DOOMED

Ecco perché l'Italia non ripartirà mai

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Ecco perché l’economia globale non brillerà più

La tesi del Fmi sul rallentamento della crescita potenziale supporta la posizione di Summers. Una crescita potenziale più bassa potrebbe essere quindi anche una crescita meno sostenibile. Se così fosse, potremmo trovarci a scoprire che l'economia mondiale è caratterizzata da investimenti fiacchi, tassi di interesse reali e nominali bassi, bolle creditizie e un debito ingestibile nel lungo periodo.

Eh già, proprio come dicevamo. 

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Qualcuno deve avere rubato le vacche grasse. Sono passati quasi sette anni dall’inizio della crisi, dal fallimento di Lehman Brothers nel 2008. Esperti anglosassoni ed europei iniziano ad avanzare una domanda terribile: visto che la liquidità non si trasferisce agli investimenti nell’economia reale, seguirà un’altra bolla finanziaria, e poi una nuova recessione?

E due. 

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Istat: Pil Italia non cresce più dal 2011

Il Pil dell'Italia è sceso a un livello che ci riporta all'inizio del Duemila, mentre il deficit di metà anno sale al 3,8%. Il restyling dei conti nazionali cancella così anche l'unico segno più degli ultimi tempi. Confermato il calo dello 0,2% del secondo trimestre, la crescita risulta 'latitante' dal 2011, con un'altalena di cali e variazioni zero che rappresenta un rompicapo per chi si volesse cimentare nelle diverse definizioni di recessione o stagnazione. Quel che resta certo è l'impatto della crisi su famiglie e imprese: il potere d'acquisto torna a calare, nonostante l'inflazione sia scomparsa di scena, mentre i profitti delle aziende sono ai minimi storici. Ma c'è qualche nota positiva nella raffica di dati diffusi dall'Istat: i consumi ripartono e, soprattutto, scende la pressione fiscale, che si ferma al 40,7%. 

E uno...

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L'Ocse stronca la ripresa italiana: Pil a -0,4% nel 2014, unico G7 in calo

L'Organizzazione parigina svela la debolezza del Vecchio continente. Anche l'S&P riduce le stime per l'economia tricolore, vista piatta a fine anno 

In heaven, everything is fine.

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♩♬ ♩ Always look on the bright side of life ♩♬ ♩

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Renegade a Palazzo Gigi

Con l'odierna gallery di 33 foto il Corriere si aggiudica il premio giornalistico "Va tutto alla grandissima" del primo semestre 2014. E non mancate di leggere quanto sono tutti grandissimi nell'articolo a corredo delle immagini.

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Questa settimana possiamo anche chiuderla così, come se qualcosa ancora importasse, come se fossimo ancora nel 2008, come se John Lajoie non fosse venuto e passato invano.

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PASOLINI IN LAMBORGHINI

Se c'è una cosa se c'è una cosa che la decrescita quella cosa è il respiro diaframmatico meno pronunciato.

Poi ci sono altre cose il cambio di passo la barca da 60 metri al posto della barca da 80 metri un cornetto in più la mattina e un cocktail in meno la sera («Ué, grandeee!»)

Poi ci sono altre cose ancora se mi vuoi assumere ora sei tu che devi convincere me = se mi vuoi assumere il colloquio te lo sto facendo io = l'ansia del disoccupato è una nuvola all'orizzonte che è svaporata con un soffio = comunque vada nessuno sta finendo sotto un ponte il tuo lavoro mi interessa ma fino a un certo punto.

-

Poi c'è un'altra cosa ancora, come conseguenza. La riscoperta del senso civico, della battuta al bar con il barista, della signora al banco frutta del Simply cui chiedi se secondo lei i piattoni vale la pena comprarli («sì, sono belli pieni»).

È un po' per tutti questi motivi che l'unica, vera, imprescindibile notizia di cronaca di questa settimana è quella raccontata nel video qui sopra. Un pedone, una Lamborghini lanciata su una strada urbana di un quartiere residenziale, un sasso. È il superamento di due fashion trend estremi ed estetizzanti: lo studente in piazza Tienanmen, i sassi del cavalcavia (le lapidazioni, Davide contro Golia, il ciclope).

Oggi le automobili non bruciano più: oggi lapidiamo le Lamborghini per tutelare la sicurezza dei bambini, dei vicini di casa, dei ciclisti, della fidanzata. Non molto tempo fa avremmo solo detto ooooooh.

