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IT・デジタル家電・インターネット関連ビジネスにおけるニュースの中で、気になったトピックたち。

[alexredgrave]

[makotoway]

ロボットでこんなシーン、あったかな？

[mmgen]

収入を100とした場合、「消費」を70％、「浪費」を5％、「投資」を25％の枠内に収めていただき、「投資」については、さらに、 ●貯金：15％ ●金融商品への投資や自分への投資：10％ に分けてもらっています。

『はじめての人のための3000円投資生活』　　　　 (via mmgen)

[otsune]

それがいいとは思わないが現実的にはこうであるという話ができる人と、それができない人がいて、後者の人と前者の人が話をすると大体すれ違う。殺人事件をなくすことはほぼ不可能と言うと、お前はひどいやつだという答えが返ってきて、話が一向に進まない。

為末　大 on Twitter: “それがいいとは思わないが現実的にはこうであるという話ができる人と、それができない人がいて、後者の人と前者の人が話をすると大体すれ違う。殺人事件をなくすことはほぼ不可能と言うと、お前はひどいやつだという答えが返ってきて、話が一向に進まない。” (via otsune)

[etecoo]

私は始終中腰で隙があったら、自分の本領へ飛び移ろう飛び移ろうとのみ思っていたのですが、さてその本領というのがあるようで、無いようで、どこを向いても、思い切ってやっと飛び移れないのです。

夏目漱石はジョブスの一世紀前、同じことを言っていた - Welcome to Sakuma Consulting Office’s Geolog - Yahoo!ジオシティーズ (via etecoo)

[quotation2]

どうすることもできないことについて、色々と思い悩んでもしょうがないじゃないですか。それよりは、やれることだけやって、あとは能天気でいた方がいい。

【鈴木喬】「昭和は良かったなんて嘘っぱち」 (6ページ目)：日経ビジネスオンライン (via quotation22)

[poochin]

95 名前：爆音で名前が聞こえません[] 投稿日：2011/05/27(金) 04:37:55.82 ID:WtwTaRM80  ＜文系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「なんだい？ 息子」 子「どうして夕焼けって赤いの？」 父「そうだね、不思議だね」 子「うん。ねぇ、どうして？ どうして？」 父「それはね、きっと夜が来るからお日様が慌てて隠れようとして、 　うっかり赤い絵の具をこぼしちゃったんだよ。慌てんぼうさんだね」 子「そっかぁー」 ＜理系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「なんだい？ 息子」 子「どうして夕焼けって赤いの？」 父「そうだね、どうしてだろうね」 子「うん。ねぇ、どうして？ どうして？」 父「それはね、太陽光の中で最も波長の短い青色が 　地球を覆う空気の粒子に当たって拡散しているからだよ。 　昼間はそうやって青色が拡散することで周囲を青く染め上げているんだけど、 　夕方は太陽光が地上に対し斜めに射し込む分通過する空気の層が多くなるから 　青が拡散しすぎて薄まってしまい、結果的に波長の長い赤色が強くなるというわけさ」 子「へ、へぇー…」 ＜哲学系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「なんだい？ 息子」 子「どうして夕焼けって赤いの？」 父「そうだね、どうしてだろうね」 子「うん。ねぇ、どうして？ どうして？」 父「それはね、お前がその色を赤と認識しているから赤いと感じられるんだよ」 子「そ、そう…」 ＜宗教系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「なんだい？ 息子」 子「どうして夕焼けって赤いの？」 父「そうだね、不思議だね」 子「うん。ねぇ、どうして？ どうして？」 父「それはね、偉大なる全知全能の神様がそうお決めになったからだよ。 　お前も敬虔な気持ちを忘れないようにね」 子「はーい」 ＜アニオタ系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「なんだい？ 息子」 子「どうして夕焼けって赤いの？」 父「そうだね、不思議だね」 子「うん。ねぇ、どうして？ どうして？」 父「それはね、シャア専用だからさ」 子「そっか！ 3倍なんだね！」 父「そうさ！ 3倍さ！」 ＜さまぁーず三村系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「俺かよ！」 子「どうして夕焼けって赤いの？」 父「赤さの話かよ！」 子「うん。ねぇ、どうして？ どうして？」 父「自分で調べろよ！」96 名前：爆音で名前が聞こえません[sage] 投稿日：2011/05/27(金) 04:38:09.38 ID:WtwTaRM80  ＜複雑な家庭系パパ＞ 子「ねぇ、パパー」 父「すまん。今まで黙っていたが実は俺、パパじゃないんだ」 子「えっ」 父「ママなんだ」 子「うそ！？ じ、じゃあ、今のママは？」 父「あれはお前の妹だ」 子「はあ！？ だって僕より年上だよ！？」 父「正確には義妹だ。お前の弟の嫁だ」 子「え。弟いるの、僕」 父「お前の本当のパパのところにいる」 子「でも僕より年下で結婚してるの？」 父「そういう国なんだ」 子「外国なの！？」 父「まぁ弟と言っても、本当のパパの方の連れ子だけどな」 子「そ、そうなんだ…」 父「お前が」 子「僕！？ 弟じゃなくて！？」 父「ああ」 子「僕、パ…ママの子じゃないの！？」 父「違うんだ。すまんな」 子「じ、じゃあ僕のほんとのママは…？」 父「亡くなった俺のママだ」 子「えー！ 僕がずっとおばあちゃんだと思ってた人が実は僕のママ！？」 父「そうだ」 子「えっ、じゃあパ…ママは僕のお姉ちゃん！？」 父「そういうことになる」 子「うそー！？」 父「残念ながらそう言うことだ」 子「あれ、ちょっと待って。弟はパ…ママと本当のパパの子供だから…」 父「さぁ！ 何か聞きたいことがあったんじゃないか？ 息子よ！」 子「(ごまかしてる！) いや…もうなんか今の話に比べたらどうでもいいです」

