Falando bem com comunidade e profissionais da saúde
O site possui uma interface organizada, clara e que equilibra as necessidades de negócio de uma empresa em pleno crescimento com os desejos de seus públicos. Por esse motivo, as informações de Estrutura e Serviço, Utilidades ao Usuário e Internações vêm por primeiro. Tem muito conteúdo e várias áreas superúteis pra quem quer saber das Novidades e da História, mas a criação de uma área específica para os Profissionais da Saúde foi o melhor fechamento para esta operação, pois ela traz informações convenientes e novidades específicas a este público: dessa forma conseguimos atingir e interagir bem com todos os tipos de pessoas mapeadas no início do planejamento.
A lingerie ideal para diferentes tipos de mulheres
Loja que oferece lingeries de alto padrão pra qualquer biotipo, isso porque permite que as usuárias escolham e depois calculem o tamanho ideal para cada peça através do preenchimento das medidas do tórax, busto e quadril. Ao invés de apenas receber um tamanho padrão, o atelier irá coletar estas medidas em cm, possibilitando criar uma lingerie sob medida.
Quem sabe o maior inimigo da criatividade seja o medo. Medo de fazer algo diferente, medo de seguir outro caminho e de inovar para solucionar um problema. Isso porque tememos a opinião dos outros e temos receio de ouvir que perdemos tempo tentando fazer diferente. Queremos ser super-eficientes, superprodutivos e, na nossa cabeça “evoluída”, ir por outro caminho quebra esta ideia. Mas, ao contrário do que muitos dizem, a criatividade não funciona sob pressão, porque sob pressão você tem pouco tempo e aí toma uma atitude natural pra estes momentos: faz o básico que resolve.
Uma forma de você começar a sair desta situação é ir fundo na experimentação, naquele rascunho da ideia. Perceba que sempre, enquanto esboçando, estamos abertos às possibilidades e não temos bloqueios, e é esta a atividade que você precisa exercitar.
Se partir direto pra ideia final, refinada, você poderá trazer surpresas negativas ao projeto e terá que voltar etapas, refazendo o trabalho. Um outro ponto a considerar é aquele apegar-se às obras refinadas sem antes passá-las numa prova de fogo, pois às vezes aquela criação é esteticamente bonita, ou você empregou um grande esforço pra gerá-la e não quer jogar isso fora, então fica criando aceitações subjetivas e sem valor mercadológico, aí, quando seu produto vai pro mercado e não tem sucesso, fica se perguntando onde errou. Então eu digo, é aqui que você errou. Você pulou etapas e achou isso esperto.
Esboçar é a melhor forma de testar ideias e você precisará criar esta cultura trabalhando sozinho ou em grupo. Quando sozinho, esboce e dê um tempo naquela obra fazendo outra coisa ou, melhor, deixe aquilo pra outro dia e avalie a criação sem estar mais envolvido emocionalmente com a peça. Quando em grupo, antes de apresentar, diga a todos que apresentará um rascunho pra que o futuro possa ser visualizado, poupando tempo e dinheiro ao empreendimento. É comum os gestores ou homologadores não olharem pro esboço, não perceberem que ali mesmo poderiam retirar, adicionar, refazer e complementar para enriquecer o produto e, com isso, realinhar estrategicamente a operação pro bom seguimento das atividades. Mas o que vemos é o contrário disso, os gestores deixam tudo pro final, pro momento onde tem tudo refinado e já se percorreu grande trajeto. O resultado quando um ponto não conecta com o outro é estresse geral, pra todo mundo.
Imaginem fazer um filme sem antes aprovar um storyboard, fazer um vestido sem antes ter aprovado um croqui ou construir uma casa sem fazer uma planta baixa e discutir sobre as propostas? Estes erros são diários em várias empresas que perdem tempo, dinheiro e causam clima negativo pro grupo de trabalho.
Vem junto comigo, caro leitor: quando você está no esboço, vocêjá estabeleceu o desafio e partiu para a imersão naquele universo de problema, lendo, vendo, montando um núcleo de informações que são a base do pensamento inventivo. Tenho certeza que durante este processo sua mente viaja por vários espaços e faz mil combinações, que resultam em um mar de ideias. A melhor forma de você comprovar sua ideia é esboçando, é fazendo aquele rascunho feio, tosco e sem nenhuma técnica, mas que tem ali uma essência, tem um conceito esperando pra ser definido, tem algo lá no fundo que lhe diz “isso é bom”. Eu sei que você quer fazer o melhor, o lindo, o perfeito, mas não é este o momento, ainda. Valide, constate, comprove sua ideia criando prévias, onde seja possível substituir, combinar, modificar, eliminar e rearrumar tudo.
