Ägarskiftescentrum

Drivs av Falun Borlänge-regionen. Vi bidrar till att fler företag ägarplanerar inför ägar- eller generationsskiftet så att företag blir kvar och är livskraftiga i regionen.

[agarskiftescentrum-blog]

Jag fick ett bud för ett år sen...

men jag var väl inte förberedd mentalt då. Tänkte att jag skulle förbereda mig lite bättre nu ifall det händer igen. Så sa en företagare som ringde till oss för inte så länge sedan. Han beskrev hur han vid tillfället hade svårt att se vad han skulle göra utan sitt företag. Nu har det gått ett år, och som han beskrev det själv, hade han hunnit fundera mycket och det kändes inte lika främmande att sälja längre.

[agarskiftescentrum-blog]

" Det är ju tradition, det går inte att ändra på..."

#värderingar #företagskultur #ägarskifte # generationsskifte

Orden kommer från företagaren som stolt visar oss runt på sitt företag. Det är verkligen fint både i den offentliga miljön men också i verkstaden och i fikarummet. När vi kommer längst in verkstaden på en liten men effektiv yta där varje skruv och mutter har sin bestämda plats säger företagaren. -Denna lilla del står för 80% av företagets totala omsättning. Den övriga verksamheten tar en massa plats men omsätter marginellt. Men det var ju den verksamheten som våra föräldrar startade upp. Så det är ju tradition, det går inte att ändra på...

Det finns så många starka grundvärderingar hos de entreprenörer som vi träffar. De värderingarna har skapat deras företag och den företagskultur som råder. De värderingarna kommer också att styra när de ska ta beslut inför ett framtida ägarskifte.    

[agarskiftescentrum-blog]

#ägarplanering #ägarskifte #generationsskifte

Ägarskiftescentrum förknippas ibland med uttrycket ”det mjuka”. tycker vi kan låta lite otydligt och möjligen lite flummigt. Mer rättvisande är att vi arbetar med ägarplanering dvs skapa lite reda i alla tankar kring ett framtida ägarskifte. På samma sätt som skatter kan planeras kan personliga viljor och önskemål planeras. Det kan ta lite längre tid men med en personlig handlingsplan tror vi på att alla inblandade kan känns sig nöjda efter att skiftet har ägt rum.För oss har det ingen betydelse om du som företagare säljer inom familjen, till en anställd eller externt. Det viktiga för oss är att du gör egna aktiva val utifrån vad som är viktigt för dig som företagare men också som privatperson.

[agarskiftescentrum-blog]

1 + 1 = 3

#ägarplanering #ägarskifte #generationsskifte Träffade en företagare som drivit upp ett mindre företag med några anställda som är specialister inom sitt område och relativt ensamma i Dalarna på det de gör. Företagaren börjar närma sig den för Sverige magiska pensionsåldern 65 år. Företagaren vill träffa oss för han hade börjat fundera på ägarskiftet av företaget. Ett tag in i diskussionen började vi diskutera konkreta personer och andra företag som skulle kunna vara intresserade och lämpliga att ta över. Jo, det fanns en hemvändare, för närvarande boende i Stockholm som var intresserad. Det fanns även en ”kollega i branschen” med verksamhet i två andra län som visat intresse.  Lite längre fram i samtalet visade det sig att denna potentiella köpare var en företagare som var 63 år (!) och statistiskt sett själv inom kort står inför ett ägarskifte. Ett av våra råd blev att fortsätta diskutera med hemvändaren, men samtidigt inleda en diskussion med ”kollegan i branschen” om att de tillsammans skulle söka efter en köpare till båda företagen. Denna köpare skulle iså fall förvärva en verksamhet med stabila kunder, med verksamhet i tre län som är relativt ensam på sin marknad. Det låter inte helt omöjligt.

[agarskiftescentrum-blog]

Jag vill satsa på mitt andra företag…

Så svarade en företagare när vi frågade om varför han skulle sälja sitt företag. På frågan vad betyder företaget för dig, svarade han – Mycket, framför allt personalen betyder mycket, men jag ska hitta en bra köpare. Mitt andra företag har så mycket bättre lönsamhet och det innebär att jag får mer tid för min familj och för min hobby. Jag har spenderat så mycket tid på det här företaget så nu måste jag prioritera om. Jag har funderat flera år men nu har jag bestämt mig. När vi frågar om det skulle vara ett alternativ att äga men inte driva ser företagaren frågande ut. Hur menar du då?

