, την ασφάλεια και την ανθεκτικότητα των κατασκευών του αύριο.

Κάνοντας τη βιωσιμότητα λειτουργική πραγματικότητα στην πράξη, αποδεικνύει ότι η κλιματική ουδετερότητα, η κυκλική οικονομία και η οικονομική ανάπτυξη μπορούν και πρέπει να συμβαδίζουν.

Πηγή άρθρου: ΗΡΑΚΛΗΣ: Καλύπτει το 70% των αναγκών σκυροδέματος στο Ελληνικό

[pragmatikotitagr]

Fais Group: Τι έρχεται για Kiko Milano, Kalogirou, Haralas και Ugg

Με πωλήσεις αυξημένες κατά περίπου 12% στο πρώτο πεντάμηνο του 2026 και επιτάχυνση στο +14% τον Μάιο, ο Fais Group συνεχίζει την αναπτυξιακή του πορεία σε Ελλάδα και εξωτερικό, ενισχύοντας παράλληλα την ανταμοιβή των μετόχων του. Η διοίκηση θα εισηγηθεί στην ετήσια γενική συνέλευση μέρισμα 0,155 ευρώ ανά μετοχή, πρόγραμμα επανεπένδυσης μερίσματος (scrip dividend) και επιστροφή κεφαλαίου 0,11 ευρώ ανά μετοχή, αξιοποιώντας μεταξύ άλλων τα έσοδα από την πώληση του ξενοδοχείου Radisson Blu Zaffron Resort στη Σαντορίνη.

Όπως αναφέρει στο Capital ο γενικός διευθυντής του ομίλου, Χασδάι Καπόν, η συνολική εικόνα της αγοράς παραμένει απαιτητική, ωστόσο ο Fais Group καταφέρνει να διατηρεί υψηλότερους ρυθμούς από τον μέσο όρο, αξιοποιώντας την ισχυρή παρουσία του στους τομείς της μόδας, των καλλυντικών και των premium brands, όπως Ferragamo, Chloé, Jimmy Choo, Tod's και Hogan, είτε μέσω mono-brand σημείων είτε μέσω της Kalogirou.

Μόδα VS καλλυντικών Παρότι τα καλλυντικά θεωρούνται παραδοσιακά μία από τις πιο ανθεκτικές κατηγορίες λιανικής σε περιόδους οικονομικής πίεσης, η εικόνα που καταγράφεται σήμερα είναι διαφορετική. Σύμφωνα με τη διοίκηση του ομίλου, στην παρούσα συγκυρία οι δραστηριότητες που σχετίζονται με τη μόδα και τα premium προϊόντα εμφανίζουν ισχυρότερη δυναμική από εκείνη των καλλυντικών, συμβάλλοντας καθοριστικά στη συνολική πορεία του ομίλου.

Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει τις διαφοροποιήσεις που καταγράφονται στη συμπεριφορά των καταναλωτών, αλλά και τη δυνατότητα ορισμένων brands να διατηρούν υψηλή ζήτηση παρά τις πληθωριστικές πιέσεις και το πιο συγκρατημένο καταναλωτικό κλίμα.

Δυσκολίες για την αγορά καλλυντικών σε όλη την Ευρώπη Η κατηγορία των καλλυντικών εξακολουθεί να βρίσκεται αντιμέτωπη με σημαντικές προκλήσεις σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Μάλιστα, σύμφωνα με πληροφορίες τον Απρίλιο στην ελληνική αγορά ορισμένες αλυσίδες κατέγραψαν πτώση πωλήσεων που έφτασε έως και το 20% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, όταν το πρώτο τρίμηνο τα ειδικευμένα καταστήματα καλλυντικών υποχώρησαν κατά 3,8% με βάση τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ.

Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς, η εικόνα αυτή συνδέεται με τις σημαντικές ανατιμήσεις που προηγήθηκαν τα τελευταία χρόνια, τη γενικευμένη οικονομική αβεβαιότητα που επηρεάζει τόσο τις αναδυόμενες όσο και τις ώριμες αγορές της Ευρώπης, αλλά και τη μείωση της ζήτησης από τις χώρες του Αραβικού Κόλπου, οι οποίες αποτελούσαν σημαντική πηγή ανάπτυξης για πολλούς διεθνείς οίκους καλλυντικών.

Παρά το περιβάλλον αυτό, ο όμιλος του Σάμι Φάις συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη της Kiko Milano, διευρύνοντας το δίκτυό της τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Νέα ανοίγματα σε Ελλάδα, Ρουμανία και Σλοβακία Στην ελληνική αγορά, η Kiko Milano ενισχύει την παρουσία της με νέο κατάστημα στη Ρόδο, ενώ μέσα στο καλοκαίρι προγραμματίζεται η λειτουργία pop-up καταστήματος στον Πειραιά. Παράλληλα, επαναλειτουργεί για τη θερινή περίοδο το κατάστημα της Μυκόνου.

Η διεθνής επέκταση συνεχίζεται με έμφαση στη Νοτιοανατολική και Κεντρική Ευρώπη. Στη Ρουμανία το δίκτυο της αλυσίδας αριθμεί πλέον πέντε καταστήματα στο Βουκουρέστι, ένα στο Κλουζ και δύο pop-up σημεία σε Ιάσιο και Τιμισοάρα. Στην Τσεχία λειτουργούν ήδη δύο καταστήματα στην Πράγα, ενώ η Σλοβακία αποτελεί τον επόμενο σταθμό, με το πρώτο κατάστημα στη Μπρατισλάβα να αναμένεται να ανοίξει το αμέσως επόμενο διάστημα.

Παράλληλα, η διοίκηση βρίσκεται σε προχωρημένες συζητήσεις για επέκταση σε δύο ακόμη χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, χωρίς ωστόσο να έχουν ολοκληρωθεί οι σχετικές συμφωνίες.

Νέες επενδύσεις σε Haralas, Kalogirou και UGG Στον τομέα της ένδυσης και της υπόδησης, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει στην ενίσχυση των εμπορικών του σημάτων. Η Haralas προγραμματίζει δύο νέα καταστήματα, ένα στο κέντρο της Θεσσαλονίκης και ένα στο Κολωνάκι, τα οποία αναμένεται να λειτουργήσουν εντός του καλοκαιριού.

Η Kalogirou προχωρά στην επαναλειτουργία του εποχικού της καταστήματος στη Μύκονο έως τα τέλη Ιουνίου, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η είσοδος της UGG στη ρουμανική αγορά μέσω mono-brand καταστήματος. Η κίνηση αυτή αξιοποιεί την υποδομή της χονδρικής που έχει ήδη αναπτύξει ο όμιλος στη χώρα και εντάσσεται στη στρατηγική ενίσχυσης της παρουσίας του σε αγορές όπου διαθέτει ήδη λειτουργική βάση.

Στο apparel & footwear ο όμιλος κινείται με στοχευμένες κινήσεις. Το νέο κατάστημα Levi's στο Cosmos της Θεσσαλονίκης κινείται ήδη με πολύ καλά αποτελέσματα, ενώ η ανακαίνιση της Mango στο River West απέδωσε αύξηση πωλήσεων 15-17%.

Μέρισμα, scrip dividend και επιστροφή κεφαλαίου Στο μέτωπο των αποδόσεων προς τους μετόχους, η Φάις Συμμετοχών θα εισηγηθεί στη Γενική Συνέλευση της 29ης Ιουνίου 2026 τη διανομή μεικτού μερίσματος 0,155 ευρώ ανά μετοχή, που αντιστοιχεί σε μερισματική απόδοση άνω του 4%.

Παράλληλα, προτείνεται πρόγραμμα scrip dividend, το οποίο θα δίνει τη δυνατότητα επανεπένδυσης έως και του 50% του μερίσματος σε νέες μετοχές αντί καταβολής μετρητών, με το μέγιστο ποσό να ανέρχεται σε 3,54 εκατ. ευρώ.

Επιπλέον, η διοίκηση εισηγείται επιστροφή κεφαλαίου ύψους 0,11 ευρώ ανά μετοχή, με απόδοση που υπερβαίνει το 3%, χρηματοδοτούμενη από τα έσοδα της πώλησης του Radisson Blu Zaffron Resort στη Σαντορίνη. Η συναλλαγή αποτιμήθηκε στα 28,3 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων περίπου 16,8 εκατ. ευρώ αφορούν ανάληψη υφιστάμενων δανειακών υποχρεώσεων, ενώ αναμένεται να αποφέρει λογιστικό κέρδος περίπου 5,5 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου.

Όπως επισημαίνει η διοίκηση, οι συγκεκριμένες πρωτοβουλίες υλοποιούν τις δεσμεύσεις που είχαν αναληφθεί κατά την εισαγωγή της εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αθηνών, διατηρώντας παράλληλα την απαραίτητη χρηματοδοτική ευελιξία για τη συνέχιση του επενδυτικού προγράμματος και της διεθνούς επέκτασης του ομίλου.

Πηγή άρθρου: Fais Group: Τι έρχεται για Kiko Milano, Kalogirou, Haralas και Ugg

[pragmatikotitagr]

Jumbo: Άνοδος πωλήσεων 4% στην Ελλάδα τον Μάιο - Στο +6% στο πεντάμηνο

Ανθεκτικότητα πωλήσεων επέδειξε η Jumbο τον Μάιο του 2026 και στο πεντάμηνο, σύμφωνα με ανακοίνωσή της, επιβεβαιώνοντας ότι: «παραμένει σταθερή επιλογή για τους καταναλωτές, παρά το περιβάλλον πολλαπλών και πολυεπίπεδων προκλήσεων». Οι συνολικές πωλήσεις του Ομίλου τον Μάιο αυξήθηκαν κατά περίπου +4%, όσο και για το σύνολο του πενταμήνου Ιανουαρίου–Μαΐου 2026.

«Καθώς η γεωπολιτική αστάθεια στην ευρύτερη Μέση Ανατολή παρατείνεται, η επίδρασή της στη ζήτηση γίνεται ολοένα πιο εμφανής. Η αβεβαιότητα δοκιμάζει κυρίως τα λιγότερο ευέλικτα επιχειρηματικά μοντέλα, ενώ επιχειρήσεις και καταναλωτές αντιμετωπίζουν αυξημένο κόστος ενέργειας, μεταφορών και εφοδιαστικής αλυσίδας» υπογραμμίζεται. «Για τον Όμιλο JUMBO, οι λιανικές πωλήσεις εξομαλύνθηκαν τον Μάιο, παρά τις πιέσεις σε μακροοικονομικό επίπεδο στην αγορά της Ρουμανίας« αναφέρεται.

