Kid I luck. 喜怒哀楽

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広告もビックリの伸長法 1日で7cmてｗｗｗ

大相撲初場所（来年１月１３日初日・両国国技館）の新弟子検査が２６日、東京・両国国技館で行われ“奇跡”の通過者が出た。伊藤爆羅騎（ばらき、 １８）＝式秀＝は２５日まで身長１６０センチだったが、１日で７センチ伸び合格基準ギリギリの１６７センチでパス。マフィアを題材とした映画が由来の名前 をしこ名にする予定で、異色の小兵が誕生する。受検した１６人全員が体格基準（１６７センチ、６７キロ以上）を通過。合否は内臓検査を経て初場所初日に発 表される。

　土俵際からの大逆転劇だ。身長計に立った伊藤は、小さな体を力いっぱい伸ばした。髪を大きく立て、かかとは心なしか浮いているようにも見える。判 定はどっちだ？　熱視線が送られる中、検査の親方が沈黙を破る。「１６７センチ」。なんと、わずか１日で７センチのアップに成功。１日遅れのクリスマスプ レゼントに「不合格を覚悟していたので奇跡です」と喜びを爆発させた。

　“秘策”が実った。丸刈りだった髪を１０月から伸ばし、ライオンのたてがみのようにした。来年１月４日付で式秀部屋を継承し師匠となる小野川親方 （元幕内・北桜）は「体のバランスが戻り１回で３センチ伸びる」という独自のストレッチ法で新弟子“１号”を支えた。とどめは、寝る子は育つ作戦。前夜は １３時間の睡眠。この日も部屋のある茨城・龍ケ崎市から国技館までの道のり、そして検査の直前まで車中で横たわり、重力で身長が縮むことを避けた。

　個性的な名前にも注目が集まる。父・雅浩さんがマフィアの世界を題材とした伊仏合作映画「バラキ」が好きだったことで命名。映画は全部見たことないが「強くなってほしいとの意味が込められているので、気に入っている」と胸を張る。

　小野川親方は「部屋も茨城にある。電車の中で『茨城　元気』とのキャッチフレーズを見たことがあり、いいなと思った」との理由でしこ名を爆羅騎に決め、下の名前は「元気」か「源氣」を予定している。「爆羅騎」なら、現役で最も字画数の多いしこ名となる。

　実力も今年の高校総体３２強、国体１６強と折り紙付き。「大きな人たちに負けないよう気持ちで頑張る」。得意の押し相撲で出世街道を爆走する。

　◆亜大野球部員・森宗も検査パス　新弟子検査は亜大野球部投手（４年）で藤島部屋の森宗順平（２２）も受検。 １７７センチ、９１キロで体格検査をパスした。広島・広陵高の投手として０７年に夏の甲子園で準優勝。亜大の生田勉監督から勧められて角界入りした。大学 の同僚で、今秋ドラフトでソフトバンクに１位指名された東浜巨投手（２２）からは「頑張れよ」と励まされた。「分からないことばかりだけど、頑張りたい」と精進を誓った。

　◆兄・北ハリ磨に刺激受けた嶋田、２２歳で入門　北の湖部屋の嶋田哲也（２２）は「健康運動実践指導者」の資 格を持ち、インストラクターとして都内のジムに３年８か月勤務した。十両経験のある幕下・北ハリ磨（２６）＝北の湖＝の弟で、兄の活躍に刺激を受け入門。 体格検査は１６８センチ、９１キロでパスした。兄が再十両に昇進したら付け人になるかの問いに「顔じゃないので」と謙虚に断った。

　◆新弟子検査の珍しい合格　身長を伸ばすため髪を立てる、たんこぶを作る、体重を増やすため水を飲む例は多 数。有名なのは舞の海で９０年、身長が足りず頭にシリコンを入れて合格。９４年に原田山（湊、引退）が同様の手術を受けて合格したため、同年７月に協会か ら師匠への通達として「異物の注入、かかとに細工をする、おもりをつける」などの不正が禁じられた。ただ、ぎりぎりで基準を満たさない者を温情で合格させ るのは珍しくなく、つけ毛がばれたが、検査を通過した例もある。

