Easy-Sip @easy-sip-blog - Tumblr Blog

Reflectie samenwerken

Reflectie samenwerken 1. Onze uitdaging was de kans te krijgen om met een klein groepje een zelfbedacht product/dienst uit te werken en waar je allemaal aan moet denken als je deze op de markt wilt brengen. Wij zien nu in dat er veel meer komt kijken bij een product op de markt brengen dan wij in eerste instantie inzagen. Sommige onderwerpen gingen veel dieper dan wij dachten en er werd veel meer research van verwacht. Wij denken wel dat het ons is gelukt omdat we een product hebben kunnen ontwikkelen dat innovatief is en goed onderbouwd waardoor wij dit product op de markt kunnen brengen en de kans heeft om te slagen. Doordat wij meer inzicht hebben gekregen in bijvoorbeeld rechtsvormen, marktonderzoek en balansen opmaken nemen wij dit ook weer mee in onze tentamens. 2. Peerbeoordeling Timo: Het blijkt uit de ideeën die Timo naar voren bracht dat hij erg creatief is. Hij heeft in het begin veel Start-up ideeën gebracht, niet allemaal even goed maar wel meedenkend. Hij kwam met veel verschillende ideeën van strandlaken die niet opwaaide tot aan lichtgevende hondenhalsband voor langharige honden. Hiermee liet hij zien dat hij creatief dacht en betrokken was bij het project. Hij liet duidelijk merken welke ideeën meteen al goed waren en waar we verder mee aan de slag konden gaan. Advies: Het zou voor Timo nuttig zijn om bij het volgende project minder individueel bekijkt maar het echt als een groepsproject moet zien. Hierdoor kan je ideeën van mede groepsleden samen laten komen en tot een beter idee komen. Kevin: Wat een sterk punt van Kevin is dat hij zijn mening goed naar voren bracht en hielp zijn groepsleden wanneer deze het nodig hadden. Verder was Kevin ook heel meedenkend in het proces maar mag iets doorslaggevender zijn met zijn ideeën. We zien Kevin zeker als een belangrijke schakel in de groep omdat hij altijd tijdig aanwezig was en iemand was om op te bouwen. Hij had altijd zijn werk af als het af moest zijn en was gedreven om dit project tot een goed einde te brengen. Advies: Eerder om hulp vragen van buitenaf, op het moment toen we het even niet meer wisten hoe we verder moesten en vastliepen had hij eerder om hulp moeten vragen van buitenaf (dit kan een medeleerling zijn, leraar etc.). Als laatste advies willen we meegeven dat hij soms makkelijker moet denken. Maurice: Maurice is erg goed in binden van een groep, hij is de grappenmaker van de groep. Maurice motiveert ons om te gaan werken aan het project. Hij haalde iedereen zijn sterkste punten naar boven waardoor de projectgroep een beter resultaat kan behalen. Advies: Ons advies naar Maurice is dat hij zijn privéleven beter moet afstemmen op zijn school. Hij moet concreter en duidelijker en er niet omheen draaien. Ook moet hij zich focussen op school en ondanks zijn 3 missende studiepunten toch er vol voor gaan, laat niet je koppie hangen. Daan: Onze conclusie over Daan is dat hij goed de leidinggevende functie op zich nam. Hij spoorde de andere groepsleden aan om aan het project te werken. Hij zorgde ervoor dat iedereen zijn taken uitvoerden en zijn eigen taken besteedde hij ook veel aandacht aan. Verder was Daan erg betrokken bij de groep en maakte hij echt deel uit van het geheel. Hij zorgde ervoor dat de groep de gestelde doelen haalden. Advies: Het advies van ons is dat hij meer moet communiceren over de verwachtingen van de groep zodat wij meer duidelijkheid krijgen over de gang van zaken. Bij een project, en vooral in een groep, is het belangrijk om goed met elkaar te communiceren zodat het voor iedereen duidelijk is wat je bedoeling is. 3. Op welke manier hebben wij Performance geleverd? Door goed naar elkaar te luisteren, door kritisch naar elkaar te zijn en elkaar proberen te helpen en ondersteunen. Door er op de juiste moment voor elkaar te zijn, zijn we een we een hecht team geworden. We hebben de opdrachten niet onderverdeeld onder elkaar maar gezamenlijk naar elke opdracht gekeken om zo tot het beste antwoord of conclusie te komen. Het was dus een groepsproject met zijn allen en geen groepsproject onderverdeeld individueel. Iedereen heeft over elk onderwerp moeten nadenken en heeft hier zijn steentje aan bijgedragen. We hadden scherper kunnen zijn bij het plannen van activiteiten met de gedachte erachter dat we beter voor kunnen lopen wat betreft dagdelen in plaats van soms een dagdeel achterlopen. Zo kun je bepaalde opdrachten nog aanpassen omdat je later andere inzichten in krijgt. 4. De spelregels die wij hebben afgesproken We hebben vaste dagen afgesproken om aan het project te werken, hier hebben wij ons aan gehouden. We hebben allemaal dezelfde normen en waarden en respecteren elkaar dan ook. Toch vonden wij het belangrijk om dit toch te vermelden als afspraak in ons teamcontract. Deze afspraken zijn ook altijd goed verlopen en wij hebben hier geen problemen mee gehad, dit geldt ook voor afspraak is afspraak. Het is niet voorgekomen dat drie afspraken niet zijn nagekomen dus hebben gelukkig als groep geen consequenties hoeven treffen. Wat minder goed ging was het op tijd komen, wij allen hadden hier wel is moeite mee om op dinsdagochtend om 8.45 uur al aanwezig te zijn, op donderdag was er nooit hinder dus was iedereen altijd op tijd in de middag.

