Lever de rideau: Prix d'Excellence et Notes de Stratégie 2011, 2012, 2013
"J'ai fait mon premier Congrès National d’Été en 2012, à Seignosse. Ce week-end a tout changé pour moi. Et pour mon équipe.
Ambiance, formations, gala remise de prix. Le retour la tête dans les nuages. Motivé à bloc pour s'investir dans la Junior et pourquoi pas dans la course au Prix d'Excellence."
Vous vous reconnaissez peut-être dans ces phrases. Quoi de mieux alors, après ce nouveau CNE à Seignosse, que de lever le voile sur les détails du-dit Prix ?
beequick vous offre l'interview de:
Thibault Oules, Président 2011 d'ESCadrille,
Julien Combret, Président 2012 de Skema Conseil Lille,
Laurent Grima, Président 2013 de Centrale Lille Projets,
dont les Juniors ont été respectivement sacrées Prix d'Excellence des Junior-Entreprises 2011, 2012 et 2013.
Pour aller encore plus loin, ESCadrille, SC Lille et CLP rendent publiques leurs notes de stratégie gagnantes. Rendez-vous en fin d'interview.
Bonjour Thibault, Julien et Laurent. Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? :)
Thibault: Bonjour à tous, je m’appelle Thibault Oules, Président d’ESCadrille sur le mandat 2010/2011 (quelques awards et labels remportés cette année-là mais surtout le premier Prix d’Excellence dans l’histoire d’ESCadrille). Je suis diplômé de la Toulouse Business School depuis quelques mois maintenant et travaille comme consultant chez Accenture depuis près de 2 ans (alternance puis CDI).
Julien: Bonjour à tous, je m’appelle Julien Combret, j’ai 23 ans et j’ai été Président de Skema Conseil Lille sur le mandat 2011, une année assez particulière pour la Junior tant sur le contexte que sur les résultats. Quelques années plus tard, je suis Président de la CNJE en année de césure et toujours pas diplômé, c’est pourquoi je retournerai à l’école l’année prochaine afin de valider enfin un Master 2. Autant être clair d’entrée, je baigne dans le monde Junior depuis 4 ans désormais, et même si la fin est proche, ça restera une expérience hors du commun pour moi !
Laurent: Bonjour aux lecteurs. Je m’appelle Laurent Grima, j’étais Président de Centrale Lille Projets pour le mandat 2012-2013 (gagnant Challenge Junior Engagée, Challenge Junior Alunmi, Label Ingénieur, Prix d’Excellence), je finis actuellement mon année de césure avant d’entamer ma dernière année à Centrale Lille en Data Science. Je fais aussi partie de l’équipe beequick avec Damien et Edgar (du même mandat CLP que moi) depuis Janvier !
Pouvez-vous nous présenter votre Junior ? Quelle en est l’histoire ? Racontez-nous l’avant Prix d’Excellence.
Thibault:ESCadrille est une Junior commerciale, rattachée à la Toulouse Business School depuis 35 ans. La structure a connu ses hauts et ses bas, comme les autres. Cependant, depuis environ 6 ans, les équipes se succédant à la tête de l'association ont réussi à atteindre et maintenir un niveau de performance suffisant afin d'obtenir et surtout conserver une place dans le Top 4 des mouvements français et européen.
Julien: Skema Conseil Lille est une Junior Commerciale, implantée à Skema Business School sur le campus lillois. Elle a été fondée en 1987 par Nicolas Abadie sous le nom de Norétude, et c’est une Junior discrète dans le Mouvement, même si elle se distingue en 2005 en emportant le Label Commercial et par le fait que ce soit une Junior implantée à Lille et Paris gâce à une antenne.
La rupture a lieu en 2010 lorsque l’ESC Lille fusionne avec le CERAM et devient Skema Business School, les Juniors décident spontanément de se rapprocher et montent le premier groupe de Juniors au sein d’une même école multi-campus. Cette nouvelle dynamique va influer fortement sur la nouvelle équipe et très rapidement l’équipe explose pour ne conserver que 7 membres investis et bosseurs, sûrement l’une des meilleures choses qui soit arrivé à la Junior ! La rupture n’est donc pas venue d’un focus sur de nouveaux secteurs d’activités ou autre, elle est venue de l’équipe directement : on reprend tout ce que la Junior a fait jusque-là mais on le fait mieux, plus loin, plus fort !
