sigh2log

sigh2 こと とぅー のあれこれメモ。 主な話題は植物工場・中小企業・IT・電子書籍など。

[sigh2]

「生成AI実務サポート」を開始しました

近年、生成AIを導入する企業は急増しており、AI活用企業は2年間で8%から56%に上昇しています。 しかしまだ多くの中小企業では、「AIをどう業務に活かせばいいか分からない」「担当者にスキルがなく、定着しない」という課題が残っています。

そこでITオーエン合同会社は、そのような課題を持った会社様へ向けて「生成AI実務研修」を提供してきましたが、研修後の現場からは 「研修後に社内で質問できる人がいない」 「日々の業務で新しく出てくる課題にどう対応していいか悩むことがある」 といった声が寄せられていました。

こうした課題を受け、研修で得た知識を"日常の業務に生かし続ける"ための新しい形の伴走支援として「生成AI実務サポート」の提供を開始いたしました。 ITオーエン合同会社の研修は受けていない、あるいは別の会社で研修を受けたが日々の活用のサポートが欲しい、という企業様にもご対応可能です。 生成AI実務サポート特設ページよりお問い合わせください。

「研修で終わらせない、日々の業務効率化を伴走支援」 ― 生成AIを"社内に根づかせる"ための新サービス「生成AI実務サポート」を提供開始 ― https://presswalker.jp/press/91771

生成AI実務サポート特設ページ https://o-en.info/lp/ai_support/

[sigh2]

(Google Chromeの右クリック検索を新規タブまたはサイドパネルで開く方法 | IT業界の片隅から眺めた世界から)

[sigh2]

ChatGPTでつぶやきを自動で作る

ChatGPTでつぶやきを自動で作るTweetメーカーを作りました。

ほぼ毎日使っているくらい便利です。 とはいえまだ提供できる形が固まっていないので、まずは1件ずつ相談しながら納品形態を決めていく形になりそうです。

https://o-en.info/o-en-blog/archives/95

[sigh2]

ChatGPTで「あれ」と「これ」からビジネスアイデアを作ってくれるプロンプト｜齊藤 睦＠ITオーエン合同会社｜note

10年位前に、JavaScriptで「あれ」と「これ」をランダムに表示させてアイデアの発散を楽しむwebアプリを作ったんですが、それなりに面白かったんですよね。 で、最近流行のChatGPTでも作ってみようかなと思って、プロンプトをいろいろといじってみています。 今回はChatGPTの人格召喚を使ってみようと思い、以前とはちょっと違ってビジネスアイデアを出してもらい、ついでにその評価もしてもらおう、という内容にしています。 以下の4人に依頼し、ビジネスアイデアを考えてもらいます。 ・自由な発想力を強みとするコピーライターのAさん ・優秀なビジネスコンサルタントのBさん ・辛口評論家

[sigh2]

今日で12年らしい・・・

最近はソーシングナビを盛り上げていくことに尽力してます。

[sigh2]

今日はsigh2logの12周年記念です!!

[sigh2]

今日はsigh2logの11周年記念です!!

[sigh2]

今日はsigh2logの10周年記念です!!

[youkoseki]

高度に進化したロボット社会では、あなたがロボットに働く！

進化したロボットが人間の仕事を奪うとかいう、まことしやかな話が2015年にもなって盛り上がりを見せている。NRIによれば、労働人口の49%がロボットに代替可能になるとのこと（実際に代替されるとは言っていない、念のため）。元シンクタンクの研究員としては、こういうレポート書き業務こそロボットに置き換えられそうだなと思うが、それはさておき、今になってロボット恐怖症とでも言うべき言説が流行りはじめているのはなぜだろうか。

言うまでもなく、ロボットは、あるいは機械は、これまでも仕事を奪いつづけてきた。ロボットの語源はチェコ語の「労働」だと言われている。労働をするからには、それは誰かの仕事だったわけであり、その誰かは次の仕事を見つけなければいけないのである。

