oozey mess
Origami Around
𓃗
No title available
cherry valley forever
Doug Jones
Show & Tell
blake kathryn
Keni
EXPECTATIONS
Monterey Bay Aquarium
Misplaced Lens Cap
#extradirty
Discoholic 🪩
let's talk about Bridgerton tea, my ask is open
Love Begins
The Stonewall Inn
official daine visual archive
Cosimo Galluzzi
ojovivo
seen from Netherlands
seen from Indonesia
seen from New Zealand
seen from Paraguay
seen from Türkiye
seen from Germany
seen from Australia
seen from Canada
seen from Italy
seen from United Kingdom
seen from Chile
seen from United States
seen from Türkiye
seen from Brazil
seen from Honduras
seen from Portugal
seen from Israel
seen from Italy
seen from Brazil
seen from Senegal
@5minutenstartup-blog
Tag 22: Kannst Du knicken
Habe einen Google-Alert eingerichtet, mit dem ich täglich Hinweise auf Prototypen bekomme. Eine dieser Meldungen zu einem faltbaren Smartphone-Display habe ich heute eingestellt. Kann man zwar nicht testen, ist aber ein Beispiel für einen Hardware-Prototypen, damit die Seite nicht so leer aussieht. Das ist alles nur geklaut ...
Tag 21: Monsieur Pivot is on twitter
Der Monsieur hat jetzt natürlich auch einen eigenen Twitter-Account, hat den ersten Tweet versendet und folgt ein paar Leuten, die sich mit Prototypen beschäftigen.
Tag 20: Allez Monsieur
Ganz überrascht, dass Monsieur Pivot bereits am ersten Tag 17 Besucher hatte (mehr als in der letzten Woche auf Buck for Ideas!), habe ich ein Google-Formular verlinkt, mit dem man einen Prototypen vorschlagen kann.
Die Sache mit den Besuchen ist einem Missgeschick geschuldet. Denn ich habe am Ende des Editierens gestern auf den Publish-Knopf gedrückt. Bam! Online! Und damit bei den "Neuerscheinungen" auf der Startseite von Strikingly. Vermutlich war dies der Auslöser für die ersten Besucher. Mal schauen, wie es weiter geht.
Auf jeden Fall muss Monsieur jetzt schnell zu einem MVP werden, zu einem Monsieur Very Pivot! Quatsch, natürlich zu einem Minimum Viable Prototype!
Einen ersten Kunden habe ich auch schon: mich selbst. Denn als ersten Prototypen habe ich natürlich Buck for Ideas präsentiert. Das nennt man cross selling.
Tag 19: Enchanté
Monsieur Pivot ist ein waschechter Franzose, auch wenn es sich dabei nur um eine Kunstfigur handelt. Da ist es klar, dass auf der englischen Website von Zeit zur Zeit ein französischer Begriff eingebaut wird. Insgesamt soll das Antiquiert-Französische den gesamten Stil der Seite bestimmen. Von dem kupferstichartigen Logo bis hin zu Ansprache der Nutzer. Und so muss man sich den folgenden Satz mit einem näselnden Unterton vorstellen:
Mesdames et Messieurs, Monsieur Pivot announces these fabulous nouveau prototypes from all around the world.
Dieser Ankündigung sollen kurzvorstellungen von Projekten folgen, die als Prototyp eines Produkts, eines Services oder eines Geschäftsmodells auf eine fachkundige Testfahrt warten.
Tag 18: Voilá Monsieur Pivot
Der französische Maler Jean Baptiste Camille Corot hat einen Monsieur Pivot hoch zu Pferde gemalt. So muss er aussehen: stolz, dynamisch, natürlich mit Hipster-Moustache. Und so sieht er bei mir aus - Logo fertig!
Tag 17: Deja vu
Kommt mir alles so bekannt vorr! Gerade für Monsieur Pivot eine Seite bei Strikingly angemeldet. Strykingly begrenzt die Zahl der Accounts zwar auf einen, man kann jedoch weitere Accounts entweder kostenpflichtig upgraden oder als Prämie erhalten, wenn man weitere Nutzer wirbt. Das hätte ich natürlich gleich mit der alten Seite machen können und hätte Monsieur Pivot als neuen Kunden geworben. Dann hätte ich für Buck for Ideas gleich einen Bonus-Account erhalten, mit dem z.B. eine Version für einen A/B-Test möglich gewesen wäre. Dieses In-sich-Geschäft ist mir aber zu spät eingefallen.
