Uuden Kehittäjä Blogi

[jsalminen]

Stressi

Mitä on stressi?

 Negatiivinen stressi on elimistön ylihälytystila, joka syntyy, kun ihmiseen kohdistuvat vaatimukset ja hänen keinonsa selvitä niistä eivät ole tasapainossa. On kiirettä ja töitä on niin paljon, ettei pysty hallitsemaan ja kaikki kaatuu päälle. Stressiä voi aiheuttaa myös työn yksitoikkoisuus, pakkotahtisuus, työyhteisön ristiriidat tai epäoikeudenmukaisuus. Myös se, että ei osaa tai hallitse töitään, voi aiheuttaa stressiä.

 Elimistö käy ylikierroksilla, vatsaa vääntää ja sydämen leposyke kiihtyy, ei pysty rauhoittumaan millään. Stressitila on elimistön tila, joka syntyy, kun lepo ja palautuminen työstä ei riitä.

Stressi alkaa usein psyykkisenä mutta voi pahentuessaan muuttua psykofyysiseksi, eli alkaa tulemaan luulosairaaksi.

  Stressin seurauksia

 Stressin ensi ”oireita” on tekemättömät työt, keskittymiskyvyttömyys, lisääntyneet virheet, osaamattomuuden tunne, itsearvostus murenee. Nämä kaikki johtavat aluksi väsymiseen, tehottomuuteen, vielä enemmän väsyneemmäksi ja loppu viimein burnoutiin.

 Aluksi stressin oireita on väsyminen työviikon jälkeen. Viikonlopun vapaat eivät auta palautumaan ja väsymys jatkuu taas seuraavalla viikolla. Pitkän väsymyksen jälkeen, kun elimistö ei pääse palautumaan, elimistö alkaa mennä burnoutiin eli palaa loppuun.

 Mitä burnout on?

 Burnout on täydellisyyden tavoittelua, ylitunnollisuutta ja uhrautumista. Ihminen eristäytyy ja ”vetäytyy” omaan kuoreensa. Ilo katoaa, tunteet katoavat ja ihminen muuttuu täten kyynisemmäksi.

  Miten tämmöisestä voidaan päästä eroon?

 Stressinhallinta keinoja on erilaisia. On ongelmakeskeisiä ja ratkaisukeskeisiä hallintakeinoja. Ongelmakeskeisen hallintakeinon tavoitteena on saada stressitekijä eli aiheuttaja paremmin kontrolliin. Ratkaisukeskeisenä keinona on analysoida stressitilanne, poistetaan tai vähennetään stressiä aiheuttavia tekijöitä, parannetaan ja vahvistetaan omia taitoja, turvaudutaan ulkopuoliseen apuun sekä keskitytään ajanhallintaan.

 Ennaltaehkäiseviä tekijöitä stressin ehkäisyyn

 -        Pyritään järjestelemään työt jaksamisen ja vaatimusten mukaisesti.

-        Huolehditaan riittävästä unenmäärästä.

-        Pidetään huolta vapaa-ajan määrästä ja laadusta.

o   Oma aika

o   Sosiaaliset kontaktit

o   Liikunta

Lähteet:

Bergström H., 13.3.2020 lehtori: Esimies itsensä johtajana ja coachina, Haaga-Helia Ammattikorkeakoulu, opetusmateriaali, Helsinki

[jsalminen]

Ajanhallinta ja tavoitteellinen toiminta

Ajanhallinta ja tavoitteellinen toiminta

 Kuinka hallita aikaa?

 Tämä ikuinen mietinnän aihe, jota moni on historiassa miettinyt ja tulee tulevaisuudessa miettimään, päätyen todennäköisesti samaan lopputulokseen, eli aikaa kun vain ei voi hallita. Se kulkee tasaisesti eteenpäin, sekunti kerrallaan.

Se miten voimme hyödyntää olemassa olevan ajan tehokkaasti, on ajatuksena aivan eri.

 Millä tavoin voisimme järjestellä aikaamme?

Priorisoimalla, organisoimalla, suunnittelemalla ja aikatauluttamalla.

 Aluksi kirjaamalla ylös kaikki tehtävät, eli tekemällä ns.”to do list”, vaikka aluksi koskien seuraavaa viikkoa. Tämän avulla näkee, mitä tehtäviä on tehtävänä kyseisellä viikolla.

 Priorisoimalla: Asiat sekä tehtävät, mikä on mahdollisesti kiireellisin tai tärkein, mille on annettu aikamääre, jolloin pitää olla valmiina/tehtynä.

 Organisoimalla ja suunnittelemalla: Miten, missä, millä tavoin ja kuka asiat/tehtävät hoitavat?

 Aikatauluttamalla: Milloin tämän tehtävän teen ja kuinka paljon tähän tarvitsen aikaa?

Näitä työkaluja käyttäen: miten? missä? kuka?  milloin? ja kuinka kauan? hahmottaa ja selkeyttää itselleen ja saa aikaiseksi selkeämmän kokonaisuuden tekemisistään. Tätä kautta pääsee tehokkaampaan aikataulutukseen, ja näin tavoitteellisempaan toimintaan.

  Miten hyödynnän tai hyödyntäisin näitä omissa toiminnassani?

 Itse hyödynnän näitä suunnittelemalla kouluani, töitäni, harrastuksia sekä menojani parhaani mukaan. Se miten kukakin toimii, kuinka nopeasti aloittaa jonkin tehtävän/projektin tekemisen, on luonne kysymys, toiset käyvät heti työn kimppuun ja toiset hieman rauhallisemmin.