仕事なくなった話の中には、パソコンが発達して写植ってなくなったよね、みたいな直接的なものもあれば、倉庫でロボットが働き回るオンラインショッピングが普及することで街の小売店が潰れている、みたいな間接的なものもある。プリンターのせいで代筆屋がいなくなった話と、ドローンが発達したら配送業がなくなるという話、あるいは人工知能と手術ロボットがあれば医者っていらなくねという話は、違う筋だと考える人もいるかもしれないけど、私に言わせれば同じである。

技術は進歩し、人間の労働はロボットの労働に置き換えられていく。このあたり巷の言説を見ても、ファクトリーオートメーション、ロボット、人工知能がいっしょくたになっているが、まあ実際のところ一緒なのである。

仕事は奪われていく。むしろ考えるべきは、なぜ面倒な人間の仕事をロボットがやってくれるというのに、我々はそれを歓迎しないのか、だ。まあ社会として技術が発達することはみんな歓迎しても、自分の仕事がなくなるのは誰だって嫌なものなので、昨日今日に限らず「ロボットの脅威」はずっと言われてきたのだろう。ラッダイトである。各国の雇用市場における強い閉塞感が、「『いま』失業したら困る！」というリアルな声を浮かびあがらせているのかもしれない。

別の見方としては、技術は発達したけどなんでか仕事って相変わらず忙しいよね！　という不満もあるだろう。スマートフォンもある、テレビ会議もある、メールもある、なのになんでこんなに仕事って忙しいんだろう、と。これは言い換えれば、技術は発達してもブラック企業は残るのでしょ、ロボットは格差社会の解消には繋がらず、むしろ金持ちの搾取の道具になるんでしょ、という未来予想図が暗黙的に我々の中に刷り込まれているということでもある。

余談ではあるが、平均寿命も伸びて、殺人事件も減って、世界旅行にも行けるようになって、世の中はまず間違いなく良くなっているのに、あるいはだからこそ、人々が明るい未来を予想できなくなっているというのは、面白い問題かもしれない。

いずれにせよ、いわゆるホワイトカラーの会社人が今後20年や30年でロボットに置き換えられるとは私は思わない。20年後、30年後、ホワイトカラーの会社人は今とはだいぶ違う仕事をしているだろうが、それでも人間は人間で、営業をして、社内で根回しして、ブレインストーミングと称して雑談をして、出世を争ったりするのだろう。

その一方で、ここからが本題なのだが、もしかするとマネジメントはロボットに置き換えられていくのかもしれない。ロボットはなにしろ金がかかる。メンテナンスもいる。だから例えば、コンビニのアルバイトがロボットになることはたぶんない。悲しいかな、人間のほうが安いのだ。

だが、良いマネージャーは金がかかる。人と仕事を管理することに、なぜこれだけのコストがかかるのか？　マネージャーロボットを作り出して、そして社員の働きぶりを定量・定性的に分析し、公平公正に評価することはできないのか、と考えてもおかしくはない。

ロボットのマネージャーといっても、MBA帰りのエリートがそのままロボットに置き換わるわけではない（そういうショートショートも面白いかと思って書いたけど）。どちらかというと、ホワイトカラーの仕事ぶりを計測するツールが高度化していくと言うべきかもしれない。あなたは今日何本のメールを書きました。何枚のスライドを作り、何件の案件をまとめ、何千万円の貢献をしました。あなたの作った資料が他の部署にもシェアされました。あなたの同僚があなたの仕事ぶりを「やるね！」と言っています。

実際、仕事をする人間と、それを評価するロボットという構図は、ブルーカラーではすでにお馴染みのものである。製造業の現場では、誰がどの仕事を何秒で実施するかということが細部まで決められ、人間は「ファクトリー」の一部として働く。同じことがサラリーマンにも起きるというだけである。

