LEAN Start-UP: Ondernemen in dienstverband
De LEAN methode voor innovaties binnen grote organisaties
Vindt u innovatie van uw portfolio belangrijk? Faal- en foutkosten in innovatie zijn te hoog en het tempo van innovatietrajecten te laag? Of u innovatie nu in dienstverband doet als IT manager of directeur, in een bedrijf met 10 of 100000 mensen, de dynamiek van innoveren is die van een start-up, een startende onderneming. Een start-up heeft per definitie te maken met extreme onzekerheid. Die extreme onzekerheid heb je ook bij innovaties. Daarom wil je de effecten wanneer het allemaal tegenvalt beperken en dat vraagt een innovatieproces waarin je snel kunt bijsturen en verbeteren. Ondernemer en auteur Eric Ries heeft hiervoor de LEAN Start-Up methode ontwikkeld. Een paar zaken zijn in die methode van belang. 1. Breng je innovatie zo snel mogelijk naar buiten. Zo snel mogelijk betekent hier dat je niet wacht totdat het alle features heeft die je op papier had bedacht maar de minimale functionaliteit die het product kan hebben waar de basis van je innovatie nog uit naar voren komt. 2. Verbeter continue aan de hand van feedback die de early adopters je gaan geven. Release pas extra features als de feedback daar aanleiding voor geeft. Skip je roadmap- features als feedback uitwijst dat er geen vraag naar is. 3. Tijdens het proces meet je waarden die echt iets zeggen over het succes. De vaak gemaakt fout is dat verkeerde waarden worden gemeten en de meest positieve uitleg aan die waarden wordt gegeven. Alleen de waarden die echt iets zeggen over de winstgroei zijn van belang en bepaal of een optimalisatie of zelfs een pivotnodig is. 4. Blijkt het niet aan te slaan dan is het tijd voor een ‘pivot’.Een pivot is een 180 graden draai van je plan: feitelijk terug naar start. Ook hierbij geldt dat je snel opnieuw tot een minimale release komt. De LEAN Start-up is een bruikbare methode om in deze tijden van snel veranderende marktbehoeftes te innoveren. De onzekerheid blijft; methodes die claimen dat deze onzekerheid te elimineren is, maken dat niet waar. Beter is het daarom onzekerheid als feit te accepteren en met de LEAN methode faalkosten te beperken plus de kans te vergroten dat het een succes wordt. Meer weten over de de LEAN methode: hier vindt je het boek en hier het blog van Eric Ries. Redmer Huizinga Accountmanager KPN