Itse olen hieman molempia. Riippuu hieman tehtävän priorisoinnista. 😊

”To do listiä” hyödyntäen kirjaan koulutehtäviä, menoja yms., jotta kaikkea ei tarvitse pitää mielessä ja väsyttää/rasittaa omaa ajattelua. Aivot väsyvät eikä ajatukset kulje selkeästi.

Ja kun kaikki on selkeästi näkyvissä, on helpompaa nähdä miten järjestellä ne tehtävät tai menot, jotka aina pitää sovittaa johonkin väliin. 😊

  Näitä vinkkejä hyödyntäen!

 Jani

[jsalminen]

Coaching / Valmentava johtajuus

Coaching.. Mitä tämä on?

 Kurssin ensimmäisenä päivänä, kun aloimme käsitellä aihetta coaching, ajatukseni tai ennakkokäsitteeni aiheesta oli, että joku hahmo on kannustamassa / tsemppaamassa ryhmää tai yksittäistä henkilöä pääsemään parempaan suoritukseen tekemässään suoritteessa/työtehtävässä. Toimii ryhmän ”hengen luojana”.

 No, hetken kuunneltuani luentoa ja tehtyämme pari pientä coaching harjoitusta, ajatukseni hieman muuttui.

 Mitä coaching sitten on?

 Minulle coaching on toimimista ryhmän esimiehenä tai konsulttina, joka kuuntelemalla yksittäisiä henkilöitä, eri mietintöjen, haasteiden tai ongelmia edessä, esittäen heille kysymyksiä ja näin ohjaten heitä eteenpäin haasteidensa kanssa. Aluksi kartoittaen mistä henkilö haluaa keskustella ja selvittääkseen mihin lopputulokseen henkilö haluaa päästä. Kuuntelun, rauhallisuuden ja ajatuksia herättävien kysymysten esittämisen tarkoituksena on avata henkilön silmiä ja ajatuksia, ajattelemaan olemassa olevaa ongelmaa ns. ”eri kantilta”, jota kautta henkilö itse voi saada oivalluksen, miten asian kanssa etenisi. Coachin tarkoituksena ei ole neuvoa ja kertoa omia mielipiteitä/näkemyksiä asioihin, vaan herätellä ongelman/haasteen kanssa painiva henkilö oivaltamaan ratkaisuja itse.

  Missä tulen hyödyntämään opittua taitoa?

 Henkilökohtaisesti tulen hyödyntämään opittua taitoa niin työelämässäni, kuin myös siviilielämässäni. Työelämässä ei tarvitse olla ryhmän esimies, jotta tätä voi hyödyntää, vaan vaikka auttaakseen kollegaa tämän haasteen/ongelman edessä, voi yhdessä keskustella ja pohtia miten tässä voitaisiin päästä eteenpäin.

Näkisin, että samaa taitoa ja ominaisuuksia; rauhallisuutta, kuuntelua ja loogisia ajatusta herättäviä kysymyksiä sekä ongelman ratkaisua voi soveltaa esimerkiksi kotona, puolison sekä lasten kanssa.

  Miksi valmentava johtajuus on tärkeää?

 Johtajan ei tarvitse aina olla se kuka tietää kaikesta kaiken ja kertoo, kuinka asiat tulee tehdä. Nykypäivänä puhutaan paljon osallistavasta johtajuudesta, jolloin työntekijöille annetaan aikaa, tilaa ja mahdollisuus osallistua töiden suunnitteluun, järjestelyyn sekä eri päätösten tekemiseen. Tällöin myös työntekijät saa ja pitää käyttää omaa päätään asioiden järjestelyyn sekä päätösten tekemiseen.

 Näin myös on valmentavassa johtajuudessa. Esimies ei ole neuvomassa ja sanomassa miten haasteen tai ongelman kanssa tulisi edetä, vaan kuuntelemalla, keskustelemalla sekä ajatuksia herättäviä kysymyksiä esittämällä, ”coachaa” henkilöä pääsemään eteenpäin haasteen tai ongelman kanssa, omia ajatuksia ja näkemyksiä oivaltaen.

  -Jani

[jsalminen]

Minä itseni johtajana

Minä itseni johtajana.... Miten voit johtaa itseäsi? Mitä tämä pitää sisällään?

Olen Jani, kohta 38-vuotta, opiskelen viimeistä eli kolmatta vuotta Haaga-Heliassa liiketaloutta, suuntautumisena raha ja talous, mutta mielenkiinnosta otin HR suuntautumisen kurssin, jossa aiheena minä itseni johtajana.

Olen ollut työelämässä mukana jo lähes 20 vuotta, erilaisilla aloilla sekä erilaisissa tehtävissä. Työskennellyt tuotantoyrityksessä, autojen varustelijana, sekä viimeiset yli 10 vuotta maahantuontiyrityksessä, hankinta- sekä myyntitehtävissä. Jokaisessa näissä on tarvittu itsensä johtamista, suorittaessaan annettuja työtehtäviä. Suurin itsensä johtamisen osa-alue, jota näissä tehtävissä olen tarvinnut, on ollut aikataulutus.

Aikataulutus sekä asioiden ja tekemisien organisointi on ollut isossa osassa elämääni jo nuorempana, mutta viime vuosien aikana tästä on tullut vielä tärkeämpi taito saada normaali arki rullaamaan. Kun aikataulutetaan oma koulu, työ, harrastukset ja tekemiset. avopuolison työt, harrastukset ja tekemiset sekä lasten koulu, harrastukset ja menemiset, niin saadaan aikaan kohtalaisen hankala yhtälö ja haastetta saada kaikki nämä synkronoitua keskenään 😊

 Mitä itsensä johtamiseen liittyy?

