#phattrien

[ometamly]

Nếu bạn muốn tìm cách hỗ trợ hành vi của trẻ rối loạn phát triển, khóa học của ThS. Nguyễn Danh Tùng chính là lựa chọn phù hợp để học và áp dụng ngay.

Thấu hiểu và hỗ trợ hành vi của trẻ rối loạn phát triển - OME Việt Nam

Bài 1: Hành vi của trẻ

[agrinomads]

Dưới đây là những kiến giải địa kinh tế để hiểu sâu hơn cơ chế của phát triển. Đầu tiên, "Hiệu ứng mạng lưới" (network effect) đa điểm giúp tăng cường đầu mối kết nối, tăng giá trị vùng theo cấp số nhân. Quy luật "Kinh tế quy mô" (economies of scale) lý giải quy mô đủ lớn giúp tỉnh thoát khỏi phát triển dàn trải, tăng hiệu quả đầu tư công. Mô hình "lõi - ven" (core - periphery) phân vai vùng lõi và vùng ven tương hỗ. Ví dụ, sau sáp nhập, Thái Nguyên giữ vai trò hạt nhân công nghiệp, giáo dục, y tế toàn tỉnh, còn Bắc Kạn là vùng nông lâm nghiệp, thủy sản và du lịch sinh thái. Cuối cùng, ba hiệu ứng "tổng hợp" (synergy), "gợn sóng" (ripple) và "ngưỡng" (threshold) nhấn mạnh sáp nhập giúp vượt "ngưỡng tối thiểu", tạo hiệu quả lan tỏa và thu hút nhà đầu tư, vì họ nhìn vào năng lực tích hợp không gian và tiềm năng phát triển dài hạn để rót vốn. Tuy nhiên, sáp nhập cũng tiềm ẩn cạm bẫy. Thiếu chiến lược tích hợp có thể dẫn đến đô thị loang lổ (urban sprawl), tỉnh lớn mà kinh tế nhỏ. Tư duy "chia đều" vốn công tuy xoa dịu tâm lý các bên, nhưng lại khiến không nơi nào đủ lực làm đầu tàu. Mỗi địa phương có lịch sử, văn hóa, quản trị riêng, dễ lệ thuộc cách làm cũ (path dependency); tích hợp kém dễ níu chân nhau và suy thoái bản sắc. https://vnexpress.net/ve-lai-tinh-dinh-lai-chien-luoc-4878340.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=tumblr

[ngocpsycho]

Chọn gì khi có nhiều sở thích?

🔹 Bạn dễ chóng chán, đang thử nghiệm ở 01 lĩnh vực, lại muốn chuyển sang 01 lĩnh vực khác?

🔹 Bạn lo lắng không biết rằng “mình có đủ giỏi?”, bạn học được nhiều môn nhưng chưa có chuyên sâu 01 ngành/nghề nào cụ thể?

🔹 Vì thích nhiều thứ, bạn thấy khó quyết định giữa nhiều lựa chọn ngành nghề.

Vậy làm thế nào để phát triển nghề nghiệp khi bạn có nhiều sở thích?

💢 Nên lưu ý những điểm sau:

👉 Thích nhiều thứ không có nghĩa là giỏi nhiều thứ: Hãy trải nghiệm từng nhóm sở thích một, nhằm đánh giá lại lựa chọn ở bản thân.

👉 Vạch định từng khoảng thời gian, để trải nghiệm từng nhóm sở thích một (Holland): 03 năm đầu mình tập trung cho đam mê với Dữ liệu, 02 sau mình mới bắt đầu thử với sở thích Âm nhạc.

Hoặc, xen kẽ một ngày bằng nhiều hoạt động: Buổi sáng học Phân tích số liệu, buổi tối chơi đàn Guitar.

👉 Tránh bỏ cuộc giữa chừng: Luôn có xác định mục tiêu, thời gian, và lý do trước khi chuyển sang lĩnh vực mới. Thử cho bản thân thêm cơ hội để học hỏi và phát triển, trước khi ra quyết định quá nhanh.

Chuyện thích “đủ thứ” không chỉ thể hiện qua những thói quen thường thay đổi, mà còn gặp phải ở các bạn có kết quả trắc nghiệm Holland cao đều từ 4 nhóm trở lên.

