#organisationsentwicklung

[gabrealness]

Lasse Rheingans zu Gast im New Work Chat 331

2017 rief er die 5-Stunden-Revolution aus.Sogar die The New York Times schreib über diesen Mann.Was war passiert?Der Bielefelder Unternehmer Lasse Rheingans verordenete sich und seiner Company ein radikal anderes Arbeitsmodell.Die Idee: 5 Stunden konzentiert arbeiten. Dann Feierabend.⏱️ 25 h statt 40. Bei gleichem Gehalt und Urlaubsanspruch.Die Folge:✅ Weltweite Presse✅ Hunderte Bewerbungen✅ Und…

Lasse Rheingans zu Gast im New Work Chat 331

[arbeitswirtschaft]

Des Kaisers circulare Kleider

Jedem Verantwortlichen im Unternehmen ist klar: was man zweimal verwenden kann wirft man nach dem ersten Gebrauch nicht weg. Und mittlerweile ist auch jedem klar, daß Ressourcen geschont und möglichst wenig die Umwelt verschmutzt werden soll. Für die meisten Dinge braucht es nicht einmal eine Ermahnung oder ein politisches Programm. Jeder, der einmal das Wort „Marktwirtschaft“ gehört hat, weiß, daß der Markt dies von alleine schon weitgehend regelt. Aber alles, was eh schon da ist oder gar gemacht wird, ist natürlich schlecht, wenn man diesen alten Wein vermarkten will. Da bedarf es dann neuer Schläuche. Findige Berater und Autoren haben da etwas ganz Neues entdeckt. „Kreislaufwirtschaft“ gab es schon mal und war auch damals nicht wirklich neu. Gemeint war nicht, durch schlechte Geschäfte statt Jogging den Kreislauf in Schwung zu bringen, sondern ein schnelles Ende in der Mülltonne für viele Dinge zu vermeiden, manches vielleicht mehrfach zu verwenden (Pfandflaschen z.B.) oder anderen Verwertungsarten zuzuführen statt es zu shreddern oder anzuzünden. Soweit also nicht wirklich neu und wie gesagt, der Markt regelt das normalerweise mit der unsichtbaren Hand, wenn es sich um schonenswerte (und dann auch entsprechend teure) Produkte oder Stoffe handelt. Nur ist so noch kein einziges Buch verkauft, kein Seminar gefüllt, kein Webinar verplant und schon gar kein Consultingprojekt realisiert oder gar in Rechnung gestellt. Denn mit Selbstverständlichkeiten ist es einfach schwer, den Leuten Geld aus den Taschen zu leiern. Also muß ein neuer Name her. Und man wurde auch schnell findig, nannte das ganze „circular economy“. Und fertig war das „neue“ Produkt, das dann verkleidet durchs Dorf getrieben wurde (bzw. gerade wird). Wer kauft denn so was? Die Antwort lautet: Vorstände von Dax-Unternehmen beispielsweise. Von Beruf oft Jurist und vom Planet Ahnungslos triezen diese dann ihre Mitarbeiter damit. Die Mitarbeiter müssen dann Konzepte entwickeln, Kennzahlen kreieren und „tracken“ oder „reporten“. Die Herren in Grau lachen und klopfen sich heimlich auf die Schenkel, die Damen und Herren Auftraggeber lassen sich gleich noch loben ob ihres nachhaltigen Bewußtseins und ihres verantwortlichen Handelns. Die Aktionäre oder Gesellschafter merken nicht, was eigentlich mit ihrem Geld wirklich passiert und die Mitarbeiter denken sich ihren Teil. Und wieder ist ein Stück Entfernung geschafft. Entfernung zur Realität, zur Basis, zur Kernaufgabe und zur Belegschaft.

[arbeitswirtschaft]

Ich berichte an…

Meist beschreibt jemand mit dieser Einleitung seine Position in der Hierarchie im Unternehmen. Denn es wird kaum genannt, daß man an den Pförtner oder Herrn Irgendwen oder Frau XY berichtet. Vielmehr kommen dabei dann im weiteren Text die Worte „Vorstand“, „Geschäftsleitung“, „Direktion“ oder ähnliche vor. Und gleichzeitig wird damit zum Ausdruck gebracht: ICH berichte! Und das bedeutet: NICHT…

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[jochen-schweizer]