Itsensä johtamiseen liittyy vahvasti oman itsensä tunteminen. Millainen on persoonallisuudeltaan, miten toimin eri tilanteissa ja miten reagoin eteeni tuleviin tilanteisiin. Vahvan esimiehen pohjana on tuntea itsensä. Kun tuntee itsensä, oma itsevarmuus kasvaa sekä luottamus omaan tekemiseen myös kasvaa.

Itsensä johtamiseen liittyy vahvasti ajanhallintaa, ruokailutottumukset, liikunta ja uni. Itsensä johtaminen lähtee liikkeelle arjen fiksuista, pienistä valinnoista, joita tehdään sekä työpäivän aikana että vapaa-ajalla. Kun johtaa itseään fiksusti, henkilökohtainen energiataso latautuu uudestaan ja uudestaan. (Ilmarinen, 2018)

 Vinkkejä itsensä johtamiseen

-        Aikatauluta ja suunnittele omat päivät ja viikot etukäteen.

-        Huolehdi hyvinvoinnistasi:

o   Unesta

o   Ravinnosta

o   Liikunnasta

  Lähteet:

 Ilmarinen: Itsensä johtaminen vie parempaan tulokseen; Luettavissa https://www.ilmarinen.fi/ilmiot/2018/itsensa-johtaminen-vie-parempaan-tulokseen/ Luettu 17.3.2020

[gaboliini-blog]

Mitä ryhmä 6 oppi digitaalisesta liiketoiminnasta?

Keskusteltuamme pitkään tätä aihetta koskien, kaikille ryhmän jäsenille jäi mieleen kuinka monimutkainen ja laaja kokonaisuus digitaalinen liiketoiminta todellisuudessa on. Kaikilla meillä oli jo käsitys mitä tämä termi tarkoittaa, mutta kirjoittaessa blogeja ja tutkiessa aiheita, jokainen ryhmän jäsen oppi jotakin uutta.  

Se miten nopeasti liiketoiminta on muuttunut viime vuosien aikana ja jatkaa muuttumistaan oli yllättävää. Kaikki ryhmäläiset ovat olleet tietoisia tästä, mutta vasta tutkiessa asiaa tarkemmin ja yhdessä pohtien tajusimme, kuinka radikaalia muutos on ollut.

Markkinoinnin muuttuminen oli myös aihe, josta ryhmän jäsenet olivat jopa ällistyneitä. Ryhmämme vahvuus oli, että meitä oli erilaisista ikäluokista. Konsta nuorin ja Jani vanhin. Kävimme todella mielenkiintoisia keskusteluja esimerkiksi siitä, kuinka konkreettinen mainonta on muuttunut ja vaihtanut paikkaa vuosien aikana. Kuinka TV on nykyään hyvinkin vanhanaikainen ja kuinka nykyään tietokone osaa näyttää sinulle kohdennettuja ja sinua kiinnostavia mainoksia.

Ryhmälle oli mielenkiintoista keskustella, miten kohdennettu mainonta esiintyy jokaisen ryhmän jäsenen osalta. Gabriel saa mainoksia koskien musiikkia, Emmalle mainostetaan viinejä ja Anni saa mainoksia koskien kosmetiikkaa.

Samoin esimerkiksi hakukoneiden ja tekoälyn älykkyys ja algoritmit olivat mielenkiintoisia. Tekoäly varsinkin kehittyy sitä mukaan mitä enemmän sitä käytetään. Osaako kone pian ennakoida, mitä olemme hakemassa, etsimässä tai miettimässä?

Keskusteleminen oli kaikkien ryhmän jäsenten mielestä tämän moduulin ja kurssin vahvin osa. keskustelun kautta saimme prosesseista paljon mielenkiintoisempia ja henkilökohtaisempia. Keskustelu avasi myös uusia näkökulmia ja havaintoja, kun kuuli muiden mielipiteitä ja aatteita.

Ryhmämme totesi myös, että digitaalinen liiketoiminta muuttuu jatkuvasti. Lähes kaikki ryhmämme jäsenet olivat sitä mieltä, että esimerkiksi Facebook on jo hieman vanhanaikainen. Vaikka tänä päivänä tietyt nimet sosiaalisessa mediassa vaikuttaisivat todella suurilta ja suosituimmilta, voivat trendit muuttua muutamassakin vuodessa niin nopeasti että edellä mainittu asia voi olla täysin päinvastainen.

Opimme kaikki todella paljon ja ennen kaikkea opimme toistemme mielipiteiden ja kokemusten kautta.

[jsalminen]

SOMEMARKKINOINNIN TRENDIT – 2019

 Alla olevassa kirjoituksessa käymme läpi Kurion tekemää katsausta somemarkkinoinnin tulevista trendeistä. Mitkä ovat 3 tärkeintä sometrendiä vuodelle 2019?

 KOLME TÄRKEÄÄ TRENDIÄ - 2019

 Datan ja automaation käyttö somesisällön tuottamisessa.

Koneoppiminen ja dataan perustuva ennustaminen lisääntyvät myös sosiaalisen median palveluissa, kuten Facebook ja Googlen palveluissa. Koneoppimista on hyödynnetty somemarkkinoinnissa sisällöntuotannossa. Esim. Neste on hyödyntänyt koneoppimista, sekä tekoälyyn perustuvaa työkalua, joka auttaa tuottamaan parempia sisältöjä selkeämmin ja vähemmällä vaivalla.