Vi på Ägarskiftescentrum önskade att tanken kring ägarplanering kunde lyftas mer, att det blev lika naturligt för företagare att fundera över sitt ägande som sitt ledarskap.

[agarskiftescentrum-blog]

Stimulerade företagare

Lyssnade på ett intressant reportage på Morgonpasset i P3 den 16/1 där Fred Nyberg, professor i biologisk beroendeforskning, pratade om hur viktigt belöning och stimulering är för olika individer.

  Speciellt nämndes musiker och idrottar som lätt får identitets och bekräftelseproblem när de försvinner från rampljuset. 

  Drar lätt paralleller till företagare som lagt hela sitt liv och energi på att bygga upp och/eller fövalta ett företaget. En av de tre viktigaste parametrarna som vi jobbar med hos ägarskiftesföretagen är just identitet och hur den förändras vid ett ägarskifte samt hur den ska kompenseras efter skiftet för att säljaren ska känna en fortsatt bekräftelse.

[agarskiftescentrum-blog]

Mjuka värden är allt

För en tid sedan höll jag en presentation om arbetet som vi gör i Ägarskiftescentrum. Det var en blandad skara med kommunala tjänstemän, företagare och politiker. För personer som hör ordet mjuka värden och vår beskrivning av detta, kan det inledningsvis vara svårt att greppa då det är ett delvis nytt synsätt (eller så är jag dålig på att beskriva).

Under min presentation så var församlingen relativt tyst och via ansiktsuttryck och kroppspråk gick det inte att säga om grupptrycket skulle göra att det blev tummen upp eller ner. Efter en komprimerad presentation på 15 min skulle domen falla tummen upp eller ner. Då öppnar en VD och ägare till ett stort familjeföretag munnen och säger ”Dem mjuka värdena betyder allt i ett ägarskifte”. Företagaren visste vad han pratade om. Han hade tagit över företaget efter sin pappa några år tidigare.

[agarskiftescentrum-blog]

IKEA 2.0

De mjuka faktorernas påverkan på ett ägarskifte är helt oberoende av ett företags storlek. Det samma gäller arbetssättet som vi jobbar utifrån. Eftersom allt som står i tidningar är sant (eller ?) så får man hoppas att Ingvar och hans arvtagande söner till IKEA tar hjälp inte bara med de hårda faktorerna i ägarskiftet utan även med de mjuka. För enligt en två sidig artikel i Expressen den 3/11 så har de mjuka värdena rört till relationerna mellan far och söner. Tydligen så har sönerna satt ”munkavle” på sin 86-årige pappa och tydligen ska det finnas en spricka mellan generationerna. När kan vi komma Ingvar ?  

[agarskiftescentrum-blog]

Ägarskifteslösning I - Att få från ett ägarstyrt till ett ägarlett företag

Är den enda lösningen på ett ägarskifte att sälja sitt företag? Ibland kan vi uppleva att många ser det så, antingen äger jag och driver mitt företag eller så säljer jag det? Men måste det vara så? Som vi ser det finns det många lösningar däremellan. En lösning kan vara att behålla sitt ägande men att inte vara kvar i det operativa. Det är en klar utmaning för den som äger företaget men att göra det på rätt sätt kan leda till både utveckling för företaget och en roligare vardag för ägaren. Att vara en aktiv ägare är att gå från ett ägarstyrt till ett ägarlett företag. 

[agarskiftescentrum-blog]

Att fira jul tillsammans...

