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Bien manager, c’est surfer !

“Magique. Exceptionnel”. C’est l’unique commentaire laissé par Sébastien, manager dans une entreprise sur secteur pétrochimique, à la suite de sa journée de formation au Management Fluide. 

Lucie ajoute : “C’est une très belle expérience, personnelle et collective, qui nous a permis de faire le parallèle avec notre fonction de manager : 

Regarder loin devant

Prendre en compte que nous sommes dans environnement en mouvement, instable et parfois imprévisible

L’humain anime le système: savoir le motiver, l’encadrer, l’accompagner vers l’autonomie

ET SURTOUT : GARDER LA SIMPLICITE! 

Cette expérience a été bien au-delà de mes attentes. L’initiation au surf a été une fabuleuse expérience qui m’a permis de surpasser mes peurs, de découvrir quelque chose qui va bien au delà d’un sport. Cela m’a aussi permis de me découvrir dans un environnement très différent de celui auquel je suis habituée. Un grand merci! 

Vous l’aurez devinez, ils ont surfé!  En réalité, ils ont été immergés dans un environnement complexe, changeant, contre lequel on ne peut lutter pour aller à la rencontre d’eux-même dans ce type de situation, mais aussi pour déployer avec leur posture, physiquement, des stratégies pour utiliser cet environnement à leur avantage. Ce sont autant d’ancrages durables pour développer une posture managériale nouvelle, adaptée à un environnement dynamique et incertain. L’outil à leur disposition : une simple planche. Par cet exercice, et grâce au rôle du formateur et de l’encadrement de Claire, Monitrice Fédérale de notre partenaire le Natural Surf Lodge, ils sont allé bien plus loin dans leur expérimentation que ce qu’ils auraient pu aborder lors d’une formation traditionnelle. 

Voici ce qu’en dit Damien : “Mes appréhensions, dont ma peur de l’échec, ont été rapidement levées. Nous sommes sortis de notre cadre habituel. Mettre en corrélation le surf et notre vie en entreprise a été très inspirant.”

Quant à celui qui prétendrait que le surf n’est pas compatible avec l’esprit d’équipe, Yannick lui répondra “C’est la réalisation d’une équipe par l’activé individuelle.” Comme dans l’entreprise, où l’on entre seul, pour avoir un emploi, faire évoluer sa carrière, on intègre aussi un groupe, une communauté. Néanmoins, on reste un individu, et c’est ce que le manager ne doit pas négliger. On ne manage pas une équipe. On manage une équipe d’individus et on surfe entre l’individuel et le collectif au service de la raison d’être de l’équipe et de l’entreprise. 

Parce que le management fluide, c’est aussi l’occasion de développer la pensée systémique du manager, notamment en questionnant notre responsabilité sur notre environnement, les déchets de plastique se sont invités sur la photo... L’occasion d’en ramasser quelques uns. Un geste de colibri, et je puis vous assurer que chacun à fait sa part avant de rejoindre le site de notre partenaire Jo&Joe pour débriefer et faire émerger le sens profond de cette expérience “Magique, Exceptionnelle”.

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Vita in motu

La vie est dans le mouvement

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Une approche innovante du management : Le Management Fluide

2 ans de recherche sur une intuition accompagnée d’une expérience personnelle, ont amené Jeanne Habashi et son cabinet CORHUS, à créer une approche innovante du management.

Interview par Alice Helt, Coach Booster pour la Lettre du Conseil #9.

AH - Tout d’abord, Jeanne, comment se nomme et d’où vient ce concept ? JH - Il s’agit du Management Fluide, inspiré de ce que l’on peut vivre en surfant les vagues de l’Océan. Ma réflexion portait sur la dynamique sollicitée par les entreprises et organisations dans leurs problématiques de management, de conduite du changement, de démarche RSE… Il m’est apparu comme une évidence qu’elle pouvait totalement s’inspirer du surf. Et c’est en observant la manière dont mes propres enfants apprenaient leur sport au contact d’éléments complexes, dynamiques et changeants, que j’ai décidé de transposer leur expérience dans mon domaine d’activité.