Automaatiota on hyödynnetty pitkään jo verkkokauppojen somemarkkinoinnissa, mutta varsinaisesti brändimarkkinoinnissa tekoälyn hyödyntäminen on vielä uusi alue. Yrityksiltä odotetaan palvelua 24/7, joka asettaa kovat vaateet yrityksille ja brändeille. Tulevaisuudessa tulemme näkemään yhä enemmän chatboteja tai vastaavia tekoälyyn / koneoppimiseen perustuvia palveluja, joilla yritykset pystyvät vastaamaan kuluttajien odotuksiin.

   Mikrovaikuttajat tulevat megatähtien rinnalle

Somemarkkinoinnin mikrovaikuttajat – mitä nämä ovat? Enemmän tai vähemmän kuuluisia henkilöitä, joita ihmiset sosiaalisessa mediassa seuraavat. Somemarkkinoinnissa vaikuttajamarkkinoinnin merkitys jatkaa kasvuaan. Vaikutuksen aikaansaamiseksi nykyään luotetaan entistä enemmän vaikuttajiin, eli sponsoroitaviin kohteisiin, kuin vain isojen organisaatioiden markkinointiosastoihin sekä heidän tuottamaan sisältöön. Katsauksessa asia esitteen hyvin, eli ihmiset seuraavat ja diggaavat ennemmin Lauri Markkasta kuin Nestettä tai Nokia-puhelimia.

Näin ollen, mikäli pienemmällä vaikuttajalla on enemmän mahdollisuuksia antaa jostain tuotteesta tarkempaa tietoisuutta, kuin vain että hänellä on jonkin brändin paita tai kengät, markkinointivaikutus sekä vaikutus ihmisten kiinnostuksen kasvattamiseen tuotetta kohtaan on huomattavasti suurempi. Näin kaupallisen yhteistyön hyödyt ovat brändille mahdollisesti suuremmat.

    Videot vievät somea eteenpäin – some puolestaan videoita

 Kiehtovin kehityssuunta somemarkkinoinnissa on edelleen sisällön sekä erityisesti videon ympärillä. Kaikki sosiaalisen median palvelut rakentavat ratkaisujaan erityisesti videoiden ympärille. (Instagram TV, TikTok) Lyhyet, nopeat ja tiedontäyteiset videot (6-15 sek) ovat nykypäivän trendi, jotka kertovat kolmen ensimmäisen sekunnin aikana mitä minun pitää tietää katsojana ja miksi antaisin enemmän aikaa sisällöllesi.

 Ihmiset ovat kiireisiä eivätkä jaksa tai kerkeä lukemaan pitkiä tuotekuvauksia brändien nettisivuilta, eivät kerkeä etsimään tietoa. Näin videossa saadaan kuva, ääni, mahdollinen tuotetieto, sekä esim. käyttökokemus samassa paketissa, lyhyessä ajassa.

[gaboliini-blog]

Ryhmä 6 Lean Canvas

Lean Canvas on työkalu idean jalostamiseen. Canvas jaetaan yhdeksään kenttään, jotka havainnollistavat ja jäsentelevät esimerkiksi innovaation suunnittelua.  

Ryhmämme innovaationa on toimeksiantajayritykselle suunniteltu näkyvyyttä parantava markkinointikampanja. 

Tulemme jakamaan tässä blogitekstissä ilmaisia vinkkejä Lean Canvasin hyödyntämiseen. 

Seuraavaksi pureudumme näihin yhdeksään kenttään. 

Asiakassegmentit  

Viitekehyksen ensimmäisessä kohdassa jäsennellään asiakassegmentit eli potentiaaliset asiakasryhmät. Olemme valinneet tärkeimmäksi asiakasryhmäksi ”early adopters”, eli 18-25 -vuotiaat urbaanit nuoret. He arvostavat ekologisuutta, ovat trendikkäitä ja brändiuskollisia. Valitsimme myös lapsiperheet, joissa mobiililaitteiden vaihtuvuus on nopeaa. Viimeisenä valitsimme yritykset, jotka ostavat mahdollisesti isomman määrän kerralla.

Ongelmat 

Viitekehyksen toisessa osiossa kuvaamme 3-5 ongelmaa, joita innovaation asiakkaat kohtaavat. Innovaation asiakassegmentin ongelmia on: 1. Halu säästää rahaa, 2. Halu kierrättää ja olla ekologinen, 3. Asiakkaita ei tavoiteta eri markkinointikanavissa.  

Arvolupaus 

 Arvolupauksemme on “Vanhat puhelimet pois pölyyntymästä”, eli näkyvyyttä parantavan markkinointikampanjan tarkoitus on saada ihmisten vanhat puhelimet kierrätykseen. 

Ratkaisu 

Canvaksen neljännessä kohdassa perehdymme ratkaisuun yrityksen näkyvyys ongelmaan. Tarkoitus on luoda vakuuttava Instagram -markkinointikampanja, jonka tarkoituksena on saada asiakkaat kierrättämään vanhat puhelimensa.  

Instagram sopii yritykselle hyvin, sillä tällä hetkellä yritys ei ole juurikaan Instagramissa aktiivinen, joten sen olisi mahdollista luoda Instagram profiili ja -kampanja täysin omien tarpeidensa mukaisesti. 

