#konseptointi

[blondiyrittaa]

Ilmiötä luomassa

Ai, kun mä tykkään konseptoinnista. Pääsin tänään esittelemään suunnitelmaa, miten eräästä urheilulajista voitaisiin alkaa rakentaa ilmiötä. Olen ihan mehuissani miettinyt, vääntänyt, kääntänyt ja tutkinut lajia pari viikkoa, saadakseni esille sen ytimen. Olin ihan elementissäni! Ja löytyihän se sieltä - uskoisin. Toivottavasti päästään tekemään..

[blondiyrittaa]

Päässä surisee

Olin tänään niin uppoutunut hommiin, että unohdin lähteä töihin. Vain yrittäjällä. Aloin aamusta kirjoittaa, ajatuksella: "Mä vaan tämän tästä äkkiä, että saan lähetettyä..." Yhtäkkiä kello olikin yli 12, eikä vieläkään ollut valmista. Kyhjötin lattialla koneen ääressä (paljon tyhjää tilaa pyöritellä postiteja) muutamaa cociksenhakureissua jääkaapille lukuunottamatta ,yhtä soittoa neljään. Sitten vielä puolentoista tunnin puhelu toimistolle (sohvalta), kun puitiin A:n kanssa, oliko tekemässäni mitään järkeä. Puoli kuusi lähetin konseptin/tarjouksen vihdoin eteenpäin (olen pyörittänyt sitä mielessäni viisi vuorokautta) - ja aloin ihmetellä, miksi kukaan ei vielä ole kotona. Päätä särkee.

[blondiyrittaa]

Agenttileikkejä

Tänään päästiin vihdoin leikkimään porukalla escape room -konseptia varten suunniteltuja paperiprotoja. Jokaiselle kolmelle oli arvottu kaksi teemaa, joista piti kotiläksynä valmistaa kahden muun sumplittaviksi arvoitus/tehtävä. Oli superhauskaa! Onnistunut kokeilu siis - saatiin paljon oppeja ja tehtävät olivat tosi hyviä. Ja taas lähti mielikuvitus laukkaamaan...

[galliwashere]

Tarina

Kevät 2014 Eräänä aurinkoisena iltapäivänä Jussi katseli televisiosta amerikkalaista ohjelmaa, jossa iso lvi-firma kilpailutti kaksi mainostoimistoa haasteella "luokaa meille brändi.". Mainostoimistot loivat visioita, missioita, arvoja, ydinviestejä ja mitä mallikkaampia kampanjaehdotuksia kysellen asiakkaan mieltymyksiä erilaisin keinoin. Kaksi viikkoa myöhemmin mainostoimistot olivat luoneet brändin. Emme muista kumpi voitti ja miksi, ollokkos tuolla nyt merkitystä. Jussin mieleen jäi kuitenkin kysymys: "Voisiko tuollaisen pitkän ja kalliin prosessin yritys tehdä halvemmalla, omatoimisesti, tehokkaammin ja sisältä päin?" Tämän ajatuksen pohjalta Jussi otti yhteyttä Villeen, ja yhdessä toverit rupesivat puuhailemaan tapaa luoda brändiä ja strategiaa hauskasti ja tehokkaasti. Jussi päätti lyödä puuhastelulle aikarajan ja otti yhteyttä yrittäjäystävä Mikko "Kukko" Suomäkeen ja lupasi Mikolle työkalun, jolla pystyttäisiin luomaan Huoltokukolle hitusen parempi brändi. Jussi ja Ville loivat fläppitaulut heiluen teoreettisen viitekehyksen ja päätyivät tekemään siitä lautapelin, joka miesten mielestä toi ihmisten keskinäisen dialogin hyvin ja rennolla tavalla esille. Kisailua ja yhdessä luontia, mikä sen parempi combo kuin tylsä palaveri! Ensimmäinen versio Topaasiasta oli valmis! Se oli paperia ja fläppejä, kaikki käsin piirretty ja kirjoitettu. Huoltokukon pojat pelasivat monta tuntia pitkien työpäiviensä päätteeksi ja pelin lopulta loputtua olivat vakuuttuneita siitä, että meillä on kova juttu käsillä! Lähdimmekin tästä rohkaistuneina luomaan ensimmäistä kunnollista versioita Jyväskylän Protomolla. Syksy 2014 Teimme Jyväskylän Protomolla ensimmäisen Topaasian. Nimi Topaasia juurtuu siitä, että mietimme ja kirjoitimme fläpille "mitkähän ovat seuraavat top-asiat, mitä pitäisi tehdä?". Topasiasta jäi väli pois ja nimi oli valmis! Lisäsimme yhden a:n tuomaan eksoottisuutta, sekä parempia todennäköisyyksiä nimen rekisteröintiin. Topaasia.