#ägarplanering #ägarskifte #generationsskifte

Intressant artikel om mjuka värden. Flera av de företagare vi träffar tycker att ekonomin har viss betydelse men ofta är andra värden ännu viktigare. Tänk vad många av regionens företagare som är både ägare, chef och förälder. Det är många att ta hänsyn till och det blir lätt att skjuta ägarskiftesbesluten framför sig. Men ju tidigare man börjar fundera ju fler lösningar finns och ju större är chansen till en enad familj. Och vem vill inte fira jul med sin nära & kära...

http://affarer.cc/kronikor/1.5024122-mjuka-faktorer-som-styr?m=print

[agarskiftescentrum-blog]

Missionsresa till Norge

Norge har inte bara stora oljetillgångar, utan liksom Sverige står även Norge mitt i en generationsproblematik (eller generationsmöjlighet !) i näringslivet. Vi var därför inbjudna av Hamarregionen utveckling, ett lokalt näringslivsbolag, till en förmiddag där vi informerade om våra tankar och hur vi jobbar med frågan. Det var en givande förmiddag även för oss, där vi hade bra diskussioner med representanter från kommun, banker, revisorer, ”Innovasjon Norge” m fl.

[agarskiftescentrum-blog]

Varför äger du ditt företag?

#ägarplanering #ägarskifte #generationsskifte

Idag har vi skrivit och fotat inför en artikelserie i tidningen Företagaren. I de kommande fyra numren kan du läsa mer om viktiga delar i ett lyckat ägarskifte samt följa ett par företag som inom kort ska ägarskifta. Tycker att det är lika spännande varje gång att se de olika ägarskifteslösningar som kommer upp. Ofta är det svaret på frågan "Varför äger du ditt företag?

[agarskiftescentrum-blog]

Nu skiter jag snart i det här...

#Ägarskifte #Generationsskifte #Ägarplanering

Man kan lugnt säga att stämningen var lite frostig. Sonen hade precis sagt att ”Nu skiter jag snart i det här” och pappan satt med röda ögon och tittade ut genom fönstret. Kampen stod om familjeföretaget, ja det var en kamp. En kamp mellan nutid och framtid och olika viljor. Men främst var det en prestigekamp mellan far och son.

På första parkett satt jag och skulle leda samtalet framåt med två mål. Dels att det skulle bli ett skifte, dels, och kanske det viktigaste, att alla ska vara samt efter att ägarskiftet är slutfört.

Bakgrunden till det hela var att sonen som haft det informella ansvaret över företaget under en lång tid och även sågs som VD av personalen nu även ville ta över den formella ledningen av familjeföretaget. Det kunde pappan även tänka sig även om han inte kunde säga när i framtiden detta låg. Pappan hade även ett litet krav för att släppa ägandet, han ville att företaget skulle fortsätta ha sin verksamhet i befintliga lokaler och att verksamhetens inriktningar, inklusive biverksamheter, inte fick ändras. För sonen skulle detta innebära att den planerade expansionen och framtidssatsningarna inte skulle kunna genomföras.

Nu lite drygt ett och ett halvt år senare har vi tillsammans med pappan och sonen tagit fram en plan för generationsskiftet som innefattar tiden före, under och efter det formella skiftet. Sonen kommer inom kort att ta över företaget, befintliga hyreskontrakt är uppsagda och sonen kommer göra den planerade framtidssatsningen. Pappan har fortfarande en aktiv roll i företaget med kundkontakter och ansvarar för dem specialuppdrag företaget tar åt sig. Om sonen däremot får det fulla förtroendet att driva företaget återstår dock att se….

[agarskiftescentrum-blog]

Företagare ser nya lösningar...

#Ägarskifte #Generationsskifte

Med besök från CeFEO, Centre for Family Enterprise and Ownership på Handelshögskolan i Jönköping har det varit intensiva dagar. Vi har planerat inför kraftfulla höstaktiviteter och haft spännande möten med tre företag som alla planerar inför ett framtida ägarskifte. Diskussionerna har varvats bl a mellan hur kompetens överförs och behålls inom företaget, hur delägares olika förväntningar kan påverka företaget och de anställda, vad det innebär att äga men inte driva sitt företag, rättvisa mellan syskon och hur företaget kan utvecklas av att nya personer kommer in i nya roller och att både den nya och gamla generationen kan bidra.

Det är spännande att se hur företagen har utvecklats i sitt tänkande och att de flesta ser en annan lösning idag mot när vi träffade dem första gången. Det är inspirerande att se hur både säljare och köpare kan bli nöjda i ägarskiftesprocessen genom en god kommunikation och att börja planera i tid.