Kanavat 

Viides osio käsittelee käytettäviä kanavia. Yrityksen omat nettisivut sekä hakukoneoptimointi ovat kaksi tärkeää kanavaa yritykselle. Lisäksi voidaan hyödyntää eri sosiaalisten medioiden kanavia kuten Facebookia, Instagramia, Twitteriä sekä LinkedInia. Tavoitteena on jakaa Instagramiin tehtyä mainosta kaikissa näissä kanavissa. 

Key Metrics 

Kuudes osio paneutuu yrityksen menestyksen mittareihin. Kampanjan kautta yritys pyrkii saamaan noin 3000 uutta seuraajaa Instagramiin ja tämän kautta kasvattamaan liiketoiminnantulosta. Samalla luodaan interaktiivisuutta yrityksen ja asiakkaiden välille. Yritys kerää asiakastyytyväisyyteen liittyen palautteita ja näin kehittää toimintaansa. 

Rahan menovirrat 

Instagram kampanja suunnittelu tulee olemaan suurin rahaa vaativa prosessi. Sosiaalisissa-medioissa markkinointi ja hakukoneoptimointi ovat maksullisia        palveluita. Yritys joutuu luultavasti palkkaamaan uuden työntekijän, joka tulee olemaan vastuussa juuri markkinoinnista. 

 Rahan tulovirrat 

Yrityshän ansaitsee rahaa vasta kun tämä näkyvyyttä parantava markkinointikampanja on toteutettu onnistuneesti. 

Näillä eväillä ei voi jäädä rannalle ruikuttamaan! 

[jsalminen]

OHJELMALLINEN OSTAMINEN

Mitä ohjelmallinen ostaminen on?

Ohjelmallinen ostaminen tarkoittaa mainonnan ostamista, automaatiota hyödyntäen. Mitä tämä sitten tarkoittaa?

 Eli käytännössä mainostilan eli näyttöjen ostamista eri järjestelmiä hyödyntäen.

Ohjelmallinen ostaminen parhaimmillaan mahdollistaa reaaliaikaisesti ostetun datan hyödyntämisen tarkkaan kohdennettuun mainontaan. Järjestelmät tarjoavat työkaluja digitaalisen näkyvyyden, (display, mobiili tai video) reaaliaikaiseen ostamiseen, kohdentamiseen sekä optimointiin. Näitä datoja hyödyntäen eri mainokset tavoittavat oikeat asiakassegmentit.

   OHJELMALLISEN OSTAMISEN TASOT

Ohjelmallisessa ostamisessa on neljä eri tasoa.

  AVOIN HUUTOKAUPPA

 Avoin huutokauppa on ohjelmallisen ostamisen taso, jossa ostajat pääsevät helposti käsiksi monista eri medioista muodostuviin mainosverkostoihin.

Tässä mallissa myyjä eli julkaisija määrittää huutokaupan lähtöhinnan, jonka jälkeen kysyntä ja tarjonta määrittävät näyttöpohjaisen hinnan, eli mikäli näyttöpaikka on suosittu, huutokaupan hinta nousee huutojen perusteella.

  Tason hyvät ja huonot puolet:

+ Huutokauppa, kysyntä ja tarjonta määrittelee hinnan.

+ Teknologioiden avulla globaali mainosinventaari eli mainospaikkatarjonta.

+ Ostajan ei tarvitse sitoutua mainostamaan tietyllä volyymilla eli määrällä

 -  Epävarmuus: Ostaja ei tiedä, millä sivustoilla mainokset näkyvät.

-  Julkaisijalla ei ole suoraa yhteyttä mainostajaan, jolloin mainosten kohdistaminen on lähes mahdotonta.

- Julkaisijan sekä ostajan mahdotonta saada dataa näyttöpaikan toimivuudesta.

   SULJETTU HUUTOKAUPPA

 Suljetussa huutokaupassa julkaisija myy mainosnäkyvyyttä valituille ostajille, ennalta sovittujen ehtojen mukaisesti. Tässä mallissa hyödynnetään Deal ID- toiminnallisuutta, joka yhdistää myyjän sekä ostajan sovituin ehdoin. Julkaisijalle tämä malli tarjoaa paremman tiedon, kontrollista ostajien valinnasta, kuin hinnoittelun osalta.

 + Huutokauppa: Kysyntä ja tarjonta määrittävät hintatason.

+ Teknologioiden avulla ostajalle eli mainostajalle laaja mutta pääsääntöisesti kansallinen mainosaluetarjonta

+ Joustava ratkaisu: Ostajan ei tarvitse sitoutua määriin

+ Media- ja mainostajavarmuus: Ostajalla 100% varmuus millä sivustoilla mainokset näkyvät.

+ Julkaisijalla suora yhteys mainostajaan ja tätä kautta mainonnan tehon tiedon saanti järjestelmien kautta.

  VOLYYMI- ELI MÄÄRÄPERUSTEINEN KIINTEÄHINTAINEN TASO

 Volyymiperustainen eli takuumainosalueen ostaminen on mahdollista ohjelmallisessa ostamisessa. Ostaja ja myyjä tekevät sopimuksen, joka määrittää: mitä, miten, missä ja mihin hintaan mainospaikkoja/-näyttöjä saa.

 Plussapuolet samoja kuin aikaisemmissa, mutta tämän tason miinuspuolena: Heikompi skaalautuvuus: Ostaja sitoutuu tiettyihin medioihin ja mainospaikkoihin, jolloin segmentti on huomattavasti suppeampi.

   Eri mainonnan kanavia.