No.25099 どうして夕焼けって赤いの？ - コピペ運動会 (via strangerxxx)

[ebook-q]

不安を考えていたらエキサイティングに生きられないのです。ポイントは、なぜ不安になるのか、を客観視できるかどうかです。 逆に言えば、客観視できないから不安になるのです。すなわち、客観視できたら、不安にならないと言えます。

私の名前は高城 剛。住所不定、職業不明。 / 高城剛 (via ebook-q)

[makotoway]

■最も大きいコストは人件費 ・安いコピー機はいけない 　電気代を節約するのはいけない 　→人件費というコストがかかるから ■稼ぎ＝能力×時間 ・能力が高ければ、かける時間は短くて済み、 　能力が低ければ、かける時間は長くなる ■管理職は特権階級ではない ・上司であるということは、役割でしかない ■自分の仕事ばかりを優先するダメ上司 ・自分の仕事は短い時間で成果を出せるので、そちらにばかり精を 　出してしまいがち。 　自分の仕事を優先すると、管理職の仕事がおざなりになる。 ■社長がひまだと社員は働かない ・名刺や人脈が有効となる営業活動や社外交渉。 　社内の様子をつぶさに観察しての細かな指示(例えば、入り口の花を 　からさないように、でも良い)など社員にはできない仕事、 　気付かない仕事に専念しなければならない。 　一方、社長自身が動いてもいけない。 　社長は能力があっても、現場で自分でばかり働くことに専念していては 　いけない。 ■できる社長は、感謝や期待を言葉であらわす ・「○○さんに任せるよ。何があっても責任は私が取るから、一生懸命 　やってくれ」 ■乗るか反るかの投資はしない ・商品の発売直後はライフサイクルでいう導入期。 　導入期の3年間は、その商品でのビジネスは赤字を覚悟しなければ 　ならない。 　導入期の途中で断念せざるを得ない、という状況を避けるため 　3年間の赤字負担額を見込んでおき、その負担に耐えられる体力を 　溜め込んでおく。 ■開発費にかけるお金は、資金全体の1割を原則に ・残り9割は売るためのお金(販売費)とする ・多くの開発型企業では、開発費9割、販売費1割とまるっきり 　逆になることもあるが、注意 ■粗利率＝(売上　-　仕入れ)÷売上×100 ・100円で仕入れて200円で売る 　90円で仕入れて190円で売る 　110円で仕入れて210円で売る 　→全て粗利は100円だが、粗利率が異なる 下記のように、最も売上が高い210円で売った場合の粗利率が低くなり 　　逆に一番安い190円で売った場合の粗利率がもっとも高くなる 　(190-90)÷190×100=52.6% 　(200-100)÷200×100=50.6% 　(210-110)÷210×100=47.6% 　→安く仕入れて、その分安く売ったほうが儲かる ■坪効率は机上の空論 ・坪効率よりも重要なのは原価計算 　収入-支出＝利益 　の基本原則を忘れないこと ■原価の内訳 ・原価には「直接原価」(仕入れ)と「間接原価」(経費)がある ・経費の中で比率が大きいのは、人件費と家賃などの固定費 ・原価計算をするときに、仕入れしか考えず、経費を忘れてしまっている 　人も多い ■適正価格を決める思考法 ・価格設定をするときは、もちろん原価計算をする ・直接原価、間接原価の他に 　リスクファクター(変動要因)に備えて 　上乗せ利益を勘案して価格を決める ■もうけの源泉は見積もり力 ■「払え、バカヤロー」の覚悟 ・売掛金の回収の仕組みを徹底させる 　例えば・・ 　営業担当者は事前に支払いサイトを聞いておき、 　請求書を回す際には経理部に伝えておく。 　