Your Learning Curve

Dit is de blog van Professional Rebel. Wij spreken veel experts over hun leercurve, en delen hun lessen met jou. Zoek en gebruik de lessen die in jouw leercurve passen! Wil je meer weten over Professional Rebel? Check www.professionalrebel.com of twitter @pro_reb Dank! Melissa Marijnen & Linda Vermaat, de oprichters van Professional Rebel

[yourlearningcurve]

Les 101: Maak het de gebruikers NIET gemakkelijk!

Wie? Joris van Gelder

Wat doet hij? Founder van Ministerie van Nieuwe Dingen, magical products for everyday life.

Wat heeft Melissa van Joris geleerd? Een opkomende trend is de 'human-centered' design. Een manier van producten online en offline maken, die zo veel mogelijk vanuit het gebruik van de mens wordt bedacht. Volgens Joris hoeft dit niet goed te zijn. Volgens hem zouden producten de mens juist moeten uitdagen, zodat hij/zij zich kan ontwikkelen. Juist die prikkeling zorgt voor een ontwikkeling. Dit kan je doen door producten te bouwen om mensen te verwonderen. Het doel is dus niet het product, of zelfs de functie, maar de situatie die met het product wordt gecreeerd. Dit is magie. Zorg dus niet voor een gemakkelijk gebruik van jouw product, maar juist voor magie!

Welke actie ziet Melissa voor Professional Rebel? Wij willen mensen uitdagen een rebel te zijn en verder te kijken dan hun eigen horizon. Deze les is een reminder dat we ons vooral NIET moeten aanpassen aan de (corporate) wereld van deelnemers/opdrachtgevers. Anders kunnen we ook niet daadwerkelijk mensen helpen buiten hun box te denken, want dan gaan wij juist in hun box zitten. Oftewel, wij doen het de rebel way, of we doen het niet, juist om hetgeen te kunnen doen, wat wij heel goed kunnen.

[yourlearningcurve]

Les 100: Bouw een sterke community door gezamelijk je concept vorm te geven

Wie? Jelle Oostra

Wat doet hij? Mede-oprichter van de TonTon Club

Wat heeft Max van Jelle geleerd? De TonTon Club wordt een unieke plek waar het spel centraal staat, in het oudste entertainmentgebied van het land, De Wallen in Amsterdam. Niemand weet nog wat het precies gaat worden, maar volgens Jelle is dat ook de bedoeling: "We laten aan de bezoeker over welke vorm het beste gaat werken. We zien de TonTon Club niet als ons project, maar als dat van de buurt en de bezoekers." Het verbinden van mensen rondom het spel is al begonnen nog voordat er iets gespeeld heeft kunnen worden. Het bewijs hiervan is dat de plek nog niet bestaat, maar mensen het wel al gaaf vinden en het supporten, door mee te helpen of erover te vertellen.

Actie voor Professional Rebel? Binnen ons netwerk van game changing startups, studenten en professionals bestaan ongetwijfeld meer mogelijkheden tot verbinding dan bijvoorbeeld de Startup Tour. De actie is dan ook om onze community betrekken in hoe Professional Rebel zich kan doorontwikkelen als platform voor het delen van professionele kennis en inspiratie. De TonTon Club is een van de deelnemende startups tijdens de volgende Startup Tour op 18 oktober.

[yourlearningcurve]

Les 99: Ga voor het alternatief in plaats van het compromis!

Wie? Pavlik Elf Wat doet hij? Pavlik werkt aan verschillende projecten waaronder de Polyeconomy en OuiShare en leeft al sinds 2009 zonder geld en zonder staatsdocumenten. Wat heeft Meret van Pavlik geleerd? Pavlik is het niet eens met het huidige numerieke monetaire systeem; "a human specific phenomenal which only occurs in our imagination". Hij is ervan overtuigd dat als je niet gelooft in een systeem, je er niet aan moet participeren. Echter, hij verzet zich niet alleen, maar zet al zijn capaciteiten in voor het ontwikkelen van alternatieven. Natuurlijk levert hij bepaalde vrijheden in door zonder geld en paspoort te leven, maar wat hij ermee wint is een zuiver geweten en een stip op de horizon. Ik leer hiervan dat het dat het alternatief bevredigender kan zijn dan het compromis. Zodra je het compromis (waarbij je een deel van jouw principes verloochent) niet meer als optie zit, word je ook veel creatiever in het ontwikkelen van alternatieven. Actie voor Professional Rebel? Bepalen en vastleggen wat voor ons als bedrijf alternatieven zouden kunnen zijn van principeële no-go's; dit kan gaan over duurzaamheids-kwesties maar ook de partijen waar wij ons aan verbinden.