Ο ρυθμός αύξησης των πωλήσεων προς το δίκτυο franchise και χονδρικής παρέμεινε χαμηλότερος από πέρυσι, λόγω τόσο της επιφυλακτικότητας που προκαλεί η γεωπολιτική αβεβαιότητα ως προς τον χρονισμό των εμπορικών αποφάσεων όσο και της σύγκρισης με μια ιδιαίτερα ισχυρή περσινή βάση. Υπενθυμίζεται ότι πέρυσι οι πωλήσεις προς τους franchise και προς πελάτες χονδρικής ήταν ενισχυμένες, λόγω της εξομάλυνσης των παραγγελιών μετά τις αρχικές αναταράξεις που είχε προκαλέσει στην εφοδιαστική αλυσίδα, η κρίση στη Διώρυγα του Σουέζ.

Η διοίκηση εκτιμά ότι η ισχυρή κεφαλαιακή βάση, το ευέλικτο επιχειρηματικό μοντέλο και ο μακροπρόθεσμος στρατηγικός προσανατολισμός του Ομίλου Jumbo, εξασφαλίζουν την αναγκαία προσαρμοστικότητα ακόμη και σε περιόδους έντασης. «Ο Όμιλος θα συνεχίσει να υλοποιεί στρατηγικές επενδύσεις με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και διατηρεί αμετάβλητο τον προϋπολογισμό του για το έτος. Εφόσον οι σημερινές συνθήκες παραταθούν πέραν του πρώτου εξαμήνου, θα επανεξετάσει το guidance, πιθανότατα με αφορμή τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων α' εξαμήνου 2026» επισημαίνεται.

Η πορεία ανά αγορά - Ελλάδα: Τον Μάιο οι καθαρές πωλήσεις της μητρικής εταιρείας (χωρίς ενδοεταιρικές συναλλαγές) αυξήθηκαν κατά περίπου +4% έναντι του περσινού μήνα. Για το πεντάμηνο, η αύξηση διαμορφώθηκε σε περίπου +6%. - Κύπρος: Δυναμική ανάκαμψη τον Μάιο, με τις πωλήσεις (φυσικά και ηλεκτρονικό κατάστημα) αυξημένες κατά +9% έναντι πέρυσι. Για το πεντάμηνο, η αύξηση διαμορφώθηκε σε περίπου +3,5%. - Βουλγαρία: Οι πωλήσεις δικτύου και ηλεκτρονικού καταστήματος (e-jumbo.bg) αυξήθηκαν κατά περίπου +16% τον Μάιο και +11% στο πεντάμηνο. - Ρουμανία: Η μείωση περιορίστηκε στο -2% περίπου τον Μάιο, ενώ στο πεντάμηνο οι πωλήσεις ήταν μειωμένες κατά περίπου -6%. Ο επενδυτικός σχεδιασμός για τη χώρα παραμένει αμετάβλητος, με νέο κατάστημα στο Baia Mare και το νέο κέντρο διανομής Giga (60.000 τ.μ.) εντός του 2026.

Πηγή άρθρου: Jumbo: Άνοδος πωλήσεων 4% στην Ελλάδα τον Μάιο - Στο +6% στο πεντάμηνο

[pragmatikotitagr]

Ινδία: Στο 5,25% τα επιτόκια εν μέσω ανησυχιών για ανάπτυξη και πληθωρισμό

Η Κεντρική Τράπεζα της Ινδίας (Reserve Bank of India) διατήρησε την Παρασκευή τα επιτόκια στο 5,25%, σε μια περίοδο που η ραγδαία αύξηση του κόστους της ενέργειας σε παγκόσμιο επίπεδο έχει πλήξει το νόμισμά της, ενώ ο πόλεμος στο Ιράν ενδέχεται να επιταχύνει τον πληθωρισμό.

Η RBI αναμενόταν ευρέως να διατηρήσει σταθερά τα επιτόκια, σύμφωνα με οικονομολόγους που ρωτήθηκαν τόσο από το Reuters όσο και από το CNBC. Η Κεντρική Τράπεζα της Ινδίας αναθεώρησε ανοδικά επίσης την πρόβλεψή της για τον πληθωρισμό για το οικονομικό έτος που λήγει τον Μάρτιο του 2027 κατά 50 μονάδες βάσης, στο 5,1%, μετριάζοντας παράλληλα την πρόβλεψη για την οικονομική ανάπτυξη στο 6,6% για το έτος, από το 6,9% που είχε προβλεφθεί προηγουμένως.

Ο κυβερνήτης Σαντζάι Μαλχότρα ανέφερε στη δήλωσή του ότι «η νομισματική πολιτική έχει υιοθετήσει μια πιο επιφυλακτική στάση», καθώς οι προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας παραμένουν αβέβαιες λόγω του «γεωπολιτικού αδιεξόδου» στη Μέση Ανατολή. Πρόσθεσε ότι «η απότομη κλιμάκωση των τιμών ενέργειας και οι διαταραχές στις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες συνεχίζουν να παρεμποδίζουν την οικονομική δραστηριότητα».

Ο Κρίσνα Μπιμαβαράπου, οικονομολόγος της State Street Global Advisors για την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, δήλωσε στο CNBC ότι η Κεντρική Τράπεζα της Ινδίας, με τη «σκληρή στάση» της, προετοιμάζει την αγορά για πιθανή αύξηση των επιτοκίων τον Αύγουστο.

Η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή αποτελεί σοβαρό κίνδυνο για την ινδική οικονομία, καθώς οι διαταραχές στον ενεργειακό εφοδιασμό έχουν διογκώσει τον λογαριασμό των εισαγωγών της χώρας, ασκώντας περαιτέρω πίεση στη ρουπία, η οποία έχει ήδη πληγεί πληγεί από ρεκόρ εκροών ξένων επενδυτών.

Σε μια προσπάθεια να στηρίξει το νόμισμα, ο πρωθυπουργός Ναρέντρα Μόντι κάλεσε τον περασμένο μήνα τους πολίτες να διακόψουν τις αγορές χρυσού, να εξοικονομούν καύσιμα και να αποφεύγουν τα ταξίδια στο εξωτερικό.

Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής έλαβαν επίσης μέτρα για την υπεράσπιση της ρουπίας, μεταξύ των οποίων η πώληση δολαρίων μέσω κρατικών τραπεζών με σκοπό να ανακόψουν την πτώση της, σύμφωνα με δημοσίευμα του Reuters. Η κυβέρνηση αύξησε επίσης τους δασμούς για να περιορίσει τη ζήτηση χρυσού, μια κίνηση που αποσκοπεί στη διατήρηση των συναλλαγματικών αποθεμάτων.

Παρά τα μέτρα αυτά, η ρουπία παραμένει ευάλωτη. Από την αρχή του έτους, η ρουπία έχει υποχωρήσει κατά περισσότερο από 6% έναντι του δολαρίου, σύμφωνα με στοιχεία του LSEG, και διαπραγματεύεται στα 95,78 έναντι του δολαρίου.

Η ινδική τράπεζα βρίσκεται μπροστά σε μια δύσκολη επιλογή, καθώς ο πόλεμος στο Ιράν επιβραδύνει την ταχύτερα αναπτυσσόμενη μεγάλη οικονομία του κόσμου, ενώ οι κίνδυνοι πληθωρισμού είναι ορατοί. Τον Απρίλιο, ακόμη και πριν η κυβέρνηση εγκρίνει τις αυξήσεις στις τιμές των καυσίμων, ο πληθωρισμός στην Ινδία αυξήθηκε για έκτο συνεχόμενο μήνα στο 3,48% από 3,40% τον Μάρτιο.

Αν και ο πληθωρισμός παραμένει προς το παρόν κάτω από τον στόχο της RBI του 4%, η Ινδία αναμένεται να αντιμετωπίσει φέτος διαταραχές λόγω των καιρικών συνθηκών που σχετίζονται με το φαινόμενο Ελ Νίνιο, οι οποίες ενδέχεται να προκαλέσουν έλλειψη καλλιεργειών και να αυξήσουν τις τιμές των τροφίμων. Ο πληθωρισμός στα τρόφιμα, βασικό συστατικό του δείκτη τιμών καταναλωτή της Ινδίας, αυξήθηκε στο 4,2% τον Απρίλιο από 3,87% τον Μάρτιο.

Σύμφωνα με δημοσκόπηση του Reuters, η οικονομία της Ινδίας αναμένεται να αναπτυχθεί κατά 7,2% το τρίμηνο Ιανουαρίου-Μαρτίου, σημειώνοντας επιβράδυνση από το 7,8% του προηγούμενου τριμήνου. Τα επίσημα στοιχεία για το τριμηνιαίο ΑΕΠ θα δημοσιευθούν αργότερα σήμερα.

«Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για την Ινδία όσον αφορά τον πληθωρισμό είναι η καθυστέρηση του νοτιοδυτικού μουσώνα, με υψηλή πιθανότητα εμφάνισης του Ελ Νίνιο», δήλωσε ο Μπιμαβαράπου.

Η απόδοση των 10ετών κρατικών ομολόγων της Ινδίας σημείωσε πτώση περίπου 4 μονάδων βάσης στο 6,958%, ενώ ο χρηματιστηριακός δείκτης Nifty 50 σημείωσε άνοδο 0,22%.

Πηγή άρθρου: Ινδία: Στο 5,25% τα επιτόκια εν μέσω ανησυχιών για ανάπτυξη και πληθωρισμό

[pragmatikotitagr]

Ο CEO της Nvidia πιστεύει ότι στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης δεν έχει σημασία τι θα σπουδάζουν τα παιδιά

Οι γονείς δεν πρέπει να αγχώνονται για τις σπουδές των παιδιών τους στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Nvidia, Τζένσεν Χουάνγκ.

«Νομίζω ότι δεν θα έχει σημασία», δήλωσε ο Χουάνγκ μιλώντας στο Channel NewsAsia της Σιγκαπούρης.