Se você for ficar esperando pelo perfeito, nunca irá realizar nada. Vai ter tanto medo que sempre optará pelo processo convencional, que gera resultados convencionais. Pode acontecer coisa pior, com o medo tomando conta de você ao ponto de não ter mais coragem de falar e até mesmo passar momentos com as pessoas. Vai se tornar alguém introspectivo e terá que fazer todo um movimento pra virar poeta e aí não ter mais que explicar pra si próprio porque não socializa, não troca, não conversa com um estranho, mesmo ele lhe parecendo muito interessante. Seus projetos nunca vão se realizar. Seus projetos nunca vão ser tão ricos quanto poderiam ser.
As coisas têm falhas e a beleza está aí mesmo. Então, esboce, e depois faça o refinamento, como estes profissionais criativos fizeram http://www.pinterest.com/silvercp/famous-sketches/
Luxury mattresses é parte visual de pesquisa realizada para uma multinacional de colchões. Veja mais em http://www.pinterest.com/silvercp/luxury-mattresses/
Storyboard pro teaser do Portal Programa Qualidade Consórcio, para Randon
Ideia icônica de personagem representando uma unidade Racon, com sua rotina puxada, sem tempo pra estar a par dar melhores práticas e ações pro negócio prosperar, até a chegada de um projeto especial, feito pra atender as necessidades do franqueado.
Acordo todo dia disposto e vou cumprir minha rotina de afazeres, porque a vida é curta. Existem coisas que me incomodam, mas quase sempre você verá um sorriso no meu rosto e vontade de fazer as coisas. Durante minhas atividades é fácil navegar entre uma área e outra e dou minha opinião pra tudo, tudo mesmo, porque eu tenho jogo de cintura pra uma reação diferente. Se sou confrontado com uma adversidade, a primeira coisa que faço é ter enorme curiosidade, dar atenção àquilo, testar, tocar e fazer as mais distintas associações pra poder resolver a questão. Eu não me prendo às ideias normais de todo mundo, mas sim fujo deste pensamento convencional e restritivo onde tudo é barreira. Neste momento da minha vida, minhas realizações inovadoras e engenhosas recebem elogios, existe uma “aceitação” daquilo que vamos chamar de criatividade. Eu tenho 2 anos.
Quarenta anos mais tarde, já não tenho a mesma disposição e muitas coisas me incomodam, principalmente as outras pessoas, mas não dou minha opinião pra elas, pois preciso ser político e seguir algumas regras, assim mantenho aparências, um dos padrões da sociedade moderna. Esporadicamente saio da minha rotina e abro um sorriso, mas pra mim é difícil sair da zona de conforto e experimentar algo novo, realizar uma mudança. Na primeira dificuldade que aparece, desisto dos meus projetos, optando pelo caminho comum, estável, “seguro”, onde sei tudo o que vai acontecer/ tenho o controle. Estou sempre cheio de problemas e os vejo como situações da vida, onde o modo de encarar é seguindo aquilo que todo mundo faz, o ABC, o básico. Chego às 9 e saio às 18h, sabe? Não existe um estágio à frente, uma superação, aquela entrega além do escopo, você me entende? Na volta pra casa, se eu tenho a possibilidade de pegar aquele caminho pela parte feia da cidade, mas que leva 5 minutos, é exatamente isso que vou fazer, pra chegar em casa cedo e ligar minha TV num programa onde eu não precise pensar, afinal estou cansado e passo o dia absorvendo “cultura”. Olha, eu não vou por aquele caminho que passa pela parte histórica, praças e paisagens legais, pois este leva mais tempo e eu nem sei pra que eu faria uma coisa dessas...!
O ser humano é um bicho estático, que sempre busca entrar e permanecer na sua zona de conforto. Adoramos a comodidade, temos o ego inflado e muitos medos, por isso fechamos os olhos para os sinais que a vida nos emite e não exploramos outras formas de trabalho, aí vem a cegueira para oportunidades e para as ideias, que posteriormente são desenvolvidas com sucesso por nossos concorrentes.
Essa inocência ignorante que nos afeta tem explicação: todo processo de mudança e realização de coisas criativas envolve tirar a bunda da cadeira e sair atrás de problemas. Isso mesmo, problemas. Se você quiser enxergar oportunidades ou quiser criar produtos inovadores, você precisar dar atenção aos problemas e eu vou te provar isso.