Enfin, l’avant Prix d’Excellence, la Junior est sous avertissement ferme, mal en point en clair. Grâce à notre travail et grâce aussi aux conseils des auditeurs-conseil (ultra-compétents) le jour J, nous levons l’AF et nous repartons sur de bonnes bases, pour le résultat final que vous connaissez mais qui ne nous avait jamais traversé l’esprit à l’époque !
Laurent: CLP est une Junior ingé qui fête cette année son 41ème anniversaire. Cela dit, l’age de la Junior n’a pas vraiment de sens pour moi. On peut construire une Junior en quelques mandats.
CLP était une Junior vraiment discrète jusqu’à récemment, avec un tout petit volume d’activité et une faible présence dans le Mouvement. Le changement est arrivé en 2008 avec un mandat qui s’est beaucoup investi dans le développement commercial et le Mouvement, puis les suivants dans la qualité. Notre mandat a démarré avec beaucoup de potentiel à exploiter: des anciens très compétents et disponibles grâce à leur fort investissement dans le mouvement et une vraie culture de la qualité qui nous ont aidé à construire une vraie identité et permis de nous développer sans partir dans tous les sens.
Qu’est-ce qui, selon vous, vous a fait gagner ce Prix d’Excellence cette année-là ?
Thibault: Vaste question à laquelle il me semble difficile de répondre en quelques lignes... Néanmoins, les maîtres mots cette année-là étaient l'innovation et l'entrepreneuriat. Tout en professionnalisant la structure à outrance (process validés ISO 9001 & 14001, chiffres d'affaire à +60%, une satisfaction clients et intervenants à près de 100%, un portefeuille client équilibré, ultra-séléctivité pour le recrutement des nouveaux membres, etc, etc), nous avons su démontré notre maturité et notre capacité à prendre du recul sur le concept même de Junior-Entrepreneur et le rôle d'ESCadrille dans son environnement (au-delà du simple fait de faire tourner une "grosse" Junior correctement depuis des années).
Cette stratégie/vision nous a amené en permanence à chercher plus loin, innover, réinventer, nous dépasser quelque soit le sujet, toujours rechercher l'excellence sans vraiment l'atteindre. Je pense qu'au final, c'est cet état d'esprit et les résultats exceptionnels en découlant qui nous ont permis de décrocher notre premier PE en 2011.
Julien: Les résultats de la Junior bien entendu, mais inutile de détailler plus que ça, c’est indispensable pour tous les prétendants sérieux. La capacité à se vendre : les étapes qui mènent au Prix d’Excellence sont un mélange de fond et de forme, concilier les deux avec une forme qui sert le fond doit animer tous les candidats, et c’est ce que nous avons réussi à faire.
A mes yeux, il y a quand même un point très particulier qui nous a servit dans la course au Prix d’Excellence et que je ne retrouve pas forcément dans les expériences de Thibault et Laurent : nous avons passé chacun des tours dans la peau de l’outsider : les autres Juniors ne nous connaissaient pas, le Jury ne nous connaissait pas et même la CNJE ne nous connaissait que très peu. Nous apportions une certaine fraîcheur, quelque chose de performant mais aussi authentique, sûrement un peu moins rôdé que nos concurrents sur la présentation (j’en suis même certain maintenant après avoir observé les prestations du Grand Oral 2014) mais beaucoup plus sincère et direct, plus concret et proche du terrain.
Je me souviens très exactement de l’état d’esprit des 4 personnes qui ont vraiment travaillé sur le Prix d’Excellence dans la Junior, nous étions animés par l’envie de montrer au Jury ce que nous savions faire et comment nous l’avions fait, tout en conservant le trait de personnalité principal de notre équipe : l’humilité.
Au final, je pense déjà qu’on a pris un plaisir énorme (et quelques nuits de boulot) dans cette course, car nous avons couru sans réelle pression, et qu’on a énormément appris pendant cette période au contact du Jury et des autres finalistes.
Si je garde un conseil de tout ça : “N’oubliez surtout pas d’où vous venez, montrez-le concrètement au Jury, et appuyez-vous sur du réel : des faits et des chiffres !”