　◆伊藤　爆羅騎（いとう・ばらき）　１９９４年５月１０日、埼玉・所沢市生まれ。１８歳。福岡・希望が丘高３年。小３で相撲を始める。人気漫画「北斗の拳」の「ラオウ」から命名された兄の伊藤羅王は、立浪部屋所属の三段目・羅王丸。１６７センチ、１０４キロ。家族は両親と兄。

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「何かお探しですか」。接客の基本は、声がけから始まるコミュニケーション…。そんな常識が崩れつつある？　丁寧なカウンセリングが最大のサービスである百貨店の化粧品売り場で、あえて「声をかけない接客」が導入され話題を呼んでいる。東急百貨店が４月にオープンした「渋谷ヒカリエ　ＳｈｉｎＱｓ（シンクス）」の売り場は、まるで新接客法の“実験場”だ。　アメリカ化粧品ブランド「クリニーク」の入り口に、３色のブレスレットが並んでいた。来店者が腕に着けることで、白＝「急いでいます」、ピンク＝「自由に見ています（声をかけないで）」、緑＝「カウンセリング希望」と意思表示できる、日本唯一の売り場だ。ピンクを選ぶ人が６割を占めるという。　「百貨店慣れしていない比較的若い世代では、『何かお探しですか』と声をかけると、スーッと帰られてしまう場面も少なくない。『見ているだけ』など、お客さまの状況や希望が一目でわかるので、スタッフにとってもありがたい」と吉田智絵チーフ。味気ない気もするが、「『ピンク』を着けてお試しいただいた方が、後日、カウンセリング希望の『緑』で再来店することもある。声をかけないことが、結果的に間口を広げているようです」。　色とりどりの試用見本とともに、タブレット端末も設置。客が商品のバーコードをかざすと詳しい商品説明が表示されたり、化粧品口コミサイトにアクセスしたり。ネットで情報が簡単に収集できる現代、生身のコミュニケーションは必要ないと考える人も場面も増えたようだ。　展開するクリニークラボラトリーズは、一昨年からカウンター越しに対面する従来の店づくりを見直し、自由に商品を試せる売り場に順次刷新中だ。日本国内１４９店舗中１９店舗にまで増やしている。　同じフロアで花王が展開する百貨店化粧品ブランド「エスト」の店舗はまるでカフェ。「トライコスメティクス　エストカフェ」と銘打ち、テーブルに置かれた化粧品が自由に試せるスペースとなっている。椅子に腰掛けると、「何をお探しですか」ではなく、「お飲み物いかがでしょうか」。花王の特保飲料「ヘルシア」が無料でサービスされた。　岩井里佐子ビューティーアドバイザーは「要望されない限り、こちらから説明することはありません。お客さま自身のペースで過ごし、そのまま帰られても結構です。一緒に座るカップルの男性も多いですよ」。　気軽なカフェ風にした背景には、化粧品購入者の百貨店離れがある。富士経済「化粧品販売チャネル別市場」によると昨年は、ドラッグストアが前年比微増の６４１９億円に対して、百貨店は３分の１以下の１８１１億円で前年割れもしていた。　「４年前のリーマン・ショック後、百貨店離れが顕著に。２０代女性に聞くと、『コワイ』『決心がいる』など、百貨店のハードルは想像以上に高かった。商品には自信がありますので、１度使ってもらう場が必要なんです」とエストのマーケティング担当、大倉誠一さん。　化粧品口コミサイトで大賞を受賞している化粧水（５２５０円）や炭酸泡のマッサージ、メークまで１時間ほどかけて試していた飲食店勤務で役者の糸井兎実さん（３５）は「百貨店の化粧品売り場には何年も来ていなかったが、気持ちよく過ごせて、買いたい商品もいくつか見つかった。家が近所なので、化粧直しにも寄りたい」と満足げ。　化粧品売り場に限らず、店員の使命とは売ること。とはいえ、押しの強い粘着質な接客に店から逃げ出した…なんて逆効果な話もよく聞く。あえて声をかけない接遇には悠然かつ堅実、「急がば回れ」という日本人的美学すら感じる。不況下のこんな時代だからこそ…。

