"Patio de la Infanta" en el Palacio de Exposiciones y Congresos de la sede central de Ibercaja en Zaragoza

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"Patio de la Infanta" en el Palacio de Exposiciones y Congresos de la sede central de Ibercaja en Zaragoza
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AEFA analiza junto a Ibercaja y Garrigues las claves laborales para atraer y fidelizar talento en la empresa familiar
La Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) ha celebrado en Benidorm la jornada ‘Atraer y fidelizar el talento en la empresa familiar a través de los planes de pensiones de empresa y otras novedades en materia laboral’. El acto, organizado junto a Ibercaja y Garrigues, ha reunido a empresarios familiares, directivos y responsables de RRHH para conocer las nuevas…
PLANTILLA 0 – ROMAREDA entre 10 y 19 MM / STAFF 6,2 MM
PLANTILLA 0 – ROMAREDA entre 10 y 19 MM / STAFF 6,2 MM
Por UGT Ibercaja
08 de julio de 2025
Con motivo de la reciente campaña de “lavado de imagen” que está llevando a cabo Ibercaja, en la que aseguran que “no les mueve el dinero”, y ante la necesidad de fondos para tener lista la vacuna aragonesa contra la tuberculosis, desde UGT remitimos una carta al CEO para sugerir que aportasen los 6,2 millones de euros que se van a repartir con el nuevo Plan Estratégico en tan valiosa acción. Asimismo, y en base a los beneficios presentados en el primer trimestre, pedimos nuevamente la actualización salarial de la plantilla, tanto el fijo como la RVO, reclamando que cumpla con el compromiso adquirido de abrir mesas de negociación para recuperar el poder adquisitivo y los beneficios sociales de la plantilla, la fijación de topes en los intereses de los préstamos (el acuerdo alcanzado con el resto de secciones, como ya explicamos, incluso limita más el convenio) y el establecimiento de medidas de mejora del clima laboral, actualmente ya insostenible. Fiel a su costumbre de ignorar a la plantilla, el CEO dejó en manos del director de recursos humanos la contestación a nuestro escrito, un mes después… Los pobres no pueden donar su sistema de incentivos porque, según ellos, al ser una entidad supervisada, el pastón que se llevan en cada Plan Estratégico tuvieron que implantarlo “a instancias del Banco Central Europeo”, quien lo evaluó y validó. Y nosotrxs nos preguntamos: ¿qué interés puede tener el BCE en que los directivos de una entidad supervisada se llenen los bolsillos? ¿De verdad alguien da por hecho que nos vamos a tragar semejante patraña? Lo preocupante es que ya ni se molestan en elaborar más sus excusas, a pesar de haber tenido un mes para ello. En cuanto al resto de reclamaciones (clima laboral, actualización salarial y financiación de la plantilla) el director de RRHH se los ventiló en dos líneas y media. No comparte nuestra visión del clima laboral (obvio, no pisa una oficina ni por error y, con la de años que estuvo dirigiendo la red, ya nos quedó claro que el trato que recibe la plantilla estaba más que validado por él) y, para sorpresa nuestra, asegura que van avanzando en el resto de apartados…intuimos que se refiere a las condiciones de financiación y retribuciones de los directivos, donde son evidentes las mejoras año a año. Lo mismo es que no terminó de entender que nos referimos a las condiciones de personas que no forman parte del staff directivo. Un mes y medio después publican su aportación millonaria para la construcción del estadio de fútbol de Zaragoza (La Romareda): entre 10 y 19 millones de euros. La conclusión es que nuestro CEO sabe mucho sobre delegación (o dejación, no nos terminamos de decidir) de funciones, elusión de responsabilidades y supervivencia emocional basada en ignorar el sufrimiento ajeno. Mientras tanto, algunas secciones se cuelgan las medallas de que están reclamando limosnas para la plantilla, cuando saben de sobra que sin unidad sindical no se puede conseguir nada… más que arañar algún voto y alguna afiliación despistada. Cada uno tiene su vocación, sindical o no. Desde UGT seguiremos luchando para defender los derechos de la plantilla. Read the full article
Vamos a hablar del Convenio ... Por UGT Ibercaja 08 de agosto de 2024 Es cierto, nuestro Convenio Colectivo es mejorable, como
Aureliano Beruete y Moret. "Paisaje castellano" Óleo sobre cartón (1908). Museo Goya de la Fundación Ibercaja. Zaragoza.
Francisco Blanes explica las claves para forjar las nuevas generaciones en la empresa familiar en una jornada de AEFA e Ibercaja
“Hay que saber manejar la diversidad de pensamientos que se dan entre las distintas generaciones dentro de la empresa familiar”. Así lo ha afirmado el empresario y consultor especializado en empresa familiar, Francisco (Quico) Blanes, durante la jornada que ha organizado esta mañana la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) e Ibercaja para compartir las enseñanzas…
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