@Greenmonster

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벌써 일 년.

다사다난했던 2014년 겨울과 봄을 견뎌내고, 여름에 옐로모바일로 합류했으니 벌써 일 년 이 지났다. 수 많은 일들이 있었지만, 작년에 보냈던 메일 두 통에 거의 모든 이야기가 담겨져있는 것 같다. 불과 일 년이 지났는데, 열 살은 더 먹은 느낌이다.

2014년 5월, 그린몬스터 멤버들에게 보낸 메일

오랫만에 쓰는 전체메일입니다. 비가 오니 날씨가 많이 선선해져서, 흐르는 바람이 좋네요.

이번 봄은 우리에게 유난히 다사다난했던 계절이었습니다. 예정되어 있던 프로젝트들의 지연, 여러 곳으로부터 받았던 인수제안들, 모든 것이 확정된 것 같았지만 거짓말처럼 아무것도 아닌것이 되어버린 결정, 그로인해 결국 팀원들과 원치 않은 이별을 하고 TD님 말씀처럼 re:boot를 해야했던 상황들. 이 모든 일들이 가뜩이나 짧아진 올 봄에 일어났었네요.

이 어려운 시간을 보내면서도 우리팀이 지금까지 버틸 수 있었던 가장 큰 이유는, 우리에게 명확한 비전이 있었기 때문입니다. 비전(vision)이란게 거창한 목표나 지향점이 아니라, 단어 뜻 그대로 '바라보는 것 자체'라고 생각해요. 그래서 우리팀이 비전이 있냐, 없냐의 문제는 우리가 팀으로서 같은 곳을 바라볼 수 있는지, 없는지에 대한 문제인 것 같구요. 분명 우리에게 어렵고 힘든 시간들을 보내고 있지만, 함께 같은 곳을 바라본 채 즐겁게 일하고 있기 때문에 우리에겐 확실한 비전이 있다고 생각합니다. 같은 비전을 품고 달리고 있는 이 시간들이 조금 덜 어렵고 더 즐겁게 만드는게 제가 해야할 일인데, 제 역할을 제대로 못하는 것 같아 너무 죄송합니다. 제 부족함을 여러분들에게 나눠 지워드리고 있는 것 같아 마음이 더욱 무겁습니다.

법인을 설립한지 3년이 다되가는 이제서야, 우리팀에게 맞는 스타일을 찾아가는 느낌입니다. 우리는 여느 스타트업들처럼 시작하지도 않았었고, 방식 또한 다르게 살아왔는데 지향점이나 목표가 뻔한 성공 사례를 따라간 것은 아닌가 반성하게 되는 요즘입니다. 같은 비전을 품을 수 있는 사람들끼리 천천히 걸어가는 것. 이게 우리팀에게 가장 적합한 방식인 것 같아요. 이 빡시고 어려운 가운데서도 한 걸음씩 내딛어주시고 계셔서, 민망할정도로 감사하더라구요. 그래서 약소하나마, 떡볶이를 그렇게 열심히 사다나르고 있습니다 ㅎㅎㅎ

돌이켜보면, 플라바를 포함해 지금까지 있었던 모든 기회들이 예상치도 못했던 시기에, 뜬금없는 방식으로 우리에게 찾아왔던 것 같습니다. 플라바가 지금까지 성장할 수 있었고, 여러 기회들이 생겼던 가장 큰 이유는 그린몬스터가 여전히 살아있었기 때문이었구요. 우리가 예상할 수 없는, 앞으로 찾아올 수 많은 기회들 또한 우리가 살아남아 있어야 생길겁니다. 그래서 지금은 최선을 다해 버텨야 하는 때인 것 같네요.

말은 그럴듯하지만, 버티는 시간들이 결코 쉽진 않죠. 저라고 왜 지칠때가 없겠습니까. 그럴때마다 정말 여러분들 통해서 다시 큰 힘을 얻습니다. 이렇게 신나게, 열심히 해주시는 여러분들 계시는데 제가 감히 낙심하거나 지칠 수 없지요. (요즘엔 자고 일어나면 올라가있는 스토어 매출보면서도 약간의 위로를 더 얻습니다. ㅎㅎㅎ)

얼마전 성경을 읽다가 마음에 와닿았던 내용인데, 함께 나누고 싶어서 저장해뒀었어요.

선한 일을 하다가 도중에 낙심하지 마십시오. 포기하지 않고 꾸준히 선한 일을 행하면, 때가 이를 때에 반드시 거둘 것입니다.

예전에 CD님께서 지나가듯 '우리가 이렇게 정직하고 열심히 하고 있는데, 왜 잘 안될까요?'라고 농담반, 진담반으로 해주셨던 말씀이 기억나네요. 우리에게도 분명 때가 이를겁니다. 포기하지 맙시다!

아무 걱정없이 다음 단계만 생각하실 수 있는 환경을 만들기 위해 더욱 노력할께요. 함께 해주셔서 진심으로 감사드립니다.

You raise me up!

