#succesfactoren

[peterpauldoodkorte]

10 Miljard teveel

Tijd om zorgfraude echt aan te pakken Pieters’ Pamflet Lieve lezers, sociaal bevlogen medemens – en als ik Pieters Pamflet mag evenaren: u, beste belastingbetaler! We moeten praten. Over zorgfraude. Niet het leukste onderwerp, maar wel een die de bloeddruk doet stijgen, zélfs zonder specialistische tussenkomst. 10 Miljard per Jaar – en dat is geen typefout Stelt u zich voor: u spaart…

10 Miljard teveel

[yulientjiong]

2013: Zoek je kansen op en pak ze!

Wat zijn jouw kansen in het nieuwe jaar? Koop je een lot in de eindejaarsloterij, in de hoop eindelijk eens DE grote prijs te winnen? Of ga je er al vanuit dat je toch niet wint en doe je dus maar niet mee… Soms moet je een gokje wagen en nieuwe dingen uitproberen. Hoe vaker je dit doet hoe meer kans op succes. Heb geen angst om te falen, maar probeer veel uit en blijf alert op kansen, want ze zijn er, echt waar!  

De crisis houdt ons de laatste tijd wel erg in haar greep. Helaas vooral op een negatieve manier, waardoor velen hierin geloven en er naar gaan handelen. Maar een crisis kan ook de aanzet zijn tot het zoeken naar nieuwe mogelijkheden, kansen dus! Het Chinese karakter voor crisis bestaat uit 2 delen, het linkerdeel betekent gevaar en het rechtersymbool staat voor de kansen en de mogelijkheden.

Probeer het anders te doen dan je collega’s of je concurrenten; soms maakt een klein detail al het verschil.

Market Expansion denkt graag mee, op zoek naar kansen voor jouw organisatie. Ik wil je inspireren door je een spiegel voor te houden en te denken en te handelen vanuit je passie en je dromen. Zo krijg je een helder beeld van je organisatie en word je geprikkeld om dingen te verbeteren of te veranderen en zodoende het gewenste rendement te behalen. Dan bloeit je organisatie!

Het begin van het nieuwe jaar is hét moment om even stil te staan en na te denken over het hoe en waarom van je organisatie. Sta je open voor positieve en inspirerende kritiek, dan kan ik de belangrijkste uitdagingen naar voren brengen en vertalen in een helder plan van aanpak. Juist omdat ik geen deel uitmaak van jouw organisatie en kijk door een andere bril zie ik wél de mogelijkheden. Ik nodig je daarom graag uit voor een gratis brainstormsessie. En dit is je eerste kans…!

Ik wens je een gezond en inspirerend 2013 toe.

Hartelijke groet,

Yü-lien Tjiong

[jeanetwalraven]

Al doende leert men, niet al vergaderend!

Gras groeit niet harder door eraan te trekken en het bouwen van een business case gaat ook niet over 1 nacht ijs. Na het lezen van een boek of het volgen van een training, het invoeren van een nieuw IT systeem of het ontwikkelen van een app kun je niet verwachten dat de gehele organisatie verandert. 

Teveel denken, te weinig doen.

Waar veel over geschreven wordt en wat iedereen wel weet, is dat er eerst rapporten worden geschreven door experts die vanuit een ivoren toren en in een taal die niemand begrijpt een veel te dik en beschouwend rapport schrijven. Er wordt een conclusie getrokken en een abstracte powerpoint presentatie gegeven en de managers krijgen vervolgens de opdracht om het binnen een afdeling door te voeren. Er wordt in zo'n traject heel veel vergaderd en veel nagedacht hoe de veranderingen doorgevoerd kunnen of moeten worden in de organisatie. Ondertussen wordt er geen concrete stap gezet. 

Alle begin is moeilijk

Ik ben zelf ook consultant geweest en heb organisaties geadviseerd. Ik kreeg destijds te horen dat vreemde ogen dwingen en dat het prettig was als iemand van buiten een advies gaf. Maar hoe krijg je vervolgens de organisatie in beweging? Uiteindelijk begint het met het nemen van de eerste stap, waarbij het van belang is dat iedereen begrijpt wat de reden is van een verandering en ook welke voordelen het oplevert.

Succesfactoren

Er zijn een aantal factoren die bijdragen aan je succes. 

- Keep it stupid simple.

- Start met een kleine groep mensen die de why-factor begrijpen (get the right people on the bus).

- Blindelings vertrouwen van het management. 

- Geduld, energie en vasthouden aan je doel.

Poten in de modder

Zelf heb ik ook verandertrajecten opgestart en begeleid en wat zeker helpt in nieuwe processen is om met je poten in de modder te gaan staan, handen uit de mouwen en het gaan doen. Al doende leert men, niet al vergaderend.