「声をかけない接客」　新しい売り方模索中(産経新聞) - 注目の経済総合トピックス - livedoor ニュース

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10万足売れればヒットと言われる靴業界で、昨年、50万足を売り上げた高機能ビジネスシューズがある。チヨダの「ハイドロテックシリーズ」だ。「靴底に穴」で通気性を工夫した開発の裏側を、作家で五感生活研究所の山下柚実氏が報告する。　＊　＊　＊　穴が開いている靴。でも、まちがいなく新品。そう聞いて、あなたはどんな靴を想像するだろう？　見かけは何の変哲もない革のビジネスシューズだ。ところが、ひっくり返せば息をのむ。底に通気口のような穴が7つも開いているのだ。　商品説明には堂々とこうあった。「雨の日や濡れた場所での使用の際は、靴底から水が浸入する可能性があります」雨天には履けない、と宣言する靴。こんなのあり？　10万足売れればヒットと言われる靴業界で、快適さを追求した高機能ビジネスシューズが人気を集めている。チヨダの「ハイドロテックシリーズ」は年間50万足（2011年）を売り上げた人気商品。その中でも、この夏の目玉商品が、節電需要に対応した『涼風爽快』だ。　靴底に穴を開け通気性を持たせることに特化した、というこの商品、昨年数種類を市場に出したところ大評判に。それを受けて今年は大幅に種類を拡充し、ビジネスシューズ、カジュアル、サンダルのラインナップ計16種類が揃った。クールビズ商戦に向かって6万足の売り上げを見込んでいる、という。　男の足は困りもの。一日にコップ一杯もの汗をかく。営業でもデスクワークでも、一日中、靴を履きっぱなし。それなのに女性の足もとと比べて、開口部がぐんと少ないからムレる。この季節には匂いも水虫も気になる……。　こうした問題を解決するため、『涼風爽快』は靴底に穴を7つ、中敷きにも小さな穴を無数に開けた。ここから空気が出入りして、足のムレを解消してくれるらしい。　中敷きをとりはずした状態で、もう一度、その不思議な靴底を観察してみよう。ビジネス用は7つの通気口のうち、4つは雪の結晶のような独特な八角形模様をしている。「穴を開けることで通気性を高めつつ、強度が落ちないように配慮し、小石やゴミがはさまらないための独自の形状を追求して試行錯誤を繰り返しました」と同社マーケティング本部の竹島昌芳氏（40）。通気口をのぞき込むと、中に網戸のようなメッシュ構造が。インタビューをしている竹島さんの顔がむこうに透けて見えてびっくり。　これならたしかに通気性はバツグンだけれど、雨では……。「はい、私どもが店頭でいろいろとご説明するその前に、お客さまの方から『雨の日はとても履けないよねー』とおっしゃってくださいます。手にとれば、形状からダイレクトに商品特性が伝わる。だからむしろ、自信をもって『涼しさ』についてお話しできるというわけです」　おまけに、傘マークに赤い斜線が引かれた「雨天使用不可」を表わすタグも付いていて、これがまた目立つのだ。「普通だと、デメリット表示をここまで大きくしないですよね」と竹島氏も苦笑い。「でも、雨の日は濡れる、という欠点を真正面から表示することで、むしろよい結果が生まれました。あわせて、同じハイドロテックシリーズにある防水シューズをお勧めするチャンスができたのです。『雨対策に、もう一足いかがですか』と二足一緒にアピールできます」　マイナスが生んだプラス。怪我の功名。瓢箪から駒。ビジネスシューズも、用途によって履き分ける時代が到来したのだ。※SAPIO2012年8月1・8日号

年間50万足売れた高機能紳士靴　今年の目玉は節電で靴底に穴(NEWSポストセブン)

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【画像】2012年に撮影された素晴らしすぎる写真30連発←死ぬ前に1度は生で見みたい絶景が目白押し!! | IRORIO（イロリオ） - 海外ニュース・国内ニュースで井戸端会議

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【画像】2012年に撮影された素晴らしすぎる写真30連発←死ぬ前に1度は生で見みたい絶景が目白押し!! | IRORIO（イロリオ） - 海外ニュース・国内ニュースで井戸端会議

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【画像】2012年に撮影された素晴らしすぎる写真30連発←死ぬ前に1度は生で見みたい絶景が目白押し!! | IRORIO（イロリオ） - 海外ニュース・国内ニュースで井戸端会議

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【画像】2012年に撮影された素晴らしすぎる写真30連発←死ぬ前に1度は生で見みたい絶景が目白押し!! | IRORIO（イロリオ） - 海外ニュース・国内ニュースで井戸端会議