«Όλα τα πράγματα που είχαν σημασία κάποτε θα εξακολουθούν να έχουν σημασία στο μέλλον», συνέχισε. Κατά τον ίδιο, αντί δίνεται έμφαση σε σπουδές που θεωρούνται ανθεκτικές στην τεχνητή νοημοσύνη, οι μαθητές θα πρέπει να επικεντρωθούν στη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης για να εμβαθύνουν τις γνώσεις τους και να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους.

Ο επικεφαλής της Nvidia ανέφερε ως παραδείγματα τομέων που θα παραμείνουν σημαντικοί παρά την επέλαση της τεχνητής νοημοσύνης τη δημοσιογραφία, το storytelling, τις τέχνες και το design.

Όπως είπε, οι καλύτεροι δημοσιογράφοι δεν είναι απλώς καλά προετοιμασμένοι, αλλά έχουν τη δυνατότητα να παραμένουν παρόντες, να ακούν προσεκτικά και να ανταποκρίνονται δυναμικά στη στιγμή. «Η ικανότητα να αφηγείσαι μια ιστορία σε ένα κοινό θα παραμείνει εξίσου σημαντική στο μέλλον όσο και σήμερα», εκτίμησε.

Ο CEO της Nvidia αναφέρθηκε επίσης στον ιαπωνικό όρο του «wabi-sabi, που αναφέρεται στο να βρίσκεις την ομορφιά μέσα στην ατέλεια, υποστηρίζοντας ότι οι ξεχωριστές-μοναδικές ανθρώπινες ιδιότητες θα μπορούσαν να εκτιμηθούν περισσότερο σε έναν κόσμο στον οποίο έχει επέλθει κορεσμός από την τεχνητή νοημοσύνη.

«Ό,τι κι αν αποφασίσετε ότι είναι το πάθος σας, το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να αναρωτηθείτε: Πώς μπορεί η τεχνητή νοημοσύνη να με βοηθήσει να βελτιώσω τις γνώσεις μου, την τέχνη μου, τον σκοπό μου;» είπε.

Παράλληλα ανέφερε ότι ενώ η τεχνητή νοημοσύνη θα αυτοματοποιήσει μέρη πολλών θέσεων εργασίας, θα «σπρώξει» επίσης τους εργαζόμενους προς εργασίες υψηλότερου επιπέδου που απαιτούν κρίση και δημιουργικότητα.

«Μια δουλειά είναι σαν ένα καλάθι με εργασίες», δήλωσε στο CNA. «Πολλές από αυτές τις εργασίες θα αυτοματοποιηθούν. Και η αίσθησή μου είναι ότι ως αποτέλεσμα του αυτοματισμού, μπορούμε να επικεντρωθούμε στα πιο δύσκολα μέρη της δουλειάς μας».

Ο Χουάνγκ απέρριψε επίσης τις ανησυχίες ότι η εκτεταμένη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης θα κάνει τους ανθρώπους λιγότερο έξυπνους ή πιο τεμπέληδες στη σκέψη.

Κάνοντας παραλληλισμούς με την εποχή της ανόδου των προσωπικών υπολογιστών, του διαδικτύου και των smartphones, υποστήριξε ότι τα προηγούμενα τεχνολογικά κύματα αύξησαν τις ανθρώπινες φιλοδοξίες αντί να τις μειώσουν.

Πηγή άρθρου: Ο CEO της Nvidia πιστεύει ότι στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης δεν έχει σημασία τι θα σπουδάζουν τα παιδιά

[pragmatikotitagr]

Ευάγγελος Μυτιληναίος: Η οικογενειακή επιχείρηση, η Metlen και η επιστροφή στο Λονδίνο

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος παρουσιάζεται σε εκτενές αφιέρωμα των “The Sunday Times” ως ο επιχειρηματίας που μετέτρεψε μια ιστορική οικογενειακή δραστηριότητα σε έναν διεθνή όμιλο ενέργειας και μετάλλων. Η METLEN Energy & Metals, όπως αναφέρεται, έχει εξελιχθεί σε πολυεθνική δύναμη με δραστηριότητες στην ενέργεια, τις ΑΠΕ, τη μεταλλουργία και τις υποδομές, απασχολώντας χιλιάδες εργαζομένους σε πολλές χώρες. Κεντρικό σημείο της στρατηγικής του είναι η εισαγωγή στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, που σηματοδοτεί τη μετάβαση σε ακόμη πιο διεθνές επίπεδο.

Το αφιέρωμα στέκεται ιδιαίτερα στη μετονομασία της εταιρείας από Mytilineos σε METLEN, μια κίνηση που συνδέεται με την ανάγκη διεθνούς αναγνωρισιμότητας και ευκολίας στις αγορές κεφαλαίου. Παράλληλα, υπογραμμίζεται η ισχυρή θέση του ομίλου στην ενεργειακή αγορά, αλλά και η σημασία του τομέα μετάλλων, με αιχμή την παραγωγή αλουμινίου και αλουμίνας μέσω του «Αλουμινίου της Ελλάδος». Η στρατηγική του ομίλου δίνει έμφαση στην καθετοποίηση και στη σύνδεση ενέργειας-βιομηχανίας.

Τέλος, το δημοσίευμα αναδεικνύει τη διαδρομή της οικογενειακής επιχείρησης από το 1908 έως σήμερα, αλλά και τη σημερινή παγκόσμια φιλοδοξία της METLEN. Η εισαγωγή στο Λονδίνο παρουσιάζεται ως κομβικό βήμα σε μια περίοδο αναδιάταξης των ευρωπαϊκών αγορών, με τον Μυτιληναίο να επιδιώκει την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας του ομίλου σε ενέργεια, κρίσιμες πρώτες ύλες και μεγάλα έργα υποδομών.

Πηγή άρθρου: ​Ευάγγελος Μυτιληναίος: Η οικογενειακή επιχείρηση, η Metlen και η επιστροφή στο Λονδίνο

[pragmatikotitagr]

Χωροταξικό για Τουρισμό: «Δεν γίνεται να μιλάμε για νέες κλίνες όταν τα νησιά δεν έχουν νερό»

Η δημόσια διαβούλευση για το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο Τουρισμού ολοκληρώθηκε μέσα σε κλίμα έντονης σύγκρουσης ανάμεσα σε ξενοδόχους, επενδυτές, πολεοδόμους, περιβαλλοντικές οργανώσεις και τοπικούς φορείς. Όπως κατέδειξαν οι εκπρόσωποι της αγοράς και των οργανισμών, το μεγάλο ερώτημα πλέον δεν είναι μόνο πόσο τουρισμό «σηκώνει» η Ελλάδα, αλλά αν υπάρχουν νερό, ρεύμα, υποδομές και διαθέσιμος χώρος για να συνεχιστεί το σημερινό μοντέλο ανάπτυξης.

Από τη μία πλευρά, ο ξενοδοχειακός κλάδος προειδοποιεί για «αναπτυξιακά αδιέξοδα» και υπερβολικούς περιορισμούς. Από την άλλη, επιστημονικοί φορείς και πολεοδόμοι υποστηρίζουν ότι το σχέδιο εξακολουθεί να αφήνει ανοιχτό τον δρόμο για νέα τουριστική πίεση ακόμη και σε ευαίσθητες περιοχές.

Η κλιματική αλλαγή έχει μεταβάλει άρδην τις συνιστώσες που λαμβάνονται υπ’ όψιν για την τουριστική ανάπτυξη και παράγοντες που ακόμη και μέχρι πριν από τρία χρόνια υποτιμούνταν τώρα πλέον αποτελούν «κόκκινες σημαίες» για τον κλάδο. «Δεν γίνεται να μιλάμε για νέες κλίνες όταν τα νησιά δεν έχουν νερό», αναφέρεται στα σχόλια της διαβούλευσης, μια φράση που συνοψίζει την ανάγκη για βιώσιμες λύσεις.

Ειδικό Χωροταξικό για Τουρισμό: Πότε «κλειδώνει», τα επόμενα βήματα και ποιους αφορά Οι ξενοδόχοι βλέπουν «οριζόντιους περιορισμούς» Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων εξέφρασε έντονες αντιδράσεις απέναντι στο νέο πλαίσιο αναφέροντας ότι «το νέο Χωροταξικό για τον Τουρισμό δεν μπορεί να βασίζεται σε οριζόντιους περιορισμούς και αναπτυξιακά αδιέξοδα». Η ΠΟΞ προειδοποιεί ότι οι νέες ρυθμίσεις επηρεάζουν «την ασφάλεια δικαίου, τον επενδυτικό σχεδιασμό, τη λειτουργία και τη βιωσιμότητα υφιστάμενων και μελλοντικών τουριστικών επιχειρήσεων».

Στον κλάδο υπάρχει έντονη ενόχληση κυρίως για τους περιορισμούς σε κορεσμένες τουριστικά περιοχές, τα αυξημένα όρια αρτιότητας, τα όρια στις νέες κλίνες, αλλά και για το γεγονός ότι, όπως σημειώνουν, «μπαίνει φρένο στα ξενοδοχεία ενώ το Airbnb μένει σχεδόν εκτός πραγματικού χωρικού ελέγχου».

Ξενοδοχειακοί κύκλοι υποστηρίζουν ότι η αγορά χρειάζεται κανόνες, αλλά όχι ένα μοντέλο που αντιμετωπίζει με τον ίδιο τρόπο τη Μύκονο, τη Ρόδο, τη Χαλκιδική και μικρότερους αναπτυσσόμενους προορισμούς.

Ο ΣΕΠΟΧ βλέπει «χωρίς όρια μεγέθυνση του τουρισμού» Στην ακριβώς αντίθετη κατεύθυνση κινείται ο Σύλλογος Ελλήνων Πολεοδόμων και Χωροτακτών (ΣΕΠΟΧ), ο οποίος θεωρεί ότι το σχέδιο όχι μόνο δεν είναι αυστηρό, αλλά διατηρεί τη λογική της συνεχούς τουριστικής επέκτασης.

Ο ΣΕΠΟΧ μιλά για «χωρίς όρια μεγέθυνση του τουρισμού και διάχυσή του στον χώρο χωρίς ουσιαστικές προϋποθέσεις». Σε άλλη παρέμβασή του προειδοποιεί ότι μέσω του νέου πλαισίου «ο τουρισμός τείνει να καταστεί κυρίαρχη δραστηριότητα της χώρας και ρυθμιστής του εθνικού χώρου».