Da beim Anmelden eines Accounts nur die E-Mail-Adresse auf Doppelungen geprüft wird, war die Einrichtung eines zweiten Accounts mit der neuen Gmail-Adresse möglich.
Tag 16: Bonjour Monsieur
Eine Idee testen, aber wie? Eigentlich ist das der Knackpunkt auch bei Buck for Ideas. Zum Testen werden Tester benötigt. Woher bekomme ich aber testwillige Personen in einer signifikanten Anzahl. Diese Frage scheint sich nicht nur mir zu stellen.
Vielleicht kann man da noch etwas machen ...
Warum eigentlich nicht? In der Lean Startup Methologie heißt der Punkt, an dem aus dem Testen einer Produktidee eine ganz neue Idee entsteht, "Pivot", abgeleitet von der mathematischen Bestimmung eines Umkehrpunktes.
Ein schönes Beispiel für die Pivot-Phase eines Startups wird von Lean-Startup-Papst Eric Ries beschrieben: Die Gründer von Groupon hatten gerade eine erfolglose Plattform für Online-Engagement gelauncht und waren vom Erfolg frustriert, als sie kurzerhand ein Online-Gutscheinsystem für eine benachbarte Pizzeria entwickelten. Der Start eines Welterfolges.
Mein Umkehrpunkt ist schon an Tag 16 meines Experiments erreicht. Nicht weil so wenig Resonanz auf Buck for Ideas ist, sondern schlicht, weil die Idee mir gerade keinen Spaß macht.
Und so startet heute mein nächster Welterfolg: Monsieur Pivot, eine Plattform für Pivot-Projekte und den Test von Prototypen und Ideen.
Wie schnell sich die Online-Welt in 16 Tagen verändert, erkenne ich daran, dass ich für die Anmeldung eines Google-Mail-Kontos bereits meine ganzen 5 Minuten für heute aufbrauche. Denn seit dem Heartbleed-Bug in den letzten Wochen und anderen kritischen Sicherheitslücken ist Googlemail komplizierter geworden. Aber was solls, ich habe ja alle Zeit der Welt ...
Tag 15: Pflichterfüllung
An meiner kleinen Atizo-Umfrage haben gestern zwei Kontakte teilgenommen und mir bereits hilfreiche Hinweise gegeben.
Den ersten habe ich gleich heute umgesetzt: es fehlte ein Impressum auf der Seite!
Gerade in deutschland werden reihenweise Wseitenbetreiber abgemahnt, weil sie kein korrektes Impressum aufgeführt haben. Dazu hat die t3n wieder einmal einen hilfreichen Artikel veröffentlicht.
Also: Gleich unten auf der Seite ein Impressum in Kurzform. Steuernummer fehlt noch, muss ich noch raussuchen.
Stats:
4 Visits
0 Ideen
0 Abos
Tag 14: Nichts passiert
Von nichts kommt nichts - da hat das alte Sprichwort wieder einmal recht! Und so hat eine Kunstpause in den letzten Tagen auch wirklich nichts gebracht. Wie auch?
Wie kommt man an Tester für eine Idee? Natürlich kann man die berühmten 3 F's bitten: Friends, Fools & Familiy. Ich habe mich für einen andern Weg entschieden für die erste Runde.
Seit Jahren bin ich begeistert von der Crowdsourcing-Plattform Atizo aus der Schweiz. Dort lassen Firmenkunden Challenges zu Produkten etc. von den angemeldeten Nutzern lösen. Die besten Ideen erhalten eine Geldprämie (meist 1000 CHF aufgeteilt in 50-100 CHF für die besten Einrecihungen).
Atizo bietet neben den Profi-Lösungen, die den Auftraggebern neben den Geldprämien auch eine Gebühr kosten, auch ein kostenloses Brainstorming für private Nutzer an. Im Grunde ist dies eine "Volksausgabe" der Plattform, die aber eigentlich alle Funktionen der Profi-Version abdeckt.
Dort habe ich eine kleine Brainstorming-Umfrage angelegt: https://www.atizo.com/starter/d0635220-e46a-4ad4-b1f8-c1dc981fa69e/ Wie in jeder guten Community hat man auch bei Atizo "Freunde". Ein paar davon habe ich heute angeschrieben und um Mithilfe beim Testen gebeten.
Stats
1 Visits
0 Ideen
0 Abos
Tag 13: Weiter im Rückschritt
Heute nur das Google-Formular angepasst und eingebaut.
Tag 12: Einen Schritt vorwärts zurück
Bei der ganzen Euphorie habe ich die wichtigsten Preteotyping-Leitsprüche aus den Augen verloren:
Pretend before you spend!