Bedrijfseconomie: waarde, prijs en kosten

Waarde en prijs Wij verwachten dat de gebruiker van ons product €4,95,- over heeft voor het gebruik. Er zijn niet veel concurrerende producten en de producten die er wel op lijken zijn voor een andere doelgroep bestemd. Als je naar de prijzen van deze producten gaat kijken zit de prijs rond de €3,-. Omdat ons product niet alleen geschikt is voor het flesje dat wij erbij leveren maar ook voor andere flesjes met een even grote hals (universeel), kunnen wij een hogere prijs vragen voor ons product. Verder gebruiken wij gerecyclede materialen, wat door de consument als belangrijk wordt gezien.

Middelen voor de Start-Up De middelen die wij nodig hebben om onze Start-up van de grond te krijgen zijn: het schrijven van een businessplan, kiezen van een rechtsvorm, zoeken van bedrijfshuisvesting, inschrijven bij de kamer van koophandel, regelen van de administratie, regelen van bankzaken en het aanvragen van juiste vergunningen. Verder hebben wij nog een producent nodig om ons product te fabriceren. Daarnaast gebruiken wij een website om ons product aan een breder segment aan te bieden. Ook maken wij gebruik van een garagebox om ons product op te slaan. We gebruiken onze eigen auto voor het rijden naar bedrijven en het leveren van ons product.

Website: Het ontwerpen van onze website kost eenmalig €100,-.

Kamer van Koophandel: Het inschrijven van ons bedrijf bij de kamer van koophandel kost eenmalig €50,-.

Inkoopkosten: Onder de inkoopkosten verstaan wij een aantal punten, namelijk plastic flesjes, speciaal ontworpen dop, de bedrukking van de etiketten en dozen om het product te beschermen tijdens opslag en transport. De kosten van dit alles bedraagt €0.69,-per stuk. Wij laten er 250 maken voor onze eerste voorraad. De kosten hiervoor bedragen €172.50,-. Deze kosten zijn variabel.

Opslagruimte: Om onze producten op te slaan hebben wij hiervoor een ruimte gehuurd. De ruimte die wij hiervoor huren bevind zich bij winkelcentrum Woensel. Voor onze garagebox van 18m² betalen wij €80,- per maand. Dit zijn vaste kosten.

Voorzieningen: Als er onverwachte kosten ontstaan willen wij niet hebben dat we zonder geld zitten. Wij weten niet wanneer verplichtingen komen waar we geld voor nodig hebben. Daarom willen wij dit geld reserveren voor verplichtingen die in de toekomst kunnen ontstaan. Wij willen €800,- reserveren voor deze mogelijke kosten.

Financiering Wij hebben voor het opzetten van onze Start-Up €1202,50,- nodig. Dit willen wij gaan financieren door een externe geldschieter van buitenaf. Een stille vennoot brengt geld in onze onderneming. Een stille vennoot heeft geen inspraak in de onderneming.

Beginbalans

Scenario’s Scenario 1, als je Start-up onverwachts snel gaat groeien? Als het goed gaat met de start-up zal de site over ons product geüpgraded worden om een betere uitstraling te krijgen. Dit voor nieuwe afnemers en eventueel grotere afnemers binnen te halen. Ook zullen we de prijs laten stijgen bij een snelle groei om zo meer marge te creëren op ons product. Doordat je de verkoopprijs laat stijgen kan je ook sneller uit gaan breiden en van een garagebox naar een eigen pand of opslag gaan. Uiteindelijk zullen we minder proberen uit te besteden en meer het heft in eigen handen nemen door de productie van bijvoorbeeld flesjes en etiketten zelf onder handen te nemen, hierbij zullen we wel extra personeel moeten aannemen. We zullen ook gaan uitbesteden aan transport door zelf transport te regelen in plaats van zelf afleveren. Dit is omdat de kosten zullen gaan stijgen wanneer het product begint te groeien. Op dit punt kunnen we het beste stoppen met uitbesteden in hoever het kan, dus investeren in ons bedrijf waardoor we vervolgens de eerste jaren geen/minder winst zullen maken maar daarna meer profijt zullen hebben.

Scenario 2, als je Start-up een tegenvallend eerste jaar heeft? Als het eerste jaar tegenvalt zullen we onze enige vaste kosten, de garagebox, moeten opzeggen. De productiekosten en het leveren van de producten gaat op orders, dus deze kosten worden pas gemaakt als we daadwerkelijk een order krijgen. Een tegenvallend jaar zou betekenen dat we €1110,- (garagebox, 12x€80,-) (€100,- website) en (€50,- inschrijfkosten Kamer van Koophandel) verlies zouden maken als we geen enkele order zouden krijgen. De garagebox zou in geval van voorzetting van de start-up vervangen kunnen worden door dingen thuis opslaan. Bij een tegenvallend jaar waarin we wel een kleine hoeveelheid producten verkopen moeten we ook nog andere verliezen aanzien. Zo hebben we voor een redelijk bedrag een goed verzorgde pitch gemaakt met een proefmodel waar ook weer kosten voor gemaakt zijn. We moeten op het genoemde moment ook kijken of het nog de tijd en moeite waard is om de Start-up door te zetten. Als dit wel het geval is en iedereen heeft er nog vertrouwen in, dan zal je toch meer moeten gaan nadenken over hoe je reclame maakt voor je product en hoe je het beter wil gaan laten lopen. Door eventuele enquêtes af te nemen zullen er misschien dingen duidelijk worden waardoor het fout gaat, hier kunnen we dan weer op in spelen en zo dingen gaan veranderen.

