Quel travail demain ?

La globalisation et le numérique redéfinissent le travail. Pour le meilleur ou pour le pire ?

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Les contrats “zéro heure” ou le salarié à la demande - Euronews

La reprise est bien réelle Royaume-Uni. Mais elle s’est bâtie au prix d’une prolifération d’emplois précaires permettant à peine de survivre. Et le problème dépasse la nature des contrats. Depuis la crise de 2009, les salaires ont baissé de 10%.

« Dans cette chaîne de magasins de sport, près de 90% des salariés ont signé un contrat “zéro heure”. Ils travaillent autant sinon plus que les salariés en contrat indéterminé. Mais ils gagnent moins. Et ils n’ont aucun droit. »

« Au Royaume-Uni, le chômage a baissé de 2 points en 3 ans. En partie grâce ou à cause de 700 000 contrats “zéro heure”. Certains précaires ne gagnent qu’une poignée de livres sterling par semaine mais… ils sont sortis des statistiques du chômage. »

« Pour les syndicats britanniques, cette banalisation de l’emploi précaire est un retour à l‘ère victorienne. Les travailleurs abandonnent leurs droits pour survivre au quotidien. Les patrons tout-puissants s’affranchissent de toute règle. »

« Ce phénomène ne touche pas que les entreprises privées. Des employés municipaux, des médecins hospitaliers, des sages-femmes et même des cardiologues sont concernés. Le secteur public, lui aussi, embauche des travailleurs sans la moindre garantie horaire.  »

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Devrait-on obliger les bénéficiaires du RSA à travailler ?  Janvier 2015 ; Feuille de route d'ATD Quart Monde.

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La Californie a réussi à convaincre le monde entier qu’il fallait désormais être entrepreneur dans un contexte collaboratif pour devenir une personne accomplie.

Fred Turner, professeur et directeur des études au département des sciences de la communication de l'Université de Stanford.

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Comment la gauche et la contre-culture sont tombées dans le piège de l'utopie numérique - Slate.fr

Pour l'historien Fred Turner, qui retrace la filiation entre les idéaux communautaires des années 60 et la vision d'un Internet comme espace de salut pour l'individu et le collectif, le pouvoir de fascination des réseaux est plus vivant que jamais et nourrit l'idéologie de l'économie numérique autant que les marges d'Internet. Selon lui, tant que la politique sera laissée de côté, aucun ordinateur ne changera le monde.

« Ce qu’on voyait c’était des gens qui descendaient dans la rue pour “Occuper” en pensant: “Je vais être moi-même en public, et tout va changer”… Eh bien non! [...] Ca n’a pas eu d’impact structurel, parce que nous n’avons pas fait le travail politique. Alors oui on peut dire “nous sommes les 99%, on se sent bien, c’est super”, mais ca ne change pas les institutions politiques. ».

« Le fantasme d'émancipation par la technologie, qui vient de la contre-culture, est toujours vivace dans de nombreux endroits comme les hacker spaces, le mouvement des makers… […] On vit encore dans l’ombre de l’idéologie de la nouvelle économie, celle selon laquelle les individus sont supposés être des entrepreneurs […] Alors qu’avant les jeunes rêvaient d’écrire des poésies ou un roman, la nouvelle manière d’être créatif et de s’exprimer soi-même c’est d’être dans le business. »

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En France, on n'aime plus les riches parce qu'on considère plus souvent qu'ailleurs qu'ils le sont non grâce à leur talent ou leur travail, mais bien grâce à leur connivence, le plus souvent liées à leur origine sociale.

Yann Algan, Pierre Cahuc, André Zylberberg, La fabrique de la défiance, 2012.

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Un an après le drame du Rana Plaza, les grandes marques d'habillement ont-elles changé leurs pratiques ? - Basta!

Ils fabriquaient des tee-shirts, polos ou pantalons pour de grandes marques occidentales. 1138 ouvriers et ouvrières du textile ont été tués dans le drame du Rana Plaza, il y a un an au Bangladesh. Suite à l’indignation, un accord sur la sécurité des usines textiles a été signé, notamment par les Français Auchan, Carrefour, Camaïeu, Casino et Leclerc. Les grandes entreprises ont-elles respecté leurs engagement ?