Test before you invest!
Fake it before you make it!
Plötzlich kam mir folgendes Szenario in den Sinn: Was wäre, wenn jemand auf die Idee käme, auf einmal Hunderte von Ideen einzugeben und so plötzlich eine ganze Menge Dollars von mir bekommen würde, ohne dass ich entsprechende Einkünfte auf der anderen Seite hätte. Dieses Szenario kann man später durch technische Raffinesse ausschalten (so wie z.B. die Schweizer Crowdsourcing-Plattform atizo.com die tägliche Ideeneingabe limitiert.) Bei meinem MVP wäre es jedoch möglich, das System zu überlisten. Auf Quora gab es dazu herrliche Beispiele. Ich möchte aber nicht als Beispiel dort erscheinen!
Also: Formular erst einmal rausgenommen. Statt dessen auf dem Google-Account eine kleine Umfrage gebastelt.
Tag 11: Fixer Bugfix für fixe Bucks
Gleich bei den ersten Testmails kleine Bugs gefunden, die ich heute korrigiert habe. Außerdem doch noch einmal eine kleine Textsequenz ergänzt.
Blöd ist, das Strikingly keine Unterscheidung macht zwischen den E-Mails, die aus der Kommentar- und aus der Subscribe-Box kommen. Beide Mails werden in der gleichen Mailliste gespeichert. Der Unterschied ist nur, dass die Abo-Mail außer der E-Mail-Adresse und dem Namen keinen Inhalt hat. Eine Trennung könnte da als Workaround z.B. mit einer zweiten Mail-Adresse im "Backend" erfolgen. Muss ich wohl mal testen.
Wer eignet sich als erste echte Testperson? Das Team von Slingbot empfiehlt zunächst Personen aus dem engeren Umfeld. Sie nennen es den "Mom test": Hört sich für mich erst einmal nach dem DAU, dem dümmsten anzunehmenden User an.
Before A/B testing our landing page copy with the world, we first test it with our moms. If they understand what we’re trying to convey, then great! Otherwise, we reword it and simplify it.
Bei mir muss da wohl erst einmal die Partnerin (natürlich kein DAU!) herhalten. So bleiben die Dollars wenigstens in der Familie.
Noch zu tun:
Verknüpfung mit Blog
Verknüpfung mit Twitter-Account
Stats
3 Visits (D, USA, JP)
0 Ideen
0 Abos
Tag 10: Yippie, yippie, yeah, it's online
"Celebrate early and often", diese Songzeile von Jacqui Naylor gilt auch für Projekte wie Buck for Ideas. Und heute ist der erste Punkt erreicht, an dem schon einmal ein Gläschen Wein getrunken werden kann!
Buck for Ideas ist online: http://www.strikingly.com/buckforideas
Nach 10 x 5 Minuten ein MVP zu veröffentlichen, yippie, geil!
MVP, das bedeutet Minimum Viable Product. Ein Produkt, das die wesentliche Funktionalität bereitstellt oder diese zumindest fingiert. Ob irgend etwas funktioniert, werde ich erst morgen sehen, denn mein heutiges Zeitkontingent ist mit dem schnellen runterhacken einer Einleitung und einer "About"-Sektion draufgegangen. Ob es ein Produkt ist, wird sich ebenfalls erst später zeigen. Denn zu einem Produkt gehört jemand, der bereit ist, Geld dafür auszugeben. Vielen Start-ups fehlt gerade dieses funktionierende Geschäftsmodell, bei dem nicht nur Geld verbrannt, sondern auch welches verdient wird.
Ich bin stolz auf mich. Bislang ist das Experiment gelungen und ich bin mit dem Ergebnis zufrieden.
Zeit, eine erste Bilanz zu ziehen:
10 Tage lang habe ich viel über das Projekt nachgedacht. Habe recherchiert und Alternativen überlegt. Zehnmal habe ich 5 Minuten lang erlebt, wie schnell die Zeit vergeht. Habe Fehlversuche unternommen, war unproduktiv, habe Lösungen gefunden, Kompromisse gemacht, viel gelernt. 10 Tage lang habe ich die Zwischenstände dokumentiert und dafür weitaus mehr Zeit investiert, als für das eigentlichen Experiment (etwa im Verhältnis 5:1). Zehn Tage lang habe ich gezweifelt, ob mein Experiment überhaupt irgend jemanden da draußen interessieren wird. Ob ich mich blamiere. Ob die Idee eines Ideen-Perpetuum-Mobiles aufgehen wird. Ob ich jemals einen Dollar einnehmen werde. Wie viele Dollars ich wohl aus meinem privaten Portemonnaie im weiteren Verlauf werde zulegen müssen.