Marketing: Promotie en Omgeving

Creatieve mogelijkheden

Om ons start-up product goed te introduceren op de markt moet de grootste groep van Nederland hiervan horen, dit is de oudere bevolking en de minder validen. Omdat het zo’n grote groep is zal er grootse campagne gevoerd moeten worden in sectoren waar veel ouderen en mindervaliden zich in bevinden. Denk hierbij vooral aan verzorgingstehuizen, ziekenhuizen en ouderen die begeleid wonen. Door instellingen te bezoeken met een pitch hopen we ons idee groot te maken en ervoor te zorgen dat ze het gaan hanteren binnen hun instelling. We gaan proberen om het in eerste instantie zonder tussenhandel te doen. Door bijvoorbeeld de mensen te benaderen die binnen een bejaardentehuis de inkopen doen te overtuigen van ons product.

Middelen en Media

Als middelen gebruiken we ten eerste de pitch waarmee we de tehuizen proberen over te halen ons product te gaan gebruiken. En daarnaast gaan we het nog proberen te realiseren om ons product in de krant te krijgen die door veel ouderen gelezen wordt. Omdat sommige ouderen en minder validen vast zitten in een tehuis of andere instelling willen ze toch op de hoogt blijven van wat ze missen en zullen ze dus al snel de krant gaan lezen. Als er hier dan een kort maar sterk stukje in staat over onze Easy-sip blijft dit waarschijnlijk wel hangen en wordt het meer gewild.

Omgevingsanalyse

Nederland krijgt steeds meer te maken met vergrijzing. Het gevolg hiervan is dat er steeds meer ouderen mensen zijn die langer blijven leven. Een gedeelte van deze groep krijgt problemen met onder andere de dagelijkse handelingen die je uitvoert. Denk hierbij aan tillen, lopen, bukken maar ook met eten of drinken kunnen er problemen ontstaan. Voor ouderen wordt het steeds lastiger om bijvoorbeeld een glas vol met drinken zonder te morsen aan de lip te zetten. Om dit probleem op te lossen voor deze mensen en ervoor te zorgen dat ze niet van andere afhankelijk worden hebben wij een fles voor deze mensen bedacht. Omdat er steeds meer vergrijzing komt in Nederland verwachten wij dat de vraag zal blijven en niet na bijvoorbeeld een jaar zal afnemen. De omgeving waarin wij actief zijn zal niet snel veranderen in ons nadeel. Door de vergrijzing komen er steeds meer ouderen bij en dit is de doelgroep waar wij ons op richten.