« Les ONG espèrent profiter de l’anniversaire du Rana Plaza pour faire avancer la proposition de loi sur le "devoir de vigilance" des multinationales françaises […], pour l’instant au point mort, confrontée à l’opposition des lobbies économiques et du gouvernement. »

« Un précédent souvent invoqué à propos du Rana Plaza est celui de l’incendie de la Triangle Wistshirt Factory, une usine textile située en plein New York, en 1911. Cette catastrophe industrielle avait fait 146 victimes : des jeunes femmes qui n’avaient pu s’enfuir de l’immeuble parce que leurs patrons avaient fermé les portes à clé. Le scandale qui a suivi a entraîné la mise en place de régulations pionnières visant à améliorer la sécurité des usines et les conditions de travail des ouvriers aux États-Unis. L’une des artisans de ses réformes, Frances Perkins, est ensuite devenue secrétaire d’État sous Roosevelt, puis l’une des fondatrices de l’Organisation internationale du travail. Suite au Rana Plaza, nous en sommes encore loin. »

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Un débat sur la reprise du 22h de Public Sénat avec 4 invités.

A voir pour les interventions de Wadia Chaftar, fondatrice d'un site de e-commerce de bijoux et lauréate du prix des talents des banlieues, qui soulève la réalité trop peu interrogée :

Le dynamisme entrepreneurial vient aussi de la difficulté du marché du travail qui conduit à se tourner vers cette option pour créer son job.

Ce n'est pas une question d'âge (seuls jeunes) ou de territoires (seules banlieues).

La réussite en France, c'est avoir les diplômes les plus élitistes, et donc se sentir en situation d'échec si l'on a pas ce bon diplôme.

Les gens manquent de confiance en eux. Ils pensent ne pas avoir les compétences pour entreprendre.

Le suivi doit être plus important et à la hauteur de la couverture médiatique qui en est fait. Il faut suivre les entrepreneurs après un prix ou un parrainage. L'encadrement vient trop tard (précision faite par Wadia Chaftar qu'elle est sortie d'une grande école de commerce et que sa sœur a un diplôme en management).

Prendre en mains son futur et son avenir et ne rien attendre du gouvernement ou de son voisin.

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Extrait de Pierre Ferracci, Président du groupe Alpha, spécialisé dans le conseil aux comités d’entreprise et aux directions, qui prône une organisation au sein des entreprises qui ne limite pas l'esprit d'initiative et la créativité des salariés : « L’autonomie et l’esprit d'initiative contestent le pouvoir des dirigeants. Accepter de lâcher du lest favorise le développement d'une entreprise, mais les cultures de nos entreprises sont bâties sur des schémas parfois très pyramidaux et très sclérosés. »

Commentaire de Bruno sur la page de l’émission :

« De grâce cessons de multiplier les contraintes et obligations ! Ce n'est pas par la contrainte que les Français résoudrons les dysfonctionnements de leurs systèmes ! Interrogeons-nous plutôt sur l'obsolescence de ces schémas nés au XIXe siècle et qui ont connu leur heure de gloire au XXe siècle ! »

Intégralité de l'émssion ici.

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Les robots vont-ils nous mettre au chômage ? - Libération

Bientôt, 30% des travailleurs seront remplacés par des systèmes robotisés. Nos sociétés sont-elles préparées à de tels taux de chômage ? Article de François Bugeon ingénieur-chercheur.

« La généralisation de la robotisation devrait permettre de remplacer les travailleurs humains dans des secteurs d’activité jusque-là inaccessibles à l’automatisation. »

« La question à laquelle les partis politiques doivent répondre n’est plus «comment revenir à l’économie du plein-emploi», mais "comment se préparer à l’économie de l’emploi rare". »

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Les raisons rarement évoquées qui font de la France la championne des faillites ? Un indice : ça rapporte beaucoup à ceux qui s’en occupent...