[yourlearningcurve]

Les 98: Offertes hoef je niet te specificeren!

Wie? Rens de Jong

Wat doet hij?  Presentator BNR, debatleider, businessblogger en nog meer.  

Wat heeft Linda van Rens geleerd? Het bedrag van mijn offertes hangt niet af van het aantal uur wat ik erin steek, maar van de waarde die ik toevoeg aan het project / bedrijf / congress. Het is belangrijk om dit goed voor ogen te hebben. Zodra ik bij de klant zit ga ik daarom goed uitvragen: wat is het doel, waarom wil het bedrijf dit organiseren, wat is het gewenste resultaat? Dan ga ik naar huis en denk na. Ik maak op basis van die antwoorden een duidelijke omschrijving waarin ik vertel wat ik kan toevoegen. Ik voeg waarde toe want ik los ...... en .......... op. Als een klant vraagt of ik mijn offerte wil specificeren geef ik daar geen gehoor aan. Het bedrag voor mijn diensten betaal je voor de waarde die ik toevoeg en  het is aan mij hoe ik dit regel. Let op: deze methode werkt alleen als mensen denken: ' Hij / zij behoort tot de top 3 van Nederland!'  

Actie voor Professional Rebel? De aller-, aller beste worden in Nederland in het organiseren van de Startup Tour en andere tours & trips gericht op business innovation. 

Professional Rebel stimuleert business innovatie met tours en expedities.

[yourlearningcurve]

Les 97: Plaats jouw tag-line onder alles wat jij communiceert!

Wie? Maarten van Leeuwen

Wat doet hij? Maarten heeft CNCPTMKR, hiermee helpt hij sociaal entrepreneurs door middel van online marketing en communicatie.

Wat heeft Melissa van hem geleerd? Zorg ervoor dat jij altijd goed communiceert wat jij als Professional Rebel precies doet. Anders gaan mensen het de hele tijd zelf invullen, aan de hand van de blogs of berichten die jij post. Het gevaar is dat er dan hele andere conclusies worden gemaakt. Plaats bijvoorbeeld onder elke blog die jij online zet, de tag-line van Professional Rebel. Een tag-line is hetgeen wat jouw bedrijf doet, en dan in de meest bondinge vorm omschreven.

Actie voor Professional Rebel? Onder elke blog plaatsen wij de tag-line van Professional Rebel. Check:

Professional Rebel stimuleert business innovatie met tours en expedities.

[yourlearningcurve]

Les 96: Laat activiteiten los waar je niet (meer) de beste in kan zijn!

Wie? Wolfgang Weber (en Meret Muntinga, nieuw bij Professional Rebel) Wat doet hij? Wolfgang heeft een mini-filmmuseum en home-cinema onder zijn woonhuis in West- Berlijn (Kladow). Wat heeft Meret van Wolfgang geleerd? Wolfgang begon zijn verzameling projectoren en films toen hij zes jaar was vanuit een enorme fascinatie voor de techniek achter een filmvertoning. Inmiddels is Wolfgang voor de filmvertoningen echter overgestapt van analoog op digitaal. Hij zegt: "Ich bin ein Purist und alles muss perfekt sein". Omdat hij een stroke heeft gehad is het analoog afdraaien fysiek te zwaar geworden, waar de kwaliteit van de vertoningen onder zou lijden. Ik leer hieruit dat wanneer je iets niet meer tot je volle potentie kan doen, bijvoorbeeld door fysieke beperkingen, het beter is dit (aspect) los te laten dan genoegen te nemen met de (naar jouw maatstaven) imperfectie. Actie voor Professional Rebel? Bepaal kwalitatieve drempelwaarden waaraan wij als bedrijf onze projecten kunnen toetsen; voldoen projecten hier niet (meer) aan dan moeten we ze kunnen loslaten.