Marketing

Product Ons start-up idee is om een flesje te maken van gerecycled plastic. In de dop van de fles is een rietje gemaakt van rubber. Dit rietje steekt aan de bovenkant van de dop uit en loopt door tot binnen in de fles. Het idee is dat door het rietje mensen niet kunnen morsen tijdens het drinken uit het flesje. Aan de buitenkant van de fles zitten aan twee kanten inkepingen in het plastic zodat je meer grip hebt tijdens het vastpakken van het flesje. De inhoud van het flesje moet 500ml worden. Het gerecycled plastic komt uit de zee. Het bedrijf dat ons het plastic gaat leveren is die van Boyan Slat. Hij heeft een idee bedacht waardoor die afval uit de zee kan verzamel. Het plastic dat hij door dit project uit de zee haalt willen wij gebruiken voor onze flesjes. Zo hebben wij een klein aandeel in het zuiveren van onze zeeën. Het dopje met ingebouwd rietje kan ook op andere flessen gebruikt worden met hetzelfde formaat. Zo kopen de mensen ons product niet om het eenmalig te gebruiken maar kunnen ze hier vaker gebruik van maken. Het flesje dat wij hebben bedacht wordt zonder inhoud verkocht. Het is een leeg flesje en de consument kan deze dan met zijn eigen favorieten drankje vullen. Doelgroep Wij zullen het product gaan aanbieden aan zorginstellingen, ziekenhuizen etc. Hierbij gaan wij ons richten op mensen waar het niet voor mogelijk is om dagelijkse handelingen, zoals drinken, te verrichten. Meestal vind je deze mensen bij zorginstellingen, maar niet alleen in tehuizen maar ook waar verplegers/thuiszorg over de vloer komen. Dit is niet direct bij ouderen, maar de vergrijzing neemt de laatste jaren wel toe, dit is dus een kans. Doordat je niet of weinig knoeit met dit product is het erg aantrekkelijk voor deze mensen. Ouderen willen het liefst alles nog zelf doen, door dit product geven wij hun de kans om zich weer wat meer zelfstandig te voelen doordat ze ook zelf weer kunnen drinken zonder te knoeien. Wij zullen dus met een Pitch langs de instellingen gaan om zo ons product te promoten en eventueel te verkopen, hiervoor zullen we dus contact moeten zoeken met degene die over de inkoop gaat van materiele zaken. Als uiteindelijk het product in de smaak valt bij de instellingen willen we het ook gaan promoten bij bijvoorbeeld de groothandel. Concurrentie Vijf krachten van Porter: Macht van leveranciers; Uit ons onderzoek en analyse blijkt dat er relatief weinig concurrentie is wat betreft dit product. De enige grote en bekende concurrent is de HEMA. HEMA brengt een drinkbeker uit maar beperkt hier tot baby’s vanaf 6 maanden en alleen te gebruiken op deze beker. Zij geven de drinkbeker een kinderlijk uiterlijk waar je bijvoorbeeld een oude man van 70 jaar geen plezier mee doet. Wij richten ons op een breder segment en wij willen onze doelgroep de mogelijkheid geven om het rietje van ons flesje ook op andere flesjes te gebruiken (universeel), en eventueel te laten bedrukken met de naam of logo van het desbetreffende instelling. Macht van afnemers; Afnemers kunnen de onderneming breken of maken. Onze doelgroep bestaat eigenlijk uit zorginstellingen en we proberen in te spelen op de behoefte van ouderen of mensen waar het niet meer voor mogelijk is om zelfstandig te handelen (in ons geval drinken) toch zelfstandiger te zijn. Tegenwoordig is het steeds belangrijker voor afnemers dat producten maatschappelijk verantwoord geproduceerd worden, hier spelen wij op in door middel van gerecyclede plastic te gebruik afkomstig uit de zee. Verder is het flesje herbruikbaar wat goed is voor het milieu. Wij bieden de afnemer aan om het flesje te personaliseren door het flesje te laten bedrukken met de naam van bijvoorbeeld de zorginstelling. Personaliseren is een trend. De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn; Er zijn op de markt niet echt soortgelijke substituten, niet voor de doelgroep waar wij ons op gaan richten. Er zijn meerdere (baby)drinkbekers en drinktassen die in de sport gebruikt worden, deze zou je eventueel kunnen gebruiken in plaats van onze drinkbeker. Echter is ons product vooral gericht op ouderen en mensen die niet zelf kunnen drinken zonder te knoeien. Het is relatief compact en makkelijk in gebruik. Je hoeft het flesje niet op zijn kop te houden om te kunnen drinken en men kan de dop ook gebruiken op andere plastic flesjes met een even grote hals, dit is bij de andere drinkbekers niet mogelijk. De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt; Zoals in elke branche is er altijd dreiging van nieuwe toetreders op de markt, zo ook in deze branche/markt. We proberen nieuwe toetreders te belemmeren door middel van trends en ontwikkelingen te volgen en door goed te blijven anticiperen op de behoeften en de vraag. Zo zal je als er veel vraag naar is misschien moeten uitbreiden door bijvoorbeeld meer machines te kopen om te produceren en eventueel een grotere opslag en pand te huren. Zo kan je ook de productiekosten maar ook de verkoopprijs verlagen om eventuele toetreders tegen te gaan. Verder zien wij tot nu toe geen dreiging van nieuwe toetreders op de markt want wij denken niet dat HEMA op ons product gaan reageren. De interne concurrentie van spelers op de markt; Wij verwachten geen hevige concurrentie met de HEMA omdat wij met een innovatief product op de markt komen en daarbij komt kijken dat wij ons richten op een andere doelgroep dan de HEMA. In de toekomst zullen we ook verder gaan kijken naar nieuwe innovatieve producten waarmee wij het leven van ouderen en mensen die niet meer zelfstandig kunnen leven en zichzelf kunnen onderhouden weer zelfstandiger kunnen laten functioneren.

Rechtsvormen

Rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid - Eenmanszaak - Vennootschap onder firma (vof) - Commanditaire vennootschap (cv) - Maatschap

Rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid - Besloten vennootschap (bv) - Naamloze vennootschap (nv) - Vereniging of stichting - Coöperatie en onderlinge waarborgmaatschappij

Eenmanszaak Een eenmanszaak is een bedrijf waarvan één persoon de eigenaar is. Als eigenaar ben je in dit geval verantwoordelijk voor de onderneming. Een eenmanszaak heeft geen rechtspersoonlijkheid, het is een natuurlijke persoon die de onderneming drijft. Het voordeel van deze rechtsvorm is dat men snel en eenvoudig een eenmanszaak kunt oprichten. Het nadeel is echter dat men privé aansprakelijk is voor eventueel schulden die de onderneming maakt.

Vennootschap onder firma (vof) Er is sprake van een vennootschap onder firma als u samen met anderen (vennoten) een onderneming begint. De samenwerkingscontracten worden zelfstandig opgesteld maar dit kan ook gebeuren door een deskundige. Ook is de vof net als de eenmanszaak geen rechtspersoon en is elke vennoot hoofdelijk aansprakelijk voor alle schulden van de vof.

Commanditaire vennootschap (cv) Het een enige verschil tussen een Vennootschap onder firma en een Commanditaire vennootschap is dat er bij een Commanditaire vennootschap stille vennoten aanwezig zijn. Deze vennoten brengen alleen geld in deze onderneming en bemoeien zich verder niet met andere zaken. De Commanditaire vennootschap is geen rechtspersoon, de stille vennoot is niet hoofdelijk aansprakelijk voor het geheel van de onderneming, tenzij hij zich met de gang van zaken van de onderneming gaat bemoeien of zijn naam wordt gebruikt in de Commanditaire vennootschap.