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アメリカのオペレーション・シーラス 1940年代、アメリカは、ドライアイスで嵐をつくることでハリケーンの経路を変えようと試みた。科学者たちが、大西洋を東に向かって動くハリケーンに180ポンド（約81kg）のドライアイスをぶちこむと、ハリケーンは予測不可能な動きで方向を変えた。結局このハリケーンは、ジョージア州サバンナ市に上陸して最低でも1人が死亡し　2億ドルの損害を引き起こした。この実験は、最終的に戦争で天候を変える兵器の実験を禁止する国連の環境改変条約につながった。 アメリカの核実験、ドミニク作戦：スターフィッシュ・プライム（Starfish Prime） 　1962年にアメリカ合衆国が行った105回にも及ぶ核実験、「ドミニク作戦」の中で行った実験の一つで、惑星の磁場の外側で核爆弾を爆発させるという恐ろしい実験。アメリカはこれをおしすすめ、高度400kmの外気圏で6つの核爆弾を爆発させた。幸いにも磁場は所定の位置におさまったものの、人工のオーロラが発生し、電磁パルスによる影響でハワイ諸島に停電を引き起こした。もし仮に地球の磁場が永久に変わったなら、私たちは大陸移動による巨大地震や宇宙線や太陽風の影響をもろに受けることになる。

世界を終わらせたかもしれない10の危険な科学実験 : カラパイア (via yaruo)