[yourlearningcurve]

Les 95: Bepaal je eigen standaarden en blijf daarbij!

Wie? David Holscher

Wat doet hij? Mede-oprichter van theemerk Mr. Jones.

Wat heeft Max van David geleerd? Bij Mr. Jones maken en verkopen ze thee van hoogwaardige kwaliteit, welke op een verantwoorde wijze is geproduceerd. David kiest er bewust voor om niet mee te doen aan duurzaamheidslabels. In plaats daarvan handelen ze bij Mr. Jones volgens hun eigen duurzaamheidsstandaarden en gaan ze daarmee uit van hun eigen kracht. "Want wat blijft er over van je merkpositionering als je jezelf bestempelt met fair trade labels?” Door bij elke keuze de afweging te maken hoe het commerciële belang zich verhoudt tot het individu en het milieu, blijft het merk dicht bij zichzelf en is het duurzaam op haar eigen manier. “Eigenlijk zou het juist andersom moeten zijn. Je zou juist alles moeten labelen wat niet fair trade is”. In plaats van in (kostbare) labels, investeert Mr. Jones liever in iets waar ze direct waarde kan toevoegen in haar eigen netwerk. “We choose the hard way, we blijven ethisch en dat houden we vol”.

Actie voor Professional Rebel? Of we onszelf nou labelen als adviesbureau, event agency of wat dan ook, voor de inhoud maakt het niet uit. We hoeven niet volgens een bestaande structuur te werken, we kunnen onze eigen standaarden bepalen en per moment kijken waar we waarde kunnen toevoegen.

[yourlearningcurve]

Les 94: Ga voor de No Nonsense experience!

Wie? Jaap Duin

Wat doet hij? Founder van de hele toffe 5 elementen expeditie, enkel voor mannen!

Wat heeft Linda van Jaap geleerd? Jaap voelt dat mensen steeds meer waarde hechten aan een ervaring en minder waarde aan spullen. De waarde van bezit wordt minder waard. Hier spelen bewegingen en bedrijven nog te weinig op in. Spiritualiteit wordt in de volksmond nog veelal gelinkt aan vrouwen, aan de Happinez en aan wierook. Hierdoor blijven mannen achter, terwijl zij wel de behoefte hebben om zichzelf te ontwikkelen. Daarom heb ik een No Nonsense experience ontwikkelt. Wij gaan met een club mannen 5 dagen de natuur in. Letterlijk back to basic: hout hakken, eten maken, door een koude rivier zwemmen etc. Dit zorgt voor persoonlijke ontwikkeling, maar wel op een No Nonsense manier. Geen moeilijk gedoe gewoon een club mannen die op avontuur gaan in de bossen.

Actie voor Professional Rebel? Houd je activiteiten No Nonsense, laat mensen het zelf ervaren in plaats van het er te dik bovenop te leggen.  

[yourlearningcurve]

Les 93: Doe wat nodig is!

Wie? Boris van Hoytema

Wat doet hij? 1 van de mannen achter Non Fiction: office for cultural innovation. 

Wat heeft Linda van Boris geleerd? Met Non Fiction doen we wat nodig is, niet per se wat van ons verwacht wordt. We hebben de impliciete focus op: wat is nu handig & nodig. Niet de focus op wat dacht je dat nodig was om je doel te bereiken toen je het plan schreef. Dit kan alleen als je de scope van het hele project duidelijk voor ogen hebt. Denk aan: wat zijn de ambities van het project & van de mensen die werken aan het project?

Als je werkt zoals wij is het belangrijk om je opdrachtgever in het proces te betrekken. Het managen van verwachtingen is moeilijk, maar noodzakelijk. Door te kiezen voor deze manier van werken, haken sommige opdrachtgevers af. Het heeft lef nodig van je opdrachtgever zodat jij kan zeggen: ik ga het probleem oplossen zonder te zeggen hoe ik dat precies ga doen. Waarom we zo werken? Omdat je toch iets wilt maken waar je trots op bent!