Alberto Motta

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IT SOUNDS INSANE, UNTIL YOU TRY IT

Siamo sempre dalle parti dell'America delle performance in ufficio eh, non aspettatevi colline in fiore ma galline in batteria.

Comunque. Diamo agio all'articolo. Buona lettura della domenica.

TO GROW YOUR COMPANY AND MAKE MILLIONS, START WORKING FOUR DAYS A WEEK.

Is it possible for an entire company to work a four-day week, grow revenue by 120% per year and do millions of dollars in yearly sales?

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Yes.

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At Treehouse, the online school I founded in 2010, we figured out how.

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We work a 4-day week, and in just 32 hours per week, here’s what we’ve been fortunate to achieve:

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Over $10,000,000 in yearly sales

70 full-time employees

Yearly revenue growth of over 120%

$13,000,000 raised in venture capital

Over 70,000 paying students

What’s the trick?

We have over 70,000 students at Treehouse and only 70 employees—and we only work 32 hours a week. I have been working 4 days a week since 2006 because I wanted time to dedicate to the people I love, and when people join the company they often wonder if we’re for real. Sometimes, they expect they’ll have to work 40 hours anyway—but they end up positively surprised. How are we able to achieve a customer-to-employee ratio of 10,000-to-1? By increasing efficiency.

Here’s how we do it.

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1. No internal email

We’ve banned using email internally. Because email is push instead of pull. Instead of going out and pulling the information I need, when I need it, email allows others to push information on me, by copying on emails I don’t need to read, when it’s convenient for them. Therefore I spend the majority of my time trying to clear my inbox, doing things that are important for other people, instead of advancing my priorities.

Instead of the push email model, we use two simple tools: Convoy and Flow.

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Convoy is a simple forum, just like Reddit, except it’s only visible to Treehouse employees. You can post ideas, celebrate wins, discuss competitors, say happy birthday, post funny videos—anything really. If someone has time to consume these things, they just go to Convoy. All this ‘noise’ (even if it’s healthy noise) doesn’t clutter up your inbox.

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You go pull the information when and if you want it. We have @person tagging in Convoy so that you can mention people to get their attention. However, this doesn’t email the person – it simply puts a notification at the top of Convoy so the next time they log in, they’ll see where they’ve been mentioned.

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I get probably 10 to 20 emails a day and they’re almost all from external people. It’s amazing.

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We manage our projects with a simple tool we’ve built called Flow. Here’s how it works:

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You propose a project that you’re passionate about, including a title, description and measure of success.

You add “roles” to the project that are needed for completion. For example, if you wanted to add a new page to the site, you’d add a designer and a developer.

You hit “Propose Project.”

Once a day, everyone in the company is emailed a summary of the all the proposed projects in Flow (one of the few things we use email for).

If you think you’ll be able to fill one of the available roles in the Project, you go to the project in Flow and click “join.”

Once the all the roles for the project get filled, someone clicks “start,” picks a due date and work begins.

At the end of each day, every person on a project enters a simple “status” for what they did that day on the project and chooses a % complete for their role in the project.

If you need to discuss something with other people on the project, you go to the discussion tab and start a new discussion (much like a forum) or jump in HipChat and chat about it.

This leads to the second vital secret to the four-day week.

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2. Asynchronous communication

95% of all communication at Treehouse is written. We avoid facetime meetings and phone calls whenever possible. Keeping communication in written form means that people can respond when it’s convenient for them.

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As you know, it completely wrecks your productivity when someone comes over to your desk and taps you on the shoulder, or pulls you into a meeting. You have to stop what you’re doing and participate in a discussion, whether you really need to or not.

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However, if I ping you on HipChat, you can respond when it’s best for you. We remove the “I need to know ASAP!” communication that is often so rampant in companies today.

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Yes, we occasionally use Google Hangouts to have a face-to-face meeting, but we avoid them if possible and always make attendance optional.

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3. The big picture

There’s just one more small piece to this puzzle: We don’t have managers at Treehouse.

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The overarching theme here is this: We treat our employees like the responsible adults they are. We let people set their own priorities and communicate when it’s most convenient for them.

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The amazing benefits

There are plenty of reasons to work a four-day week.