2014년 6월, 다른 회사의 대표님께 보냈던 메일

OOO 대표님,

그간 잘 지내셨어요? 마지막으로 메일 드린게 벌써 두 달 전이네요. 그 동안 워낙 다양한 일들이 있어, 벌써 일 년은 지난 것 같습니다. 최근 큰 변화가 있어 소식 전해드리려고 메일 드렸어요.

OOOOO과 합체(?)가 어려워진 이후로, 결국 팀 크기를 줄이기로 결정했습니다. 그래서 플라바를 유지하기 위한 최소한의 인력을 제외하고, 주니어 디자이너/개발자들은 모두 내보내기로 결정했었어요. 그런데 이 친구들이 눈물나게, 그린몬스터가 자기의 마지막 회사라는 생각으로 버텨왔노라고 이야기하면서 몇 명은 최소 생활비만 받으면서 남기로, 나머지 친구들은 유학이나 새로운 직업을 찾아보겠다고 하더라구요. 덕분에 아주 짧은 기간안에 무너졌던 마음을 다시 잡고, 용기를 되찾았었습니다.

5월에는 아이템을 판매하는 플라바 스토어도 오픈했었습니다. 매출이 발생하기 시작하니 상황은 어려워도 팀 전체에 큰 동기부여가 되더라구요. 그래서 월급은 밀릴지언정, 즐거운 분위기 가운데 열심히 달렸습니다. 그 와중에 다시 몇 군데로부터 인수제안을 받았구요.

그래서 최종적으로, 옐로모바일로 인수가 확정되었습니다. 팀 전원이 함께 이동해서, 플라바도 계속 발전시키기로 했구요. 아직 일부 절차가 남아있지만 외부에 소식이 알려지기 전에 먼저 알려드리고 싶었습니다. 진심으로 도와주셨고, 성원해주신 덕분에 좋은 결과가 만들어졌다고 생각합니다.

많이 바쁘시겠지만, 시간 내주시면 한 번 찾아뵙고 인사드리려구요. 가능하실때 말씀해주시면 잠깐 찾아뵐께요.

곧 뵙겠습니다!

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Saved links on Feedly

우리팀 프로덕트 매니저분들께 Feedly에 몇 년간 북마크 해두었던 링크를 보내주려고 정리하다보니, 분량도 많거니와 꽤 재밌는 내용들도 있어 저장용으로 포스팅.

#1. 2009년, 2010년에 국내 모바일 업계는 (결국 빛을 못본) LBS와 증강현실에 열광했었구나.

#2. 개인적으로 2011년부터 RSS로 뉴스를 보는 빈도가 줄어든걸 보니, 확실히 트위터/페이스북으로 링크 유통경로가 바뀐 것 같다. (어쩌면 내가 그때부터 공부를 게을리 한 것일 수도 있다.)

#3. 예측은 정말 쉽지 않다. 2009년 당시 업계 전문가 중 한 분은 이런 글도 남기셨다.

"즉, PC와 WWW이 TV와 신문 등을 대체한 것처럼.. 모바일이 PC를 대체하지는 못하리라 봅니다.(특히 한국 시장에서) 3인치의 모바일은 20인치의 PC보다 사용성이 떨어지는 것이 사실이기 때문이죠. 그리고, 무엇보다도 PC와 TV는 평균 하루 2~3시간은 사용하지만, 모바일은 아마도 하루 채 30분도(물론 전체 평균) 사용하지 않을 것입니다."

새로운 제품을 만들기 위해 사전 리서치를 하는 단계라, 우리 매니저분들이 지난 몇 년간 시장이 변화하는 모습을 보면서 트렌드나 시장 상황에 휩쓸리는 결과물을 내놓지 않길 바라는 마음에 노가다로 링크를 모아봤다. 제프 베조스의 조언처럼, 우리팀이 ‘변하지 않는 것’에 집중해 좋은 아이디어를 찾아낼 수 있었으면 좋겠다.

2008년 - 메일로 콘텐츠를 파는 시대 - Beyond Web 2.0 - Connecting the Dots - 고객 맞춤형 서비스 바람이 분다~ - Gartner 선정 2009년 10대 전략 기술

