De onde são estes azuleijos?
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De onde são estes azuleijos?
Informações que valem a pena compartilhar
Política, atualidades e negócios com bom humor, inteligência e sob pontos de vistas muito interessante, pois cruza as notícias com outros links relacionados a questão.
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Encremente suas possibilidades com um sítio totalmente focado em turbinar sua criatividade, mostrando vídeos, notícias, estudos, curiosidades e toda uma gama de assuntos relacionados.
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Estamos preparados para a Ara da abundância?
Palestra do programa Big Think acerca do que será ou não um bom negócio nas próximas décadas; quais serão os caminhos que as empresas terão de percorrer para tentar garantir a fidelização de sua marca em meio a tanta informação?
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Método de abordagem de Processos - Segunda e última parte
Método de abordagem de Processos - Parte 1
Podcastings que valem a pena!
Pessoal, particularmente tenho aprendido e me divertido muito ouvindo estes podcastings de assuntos diversos. Tenho uma forma de identificar quando um podcast é bom ou não: se ele dispertar o interesse em participar do bate papo como se estivesse tomando uma cerveja entre os meus amigos, é porque de fato, ele é muito bom. Estes, em minha opinião, são exemplos de bons podcastings. História: uma abordagem bem humorada e inteligente da história brasileira. Trata também de acontecimentos curiosos na história global. http://historica.com.br ---------- Entretenimento: Entrevistas com dubladores brasileiros famosos, biografias e comentários proveitosos sobre televisão, música e outras formas populares de entretenimento. http://www.gorilapolar.com.br/ --------- Mitologia: Mitologia sem chatice! Muito pelo contrário, este podcast explora crenças contemporâneas sob o pontos-de-vista da mitologia clássica. Genial! http://www.mitografias.com.br/tag/papo-lendario/ --------- Opinião, literatura e sociedade: Luciano Pires discorre sobre assuntos cotidianos como a educação no dia a dia, livros e resenhas. Sempre com uma trilha sonora de bom gosto. http://www.lucianopires.com.br/cafebrasil/podcast/
Inteligência nos Negócios
Inteligência nos negócios
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Seminário mostra como as MPE podem ser mais competitivas com o uso estratégico das informações
Uma característica das micro e pequenas empresas (MPE), considerada um ponto fraco do segmento, é a tomada de decisão baseada em informações não sistematizadas, sem a correta análise do ambiente de negócios. Mesmo com carência de pessoal qualificado para a tarefa, a MPE pode utilizar as informações a seu favor na construção de um planejamento de longo prazo. Essas possibilidades serão tratadas no Seminário Inteligência como Diferencial Competitivo para as MPE, no dia 22 de março, de 10h às 13h, na Feira do Empreendedor 2012. A entrada é gratuita e a vaga é garantida com a inscrição antecipada pelo site www.sebraemg.com.br. Quatro especialistas vão mostrar, com exemplos práticos, como funcionam os processos de coleta e aplicação de informações no dia a dia das empresas. O objetivo é preparar os empreendedores para selecionar as informações, em meio a tantas disponíveis, e interpretá-las para o ambiente do negócio. No seminário também serão apresentados casos de sucesso de empresas que aplicaram a inteligência ao negócio e obtiveram bons resultados. Decisão consciente Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, dos clientes e do mercado. Essa prática permite analisar tendências e cenários e possibilita melhorar o processo de tomada de decisão no curto e longo prazos. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócio, suas metas, planejamento etc. Seminário Inteligência como Diferencial Competitivo para as MPE Data: 22/3 Horário: 10h às 13h Local: Minascentro – Av. Augusto de Lima, 785 Auditório Topázio (capacidade para 1,7 mil pessoas) Entrada gratuita Inscrição: www.sebraemg.com.br
Fonte: Assessoria de Imprensa Sebrae-MG - em 13.03.2012
Dois grandes amigos!
Processo embolado? Qual método usar?
O primeiro passo para o levantamento de qualquer processo é a definição da metodologia que será utilizada.
Entretanto, não são raras as vezes em que o analista se defronta com situações que testam tantos seus conhecimentos quanto sua certeza do método escolhido.
Isto ocorre em função do grau de complexidade da interação das áreas e departamentos da empresa para entregar um produto ou serviço; ocorre também em função do nível de maturidade da empresa para gerir e executar tais processos.
Nestes casos talvez possa ser pertinente o uso de duas metodologias diferentes para abordar um mesmo processo, como o levantamento por produtos (vertical) e um levantamento por departamento e/ou setores (horizontal).
Esta maneira permite uma visão ampla da interação entre pessoas, tarefas e departamentos.
Dois exemplos de situações em que podemos aplicar esta metodologia são:
· Empresas que cresceram rápido demais para conseguirem padronizar suas rotinas e tarefas e
· Situações em que o conhecimento de uma dada atividade está detido nas mãos de um só colaborador.
Solucionando
Em ambos os casos iniciaremos pela análise vertical, ou seja, do fato gerador de uma saída qualquer, preferencialmente, um produto ou serviço até sua plena entrega ao cliente.
Esta abordagem é multidepartamental e aqui é fundamental a concentração do foco do Analista na cadeia de valor de cada passo que este produto ou serviço dará na empresa.
Assim, rapidamente se obterá uma visão clara de quem está realizando atividades vazias, como retrabalho, ou realização de relatórios que ninguém lê e ainda cálculos que não agregam nada para nenhum setor.