Maatschap Je leidt een onderneming met ‘ maten’, het samenwerkingscontract kan je zelf opstellen of een deskundige inschakelen. Individueel worden de maten niet gezien als ondernemer maar de maatschap wordt als geheel gezien bij de btw. De maatschap is geen rechtspersoon, elke maat wordt voor een even groot deel aansprakelijk gesteld wat betreft de schulden.

Besloten vennootschap (bv) Een bv kunt u alleen of samen met andere oprichten. Bij het oprichten schakel je een notaris in die een notariële akte maakt waarin is vastgelegd hoeveel aandelen elke oprichter in de bv krijgt. De bv wordt gezien als ondernemer en betaalt over de winst vennootschapsbelasting. Een bv beschikt over aandeelhouders en als deze dividend uitkeren op de aandelen houden deze dividendbelasting in. Deze aandelen staan op naam en zijn niet zoals bij een Naamloze vennootschap vrij verhandelbaar. Bv wordt gezien als een rechtspersoon en is daarom zelf aansprakelijk voor haar schulden.

Naamloze vennootschap Bij Naamloze vennootschap heb je net zoals bij bv dat je onderneming verdeeld is aandelen. Het verschil is dat een Naamloze vennootschap aandelen op naam heeft en vrij verhandelbare aandelen. De nv wordt gezien als rechtspersoon. Het wettelijk minimum starterskapitaal bij een Naamloze vennootschap is 45.000 euro en een notariële akte.

Vereniging of stichting Stichtingen en verenigingen worden als ondernemingen gezien als zij belasting betalen over de winst vennootschapsbelasting. Als bestuurder kunt u in bepaalde gevallen aansprakelijk worden gesteld voor de belastingschulden. De stichting of vereniging wordt door de btw gezien als onderneming als zij voldoet aan de eisen van het ondernemerschap, hierdoor gelden de normale btw-regels.

Coöperatie en onderlinge waarborgmaatschappij Coöperatie is een vereniging die opkomt voor de materiële belangen van de leden door overeenkomsten met ze af te sluiten, de winst mag worden uitgekeerd aan de leden. Er zijn drie coöperaties: 1. Bedrijfscoöperatie, de leden oefenen het bedrijf uit en de coöperatie zorgt voor de inkoop, verkoop en/of bepaalde diensten. 2. Consumentencoöperatie, de leden kopen goederen van de coöperatie, die deze voor de leden gezamenlijk heeft ingekocht. 3. Producten- of dienstencoöperatie, de leden zijn tegelijkertijd werknemer van de coöperatie.

De onderlinge waarborgmaatschappij gelden vrijwel dezelfde regels als voor een coöperatie. Zij houden zich bezig met het afsluiten van verzekeringsovereenkomsten in het verzekeringsbedrijf dat de vereniging voor haar leden uitoefent. De coöperatie is een rechtspersoon en dus zelf aansprakelijk is voor haar doen en laten. Elk lid is bij ontbinding voor een gelijk deel aansprakelijk voor de tekorten.

Rechtsvorm project

Samen ondernemen kan je doen op verschillende manieren. Maatschap, vof, commanditaire vennootschap en de besloten vennootschap zijn hiervoor het meest geschikt. Echter hebben wij externe geldschieters nodig en deze kunnen wij verkrijgen bij de rechtsvormen bv en commanditaire vennootschap.

Het voordeel van een bv is dat men niet privé aansprakelijk wordt gesteld, terwijl dit bij een cv wel van toepassing is. Er moet bij een bv twee keer belasting betaald worden, eerst betaal je vennootschapsbelasting over de winst en wanneer de winst wordt uitgekeerd betaald men ook nog inkomstenbelasting. Bij een cv betaald men alleen inkomstenbelasting. Omdat het een geheel nieuw product is op de markt is het een groot risico om te produceren en op de markt te brengen en omdat je bij een bv privé niet aansprakelijk gesteld kan worden is dit uiteindelijk het meest voor de hand liggende rechtsvorm.

Echter werken wij op bestelling dus het risico wordt zo beperkt voor ons. belastingtechnisch gezien is een commanditaire vennootschap voordeliger omdat je bij deze rechtsvorm kan profiteren van belastingaftrek over de loonbelasting. Allereerst kan men recht hebben op zelfstandigenaftrek, waarbij er een deel van de winst wordt afgetrokken. een vereiste is wel dat men dan 1225 uur per jaar aan het bedrijf besteedt. Daarnaast kan de ondernemer ook recht hebben op startersaftrek. Men heeft recht op startersaftrek als men ook recht op zelfstandigenaftrek heeft en hier niet meer dan tweemaal gebruik van heeft gemaakt in de afgelopen vijf jaar. Ook een vereiste is om de afgelopen vijf jaar minimaal één jaar geen bedrijf te hebben, wat dus gunstig is voor ons aangezien wij een startende onderneming zijn. Als laatste kan men ook nog gebruik maken van de mkb-vrijstelling, waar elke ondernemer recht op heeft. dit is een percentage dat men van de winst af mag halen. de winst die overblijft na deze drie punten, wordt belast met inkomstenbelasting.

om ons financieel bij te dragen brengt een stille vennoot geld in de onderneming. deze vennoot heeft deels zeggenschap binnen de onderneming en kan alleen zijn ingebrachte vermogen verliezen.

uiteindelijk hebben we gekozen voor een commanditaire vennootschap. het risico dat we lopen is klein, het belastingvoordeel is groot en we hebben een externe geldschieter die ons bemiddeld in de onderneming.