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Recruiting is easy (we still pay full salaries and offer a very generous benefits package). We regularly have new employees choose Treehouse over Facebook, Twitter and other top-tier tech companies.

Retention is easier. One of the team told me he regularly gets emails from Facebook trying to win him over and his answer is always the same: “Do you work a four-day week yet?”

Morale is boosted. On Mondays everyone is fresh and excited—not jaded from working over the weekend.

50% more time with our family and friends. I get to spend three days a week, instead of two, with my family. 50%. It’s insane. For those on the team without kids, they get to spend this extra 50% on their hobbies or loved ones.

I hope our experience encourages you to consider working a four-day week. It sounds insane, until you try it.

Tutt'altro che folle, a me sembra.

Alberto Motta

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RISORSE UMANE CON LO SGUARDO DA CUCCIOLO FERITO

Hanno gli occhi da cucciolo ferito, ora che è cambiato il vento.

Ma diamoci del tu, se non le dispiace.

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Tutto giusto. 

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NUMERI PER CAVERNICOLI

Tra il 2008 e il 2011 il premio Nobel J. M. Coetzee e Paul Auster hanno intrattenuto un'anacronistica corrispondenza via posta aerea dall'America all'Australia e ritorno.

Hanno parlato di tutto, di sport, di amicizia, di incesto, di Portogallo, di ossa fratturate, di festival del cinema, di Charlton Eston.

Il libro è ora edito in Italia da Einaudi e si intitola Qui e ora, lettere 2008-2011.

Coetzee - «Il nostro paese potrebbe essere invaso da un esercito straniero, che potrebbe saccheggiare le città, catturare le nostre riserve auree, svuotare le nostre riserve alimentari e ridurci in schiavitù. Potremmo essere trascinati in una lontana guerra infinita, per la quale dovremmo spedire migliaia dei nostri giovani forti e versare le nostre ricchezze residue per la compera degli armamenti. Una flotta straniera potrebbe imperversare sui mari e impedire alle nostre colonie di mandarci carichi di cibo e partite di metalli preziosi.

Per grazia di io nessuna di quella calamità si è abbattuta su di no nel 2008. Le nostre città sono intatte, le nostre fattorie produttive, e i nostri negozi sono pieni di merce. Che cosa è successo allora che ci ha reso più poveri? Ci rispondono che certi numeri sono cambiati. Certi numeri che erano alti all'improvviso sono divenuti bassi e di conseguenza siamo più poveri. Ma i numeri 0, 1, 2,... 9 sono solo segni, proprio come le lettere a, b, c... z sono solo segni. Dunque non può essere stata la caduta dei numeri di per sé a impoverirci. Dev'essere stato qualcosa simbolizzato da quella caduta a causarlo. Ma che cosa è stato esattamente che, simbolizzato da quei nuovi numeri più bassi, ci ha reso più poveri? La prima risposta è: un'altra seri di numeri. I numeri colpevoli rappresentavano altri numeri e quegli altri numeri rappresentavano altri numeri ancora e così via.

Dove va a finire questa regressione nella serie dei significanti? Dov'è la cosa che significano: la piaga delle locuste o l'invasione straniera? Non la vedo da nessuna parte. Il mondo è com'era prima. Niente è cambiato, tranne i numeri.

Se non è successo niente, se i numeri non riflettono una qualche realtà ma si riferiscono solo ad altri numeri, perché, mi chiedo, dobbiamo accettare il verdetto secondo cui siamo più poveri e dobbiamo cominciare a comportarci come se fossimo più poveri? Perché, mi chiedo, non buttare via quella certa serie di numeri, numeri che non ci rallegrano e che comunque non riflettono una realtà, e non cominciare a creare numeri noi stessi, magari numeri che ci mostrano più ricchi di come eravamo, anche se potrebbe essere meglio inventare numeri che ci mostrino esattamente come siamo, con le nostre dispense ben rifornite e i nostri solidi tetti sulla testa e il nostro hinterland pieno di fattorie e di fabbriche produttive?

(...)