Tuy nhiên, luôn nhớ rằng phát triển nghề nghiệp là một hành trình dài, và bạn luôn có đủ thời gian để làm tất cả những điều mình thích, bạn nhé!

Nguồn tham khảo: Bài viết của ThS. Phoenix Ho, tại Hướng nghiệp Sông An.

[oquaacom]

Đường nào đến tâm trí khách hàng? Thương trường là chiến trường, cuộc chiến ngày càng khốc liệt. Vũ khí có thể là chiêu thị, giảm giá, PR. Thắng ở chiến trận thị trường đã khó, thắng ở chiến trận tâm trí khách hàng càng khó hơn. Vậy làm thế nào khách hàng ấn tượng và nhớ bạn mãi? Facebook, Twitter, Pinterest đã Thành công lớn nhờ đánh vào nhu cầu tự thể hiện bản thân của mỗi người ( nhu cầu thứ 5 trong học thuyết nhu cầu của Maslow.) AirBnB, Uber cũng Thành công lớn nhờ cổng thông tin kết nối. Vậy doanh nghiệp của bạn ứng dụng như thế nào? Xem chi tiết nội dung trên https://flickr.com/photos/155982384@N07/sets/72157687223004392 Hãy kể câu chuyện của bạn! Riêng cộng đồng @oQuaa tồn tại với sứ mệnh giúp mọi người tự thể hiện bản thân thông qua những món quà độc đáo, ấn tượng và đầy ý nghĩa để người nhận nhớ bạn mãi. Cám ơn những chia sẻ tuyệt vời của anh Vương Thanh Long, Ban PTNL HV, Ban MC, các hội viên, học viên đã nhiệt tình đóng góp, chia sẻ, học hỏi để buổi mini offline Thành công tốt đẹp. Đặng Quốc Bửu @dangquocbuu Cộng đồng oQuaa @oquaacom - Ban PTNL HV - Ban Hội Viên - Team CHYM XANH #câulạcbộ #qtvkn #quatang #quàtặng #diengia #hoctap #phattrien #khachhang #doitac #caulacbo #quantrivakhoinghiep #quantri #lanhdao #doanhnhan #giamdoc #quatangtheoyeucau #quatangdocdao #quatangcanhanhoa #quatangdoanhnhan #khachmoi #quatanglanhdao #quatangcamxuc #oquaa #quatangquanly (at CLB Quản trị và Khởi nghiệp)

[tintuc4]

Bộ Tài chính phê duyệt Tổng Giám đốc mới của Generali Việt Nam

Bộ tài chính đã phê duyệt quyết định của Tập đoàn Generali bổ nhiệm ông Chung Bá Phương đảm nhận vị trí Tổng Giám đốc Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Generali Việt Nam.

Trước đó, ông Phương từng là Tổng Giám đốc một Công ty bảo hiểm nhân thọ nước ngoài tại Việt Nam. Ông cũng từng kinh qua vị trí Phó chủ tịch Cấp cao của công ty này tại Trung Quốc phụ trách phát triển sản phẩm, marketing, các kênh hợp tác kinh doanh. Ông cũng đã làm việc tại một trong những tập đoàn bảo hiểm lớn nhất thế giới (phụ trách thị trường Việt Nam, Indonesia, Ấn Độ, New Zealand, Nhật và Hàn Quốc) và tại Towers Watson. Ông Phương tốt nghiệp Cử nhân Thương Mại, Đại học Manitoba. Ông là thành viên Hội Tính phí Canada, Hội Tính phí Ấn Độ và Hiệp hội Tính phí.

Trên cương vị Tổng Giám đốc Generali Việt Nam, ông Phương chia sẻ: "Generali Việt Nam đã trải qua hơn hai năm phát triển với hơn 40.000 khách hàng là các cá nhân và thành viên được bảo hiểm từ hơn 200 doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Tôi sẽ phát huy động lực phát triển được tạo ra trong những năm vừa qua để đưa Generali Việt Nam đạt vị thế xứng đáng trên thị trường, mang đến cho khách hàng những giá trị mới, sáng tạo, các giải pháp tài chính đa dạng".