約束の期限がきたのに、入金されていなければ 　その日のうちに営業担当に伝え、経理が督促する。 　1日でも遅れたら督促をするのが、貸し倒れのリスクを減らすコツ。 　そして、督促しても支払わない場合はその時点で商品・サービスの供給を 　止める。 　最終手段としては、売掛金はとれなくてもいい、貸し倒れで捨てる 　という覚悟をして「払え、バカヤロー」と殴りこみに行く。 　(実際にはバカヤローとはもちろん言わないが) 　こう言われた相手は、「会社をつぶされるかもしれない」と恐怖を 　感じる。相手も必死だから、そう感じないと支払いには応じない。 ■交際費は正しく使う ・資本金1億円以下の会社は。年間400万円の交際費の9割が損金として 　認められる 　→毎月、約30万円強が経費として使える ・交際費は利益の範囲内で調整しながら使う 　月次の損益計算書を見て、15万円の利益なら交際費の枠を15万までとする 　(交際費を使わないと、利益の半分の7.5万円を法人税として払わなければ 　いけないが、経費になる交際費を使えば、利益を減らすことができる) ・きちんとした接待なら、午後6時くらいにスタートして、 　料理を食べ、きちんと話をして、どんなに遅くとも10時半には終わる。 　予算は一次会のみで、一人2,3万円。これで十分。 ■宝物は危ない橋の先にある ・身近なリスクに細かく気を回す ・ただし、あまりリスクヘッジばかりすると、ビジネスチャンスがなくなる ・最大のリスクヘッジは人をきちんと見極めること 　トラブルの大変は人が原因。できるだけ信頼できる人と付き合うこと。

インタラクティブ・エージェンシーではたらくWebプロデューサー (via makotoway) (via egoistically) (via vmconverter) (via kml) (via nsss) (via msnr) 2008-07-16 (via gkojay) (via ssbt) (via utatane) (via kiri2) (via ingurimonguri) (via yunh) (via bgnori) (via magurohd) (via oyaki) (via nittakeren) (via k32ru) (via waclips) (via tra249) (via reservoir) (via pcatan) (via bo-rude) (via nazobu) (via rngsw)

[katsurada-deactivated20260506]

1．傾聴戦略（Listen）：顧客理解を深める 2．会話戦略（Talk）：自社のメッセージを広める 3．活性化戦略（Energize）：熱心な顧客を見つけ、彼らの影響力を最大化する 4．支援戦略（Support）：顧客が助け合えるようにする 5．統合戦略（Embrace）：顧客をビジネスプロセスに統合する