Ιδιαίτερα αιχμηρές είναι οι παρατηρήσεις για τις περιοχές Natura και τις μεγάλες οργανωμένες τουριστικές αναπτύξεις. Ο σύλλογος υποστηρίζει ότι η ίδια η μελέτη αναγνωρίζει πως «δεν μπορούν να αποκλειστούν σημαντικές επιπτώσεις» λόγω της κλίμακας των προβλεπόμενων παρεμβάσεων. Μάλιστα, σε μία από τις πιο χαρακτηριστικές αναφορές της διαβούλευσης, γίνεται λόγος για «ακραία ζήτηση πόρων», με εκτίμηση έως και «450 λίτρα νερού ανά κλίνη ημερησίως» για σύνθετα τουριστικά καταλύματα.

Το νερό, τα δίκτυα και η φέρουσα ικανότητα Το πιο «καυτό» σημείο της διαβούλευσης αποδεικνύεται τελικά το ζήτημα των υποδομών. Πολλά σχόλια επισημαίνουν ότι η χώρα συζητά νέες επενδύσεις, νέες τουριστικές κατοικίες και νέες κλίνες την ώρα που αρκετές περιοχές εμφανίζουν ήδη προβλήματα λειψυδρίας, υπερφορτωμένα δίκτυα ηλεκτρισμού, πιέσεις σε βιολογικούς καθαρισμούς και σοβαρά ζητήματα διαχείρισης απορριμμάτων.

Ειδικά για τα μικρά νησιά, οι παρεμβάσεις είναι σχεδόν πολεμικές. Από τη μία, υπάρχουν σχόλια που λένε ότι «το χωροταξικό μετατρέπει τα νησιά σε μουσεία χωρίς κατοίκους και επενδύσεις». Από την άλλη, παρεμβάσεις από περιβαλλοντικές οργανώσεις προειδοποιούν ότι χωρίς αυστηρά όρια «ο κορεσμός θα γίνει μη αναστρέψιμος μέσα στην επόμενη δεκαετία».

Το μεγάλο πολιτικό δίλημμα Πίσω από τη διαβούλευση κρύβεται ουσιαστικά το μεγαλύτερο δίλημμα του ελληνικού τουρισμού: πώς θα συνεχιστεί η ανάπτυξη χωρίς να καταρρεύσουν οι ίδιες οι περιοχές που τη στηρίζουν. Το ΥΠΕΝ υποστηρίζει ότι το νέο πλαίσιο επιχειρεί να βάλει κανόνες βιωσιμότητας, να κατηγοριοποιήσει τις περιοχές ανάλογα με την πίεση που δέχονται και να συνδέσει την τουριστική ανάπτυξη με περιβαλλοντικά κριτήρια.

Όμως πίσω από τη διαβούλευση φαίνεται να ανοίγει μια πολύ μεγαλύτερη σύγκρουση για το μοντέλο του ελληνικού τουρισμού τα επόμενα χρόνια. Το βασικό ερώτημα πλέον δεν είναι μόνο πόσα ακόμη ξενοδοχεία ή τουριστικές κατοικίες μπορούν να χτιστούν, αλλά ποιος βάζει τελικά το όριο: η αγορά, οι τοπικές κοινωνίες, οι υποδομές που ήδη πιέζονται ή οι αντοχές του ίδιου του περιβάλλοντος.

Πηγή άρθρου: Χωροταξικό για Τουρισμό: «Δεν γίνεται να μιλάμε για νέες κλίνες όταν τα νησιά δεν έχουν νερό»

[pragmatikotitagr]

Leonardo Hotels Mediterranean: Νέα επένδυση στο κέντρο της Αθήνας

Με την εξαγορά του Great Athens Hotel και τη δημιουργία του Leonardo Hotel Athens City Center, ο όμιλος επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό του σε δύο ξενοδοχεία στην πρωτεύουσα και έξι συνολικά στη χώρα, ενώ οι ξενοδοχειακές μονάδες σε Ελλάδα και Κύπρο ανέρχονται συνολικά πλέον σε 16. Όπως έχει αναφέρει το insider.gr, η επένδυση έχει ύψος περίπου 20 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, το νέο ξενοδοχείο βρίσκεται σε κομβικό σημείο στο κέντρο της Αθήνας, επί της οδού Βερανζέρου 12, λίγα μόλις μέτρα από την Πλατεία Ομονοίας και δίπλα στο αναγεννημένο κτίριο του ΜΙΝΙΟΝ και το flagship κατάστημα της ZARA.

Το Leonardo Hotel Athens City Center είναι κατηγορίας 4* και αναπτύσσεται σε εννέα υπέργειους ορόφους, τρία υπόγεια επίπεδα και ημιώροφο. Διαθέτει συνολικά 117 δωμάτια σε τέσσερις διαφορετικούς τύπους (Standard Room, Standard Atrium Room, Superior Balcony Room και Junior Suite), ενώ οι εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν Lobby Lounge, Coffee Bar, εστιατόριο και σύγχρονους χώρους συνεδριάσεων.

Όπως επισημαίνεται, σημείο αναφοράς αποτελεί το rooftop garden με πισίνα και pool bar, προσφέροντας πανοραμική θέα στο κέντρο της Αθήνας.

Ο CEO της Leonardo Hotels & Resorts Mediterranean, κ. Ρόνι Αλόνι, δήλωσε: «Η απόφασή μας να προχωρήσουμε σε αυτή την κίνηση αποτελεί ουσιαστικά μια ψήφο εμπιστοσύνης στην Αθήνα. Μια πόλη που δεν μένει στάσιμη, αλλά εξελίσσεται διαρκώς και προσελκύει ολοένα και περισσότερο το διεθνές ενδιαφέρον, όχι απλώς ως τουριστικός προορισμός, αλλά ως μια σύγχρονη ευρωπαϊκή πρωτεύουσα που συνδυάζει τη μακραίωνη πολιτιστική της κληρονομιά με έναν ζωντανό, σύγχρονο αστικό χαρακτήρα. Με το Leonardo Hotel Athens City Center ενισχύουμε περαιτέρω την παρουσία μας στην καρδιά της πόλης, συμπληρώνοντας το NYX Esperia Palace Athens και εμβαθύνοντας τη σχέση μας με μια αγορά που έχει ξεκάθαρη προοπτική και δυναμική εξέλιξης».

Πηγή άρθρου: Leonardo Hotels Mediterranean: Νέα επένδυση στο κέντρο της Αθήνας

[pragmatikotitagr]

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών: Αυξημένη κατά 8,1% η επιβατική κίνηση το α’ τρίμηνο – Ο αντίκτυπος του πολέμου στη Μ. Ανατολή

Με αύξηση της επιβατικής κίνησης κατά 8,1% συγκριτικά με το αντίστοιχο περυσινό τρίμηνο, αλλά κάμψη στην κερδοφορία λόγω της τιμολογιακής πολιτικής και των γεωπολιτικών πιέσεων έκλεισε το α’ τρίμηνο του 2026 για τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ).

Συγκεκριμένα, η επιβατική κίνηση το α’ τρίμηνο του 2026 ανήλθε σε 6,3 εκατ. επιβάτες, αυξημένη κατά 8,1% σε σχέση με το α’ τρίμηνο του 2025.

Ωστόσο, τα συνολικά έσοδα και λοιπά εισοδήματα μειώθηκαν κατά 7,1 εκατ. ευρώ, ήτοι κατά 5,7%, σε 117,9 εκατ. ευρώ το α’ τρίμηνο του 2026, σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό τρίμηνο, κυρίως λόγω της προσωρινής έκπτωσης 30% στο Τέλος Εξυπηρέτησης Επιβατών, η οποία εφαρμόστηκε από την 1η Οκτωβρίου 2025 και έληξε στις 30 Απριλίου 2026.

Επιπλέον:

Το Προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε σε 55,3 εκατ. ευρώ, μειωμένο κατά 14,9% σε σύγκριση με το α’ τρίμηνο του 2025, λόγω της επίδρασης της τιμολογιακής πολιτικής που εφαρμόστηκε με στόχο την ευθυγράμμιση της κερδοφορίας με το ρυθμιστικό πλαίσιο. Τα Κέρδη μετά από Φόρους διαμορφώθηκαν σε 18,9 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 7,3 εκατ. ευρώ, όπως αναμενόταν, προκειμένου τα αποτελέσματα των Αεροπορικών Δραστηριοτήτων σε ετήσια βάση να παραμείνουν εναρμονισμένα με το ρυθμιστικό πλαίσιο, μετά την εξάντληση του Μεταφερόμενου Ποσού. Το Πρόγραμμα Επανεπένδυσης Μερίσματος (Scrip Dividend) για το 2026 ολοκληρώθηκε με επιτυχία στις 15 Μαΐου, με ποσοστό συμμετοχής 87,64% και άντληση κεφαλαίων ύψους 83,25 εκατ. ευρώ, τα οποία θα προστεθούν στο Κεφάλαιο Αεροπορικών Δραστηριοτήτων. Το Πρόγραμμα Επέκτασης Αεροδρομίου βρίσκεται σε εξέλιξη: οι κατασκευαστικές εργασίες προχωρούν για τον Πολυώροφο Χώρο Στάθμευσης Οχημάτων και τον νέο Βορειοδυτικό Χώρο Στάθμευσης Αεροσκαφών, ενώ η διαγωνιστική διαδικασία με Πρώιμη Συμμετοχή Εργολάβου (ECI) για τα κτίρια του Κύριου και του Δορυφορικού Αεροσταθμού βρίσκεται σε εξέλιξη, με την ανάθεση να αναμένεται εντός του β’ εξαμήνου του 2026. Διατηρούνται οι προβλέψεις αναφορικά με την επιβατική κίνηση για το 2026 – Το «αποτύπωμα» των γεωπολιτικών πιέσεων Αναλυτικά, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, κατά το 1ο τρίμηνο, το οποίο παραδοσιακά αποτελεί το χαμηλότερο τρίμηνο του έτους από πλευράς επιβατικής κίνησης, το αεροδρόμιο εξυπηρέτησε συνολικά 6,28 εκατ. επιβάτες, καταγράφοντας αύξηση 8,1% σε σύγκριση με το 1ο τρίμηνο του 2025. Η ισχυρή αναπτυξιακή δυναμική του τελευταίου τριμήνου του 2025 συνεχίστηκε και κατά τους δύο πρώτους μήνες του έτους, με τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο να καταγράφουν υψηλούς ρυθμούς αύξησης έναντι του 2025, περίπου 8,6% και 13,2% αντίστοιχα.Η αύξηση της επιβατικής κίνησης επιβραδύνθηκε τον Μάρτιο του 2026 σε σύγκριση με τους δύο προηγούμενους μήνες, εν μέσω της εντεινόμενης γεωπολιτικής κρίσης στη Μέση Ανατολή. Ωστόσο, η επιβατική κίνηση παρέμεινε αυξημένη κατά 3,8% σε σχέση με τα επίπεδα του 2025. Η επίδραση των γεωπολιτικών εντάσεων συνεχίστηκε και τον Απρίλιο, με την αύξηση της επιβατικής κίνησης για τον συγκεκριμένο μήνα να επιβραδύνεται στο 1% σε σύγκριση με το 2025. «Η εταιρεία συνεχίζει να παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και, με βάση τα μέχρι στιγμής δεδομένα σχετικά με την έκταση και τη διάρκεια της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή, διατηρεί την εκτίμησή της για αύξηση της επιβατικής κίνησης για το σύνολο του 2026 σε χαμηλό μονοψήφιο ποσοστό» επισημαίνεται στην ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