Vergunningen

Vergunningen zijn erg belangrijk, en in sommige gevallen verplicht, als u een bedrijf wilt opstarten. Bij de Kamer van Koophandel kunt u navragen welke vergunningen uw bedrijf nodig heeft. Zelf komen wij niet in aanmerking voor bepaalde vergunningen. De enige vergunning waar wij voor in aanmerking komen is per 18 juli 2007 afgeschaft, namelijk de vestigingsvergunning.

Als het goed gaat met ons bedrijf en we willen een bedrijfspand kopen dan zullen we wel in aanmerking komen voor een vergunning. Zoals een omgevingsvergunning die onderverdeeld is in vergunningen zoals een milieuvergunning of een bouwvergunning.

Een milieuvergunning is bedoeld om de milieuvervuiling binnen de wettelijke normen te houden. Als u bijvoorbeeld overlast, hinder, gevaar of schade kan veroorzaken heeft u een milieuvergunning nodig.

Wanneer men een onderneming wilt bouwen of verbouwen, dan dient men verschillende vergunningen aan te vragen, dan kan vanaf nu via een omgevingsvergunning. Daar hoort dus ook een bouwvergunning bij.

Inventarisatie van ingrediënten van je identiteit

Resultaat

Het definitieve Start-up idee is een flesje met een rietje die door de dop heen loopt. Het idee is om het rietje van rubber te maken zodat het niet zomaar kapot gaat en flexibel is voor de gebruiker. De dop zit strak om het rietje heen waardoor er geen vloeistof doorheen lekt. Je kan het flesje vullen door de dop van het flesje af te draaien. Het flesje in hervulbaar en dus ook milieu bewust. Het flesje wordt gemaakt van gerecycled plastic. Dit helpt weer mee aan de samenleving en zal de maatschappij en zorginstellingen aanspreken om ook hun steentje bij te dragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Doelgroep

Wij zullen ons met het product richten op de zorg, namelijk bejaarden mensen en mensen met een beperking (denk hierbij aan mensen met het Syndroom van Down). Ook kunnen bedrijven onze producten gebruiken om deze dan te kunnen aanbieden als give-away.

Betekenis van het product

Wij willen niet dat ons product maar één doel heeft. Het product moet iets bijdragen aan onze samenleving. Wij zitten nu in een tijd waarin het milieu en hoe hier mee wordt omgegaan steeds belangrijker wordt. Wij van Easy-Sip willen ook ons steentje bijdragen aan het milieu. Dit willen wij doen door middel van ons plastic waar het flesje van gemaakt wordt te gebruiken van bedrijven die dit uit de zee halen. Zo zorgen wij indirect voor een schonere zee en helpen we mee aan een schoner milieu. Wij zijn gaan zoeken naar bedrijven die ons dit plastic konden leveren en zijn zo uitgekomen bij Boyan Slat. Hij heeft een plan voor een installatie van lange drijvende armen in de vorm van een V bedacht waarmee hij binnen 10 jaar verwacht de helft van het plastic tussen Hawaï en Californië uit de zee te halen. Wij staan achter dit idee en willen hier graag deel van uitmaken. Dit idee zit nog wel in de start fase waardoor we er op dit moment nog geen gebruik van kunnen maken. Hierdoor gebruiken wij nu eerst gerecycled plastic dat je kunt kopen. Door dit plastic te gebruiken vallen de kosten iets hoger uit dan bij normaal plastic. Wanneer Boyan Slat klaar is met zijn test fasen willen wij zijn plastic gaan gebruiken zodat mensen ook precies weten waar wij onze spullen vandaan halen. Hierdoor dragen wij ons steentje bij aan het milieu en dit zien wij als een meerwaarde voor ons product.

Uitstraling

Wij willen als bedrijf niet alleen een product op de markt brengen maar ook iets uitstralen tegenover de samenleving. Onze bijdrage moet groter zijn dan alleen een product dat wij op de markt brengen. Wij willen door maatschappelijk verantwoord te ondernemen iets bijdragen aan de samenleving. Door het gebruik van gerecycled plastic dat uit de zee is gehaald willen we laten zien dat we aan het milieu denken. Door het plastic dat uit de zee komt te gebruiken hebben wij een klein aandeel in het schoner maken van de zeeën. Door dit plastic niet te verbranden maar her te gebruiken krijgt het weer een nieuw leven. Wij vinden dat plastic niet zomaar gedumpt kan worden in zee en willen laten zien dat je met dit plastic nog veel kan doen. Wij willen als bedrijf laten zien dat je zowel een goed product op de markt kan zetten en tegelijkertijd aan het milieu kan bijdragen. Als Boyan Slat met zijn bedrijf uit zijn testfase is willen we dit plastic gaan gebruiken voor onze flessen. Tot die tijd gebruiken kopen wij ons plastic bij andere bedrijven die plastic recyclen.