2009년 - 수익구조 특징 : nhn-게임, 다음-배너광고, SK컴즈-도토리 - “소셜 네트워킹 사이트 사용연령 높아져” - “차세대 웹 브라우저, 운영체제를 대체할 것” - 모바일 시장, 10년 전 닷컴 버블이 우려된다. - [칼럼]국내 스마트폰 시장 미래가 불투명한 세가지 이유 - 네이버와 엔씨소프트, 일본에서의 성공을 조심스럽게 점쳐본다. - 모건스탠리 “10대들은 트위터를 사용하지 않는다” - 한국에서 트위터의 미래는 어떻게 될 것인가? - Twitter의 수익 모델은?- 네이버 신규 서비스들 - LBS 기반의 광고, 이통업체의 차세대 수익원 기대 - 트위터가 무서운 것은 생태계를 만든다는 것 - 미디어의 관점에서 본 LBS - [글로벌 칼럼]소니의 전자책 전략, 제대로 가고있다. - 애플 vs. 안드로이드 앱 전쟁, “심화될 것” - 세계최대의 소셜 네트웍, 페이스북의 미래 - 소니 e-리더가 킨들을 넘어설 수 있는 다섯 가지 이유 - 미래가 현실로? “증강현실 애플리케이션 각광” - 다음의 모바일 전략 현황 두 가지 : 한메일과 모바일웹 - 마침내 일어난 파이어폭스의 반란 '50.6% 사용자 확보’ - 시맨틱 검색 vs. 시맨틱 웹 검색 - 소통 관련 앱스 시장 2013년에 530억원 전망 - 증강현실이 어떻게 비즈니스에 영향을 미칠까? - 사람과 장소에 따라 사이트를 통째로 바꾸어버리는 일본 포털 사이트 - 음악 산업도 ‘클라우드’로 간다 - 2010년 스마트폰 시장, 현실을 직시하라 - “난 네가 지금 스타벅스에서 라떼 먹는 걸 알고있다” - 미디어별 이용시간대와 매체별 광고 효과 - e북, 종이책 눌렀다

2010년 - 넥서스 원까지 정리해 본 '안드로이드 타임라인’ - 일본 잡지 업계의 새로운 도전 - 쇼핑에 혁명을 일으키는 스마트폰의 바코드 리더 애플리케이션 - 2010년 주목받을 모바일 앱 분야 TOP 10 - 모건스탠리, 무선인터넷 접속이 유선의 두배로 껑충 - 사면 초가에 빠진 ‘플래시(Flash)’- 공짜 PDF 배포 후 책판매 영향력 연구결과는? - 출판의 미래를 전망해 본다면 … - 스마트폰으로 향하는 모바일 게임 - 휴대폰으로 농산물을 키우는 Hatakeppi - 모바일 시대,웹을 버려야 산다-김범수 NHN 창업자 - 소셜 게임의 현재와 미래에 대한 대담 - 페이스북의 모바일 진출이 가져올 패권 전쟁 - iPad vs. Netbook- 게임단말로서의 iPad의 미래 - 페이스북 소셜게임이 가져올 소셜커머스 세상- 모바일TV는 스마트폰,패드의 크기가 클수록 좋다? - [일본리서치] 아이폰에서 웹사이트와 어플 이용실태조사 - Desktop, Smart Phone 그리고 Tablet PC - 소매 유통산업의 미래를 예측한다 (5) - 구글 인스턴트가 의미하는 것 - [일본리서치] 쿠폰 서비스 이용실태 - "모바일族 사로잡을 '킬러 앱' 찾아라" 기업들 동분서주 - 국내 소셜 커머스가 새로운 단계로 진입한다 - Mobile Web vs. Mobile App, 개발자들의 선택은? - LBS와 생산성앱이 중심이 되는 국내 모바일 - 그나마 돈 되는 소셜커머스엔 트위터보다 페이스북-IM이 효자? - E북이 아니라 메타데이터가 출판을 구제할 것이다 - 한국의 훌루! TVing의 시련과 과제

2011년 - [일본리서치] 젋은층의 70% 이상이 찾는 레시피 사이트는 COOKPAD - 기에르메가 제시하는 애플리케이션 개발 5계명 - 기업형 스마트패드 시장 동향 - 위기를 기회로 반전시키고 있는 일본 소셜커머스 기업들 - 앱스토어 아시아 시장 분석 - 뒷걸음 치는 한국 모바일 컨텐츠 산업 - 2011년 기대주, Smart Pad. 6개월이 지난 지금은? - Smart Pad vs. eReader 2012년 - 2011년 중국 소셜커머스 열풍의 진실 - 바이두의 신무기 - O2O 서비스 - 큐레이팅의 진수를 보여주는 SNS, Pinterest.com - 소비자와 제품을 공동창조하는 미래의 기업 - [일본리서치] 가장 많이 이용하는 그룹채팅 서비스는 LINE - O2O기반 온라인 식당예약 플랫폼, 수백만 달러 투자 받아 - 성장이 주춤하는 앱스토어 - 한국 가족에게 스마트기기의 의미 - 중국서 찾은 진짜 샹그릴라, 모바일 광고시장이 그곳 - 한국은 카카오스토리, 중국은 이거다! - 여전히 어려운 모바일에서 수익 만들기 - 중장년층의 스마트 라이프 - 스마트 기기와 콘텐츠 홍수 속의 괴로움 2013년 - 앱 마켓, 부익부 빈익빈은 더욱 심해진다. - 사물과 인간, IoT로 ‘새롭게’ 通(통)하였느냐? - 스타트업, 빠르게 끝내라?.. 그룹 사진 서비스 Irrive 서비스 종료 - 유명인사와 팬 사이의 새로운 소통 방향. Unidirection-Flow - 온라인 법률서비스 플랫폼: Rocket Lawyer - 교육 생태계를 뒤흔든 MOOC, 대학의 높은 담장을 허물다 - 우편물 디지털 전환: Outbox - 애플 구글 비켜, Apperating System이 나가신다! - 구글 헬프아웃: 전문가와 실시간 화상채팅 서비스 - 진정한 소셜 지도 서비스, Citymaps - 열 달의 기다림이 너무 긴 예비 부모들, TTL족의 출현 - 카카오 뮤직의 노림수와 잠재적 위험 - 국내 런처 시장의 향후 전망 2014-2015년 - 실험실에서 음식만드는 시대가 올까? - [그래프] 2012-2014 방문자 순위로 본 5가지 변화 - 페이스북을 떠나는 Eat24 - 방과 후 학습 스타트업, Camperoo Camp 와 Activity Hero - IoT 시대를 맞이하는 닷컴기업의 자세 - 중국 인터넷 소상인 웨이샹, 그들의 마케팅 전략과 미래 - 중국만이 가지고 있는 ‘집단’의 컬처코드 - 미국 우체국(USPS)의 인바운드 국제등기우편물에 대한 스캔 중단 결정과 관련 - 한국인의 로맨스에 숨겨진 컬쳐 코드, ‘확인’ - ‘원조 SNS’ 마이스페이스(MySpace) 부활하나? - 라인, 동남아서 식료품 배달 서비스 시작 - 비트코인에게 2015년은? - 사업가들에게 던지는 제프 베조스의 조언 - 2014년 모바일 앱 트렌드 9가지 - 마리사 마이어의 “앱 디자인 법칙” 3가지 - 스냅챗의 성장 - 아이폰을 이기기 위해선, 아이폰의 카메라를 이겨야 한다