[alireailleurs]

Laszlo Bock (@laszlobock2718), le responsable des ressources humaines de Google publie Work Rules ! et, dans les bonnes pages que publie Wired, il rappelle combien les entretiens d’embauches ne servent à rien (voir également : “Limite et puissance du Big Data appliqué aux...

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Il ne suffit pas du tout de munir les salariés d’un portable, d’un smatphone/tablette et de les renvoyer chez eux ou dans un tiers lieu, conformément aux penchants sociétaux du moment, pour assurer la réussite d’un projet d’organisation intégrant du télétravail ! Surtout lorsque les entreprises qui se livrent à ce genre d’approximations n’ont pas pour autant renoncé, paradoxalement, à cette culture managériale du tout-contrôle qui a littéralement asséché le sens du travail, de l’autonomie, de la créativité  !

RH info - Tour de France du Télétravail 2014 - Messages révélateurs ! par Patrick Bouvard

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Un entrepreneur comme les autres

Dans un article de Challenge, "Comment l'ex-ministre des PME Renaud Dutreil est devenu entrepreneur", on trouve le sous-titre, "Un entrepreneur parmi les autres". Et de découvrir que cet entrepreneur “lambda” est :

ancien énarque,

ancien diplômé de lettres et de sociologie de l’art,

ancien secrétaire d'État et ministre (2002 à 2007), avec la charge des PME, du Commerce, de l'Artisanat et des Professions libérales

installé à New York depuis 2008,

dirigeant de la filiale américaine du groupe français LVMH (2008 à 2012),

à la tête de son propre fonds d’investissement depuis 2012,

président de la Parsons School of Design Paris et de la fondation 972 Fifth avenue.

Voilà donc les simples “petits plus” de celui devenu entrepreneur parmi les autres. Une réalité à mille lieux du discours prônant l’entrepreneuriat comme accessible à toute bonne volonté.

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Vincent de Gaulejat, directeur du laboratoire de changement social à l'Université Paris 7 Denis-Diderot, auteur de Travail, les raisons de la colère, dans le 6/7 de France Inter (22 mars 2011)

Mal-être, mutation structurelle et pénibilité psychologique caractérisent le rapport au travail aujourd'hui. La remarque finale est à méditer : “La difficulté de l'émergence de mouvements collectifs trouve son origine dans l'évaluation personnelle. L'individu confronté à sa seule propre responsabilité ne s'en prend qu'à lui-même”.

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Le titre ne fait pas le moine : vrai sujet sur la réalité des moyens et ressources humaines dans les start-ups.

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Marre d'avoir des collègues idiots ? C'est la faute au management. Pour André Spicer, professeur à la Cass Business School, la structure pyramidale de la hiérarchie peut être la cause de la bêtise des employés, des patrons et des organisations.

A noter la progression de “stupidité” à “bullshit” au fil de l’article. Le sens de ce terme anglais est considéré comme connu des lecteurs puisque il n’est pas traduit. il faut pourtant bien lire la violence de “merde” ou “connerie”(traduction de “bullshit”) pour ne pas minimiser la force du propos.

Extraits :

« La stupidité, définie comme l'absence de regard critique, peut permettre de gravir les échelons d'une entreprise.

Parmi les problèmes de management, vous parlez notamment de la tendance au “bullshit”, à l’utilisation d’un discours sans rapport avec la vérité…

Oui, le “bullshit” est utilisé pour impressionner ou pour désorienter. Cela s’appelle noyer le poisson, utiliser la langue de bois...

Le “bullshit” éloigne les personnes du cœur du business. […] Le principal risque est que la création de “bullshit” prenne le pas sur le cœur du métier. »

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On se rend maintenant très bien compte, à l'aspect du travail - c'est-à-dire de ce dur labeur du matin au soir - que c'est là la meilleure police, qu'elle tient chacun en bride et qu'elle s'entend vigoureusement à entraver le développement de la raison, des désirs, du goût de l'indépendance.

Friedrich Nietzsche, Humain, trop humain (1878).