Laurent: Il y a cette citation assez kéké qui résume pas mal comment marche le Prix d’Excellence: “I was born to be awesome, not perfect”. Le jury récompense surtout la performance du mandat (et autour), et un peu la performance absolue. Il n’est pas nécessaire d’avoir un Chiffre d’Affaires faramineux (les 3 Juniors interviewées ici en sont la preuve) pour remporter le PE mais davantage d’avoir accompli quelque chose “d’exceptionnel”. Je pense (et c’est personnel) que les Juniors massives, très performantes et réglées comme des horloges suscitent moins d’intérêt que des Juniors plus modestes au profil davantag entrepreneur. (Je pense aussi qu’il y a plus de richesse dans l’expérience de développer une structure qu’à administrer et perpétuder des process déja en place.)
Dans notre cas, nous avons su combiner une vrai excellence du coté du coeur de métier (ie la prestation de services, avec un très bon taux de satisfaction client, plusieurs très belles études), une croissance exceptionnelle de l’activité (+70k€) et de notre visibilité dans le Mouvement, ainsi qu’une stratégie qui faisait sens.
Il s’agit d’ailleurs des points controlés lors des différentes épreuves: la Note de Stratégie montre… la stratégie, le diagnostic pour les demi-finalistes, avec le sondage des clients et la présentation d’études réalisées, doit permettre de juger de la qualité des prestations de la Junior et des réalisations du mandat, et l’épreuve finale (appel d’offre fictif pour notre année) la capacité de la Junior à répondre intelligemment à un besoin et à vendre ses prestations.
L’élément de fond qui permet de réaliser cette performance est pour moi avant tout la vision. C’est elle que partagent les membres, qui tire la Junior vers le haut et donne envie de faire changer les choses. C’est une envie collective qui fait s’investir l’équipe. Je sais que certaines Juniors sont très dures avec leurs membres, opèrent un recrutement sévère ou virent les membres pas suffisamment investis. Je ne partage pas du tout ce type de management et je pense vraiment que notre succès doit beaucoup à la construction d’une vraie envie collective et du plaisir à bosser ensemble !
Le PE constituait-il un objectif dès le départ? Votre investissement dans cette aventure s’est-il construit au fur et à mesure ? Etait-ce une surprise d’arriver à ce niveau?
Thibault: Le PE a constitué un objectif dès le départ et même avant le début de mon mandat. Dès le soir où nous avons remporté le Label Commercial lors du CNE 2010 sous le mandat de l'ancien Président d'ESCadrille Thomas Cardenas, je me suis promis de tout faire pour emmener ESCadrille et toute mon équipe vers ce petit club fermé des meilleures JE françaises qu'étaient et sont toujours MeuhMeuh, J2S et quelques autres.
Cet objectif me paraissait à ce moment-là quasiment impossible à atteindre, et sa réalisation s'est effectivement révélée être l'une des expériences les plus éprouvantes de ma vie, tant sur le plan humain que physique... Je me souviens le soir de la remise du PE au CNE 2011 avoir éclaté en larmes et avoir pleuré comme un bébé pendant une demi-heure en me jetant tour à tour dans les bras des membres de mon équipe, des anciens Présidents d'ESCadrille présents ce jour-là puis enfin des Président(e)s de Meuh Meuh et Science Po Junior Conseil pour lesquels j'avais et ai toujours énormément d'affection et une immence estime malgré nos rivalités affichées à l'époque dans la course au PE.
La pression était telle, les sacrifices pour en arriver à ce niveau en un an seulement tellement grands que certes la surprise et la joie furent immenses, mais je n'ose imaginer comment nous aurions réagi si nous avions échoué si près du but...
Julien: Atteindre le but final était un véritable surprise, ça oui, sans aucun doute ! Notre objectif s’est construit petit à petit mais il était de retrouver la Liste des 30 dans un premier temps. La suite n’était que du bonus pour nous, ce qui ne nous a pas empêché de jouer le coup à fond, au contraire, mais sans pression particulière. Je peux donc dire que notre investissement est monté crescendo, étape par étape. Chaque nouvelle étape passée nous surprenait tout en renforçant notre détermination à faire mieux que de la figuration, ce n’était donc pas du tout prévu au départ, et l’objectif s’est construit petit à petit et naturellement, sans même besoin d’en parler, un des avantages de travailler avec une équipe (très) resserrée.
Laurent: Notre passation a lieu en avril et se prolonge durant les épreuves du Prix d’Excellence. Nous avons donc préparé à deux mandats les épreuves du Prix d’Excellence. En 2012, CLP accède à la finale, remportée par Skema Conseil Lille. Mon vice-président et moi avons démarré notre mandat par cette “défaite”, qui nous a beaucoup inspirés.