   OHJELMALLINEN OSTAMINEN OSTAJAN NÄKÖKULMASTA

Jos mietimme ohjelmallista ostamista ostajan näkökulmasta, ohjelmallisen ostamisen hyödyt voidaan jakaa karkeasti kolmeen pääteemaan: kontrolliin, skaalautuvuuteen sekä joustavuuteen.

 Kontrolli:

-        Perinteiseen mediaostamiseen verrattuna ostajalla on parempi kontrolli investoinneista, mm. seuraavien asioiden kautta:

o   Kenelle mainonta kohdennetaan – hyödyntää eri lähteistä saatua dataa.

o   Missä mainokset näkyvät – määrittelemällä sivustot, avainsanat

o   Milloin mainokset näkyvät – aikatauluttamalla ostot

o   Kuinka monta kertaa mainos näkyy yksittäisellä henkilöllä

 Skaalautuvuus:

-        Skaalautuvuudesta on hyötyä silloin, kun kampanjalle on muodostunut selkeä strategia, missä, milloin ja miten kohderyhmiä tulee lähestyä, on löydetty. Tällöin pystytään ostotoimintaan lisäämään mainonnassa mukana olevia uusia medioita.

  Joustavuus

-        Joustavuus on ostajan kannalta yksi suurimmista hyödyistä ohjelmallisessa ostamisessa. Monessa tapauksessa mainos ostetaan reaaliajassa, sivua klikatessa. Mikäli sivuja ei ladata, voidaan tilanteeseen reagoida nopeasti ja tehdä tarvittavia muutoksia. Joustavuus mahdollistaa esimerkiksi kampanjan hetkellisen pysäyttämisen tai uudelleen käynnistämisen. Ohjelmallisesti ostaessa kampanjan kulut syntyvät vain sivujen latauksista, joten mikäli kampanja keskeytetään, ei tule turhia kuluja, kuten normaalissa mainoskampanjassa tulisi.

  Jos mietimme mainostamista sosiaalisen median kanavien kautta, kuten Facebook, Instagram, Twitter tai Youtube, pystytään eri mainokset kohdistamaan hyvin tarkasti eri kuluttajille. Ohjelmallista ostamista hyödyntämällä voidaan kohdistaa samat mainokset samoille kuluttajaryhmille, montaa eri kanavaa hyödyntäen samanaikaisesti, jolloin tavoitettavuus on huomattavasti suurempi.

[jsalminen]

SEO - Mitä tämä on?

SEO – Mitä tämä on? Mitä sillä voi tehdä?

 SEO = Search Engine Opitimization eli hakukoneoptimointi. Mitä tämä sitten tarkoittaa? Käsitteellä tarkoitetaan prosessia, joka parantaa sivustoasi hakukoneiden näkökulmasta. Hakukoneoptimointi yleensä on vain pienten muutosten tekemistä joihinkin verkkosivuston osioihin, esimerkiksi otsikkotietojen yksilöimistä CSS-koodiin/JavaScriptiin. Yksittäin nämä parannukset voivat vaikuttaa pieniltä, mutta yhdessä muiden optimointien kanssa niillä voi olla huomattava vaikutus sivustosi käyttökokemukseen ja maksuttomissa hakutuloksissa sijoittumiseen. Maksullisella Googlen palvelulla saat toki hakusanasi aina hakutulosten kärkeen.

 Alla 10 kohdan opas, joilla yrityksesi voi optimoida omien verkkosivujensa näkyvyyden.

 1.     Sivujen tekninen optimointi

- Domainin, eli verkko-osoitteen ikä. Se kuinka monta vuotta vanha domain on, on yksi Googlen algoritmiin vaikuttavista tekijöistä. Domainin ikä, sekä kuinka moneksi vuodeksi eteenpäin domain on rekisteröity, on merkitystä Googlen hakutuloksiin. Mitä vanhempi sivusto, sitä luotettavampi ja merkityksellisempi sivusto on. Uuden yrityksen kannattaa siis rekisteröidä sivunsa vähintään seuraavaksi 3-5 vuodeksi eteenpäin, luotettavuuden saavuttamiseksi.

 2.     Domainnimen pituus:

Pyri välttämään yli 15 merkkiä pitkiä domain-tunnuksia. Lyhyemmät nimet ovat helpompia muistaa, eikä tule niin helposti kirjoitusvirheitä.

  3.     Title:

Otsikko, joka on sivujen tärkein otsikko, vaikka se ei näy varsinaisessa sisällössä.

Sivun title:lla tarkoitetaan sivun title-tagia, joka näkyy Googlen hakutuloksissa sinisenä otsikkona ja sama näkyy myös selaimen välilehdellä.

Tämä on esimerkiksi juuri niitä ”pieniä ja näkymättömiä” muutoksia, joilla on erittäin suuri merkitys hakukoneosumiin. Tähän on hyvä sisällyttää sivujen tärkein hakusana.

  4.     Sivujen latausnopeus

Tämä vaikuttaa hakukoneiden tuloksiin. Jos esimerkiksi sivut ovat raskaat tai palvelin hidas, Googlen algoritmi siirtää tämmöiset sivut hakutuloksissa kauemmaksi taakse.

 5.     Sivujen navigoitavuus

Navigointi, eli sivustolla eteneminen ja asioiden löytäminen on tärkeää hakukoneille. Tätä en usein mielletä tärkeäksi osa-alueeksi hakukoneoptimoinnin kannalta. Sivuja jo suunnitellessa ja rakentaessa pitää muistaa, että päävalikosta pitää olla suora pääsy sivuston tärkeimmille alasivustoille.