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시선을 두려워하지 않기를.

IT 업계에서 디자이너/개발자와 같은 specialist, 분야의 전문가들과 함께 일을 하다보면 ‘나는 도대체 뭘 잘하는걸까?’와 같은 고민을 끝없이 하게된다. 특히나 나처럼 자아성찰이 부족한 사람은.

내가 뭘 잘할 수 있는지에 대한 답은 시간이 해결해주리라는 핑계로 저만치 미뤄두고, 내가 뭘 잘해야할까 고민하다보니 얼마전 내린 결론은 결국 소통과 조율, ‘커뮤니케이션’이었다. 질 높은 커뮤니케이션을 위해선 말과 글, 행동을 하나의 맥락으로 일관성있게 풀어내야 하는데 그걸 잘 할 수 있는 연습을 너무 게을리 해왔다.

말과 행동이야 어쩔 수 없이 반복적으로 하게 되지만, 글쓰는 연습을 반복하는건 노력없이는 정말 어렵다. 게다가, 내 무지와 편견이 그대로 기록으로 남아 다른이들의 조소를 받는 것은 아닐까 하는 두려움도 크다. 조금이라도 잘한다고 생각하는건 자신감과 오만의 경계가 위태로울 정도로 드러내면서도, 부족하다고 느끼는 부분에 있어서 나는 너무나 비겁하다.

그래서, 올해는 조금 덜 비겁해지기로 했다. 담백하게 생각을 풀어내고, 글로 정리하는 연습을 꾸준히 해야겠다. 배우는 것들이 이렇게나 많은데, 그걸 머릿속에만 담아두는 것도 아깝고. 

남들이 좀 비웃으면 어떠랴. 설마 면전에 대고 손가락질 하진 않겠지.

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용기가 부족한 시대

#1. 사진

스무 살 때부터 사진을 찍기 시작했는데, 필름카메라부터 시작해서 그런지 셔터를 굉장히 아껴서 누르는 버릇이 있다. 사진을 찍고 결과물을 확인하는 과정을 여러 번 거치며 경험이 쌓이다 보니, 셔터를 눌렀을 때 결과물이 어느 정도 예상되기 시작했다. 그래서 웬만하면 용량만 차지하는 '파일'들은 안 찍으려 하는 편이다.

그런데 가끔 와이프가 자신의 아이폰으로 함께 사진을 찍을 때도 있는데, 와이프가 찍은 사진들이 내 사진들보다 훨씬 좋을 때가 많다. 와이프는 하나의 장면에서 거의 다르지 않은 사진을 여러 장 찍는 타입이라 지워야 하는 사진들이 더 많은데, 종종 기가 막힌 타이밍이나 표정을 잡아낼 때가 있다. 좋은 사진, 마음에 드는 사진을 얻기 위해서는 셔터를 아끼지 말아야 하는데 정작 나는 결과물과 파일관리를 걱정하며 해가 갈 수록 셔터 누르는 횟수가 줄어들어 가는 것 같다.

#2. 다윗과 골리앗

우연히 서점에 들렀다가 말콤 글래드웰이란 베스트셀러 작가의 신간을 발견하곤 충동구매 후 읽는 중이다. 너무나 유명한 다윗과 골리앗의 싸움을 새로운 관점으로 설명해주는 첫 챕터에서부터 관심을 확 끌었다.