Ông Phương nhận vị trí từ người tiền nhiệm là ông Simon Lam, phụ trách xây dựng hoạt động kinh doanh cho Tập đoàn Generali tại Việt Nam và hiện đã chuyển sang đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc Generali Thái Lan. 

Từ khoá: công ty bảo hiểm giải pháp tài chính thị trường việt nam công ty công ty bảo hiểm nhân thọ bảo hiểm nhân thọ generali việt nam công ty bảo hiểm nhân thọ generali giám đốc phát triển tập đoàn bảo hiểm tập đoàn generali tổng giám đốc bão bảo hiểm bảo hiểm nhân thọ generali việt nam công ty bảo hiểm nhân thọ generali việt nam

nam

tin tức 24h qua

[tintuc9-blog-blog]

Bảo hiểm phi nhân thọ: Tiếp tục đà tăng trưởng chậm

NGUYỄN XUÂN THỦY - PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH BẢO HIỂM BẢO VIỆT

Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tiếp tục chịu ảnh hưởng của tình hình khó khăn chung của nền kinh tế trong nước và thế giới. Nguồn: internet

Doanh thu toàn thị trường bảo hiểm phi nhân thọ ước đạt 24.592 tỷ đồng, tăng trưởng 7,63% so với năm 2012 - mức thấp nhất trong 8 năm gần đây. Trong hoàn cảnh khó khăn chung của nền kinh tế, với nỗ lực và sự đồng lòng từ toàn hệ thống, chúng tôi vẫn dẫn đầu thị trường về doanh thu bảo hiểm gốc.

Doanh thu phí bảo hiểm gốc của Bảo hiểm Bảo Việt đạt 5.673 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 398 tỷ đồng. Các nghiệp vụ chính của Bảo hiểm Bảo Việt là bảo hiểm con người và bảo hiểm xe cơ giới vẫn duy trì được mức tăng trưởng khá tốt.

Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ trong năm 2014 tiếp tục đà tăng trưởng chậm do chịu ảnh hưởng từ sự khó khăn và phục hồi chậm của nền kinh tế. Tốc độ tăng trưởng của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ dự kiến từ 8- 10%.

Theo tôi, thị trường bảo hiểm Phi nhân thọ trong năm 2014 tiếp tục đà tăng trưởng chậm do chịu ảnh hưởng từ sự khó khăn và phục hồi chậm của nền kinh tế. Tốc độ tăng trưởng của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ dự kiến từ 8-10%. Trước những khó khăn đó, Bảo hiểm Bảo Việt đặt chỉ tiêu tăng trưởng ở mức 9% và giữ vững vị trí số 1 của mình trên thị trường bảo hiểm Phi nhân thọ về doanh thu cũng như hiệu quả kinh doanh. Bảo hiểm Bảo Việt tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh bền vững, tăng trưởng doanh thu phải đi đôi với hiệu quả kinh doanh. Với mục tiêu đề ra, Ban lãnh đạo Bảo hiểm Bảo Việt đã thống nhất các định hướng hoạt động như sau:

Trước hết,Bảo hiểm Bảo Việt nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc tăng cường chất lượng phục vụ khách hàng, đặc biệt chú trọng dịch vụ sau bán hàng như công tác giám định cũng như chi trả quyền lợi bảo hiểm cho khách hàng. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng chú trọng phát triển kênh phân phối truyền thống là đại lý chuyên nghiệp song song với phát triển các kênh phân phối mới như bán hàng trực tuyến và bancassurance...

Về phát triển sản phẩm, Bảo hiểm Bảo Việt tiếp tục phương châm đa dạng hóa sản phẩm, phù hợp với mọi đối tượng khách hàng, đi sâu vào khai thác các nghiệp vụ thế mạnh của mình là bảo hiểm xe cơ giới và bảo hiểm con người.

Cuối cùng nhưng quan trọng nhất, Bảo hiểm Bảo Việt sẽ thực hiện chuyển đổi nhanh mô hình quản lý tập trung thông qua ứng dụng công nghệ thông tin với phần mềm quản lý nghiệp vụ Insure J, phần mềm quản lý kế toán Sun Account.