Πηγή άρθρου: Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών: Αυξημένη κατά 8,1% η επιβατική κίνηση το α’ τρίμηνο – Ο αντίκτυπος του πολέμου στη Μ. Ανατολή

[pragmatikotitagr]

Ryanair: Σχέδιο για «Αρμαγεδδώνα» λόγω της κρίσης στα καύσιμα – SOS για λουκέτα σε ευρωπαϊκές αεροπορικές

Σχέδιο ακόμη και για ένα σενάριο «Αρμαγεδδώνα» έχει καταρτίσει η Ryanair απέναντι στην κρίση των αεροπορικών καυσίμων και τη γεωπολιτική αναταραχή στη Μέση Ανατολή, με τη διοίκηση της εταιρείας να προειδοποιεί ότι αρκετές πιο αδύναμες ευρωπαϊκές αεροπορικές ίσως να μην καταφέρουν να επιβιώσουν τον επόμενο χειμώνα.

Ο οικονομικός διευθυντής της Ryanair, Νιλ Σόραχαν, δήλωσε στο CNBC ότι η εταιρεία έχει προετοιμαστεί ακόμη και για ακραία σενάρια διαταραχών στην αγορά καυσίμων, αν και – όπως είπε – δεν θεωρεί πιθανό να φτάσουν τα πράγματα σε αυτό το σημείο.

«Έχουμε σχέδια ακόμη και για ένα είδος “Αρμαγεδδώνα”; Φυσικά. Όμως δεν βλέπω να φτάνουμε εκεί», ανέφερε χαρακτηριστικά, τονίζοντας ότι η εταιρεία σχεδιάζει να εκτελέσει κανονικά το πλήρες θερινό και χειμερινό πρόγραμμά της.

Φόβοι για «κανόνια» στις αεροπορικές Η Ryanair εκτιμά ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα δεν θα είναι οι ακυρώσεις πτήσεων, αλλά η οικονομική αντοχή μικρότερων ή ήδη πιεσμένων αεροπορικών εταιρειών.

«Πιστεύω ότι θα δούμε κάποιους από τους πιο αδύναμους αερομεταφορείς, που ήδη αντιμετώπιζαν δυσκολίες πριν από τον πόλεμο, να οδηγούνται σε κατάρρευση μέσα στον χειμώνα», προειδοποίησε ο Σόραχαν.

Ανάλογη προειδοποίηση είχε διατυπώσει και ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Μάικλ Ο’Λίρι, σημειώνοντας ότι εάν οι τιμές των αεροπορικών καυσίμων παραμείνουν σε τόσο υψηλά επίπεδα ως το τέλος του καλοκαιριού, «θα δείτε ευρωπαϊκές αεροπορικές να αποτυγχάνουν».

Η κρίση του πετρελαίου και τα Στενά του Ορμούζ Η εκτίναξη των τιμών των καυσίμων συνδέεται άμεσα με τη σύγκρουση στη Μέση Ανατολή και τον αποκλεισμό των Στενών του Ορμούζ, μιας από τις σημαντικότερες αρτηρίες μεταφοράς πετρελαίου παγκοσμίως.

Η Ryanair έχει αντισταθμίσει («hedging») το 80% των αναγκών της σε καύσιμα για το καλοκαίρι, σε τιμή 668 δολαρίων ανά μετρικό τόνο, γεγονός που της προσφέρει σημαντική προστασία απέναντι στις ακραίες διακυμάνσεις της αγοράς.

Η διοίκηση της εταιρείας εμφανίζεται πλέον πιο αισιόδοξη ότι δεν θα υπάρξουν ελλείψεις καυσίμων στην Ευρώπη μέσα στο καλοκαίρι, καθώς η εξάρτηση της ηπείρου από το πετρέλαιο που περνά από τα Στενά του Ορμούζ μειώνεται, με περισσότερες προμήθειες να προέρχονται από τις ΗΠΑ, τη Βραζιλία και τη Βενεζουέλα.

Ωστόσο, η Ryanair θεωρεί σχεδόν βέβαιο ότι οι τιμές θα παραμείνουν υψηλές για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, αυξάνοντας την πίεση σε ολόκληρο τον ευρωπαϊκό αεροπορικό κλάδο.

Ισχυρά κέρδη παρά την αβεβαιότητα Παρά το εκρηκτικό περιβάλλον, η Ryanair ανακοίνωσε ιδιαίτερα ισχυρές οικονομικές επιδόσεις για το οικονομικό έτος που ολοκληρώθηκε τον Μάρτιο.

Τα καθαρά κέρδη της αυξήθηκαν κατά 40%, αγγίζοντας σχεδόν τα 2,3 δισ. ευρώ, ενώ η επιβατική κίνηση ενισχύθηκε κατά 4%, φτάνοντας τα 208,4 εκατομμύρια επιβάτες.

Την ίδια στιγμή, η εταιρεία παραδέχεται ότι η αβεβαιότητα επηρεάζει ήδη τη συμπεριφορά των ταξιδιωτών, με αρκετούς καταναλωτές να εμφανίζονται πιο διστακτικοί ως προς τις κρατήσεις για το καλοκαίρι, υπό τον φόβο νέας κλιμάκωσης στη Μέση Ανατολή.

Η Ryanair, πάντως, ξεκαθαρίζει ότι δεν σχεδιάζει επιβολή επιπλέον χρεώσεων καυσίμων ούτε ακυρώσεις πτήσεων, επιδιώκοντας να εκμεταλλευθεί την κρίση για να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη θέση της στην ευρωπαϊκή αγορά αερομεταφορών.

Πηγή άρθρου: Ryanair: Σχέδιο για «Αρμαγεδδώνα» λόγω της κρίσης στα καύσιμα – SOS για λουκέτα σε ευρωπαϊκές αεροπορικές

[pragmatikotitagr]

Νίκος Βαρβέρης: Το ακριβό… γούστο της Μυκόνου φέρνει κέρδη σε ταμείο και ταμπλό

Τα οφέλη του ελληνικού τουρισμού αλλά και του εκλεπτυσμένου… γούστου συνεχίζει να δρέπει ο Νίκος Βαρβέρης, δηλαδή ο ιδρυτής και βασικός μέτοχος της Moda Bagno, η οποία εξακολουθεί να εκπλήσσει την αγορά με τις ανθεκτικές επιδόσεις τόσο στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου, όσο και στα θεμελιώδη μεγέθη (καθαρά κέρδη 3,9 εκατ. ευρώ το 2025).

Ο κοσμικός επιχειρηματίας, ο οποίος έζησε τα upds και downs της ελληνικής αγοράς πιο έντονα από τον καθένα, βλέπει την εισηγμένη να διάγει μια… δεύτερη νιότη, κάτι το οποίο ισχύει και κυριολεκτικά, δεδομένης της πρόσφατης εισόδου της νέας γενιάς (Αλέξανδρος και Φίλιππος Βαρβέρης) στο «κόλπο» της διοίκησης.

Για τον Νίκο Βαρβέρη η κότα με τα… χρυσά αυγά δεν είναι άλλη από το εστιατόριο INTERNI στο νησί της Μυκόνου. Το κατάστημα έκανε τζίρο 11,2 εκατ. ευρώ (+15,2% σε ετήσια βάση) κατά τη διάρκεια της τελευταίας τουριστικής σεζόν, αποτελώντας μια πραγματική μηχανή παραγωγής χρημάτων.

Είναι ενδεικτικό ότι από τον κλάδο της εστίαση, δηλαδή από το INTERNI, προέρχεται το 38% του συνολικού κύκλου εργασιών της Moda Bagno (!), κατέχοντας το μεγαλύτερο μερίδιο από τις επιμέρους δραστηριότητες. Ακολουθούν τα έπιπλα σπιτιού με 9 εκατ. ευρώ, τα έπιπλα κουζίνας με 4,2 εκατ. ευρώ και τα είδη υγιεινής με 3,5 εκατ. ευρώ.

Το 2026, παρά τις ευρύτερες προκλήσεις, δεν αποκλείεται να αποδειχθεί εξίσου θετικό για τον Νίκο Βαρβέρη. Ο δραστήριος επιχειρηματίας, ο οποίος βρίσκεται στον «αγώνα» από τη δεκαετία του ’70, έχει ως στόχο να επεκταθεί στον τομέα της φιλοξενίας, έχοντας ως βασικό άξονα το κέντρο της Αθήνας, όπου η τουριστική δραστηριότητα έχει απογειωθεί. Το ίδιο, όμως, σκοπεύει να πράξει σε μεταγενέστερο χρόνο και σε επιλεγμένα νησιά με υψηλό τουριστικό ενδιαφέρον κι αυξημένη ζήτηση για προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Τη δική της σημασία έχει, παράλληλα, και η πρόσφατη πρωτοβουλία για τη δημιουργία εκθεσιακού χώρου με έπιπλα και είδη σπιτιού στα Attica Stores στην οδό Πανεπιστημίου, σε μια προσπάθεια να αξιοποιήσει το premium πελατολόγιο του πολυκαταστήματος.