일반적으로 대부분의 사람들은 하나님의 도우심으로 불리한 싸움을 다윗이 이겼다고 생각하는데, 저자의 관점은 이 싸움이 다윗에게 절대적으로 유리할 수밖에 없는 싸움이었다는 것이다. 보병인 골리앗에게 투석병인 다윗은 절대적으로 유리했을 뿐 더러(칼을 들고 덤비는 사람에게 총으로 상대한 격), 성경의 묘사를 잘 살피면 골리앗은 덩치만 컸지 시력도 좋지 않았고 자기 몸도 제대로 가누지 못하는 상대였다. 그런데, 다윗이 속한 이스라엘 진영은 상대방 진영이 주는 위압감과 골리앗의 덩치만 보고 두려움에 정작 싸울 생각조차 하지 않았었다. 결국, 이스라엘 진영에서 두려움이 없던 유일한 사람은 다윗뿐이었다.

#3. 용기

한 해, 한 해 나이를 먹어가며 경험이 쌓인다는 것은 굉장한 축복이다. 그런데 그 경험이 때론 두려움을 만들어내는 역할을 하기도 한다. 사업을 시작한 지 4년 차가 되니 새로운 서비스가 나올 때마다 그 서비스가 성공하지 못할 이유를 찾는 것이 점점 능숙해진다. 그리고 그 능력은 우리가 만들어가는 제품의 새로운 아이디어가 나올 때마다 어김없이 발휘된다. 게다가 회사의 사정이 어려워지면서 무엇을 해도 상황을 이겨낼 수 없을 것만 같은 두려움이 커진다. 창업을 준비할 때 같이 창업할 멤버들을 찾기 위해 무턱대고 개발자와 디자이너들에게 막무가내로 메일을 보내고 찾아가 만나던 용기와 배포는 어디로 갔을까.

용기가 부족한 시대, 나부터 다시 용기를 찾을 수 있길.

+ 이 글은, 한참 고민과 어려움이 많았을 5월말 작성한 글입니다. 얼마 지나지 않아, 어려움을 함께해주는 팀원들 덕분에 많은 용기를 회복했습니다.

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내가 다시 해 아래에서 보니 빠른 경주자들이라고 선착하는 것이 아니며 용사들이라고 전쟁에서 승리하는 것이 아니며 지혜자들이라고 음식물을 얻는 것도 아니며 명철자들이라고 재물을 얻는 것도 아니며 지식인들이라고 은총을 입는 것이 아니니 이는 시기와 기회는 그들 모두에게 임함이니라.

전도서 9장 11절

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by Alex

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직접 창업을 해봐야 알 수 있는 것들.

길지 않은 기간이었지만, 창업하기전 직장생활을 할때도 스타트업 관련 컨퍼런스나 스터디모임에 열심히 참석했었다. 업무 성격상 초기기업들을 많이 만날 수 밖에 없었고, 그 회사들의 흥망성쇄를 가까이에서 지켜보며 많은걸 경험할 수 있었다. 또 나름대로 사장의 마인드로 일한답시고 다른 관점에서 생각해보려 무단히 노력했었다.  원하던 만큼의 경험을 하지 못한 상태에서 창업을 준비하게 됐지만, 이 정도면 수박 겉은 핥았다 싶은 생각이 들었다. 그런데, 전혀 아니었다. 사장의 마인드로 생각하는 입장과 사장의 입장은 전혀 다른 관점이었다. 교과서에서 배울 수 없는 내용이라는 진부한 이야기 말고도, 정말 다양한 경험을 하게 됐다.  창업한 분들은 워낙 다양한 상황들을 경험하지만, 아마 공통적으로 느끼는 기분 중 하나가 '급여일의 긴장감'일꺼다. 급여를 받는 입장일때 아무리 이해하려고 노력해도 느낄 수 없었던 미묘한 감정이 있다. 신기하게도, 이건 펀딩을 받아 현금이 넉넉해져도 마찬가지다. '아, 이거 앞으로 몇달치 월급이구나' 라고 생각하게 되지, 결코 그 긴장감이 사라지진 않는다.  사람, 돈, 비전. 결국 사장이 책임져야 하는건 이 세 가지 인데, 딱 봐도 각각 엄청난 변수들을 가진 단어들이다. 게다가, 각각이 참 복합적으로 엮여서 문제로 다가온다. 가장 어려운건, 수 많은 문제와 싸워내면서도 마치 아무 문제 없다는듯 평정심을 유지해야 한다는점. 이게 정말 어렵다.  궁극적으로 이런 경험들을 통해 생기는 '문제해결력'이 창업을 통해 길러지는 가장 큰 능력이 아닐까 싶다. 수백년을 살 수 있는 것도 아니고 개인이 경험해 볼 수 있는 영역도 굉장히 한정적인데, 몇 번의 어려움을 겪고 나면 '뭐, 닥치면 해결하면 되지'라고 마음가짐과 함께 문제해결능력도 함께 성장하게 된다. 그렇기 때문에 serial entrepreneur들의 실패가능성이 상대적으로 적은게 아닐까.