名著「グランズウェル」に学ぶソーシャルメディア活用の5つの可能性：日経ビジネスオンライン

1．傾聴戦略（Listen）：顧客理解を深める 1番目の戦略のテーマは文字通り「聴く」ことです。企業側がメディアを通じて一方的に情報発信をしていたマスメディア戦略に対し、利用者側のフィードバックを聴けたり、利用者同士の会話を聴けたりする点がソーシャルメディアの最大の特徴といえます。 2．会話戦略（Talk）：自社のメッセージを広める 2番目の戦略のテーマは1番目の逆で「話す」ことです。ソーシャルメディアを効果的に活用すれば、新聞や雑誌の広告枠を通じて利用者にメッセージを届けるよりも、より低コストで効率的に利用者に話しかけられます。 3．活性化戦略（Energize）：熱心な顧客を見つけ、彼らの影響力を最大化する 3番目の戦略のテーマは、ファンを「活性化」することです。ソーシャルメディアが普及して、企業だけでなく利用者もメディアを作れる時代です。利用者のコミュニケーションをうまく活性化できれば、ファンのクチコミによって多くの見込み顧客に効率的に企業のメッセージを届けることも可能になります。 4．支援戦略（Support）：顧客が助け合えるようにする 4番目の戦略のテーマは、顧客を「支援」することです。3番目の活性化戦略で紹介した手法は、クチコミを広げるだけでなく、顧客同士がお互いに助け合う仕組みにも活用できます。 5．統合戦略（Embrace）：顧客をビジネスプロセスに統合する 最後のテーマは、顧客を自社のプロセスに「統合」することです。ソーシャルメディアの普及により、企業と利用者のコミュニケーションコストは極限まで下がってきています。

(via katsurada) (via hiasa) (via 4kshike)

(via tamariba) (via yaruo)

(via magao)

(via gkojay)

(via namimory)

[makotoway]

139 名前：水先案名無い人[sage] 投稿日：2015/06/23(火) 21:58:00.42 ID:66UyRMsC0 社畜A：「ここに取り出したるは『それくらい自分で判断しろ』の盾」 社畜B ：「ほう」 社畜A：「そしてこちらにあるのが『何故勝手に判断した？』の矛」 社畜B ：「その矛で盾を突いたらどうなるのだ？」 社畜A：「それくらい自分で判断しろ」 社畜B ：「おそらく盾が勝つ」 社畜A：「何故勝手に判断した？」

[masublo]

「暇の効用は、今までよりもっと人に親切になり、人を苦しめることが少なくなり、他人を疑いの目で見る傾向も減り、戦争をしたがる気持ちもなくなってしまう」

バートランド・ラッセル (via masublo)

[makotoway]

"風呂は入る前は面倒くさいが、入った後に後悔したことはない" 糸井重里

https://mirai.doda.jp/theme/publishing/insight_tamaki/

[darylfranz]