Actie voor Professional Rebel? Neem de huidige projecten van Professional Rebel stuk voor stuk onder de loop en denk na: bereiken wij nog steeds ons doel en zijn we trots op dit project? 

[yourlearningcurve]

Les 92: Vang de informatie asymmetrie tussen werkgevers en werknemers op!!

Wie? Rob Hermans (en Jasper van Nistelrooy)

Wat doet hij? Rob en Jasper doen mee met de Startup Bootcamp in Berlijn met hun early-stage-startup Achieved, quantify your lifelong learning.

Wat heeft Melissa van Rob geleerd? Er bestaat een grote informatie asymmetrie tussen werknemers en werkgevers. Zo laat een Curriculum Vitae niet volledig zien wat een potentiële werknemer weet en kan. Daarnaast reflecteert een functieomschrijving veelal maar een fractie van wat de baan daadwerkelijk inhoudt. 80 % van de werknemers vindt hun werk uiteindelijk niets aan. Wij geloven dat iedereen al uniek is. Ze moeten het niet alleen nog beseffen, maar ook kunnen laten zien. Wanneer je alleen naar iemands CV kijkt, lijken veel mensen op elkaar. Maar als je ook laat zien welke boeken iemand heeft gelezen, of welke online cursussen diegene heeft gevolgd, dan krijg je direct een uniek profiel. In de toekomst vragen werkgevers niet naar jouw opleidingsachtergrond, maar naar degene die vier expert boeken uit het veld van relatiemanagement hebben gelezen.

Actie voor Professional Rebel? Dank je wel Rob! Dit sluit perfect aan op onze visie over het werkende leven en hoe het juist in deze tijd nodig is om jezelf te blijven ontwikkelen. Het is zelfs precies de gedachte achter deze blog. Toch is er een nieuwe actie die ik aan deze les wil koppelen: Onderzoek doen naar de mogelijkheden om deze informatie asymmetrie te overbruggen. Hiervoor zullen we zowel werkgevers als potentiële werknemers interviewen, nieuwe tools ontwikkelen, en deze tools testen in de praktijk. Meer weten? Mail ons!

[yourlearningcurve]

Les 91: Bij verveling, ga iets maken, en customize het!

Wie? Pieter van den Broek

Wat doet hij? Hij maakt Yurt tenten, oorspronkelijk uit Mongolië, maar Pieter maakt ze met westerse maten! Nu te zien op "hippie" Camping La Playa op Ibiza.

Wat heeft Melissa van hem geleerd? Een aantal jaren geleden stond Pieter met z'n zoon op de camping in Gorinchem en was zich kapot aan het vervelen. Om toch iets met z'n tijd te doen, begon Pieter Yurt tenten te bouwen. Als een echte auto-didact, kocht hij zelf spullen en keek af van andere tenten hoe hij er een moest bouwen. Totaal DIY plus ook nog 's customized, want Pieter is best wel lang, dus de tent kreeg westerse maten. Zo ontstond de eerste prototype. Ondertussen heeft Pieter een website, yurtel.nl, en staat de laatste versie op Ibiza als showcase. Een Yurt kan je vanaf 6.000 euro bij Pieter kopen. Interessant is dat je voor zo'n Yurt geen bouwvergunning hoeft aan te vragen. Oftewel een stukje grond kopen is genoeg.

Welke actie voor Professional Rebel? Wij vervelen ons uiteraard nooit! Bewijs nodig? Zie deze blog... Toch is deze les niet alleen een mooie reminder om mooie dingen te maken, maar ook om te experimenteren met customization. Zoek de grenzen van bestaande producten, en pas ze aan jouw eigen behoeften aan. Een actie die hierbij hoort? Binnenkort organiseren we onze eigen conferentie, een conferentie, maar dan totaal customized aan onze eigen behoeften. To be continued...

[yourlearningcurve]

Les 90: Zelf doen of meteen uitbesteden? Probeer de 'negative approach' en kom erachter!