Với sự quyết tâm, đồng lòng từ ban lãnh đạo tới tất cả toàn thể cán bộ nhân viên, chúng tôi tin rằng Bảo hiểm Bảo Việt sẽ hoàn thành các mục tiêu đề ra trong năm 2014 để tiếp tục là điểm sáng của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.

Theo Tạp chí Tài chính - Bảo hiểm

Từ khoá: nhân thọ doanh thu bảo hiểm phí bảo hiểm doanh thu đa dạng hoá sản phẩm bảo hiểm bảo hiểm xe khó khăn tăng trưởng chiến lược phát triển bão bảo hiểm bảo việt tăng trưởng doanh thu thị trường doanh thu phí bảo hiểm công nghệ thông tin hiệu quả kinh doanh bảo hiểm xe cơ giới phát triển nền kinh tế sản phẩm bảo hiểm bảo hiểm gốc thị trường bảo hiểm phi nhân thọ phi nhân thọ tổng giám đốc kinh doanh dẫn đầu thị trường quyền lợi bảo hiểm kênh phân phối bảo hiểm phi nhân thọ bảo việt phí bảo hiểm gốc bảo hiểm con người thị trường bảo hiểm kinh tế khách hàng doanh thu bảo hiểm gốc doanh thu phí bảo hiểm gốc kinh doanh bảo hiểm

tin tuc su kien trong ngay

[tinmoionline]

"Mê hồn trận"