私は広告業界にいるので、特にこの流れを肌身で感じる。かつてマス広告といえばテレビで、テレビ広告の効果測定は難しいが、とりあえず視聴率という近似値で満足することにして、なにか賞でもとれば自慢できたものであった。いまのデジタル広告にはあらゆる数字が付随し、リーチ、コスト・パー・コンバージョン、ライフタイムバリューなど、その優劣が一目瞭然なのである。

野球を見れば「このバッターは打率が低い」とか「チャンスに弱い」とかいうデータが出てくるけれど、「あのクリエイターは自動車業界では弱い」とか「あのプランナーはターゲティング精度を稼ぐのがうまい」とかいうことが定量的に計測できてしまうのが広告業界人の近未来像なのだ。そして、それはすぐ他の業界にも広まっていくだろう。

そういう「業務成績」が明示的になれば、もう人を評価する意味でのマネージャーはいらない。業務の大半がデジタル上で起きるようになれば、プロジェクトマネジメントやコミュニケーションのマネジメントだって、ロボットには簡単なものである。「今朝はこのメールにお礼の返信をしておきましょう。そうすることで次回の営業で成功する確率が30%上がります。ドラフトはすでに作っておきました。加えて先方はゴルフ好きなので、必ずゴルフの話題に触れてください」そして私達はロボットの求めるとおり働くのだ。

さて、そんなロボット社会は明るい未来だろうか、暗い未来だろうか。いっそのこと、ロボットに仕事を奪われたほうが良かったと思うかもしれない。でも個人的には、無能なマネージャーやブラック企業がはびこる社会よりは、ずっといいかも。ロボット、法律守りそうだし。

[sigh2]

「一括請負はお互い不幸」から「作らないSI」へ - GoTheDistance

僕がSIerを退職して５年。大きな潮目を迎えているのかもしれない、SIビジネスのお話。itpro.nikkeibp.co.jp簡単にまとめると「一括請負はゼロサムになってお互い不幸なんで、XaaSを使って作らないSIをやり始めている」という話を「オルタナティブSI」という言葉で表現しているようです。この5種類に分類してくれていますが、ただ並べただけで軸はバラバラです。 月額契約型サービス「納品のないSI」 固定料金でシステムを構築する「定額パッケージSI」 自動生成ツールを使う「自動生成SI」 クラウドでITインフラを構築する「クラウドインフラSI」 ユーザー企業自らシステムを外販する「コミュ…

[sigh2]

twitterボタンが公式でもカウントできてない

会社のサイトで先ほどからtwitterのカウント表示がついに止まった。

それ自体は予期していたから問題ないんだけれど、ツイート数のカウントをしに行ったままレスポンスが返ってこず、画面表示が完了しない状態になってしまう。

そこで、公式サイトなら改善済みのボタンを取得できるかもしれないと思って見てみたら、なんと公式でも同じ状況だった。。。

https://about.twitter.com/ja/resources/buttons#tweet

しばらくしたら改善するのかな？

ちょっと様子を見てみます。

[kimmy-japan]

販促会議企画コンペティション2015 ファイナリストの、企画ができるまで

販促会議企画コンペ

業界紙「販促会議」「宣伝会議」「ブレーン」などを発刊する株式会社宣伝会議が主催する企画コンテスト。今年で第7回目。協賛企業が課題を提示し、その解決となる企画で競い合うもので、賞金もあり。

提出物は企画書だけなので、プランナー、プロデューサーやそれに準ずる方々も参加しやすいコンテストです。

http://spc.sendenkaigi.com

ちなみに、第一回目のグランプリは、コカ・コーラのお題に対する電通テックの方の企画 ちょっとした伝説になっているくらい、とても素晴らしい企画です。

また、第6回の協賛企業賞受賞作品は、その後本当に実施されました

筆者は、初参戦の第6回は一次審査通過。今回はファイナリストに残ることができました。 タイトルは「乾杯クラッカー」 キリンビール社の課題「20〜30代のアルコール飲用層が氷結を積極的に購入するプロモーションアイデア」に対する企画です。