心理学者や行動科学の研究者たちによって、「モチベーションの科学」が明らかにされてきたのです。 　次の５つの方法を実践することで、あなたはとても理性的にモチベーションをあげる対策をたてることができるようになるでしょう。 1.「方法・手段」をもっとハッキリさせてみる 　「方法や手段(アプローチ)がわかる」と、モチベーションは向上するということが研究によって明らかになりました。 [方法のハッキリ化] … レシピ本を読んでいると、なんだか料理がつくりたくなってくる。[手段(道具)のハッキリ化] … ゴルフクラブを買ったオジサンが、打ちっぱなしにでかけていく。 　身のまわりに、こんな場面はありませんでしたか？ 　ハウツー本を買おう、道具をそろえよう。 　形から入るのも、立派なモチベーションアップにつながります。 2.とにかく始めることで、「接近勾配の法則」を活用する 　仕事をしていて、ランチタイムになったのに「いいところまで来たから、終わらせちゃいたい！」と思って、モチベーションがムンムン湧いてきたことはありませんか？ 　「接近勾配の法則」といって、人のやる気は、ゴールが近づくたびにアップしていく傾向があるのです。そういう意味では「とにかく始めてしまうこと」は、とても効果的です。 　また人間には、モヤモヤしたこと解消させたいという「不協和解消の動機」というものもあります。やり始めれば「完成させたい」という意識がわき、体は動きはじめるのです。 3.自己効力感を、上手につくる方法を知る 　自己効力感とは、かんたんにいうと「自信」です。自信があれば、モチベーションはあがり、ぐんぐん行動が起こされていきます。 　しかし「自信をつけろ！」といわれても「それができないから困っているんだ！」と思わず、反論したくなります。 　しかし、いいニュースがあります。アルバート・バンデュラ博士によると、次の３つからも「自己効力感」を作り出すことができるそうです。 代理体験 … 他の人の成功体験を、間近でリアルに目撃すると「自分でもできるかもしれない」と思うようになります。本や映画でも代理体験は可能です。対人的影響度 … 人からいわれた言葉で、自信を持つこともできます。ホメ合う飲み会、癒やしの女子会、いつでも味方になってくれるパートナー、とても大事です生理的変化 … 成功したときのような胸のドキドキ、手に握る汗、爽快感。それを今ここで感じてみましょう。生理的変化も自信をつけるのに役立ちます。 　もちろん「自分の直接の成功体験」が一番パワフルですが、こうしたものも補助的に使っていくことで、上手にモチベーションを高めることができます。 4.「成功体験」を、ちゃんと自分に帰属させる 　ここで一つ、自分の成功体験を思い出してみてください。 　「成功できた理由は何ですか？」 　モチベーションが自然にわいてくる人と、そうでない人にはこの答えに「大きな違い」があります。 　ワイナー博士によると、人は「成功の原因」の答えには４つがあります。内的要因×固定的要因 … 自分の能力 など内的要因×変動的要因 … 自分の一時的な努力 など外的要因×固定的要因 … 問題の難易度、一緒に取り組んだメンバー など外的要因×変動的要因 … 運、その時の状況、社会情勢、景気 など 　やる気のある人は、「1．内的要因×固定的要因」で成功したと思っている。「自分のうちにある揺るぎないもの」を根拠にしているので、自己効力感が強い。 　反対に、不安ばかりでやる気がでない人は、自分の成功を2～3による「マグレ」だと思っているため、グラグラしてしまっている。 　成功体験を思い出して、「1．内的要因×固定的要因」をノートにどんどん書き出していこう。書き出した分、やる気がわいてくるはずです。 5.「成功確率：失敗確率」＝「50％：50％」に目標を調整する 　人の心はフクザツ。 　カンタンすぎると、やる気がわかない。むずかしすぎても、やる気がわかない。 　成功が見えないと、やる気がわかない。失敗しないことは、興味がわかない。 　快楽がないと、行動しない。痛みもないと、行動しない。 　サクサク進む感じも、ある程度の手応えも欲しい。 　心理学者のアトキンソン博士が、こうした人の心を加味した上で、一番やる気が最大化されるポイントはどこかを探っていったところ「成功確率：失敗確率」＝「50％：50％」がベスト、という結論にいたりました。 　もちろん個人差はあると思いますが、それほど大きな差はないはずです。 　なんだかやる気がわかないのなら、目標の成功確率を五分五分(フィフティー・フィフティー)に調整にしてみるといいかもしれません。 まわりの人を手助けしてあげられる 　こうした方法は、自分に役立つだけではなく、くすぶっているお子さん・友だち・部下の手助けにもなります。 「方法・手段」をハッキリさせてあげようとにかく動きはじめることの大切さを伝えよう代理体験や対人影響で、自信をつけるお手伝いをしよう成功体験を、自分の能力であると気づかせてあげよう目標は、無理なく手応えのある五分五分に調整してあげよう　最終的な動機は本人によるところが多いのも事実ですが、「モチベーションの科学」を知ることで、あなたはよりよくサポートしてあげられるようになるでしょう。 　大切な人の役に立つのは、とてもうれしいことです。

earth in us. - もっと上手にモチベーションをあげる５つの方法 (via darylfranz)

[ugnews]