-Mua bảo hiểm ô tô, xe máy online "siêu" rẻ, khuyến mại, giảm giá, mua một tặng một, bảo hiểm xe máy 20 nghìn đồng/năm...là những quảng cáo hấp dẫn mà bất cứ khách hàng nào khi chọn mua bảo hiểm xe cơ giới đều dễ dàng tìm thấy ở các trang website rao vặt, cây xăng, dọc đường đi...Người bán, kẻ mua đều ...mù mờVới ý định chọn mua cho gia đình chiếc xe 4 chỗ trong khoảng 650 triệu đồng, 1 tuần qua, Anh Hoàng Minh Dũng, trú tại phường Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội tìm đến hàng chục đại lý bán xe hơi để tham khảo, dù xe chưa chọn được chiếc ưng ý, nhưng đến bất cứ đại lý nào cũng được các cộng tác viên bán bảo hiểm nhiệt tình săn đón, thậm chí vài ngày sau những người này vẫn tiếp tục gọi điện thoại thúc giục việc mua bảo hiểm.Rao bán bảo hiểm như bán hàng rong trên vỉa hèTheo tìm hiểu của chúng tôi, với đặc thù công việc của cộng tác viên bán bảo hiểm là hưởng lương dựa trên doanh thu bán hàng nên họ chỉ chú trọng đến việc bán hàng, làm sao thuyết phục được khách hàng ký vào hợp đồng, còn phần tư vấn cho khách thì lại rất hời hợt. Anh Dũng cho biết: "Ý định của tôi sau khi mua xe, ngoài gói bảo hiểm bắt buộc tôi sẽ chọn thêm gói bảo hiểm mất cắp bộ phận, nhưng thú thật, sau nhiều lần tiếp xúc với người bán bảo hiểm ở các đại lý xe hơi thì nay không biết nên chọn gói bảo hiểm nào, nhân viên hãng này tư vấn một kiểu, hãng khác lại kiểu khác, khách hàng chẳng khác nào như lọt vào "mê hồn trận" của thị trường bảo hiểm..." .Lê Thành Trung, sinh viên năm thứ 3 Trường ĐH Thủy Lợi chia sẻ: "Không ít bạn bè cùng khóa với em đã đi bán bảo hiểm ô tô, xe máy để kiếm thêm, vốn liếng, kinh nghiệm, và sự am hiểu của chúng em về lĩnh vực bảo hiểm gần như là con số 0 thì nói gì đến việc tư vấn cho khách hàng. Đa số chỉ mong làm sao bán được càng nhiều càng tốt để "ăn" doanh số, bán được mỗi tờ bảo hiểm xe máy bọn em được đại lý trích lại 10 nghìn đồng. Ngày nào bán ít cũng được 10 sổ bảo hiểm, nhiều thì 20 - 30 sổ, tương đương 200 - 300 nghìn đồng". Xem ra nghề bán bảo hiểm này đem lại thu nhập khá cao đối với những sinh viên tỉnh lẻ, vì thế một lực lượng cộng tác viên bán bảo hiểm là sinh viên, người tốt nghiệp PTTH không hiểu về bảo hiểm đang ngày một phát triển. Quảng cáo tuyển CTV bán bảo hiểm với yêu cầu đơn giản, thu nhập hấp dẫnCó thể nói, việc khách hàng không được tư vấn đầy đủ khi mua bảo hiểm xuất phát từ việc dễ dãi trong việc tuyển dụng cộng tác viên bán bảo hiểm của các công ty bảo hiểm. Chỉ cần lướt qua các văn phòng tuyển dụng của các công ty bảo hiểm hay trên các mục rao vặt trên iternet có thể thấy ngay sự dễ dãi trong tuyển dụng cộng tác viên tư vấn bảo hiểm. Chẳng hạn, mục đăng tin tuyển dụng nhân viên tư vấn bảo hiểm của Công ty Bảo hiểm BIC yêu cầu đối tượng chỉ là sinh viên đang đi học muốn kiếm thêm thu nhập hoặc nhân viên văn phòng muốn có thêm công việc ngoài giờ, không đòi hỏi bằng cấp, kinh nghiệm, chỉ cần đến công ty bảo hiểm nhận ấn chỉ bảo hiểm về bán và ăn lương theo sản phẩm bán được.Mua bảo hiểm chỉ để đối phóTrên thực tế, nhiều khách hàng khi mua bảo hiểm vẫn không nắm được đâu là loại bảo hiểm bắt buộc phải mua. Đối với chủ xe ôtô cần phải mua một loại bảo hiểm bắt buộc đó là Bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự có các mức giá cho từng loại xe như sau: xe ôtô không kinh doanh dưới 6 chỗ ngồi: 397.000 đồng/năm; xe ôtô không kinh doanh từ 6 - 11 chỗ ngồi: 794.000 đồng/năm; xe ôtô kinh doanh dưới 6 chỗ ngồi: 756.000 đồng/năm; xe ôtô kinh doanh 7 chỗ ngồi: 1.080.000 đồng/năm; xe taxi bằng 150% xe kinh doanh cùng số chỗ ngồi... khi mua khách hàng phải trả thêm 10% tiền thuế VAT.Mua bảo hiểm với nhiều người chỉ để đối phó với CSGT.Với môtô, xe máy khách hàng có thể chọn 1 trong 2 gói bảo hiểm bắt buộc trách nhiệm dân sự với người thứ 3: loại 66 nghìn đồng/năm (cả thuế VAT), nếu người mua bảo hiểm đi xe máy gây tai nạn cho người khác thì phía bảo hiểm sẽ đứng ra đền cho người đó, theo các mức ghi ở trong bảo hiểm là đền tối đa là 50 triệu đồng/người/vụ, với tài sản là 30 triệu đồng/vụ. Gói thứ 2 là 86 nghìn đồng/năm (cả thuế VAT): gói bảo hiểm này bổ sung thêm bảo hiểm cho cả người ngồi trên xe, ngoài việc bồi thường cho người bị đâm, thì người lái xe bị tai nạn cũng sẽ được bồi thường, mức đền bù tối đa là 10 triệu đồng/người/vụ, nếu xe chở 2 người là 20 triệu đồng.Qua tìm hiểu của chúng tôi, đa số khách hàng mua bảo hiểm xe máy thường có tâm lý chỉ để hoàn tất thủ tục, khỏi bị phạt khi có cảnh sát giao thông (CSGT) kiểm tra, còn việc bảo vệ phương tiện và tính mạng của họ lại bị chính chủ xe xem nhẹ. Qua đó có thể hiểu được tại sao khách hàng mua bảo hiểm lại quá "dễ tính" khi không mấy quan tâm đến các quyền lợi của mình, mức đền bù của bảo hiểm... Vô hình chung, sự dễ dãi này của khách hàng đã tiếp tay cho bên bán bảo hiểm đơn giản hóa các thủ tục, hoặc đưa ra các điều khoản chung chung, các mức loại trừ bảo hiểm không rõ ràng mà phần thiệt thòi luôn nghiêng về khách hàng.Những rào cảnAnh Lê Anh Tuấn, nhân viên I.T  của một công ty phần mềm ở Hà Nội cho biết: "Thực tế không ít người hiểu được sự cần thiết khi mua các gói bảo hiểm  tự nguyện, bởi nó sẽ gánh bớt đi thiệt hại khi gặp sự cố như: tai nạn, thiệt hại thân thể, đền bù cho bên thứ 3, mất cắp, cháy nổ, thủy kích... Tuy nhiên, mức phí bảo hiểm 800 - 900 nghìn đồng/năm cho gói bảo hiểm trọn gói xe máy của một số công ty hiện nay là khá cao (khoảng 2.300 đồng/ngày, tương đương 2,5% giá trị xe). Ngoài ra, tâm lý của nhiều người hiện không còn coi xe máy là một tài sản lớn nên coi nhẹ việc giữ gìn, thủ tục bồi thường của các công ty bảo hiểm lại khá phức tạp, nhiều tình huống đánh đố khách hàng trong khi giá trị bồi thường không cao..." .Chung quan điểm với anh Tuấn, chị Lan Hương, trú tại phường Hào Nam, quận Đống Đa, Hà Nội chia sẻ: "Các thủ tục rườm rà trong đền bù bảo hiểm chính là rào cản lớn nhất để bảo hiểm đến với khách hàng, một số công ty bảo hiểm có những điều khoản như đánh đố khách hàng như: khi xảy ra tai nạn phải giữ nguyên hiện trường cho đến khi nhân viên bảo hiểm đến, trường hợp này nếu tai nạn xảy ra ở những nơi xa, hẻo lánh thì khách hàng chỉ có nước cắm lều ngủ bên hiện trường chờ nhân viên bảo hiểm đến, hoặc khai báo muộn cũng bị giảm trừ; không có chứng thực của CSGT bị giảm một nửa giá trị bồi thường...".Bài tiếp: Gian nan "đòi" bảo hiểm bồi thườngQuỳnh Trang - Thanh Vũ