Wie? Kurt Hamming

Wat doet hij? Kurt is mede-oprichter van BrownCow, een online platform waarop bedrijven, ondernemers en particulieren specifieke kennis en ervaring kunnen vinden die zij tijdelijk nodig hebben.

Wat heeft Max geleerd van Kurt? Kurt kijkt positief naar alles wat op zijn pad komt, maar bij het inventariseren van benodigde eigenschappen om een bedrijf te runnen kiest hij voor de 'negative approach'. Kijk in je team waar de skills níet liggen, en vind daar iemand voor. Dit kan niet altijd, omdat er vaak geen budget is. Het is wel belangrijk dat je ergens aanleg voor hebt, zoals voor het bouwen van een website, het doen van de financiën, het schrijven van een marketingplan, maar bedenk: de taken die je echt niet kunt of wilt oppakken, besteed deze uit! Als je deze analyse direct maakt zodra je aan een nieuw project of zelfs een nieuw bedrijf begint, dan heb je snel en doeltreffend de basis staan die je nodig hebt, en kun je sneller beginnen met het boeken van resultaten.

Actie voor Professional Rebel? Het bedenken van nieuwe creatieve projecten en educatieve formats is onze voornaamste expertise, maar we hebben gemerkt we minder goed zijn in het vermarkten ervan. Dit commerciële inzicht is lastig aan te leren, dus we zijn hiervoor in gesprek met mensen die ervaring hebben op zakelijk vlak. Zo kunnen wij ons richten op de dingen waar we goed in zijn, zoals het organiseren van een nieuwe Startup Tour op 23 augustus, waarbij we o.a. langsfietsen bij BrownCow!

[yourlearningcurve]

Les 89: Ga erheen, start het op. Analyseer later!

Wie? Dre Urhahn

Wat doet hij? Dre is mede-oprichter van Favela Painting en Philly Painting. Onder deze namen organiseert hij sociale kunstprojecten in Rio de Janeiro en Philadelphia. Kansarme buurten worden opgefleurd door huizen en winkels te beschilderen in samenwerking met plaatselijke jongeren.

Wat heeft Max geleerd van Dre?  Op voorhand lange termijnplannen maken is soms niet de beste optie, terwijl ik daar wel altijd vanuit ging. Zeker niet als je iets doet wat nog nooit is gedaan. Bedenk wat je wilt doen, ga erheen en doe het. Onderzoeken hoe iets beter kan, of hoe je iets herhaalbaar of overdraagbaar kunt maken, dat kan altijd nog. Waar je wel direct mee kunt beginnen, is met het overdragen van verantwoordelijkheden. Het is beter om dit op voorhand te doen, terwijl je er zelf nog bent, dan achteraf en op afstand! Dit helpt je ook met het verspreiden van de mindset, vaak nog belangrijker. "Give a man a fish and you feed him for a day. Teach a man to fish and you feed him for a lifetime", -Lao Tzu.

Actie voor Professional Rebel? Toffe projecten in de eerste instantie opstarten vanuit interesse, passie en momentum. Daarna nadenken over herhaalbaarheid en overdraagbaarheid. Om die reden ben ik nu ook aangenomen bij Professional Rebel, om samen de slag naar een volwassen bedrijf te maken. Maarrrrr, first things first! 'It's nil until you ship it.'

[yourlearningcurve]

Les 88: heb moed om je eigen verstand te gebruiken!

Wie? Dries Boele

Wat doet hij? Praktiserend filosoof met specialisme in Socratisch gesprek. Hij geeft onder meer training in Socratisch gespreksleiding.

Wat heeft Linda geleerd van Dries?  Wijsheid leer je niet van anderen. Wijsheid bezit je al door ervaring. Zo heb je een notie van schoonheid anders kan je niet zeggen of iets mooi is. Mensen ervaren vaak niet dat zij over wijsheid beschikken. Bij het Socratisch gesprek maak je deze wijsheid expliciet. Je werkt met de wijsheid van de groep. We onderzoeken de beleving. Zo proberen we mensen zelf na te laten denken op basis van eigen ervaring. Je doet geen beroep op autoriteit. Het enige wat je kan onderzoeken is wat je hebt ervaren. 