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読んでもらおう、見てもらおうと思ってコンテンツを作成したけれど、全然反応がない… ということはコンテンツクリエイターであれば、みなさん一度は経験があるのではないでしょうか。 見てもらうだけではなく、次の「アクション」を起こしてもらわないとビジネス的には意味がないですよね。 そこが最も難しい部分でもあります。人を動かさないといけないからです。 そこで今回は、こういったコンテンツだと人を動かしやすいよという「モチベーティングコンテンツ」を8パターンご紹介したいと思います。 前提：集客とアクション誘導は一貫性がないといけない アクション誘導ですが、これはなんでもいいというわけではありません。集客するときの打ち出しや、相手が持っているイメージからはずれると、お客さんの頭の中に「？」がついてしまって反応が低迷しがちですよね。 マーケティングにおいて最も大切な物の1つに「一貫性（Consistently）」があります。 一貫性が無い場合とは例えば 「PPC広告文やあるいはOrganic検索（通常検索）のスニペットでは、高品質をウリにしていたのに、いざページを見てみたらガチャガチャしたデザインで、点滅する文字が「無料お試し！」を強調していた」 といったパターン。 イメージを持って頂くためにちょっと誇張してみましたが、実際少なくない話。 集客の際のメッセージングの軸と、次に推奨するアクションの希求軸が違うんですね。こうすると、お客さまの頭の中にはてなマークがついてしまうので、反応がかなり悪くなりがちです。（ChatWorkの相談グループでもそういったアドバイスをさせてもらっています）   何をお伝えしたかったかというと、これから、8つの要素をご紹介しますが自社のマーケティングに沿わない物を無理に使う必要は無い、ということです。 使いやすい物を使うことをオススメ致します。また、どれか1つだけを使わなければ行けないという物でもありません。複数を組み合わせてもいいと思います。包括的と言うよりヒント集です。 その前提でご覧頂ければと思います。 項目はこちらの記事を参照しました。8つのポイントのみ参照しています。 ▼8 Attributes of Content That Inspire Action | SEOmoz 一般的な「反応を取る」ためのコンテンツの作り方は以下のコピーライト記事もご覧ください。 一般的な「反応を取る」ためのコンテンツの作り方は以下のコピーライト記事もご覧ください。6つの記事から構成された「WEBコピーライティングの基礎」です。 →WEBコピーライティングの基礎：目次 | コンテンツ戦略最新情報 アクションを起こさせるための8つコンテンツポイント こういった話をする際に「モチベーティングコンテンツ」という言葉を使っています。相手を動かす（motivate）するためのコンテンツといった意味です。 具体的には以下です。 ひとこと言いたくなるコンテンツ あ、こういうの欲しかったんだコンテンツ 新しい切りくちコンテンツ ストレートに相手が欲しい物コンテンツ タイムリーなコンテンツ 卓越した技術や知見を見せつけるコンテンツ こうやればできるよコンテンツ 物語コンテンツ では、一つ一つご紹介してきます。 1.「ひとこと言いたくなるコンテンツ」（Provocative） もともとのタイトルは「Provocative Content（挑発的なコンテンツ）」です。 挑発というと恐ろしいイメージがありますが、これは「相手が意見を言いたくなるようなトピックするにすること」くらいに捉えるのが日米間の感覚の差を考えるとちょうどいいかなと思います。日本にはあまりディスカッションやディベートの習慣がないので。 当たり障り無く、万人が受け流すようなコンテンツは信頼性を得るためには意味があるかもしれませんが、人々の心を動かすのは難しいです。 これは炎上マーケティングとは異なります。 炎上マーケティングはどちらかというと「感情的非難」「感情的な話題性」に偏った物だと私は考えてます。 しかしこの「刺激的・挑発的」というのは、あくまでディスカッションを誘発するコンテンツ」です SNSなどで情報発信・情報収集が好きな人をターゲットにする場合は、こういった興味喚起型のやりかたは、話題になっていいのではないかなと思います。経営者層の方だと一家言持っている方も多いですから。 AKBなども、このあたりをうまくやっているなと思います。 2.「あ、こういうの欲しかったんだコンテンツ」（Visionary） これは、今まで「情報は断片的に出ていたんだけれども、きちんとまとまっているものがない」という状態だったコンテンツを出すということ。 そしてその上で大切なのは 「あぁこういうの、そういえば欲しかったんだよ、うん、そうそう」 とピンとくるギリギリのラインを狙う ことです。 新製品と同じで「全く誰も知らず、そして誰もよく分からない」ものは受け入れられません。 そうではなくて「なんとなくみんな”あったらいいな”と思っていた物」であれば、これは売れます。 ラインに近づけば近づくほど、人々が「なるほど」と思ってくれるので、SNSなどでシェアされやすくなります。 3.「新しい切りくちコンテンツ」（Differentiated） これは、今までいろいろと語られていた内容を、全く新しい切り口で提示する物。既に話題になっているものなので、人が集まりやすいかつ、言及や紹介がされやすいです。 一番単純なのは、今ある情報の見せ方を変えること。グラフ化するのだったり今ならインフォグラフィックが最もキャッチーです。 そこから商売に結びつけられるかという観点を考えなければ、流行っている物をひたすらビジュアル化するというのは、あまり考えることもなく訥々とできますので、いいかもしれません。 そういった見せ方を変えるという方法で無くとも「○○○の視点からなんとかを捉え直してみる」「○○の現場から見た何とかという問題」というように立ち位置を変えるのもいいのではないでしょうか。 4.「ストレートに相手が欲しい物コンテンツ」（relevant） これは、ターゲットとする人々が「こういうものがあったら純粋に喜ぶんじゃないか」というコンテンツです。あくまでターゲットユーザが喜びそうなものにしないといけません。 