Quando não estabelecemos o problema, ficamos andando em círculos e nunca encontramos uma solução adequada, porque não sabemos qual é a questão, justamente o fator que ancora os outros tópicos de uma pesquisa, como o ambiente e as pessoas envolvidas. O cliente, também, que pode até trazer o ”problema errado”, nunca vai ficar satisfeito, ou pior, não vai ter seu problema real resolvido. Então, é necessário conceituar este desafio com clareza para todos os envolvidos no empreendimento, se houver mais pessoas, pois assim todo mundo vai caminhar na mesma direção.
Quando encaramos os problemas, olhamos de maneira diferente, tentando ver formas de simplificar o que é complexo, tornar rápidas coisas que são lentas, leves coisas que são pesadas, unificar e combinar o que está separado e muitas outras situações que normalmente não prestamos atenção, fingimos que não estamos vendo, nos acostumamos com o jeito errado e mais complicado de realizar atividades. Aí a restrição à mudança, mesmo que seja para nosso benefício.
Todas as ideias geniais da humanidade e também todas aquelas não geniais mas incrivelmente úteis no nosso dia-a-dia, foram criadas a partir de problemas, de discrepâncias entre o resultado obtido e o resultado esperado, de qualquer tipo de tema. Não tem fórmula milagrosa e a prova disso é que, hoje em dia, poucas coisas são realmente inventadas/solucionadas (lá atrás, Einstein, Tesla, Edison e sua turma não tinham o método x, y, x da moda, mas sim tinham visão para os problemas, além de disposição pra baixar a cabeça e trabalhar, ou seja, eles agiram).
Não tem fórmula ideal porque quando o problema é estruturado e você inicia o pensamento inventivo, o processo por si só alimenta o fogo. Você vai imergir naquilo, vai viver a questão... e de repente, tudo ao seu redor vai virar referência. Esta viagem toda que você fará é porque, primeiro, olhou para os problemas, e em silêncio sua mente foi trabalhando aquela questão, foi calibrando seu raciocínio, fazendo você pesquisar e entender cada vez mais sobre o assunto, te dando segurança pra seguir em frente, despertando sua curiosidade (e então você tem nas suas mãos fatores que permitem realizar algo criativo).
"A felicidade não é a ausência de conflito, é a habilidade de lidar com ele. Uma pessoa feliz não tem o melhor de tudo, ela torna tudo melhor" (Autor desconhecido)
Boas festas e que em 2014 você tenha visão para os problemas.
Estamos trabalhando com a Boobtique, uma marca muito bacana do casal Lucas Dornelles e Priscilla Martinez. Junto com a dona Lena, uma experiente estilista/ modelista, eles criam lingeries incríveis, fruto de um processo de trabalho detalhista, que resulta em peças lindas e super confortáveis, segundo a mulherada ;). Em Janeiro de 2014 iremos por no ar a loja Boobtique, com toda a experiência bacana projetada para as usuárias, mas você já pode conferir um pouco disso tudo no teaser que colocamos no ar www.boobtique.com.br
Na aldeia Pauxis, localizada às margens do rio Amazonas, em uma época não muito distante, o índio Cayã estava cansado de ficar esperando o tempo passar. Cansado de ver as coisas acontecendo sem que pudesse interferir, percebendo que o meio ambiente da região estava sendo devastado com a forma de exploração descontrolada feita por seus pares, assustado com o grande número de desnutrição que atingia crianças e o alcoolismo que atingia homens e velhos, além de vários outros problemas existentes na comunidade, decidiu que precisava agir.
As reservas naturais estavam acabando, a caça estava sendo extinta pela condição ambiental, os corredores ecológicos não estavam sendo preservados. O mais grave era a condição subumana em que alguns ali dentro viviam: crianças doentes sem qualquer sinal de cura e homens desesperançados, sem motivação para o trabalho que entregavam-se à bebida.
Precisava agir. E sabia que podia fazer a diferença e fazer algo por seu povo. Sabia que se as coisas continuassem naquele ritmo, em pouco tempo a região seria devastada e seu povo seria extinto. Decidiu, assim, ir em busca de alternativas e respostas. Pretendia encontrar soluções e implementá-las junto à sua aldeia. Vontade ele tinha. Saúde não lhe faltava. Disposição, menos ainda. Por alguns dias, planejou suas metas e listou seus objetivos. Pegou seu arco, sua flecha, e embrenhou-se na mata. Iniciou, naquele momento, seu processo de exploração. Saiu em busca de descobertas. Sozinho, mas com a certeza de que era a melhor coisa a fazer.