Mais on avait l’envie de bien faire pour la Junior et pour nous, avant celle de gagner un prix. La seconde est de toutes façons la conséquence naturelle de la première.
Nos ambitions se sont construites au fur et à mesure de notre mandat, lorsque les bons résultats nous ont poussé à viser plus haut (pour l’anecdote, nos objectifs de chiffre d’affaires à l’entrée en poste se sont révélés être quasiment la moitié du chiffre d’affaires réalisé !). C’est devenu une vraie ambition après l’été.
Pas mal d’anciens CLP attendaient de nous que l’on concrétise leur travail et ça nous a aussi poussés à se sortir les doigts en conséquence. Comme le dit Thibault, la déception aurait été réellement immense de ne pas l’emporter parce que nous avions vraiment tout donné pour.
Que signifie le Prix d’Excellence pour vous ? (personnellement mais aussi pour une/votre Junior)
Thibault: Dans l'absolu et avec le recul, le Prix d'Excellence a très certainement apporté une notoriété supplémentaire à la marque "ESCadrille" au sein du mouvement et auprès de ses clients. Sur le plan personnel, cette récompense a sans aucun doute contribué à un immense sentiment de reconnaissance pour tout le travail réalisé afin d'en arriver là.
Cependant, là aussi avec du recul, je trouve le Prix d'Excellence extrêmement sous-valorisé et sous-exploité par les instances dirigeantes du mouvement. En effet, il semblerait que l'aventure s'arrête à la remise du prix le soir du CNE. Or selon moi, c'est surtout après que le PE devrait être mis en avant (partage des documents du gagnant avec l'ensemble du mouvement afin d'élever le niveau global de ce dernier et de cette compétition, conférences et/ou ateliers donnés par l'équipe gagnante lors des congrès et AGP suivants le CNE, diplôme ou document individuel remis à chaque membre de l'équipe gagnante [voir des finalistes] expliquant ce qu'est le prix d'excellence et justifiant le travail accompli et les qualités requises pour en arriver là, le tout signé et tamponné par chaque membre du Jury afin de pouvoir un minimum le mettre en avant devant des recruteurs qui n'ont pour 99% d'entre eux jamais entendu parler des JE et encore moins du PE).
Julien: A l’époque, pour moi, c’est quelque chose inaccessible. J’en ai découvert l’existence en voyant Thibault le remporter, je lui ai confié ça il y a quelques semaines. J’en garde un souvenir assez incroyable car je ne savais pas du tout ce que c’était, je ne connaissais pas plus que ça ESCadrille, et de voir ce que cela a provoqué pour eux m’a aidé à prendre conscience et m’a sûrement inspiré quelque part.
A partir de ce moment là, et depuis, le PE représente une référence. J’ai eu l’immense chance de le vivre côté CNJE cette année, et j’ai pu cotoyer les candidats stressés, effrayés ou confiants. Je suis passé par là (sans le stress), j’ai donc essayé de les aider et de les mettre dans les meilleures dispositions pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes, appeler les non-finalistes pour leur apprendre la nouvelle a par exemple été un véritable crève-coeur, et je suis vraiment fier des productions des candidats quelle que soit l’étape. Le Jury est revenu à chaque fois avec des étoiles plein les yeux : “comment font-ils pour faire tout ça ? Ils sont Junior-Entrepreneurs, rien de plus !”
Pour ma Junior d’origine, cela représente l’année de référence : l’année du PE. Je suis resté d’accord avec ce constat quelques mois, un an peut-être et depuis je lutte contre. La génération qui a repris la Junior quelques mois après ce Prix d’Excellence, environ un an après la fin de mon mandat, a porté la Junior bien plus haut qu’elle ne l’était à l’époque, pas forcément avec la même réussite au niveau des prix, mais cela peut revenir vite.
Aujourd’hui, ce PE représente plus un déblocage des mentalités : “nous aussi, nous pouvons squatter le podium un soir de CNE” plus qu’une année référence, effacée des tablettes depuis par de nouvelles équipes ultra-compétitives de Skema Conseil Lille.