Kiersimme Topaasian kanssa ympäri Suomea erilaisilla yrityksillä, sekä asiantuntijoilla hakemassa mielipiteitä ja apuja pelillisen kehittämisen palveluun. Protopeluutusten ja ensimmäisten asiakkaiden jälkeen olimme vakuuttuneita, että meillä on uudenlainen, hyötyä tuottava, hauska ja omaperäinen juttu käsillä ja päätimme perustaa yrityksen. Syksyn loppupuolella kaksikko ymmärsi, että heidän tulee tuoda fasilitaattorin vaativasta mutta toimivasta systeemistä parhaat elementit lyhyempään, täysin omavetoiseen järjestelmään, jonka avulla he pystyisivät nostamaan tuoreen liiketoiminnan jälleen hiukan eteenpäin. Kevät 2015 Topaasia lautapeli toimi kassavirran tuottajana mutta kaksikko paini edelleen täysin omavetoisen systeemin kehittämisen kanssa. Kevään aikana he työstivät yrityksen ja erehdyksen kanssa yhdessä asiakkaiden kanssa Topaasia Cards systeemiä. Gälliwashere oy panosti systeemin kehittämiseen ja erinäiset asiakkaat ja yhteistyökumppanit toivat mukanaan ammatillisesti pätevät sisällöt. Pikkuhiljaa systeemi kehittyi ja erilaisia sisältöjä alkoi syntyä mm. markkinointiin, myyntiin, viestintään, rekrytointiin, retrospektiiviin, projektijohtamiseen ja järjestömaailmaan. Aivan huomaamattaan he olivat tehneet ketterää kehitystyötä yhdessä asiakkaiden kanssa. Lyhyen historiansa aikana kaksikko oli vakuuttunut analogisuudesta yrityksensä tarjooman näkökulmasta. Tämä mureni keväällä 2015, kun Jussi ajautui uuteen tilanteeseen keskustellessaan potentiaalisen asiakkaan kanssa. Kyseinen herrasmies tykkäsi kovasti Topaasia Cardsin ideasta ja keskustelut ajautuivat suuntaan, jossa puhuttiin strategian jalkautuksesta koko organisaatioon. Systeemin pitäisi olla vain täysin digitaalinen. Tässä vaiheessa kaksikko otti niin sanotusti "päät pois hanurista" ja karistelivat ehdottoman näkemyksen analogisuudesta pois. Syksy 2015 Kaksikko ajautui kymmenien, kymmenien ja taas kymmenien tapaamisten ja keskusteluiden pohjalta ymmärtämään mitä he olivat todellisuudessa tekemässä. Liiketoiminnan käyntiin saanut kertakauppojen metsästys kaipasi rinnalle jatkuvampaa, mahdollisesti kuukausilaskutukseen pohjautuvaa palvelua. He ymmärsivät, että asiakkaiden kanssa kehitetty Topaasia Cards systeemi voisi mahdollistaa tällaisen mallin tuottaen laajempaa höytyä. Topaasia Cardsin ollessa tarpeeksi kevyt ja uudelleenkäytettävä voitaisiin siitä rakentaa jatkuva kerran kuussa käytettävä sisäisen kehityksen malli. Gälliwashere oy:n pitäisi huolehtia datan keruusta ja formaatin toiminnan varmistamisesta. Suuruudenhulluja lausahduksiakin kuului: "Tällä luodaan aivan uudenlainen malli palaverikäytäntöihin ja sisäiseen kehitykseen." tai "HAH! Meistähän voisi tulla vielä maailman suurin konsulttifirma, jossa ei ole yhtään konsulttia". Suuruudenhulluudesta huolimatta työtä tehdään pieniä kokeiluja tehden jalat lujasti maahan kohdistettuna. Syskyn tekemisen teemana gälliwashere oy:lla on analogisesti, ketterästi ja yhdessä asiakkaiden kanssa kehitetyn systeemin digitalisoiminen ja kuukausipohjaiseen laskutukseen ohjaavan mallin rakentaminen. Sanoisin, että meidän koko toimintamme pohjautuu ajatukseen asiantuntijatyön automatisoinnista.  Tässä on tarinamme pähkinänkuoressa. Tämän astinen antoisa retkemme on ollut mahdollinen kiitos kaikkien mahtavien ihmisten, jotka ovat meitä auttaneet.