Conheceu aldeias vizinhas, aprendeu sobre culturas diversas, caçou, colheu, pescou com grupos diferentes. Ainda, nos lugares por onde andou, esteve em contato com diversos grupos governamentais, ONG’s e pessoas das mais diversas etnias e classes sociais, que tinham um trabalho comunitário contínuo. Trocou experiências, conhecimentos, informações. E, aos poucos, foram surgindo propostas e novas ideias para a implementação de diversas políticas públicas e práticas na aldeia a fim de melhorar a qualidade de vida e o dia-a-dia de seu povo.
Vários meses se passaram, até que Cayã voltou à aldeia. Alguns não o reconheceram. Outros, acharam que estavam vendo um fantasma, pois não acreditavam que Cayã pudesse ter sobrevivido, sozinho, por tanto tempo. Mas, aos poucos, os outros índios foram se aproximando e percebendo que, de fato, Cayã havia voltado.
Estava cansado. Cheio de cicatrizes, ideias e histórias. À noite, reuniu todos em volta de uma fogueira e relatou a sua aventura. Muitos estavam incrédulos com todas as coisas que ouviam. Alguns riam, achando ser invencionice. Mas, ao fim do longo relato, todos ficaram maravilhados com as notícias trazidas de outros cantos. E mais: com a esperança estampada no rosto de Cayã e com a certeza que ele trazia argumentos que poderiam melhorar suas vidas na aldeia. Após muita conversa, todos concordaram que a mudança era necessária e que as alternativas trazidas por Cayã poderiam e deveriam ser implementadas.
Os velhos, os homens, as mulheres, os jovens e as crianças organizaram-se de maneira que todos pudessem ser úteis e pudessem colaborar de alguma forma. Aos poucos, o povoado foi crescendo, de forma organizada e sistemática. A aldeia, atualmente, é politicamente organizada e provê a subsistência de todos habitantes, sem que o meio ambiente sofra com isso. Os números de desnutrição e alcoolismo caíram drasticamente e cada um passou a ter uma função dentro do grupo, sentindo-se útil e colaborador.
A cada seis meses, grupos compostos por quatro índios saem da aldeia e vão para cantos diversos do Amazonas, a fim de explorar algo novo. Entenderam, enfim, que aquele pequeno grupo é capaz de fazer descobertas valiosas para toda a vida. Mas essas somente serão feitas quando estiverem abertos e dispostos a recebê-las.
(Este embrião de conto foi utilizado na apresentação de marca e também está presente na introdução do Plano de negócios da empresa - agência Aldeia)
Dica de livro: The Best American Infographics 2013
Impressionante como os infográficos atuais são bem trabalhados e nos fornecem referências riquíssimas, de técnicas, um pouco de arte e até mesmo de cultura. Quando toneladas de dados precisam fazer sentido, este tipo de recursos é realmente muito eficaz.
Pesquisa de imagens referente ao posicionamento de marca "Explore & Discover", criado para a Aldeia (a ideia era mostrar como as empresas ou pessoas se utilizavam deste conceito, de explorar (ir a fundo, viver) e descobrir (que é o resultado, a experiência que é proporcionada através da exploração). Esta tarefa foi parte do processo de redesenho de negócio desenvolvido para empresa. Veja a ideia finalizada nest post
Quando uma ideia surge rapidamente ou quando você consegue resolver um problema em 5 minutos, é porque já houve uma ação que desencadeou este processo mental, fazendo com que sua mente filtrasse coisas que fizessem sentido para a solução daquele tema. Não é obra do acaso, é trabalho, mesmo que presente e silencioso ou até mesmo fruto de um trajeto percorrido.
Se vocês forem ler sobre os maiores gênios da humanidade, verão que a criatividade que possuíam era resultado de muita energia, disciplina e comprometimento com o objetivo. Neste processo, é necessário muito esforço, porque não existe receita pronta para as ideias, pois quase sempre ela está incompleta ou em partes, e você precisa aperfeiçoar ou acabar aqueles conceitos inacabados.
Nosso homem, Thomas Edison, quem sabe o maior inventor de todos os tempos, era a própria criatividade, pois arriscava, experimentava, errava, aprendia, repetia até acertar. Mas o que mais marcou foi a sua capacidade de REALIZAR, porque existia o desafio (que todos tem) e existia o trabalho. Ele mesmo dizia “o gênio é 99% transpiração e 1% inspiração”.
Na raiz, caras como Thomas Edison, Einstein, Michelangelo ou Beethoven, ao contrário de muitas outras pessoas, levaram a criatividade a sério, dominando o processo criativo, sempre buscando formas de aperfeiçoa-lo, justamente para que as ideias surgissem rapidamente e fossem dadas soluções adequadas aos problemas. Eles foram mais que criativos, foram PROFISSIONAIS CRIATIVOS.
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