#e-campainging

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E-Lobbying und Internet in Themenkampagnen

Video zur Vorlesung zur Einfuehrung in den Einsatz von Social Networks in politischen Themen-Kampagnen von Alan Rosenblatt vom Center for American Progress Action Fund , den er Anfang des Jahres an der American University in Washington gehalten hat. [Hinweis von Marco Althaus]

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(E-)Lobbying durch Verbaende und andere NPOs

Praesentation von Nick Temple von der School for Social Entrepreneurs. Hier als Auszug die Definition der zentralen Begriffe.

Zum Thema “E-Lobbying für Verbände” hier eine Präsentation von Prof. Hendrik Speck von der FH-Kaiserslautern, gehalten auf der 2009er ISWA-Veranstaltung gleichen Themas.

Weitere Quellen zum Thema, u.a.: Vortrag von Prof. Brettschneider (Uni Hohenheim) zu Wahlkampf im Web:

Teil A

Teil B

Althaus, M. & Machnick, D. (2008). Die öffentliche E-Petition: Wie sich der Bundestag für Lobbykampagnen öffnet. Althaus, M. (Hg.). Kampagne! 3 – Neue Strategien im Grassroots Lobbying für Unternehmen und Verbände. Lit Verlag: Münster und Berlin: 435-457.

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Lobbying & Wissensmanagement

Zu diesem Thema erschien ein Artikel in der 03|2012er Ausgabe der Fachzeitschrift “Wissensmanagement”.

Hier ein Vorabauszug:

Der sogenannte „War for Attention“ ist für die meisten nicht profitorientierten Mitgliedsorganisationen (NPOs) von existenzieller Bedeutung: Ohne Sichtbarkeit können sie eine der Hauptaufgaben, nämlich die Vertretung der Interessen ihrer Mitglieder, nicht wahrnehmen. Dabei geraten Verbände, Kammern, Stiftungen und andere nicht gewinnorientierte Organisationen zunehmend in Konkurrenz zu kommerziellen Akteuren wie Agenturen, PR-Dienstleistern und Netzwerkplattformen. Große Unternehmen nehmen ihre Lobbyarbeit häufig selbst in die Hand, kleinere bedienen sich Online-Plattformen, auf denen sie sich vernetzen und ihre Interessen kund tun. Spätestens seit der Popularisierung von Social Media orientiert sich die Kommunikation zunehmend am Modell eines individualisierten Dialogs in mehreren, aufeinander abgestimmten, oft elektronischen, Medien. Dieser Dialog bedeutet oft eine neue Qualität und Quantität an Rückmeldungen, die zu bearbeiten sind.

Interessensvertretungen verkaufen im Unterschied zu sogenannten Business to Consumer (B2C)-Unternehmen Themen und Positionen statt Marken und Produkte. Dadurch differenzieren sie sich auch von Medienunternehmen. So liegen die Schwerpunkte beim Organisationskapital dann auch in anderen Kernprozessen.

Diese Organisationen sind insbesondere darauf angewiesen, ihre Informations-, Beziehungs- und Kommunikationsprozesse mit folgenden Zielgruppen zu optimieren:

den Mitgliedern, Spendern oder Beitragszahlern,

potenziellen neuen Beitragszahlern,

Meinungsführern in den Themengebieten der Organisation – Fach- und Breitenmedien, Experten, Institutionen, Politik,

aktuellen und potenziell neuen Mitarbeitern und Mithelfern.

Die wachsenden Anforderungen an die Business Excellence bei zunehmend komplexerer Themenvernetzung und Medienvielfalt können nur noch über ein integriertes Kommunikations- und Wissensmanagement erfüllt werden.

Basis aller Maßnahmen ist eine übergreifende Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagement-Strategie, die sich in einer durchgängigen ITK-Infrastruktur widerspiegelt.

Stichpunktartig kann der Zusammenhang von Anwendungsbereichen sowie Zielgruppen und IT-Systemen oder Infrastruktur folgendermaßen zusammengefasst werden:

Öffentlichkeit (Internet): PR, Agenda Setting, Themen Monitoring

Mitglieder, Assoziierte (Extranet oder Mitgliederportal): Information, Kommunikation, Services

Geschäftsstelle(n) (Intranet): Prozesse, Strukturen, Mitarbeiter

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Weitere Informationen beim Autor [email protected]