  6.     Meta-kuvaus Mitä kummaa on Meta-kuvaus? Meta-kuvaus (Meta-discription) on sivuston lyhyt myyntikuvaus, jossa myydään hakua suorittavalle, mitä juuri se alasivu pitää sisällään. Googlen hakutuloksissa meta-kuvaus näkyy harmaalla tekstillä, sivun title-kuvauksen (sininen teksti) alapuolella.

Tämän tekstin perusteella moni hakua suorittava potentiaalinen asiakas klikkaa sivustolle. Eli kannattaa olla sisältö kunnossa!!

 7.     Kuvien optimointi

Tällä tarkoitetaan kuvien tiedostonimen muokkaamista kuvassa esiintyvän tuotteen mukaan. Vaihtoehtoinen teksti

 8.     Sivujen ulkopuoliset linkitykset (backlinks)

Yrityksen sivujen maininta, sekä linkitys vaikka jonkin blogin tekstissä, parantaa Googlen hakukoneen osumatulosta.

  9.     Responsiivinen verkkosuunnittelu

Tällä tarkoitetaan laitteen mukaan skaalautuvaa verkkosivua. Ensin oli nettisivut, sitten tuli mobiilisivut ja nyt kaikkien sivustojen tulisi olla responsiiviset, eli laitteen mukaan skaalautuvat sivut.

10.  SOME- näkyvyys ja -maininnat

Myös sosiaalisen median suosio vaikuttaa Googlen hakukoneoptimointiin. Sosiaalisen median maininnat (jaot ja kommentit) tuottavat hyötyä hakutuloksiin. Kannattaa siis olla mukana somessa, vaikka se ei olisikaan yrityksesi merkittävin markkinointikanava.

 -Perusta yrityksellesi tili Some-palveluihin ja ole niissä aktiivinen!

Näillä pienillä yksityiskohtien korjaamisilla voi olla suuri merkitys yrityksesi näkyvyyteen ja löytymiseen Googlen hakutuloksissa.

[jsalminen]

Jakamistalous digitalisaation keskellä – Mitä se on?

 Lyhyesti kiteytettynä – Hyödykkeen jakaminen palveluntarjoajan sekä -käyttäjän välillä, digitalisen palvelun välityksellä.

  Käsitteenä

Jakamistalous käsitteenä on hyvin nuori, vaikka asiaa tarkemmin ajatellessa, sitä voidaan verrata aina 1960-luvun ”hippi”-kommuuneihin, luonnonkansojen vaihtotalouteen, suomalaiseen talkooperinteeseen tai vaikka pohjoismaisiin jokamiehenoikeuksiin (Jakamistalous 2017). Perusperiaatteeltaan samankaltaista.

  Jos mietimme mitä jakamistalouden ydinajatus on?  Vähäisessä käytössä olevien resurssien (työkalujen, osaamisen, asunnon, ruoan, auton tms.) tehokkaampaa hyödyntämistä, siirtymistä omistajuudesta käyttöoikeuksiin , sekä vertaistoimintaa ja -tuotantoa.

  Jakamistalous liiketoimintana

Airbnb ja Uber ovat kaksi tunnetuinta kansainvälistä yritystä, jotka hyödyntävät ja perustavat liiketoimintansa jakamistalouteen, ja sanotaan heidän jopa kehittäneen tai käynnistäneen jakamistalouden liiketoiminnan. Kyseisten yritysten nopea kasvu lähti liikkeelle 2008 finanssikriisistä, jolloin ihmisillä ei ollut enää varaa omistaa autoa (Jakamistalous 2017). Tällöin auton käyttö haluttiin ostaa palveluna, omistamisen sijaan, vain ja ainoastaan, ja juuri silloin kun sitä tarvittiin.

  Yhteisöllinen kuluttaminen

Tarkastellessamme jakamistaloutta yhteiskunnallisen kuluttamisen näkökulmasta, ollaan monessa tapauksessa siirtymässä omistajuudesta käyttöoikeuksiin, eli lainataan vaihtaen tai korvausta vastaan esim. autoa, asuntoa, työkalua silloin kun tämän käytölle on tarvetta, eikä ensimmäisenä osteta sitä itselle.

   Jakamistalouden liiketoiminta vertaiskauppapaikkana

Jakamistalouden liiketoimintamalleja voidaan myös tarkastella verkostoihin perustuvana liiketoimintamallina, joihin keskeisessä roolissa kuuluu yhteisöllisyys. Vertaiskauppapaikat, kuten Ebay tai Tori.fi, mahdollistavat kenen tahansa ryhtymisen kauppiaaksi. (Jakamistalous 2017) Tai vaihtoehtoisesti Airbnb:n kautta voi ryhtyä pienen hotellin pitäjäksi, silloin kun et itse asuntoasi tarvitse.

Jakamistalous liiketoimintana toimii parhaiten sellaisten tuotteiden tai hyödykkeiden osalta, jotka ovat kalliita ostaa ja joita monet omistavat, mutta joiden käyttöaste on hyvin alhainen. (Jakamistalous 2017)

  Käsitteitä yhteisöstä, teknologiasta, työstä ja ympäristöstä

  Uusia liiketoimintamahdollisuuksia digitalisaatiota hyödyntäen

 Jos mietimme yhtälöä yhteisöjen tarpeita (kysyntä), alustataloutta (teknologia) sekä työtä, näitä yhdistämällä saamme luotua uusia liiketoimintamalleja. Mietitään yhtälöä, kuluttaja tarvitsee henkilöä tekemään pientä remonttia kotiinsa, päästään yhdistämään kuluttaja, keikkatalous sekä alustatalous. Alustatalouden palvelussa, yrittäjän myymä työ, kohtaa kuluttajan tarpeen digitaalisella alustalla.