Organisationen in den Entwicklungen

Datum Hallo, liebe Freunde des Lebens und der besonderen Erlebnisse,in den Jahren der Kindheit und Jugend spüren wir es vielleicht etwas intensiver: Das Leben ist Entwicklung. Zwar stellen sich je älter wir werden immer mehr Gewohnheiten ein und alles scheint etwas gemächlicher zu laufen, aber Veränderungen gibt es doch immer wieder und solche Veränderungen sind wichtig.Sicherlich ist nicht jede Veränderung in unserem Leben so gewollt, manche Veränderung macht uns Sorgen und andere Veränderungen oder geänderte Haltungen machen uns wiederum richtig glücklich. Das ist immer sehr verschieden. Tatsache ist, dass schlussendlich alles in Bewegung ist. Und das ist gut so. Denn nur in der Veränderung spüren wir auch die Weiterentwicklung. Wer jedoch auf irgendeinem Status stehen bleibt, fällt am Ende zurück.Man könnte auch ganz radikal sagen: „If you don´t use it, you lose it“. Eine ungenutzte Fähigkeit nimmt ab. Schlimmer noch: Die Fähigkeiten anderer nehmen währendessen zu.Veränderung in unternehmerischer HinsichtJa, auch das klingt im ersten Moment alles etwas theoretisch, wenn nicht gar philosophisch. Aber aus eigener Erfahrung weiß ich recht gut, dass das genauso ist. Nun möchte ich hier aber nicht aus meinem Erfahrungsschatz persönlicher Erlebnisse berichten – wen das interessiert, den empfehle ich eines meiner vielen Bücher – sondern das Thema der Veränderung und Weiterentwicklung in unternehmerischer Hinsicht beleuchten.Dabei geht es vielleicht nicht einmal um die ganz großen Veränderungen. Manchmal sind es die eher kleinen Entwicklungen, die ganze Unternehmen und Organisationen vorantreiben können Wenn sie laufend stattfinden. Und das beginnt immer mit den Menschen, die sich in einem solchen veränderungsbereiten Unternehmen oder in einer dynamischen Organisation engagieren. Am Engagement jedes einzelnen hängt die gesamte Entwicklung. Manchmal merken wir das erst dann, wenn einzelne Mitarbeitende ausscheiden und mit ihren Leistungen, ihrer Erfahrung und ihrem ganz eigenen Menschsein nicht mehr zur Verfügung stehen.Wir merken es aber auch, wenn sich Menschen in Unternehmen oder Organisationen weiterentwickeln, neue Positionen besetzen oder mit neuen Ideen für ebenso neue Entwicklungen sorgen. Aber auch solche Veränderungen kommen nicht von allein. Sie können gezielt angeregt und gesteuert werden. Dazu braucht es vor allem gut funktionierende Teams, die solche Veränderung bewerkstelligen können. Das geht nicht, oder bestenfalls sehr selten, von allein. Jochen Schweizer Arena greift anderen Firmen unter die ArmeHier in der Jochen Schweizer Arena haben wir immer einen guten Blick auf das Team und auch auf den Einzelnen. Dabei meine ich jetzt gar nicht unsere eigenen Mitarbeitenden, die sich ohnehin immer, aufgrund des dynamischen Wachstums der Arena, in einem gewissen Entwicklungs- und Veränderungsprozess befinden. Vielmehr habe ich den Blick dabei auf den Unternehmen, die die Möglichkeiten in der Jochen Schweizer Arena dazu nutzen, ihre eigenen Teams und damit auch ihre eigenen Mitarbeitenden weiterzuentwickeln.Eine exzellente Möglichkeit dafür bietet sich beispielsweise in den unterschiedlichen Team-Trainings auf unseren Team-Building-Parcours. Hier haben wir exzellente Möglichkeiten geschaffen, damit sich Teams und dabei vor allem auch einzelne Teammitglieder in ihren Rollen entwickeln, erproben und stärken können. Dabei wird die Dynamik sichtbar, mit der ein Team funktioniert, oder eben auch nicht funktioniert. Wo hat jeder einzelne seine Stärken, wo kann er noch besser unterstützt werden und was macht es mit den Menschen, wenn sie sich auf ein starkes Team stützen können? Das alles sind Fragen, die wir in unseren unterschiedlichen Team-Building-Erlebnissen in den Vordergrund stellen. Aus vielen Gesprächen mit Menschen, die solche Möglichkeiten genutzt haben, weiß ich, dass das absolut spannend und entwicklungsfördernd ist.Manchmal kommen Teams zu uns, die sich selbst noch gar nicht als echtes Team verstanden haben. Es sind dann eher wild zusammengewürfelte Arbeitsgruppen, in denen kaum einer etwas vom anderen weiß. Und so sehen dann manchmal auch die Ergebnisse aus. Wenn Teams nicht gut in der Gruppe harmonieren, dann bremst das ganze Entwicklungen aus und es kommt zu einem gewissen Stillstand, in dem man dann eben auch zurückbleibt.Teamwork makes the dream workSind solche Teams bei uns gewesen, dann machen wir eine erstaunliche Beobachtung. Gruppen von Menschen kommen und gehen dann als ein Team echter Freunde wieder nach Hause. Es entwickelt sich ein völlig neues Teamverständnis, das auch dafür sorgt, dass jeder einzelne seine Position neu bestimmen kann und dann auch weiß, auf wen er sich stützen kann und wer spezielle Unterstützung braucht. Solche Prozesse zu beobachten macht mir Freude und bestärkt mich in der Haltung, dass sich Unternehmen und Organisationen immer weiter entwickeln können. Und genau das braucht es, wenn man in schwierigen Zeiten oder unter schwierigen Bedingungen weiter vorankommen will. Das trifft auf das Arbeitsleben genauso zu wie auf das ganz private Lebensumfeld. Denn eines ist klar: Als Menschen wollen und müssen wir uns immer weiterentwickeln. Und wer dabei stehen bleibt, fällt letzten Endes zurück.Aus der Jochen Schweizer Arena in Taufkirchen bei München grüßt euchJochen Schweizer persönlichP.S. Bevor ich es vergesse: Schaut euch doch einmal bei uns um, was es für euer Team oder für euer Unternehmen in der Jochen Schweizer Arena Spannendes gibt. Sicherlich entdeckt ihr Vieles, was ihr gemeinsam als Team hier erleben könnt. Aber auch Schweizer´s Kitchen ist ein prima Ort, nicht nur gemeinsam gut zu essen und zu feiern, sondern sich besser kennen- und verstehen zulernen. Ich freue mich auf euch. J.S. Teile diesen Beitrag Facebook Twitter LinkedIn WhatsApp Pinterest Email Print MehrArtikel