Nel VII libro della Repubblica Platone ci chiede di immaginare una società in cui la gente passa le ore di veglia seduta in fila dentro una caverna buia a guardare schermi sui quali tremolano barbagli luminosi. Nessuno di loro è mai stato fuori dalla caverna, nessuno conosce altro che quei barbagli che è abituato a vedere. Un giorno uno di costoro si alza e traballando esce fuori. I suoi occhi, non adusi alla luce, sono abbagliati eppure riesce a intravedere alberi, fiori e una molteplicità di altre forme che non somigliano in alcun modo ai barbagli che è abituato a vedere. Schermandosi gli occhi ritorna dai suoi compagni. Questo luogo in cui viviamo è di fatto una caverna, dice, e la caverna ha un esterno tutto diverso dall'interno. Là fuori c'è la vita vera. I suoi compagni lo scherniscono. Povero sciocco, gli dicono, non sai riconoscere i sogni? È questa la realtà (e gli indicano gli schermi). 

È tutto lì, in Platone (427-348 a.C.), perfino i dettagli delle schiene ricurve, degli schermi con i barbagli e della miopia».

Cari saluti,

                                                                                                             John

Alberto Motta

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Dove eravamo rimasti? Ah sì. Sul link due o tre cose a tema Renzi.

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PSICOPATICI AL POTERE

Now reading

di cui un estratto e un virgolettato di Nick Hornby

nell'inappuntabile veste grafica di Codice Edizioni.

Jon Ronson è quello che fissa le capre.

Alberto Motta

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Ahhh, adoro l'odore di jobless recovery al mattino! 

Il report integrale della International Labour Organization lo trovi qui. 

Qui sotto la chiosetta per pigri di Repubblica. 

Per l'Italia, l'Ilo stima un tasso di disoccupazione al 12,2% nel 2013, in deciso rialzo rispetto al 10,7% del 2012 e il doppio del 6,1% del 2007. Sono le stime del rapporto, il tasso dei senza lavoro è destinato a salire ancora nei prossimi anni, attestandosi al 12,6% nel 2014 per poi arrivare al 12,7% nel 2015 e nel 2016. In Italia la grande emergenza del mercato del lavoro riguarda i "giovani adulti", ovvero le persone di età compresa tra i 25 e i 34 anni, che hanno subito l'effetto della crisi ancora più dei giovani sotto i 25 anni. 

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„Das größte Risiko für Europa geht von Italien aus“

Il tedesco forse non lo sapete, ma sappiate che il signore lì è il capo economista di Goldman Sachs, ovvero Jan Hatzius. 

Cosa dice oggi Jan alla Frankfurter Allgemeine? Pur nel consueto frame teutonico - Italia cattiva noi non paghiamo per voi - Jan spiega che

[...] a mio parere credo che i rischi maggiori per l'area euro possano arrivare da un altro Paese, l'Italia. 

Per quale motivo?

L'Italia ha fatto qualche passo in avanti per quel che riguarda il bilancio, ma non è ancora competitiva. Soprattutto perché l'Italia ha una storia politica particolare, e non è mai ben chiaro come possano cambiare le costellazioni dei poteri locali. 

A riprova che anche da uomini noiosissimi come Hatzius si possano tirare fuori cosine leggibili senza insaponare la corda, un listicle di Business Insider con lui protagonista. 

[doomedit]

L'ipnosi collettiva, l'innamoramento di un Paese, nei confronti di Matteo Renzi è una cosa che devo ancora chiarirmi. Non è né positiva né negativa per come la vedo, con l'ipnosi si risolvono traumi, con l'amore si vive. 

Ma questa tendenza a cercare un salvatore, un leader, mi pare allontani un po' tutti da quella che è la realtà delle cose. Come noto gli ipnotizzati e gli innamorati sono caratterizzati da una ben differente percezione del reale rispetto a chi si trova in una situazione dove si naviga a vista, confortati dal duro ma sincero senso di realtà.

Bene: in questo pezzo uscito sul Foglio il 1° gennaio 2014 c'è un po' di senso di realtà.

Per l’Italia, viene confermato il rating della tripla B (appena superiore al livello di “spazzatura” previsto per i valori sotto la tripla B meno) che condivide con Bulgaria, Panama, Colombia e altre economie emergenti, e, con esso, l’outlook negativo di una possibile, ulteriore riduzione del merito del credito.

Sulla staticità della valutazione pesano le incertezze sulle prospettive di crescita, il torpore riformista che avvolge la politica del paese, e l’elevata vulnerabilità indotta dal rapporto debito pil, pari a circa il 133 per cento, secondo nell’Eurozona solo alla Grecia.