Ο Νίκος Βαρβέρης, πέραν όλων των άλλων, «χτυπά» και σε επίπεδο Χρηματιστηρίου. Η μετοχή της εταιρείας του έχει φθάσει έως το ζενίθ των 7,00 ευρώ, κάτι που μεταφράζεται σε μια κεφαλαιοποίηση 130 εκατ. ευρώ. Ενδιαφέρον έχει το γεγονός ότι πριν μία 5ετία η τιμή της εισηγμένης βρισκόταν μόλις στο 0,5 ευρώ/μετοχή, ενώ πέρυσι τέτοια εποχή δεν ξεπερνούσε τα 4 ευρώ/μετοχή.

Ωστόσο, υπάρχει ένα μεγάλο «αλλά», το οποίο αφορά την περιορισμένη ελεύθερη διασπορά. Ο επιχειρηματίας καλείται έως τον Ιούνιο να δώσει λύση στο πρόβλημα (το ποσοστό των βασικών μετόχων αγγίζει το 90% έναντι απαίτησης για 75%), καθώς σε διαφορετική περίπτωση απειλείται με… έξωση από την Κύρια Αγορά.

Πηγή άρθρου: Νίκος Βαρβέρης: Το ακριβό… γούστο της Μυκόνου φέρνει κέρδη σε ταμείο και ταμπλό

[pragmatikotitagr]

Μαρινάκης: Η Ελλάδα θα προχωρήσει τον επόμενο μήνα σε πρόωρη αποπληρωμή χρέους, ύψους 6,9 δισ. ευρώ

«Η Ελλάδα θα προχωρήσει τον επόμενο μήνα σε πρόωρη αποπληρωμή χρέους, ύψους 6,9 δισ. ευρώ έναντι των πρώτων δανείων διάσωσης που είχε λάβει από ευρωπαϊκές χώρες», ανέφερε ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Παύλος Μαρινάκης ξεκινώντας την ενημέρωση των πολιτικών συντακτών.

«"Μέσω του προγράμματος πρόωρων αποπληρωμών της Ελλάδας το δημόσιο χρέος αναμένεται να μειωθεί περαιτέρω κοντά στο 130% του ΑΕΠ το 2027", υπογράμμισε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και πρόεδρος του Eurogroup, Κυριάκος Πιερρακάκης. Την ίδια ώρα τα διευρυμένα κριτήρια ένταξης στον εξωδικαστικό μηχανισμό δίνουν τη δυνατότητα σε περισσότερους συμπολίτες μας να ρυθμίζουν τις οφειλές τους και να προστατεύουν την περιουσία τους. Μόνο τον Απρίλιο επετεύχθησαν 2.172 νέες ρυθμίσεις ύψους αρχικών οφειλών 588 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για αύξηση κατά 51% στις ρυθμίσεις σε σύγκριση με τον Απρίλιο του 2025. Από την έναρξη λειτουργίας τής πλατφόρμας του μηχανισμού έως σήμερα έχουν ολοκληρωθεί 60.388 ρυθμίσεις, που αντιστοιχούν σε αρχικές οφειλές ύψους 18,64 δισ. ευρώ. Παράλληλα, το αρμόδιο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών προωθεί στοχευμένα μέτρα ευρύτερης προστασίας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις», τόνισε.

«Για πρώτη φορά οφειλέτες που υποβάλουν αίτηση ρύθμισης στην πλατφόρμα του εξωδικαστικού μηχανισμού θα μπορούν να διαχωρίζουν την κύρια κατοικία τους από την υπόλοιπη περιουσία τους. Επιπρόσθετα το όριο ένταξης στον μηχανισμό μειώνεται από τα 10.000 στα 5.000 ευρώ διευκολύνοντας την πρόσβαση σε σημαντικό αριθμό οφειλετών που μπορεί να φτάσει και το ένα εκατομμύριο», υπογράμμισε ο κ. Μαρινάκης.

Τόνισε ακόμη ότι δόθηκε η δυνατότητα αποδέσμευσης τραπεζικού λογαριασμού εφόσον έχει εξοφληθεί το 25% της οφειλής και έχει ρυθμιστεί το υπόλοιπο ποσό, ενώ προωθήθηκε και νέα ρύθμιση έως 72 δόσεων για παλαιές οφειλές έως το τέλος του 2023, που αφορά περισσότερα από 1,5 εκατομμύριο φυσικά και νομικά πρόσωπα.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό αποτελεί τον βασικό στρατηγικό σχεδιασμό της χώρας για τα επόμενα χρόνια, με στόχο τη βιώσιμη και οργανωμένη τουριστική ανάπτυξη, τη σύνδεση της δόμησης με τη φέρουσα ικανότητα κάθε περιοχής και την προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων. Επισήμανε επίσης ότι για πρώτη φορά ολοκληρώνονται ταυτόχρονα τα χωροταξικά πλαίσια για τον τουρισμό, τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τη βιομηχανία.

Ο κ. Μαρινάκης ανέφερε ακόμη ότι υπεγράφη η δεύτερη φάση του προγράμματος ανακαίνισης σχολικών κτιρίων «Μαριέττα Γιαννάκου», με δωρεά 100 εκατ. ευρώ από τις τέσσερις συστημικές τράπεζες, η οποία αφορά 238 σχολεία σε 132 δήμους, ενώ υπενθύμισε ότι στην πρώτη φάση είχαν ήδη πραγματοποιηθεί παρεμβάσεις σε 431 σχολικές μονάδες.

Παράλληλα, τόνισε ότι το πρόγραμμα του Κοινωνικού Κλιματικού Ταμείου για την περίοδο 2026-2032 περιλαμβάνει 12 δράσεις ύψους 1,47 δισ. ευρώ για περισσότερα από 100.000 άτομα με αναπηρία και τις οικογένειές τους, με παρεμβάσεις στις μεταφορές, τη στέγαση, την κινητικότητα και τη συμπεριληπτική εκπαίδευση.

Αναφέρθηκε επίσης στο νομοσχέδιο του Υπουργείου Υγείας, το οποίο, όπως είπε, στοχεύει στη βελτίωση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, στη δημιουργία Ταμείου Καινοτομίας, στην αξιοποίηση τεχνητής νοημοσύνης στην υγεία και στην ενίσχυση του ΕΟΠΥΥ και των νοσοκομείων.

Επιπλέον, σημείωσε ότι προκηρύχθηκαν 1.131 νέες θέσεις ειδικευμένων ιατρών για το ΕΣΥ και ότι από το 2019 έως το τέλος του 2025 το ανθρώπινο δυναμικό του συστήματος υγείας ενισχύθηκε κατά 11,1%.

Τέλος, ο κ. Μαρινάκης υπογράμμισε ότι η δράση «Rebrain Greece» ολοκληρώθηκε με συμμετοχή-ρεκόρ Ελλήνων του εξωτερικού, δίνοντας τη δυνατότητα σε περισσότερους από 3.100 ενδιαφερόμενους να πραγματοποιήσουν συνεντεύξεις με 35 μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους, ενώ ανέφερε ότι, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, έχει ήδη επιτευχθεί αναστροφή του brain drain κατά 64%.

Αναλυτικά κατά την εισαγωγική τοποθέτησή του στην ενημέρωση των πολιτικών συντακτών ο κυβερνητικός εκπρόσωπος ανέφερε:

Η Ελλάδα θα προχωρήσει τον επόμενο μήνα σε πρόωρη αποπληρωμή χρέους, ύψους 6,9 δισ. ευρώ έναντι των πρώτων δανείων διάσωσης που είχε λάβει από ευρωπαϊκές χώρες.

Πηγή άρθρου: Μαρινάκης: Η Ελλάδα θα προχωρήσει τον επόμενο μήνα σε πρόωρη αποπληρωμή χρέους, ύψους 6,9 δισ. ευρώ

[pragmatikotitagr]

Ευάγγελος Μυτιληναίος: Χωρίς άλλη καθυστέρηση το Industrial Accelerator Act για τη στήριξη της ευρωπαϊκής βιομηχανίας

Ο πρόεδρος της European Metals και επικεφαλής της METLEN, Ευάγγελος Μυτιληναίος, στηρίζοντας δημόσια τον επίτροπο Βιομηχανίας της Ε.Ε. Στεφάν Σεζουρνέ και την προσπάθεια ενίσχυσης της ευρωπαϊκής βιομηχανικής πολιτικής, υπογράμμισε την ανάγκη να προχωρήσει άμεσα ο Νόμος για τον Βιομηχανικό Επιταχυντή (Industrial Accelerator Act).

Η παρέμβαση του κ. Μυτιληναίου πραγματοποιήθηκε λίγες ημέρες μετά τη νέα αναβολή της δημοσίευσης του νομοθετήματος, από τις 26 Φεβρουαρίου στις 4 Μαρτίου, με τον ίδιο να τονίζει ότι η Ευρώπη δεν έχει την πολυτέλεια νέων καθυστερήσεων. Όπως σημείωσε, σε μια περίοδο όπου οι μεγάλες παγκόσμιες δυνάμεις στηρίζουν επιθετικά τις εγχώριες βιομηχανίες τους, η Ευρωπαϊκή Ένωση οφείλει να κινηθεί με ταχύτητα και αποφασιστικότητα για την προστασία της βιομηχανικής της βάσης και της στρατηγικής της αυτονομίας.

Ο πρόεδρος της METLEN ανέφερε ότι τα μέταλλα και οι ενεργοβόρες βιομηχανίες δεν αποτελούν «προαιρετικούς» τομείς, αλλά κρίσιμο πυλώνα για την άμυνα, τις υποδομές, τη μεταποίηση και την τεχνολογική κυριαρχία της Ευρώπης. Προειδοποίησε ότι εάν η παραγωγή μεταφερθεί εκτός Ευρώπης, η ήπειρος θα εξαρτάται από τρίτες χώρες για υλικά στρατηγικής σημασίας.