Laurent: Voir le logo de CLP apparaitre sur la vidéo d’annonce et monter sur scène avec l’équipe, c’est vraiment une explosion de joie. C’est vraiment super de voir son travail se concrétiser comme ça. A titre personnel, je me suis senti hyper “accompli” sur le coup, et ça fait beaucoup de bien d’être reconnu pour ce qu’on a fait.
Pour notre Junior, je pense que c’était vraiment super aussi pour tous ceux qui avaient mis leur pierre à l’édifice avant nous. En fait, c’est quelque chose de très bien humainement mais je ne suis pas sûr que ça ait une vraie importance pour la structure en tant que telle. Le Prix d’Excellence n’est pas une fin en soi pour une Junior et son format ne récompense pas forcément la pérennité. La preuve, c’est très difficile de seulement rester dans le top 4 !
100% d’accord aussi pour dire que tout se termine très vite après le CNE.
Cette année, seule ESCadrille est en finale du PE. Thibault, qu’est-ce qui fait l’impressionnante régularité d’ESCadrille depuis 4 ans ? A l’inverse, Julien et Laurent, comment expliquez-vous que vos Juniors se soient arrêtées à la demi-finale l’année suivant leur sacre ?
Thibault: Merci de le souligner. Je pense que le secret réside en 3 mots : suivi, performance et méthodologie.
Le "suivi" s'inscrit dans la durée et dépasse le simple mandat d'une équipe. Pour vous donner un des ingrédients de notre recette spéciale "PE", nous avons créé en 2010 un Conseil des Présidents chez ESCadrille constitué de tous les Président(e)s depuis 2007. Aujourd'hui, ce conseil existe toujours, compte près de 7 membres et se réunit plusieurs fois par an pour agir comme un véritable petit conseil de surveillance stratégique. L'objectif est double : assurer la pérennité de la structure et garantir un niveau de performance et d'innovation suffisament élevés pour espérer conserver une place dans l'élite du mouvement.
La "performance" car clairement, le PE récommence quoi qu'on en dise un mandat en particulier, et même si bien évidemment la mise en perspective et la pérennité de la structure rentrent nécessairement en ligne de compte lors de la décision finale, l'innovation et surtout des résultats concrets et exceptionnels doivent être au RDV.
Enfin la "méthodologie" car le Prix d'Excellence est aussi, comme tout concours ou examen, un grand exercice de style, que ce soit en terme de communication avec les différents acteurs (mouvement, CNJE, JE partenaires et/ou concurrentes, clients, partenaires, etc) ou en termes de format et de contenu des documents et présentations stratégiques attendus par les membres du Jury. Passer à côté de ce point est selon moi éliminatoire, quelques soient vos résultats. C'est d'ailleurs pourquoi ESCadrille milite pour la publication des documents stratégiques des participants au PE, ou du gagnant a minima.
Julien: L’année suivant une récompense est bien souvent délicate à gérer en Junior, l’histoire du Mouvement le montre. Seule une Junior a réussi à conserver son Prix d’Excellence deux années de suite en 27 ans… La gestion de ce succès revient à une nouvelle équipe qui elle n’a “rien fait” pour décrocher le succès en question, et pour cause, ils n’étaient pas là pour la plupart des Juniors du fait des modèles de recrutement. Un mélange de pression et d’euphorie tombe donc sur cette nouvelle équipe, pas évident à gérer à mon avis et l’équipe peut se retrouver déconcentrée ou perturbée une bonne partie du mandat.
A l’inverse de Centrale Lille Projets, Skema Conseil Lille revenait cette année en force sur le PE après avoir complètement manqué son année post-récompense. De ce que j’ai pu voir, ils se sont bien battus et sont à leur place dans la liste des 8 meilleures Junior-Entreprises.
Je tiens aussi à préciser que le niveau atteint cette année est vraiment incroyable : dès la sélection des 8 demi-finalistes, une douzaine de Juniors pouvait légitimement y prétendre, et la sélection a à nouveau été très compliquée pour le Jury pour faire émerger les 4 finalistes. Enfin, le Grand Oral a littérallement scotché le Jury, aucun autre mot ne peut le décrire d’une meilleure façon je pense.
Laurent: Pour CLP, il y a à mes yeux deux raisons :
La première est tout simplement que le niveau est hyper relevé, et que les finales à 4 ne laissent la place qu’à 4 vrais prétendants au PE. Il n’y a de la place que pour des performances vraiment exceptionnelles !
