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Die Ergebnisse der 5. Gehaltsstudie im Projektmanagement liegen vor!

Verdienen Projektmanager eigentlich genug in Anbetracht ihrer großen Fülle an Aufgaben und Verantwortung? Das ist die Frage, die wir in der nunmehr 5. Gehaltsstudie der GPM klären wollten. Über 1.300 Projektmanagerinnen und Projektmanager haben an unserer diesjährigen Studie teilgenommen. Damit

Verdienen Projektmanager eigentlich genug in Anbetracht ihrer großen Fülle an Aufgaben und Verantwortung? Das ist die Frage, die wir in der nunmehr 5. Gehaltsstudie der GPM klären wollten. Über 1.300 Projektmanagerinnen und Projektmanager haben an unserer diesjährigen Studie teilgenommen.

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DER ETIKETTENSCHWINDEL MIT DER SCHWARMINTELLIGENZ

Führung: Der Begriff Schwarmintelligenz im Management derzeit en vogue. Kaum eine Veranstaltung, die das Thema nicht wenigstens streift. Fraglich ist, ob das Konzept richtig verstanden wird, denn nicht hinter allem, was mit dem Begriff belegt wird, steckt wirklich die Intelligenz der Massen.

Harvard Business Manager: http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/warum-schwarmintelligenz-falsch-verstanden-wird-a-985858.html

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Warum Planung wichtig ist? Darum!

Construction is an important job, it affects buildings, roads and all our lives. So it would make sense that certain things are built the same everywhere, like stairs that lead to a door, or windows being level, and roads that go straight. Yet somewhere along the road these builders lost their common sense with these epic construction fails.

Bilder von unglaublichen Planungspannen unter http://www.newsiosity.com/gallery/business/who-built-these-35-funniest-construction-fails

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Big Data: Das digitale Zeitalter verführt Unternehmen dazu, sich in ihren Entscheidungen auf Daten, Tabellen und Kennzahlen zu verlassen. Doch häufig weisen diese in die falsche Richtung. Worauf Führungskräfte achten müssen.

Harvard Business Manager: http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-980129.html

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Die Europäer haben die Uhr, wir haben die Zeit.

Afrikanisches Sprichwort

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Die Auswirkung und Bewältigung von Komplexität in Beratungsprojekten Abstract Unternehmen greifen oft auf externe Experten zurück und arbeiten mit Beratungen zusammen. Die dadurch entstehende Komplexität in Beratungsprojekten gilt es zu bewältigen. Die Studie identifiziert die wichtigsten Komplexitätstreiber und untersucht, wie sich diese auf den Projekterfolg auswirken. In der Praxis sollte der Fokus auf der Reduktion struktureller Komplexität und der Verbesserung der Qualität bei der Zusammenarbeit liegen. Hanisch, B.; Wald, A. & Gleich, R. (2012), ‘Die Auswirkung und Bewältigung von Komplexität in Beratungsprojekten’, Business + Innovation 3(3), 42-47.