Πηγή άρθρου: Ευάγγελος Μυτιληναίος: Χωρίς άλλη καθυστέρηση το Industrial Accelerator Act για τη στήριξη της ευρωπαϊκής βιομηχανίας

[pragmatikotitagr]

Τουρισμός: Αντέχει η ζήτηση αλλά αυξάνονται οι πιέσεις

Με ανθεκτικότητα όσον αφορά στη ζήτηση αλλά πολλαπλές πιέσεις λόγω των γεωπολιτικών και κατ' επέκταση των οικονομικών εξελίξεων, εισέρχεται στη θερινή σεζόν του 2026 η Ελλάδα, με τις εκτιμήσεις για την πορεία της τουριστικής βιομηχανίας να παραμένουν διφορούμενες. Αφενός η εικόνα είναι καλύτερη από τις αρχικές ανησυχίες, με παράγοντες του κλάδου να αναφέρουν ότι η Νότια Ευρώπη ενδέχεται να ωφεληθεί από τη μετατόπιση της ζήτησης από πιο ευάλωτους προορισμούς. Συνάμα όμως η κατάσταση καταγράφεται πιο εύθραυστη από ό,τι δείχνουν τα ποσοστά χωρητικότητας των πτήσεων, καθώς τίποτα δεν εγγυάται ότι η ζήτηση θα μετατραπεί σε αφίξεις ή ότι οι πληθωριστικές πιέσεις δεν θα εκτροχιάσουν την κερδοφορία.

Ήδη άλλωστε, όπως επισημαίνει και σε πρόσφατο report της, η εξειδικευμένη εταιρεία συμβούλων, GBR Cοnsulting, τα τουριστικά δεδομένα εμφανίζουν ποιοτικές διαφοροποιήσεις σε σχέση με πέρυσι, όπως ο πιο αργός ρυθμός και ο μικρότερος χρονικός ορίζοντας των κρατήσεων, αλλά και η εντονότερη επιφυλακτικότητα λόγω τιμών και γεωπολιτικής αβεβαιότητας.

Η εικόνα στις αγορές τροφοδότες και το «αγκάθι» των πληθωριστικών πιέσεων Σε επίπεδο αγορών, σύμφωνα με τα στοιχεία της GBR Consulting, η Γερμανία εμφανίζεται πιο συγκρατημένη σε σχέση με το παρελθόν. Στον αντίποδα η Βρετανική αγορά, η οποία μαζί με την γερμανική αποτελούν τους δυο ισχυρότερους τροφοδότες του κλάδου, δείχνει μεν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, αλλά και εκεί η τάση για last minute κρατήσεις είναι εμφανής.

Την παραπάνω εικόνα συμπληρώνουν οι πιέσεις που αντιμετωπίζει η χώρα και οι επιχειρήσεις της στα περιθώρια κέρδους. Ήδη άλλωστε ο εγχώριος πληθωρισμός τον Απρίλιο διαμορφώθηκε στο 4,6% υπερβαίνοντας τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, την ώρα που το ενεργειακό κόστος και οι ελλείψεις προσωπικού, αυξάνουν περαιτέρω τα λειτουργικά έξοδα.

Υπό αυτό το πρίσμα ένα πιθανό σενάριο για το 2026 είναι οι αφίξεις να παραμείνουν ισχυρές και σε υψηλά επίπεδα, αλλά η δυναμική της μέσης δαπάνης να μετριαστεί, τα περιθώρια κέρδους να πιεστούν αισθητά και η βιώσιμη κερδοφορία να τεθεί εν αμφιβόλω.

Πώς κινήθηκαν τα ξενοδοχεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη Τα παραπάνω δεδομένα έρχονται σε μια περίοδο που ξεκίνησε με ιδιαίτερη ορμή για τον κλάδο. Να θυμίσουμε ότι σύμφωνα με τα στοιχεία της ΤτΕ για το πρώτο δίμηνο του 2026 οι αφίξεις ανήλθαν σε 2,13 εκατ. αυξανόμενες κατά 38,5%, ενώ τα τουριστικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 72%, φτάνοντας τα 994 εκατ. ευρώ.

Στην περίπτωση της Αθήνας για το πρώτο τρίμηνο του έτους η πληρότητα ακολούθησε ανοδική πορεία αυξανόμενη κατά 2,4% ενώ κατά 2% ενισχύθηκε και η μέση τιμή δωματίου το πρώτο τρίμηνο, με το μέσο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) να ενισχύεται κατά 4,5%.

Η προαναφερθείσα πορεία επιβεβαίωσε την τάση ενίσχυσης της χειμερινής ζήτησης που παρατηρήθηκε ήδη από πέρυσι καθώς και το γεγονός ότι η πρωτεύουσα έχει κατακτήσει τον τίτλο του «προορισμού» στη συνείδηση των ευρωπαίων ταξιδιωτών.

Όλα αυτά βέβαια έως και τον Φεβρουάριο καθώς τον Μάρτιο παρατηρήθηκαν μεγάλες αποκλίσεις μεταξύ ξενοδοχείων, με ορισμένα να καταγράφουν ισχυρή άνοδο και άλλα σημαντική πτώση, επηρεαζόμενα από τις γεωπολιτικές εξελίξεις.

Στην περίπτωση της Θεσσαλονίκης τώρα, η αρχή του 2026 εμφάνισε μια ήπια θετική εικόνα, κυρίως λόγω αύξησης τιμών και όχι λόγω ζήτησης. Σύμφωνα με τα στοιχεία της GBR Consulting παρότι η πληρότητα υποχώρησε ελαφρώς (-1,1%), η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 3,7% ενώ το έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο (RevPAR) διαμορφώθηκε στα 60 ευρώ, +2,6% υψηλότερα σε σχέση με πέρυσι.

Οι προκλήσεις της περιφέρειας Όσο για τους επιμέρους προορισμούς κάποιοι, όπως το Ναύπλιο έδειξαν να ξεχωρίζουν. Στην περίπτωση του Ναυπλίου για παράδειγμα η πόλη δείχνει να έχει κερδίσει τον τίτλο του ελκυστικού προορισμού καθώς η ικανοποίηση των επισκεπτών, παραμένει υψηλή. Ωστόσο η μετατροπή αυτής της ικανοποίησης σε διανυκτερεύσεις είναι άνιση. Αρκεί να αναφέρουμε ότι το 2025 η πληρότητα διαμορφώθηκε στο 45%, ενώ οι τιμές αυξήθηκαν (+8,9%). Παρότι δηλαδή η ικανοποίηση των επισκεπτών έφτανε στο 98% η ζήτηση παρέμεινε ασθενής εκτός υψηλής περιόδου.

Το παράδειγμα του Ναυπλίου αναδεικνύει τόσο τις δυνατότητες όσο και τα τρωτά σημεία της ελληνικής περιφέρειας η οποία εξακολουθεί να δείχνει σημάδια έντονης συγκέντρωσης.

Πηγή άρθρου: Τουρισμός: Αντέχει η ζήτηση αλλά αυξάνονται οι πιέσεις

[pragmatikotitagr]

Skroutz: H Blackstone παίρνει τον έλεγχο – Αναδίπλωση της CVC

Αλλαγή σελίδας, όπως όλα δείχνουν, επήλθε στο ιδιοκτησιακό καθεστώς της Skroutz. Μετά από μήνες έντονης φημολογίας, σύμφωνα με συγκλίνουσες πληροφορίες ο έλεγχος της μεγαλύτερης ελληνικής πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου περνά στα χέρια της αμερικανικής Blackstone, ενός εκ των ισχυρών διαχειριστών κεφαλαίων παγκοσμίως.

Η συμφωνία κλείδωσε –σύμφωνα με έγκυρες πηγές– με την αποτίμηση της εταιρείας να διαμορφώνεται στην περιοχή των 610 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για τίμημα που υπολείπεται του πήχη που είχε θέσει η CVC για ένα «μονόκερο» (αποτίμηση άνω του 1 δισ. ευρώ), η οποία όπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς φανερώνει την αδυναμία της CVC να εξαργυρώσει τις αρχικές, υπερφιλόδοξες προσδοκίες της.

Tο CVC λέγεται πως πούλησε σημαντικά χαμηλότερα από τις προσδοκίες που είχε από την επένδυση στην Skroutz

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι το CVC επέλεξε τη στρατηγική της επανεπένδυσης, διατηρώντας ένα μειοψηφικό ποσοστό μέσω νέου επενδυτικού σχήματος ενώ ο Γιώργος Αυγουστίδης, ένας εκ των τριών ανθρώπων που οραματίστηκαν και έχτισαν τη Skroutz από το μηδέν, φέρεται να αποχωρεί οριστικά από το μετοχικό σχήμα. Αντίθετα, ο Γιώργος Χατζηγεωργίου λέγεται πως παραμένει με σημαντική συμμετοχή άνω του 20%.

Η ακτινογραφία του deal για την Skroutz Το deal δεν αποτελεί μόνο μια αλλαγή φρουράς στην κορυφή της μετοχικής πυραμίδας αλλά και μια σημαντική αναδιάταξη μεταξύ των ιδρυτών και των υφιστάμενων επενδυτών. Η CVC Capital Partners, η οποία εισήλθε στη Skroutz το 2020 μέσω της Saiga S.a.r.l. αποκτώντας το 44,9%, ολοκληρώνει έναν επενδυτικό κύκλο. Ωστόσο, η αποχώρησή της δεν είναι ολική.

Η Skroutz ξεκίνησε το 2005 ως μια απλή μηχανή αναζήτησης και σύγκρισης τιμών από τους Γιώργο Χατζηγεωργίου, Βασίλη Δήμο και Γιώργο Αυγουστίδη. Σε μια εποχή που το ελληνικό ίντερνετ ήταν ακόμα σε… εμβρυακό στάδιο, οι τρεις τους κατάφεραν να πείσουν τους καταναλωτές ότι η έξυπνη αγορά ξεκινά από το πληκτρολόγιο.

Πηγή άρθρου: Skroutz: H Blackstone παίρνει τον έλεγχο – Αναδίπλωση της CVC

[pragmatikotitagr]

Nexi: Η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία στο επίκεντρο της επόμενης ημέρας των ψηφιακών πληρωμών

Την ωρίμανση της αγοράς πληρωμών, σε συνδυασμό με τις αυξανόμενες προσδοκίες των καταναλωτών για υψηλό επίπεδο ασφάλειας και αναβαθμισμένη εμπειρία χρήστη, καθώς και τον ρόλο των μεγάλων παρόχων στη διαμόρφωση ενός αξιόπιστου οικοσυστήματος, ανέδειξε η Κάτια Σταθάκη, CEO της Nexi Ελλάδος, μέλος του Ομίλου Nexi, στο πλαίσιο του Delphi Economic Forum XI.