[tintuc888]

Manulife Việt Nam nhận danh hiệu "Doanh nghiệp phát triển bền vững"

(DĐDN) -  Manulife Việt Nam vừa vinh dự nhận danh hiệu "Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2013".

Bác sĩ Trần Thế Lộc (trái) - Giám đốc Điều hành Manulife Việt Nam nhận biểu tượng "Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2013"

Chương trình khảo sát chỉ số tín nhiệm "Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2013" được thực hiện đối với các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam và thành viên của Mạng Doanh nghiệp Việt Nam trên toàn quốc. Để đạt được chứng nhận này, các doanh nghiệp phải trải qua các quy trình báo cáo và đánh giá khắt khe cũng như tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chí theo Quy trình quản lý "Doanh nghiệp phát triển bền vững - Sustainable Development Business 2013" và Quy trình phát triển chỉ số tín nhiệm thương hiệu "Trusted Brand".

Chính thức hoạt động tại Việt Nam từ tháng 6/1999,  Manulife Việt Nam đã mang đến khách hàng một danh mục các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đa dạng, đáp ứng các nhu cầu tài chính của từng đối tượng khách hàng. Bên cạnh kênh phân phối truyền thống qua đại lý, Manulife Việt Nam đa dạng hóa hoạt động kinh doanh bằng việc cùng các đối tác ngân hàng triển khai kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm qua ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Ngoài ra, triển khai chương trình bảo hiểm vi mô dành cho phụ nữ có thu nhập thấp với mong muốn cùng Chính phủ phổ cập bảo hiểm nhân thọ đến các gia đình Việt Nam, góp phần thực hiện các chính sách an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo và tạo ý thức tiết kiệm cho người dân...

P. Nhi

Từ khoá: thu nhập thấp kênh phân phối sản phẩm kênh phân phối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đa dạng nhu cầu tài chính việt nam manulife việt nam sản phẩm bảo hiểm bảo hiểm nhân thọ phát triển quy trình doanh nghiệp phân phối sản phẩm bảo hiểm quản lý doanh nghiệp

tin tức sự kiện giải trí