http://spc.sendenkaigi.com/2015/finalist/no_15.html

Spc2015 15 from Kaigi Senden

今回は、この企画書を作るうえで、どんなことを考え、どういうふうに作ったかを書きます。

来年参加してみようかなと思った方々、提出してみたものの惜しくも残れなかった方々 このブログがなんらかの参考になれば。

コンテスト概要

募集要項

参加企業（15社くらい）が出す課題を1つ選び、それに対する企画書を作成する。（複数応募OK）

提出はPDF形式のみ

枚数は10ページまで

容量は5MBまで

簡単にいうとこんな内容です。

PDFで10ページ5MBまで。 これだけでダラダラと分厚い企画書はNGですし、音声・映像などで魅せることも、モックを提示するできません。純粋に企画勝負になります。

審査のポイント

前回のコンテストに対する総評や、今回の募集要項に 審査員から、どういう基準で審査をするかがコメントされています。

わかりやすくいえば、 「それで人が動くか」 と、 「実現できるのか」

頭でっかちな企画、夢広がっちゃって実現できない企画 こじんまりまとまっちゃってる企画、着眼点は面白くても実現を考えると片手落ちの企画などは、なかなか上位には入れません。

応募数と審査手順

第7回は2361点の応募だったそうです。 審査工程が例年通りだとすれば、その2361点を、まずは一次審査員が約100〜150点ほどにふるい分け。ここに残れば販促会議の紙面に名前が載ります。 それら通過作品を、今度は最終審査員が約50点に厳選します。 残ればファイナリストとなり、Webでの企画書公開、販促会議紙面での企画書と名前が掲載。 ファイナリストの中から、最終審査員が改めて審査してグランプリが選ばれます。 （グランプリの他、ゴールド、シルバー、協賛企業賞の各賞もあり）

企画書、こうやって作りました

10ページをどう使うか

繰り返しますが、企画書は10ページまでです。これには表紙も含まれます。 1ページでも超えていたら失格です。

この少ない枚数をどう使うか。

まず、表紙。 そして最後の締め（オチ）の１枚。ここまでは確定。残り8枚。

次に、企画をドーンと出す１枚。これで残り7。 その企画説明で1~2枚。残り5。

あとは、前振りというか企画に対する想いについて。 枚数が限られてくるとついついケズりたくなってしまうパートですが 審査員は応募された企画書を大量に一気に読むだろうことを予想して 読み飛ばされないよう、理解されるよう、 充分にこちらの世界に引き込んでから企画内容を伝えたい。 そう考え、思い切って3枚使いました。タメてタメてドン！と出す。

※最初は2枚だったのですが、どうにもテンポが悪くタメが足りなくて3枚にしました。

結果として、10枚制限なのに5ページ目でようやく本題に入る。 そんな企画書となりました。

どうやって実現するか、そしてそれは楽しいのか（P.7）

なんとなくこういうものがあったらいいな。ということだけでは企画にはなりません。 どうやって実現するか。どういう部品があって、どういう技術を使って実現するか。 そこまで詰めてこその企画です。

乾杯クラッカーの場合、「どうやって音を鳴らすか」がそれにあたります。

ホントにクラッカーを仕込むことができないか。でも乾杯の動作でどうやって紐を引っ張るか。 もう少しITっぽくスマホから鳴らすか。いや、仮に鳴らせたとしても肝心の乾杯のときにグラスとスマホは離れている。缶に注目してるのに別の場所（テーブルの上とかポケットの中とか）から音が鳴っても面白く無い。 どうにかして缶付近から鳴らしたい。そういえば開封するとメロディーが流れるメッセージカードがあるし、似たような方法で実現できないか。