La deuxième est qu’après un mandat de forte croissance, la priorité était de consolider les nouveaux acquis. L’équipe 2013/2014 a fait un très bon job en passant l’ISO 9001 et en stabilisant le niveau d’activité. On ne peut pas tout faire à la fois :) !
Plus largement, après quelques années, quel est votre point de vue sur l’expérience Junior-Entrepreneur ?
Thibault: Sans aucun doute l'expérience la plus enrichissante sur la plan professionnel de ma jeune carrière. A refaire sans hésiter et surtout à développer et recommander au plus grand nombre !
Comme souligné précédemment, le seul point noir selon moi est la gestion de l'après-JE qui n'est aujourd'hui pas du tout assurée comme elle le devrait, notamment auprès des recruteurs qui considèrent les JE comme des BDE-bis...plutôt frustrant après 2 ans passés à se défoncer professionnellement (et je dis bien "professionnellement" et non dans des beuveries à moitié organisées et presque jamais rentables).
Julien: Une super école de la vie professionnelle (et de la vie tout court parfois), sûrement pas assez valorisée comme souligné par Thibault et Laurent, même si des Junior-Entrepreneurs extraordinaires et que je connais bien y travaillent ;)
Pour finir sur une note sérieuse : l’expérience Junior agit sur les compétences notamment, mais devrait aussi agir sur le réseau constitué, ce que les Junior-Entrepreneurs oublient assez souvent, dommage ! De même sur les opportunités à saisir, notamment auprès des partenaires qui suivent les Juniors. Je ne vous parle pas de théorie et de discours CNJE. Concrètement, je passe chaque congrès avec les partenaires, et je retrouve en stage ou en CDI chez ces partenaires quelques mois plus tard les Juniors que j’ai vu échanger, interagir et challenger les partenaires.
Juste des Junior-Entrepreneurs qui se prennent en main et qui ont des ambitions, et je suis très heureux de bosser pour ces Junior-Entrepreneurs là !
Laurent: C’est une expérience de vie formidable, qui fait beaucoup avancer, vous fait évoluer, vous fait faire des rencontres... à condition de s’y investir. C’est un cadre idéal pour s’investir à fond en tant qu’étudiant. Mais il n’est pas magique: marquer Junior-Entreprise sur son CV ne va rien vous apporter si l’expérience derrière ne suit pas réellement.
Ensuite, je rejoins Thibault pour dire que malgré l’ampleur que peut avoir cette expérience, elle n’est pas toujours considérée à sa juste valeur.
Un message à faire passer aux Junior-Entrepreneurs qui prennent leur fonctions et rêvent de monter sur l’estrade ?
Thibault: Tout est possible, vous avez un an pour élever votre niveau jusqu'au plus haut. Gardez en permanence à l'esprit "quelle serait la manière la plus excellente qui soit de réaliser telle ou telle action ?", quelle qu'elle soit. Montrez que vous vous donnez les moyens de réaliser vos rêves, d'aller plus loin que les autres et surtout profitez, profitez, profitez car cette expérience incroyable passe bien trop vite !
Julien: Une Junior performante peut se construire en un an en s’y investissant à 200%.
Pitié, arrêtez de nous dire qu’il faut tout reconstruire, qu’on se concentre cette année pour préparer la suite, qu’on stabilise etc… Les Juniors que vous voyez aujourd’hui collectionner les récompenses, ESCadrille en est un bon exemple, se sont lancées un jour, elles n’ont pas toujours été sur le devant de la scène, c’est là que Skema Conseil Lille et Centrale Lille Projets constituent de très bons exemples...
Concentrez-vous sur vos actions, prenez votre courage à deux mains et allez-y ! Game on!
Laurent: Ayez du panache, faites bouger les choses, faites-vous plaisir avant tout !
Un mot personnel, hors-sujet, coup de gueule ? :)
Thibault: Et dire qu'avant même de devenir Président d'ESCadrille, j'avais développé un logiciel en ligne de gestion commerciale et comptable utilisé pendant 3 ans au sein de ma structure. Je pensais à l'époque à le commercialiser au sein du mouvement...mais je suis devenu Président et Etienne Depaulis m'a devancé. Voici aujourd'hui Beequick à qui je souhaite longue vie et une place grandissante sur ce marché dynamique !
Julien: Un coup de coeur et un coup de gueule mêlé en ce retour de Congrès National d’Eté :
- NON aux conneries types vols, dégradations, incivilités en tout genre. Franchement décevant de voir ces comportements au sein du Mouvement Junior-Entreprise, des jeunes engagés et qui présentent de superbes potentiels pour le futur...