Wij willen als bedrijf kwaliteit uitstralen naar de consument, zodat mensen denken dat ze geen kwalitatief slechte producten bij ons kopen. We willen niet gezien worden als een eendagsvlieg op de markt maar door een hoge kwaliteit te leveren aan ons product willen wij constant presteren op de markt en voor een lange tijd op de markt blijven.

Naam van ons product is Easy-Sip, met het daarbij behorende logo!

Naamgeving

De naam Easy-Sip is nog niet bekend in het Kamer van Koophandel register dus is nog beschikbaar voor ons. Verder is er voor de zekerheid nog verder gezocht op het internet om zeker te weten dat er geen verdere producten en-/of diensten zijn met dezelfde naam.

In principe wordt je helemaal vrijgelaten in de keuze van je naam, toch zijn er enkele voorwaarden waar je aan moet voldoen:

- Voldoende onderscheidend vermogen, dus je mag een algemeen begrip niet als bedrijfsnaam gebruiken. Je mag bijvoorbeeld niet fotografie als naam nemen, dit mag dan weer wel in je naam verwerkt worden.

- Niet verwarrend en misleidend, indien je naam Blokker of Hema is moet je toch iets anders verzinnen omdat deze namen misleidend en-/of verwarrend kunnen werken voor de consument.

- Ook mag de naam niet in strijd zijn met bestaande handels- en merknamen, hierbij is het werkgebied en de aard van de onderneming wel van belang. Dus als een slager in Eindhoven dezelfde naam heeft als een makelaarskantoor in Amsterdam is dit geen probleem omdat dit geen verwarring schept.

Als je je benadeeld voelt in je bedrijfsnaam, dus als je vind dat je doordat iemand met dezelfde naam benadeeld wordt kan je naar de rechter gaan. De rechter kan hen de naam verbieden te gebruiken en daarbij afdwingen:

- Een niet verwarrende bedrijfsnaam te kiezen

- Een dwangsom te betalen

- Een schadevergoeding te betalen

De rechter kan er niet voor kiezen de onderneming stil te leggen of te laten stoppen.

Je kan je bedrijfsnaam van je Start-up kunnen beschermen door het als merk te deponeren bij het Benelux merkenbureau, hiermee verkrijg je het exclusieve merkrecht.

#Naamgeving

Ons product in een notendop

Flesje met rietje

Het idee is om een flesje te maken van plastic met een ingebouwd rietje in de hals. Het rietje moet van rubber worden zodat het flexibel is voor de gebruiker. Het flesje dat wij maken moet een inhoud van 500ml krijgen. Aan de buitenkant van de fles komen inkepingen zodat je meer grip hebt voor het vastpakken van de fles. De dop wordt gemaakt zodat deze op andere te kopen flessen met een even brede hals ook te gebruiken is. Hierdoor is het een investering voor de consument en is het niet voor eenmalig gebruik. Het product is bedoeld voor mensen in de zorg. De mensen van nu worden steeds ouder maar krijgen vaak als ze ouder worden wel beperkingen. Door het rietje in de dop te maken is het voor deze mensen gemakkelijker om uit een flesje te drinken. Door het rietje zullen ze ook niet morsen. Hierdoor zullen zij zich zelfstandiger voelen omdat zij geen hulp meer hoeven vragen. Tevens worden onze flesjes gemaakt van gerecycled plastic en rubber waardoor wij maatschappelijk verantwoord ondernemen.

#Progress

Teamcontract Easy-Sip

We hebben een teamcontract opgesteld met daarin de regels en consequenties binnen de groep en wat uit onze individuele en groepsuitdaging is.

Teamcontract Projectgroep Easy-Sip

1. Wij zien het als uitdaging om met een klein groepje de kans te krijgen een zelfbedacht product of dienst uit te werken. We gaan onderzoeken waar je allemaal aan moet denken als je een 'bedrijfje' wilt beginnen. Dat we op deze manier meer te weten kunnen komen van de markt voor beginners. We gaan de uitdaging oppakken door met elkaar te gaan brainstormen, zo zijn we ook op enkele ideeën gekomen voor de start-up. We zijn individueel gaan kijken naar dingen die we tegenkomen waar we ons dagelijks leven waar we op door konden gaan borduren. Het resultaat dat we voor ogen hebben is om een goed idee te bedenken wat ook echt op de markt gebracht zou kunnen worden. Als het product goed zou zijn lijkt het ons leuk om hier ook echt iets mee te doen.

2. Timo: Mijn individuele uitdaging is om deze periode creatief te denken en ook veel initiatief te tonen in de besluitvorming. Ik ga de uitdaging oppakken door mezelf goed te verdiepen op bepaalde gebieden zodat mijn creativiteit positief effect heeft binnen de groep. Ook wil ik meer initiatief tonen door middel van ideeën naar voren te brengen en door goed te kijken naar de mogelijkheden die ontstaan. Het belangrijkste voor mij is dat de samenwerking binnen het team optimaal verloopt. Daardoor wordt er zoveel mogelijk rendement behaald in het project.