 Jakamistalous -> Uhat ja mahdollisuudet

Vaikka alusta- ja jakamistaloudelle on hyvät näkymät, varjostaa sitä myös uhat. Puhuttaessa jakamistalouden vaikutuksista työelämään, keskustelun sävy on usein toinen. Jakamistalouden pelätään vähentävän perinteisen palkkatyön kysyntää, heikentävän työntekijän oikeuksia sekä työhön sidottua sosiaaliturvaa. Toki optimistisemmat ajattelutavat näkevät, että jakamistalous luo suuren määrän uusia työmahdollisuuksia. (Jakamistalous 2017) Vaikka ei suoranaisia työsuhteita, niin erilaisia toimeksiantoja, jotka muistuttavat freelancer-työtä tai pienimuotoista yritystoimintaa.

 Digitaalisen alustan hyödyntäminen

Juuri digitaalista alustaa hyödyntäen, niin pienemmät kuin isommatkin yrittäjät saavat enemmän näkyvyyttä tarjoamilleen palveluille, sekä ovat helpommin kuluttajien löydettävissä.

 Näin meillä on palvelu, jossa tehtävä työ kohtaa tekijän.

[sienisoppa54]

Mitä on digitaalinen liiketoiminta?

Digitaalinen liiketoiminta on kasvavissa määrin erittäin tärkeä osuus yrityksien liiketoimintaa ja voisi melkein sanoa, että yritystoimintaa ei voi tänä päivänä harjoittaa ilman sitä. Se mahdollistaa tänä päivänä monia eri toimintoja, ja siten on useille yrityksille menestystekijä tai vähintään vaatimus valitulla toimialalla.

Ryhmän keskuudessa päädyimme jaottelemaan digitaalisen liiketoiminnan viiteen eri osioon: Sähköinen asiointi, markkinointi, yrityspalvelut, logistiikka ja sähköinen asiakaspalvelu.

 Näistä osioista yksi suurimmista on markkinointi. Maailman digitalisoituessa kaikenlainen markkinointiviestintä tulee luultavasti loppumaan fyysisessä muodossa, niin kuin moni muukin asia koskien liiketoimintaa.

Sähköiseen muotoon siirtyminen on jo alkanut näkyä; esimerkiksi sosiaalinen media, hakukoneoptimointi, verkkosivut, blogit jne. ovat jo hyvin keskeisessä roolissa nykypäivän yritystoiminnassa.

Asiakaspalvelu on toinen valitsemamme avaintekijä, joka on muuttunut viimevuosina sähköiseksi hyvin monelta osin. 

Esimerkiksi puhelun kautta tapahtuva asiakaspalvelu tulee luultavasti katoamaan ainakin osittain. Tilalle ovat tulleet online chat-asiakaspalvelut, chatbotit (tekoäly, joka pystyy vastaamaan reaaliajassa helppoihin kysymyksiin), sähköpostit, sekä sosiaalisen median, esim. Facebookin tai Messengerin välityksellä käytävät asiakaspalvelutapahtumat.

Tulevaisuutta ovat varmasti myös erilaiset videoyhteydellä tapahtuvat yhteydenotot, kuten Skypen käyttö. Asiakaspalvelu on enemmän ja enemmän digitaalista nykyään. On mielenkiintoista nähdä, korvataanko asiakaspalvelijat jossain vaiheessa kokonaan erilaisilla boteilla ja muilla automatiikan keinoilla.

Sähköinen asiointi ja verkkokauppa toiminta on laajentunut nopeasti ja huomattavasti viime aikoina. Se on eri muodoissaan jo hyvin integroitunut tähän päivää: pankkivarmenteella toimivat sisäänkirjautumiset ovat käytössä jo hyvin monessa palveluissa, joissa tarvitaan luotettavaa lähdettä henkilötietojen varmentamiseen tai lomaketietojen sähköiseen allekirjoitukseen, aina Kelan palveluista terveysasiointiin ja työnhakuun.

Muita sähköisen asioinnin kautta toimivia palveluita, joiden käyttö on yleistynyt paljon viime aikoina ovat esimerkiksi kotiinkuljetuksella tilattava ruokakassi, eli Kauppakassi- palvelu, sekä suomalainen ruokakuriiripalvelu Wolt.

Digitaaliseen liiketoimintaan kuuluvat myös yrityspalvelut ja niihin liittyvät toiminnot, kuten asiakastoiminnot, (talous)hallintoon (e-tasku, vero.fi) ja itse liiketoimintaan liittyvät osiot, kuten markkinointi, verkkokauppa/myynti, sekä asiakassuhteen jatkamiseen vaikuttava jälkimarkkinointi. Nämä ovat olleet osana liiketoimintaa jo pidemmän aikaan, mutta niiden käyttöä yksinkertaistetaan koko ajan, jotta niiden käyttö olisi helpompaa ja vaivattomampaa.

Viimeisenä osiona on logistiikka, joka tässä yhteydessä tarkoittaa tietoliikenteessä tapahtuvaa tietojen ja palvelujen liikkumista. Tiettyyn pisteeseen asti logistiikka on digitaalista esimerkiksi palvelujen tilausten ja maksun suhteen, mutta tavaroiden ja palvelujen liikkuminen fyysisesti on toistaiseksi hankala toteuttaa muulla tavalla.