- OUI à cette ambiance sur les CN : échanges, chants en tout genre, surprises, présence des anciens de nombreuses Juniors, ouverture pleine à craquer !
Je compte sur vous pour que mon successeur ne retienne que ça de son CNH, ça n’aura pas été le cas pour moi malheureusement !
Laurent: Merci Thibault ! :)
Pour ma part, je rencontre beaucoup de Juniors-Entrepreneurs qui sont assez affectés par des critères tels que “qui a la plus grosse”, combien d’argent la Junior leur a permis de se faire ou encore garder précieusement secrets les process magiques qui les rendent prétendument si bons. Il y a des choses beaucoup plus intéressantes que ça à découvrir sur la vie en bossant en Junior et en partageant avec les autres :)
J'espère que la publication de nos notes de stratégie à l'occasion de cette interview permettra de bousculer un peu les choses !
Bonus: Quelle est votre position sur la publication des Notes de Stratégie et autres documents ?
Thibault: Depuis plusieurs années maintenant, ESCadrille prône la transparence concernant les résultats commerciaux et les documents liés aux Labels et évidemment au Prix d’Excellence. Après tout, nous sommes et restons des associations à but économique mais surtout pédagogiques !
Aujourd’hui plus que jamais, nous soutenons cette initiative et invitons nos camarades finalistes et lauréats à partager leurs documents, au nom de la transparence bien sûr mais également de la montée en puissance du mouvement et de l’émergence de nouveaux acteurs clés.
Ceci devrait obliger les habituels finalistes à se dépasser d’autant plus, aller encore plus loin… et pourquoi pas faire entrer de nouveaux acteurs inattendus dans la grande valse des récompenses. Tout un programme !
Julien: Le sujet de la publication des Notes de Stratégie ou autre dossier est aujourd’hui ouvert à l’initiative des Juniors et du Comité Senior et je trouve la démarche vraiment très intéressante.
Personnellement, je suis favorable à la publication pour valoriser les travaux des Juniors d’une part et car je ne pense pas que la stratégie suivie par une Junior fasse une différence énorme d’autre part. Les moyens mis en oeuvre, l’énergie déployée, l’animation de l’équipe entre autres font la différence.
Au-delà de cet avis personnel, je précise quand même que je ne souhaite pas rendre obligatoire cette publication, chacune des Juniors peut aussi prendre ses responsabilités et faire ce choix ou non. Ce qui est certain c’est que je souhaite personnellement, et que la CNJE doit s’engager sur cette voie, valoriser les Juniors faisant ce choix.
Laurent: Thibault et Julien ont tout dit ! Je suis super content que cet article ait servi à franchir le pas à ce niveau et j'espère que ça inspirera de nouveaux Junior-Entrepreneurs :)
Un grand merci à tous les trois pour avoir pris le temps de partager tout cela avec nous !
Retrouvez les 3 notes de stratégie gagnantes
1978: Création
2010: Lauréat: Label Commercial
2011: Lauréat: Most Entrepreneurial Junior-Enterprise in Europe, Label Entrepreneur, Prix d’Excellence | 200k (+60%) l’année du PE 2011
2012: Lauréat: Most Socially Responsible Junior-Enterprise in Europe, Label Entrepreneur | Finaliste: Label Commercial, Prix d’Excellence
2013: Lauréat: Most Entrepreneurial Junior-Enterprise in Europe, Label Commercial | Finaliste: Prix d’Excellence
2014: Lauréat: Label Entrepreneur, Label Communication, Most International Junior-Enterprise in Europe | Finaliste: Prix d’Excellence
1987: Création
2005: Lauréat Label Commercial
2012: Lauréat Label Commercial et Prix d'Excellence (78k clôturés sur le PE, 94k signés)
1973: Création
2009: Finaliste Label Meilleur Espoir
2010/2011: Demi-Finaliste du Prix d’Excellence 2011
2011/2012: Finaliste PE 2012
2012/2013: Lauréat Challenge Junior Engagée 2012, Challenge Junior Alumni 2012, Prix d'Excellence 2013 (119k clôturés), Label Ingénieur 2013
2013/2014: Lauréat Challenge Développement Commercial 2013, Demi-Finaliste PE 2014