Actie voor Professional Rebel? Tijdens events en expedities meer werken met de wijsheid van de groep. Plemp je programma niet vol met sprekers, maar plan ook tijd in om mensen zelf te laten nadenken.  

[yourlearningcurve]

Les 87: Bedenk je eigen opdracht en draag 'm over

Wie? Paul van de Kant & Peter Stekelenburg

Wat doen zij? Oprichters en dynamisch designduo bij Studio Moan

Wat heeft Max geleerd van Peter en Paul? Naast hun werk in opdracht initiëren zij graag eigen projecten, welke een goed beeld geven van hun vak en bijbehorende kwaliteiten. Door middel van exposities, publicaties en samenwerkingen met verschillende andere disciplines, zoals fotografen en illustrators, worden interessante thema’s aangekaart. Hiermee wordt hun naamsbekendheid groter, dragen ze bij aan het culturele klimaat en krijgen ze de mogelijkheid om nieuwe mensen te leren kennen. Voorbeelden hiervan zijn een boek over zeemansvehalen i.s.m. Today Designers, en hun nieuwste project Superschelden. Dus zorg ervoor dat je jezelf blijft uitdagen, als het moet met zelf bedachte projecten, en je de juiste mensen vindt om je project tot een succes te maken. 

Actie voor Professional Rebel? Wij bedenken zelf al veel eigen opdrachten. Interessant voor ons is dat we deze beter kunnen uitvoeren door de juiste mensen erbij te zoeken, en soms compleet over te dragen, als we inmiddels weer opdrachten hebben, maar vooral als een ander het tot een groter succes kan brengen.

[yourlearningcurve]

Lesson 86: Reward behavioural change!

Who? Benedikt Lehnert

What does he do? He leads the design + marketing teams as the Chief Marketing Officer at 6Wunderkinder (Wunderlist). Meet him during our Expedition to Berlin (June 28, 29 and 30).

What has Melissa learned from Benedikt? There is a big gap between big corporate companies and the startups in Germany. Young people quit their jobs, due to the lack of freedom for creativity within these large companies. These companies see innovation only as a part of R&D, not throughout the company, as you see at startups. The thing is that these companies do not realize they must change their behaviour, if they want to survive as a business in the coming 10 years. The context within they work, their reality stays the same. They don't see the urgency to change, to keep up with the innovation strength of new business.

If you as Professional Rebel want to bridge this gap, it's important to reward behavioural change. Show these companies the urgency, inspire them to change, and reward them when they do. Action for Professional Rebel? Incorporate rewarding behavioural change within the methods and the specific sessions for corporate clients. The Startup Tour is part 1, focussed on inspiration and learnings. Part 2 will consist of a session, where the participants will think as a startup, change their behaviour and get rewarded.

[yourlearningcurve]

Les 85: Zorg voor een hecht team!

Wie? Martijn Blom

Wat doet hij?  Zowel ondernemer als investeerder. 1 van de oprichters van De Investeerdersclub. Een club van 70 investeerders die elkaar een paar keer per jaar ontmoet. De club ontvang 700 - 800 bedrijfsplannen per jaar.

Wat heeft Linda van hem geleerd? De mensen die mij collega's waren bij Jonge Honden toen ik actief was en het bedrijf onder onze vleugels hard groeide, ontmoet ik nog steeds twee keer per jaar. Die bijeenkomsten zijn heel gezellig. Sommige van hun zie ik ook op andere momenten. Een voorwaarde van sterk groeien is dat het team hecht is. Zodra je vriendschappelijk met elkaar omgaat, zijn mensen graag bij je en functioneren ze beter. 

Actie voor ons? Organiseren van toffe activiteiten voor het team om hun gemotiveerd en geïnspireerd te houden. Ook als het druk is. Uitje ProfRebel plan ik op 19 juni in de middag en avond. Iemand nog toffe ideeën om met het team te ondernemen danwel te ontmoeten. Mail dan met linda (AT) professionalrebel.com