投稿者：　 　投稿日：2008/02/09(土)14時54分16秒　 ■　 ＜今月の悩めるサラリーマン02＞ ヒルズ族とかに腹が立つ。 文具メーカー勤務：Ｋさん（53歳） 私は勤続30年、仕事一筋で生きてきました。 しかし、ヒルズ族と呼ばれている人たちをはじめ、 最近の金持ちはラクをして私が到底手に入れることのできない大金を稼いでいます。 私のように一生懸命働いてきたものが報われず、 株などのギャンブルで簡単に稼ぐ者が いい思いをしているこの世の中に、 腹が立っています。竹原さんもこんな世の中おかしいとおもいませんか？ 竹原： 別におかしかねーだろ！ 世の中にはな、使う側と使われる側の人間がいるんだよ。 あんたは30年も使われる側として 安泰な身分でのうのうと生きてきただけ。 なに寝ぼけたこと言ってんだ？ あんたも住宅ローンとか車のローンとかは、組んだことあるかもしれん。 でも、仕事をするために 銀行から金を借り入れるなんて事してねーだろ？ 働けば、必ずお金がもらえる有り難い生活を 営んできたはずだ。 ローリスクで生きてこられてよかったじゃねーか。 使う側の人間、大金をつかむ側の人たちはリスクを負ってんの。 冒険せにゃあかんのよ。 俺もな、そんなに大袈裟なもんじゃねーけど商売やってるから分かる。 店ひとつ出すんだって脳味噌から汗をダラダラ流して考えるさ。 怖くて尻込みすんだよ。何千万～何億円もの投資を何年で回収するかって。 いや本当に回収できるのかどうかの保証もねーんだから。 未来の事なんて誰にも分からない。イチかバチかだ。 その賭けに勝った人だけが相応のリターンを得る。 あたりまえじゃねーか。何がおかしいんだよ？　 賭けに負けた人たちは大勢自殺してんだぞ。命を張って勝負した結果なんだよ。 そこんとこ分かってんのかコラ。 上っ面だけ見てんじゃねーよ。 チャンスは、全ての人間に平等にあるはずだ。あとは考えるか、 そして行動に移すかどうかだけ。な～んも冒険せずに平々凡々と生きてきて、 陰でグチャグチャ言うなや、ボケ。

http://533.pr.arena.ne.jp/cgi-bin/bbs.cgi (via ugnews) (via sonkm3)

neodenjin:平々凡々と生きてこられたことにむしろ感謝すべき。じゃあの。

(via neodenjin) (via cxx)

(via xyo)

(via quote-over100notes-jp)

(via mokolove)

(via ibi-s)

(via gkojax)

(via otsuri)

[hutaba]

「すべての物語は人を救うためにあります。悲劇も喜劇も、傑作もそれ以外も、人間の心を救うために生まれる。例外はありません。何から救うのかといったら、孤独からですよ。孤独は闇です。言葉ができた時から我々は物語と生きてる。物語は光です」 先生に昔言われたことを本を読むたび実感する。

うめQさんはTwitterを使っています (via hutaba)

[n-enot-blog]

高校生向けの進路相談で「人と接するのが好きな人」に接客業を勧めるのは絶対に間違っているし、暴言を吐いてくる中年男性を平気で受け流せるようになるには「他人とコミュニケーションできないことを自覚し、諦めを持っている」人間の方が絶対向いてる

ノートン一世さんはTwitterを使っています: “高校生向けの進路相談で「人と接するのが好きな人」に接客業を勧めるのは絶対に間違っているし、暴言を吐いてくる中年男性を平気で受け流せるようになるには「他人とコミュニケーションできないことを自覚し、諦めを持っている」人間の方が絶対向いてる” (via n-enot)

これすっごい深いな

(via koris1974)

[tscp]

「Appleに入って一番感動した事として、嫁が入院したときに、２日間だけ休みを取りたいと上司のJonathan Iveに話したら、『仕事のために働いているんじゃない。家族のためにみんな働いている。だから１週間休め』と言われた事に感動した」 – 西堀 晋

onopko (via tscp) (via kml) (via otsune) (via kuriz) (via rosarosa-over100notes) (via gkojax) (via yoshinam)