何人かの方に相談して意見をいただきながら こんな経緯で詰めていきました。

はじめは楽しさ重視で考えたあと、実現性を考えて形を変化させると 楽しさが減っていくこともよくある話です。 しかしそれでは本末転倒。 大変ですがこだわりは忘れずに

使っているシーンをリアルに想像する（P.9）

乾杯クラッカーでは、友だち同士でわいわい飲んでいるシーンを想像していました。 買い出しで見つけてもらって、まだ酔ってない最初の１杯から歓声が上がる。 そのあとは自然と盛り上がって、、、

そんな場に乾杯クラッカーがあったらどうなるか。 最初の乾杯のシーンだけでなく、解散するまで。

これを想像したときに、「自分の缶を見失う」ことが防げることに気付きました。

じゃぁ、絵柄を10パターンくらい用意して、、、いや、違う。 せっかくの飲み会なんだからそこも楽しく落書きだろう。そのほうが盛り上がる。 紙製品にして落書きだ。

そんな発想で生まれた１ページです。

展開方法は具体的に（P.8）

この企画をどうやって広めるか。 買ってもらうのか、おまけで付けるのか、抽選で当たるのか

このコンテストでは、実現性が重視されていますので とても重要なことです。 これがあるのと無いのでは説得力は雲泥の差ですし、 そのまま関係者に話をしにいって納得されるような方法であるほうがベストです。

今回は、買い出しに行って見つけてもらって、その直後に使って欲しかったので ベタ付けという方法を採用しました。

さらに重要なことが売り場での陳列です。 商品にベタ付けするということは、その分スペースをとることになります。 安易に行うと、売り場に陳列することができず企画倒れになるかもしれません。 だからといって特別なスペースを用意してもらうことも大変ですし、長期間の確保なんてまず不可能です。

それを考えると、既存の棚のままムリなく陳列できる方法にすることは必須でした。

その結果、350ml缶、500ml缶、6本ケースという商品の大きさの差を利用することにたどり着いたのです。

企画とは、施策ではなく世界を作ることだ。

最後に。

施策ではなく世界を作る

これは筆者が企画をするうえで、常に心がけていることです。

アプリを使えば、こういうセンサーを使えば、クーポンを配って、投稿してもらって、、などなど、 施策から思考が開始してそのまま終わってしまう事を良く目にしますが それは企画ではありません。施策を考えているだけです。 もし実行できたとしても、盛り上がったり成功する確率は低いはず。

どういう世界を作るのか。その場をどういう雰囲気で包むのか。 どんな感情をもってもらうのか。どんな会話をしてほしいのか。

それがスタート地点、原点です。

もちろん、発想のキッカケとして、施策から始まることもあるでしょうが 早い段階で世界のことを考え、それを土台とするべき。 その土台があるからこそ、企画が良い方向に広がっていくのであり もし違った方向に進んだときにも、これを振り返れることで気付くことができる。

こんなことを思いながら、仕事してます。

[eiwado]

とある事情で、とある鎌倉の端っこで、とある元本屋を借りる

親父の正則です。「ブックスペースという場所をつくる」プロジェクトが始動しました。親子3人のそれぞれの思いと役割で何とか面白いものにしていこうと思っています。プロジェクトの進捗に合わせて思いついたことを綴っていきますのでよろしくお願いします。

兄の最初のエントリーでこのプロジェクトが始まったきっかけが書かれていましたが、そのあたりをもう少し詳しく述べておこうと思います。ぼくが生まれた鎌倉の藤沢に近い端っこは深沢地区という名で呼ばれています。昔は鎌倉郡深沢村と言っていましたが、昭和23年に鎌倉市に併合されて鎌倉市の一部となりました。ですから、人によっては7つの切り通しの内側である旧市街地を旧鎌倉、深沢や大船、玉縄、腰越を新鎌倉と呼ぶ人もいますが、何となく上から目線を感じて好きではありません。

ということで、ロケーションとしてはテレビなどに登場する鎌倉ではなく観光ガイドブックにも載ることが少ない鎌倉の端っこであることを理解しておいてください。ただ、このへんの土地の歴史などについては追々ご紹介していきますが、何もないというわけではなく歴史を知っていくと大変面白い土地であることに気づいていきます。

