#beslutninger

[overhoertpaaefterskolen]

"Rationelle beslutninger er for svage mennesker"

- Benja om valg

[sabrinaboglund]

7 Valg du ALTID har (Men som du ikke altid giver dig selv).

Du har ALTID et valg, også selvom det ikke føles sådan, da vi alle er underlagt Loven om Fri Vilje. Men selvom at vi altid har et valg, og hele tiden træffer nye valg, så kan det at træffe et valg være meget svært. Dette skyldes frygten for, hvad der sker, når vi har truffet det valg, hvilke konsekvenser der fører med. ”Jeg tror, at valget om at være fremragende, starter med at rette sine tanker…

7 Valg du ALTID har (Men som du ikke altid giver dig selv).

[mjvk]

an early startup guided primarily by gut decisions from a strong strategic vision will be more cohesive and deliver a stronger offering than a startup created from a random walk of data-driven decisions. Though I don’t have the data to back up my claim.

Dan Zambonini på Medium i et af de bedste kritiske indlæg om brugen af data til at basere alle sine beslutninger på, jeg har læst. Og helt enig med hans pointe: Data skal kunne understøtte beslutninger - ikke definere dem.

[kolde-hjerter]

Skal beslutte i aften om jeg vil vælge drama eller psykologi som valgfag i 3.g - er så meget i tvivl altså..

[cecilieyasmin]

Decisions

Stejler man foran et vanskeligt valg Og vil ha det afgjort prompte, Er det et såre fornuftigt princip At platte og krone om det.

Ikke at valget skal ske pr. hazard, Imens man selv sidder og måber, Men; lige når mønten er kastet til vejrs, Så véd man præcis, hvad man håber.

[tbastiansen]

Blogg: Om beslutninger i det daglige

  Jeg har ledet kjeder i mange år og har ofte undret meg over hva som gjør at noen bedrifter drives godt uten personalproblemer, mens andre har en hverdag med manglende rutiner og ansatte som slurver. Dette er dagens tema.

Tenk igjennom følgende problemstilling.

Du leder resepsjonen på et lite hotell, som er del av en kjede. En mandag ettermiddag ved vaktskiftet kommer en ansatt på jobb med feil uniform. Han har dongeri bukse på seg i stedet for dressbukse er resepsjonens uniform. Det er en travel ettermiddag med mange innsjekk og svært mye å gjøre. Hva gjør du?

Jeg har stilt dette spørsmålet til mange ledere i ulike sammenhenger. Svarene jeg har fått har stort sett vært like: De vil gi tilbakemelding til den ansatte at han har feil uniform og være klar på at han må har riktig uniform. Derimot vil de la han jobbe slik han er kledd, på grunn at det er travelt. Selv om uniformer er viktige, er gjesteservice viktigere, er argumentasjonen.  

Dette er et tenkt eksempel, men ikke ulikt situasjoner ledere møter hver eneste dag. Slik de vil løse problemstillingen er forståelig, men feil. Etter min mening er det eneste riktige å sende personen hjem for å skifte bukse, uansett hvor travelt det måtte være. Det spiller ikke noen rolle hva konsekvensene blir på kort sikt, en ansatt må ikke slippes inn på arbeidsplassen i feil uniform.  Hvorfor det? For å unngå at det skjer igjen selvfølgelig. Den som blir sendt hjem lærer noe viktig. Han lærer at det er ingen hensikt i å møte opp på jobb i feil uniform. Han blir bare sendt hjem likevel. Hvis du som leder gjør dette noen ganger trenger du etter hvert ikke å bruke kreftene på uniformer lenger. De ansatte skjønner poenget.

Det handler om å ta riktige beslutninger i stedet for enkle beslutninger. De riktige beslutningene (som å sende en ansatt hjem for å skifte) kan være krevende å håndtere der og da, men vil redusere problemene på sikt. Hvis du ikke er tydelig i slike saker, gjør du deg selv en bjørnetjeneste. Ansatte vil utnytte og utfordre ledere som er utydelige og som ser igjennom fingrene med at rutiner og regler strekkes på.

Denne typen problemer kaller jeg av og til for «atferdsproblemer»; ansatte som kommer for sent, ikke følger rutiner, slurver med oppgjør, ikke følger tidsfrister eller liknende. Omfanget vil variere fra bedrift til bedrift, men jeg mener at det er hvordan lederen håndterer hvert enkelt tilfelle, som avgjør hvor mye tid han må bruke på denne typen problemstillinger.

Et godt eksempel på dette har jeg fra min tid i Dolly Dimple’s. Her skulle alle pizzaene produseres etter standardiserte oppskrifter og bruk av vekt. Dette gir både riktig kvalitet og kostnad, mens ulempen var at det kunne ta noe lengre tid. Jeg så at noen restauranter klarte ikke å få de ansatte til å bruke vekten, mens andre ikke hadde problemet i det hele tatt. Hvorfor var det en slik forskjell? Jo, det koker som vanlig ned til ledelse.  Hvordan lederen kommuniserte kravene om bruk av vekt, påvirket direkte i hvilken grad de brukte vekten på restauranten. Ledere som sa at vekten skal brukes uten unntak, fikk kontroll. Lederne som sa at det ikke var nødvendig å bruke vekten når det var svært travelt, klarte ikke å innføre det som rutine, med de konsekvenser dette fikk for kvalitet og kostnad.

Mange ledere ønsker å ha et godt forhold til sine ansatte og vil ikke være en «drittsekk». Derfor blir de for fleksible, de viser for lett forståelse for at rutinene ikke følges og kjøper for lett ansattes forklaringer. Jeg er den første som mener at vi skal ta vare på ansatte, motivere dem og involvere oss i deres jobb, men det ikke er på disse områdene vi skal være fleksible. Det er lov å ha rammer på arbeidsplassen og være tydelige ledere.  Det gjør oss ikke til «drittsekker», bare gode ledere.

Skrevet av Trond Bastiansen, i luften, Oslo-Bergen-Oslo, 14.12.12

[sorenbertelsen-blog]

Beslutninger er en del af livet..

Livet er fuld af beslutninger og valg. Nogle af dem er nemme at tage, andre.. kræver en hel omstilling af sit liv!

Jeg har altid været en person, som forsøger at vige mig selv for andres bedste. Har svært ved at sige nej, og finder mig blot i den situation jeg står i. Dette forsøger jeg at ændre på - har indset at man ikke altid blot skal tænke på andre, man skal også tænke på sig selv.

Hvis ens situation og plads i livet ikke er holdbar, så er der nogle ting som skal ændres på. Tror jeg har stirret mig blind på en del ting, i de sidste mange år - og ikke har set de ting som ligger mig lige for fødderne. Har ændret min egen person, og måtte ændre nogle af ting jeg selv står for. Dette skal have en ende - man er den man er, og man skal gøre det man selv tror på er rigtigt.

Generelt, så bør det vigtigste for en - være sig selv, og sine aller nærmeste.

Beslutningerne må tages, og livet må leves videre.