AH - En quoi consiste l’innovation de cette approche ? à quoi s’applique-t-elle ? JH - D’une part l’organisation. Amener un groupe de managers à se confronter à des éléments totalement éloignés de leur quotidien professionnel n’est pas une découverte. Mais les accompagner dans un environnement mouvant, parfois hostile… les faire évoluer dans leur posture, les amener à prendre des décisions là où la nature a le dernier mot, ça c’est nouveau. C’est ce que permettent le surf et les vagues. D’autre part, et surtout, la notion de fluidité concrète de l’eau permet de faire échos à une nouvelle approche managériale. Le surf permet d’aider à une prise de conscience sur nos perceptions du changement, et le fait qu’il relève désormais d’un état permanent. Vague après vague, c’est la fluidité qui permet progressivement d’envisager et accompagner les organisations dans ce nouvel état d’évolution perpétuelle.

AH - La première session a eu lieu en juin, qu’en retenir ? JH - 9 dirigeants se sont retrouvés le 14 juin à Hossegor. Les conditions étaient assez difficiles (vent, houle…). L’approche sportive de la nature et ses exigences n’en a donné que plus de force aux enseignements retenus de cette journée. Ainsi, passer d’une position dominante sur la vague (en équilibre éphémère sur une simple planche), à l’immersion au cœur même des flots, fut l’occasion d’illustrer, concrètement, les qualités de réactivité et d’adaptabilité indispensables au manager d’aujourd’hui. Des analogies qui ne manqueront pas de remonter à la surface… de retour dans les entreprises. La preuve… les stagiaires témoignent : “Encore merci pour cette journée qui était vraiment une expérience fabuleuse. L’analogie entre le management et le surf était super intéressante.” Gaëlle.  “Excellente journée, atypique, instructive et très intéressante. L’exercice pratique du surf est une excellente idée qui permet de mesurer et ressentir les explications théoriques. “ Foued.“Une bonne façon de mieux retenir les éléments de la formation”. Xalbat. “Super bonne idée! Plein de surprises sur le surf... et soi-même!”. Pascal.

AH - Un dernier mot sur cette expérience qui devrait maintenant se poursuivre ? JH - Je remercie ceux ont donné vie à ce projet : Claire & Stéphane Bécret, Mathilde, Elias Agouri, Cécile Bazerque, Sylvie Beauvais ainsi que Joël de Rosnay & Danielle Gil qui m’ont donné la confiance pour aller au bout... du début parce qu’on va recommencer!!!!

Merci à Alice Helt et à la Chambre Professionnelle du Conseil Aquitaine pour cette belle interview! Jeanne. 

En savoir plus : www.management-fluide.fr

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On l’a fait... Et on va recommencer!

Le 14 Juin 2016 est un grand jour, un de ceux qui ne s’oublient pas : pour la première fois, 9 dirigeants se sont frottés aux éléments dans des conditions particulièrement difficiles (vent, forte houle...) pour fluidifier leur posture manageriale, ressentir l’environnement, reconnaitre et saisir les opportunités, décider et agir dans un environnement complexe, dynamique et changeant... 

Il y a un peu plus de deux ans, une intuition, une révélation même, s’est imposée à moi alors que je regardais mes enfants surfer : ils sont en train d’apprendre, sans le savoir, ce que je m’efforce à apporter dans les organisations où l’on me fait intervenir pour des problématiques de management, de conduite du changement, de démarche RSE...!!! 

Oui, le changement est là, on l’a tous remarqué, certes, et il faut l’accompagner. Mais est-ce bien pertinent de le conduire comme nous le faisons depuis plus de 20 ans au sein de notre cabinet de conseil, pour accompagner la transition d’un état stable initial A vers un état stable final B....? Les changements se succèdent, se chevauchent, sont de plus en rapides jusqu’à devenir, pour certaines organisations, une constante.

Vient alors la disruption dans la conduite du changement avec l’innovation de l’approche du Management Fluide : on ne conduit plus le changement. On introduit la fluidité, la réactivité, on crée les conditions pour que les vagues du changement soit surfées. On travaille sur l’humain... Et on va utiliser la métaphore du surf! 