そんなところにある元書店を借りることになったのですが、この店はぼくの弟が昨年の3月まで経営していた「 栄和堂 」（和田が栄えるという意味で、和田のITで ワディット と名づけたのと同じような安易さのネーミングですね（笑））という本屋さんでした。始めたのは彼が大学を中退した時ですからかれこれ 40年近くなっていました。その弟が昨年の３月に急逝したのです。

この突然の死で大変なことになりました。奥さんは店にはタッチしていなかったので経営を引き継ぐわけにもいかない。じゃあ、だれか居抜きでやってくれる人がいないかと本の取次店の人に相談したりしましたが、ぼくが税理士さんから聞き出した経営状況を見た時にすぐに判断を下しました。家賃を払ってまでやれる商売ではないという結論でした

その後、不動産屋さんにテナント募集をかけてもらったりしたのですが、このご時世ではなかなか借り手がつかない状態が続きました。そのまま募集し続けても無理だとして、とりあえずワディットが借りることにしたというわけです。そんな事情だったのですが、そこで何をしたらよいのかをかなり突っ込んで議論した結果出てきたのが「本棚に囲まれたコーヒースタンド併設の憩いのスペースをつくる」なのです。やはり本屋だったという空間を何とか活かしたい、というか本来持っている街の小さな本屋さんの魅力を残したいという気持ちがあったのだと思います。

[likeasiliconvalley]

僕は23歳で結婚して27歳で最初の子供が生まれた。グッドパッチを起業したのが28歳。つまり起業した時には妻と小さな娘という家族がいた。その結果どうなったかと言うと起業という人生で最もハードに働かなければいけない時期に僕の働く時間は制限された。もちろん、起業家の中には家族がいても成功のためにやむなく家族を犠牲にして夜遅くまで働き土日も仕事をする起業家もいるが、僕はそれができなかった。

...

[sigh2]

[sigh2]

Chromecastでワイヤレスプロジェクター化するときの注意事項

Chromecastが日本でも発売になってちょっとした話題になってますが、そんな中で気になったブログ記事がありました。

Chromecastはテレビが無くても買うべき

た、確かに！

と思ってこのブログ記事をFacebookで共有したところ、知人から下記のような情報を頂きました。

これ、今のところ Cromeの特定タブが表示している内容をChromecastに流せるんですけど。プレゼンテーション資料やらなんやら、chrome 以外のアプリケーションを大きい画面に表示して共有したいとか、そういう時に使えないです。

Chrome のタブで完結してる事なら良いんですけどね。WEBアプリの動作をみんなで見るとか、GoogleDocsの内容をみんなで見るとか。そういう事なら使えます。

Youtubeが持ってる4Kコンテンツが再生出来ます！とかなら良いんですけど。ChromeCast用の解像度が無いコンテンツは再生出来ないっていう制限付きなんですよね…。モバイル用と共通なのかも知れないですけど。

なるほど。。。つまり、下記にあるもの以外のものは映せない、ということのようです。

http://www.google.com/intl/ja/chrome/devices/chromecast/apps.html

今後状況が変化することはあると思いますし、もしかするとやってみたらこれ以外もできたということもあるかもしれません。が、購入の際はこういった制限にも注意した方が良さそうです。

[ktsuyuguchi]

　私が 2010 年8月に twitter に post したこのコメント、未だに定期的に RT されます。皆さん、何かしら思うところがあるということでしょうか…。

年収1000万の男と結婚するより、年収500万以上の男性と結婚して自分も500万以上稼ぐって方が絶対に手段として手堅いと思うんだけどなぜ皆それをしないのか疑問。

— Kaori OOSAWA / 大沢香織 (@oosawatech)

August 25, 2010

　未だにこの考えにもとづいて私は家族形成をしています。

...