[toletoletole]

Bernd Schmid wird 75!

Bernd Schmid wird 75!

Heute feiert Bernd Schmid seinen 75. Geburtstag und systemagazin gratuliert ganz herzlich. Bernd Schmid gehört zu den Pionieren der systemischen Organisationsberatung und -entwicklung und steht für eine originäre Verknüpfung transaktionsanalytischer und systemtheoretischer Konzepte. 1984 hat er das isb in Wiesloch gegründet, ein Weiterbildungsinstitut für die Bereiche systemischer Beratung,…

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[arbeitswirtschaft]

Das lernende oder das demente Unternehmen ?

Personalwechsel, Nachfolge. In vielen Unternehmen fast schon Tagesgeschäft. Aber nur eine Minderheit macht dies wirklich professionell. Denn es scheint immer weniger verstanden zu werden, daß mit jedem Wechsel auch Wissen verloren geht. Früher gab es den Spruch „dreimal umgezogen ist wie einmal abgebrannt“. Das läßt sich durchaus übertragen ins Unternehmen. Dreimal ein Personalwechsel an wissen- und erfahrungsträchtiger Stelle ohne vernünftigen Übergang und das Wissen ist weg. Das ist dann das Gegenteil vom „lernenden Unternehmen“, sozusagen das demente Unternehmen. Einer meiner Bekannten, Geschäftsführer bei einem großen deutschen Mittelständler, sagte mir einmal zum Thema: „Neue Besen kehren gut, aber die Alten wissen, wo der Dreck liegt“. Für die Praxis bedeutet dies, daß man bei anstehenden personellen Änderungen rechtzeitig auf einen Know-How-Transfer achten muß, gerade bei den Positionen, wo eine Einarbeitung durch den bisherigen Stelleninhaber nicht stattfinden kann oder wird. Dies in der Verantwortung der Stelleninhaber zu lassen ist keine Strategie, derjenige der weggeht, hat oft kein gesteigertes Interesse und manchmal nicht einmal mehr eine besondere Loyalität zu dem Unternehmen, das er verläßt. Deshalb ist es Aufgabe der Führung und der Personalabteilung, dies mit Systematik und Verstand anzugehen. Leider eben eher selten in der Praxis. Aber nur so geht das „lernende Unternehmen“.

[swizzlybiker]

- Ist eine Firma, ein Unternehmen führen eine ernste Sache? - Werden die vereinbarten Ziele erreicht? - Sind die zur Verfügung stehenden Werkzeuge die richtigen? - Reicht das persönliche Know-how aus? Mein persönliches Rezept hierfür beinhaltet drei Aspekte: - Nimms mit Humor! - Habe den Mut und mach einfach mal! - Bilde Dich weiter! Eine besondere Möglichkeit zur Weiterbildung für #Führungskräfte und #Leader in Sachen #Unternehmensführung, #Organisationsentwicklung, #Prozessoptimierung, #strategie, #Unternehmensentwicklung & #organizationaldevelopment bietet die nachfolgende Weiterbildung der IUE Hochschule Basel. Ich selbst musste Mut zur agilen Organisation aufbringen und wurde durch Corona zum echten #changemanagement gezwungen. Es hat sich gelohnt. 👍🏻 Und Deine? Was war Deine letzte Weiterbildung? #exploreyourdestiny /

[management-insights]

Mut ist wie Veränderung, nur früher.