コンテンツの段階では自社の商品の宣伝などのセールス要素は、なくても良いです。 ただ、それを通じて 自社（ないし自社サイト）に対する認知度のアップ そのトピックスに関する専門性のアピール を狙い、その後のマーケティングロジックに繋げていくことが大切です。ロジックの中の1つのパーツですね。 また、以下の様なことも狙えるのであれば狙っておくといいかもしれません。これは細かいTIPSです。 文中からさりげなく自社サービスなどにリンクしておく、ないしさりげなく話題に載せることによる興味喚起 印刷されることがありうるなら、隅っこに電話番号とキャッチコピーなどをのせ、とっさの時に連絡してもらえるよう などを狙うのがよいです。購買させるためのコンテンツではなく、見込み客獲得・育成のためのコンテンツです。 ※話はズレますが、冷蔵庫に貼るマグネット方の広告を考えた人はすごいなと思います。 B2Cはいかに嫌がられない形で接触頻度を上げていくかがカギですよね。その観点で、あれは素晴らしいですね。  5.「タイムリーなコンテンツ」 これはいわゆる「ニュース」です。そしてその裏にある心理として「いまホットな話題に自分も加わりたい」「その話題について関心があることを示したい」という欲求があります。 ターゲットとしている層がチェックしているカテゴリーについての記事を書きます。 ターゲット層は自分がその話題に加わっているアンテナが立っていることを示すために、読んでくれたり、”いいね！”してくれたりRTしてくれたりプラスワンしてくれたりと、アクションを起こしてくれます。そしてそれが他の人の目に止まり、同じことが繰り返さされていきます。 実際「いいね！」やRTなどをした人のうちどれくらいの人がコンテンツをしっかり読んでいるかというと、感覚値として10%くらいではないかと思います。SBMはもっと低いかなと思います。なのでその数だけを追い求めるのはよくないですが、リーチできる母集団を増やすという意味ではとても重要です。 ニュース系はアクセスが比較的集めやすいですが、固定客にしづらいです。また、労力がかかります。ニュースを軸としたコンテンツ戦略を考える場合は、後ろのしくみをきちんと整えてから行わないと、労多くして功少なしになりがちなので、要注意ですね。 6.「卓越した技術や知見を見せつけるコンテンツ」 言い換えると「凄いと思わせる」こと。 これは、かなり「卓越」していないと逆に悪い印象を与えるます。ニュースなどと比べると相当敷居が高いコンテンツです。 なぜなら権威・専門性についても、キャズム的なものが存在するからです。「オーソリティキャズム」です。 人が他者を「認める」時そこには心理的な閾値があります。 閾値の下（だと感じる）コンテンツを見ると、逆に反感が生まれます。この程度で専門化ぶって…と。 しかし閾値を越えた瞬間に、一気に受け入れられるんですね。この狭間を飛び越えなくてはいけません。そしてこのキャズムは基本的にはかなり大きいです。 築きあげてしまえば相当の参入障壁かつ強みになります。特に頭脳が商品の方、プロフェッショナル職・コンサル系職・教育研修職などの方は、1年くらいのスパンを見てコンテンツで信頼構築をすると、何に対してもプラスになりますのでお勧め致します。 言い換えるとブランディングですね。 7.「こうやればできるよコンテンツ」 いわゆるハウツーであったり手順書のようなコンテンツです。IT系に多いですね。DIYや生活の知恵系でも多いです。 ビジネスとしては使いどころが限定されますが、基本的にキャッチーなコンテンツなので、できないか考える価値は十分あります。 ここまでの6つのコンテンツと組み合わせるのが自然です。 8.「物語コンテンツ」 物語を一緒に追体験してもらうことで、相手の気持ちを引き出すやり方です。 Content with a strong narrative takes the reader on an exciting journey full of surprises and leads to a call-to-action of value for the brand. It’s cohesive, easy to understand, and inspires action related to the story. 強力な物語性を持つコンテンツは、驚きでいっぱいのワクワクする旅へと読者を連れ出す。そしてブランドのために行動を起こす。それは一貫性があり、分かりやすく、そしてその物語に関連した行動を引き起こす。 このコンテンツが優れているのは「判断基準・価値基準を伝えやすい」ということです。物事の判断基準を文章で伝えるのは 長くなる 分かりづらくなる 売り込みくさくなる 事が多いですが、物語性を持ったコンテンツにすることで、スッと体の中に入り込ませることができます。 こういう言い方をすると洗脳のようなニュアンスに感じる方もいるかもしれません。 これは以下のように捉えて頂くといいかなと思います。 「人間が物事にマルバツをつけるとき、人間は目の前のその物事だけではなく裏にある背景や理由をセットにして判断している」というユーザー心理に沿っている。 物語というテンプレートは、それらを伝えるのに向いている。 潜在的に相手が求めている情報を一緒に出すと、相手はうれしいです。安いなら安い理由が知りたいですし、なぜ安い物ばかり扱っているかも知りたいですよね。なので「訳あり品」「B級品」というものが生まれました。 まとめ 8つのポイントをご紹介してきました。 繰り返しになりますが、 使いやすい物を使うことをオススメ致します。 どれか1つだけを使わなければ行けないという物でもありません。複数を組み合わせてもいいと思います。 全てのコンテンツがこの中のどれかに分類される、分類されるべきというものではありません。 包括的と言うよりヒント集です。 コンテンツによるマーケティングがますます大切になり、すでに軸足をそちらに移した方も少なくないかと思います。 人を引きつける、アクションを起こさせるコンテンツのヒントとしてこの記事が役に立てば幸いです。

コンテンツをモチベーテッドにするには？その８つのTIPS | コンテンツ戦略ポータル

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