Jetzt geht das Projekt in eine neue Phase. In den nächsten Tagen werde ich Buck for Ideas anderen Menschen vorstellen und testen. Und irgendwann wird der erste mir bislang unbekannte Kunde den ersten Dollar zahlen. Prost!
Tag 9: Ohne Logo ein No-go
Eigentlich total unwichtig, aber ich habe es trotzdem gemacht: ein "Logo" entworfen. Quick and dirty mit Powerpoint (buuuhh!) und schnell hochgeladen. Nicht schön ...Grafikdesigner würden mich lynchen. Design-Crowdsourcing-Plattformen (z.B. http://99designs.de/logo-design) wären eine Alternative für Start-ups. Kostet natürlich Geld. Will ich nicht ausgeben. Nicht jetzt.
Bis zum geplanten Launch des MVP habe ich nur noch morgen.
Tag 8: Keep editing, keep saving
Anfängerfehler. Ergebnis von gestern nicht gesichert. Also noch mal (nicht ganz) von vorn. Aber besser. Natürlich.
Danach weiter ein bisschen Copy-Text optimieren. Und Bereiche abspecken. Reduzieren. "In der Beschränkung liegt die Meisterschaft." Soll Goethe einmal gesagt haben. Und er meinte damit nicht "Beschränktheit". Zwei Tage noch. Das ist Beschränkung.
Tag 7: Haben Start-ups Sonntage?
Am siebten Tag sollst Du ruhen ... gilt das auch für Start-ups? Ich weiß es nicht. Jedenfalls habe ich gestern einen Tag Pause gemacht und daher ist heute (Montag) erst "Tag 7" meines Experiments.
Statt zu "arbeiten" habe ich gestern den Youtube-Film von Grace Ng, Gründerin von Javelin, angeschaut. Grace beschreibt darin, wie sie innerhalb kürzester Zeit ihre Produktidee getestet und verbessert hat. Ein wichtiger Aspekt dabei war, dass sie für die erste Version ihres Produktes keinen aufwändigen Code programmiert hat, sondern den Prozess manuell (via E-Mail) simuliert hat. Erst als sie sich aufgrund der Nutzerbefragungen und A/B-Testing sicher war, dass sie auf dem richtigen Weg ist, hat sie den entsprechenden Code entwickelt. Grace nennt diese Art der Simulation "Concierge-Service". Soweit ich weiß, hat Lean-Startup-Papst Eric Ries diesen Begriff eingeführt. Aus dem Pretotyping (Alberto Savoia) ist ein solcher "Service as a Software" auch als "Mechanical Turk" (nach einem historischen Schach"automaten") oder "Man behind the Curtain" (nach der Figur in "Zauberer von OZ") bekannt. Für ein Projekt mit wenigen Nutzern ist eine solche manuelle Simulation in der Regel der effizienteste Weg, um Erkenntnisse über die Funktionalität zu erhalten, bis eine "kritische Masse" erreicht ist, die eine echte Automatisierung des Prozesses erfordert.
Und sonst so? Heute habe ich noch ein bisschen an den Texten rumgebastelt. Da sind sicherlich noch ein paar Schleifen erforderlich, bis zu verstehen ist, warum man eine Idee oder einen Dollar investieren sollte.
Tag 6: Zahlungsbutton erstellt
Heute habe ich bei Paypal den Zahlungsbutton erstellt. Die Funktion ist etwas versteckt. Die Einrichtung ist sehr konfortabel und schnell gemacht. Ein Händlerkonto ist dafür nicht erforderlich. Es geht auch mit dem Privat-Account. Dollar und andere Währungen sowie verschiedenen vorgegebene, aber auch selbst gewählte Texte lassen sich auswählen. Das bietet die Basis für spätere A/B-Tests für den Checkout.
Anstelle eines definierten Paypal-Buttons habe ich den Link verwendet, den Paypal für Zahlungsaufforderungen per E-Mail bereitstellt. Den habe ich bei Strikingly auf einen Kreditkarten-Button gelegt.
Unter den Button habe ich die vorgegebenen Textfelder genutzt, um als Alternative zur Zahlung noch ein "pay with a tweet" anzubieten. Auch dafür muss ich dann später noch einen Link generieren.
Ich freue mich jetzt schon auf den ersten Dollar, der auf meinem Paypal-Konto eingeht. Ok, der wird wohl im Zuge der Funktionstest von mir selbst kommen ...