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플라바 클리퍼 제작후기 via Triton

최근, 저희팀에서 웹서핑중에 저장할만한 링크를 플라바로 쉽게 추가할 수 있는 크롬 익스텐션을 출시했습니다. 프론트 엔지니어분께서 며칠동안 취미삼아 작업한 프로토타입을 내놓자마자 디자인팀에서 바로 디자인을 붙이고 1주일간의 개선과정을 탄생한, 재미있는 스토리와 과정을 가지고 있는 제품이죠. 마침, 엔지니어분께서 이 제품을 개발한 과정을 블로그에 공유해주셔서 허락을 받고 재발행 했습니다. 실제 플라바 클리퍼가 동작하는 방식에 대해서도 나와있습니다. 비슷한 기능을 개발중인 분들께도 도움이 됐으면 좋겠네요 :)

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원문 : http://underfront.com/archives/330

플라바 클리퍼 제작 후기

얼마전에 Chrome 확장기능(Extension)으로 플라바 클리퍼(Flava Clipper)를 런칭했습니다. Chrome에 우측 상단에 아이콘을 항상 상주시켜 놓고 필요할때 현재 웹페이지를 Flava로 저장하는 아주 간단한 기능이죠. 사실 개인적인 필요에 의해 만들어 졌는데요. 실제로 런칭하니까 아주 뿌듯합니다..ㅎㅎ

처음에는 일단 프로토타입으로 만들고 이걸 디자인팀에 공유했는데, 뭔가 이미 디자인이 만들어 지고 있어서 이러지도 저러지도 못하다가 조금 더 발전시켜 런칭하게 되었습니다. 최초 프로토타입은 웹앱과 동일하게 웹페이지의 URL만 가져다가 서버에서 이미지의 URL만 파싱해서 사용자에게 고르도록 유도하는 방식이었는데요. 이렇다 보니 웹앱과 차별화 요소가 없다고 판단하여 확장기능의 접근 권한을 대폭 상승시켜서 배포버전에는 사용자 액션이 있을 경우 웹페이지에 직접 스크립트를 삽입해 웹페이지의 요약글과 이미지를 가져오도록 변경하였습니다.

플라바 클리퍼는 다른 클리퍼와 달리 웹페이지의 본문이 전부 필요하지 않고 이미지와 요약글 정도만 필요해서 구조는 생각보다 간단한 구조로 되어 있는데요. 실제로도 소스코드가 그렇게 길지 않습니다. 클리퍼 라이브러리가 들어있는 background.js가 있고 이외에 팝업, 사용자 동작에 의해 웹페이지를 파싱하기 위한 스크립트, 플라바 웹앱의 로그인 여부를 체크하는 부분 이렇게 나뉘어져 있고 대부분의 동작은 background.js가 처리하게 되어 있고 나머지는 거들기만 합니다^^

제가 사용자 웹페이지를 파싱하면서 가장 애먹었던 부분이 프레임인데요. 웹페이지가 단순하면 쉽겠지만 N사의 블로그만 봐도 약 10여개의 프레임으로 구성되어 있습니다. 이 중에는 광고도 있고 사용자 분석을 위한 것도 있지만 실제 본문이 iframe 안에 들어있기 때문에 난감한 상황이 발생합니다. 심지어 Opengraph 스펙의 요약글을 가져오기 위해서는 프레임을 열심히 타고 들어가서 Opengraph 메타태그를 찾아내야 하기 때문에 더욱 더 힘들었죠.

이미지의 경우에는 복수의 이미지중에 사용자가 하나를 택하는 방식이지만 요약글의 경우에는 하나만 선택이 되어야 하기 때문에 이 부분을 해결하기 위해 각 프레임 단위로 document.body의 innerText의 길이를 측정하여 마지막에 프레임별로 가장 긴 텍스트를 가진 프레임을 채택하는 방법을 선택 했습니다. 하지만, 이 역시도 단점은 있는데요. Google Plus나 Facebook의 소셜댓글은 iframe을 이용하기 때문에 댓글의 텍스트 길이가 본문보다 긴 경우에는 프레임을 댓글 프레임으로 선택하기 때문에 방법이 없더군요. 그래서 이 부분은 직접 URL을 차단하는 방법을 사용했습니다. 더 좋은 방법을 더 찾아봐야 하긴 하겠지만요.

이렇게 사용자가 선택할 데이터들을 수집하여 사용자가 “저장”버튼을 누르면 플라바 서버로 보내지게 되고 이 부분을 백그라운드로 처리 하여 저장이 완료되면 Notification API를 이용해 사용자에게 알려주게 됩니다. 이렇게 주절주절 설명해 놓으면 사실 별거 아닌 것 같지만 은근히 시간이 걸리더라구요. 그 외에 고생했던 부분이라면 웹페이지 파싱해서 백그라운드와 통신하는 부분인 것 같습니다. 이 부분은 처음에 개념이 안 잡혀서 고생했습니다-_- 나중에야 개념을 잡았구요.