Là, j’ai bien sûr entendu ce vous êtes probablement en train de vous dire en me lisant : mouais, alors on est passé par le rugby, les bootcamps, l’équitation, la lutte, la voile, le golf... Et maintenant le surf?! Une métaphore sportive de plus... Et en plus, c’est même pas un sport collectif... Rien à voir avec la vie de l’entreprise... En êtes-vous si sûrs? 

Le surf est unique en ce qu’il permet de passer d’une forme de domination éphémère et illusoire son environnement en étant debout, à l’immersion  dans ce même environnement. Où commence cet environnement? Ou finit-il? Bien au-delà des coins d’un tatami ou des bordures d’un terrain... Il englobe le tatami, car sa production et son cycle de vie auront un impact sur lui, il englobe le terrain, tous les terrains, car l’entretien de leur pelouse aura un impact sur lui. L’océan est le réceptacle des activités humaines, et pas seulement. Il reçoit même une forte influence extraterrestre avec la lune qui lui donne sa respiration, sa vie par le cycle des marées. Etre immergé dans cet environnement dont la puissance est telle qu’il est vain de s’y opposer force l’humilité, impose de composer avec lui, de s’adapter à ses variations constantes. Il permet à celui qui s’y plonge d’incorporer et de ressentir, de vivre toute sa dimension systémique, toute sa complexité et d’en retirer un plaisir certain. Pour aborder cette complexité, il opte pour la simplicité d’une planche. Il peut alors danser librement avec sa vague qui lui appartient le temps d’un paso doble où tous ses sens sont enivrés.  

Un de mes amis surfeur déclara un jour, devant un aréopage d’hommes d’affaires passionnés par son business model : “l’océan m’a tout appris”. C’est vrai. La lecture de “Surfer La Vie” de Joël de Rosnay et de “Let my people go surfing” d’Yvon Chouinard ont alors donné corps à cette intuition... Reste à la partager, et c’est ce nous avons fait le 14 juin 2016, après deux ans de recherches et de travail théorique. Nous avons tous vécu, stagiaires et formateurs, des moment extrêmement forts, et la meilleure façon de les évoquer, c’est de laisser tous les stagiaires en témoigner :

“Encore merci pour cette journée qui était vraiment une expérience fabuleuse. L’analogie entre le management et le surf était super intéressante.” Gaëlle. 

“On en apprend encore sur soi. On peut dépasser ses phobies! (l’eau pour moi). Florian.

“Excellente journée, atypique, instructive et très intéressante. L’exercice pratique du surf est une excellente idée qui permet de mesurer et ressentir les explications théoriques. “ Foued.

“Surprenant, motivant dans un cadre agréable. Très bien encadré. A nous de jouer pour appliquer la méthode dans notre travail! “ Thierry. 

“Les lieux, les intervenants, le contenu, etc... Je repars de si bonne humeur!” Jean-Michel. 

“Une bonne façon de mieux retenir les éléments de la formation”. Xalbat

“Super bonne idée! Plein de surprises sur le surf... et soi-même!”. Pascal. 

“Journée parfaite. Très bonne idée de faire le lien entre le surf et l’entreprise”. Maxime.

“Une approche déroutante de prime abord qui fait sens en offrant une vision intuitive par analogie”. Serge. 

Je remercie ceux ont donné vie à ce projet : Claire & Stéphane Bécret, Mathilde, Elias Agouri, Cécile Bazerque, Sylvie Beauvais ainsi que Joël de Rosnay & Danielle Gil qui m’ont donné la confiance pour aller au bout... du début parce qu’on va recommencer!!!! Je n’oublie pas les riches échanges avec ceux que j’aime et qui se reconnaitront s’ils arrivent jusqu’à cette ligne...;-)

Jeanne Habashi, Corhus

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A mesure qu'il répète les mêmes gestes et les mêmes erreurs, son jugement s'affine, les réflexes et l'instinct se développent, il fait l'apprentissage d'une technique qui le conduit à plus d'assurance et de succès. La chute néanmoins reste inévitable. Aujourd'hui et pour toujours elle l'accompagne, elle est son meilleur maître et lui apporte le meilleur des enseignements.

Lodewijk Allaert, L'instinct de la glisse.