Ainda neste momento poderá se medir o grau de conhecimento de cada participante deste processo quanto ao “pra quê” e o “pro quê” de sua atividade e seus produtos.
Concluída esta abordagem, o analista iniciará o método horizontal no departamento que representa a saída do produto ou serviço da empresa, ou produto do departamento (entenda como saída ou entrega, neste momento, deste departamento).
Analise os pontos de controle, regras de negócio e documentações deste ponto do processo, pois é aqui que será mensurada a eficiência do processo anteriormente analisado.
Não basta tomar nota dos tempos individuais de cada etapa do processo, pois estas informações podem sofrer interferências de ruídos não percebidos no levantamento do processo vertical. Ora, dificilmente os colaboradores entrevistados tem noção como um todo dos caminhos que os documentos e outros artefatos percorrem na empresa e raramente se preocupam com o que sai de seu raio de responsabilidade.
Então, a sugestão da semana é esta, cruzar o volume de pessoas, departamentos e artefatos envolvidos na entrega de um produto/serviço ou saída de um departamento com tempo de entrega do mesmo, sob o ponto de vista do departamento que realiza o “despacho” destes entregáveis.
Caso queiram algum esclarecimento, mandem me um e-mail: [email protected]
Parabéns
Ricardo,
Parabéns pela sua iniciativa !!! O que admiro em você é saber que sempre está em busca de novos conhecimentos ... É isso aí,,, Beijocas, sua irmã e amiga... Renata
Ricardo, muito bacana a idéia do blog, principalmente por tratar-se de assuntos atuais e intimamente ligados. Quem ainda não se confundiu com os termos "processos" e "projetos"? Até mesmo nós administradores já nos vimos à volta tentando separar o que compete à gestão de um e do outro. As ideias movem o mundo, logo estarão relacionadas a qualquer tema postado aqui. E o seu hobbie irá inspirar e encantar aos seguidores do seu blog com belas imagens. Parabéns e sucesso!
Espécie hibrida de orquídea muito comum mas que remonta, ao que parece, a técnicas de cultivo do inpicio do Séc. XX.
Você acredita que os serviços de mailing estejam ultrapassados? Diego Marins, Diretor Comercial da ZipCode acredita que não. Acompanhe os porquês aqui!
Com mais de 19 milhões de smartphones e 200 mil tablets no mercado, indústria está estabelecendo novas diretrizes para ação de e-mail marketing
Mesmo sendo uma das mais antigas ferramentas da internet, o e-mail marketing continua funcionando como um eficaz instrumento de relacionamento com o cliente. Com a ampliação no uso de smartphones e tablets, a expectativa do mercado é de que o e-mail marketing torne-se ainda mais presente na vida dos consumidores.
“É um grande impacto favorável para o mercado de e-mail marketing, porque é cada vez mais frequente o uso desses dispositivos móveis para leitura de e-mail. Alguns de nossos clientes já têm campanhas específicas para esse público, principalmente oferecendo acessórios para smartphones e tablets.”, revela Diego Martins, diretor comercial da ZipCode.
“O que deve ser observado é que as peças de e-mail devem passar por uma adaptação para serem lidas num smartphone, por exemplo, que possui a tela bem menor em comparação ao computador comum”.
Segundo dados divulgados no ano passado pelo Instituto Ipsos Mediact, o Brasil conta com cerca de 19 milhões de smartphones, diante de um total de 242 milhões de linhas para aparelhos móveis.
Os tablets, por sua vez, ainda são apenas cerca de 200 mil. As vendas dos dois dispositivos seguem em ritmo acelerado no País, abrindo as portas para uma série de oportunidades para as empresas se comunicarem de uma maneira mais rica com seus clientes.
Isso será cada vez mais frequente sobretudo com o aprimoramento dos sistemas inteligentes de gerenciamento de e-mail marketing, que garantem o envio de peças diferentes para os clientes de acordo com seus comportamentos, preferências e interesses.
“Um dos grandes desafios é entender a importância da relevância da conversa e do assunto que eles estão tratando com seus clientes”, analisou Juliano Marcílio, presidente de Marketing Services da Experian América Latina.
“O digital marketer precisa fazer uso de uma dimensão muito maior de inteligência na aplicação. Ele precisa entender o comportamento do cliente no relacionamento com sua própria empresa e com o mercado.”
Marcílio lembra que a chegada dos dispositivos móveis oferece uma nova variável para os sistemas inteligentes rastrearem o comportamento dos consumidores: a sua localização. Isso significa que, se o celular de um cliente envia uma notificação, por exemplo, de que ele está num shopping center, as empresas poderão enviar-lhe um e-mail com ofertas de seus produtos que estão à venda naquele local.
Esse tipo de iniciativa, evidentemente, só faria sentido se o consumidor receber a mensagem no próprio celular, enquanto está fazendo suas compras.
Os smartphones e tablets também devem ser importantes para que o e-mail marketing interaja cada vez mais com outros canais.
“Hoje, as pessoas têm no mesmo dispositivo o contato com suas redes sociais, seu e-mail e a internet. As empresas precisam utilizar cada canal de interação com seu cliente para fazer uma conversa continuada. Não se deve limitar a fazer ações pontuais”, conclui Marcílio.
Portal HSM 14/02/2012
Corrente enferrujada sobre telhas.