시간은 걸리더라도 웹브라우저 확장기능은 주로 사용하는 언어로 만들어 지는 만큼 만들어볼만한 가치가 있다라는 생각이 듭니다. 다음에는 Firefox Add-on에 도전을…?!

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훌륭한 인재들은 스스로를 관리합니다. 그들은 남의 관리를 필요로 하지 않아요. 무엇을 해야하는지 아는 순간 그들은 그것을 어떻게 할지 스스로 알아냅니다. 관리할 필요가 전혀 없는거죠. 그들에게 필요한 것은 공통된 비전입니다. 그리고 그것이 리더쉽의 본질입니다. 리더쉽이란, 비전을 갖고 그것을 알아듣기 쉬운말로 주위 사람들에게 설명하여 그 비전에 대한 신념의 일치를 이끌어내는 능력입니다.

스티브 잡스, 1985

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왜 살아남는것이 중요한가.

한 때 굉장히 잘나가는 출판사였지만, 지금은 그 명맥만 유지하는 출판사가 있다. 매출의 대부분이 자격증을 따기 위한 수험서에서 나오는 구조인데, 관련 자격증들이 통폐합 되거나 사람들의 관심에서 멀어지면서 자격증 관련 수험서 시장 자체가 굉장히 축소됐다고 한다. 몇 년 전부터 그 회사의 지속적으로 매출이 감소했다는 소식을 들었던터라, 지인에게 근황을 물었다. 그런데 놀랍게도 오히려 작년 매출이 늘었다고 했다. '엄청난 출판기획자를 모셔온거에요? 아니면 영업의 신을?' 하고 이해할 수 없다는 표정으로 질문하는 내게 재밌는 이야기를 들려줬다. 수험서 시장이 줄어드니까, 경쟁출판사들이 없어지거나 더 이상 수험서들을 만들지 않는다고. 예전엔 100이란 크기의 시장을 7~8개 회사가 경쟁했다면, 이제는 60이란 시장을 2~3개 회사가 경쟁하는 구도가 되어버린거다. 결국 수험서 시장에서 살아남은 그 출판사는 매출 반등에 힘입어 새로운 변화를 준비하고 있다. 기회는 굉장한 능력을 가진 팀이 스스로 만들어내기도 하지만, 사실 살아남은 팀에게 뒤늦게 찾아오는 경우가 대부분이다. 트위터가 그랬고, 그 창업자 중 한 명인 에반이 만들었던 블로거닷컴 또한 그랬고( http://nopdin.tistory.com/m/1046 ), 카카오 또한 그랬다. 그렇기 때문에 경영자는 성공시키는 능력보다는 생존시키는 능력으로 평가받아야 할런지도 모르겠다. 이런 생각을 하다보니 몇 년 전 내가 모셨던 대표님께서 어느 모임에 참여했다가 다른 회사 대표에게 그렇게 해선 성공하지 못한다는 핀잔을 듣고 들려줬다는 답변이 떠올랐다. "내가 당신보다 성공하진 못할 수 있겠지만, 당신 회사보다는 오래 살아남아 있을겁니다"

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팀원들에게 자신이 지켜보고 있음을 잊지말라며 아이맥에 자기 사진을 붙여주고 휴가를 떠난 우리 디렉터. 팀원들이 부담스러워하지 않도록 썬글라스까지 오려주고가는 친절 또한 잊지 않았다.

재밌는 사람들. ㅎㅎ

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Feed my sheep.

John 21:18

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많은 고민들을 담아 만든 플라바 서비스 소개 영상. 

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그린몬스터에서 '몬스터' 안드로이드 개발자를 찾습니다.

블로그를 워낙 띄엄띄엄 하다보니, 최근에 올린 글 중 두 개가 채용관련 소식이네요 :)

저희팀에서 새로운 몬스터를 찾고 있습니다! 플라바를 함께 만들어갈 '괴물같은' 안드로이드 개발자분들 계시면 꼭 소개해주세요! 아래는, 해당 공고를 작성하기 위해 작성했던 글입니다. 저희팀의 철학을 간단히 담아봤어요.

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원문 : http://greenmon.net/jobs/

그린몬스터에서 '몬스터' 개발자를 찾습니다.

저희 팀에서 플라바(www.takeflava.com)를 함께 만들어갈 개발자분을 모십니다. 전공/학력/성별은 무관하며, 경력 1년 이상의 안드로이드 애플리케이션 개발 경험이 있으신 분을 찾고 있습니다.

저희가 새로운 몬스터를 모실때 가장 중요하게 생각하는 부분은 바로 '가치관'과 '커뮤니케이션'입니다. 그린몬스터 팀이 가지고 있는 가치관과 철학을 공유할 수 있고, 공유된 가치관을 토대로 기존 몬스터들과의 원활한 커뮤니케이션이 가능한 분인지 찾는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 그래서, 그린몬스터는 어디에 집중하고 있는지 간단히 소개해드리려고 합니다.

  저희가 집중하는 첫 번째는 '제품'입니다.