Kevin: Mijn individuele uitdaging binnen de groep is om meer betrokken te zijn bij het project. Ik wil meer inbrengen wanneer we aan het project werken. Ik wil niet teveel op de achtergrond blijven maar mijn groep het idee geven dat ik echt deel wil uitmaken van de groep. Dit moet de samenwerking in de groep gaan bevorderen. Ik wil de uitdaging oppakken door meer met ideeën te komen. Ik moet een inbreng hebben door middel van ideeën of door de groep te sturen en de weg te wijzen als het even minder loopt. Mijn resultaat dat ik voor ogen heb is dat we een vlotte samenwerking hebben binnen de groep. Dat er geen achterstand komt in het werk en we er allemaal even veel voor doen om dit project tot een goed einde te brengen.

Maurice: Mijn persoonlijke uitdaging is om de groep goed te binden zodat iedereen goed tot zijn recht komt binnen de groep. Ik ga proberen iedereen zijn sterke kanten naar voren te laten komen en de doelstellingen die mijn groepsgenoten willen verbeteren ondersteunen en te stimuleren. Het project zou geslaagd zijn als uiteindelijk iedereen zijn individuele doelstellingen behaald met behulp van mijn ondersteuning. Verder zie ik het als uitdaging om bepaalde taken of onontwikkelde capaciteiten te doen en aan te werken waar ik normaal gesproken niet zo snel aan werk. Dat ik dus bijvoorbeeld een financiële taak op mij neem. Ook ga ik proberen wat meer motivatie te tonen richting de groep, dit was er vaak wel maar ik liet het niet echt zien tot noch toe.

Daan: Mijn individuele uitdaging is om vanaf het begin tot het eind constant gemotiveerd te blijven en constant betrokken. Ook ga ik proberen het leidinggevende aspect van het project wat meer op me te nemen het team betrokken met elkaar tot een eindproduct te laten komen. Door elke week duidelijk aan te geven wat er verwacht wordt en dingen samen te vatten krijg ik niet alleen een duidelijk beeld van het project maar ook mijn groepsgenoten. Als ik dit goed oppak zie ik voor ogen dat wij dit precies begrijpen wat er wordt verwacht van ons met dit project en dat wij in de laatste week met trots aan onze ouders kunnen presenteren.

3. Performance van het team

Door elkaar constant te blijven motiveren en door elkaar te blijven oppeppen willen wij dit ook uitstralen naar de buitenwereld. Door met goede en concrete ideeën te komen en elkaar te willen blijven helpen moet je dit ook naar de buitenwereld kunnen uitdragen d.m.v. een goed product te komen waar de consument ook daadwerkelijk iets aan heeft en weet dat het goed doordacht is.

Dus als je het product in je handen krijgt dat je ook daadwerkelijk denkt hier is goed over nagedacht. Door elkaar te blijven aanvullen in de ideeën en op aandachtspunten aan te spreken kom je uiteindelijk tot een goed idee.

De volgende regels zijn met elkaar besproken en zullen worden nageleefd:

Elke dinsdag en donderdag samen aan het project werken.

Desbetreffende documenten 2 dagen voor inlevering aanleveren.

Dag voor inlevering alle documenten bundelen tot een geheel

Dag voor inlevering controle/verbetering van het ingeleverde werk.

Op tijd komen

Elkaar respecteren

Afspraak is afspraak

Bij drie keer niet nakoming van deze afspraken zullen we in de groep gaan bespreken wat de consequenties zullen zijn.

Voor akkoord,

Eindhoven, 2-12-2014

Timo van Britsom 2607115

Kevin van den Broek 2315238

Daan van Kessel 2579995

Maurice van Dongen 2592053

#Teamcontract

Onze Start-up ideeën

We hebben een viertal ideeën verzonnen, deze willen we graag delen:

1. De statische borstel voor losse pluisjes en haren, het idee is dat je met statische energie een borstel maakt waarmee je pluisjes en haren van je bank, kleren etc. kan weghalen. Je kan hierbij met een knop op de borstel in een keer boven de prullenbak loslaten zonder dat je huis er weer mee vol ligt.

2. De strandhanddoek die niet opwaait, d.m.v. pinnen en een 'geraamte' van tentenstokken dat je deze kan vastleggen in het zand.

3. De lichtgevende hondenband voor langharige honden. 's Avonds als je de hond uitlaat wordt er vaak een lichtgevende halsband om gedaan bij de hond, maar het probleem bij deze halsbanden is dat bij langharige honden deze halsband onder de haren verdwijnt. Door een halsband te maken die boven deze haren uitkomt voorkom je dit probleem.

4. Het voorkomende rubbertje in een flesje dat voorkomt dat het snel lekt en als het omvalt niet meteen leeg is. Door een rubbertje te maken in de hals van het flesje met een tuutje. In het omliggende rubber zitten kleine gaatjes waardoor je het flesje kan vullen en voorkom je lekken en als hij omvalt dat je niet meteen je hele drankje kwijt bent. Handig voor in de zorg en voor kleine kinderen.

We komen hier later op terug!

Week 1 dagdeel 1&2

We zijn bezig met het bedenken en ontwikkelen van ideeën, waarbij we een aantal keren bij elkaar zijn gaan zitten om te brainstormen.

Bij het brainstormen ontstonden er veel goede ideeën waar we verder op konden borduren. In de loop van de week zijn er enkele goede ideeën afgevallen omdat deze al bestonden of bij nader inzien niet heel innovatief waren. Volgende week een update over onze uitgewerkte ideeën.

#Daan Kevin Maurice Timo Progress Innovation

Trending Blogs

Recently Viewed Blogs

Easy-Sip