Κατά τη συμμετοχή της στο πάνελ «Payments in Transition: Technology, Security and the Future of Money», η κα. Σταθάκη επισήμανε ότι η Ελλάδα συγκαταλέγεται πλέον στις ώριμες ευρωπαϊκές αγορές ηλεκτρονικών πληρωμών, γεγονός που ανεβάζει σημαντικά τις προσδοκίες των καταναλωτών ως προς την ευκολία, την ταχύτητα και την αξιοπιστία. Όπως υπογράμμισε, η πρόκληση για τον κλάδο μετατοπίζεται από την απλή τεχνολογική υποστήριξη στη διασφάλιση μιας συνεπούς εμπειρίας πληρωμής στην πράξη, με την ασφάλεια να παραμένει καθοριστικός παράγοντας επιλογής.

Σε αυτό το περιβάλλον, η εμπειρία πληρωμής αναδεικνύεται κρίσιμη για την επιτυχή ολοκλήρωση της συναλλαγής, καθιστώντας απαραίτητες υποδομές που λειτουργούν ως ένα ενιαίο και αξιόπιστο σύστημα. Σε αυτήν ακριβώς την κατεύθυνση, η Nexi Ελλάδος επενδύει συστηματικά σε λύσεις που ενοποιούν την πολυπλοκότητα του οικοσυστήματος πληρωμών, διασφαλίζοντας μια ασφαλή, συνεπή και απρόσκοπτη εμπειρία σε όλα τα κανάλια, χωρίς τριβές και χωρίς περιθώρια αστοχίας.

Ολοκληρώνοντας, η κα. Σταθάκη επισήμανε ότι η επόμενη φάση για τον κλάδο δεν είναι περισσότερη τεχνολογία, αλλά καλύτερος σχεδιασμός, με αφετηρία την εμπειρία του χρήστη. «Πρέπει να σχεδιάζουμε με λογική reverse engineering: ξεκινώντας από την εμπειρία που θέλουμε να προσφέρουμε και χτίζοντας την τεχνολογία γύρω από αυτή. Στη Nexi, ξεκινάμε από τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης και του καταναλωτή διασφαλίζοντας πληρωμές απλές, ασφαλείς και αξιόπιστες, που δεν απαιτούν δεύτερη σκέψη», κατέληξε.

Πηγή άρθρου: Nexi: Η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία στο επίκεντρο της επόμενης ημέρας των ψηφιακών πληρωμών

[pragmatikotitagr]

Twig’s Beverage: Η εταιρεία που για 75 χρόνια επιμένει στις επιστρεφόμενες γυάλινες φιάλες

Από το 1951 ως σήμερα, η Twig’s Beverage στο Wisconsin συνεχίζει να πουλάει τα αναψυκτικά της σε επιστρεφόμενα γυάλινα μπουκάλια. Παρότι η εξάπλωση της πλαστικής συσκευασίας σχεδόν εξαφάνισε το σύστημα με τις επαναχρησιμοποιούμενες φιάλες, το οποίο άνθισε κατά τη δεκαετία του 1960 στις Ηνωμένες Πολιτείες, η Twig’s μένει πιστή στην παράδοση: Οι πελάτες της μπορούν είτε να πληρώσουν μια προκαταβολή των 20 δολαρίων ανά κιβώτιο, που περιέχει 24 μπουκάλια, είτε να ξαναγεμίσουν τις φιάλες τους στο εργοστάσιο της εταιρείας, το οποίο εδρεύει στη μικρή πόλη Shawano.

«Βλέπουμε ότι μερικές οικογένειες έρχονται στο εργοστάσιο για πολλά χρόνια, με τα κιβώτια να παραδίδονται στους νεότερη γενιά, η οποία τα φέρνει εδώ. Και αυτή η αίσθηση νοσταλγίας είναι κάτι που οι μακροχρόνιοι πελάτες μας το λατρεύουν. Μάλιστα, ορισμένες φιάλες κατασκευάστηκαν τις δεκαετίες του 1960 και 1970. Θέλουμε να διατηρήσουμε την παράδοση αυτή ζωντανή για όσο περισσότερο μπορούμε», ανέφερε στο BBC ο Ben Hartwig, αντιπρόεδρος της Twig’s.

Σύμφωνα με την American Beverage Association, ο κλάδος αναψυκτικών χαρακτηρίζεται από ένα δίκτυο πολλών μικρών και ανεξάρτητων επιχειρήσεων

Αν και σήμερα το brand ανήκει στον αμερικανικό κολοσσό ποτών Keurig Dr Pepper, η Twig’s παραμένει μια ανεξάρτητη εταιρεία: συνεχίζει την παραγωγή του signature αναψυκτικού της με όνομα Sun Drop, για το οποίο διαθέτει άδεια πώλησης στην περιοχή του Wisconsin.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Twig’s αποσκοπεί να επεκτείνει μελλοντικά τη διάθεση του Sun Drop στις μεσοδυτικές πολιτείες των ΗΠΑ. Το «τίμημα» της επέκτασης αυτής είναι ότι τα γυάλινα μπουκάλια θα είναι μίας χρήσης, καθότι θεωρείται σχεδόν απίθανη η επιστροφή τους από πελάτες άλλων πολιτειών.

Η πορεία της Twig’s και οι δεσμοί με την τοπική κοινότητα Η ιστορία της Twig’s ξεκίνησε πριν 75 χρόνια σε ένα νοσοκομείο στο Τόκιο, όταν ο ιδρυτής της, Floyd Hartwig, ανάρρωνε μετά από τραυματισμό του στον πόλεμο της Κορέας. Ο κλάδος των αναψυκτικών είχε αρχίσει να γνωρίζει μια εκρηκτική άνοδο ήδη τα χρόνια μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, όταν στο γενικότερο κλίμα οικονομικής ευημερίας που επικρατούσε τότε οι προτιμήσεις μετατοπίστηκαν από τα soda fountains σε ποτά που οι καταναλωτές μπορούσαν να πάρουν σπίτι τους.

Το 1986, ο Dan, γιος του Floyd, αγόρασε την Twig’s, ώστε η εταιρεία να παραμείνει στην οικογένεια. Σήμερα, η εταιρεία διευθύνεται από την τρίτη γενιά – τα αδέρφια Ben, Jake και Luke Hartwig –, απασχολεί 20 άτομα και έχει ετήσια έσοδα περίπου 6,5 εκατ. δολαρίων.

Πέρα από τη διατήρηση της παράδοσης των επιστρεφόμενων γυάλινων φιαλών, η οικογενειακή επιχείρηση διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με την τοπική κοινότητα του Shawano και με άλλους τρόπους.

Ben Hartwig: «Το πάθος για το brand αλλά και για την κοινότητα, ιδού το κλειδί της μακροβιότητας της Twig’s»

Από το 2017, πραγματοποιείται στις αρχές Ιουνίου το Sun Drop Dayz, μια εκδήλωση με ζωντανή μουσική και δραστηριότητες, που έχει ως σκοπό τη συγκέντρωση πόρων. Επίσης, στο μουσείο της Twig’s οι επισκέπτες μπορούν να γνωρίσουν την ιστορία της εταιρείας και να παρακολουθήσουν πώς γίνεται η παρασκευή του αναψυκτικού.

Οι προκλήσεις και η εικόνα του κλάδου αναψυκτικών Αν κάτι αποτελεί απειλή για την καθημερινή λειτουργία της Twig’s Beverage, αυτό είναι οι μεταβαλλόμενες τιμές των συστατικών και ιδίως της ζάχαρης. «Αναζητούμε συνεχώς τρόπους για να αποφύγουμε την αύξηση των τιμών μας, όπως μέσω συνεργασίας με διαφορετικούς κατασκευαστές ζάχαρης. Επειδή, όμως, γνωρίζουμε πολλούς προμηθευτές μας για αρκετά χρόνια και έχουμε αναπτύξει φιλικές σχέσεις μαζί τους, αυτό δεν είναι εύκολο», λέει ο Ben Hartwig.

Ο ίδιος υποστηρίζει ότι τέτοιες προκλήσεις φέρνουν τα μέλη της επιχείρησης πιο κοντά: «Αυτό είναι και το ωραίο με το γεγονός ότι η Twig’s είναι μια οικογενειακή επιχείρηση: ενώνουμε τις δυνάμεις μας, ανταλλάσσουμε ιδέες και προσπαθούμε να δούμε πώς θα ξεπεράσουμε κάθε εμπόδιο».

Παρότι ο κλάδος κυριαρχείται κατά κύριο λόγο από μεγάλες εταιρείες, η παραγωγή αναψυκτικών αποτελείται από ένα δίκτυο μικρών, ανεξάρτητων επιχειρήσεων, πολλές εκ των οποίων ανήκουν στην ίδια οικογένεια για πολλές γενιές, σύμφωνα με τη δήλωση εκπροσώπου της American Beverage Association στο BBC. Πολλές, μάλιστα, παράγουν brands τα οποία κυκλοφορούν στην αγορά για πάνω από έναν αιώνα.

Οι αξίες και το μέλλον του brand Αναλογιζόμενος την πορεία της οικογενειακής επιχείρησης, ο Ben Hartwig υπογραμμίζει ότι η μεγαλύτερη επιτυχία της συνίσταται στη διατήρηση των παραδόσεων που καλλιεργήθηκαν από την ίδρυση ως σήμερα. «Το πάθος για το brand αλλά και για την κοινότητα, ιδού το κλειδί της μακροβιότητας της Twig’s», διαπιστώνει ο ίδιος.

Όσον αφορά τώρα τους λόγους που συνετέλεσαν στην εδραίωση της εταιρείας, αυτοί θα πρέπει να αναζητηθούν, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει, στους ανθρώπους που έρχονται κάθε εβδομάδα στο εργοστάσιο και παραμένουν πιστοί στο όραμα της Twig’s.

«Ο παππούς μου ξεκίνησε την επιχείρηση σε ένα μικρό κτίριο και ο πατέρας μου κατάφερε να την επεκτείνει και να τη μεγαλώσει. Οπότε, θα έχει ενδιαφέρον να δει κανείς που μπορούμε να τη φτάσουμε τα αδέρφια μου και εγώ. Θα είναι σίγουρα ένα διασκεδαστικό ταξίδι».

Πηγή άρθρου: Twig’s Beverage: Η εταιρεία που για 75 χρόνια επιμένει στις επιστρεφόμενες γυάλινες φιάλες