저희는 플라바라고 하는, 일상을 손쉽게 기록할 수 있는 모바일 다이어리 서비스를 만들고 있습니다. 현재 아이폰, 안드로이드 버전이 출시되어 서비스 중이며, 1월 중 웹버전도 오픈할 예정입니다.

앞으로 연계되는 다양한 vertical 서비스들과 태블릿/클라이언트 제품도 출시할 예정입니다. 다양한 제품 라인업을 토대로, '인생을 담아내는 플랫폼'이 되는 것이 저희의 꿈이자 목표입니다. 그러기 위해선 더욱 훌륭한 제품들을 통해 사용자들에게 가치를 전달해줘야 한다고 생각합니다. 그래서, 저희는 '훌륭한 제품이 가장 좋은 마케팅이다'라는 생각으로 오로지 제품에만 집중합니다.

  집중해주셔야 할 두 번째도 '제품'입니다.

시장이 갓 형성되고 있는 모바일 분야에서는 경험 많고 기술적/논리적 통찰력이 뛰어난 기획자가 극소수라고 생각합니다. 그래서, 모바일 중심의 제품을 만들 때는 직접 제품을 개발하는 디자이너와 개발자가 많은 논의를 통해 제품을 조금씩 개선해나가는 과정이 더욱 필요하다고 생각했습니다.

이러한 이유로 그린몬스터에는 '기획자'가 따로 존재하지 않습니다. 오로지 디자이너와 개발자가 서로 피드백을 주고받으며 제품의 모든 UX를 책임집니다. 이 과정에서 수없이 많은 프로토타입이 만들어지고 사라지기도 합니다. 그럼에도 불구하고, 디자이너나 개발자 한 사람의 의견만으로 최종 결과물이 만들어지지도 않습니다. 디자이너가 GUI를 만들고, 개발자들이 코드를 만드는 과정에는 당연히 '동의'한다는 전제가 들어간다고 생각합니다.

당신의 아이디어가 담긴, 당신이 동의한 제품을 만들어보고 싶지 않으십니까?  

집중해 주셔야 할 세 번째는 '끝내주는 제품'입니다.

플라바는 오픈베타를 시작한 지 넉 달 만에 30만 명이 넘는 사용자들이 모였으며, 이 중 해외 사용자가 85%가 넘는 글로벌 서비스입니다.

본격적인 비즈니스 모델이 적용되는 올해부터는 북미/일본/한국 시장에 더욱 집중할 예정입니다. 글로벌 서비스가 되기 위해서는 현지화, 해외마케팅 등 여러 중요한 부분들이 있지만 무엇보다 중요한 것은 '좋은 제품'을 넘어서는 '끝내주는 제품'이 되어야 한다고 생각합니다. 플라바 또한 많은 나라의 앱스토어에서 메인에 선정되는 등 가능성을 인정받고 있지만, 아직은 부족한 점이 더 많은 제품이라고 생각합니다. 당신의 열정과 실력을 더해, 더욱 끝내주는 제품을 만들어 주시길 기다리고 있습니다.

  몬스터들이 제품에만 집중할 수 있도록 최대한 돕겠습니다.

반복해서 제품이 중요하다고 강조하면서도, 집중할 수 있는 환경을 만들어드리지 못하는 것은 모순이라고 생각합니다. 그래서 모든 몬스터들이 오로지 제품에만 집중할 수 있도록, 가능한 최선의 환경을 만들어드리려 노력하고 있습니다.

- 근무시간 : 주 5일 근무, 오전 8시~10시 출근 / 저녁 5시 ~ 7시 퇴근

- 사무실 : 1호선/7호선 가산디지털단지역과 연결된 건물

- 휴가 : 노동법이 규정하는 월차 및 연차를 준수하나, 작년에는 추가로 여름휴가를 2주간 유급휴가로 다 같이 쉬었습니다. 앞으로 돌아가면서 1년에 유급휴가 한 달씩 보내드리는 것이 목표입니다. 잘 쉬고 잘 놀아야 열정과 창의력이 샘솟는다고 생각합니다.

- 기타 자잘한 복리후생 : 링크참조 http://sfud.me/post/27027347909  

지원방법 및 문의

이메일([email protected])을 통해 자유형식의 이력서와 함께 프로젝트 중심의 경력을 적어주시고, 포트폴리오 등 저희에게 보내주고 싶으신 자료를 마음껏 보내주세요. 검토 후 인터뷰가 결정되면 1차 인터뷰(실무진), 이후 최종 인터뷰(directors)를 진행된 후 당일 최종결과를 전해드립니다. 만일 저희의 구체적인 사업전략과 향후 계획이 궁금하신 분들은 인터뷰시 요청해주시면 키노트 해드릴 예정입니다. 채용 기간은 저희와 코드가 맞으시는 분이 나타나시는 즉시 종료됩니다. 일찍 지원하시는 것이 유리하겠죠? 기타 다른 질문도 이메일을 통해 자유롭게 문의해주세요.

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@그린몬스터 회의실