Mein Freund, die Arbeitgebermarke

Jannis Tsalikis und Ralf Junge bloggen hier seit 2009 für eine bessere HR Welt. Hier gibt es 100% ehrliche Meinung von uns zu den Geschehnissen der Woche, aus den Bereichen Employer Branding, Human Resources Management und Recruiting im Web 2.0.

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HR Nuggets, Woche XV

Eine neue Folge der HR Nuggets! Wir haben für euch interessante Beiträge herausgesucht und kommentiert. In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Angst vor der Digitalisierung und dem ROI von Diversity-Maßnahmen.

Hier die Links zum Nachlesen: 

http://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/nobelpreistraeger-robert-shiller-gefaehrlicher-als-die-atombombe-1.2421536?reduced=true

http://thehiringsite.careerbuilder.com/2015/04/03/roi-bringing-diversity-and-inclusion-hr-c-suite/

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Praktikanten für 6900,- EUR

von Jannis Tsalikis

Auf Facebook hat ein Zahlenvergleich gerade für ganz schön Theater gesorgt. Die brandeins hat nämlich gerade zwei Zahlen in Verbindung gebracht, die im Vergleich echt schockieren (siehe unten).

Der Vergleich hat die Gemüter erregt. Nur unschwer zu erkennen, für die kurze Zeit, die die Zahlen unterwegs sind, haben diese bereits eine ordentliche Reise durch das Netz gemacht.

Wo die Zahlen genau herkommen und wie alt oder neu diese sind, ist nur schwer ersichtlich (selbst wenn man an die Quellen kommt, bleibt so einiges unklar). Stimmen diese Zahlen? Kann man diese Zahlen wirklich vergleichen? Das fragt sich zumindest ein Großteil der brandeins-Leser.  

Wohl kaum, wenn wir konstatieren, dass eine “ausgewachsene” IT-Fachkraft in Deutschland etwa 64.000,- € verdient – also ungefähr 19.000,- Euro weniger als der Praktikant in den US.

Ist aber auch egal. Wir wollen uns nicht im Detail verlieren. Viel interessanter finde ich den Aspekt, den man hier und da auch in Deutschland immer häufiger entdecken muss. Je geringer das Angebot an spezialisierten Kräften, desto wilder wird um diese gekämpft. 

Ja, der Kampf hat bereits begonnen. Unternehmen die sich in “unattraktiven” Regionen befinden, müssen den Mitarbeitern mehr zahlen. Unbekannte Unternehmen müssen mehr zahlen. Unternehmen, die ganz besondere Spezialisten benötigen, müssen mehr zahlen. Das ist alles bereits Fakt. Und es ist erst der Anfang. 

Denn glaubt man dem düsteren Bild, von Zimmermann vom DIW (im Spiegel), dann verliert ab 2015 die deutsche Wirtschaft “jedes Jahr rund 250.000 Mitarbeiter”, stehen wir erst am Beginn einer entscheidenden Veränderung auf dem deutschen Arbeitsmarkt. Der Kampf hat begonnen und er wird teuer.

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Sag es mit dem Wurstblumenstrauß!

von Jannis Tsalikis

Eine wunderbare Personalmarketing Anzeige ist mir am Wochenende in die Hände gefallen. Gut, über Geschmack lässt sich bekanntlich streiten, aber seht selbst, ist das nicht, ... äh, interessant?

Bei EDEKA werden Kandidaten mit einem Wurstblumenstrauß empfangen! So geht ist Candidate Happiness! 

Eines unserer ersten und gleich heissesten Anwärter (wie ich finde) für die goldene Runkelrübe 2015, findet ihr nicht? Bei so viel Essthetik hat die Anzeige in jedem Fall die Nominierung jetzt sicher. Bon appetit!

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Bin ich ein HR Innovator? Dieser Test wird es dir verraten.

von Jannis Tsalikis

Wo sind die Innovationen, wo sind die Ideen? Dabei ist es doch eigentlich so einfach: Augen auf machen, Gehirn anschalten und die Hände mal machen lassen. Gut, es gehören noch eine gute Portion Selbstbewusstsein und Mut dazu. Und sicher, auch etwas Sturheit. Innovativ sein, dass kann im Grunde jeder Personaler, jeden Tag. Viele sind es heute sogar! Doch wir müssen auch konstatieren, dass so einige HR Manager in den achtziger Jahren hängen geblieben sind.

Flickr: Markus Tacker - Donnerstalk “Future of Work”

Falls dich der Gedanke bedrückt, du wärst kein HR Innovator, obwohl du das immer von dir behauptet hast bzw. es klickert gerade in deinem Kopf und du fragst dich, bin ich auch einer von ihnen? Dann kannst du dich mit dem uns exklusiv vorliegenden Fragebogen testen.

Wer also schon immer mal wissen wollte, ob er oder sie ein echter HR Innovator ist, der sollte sich jetzt gerade machen und die Hand auf das Herz legen, denn wer die folgenden Fragen ehrlich beantwortet, der weiß es gleich ganz ganz genau …

1.) Mein Beruf macht mir Spaß, manchmal erzähle ich begeistert Freunden davon.

Äh, nein!

Schon, ja. 

Das passiert mir ständig.

2.) Ich lese regelmäßig Fachliteratur, in Print (Bücher und Magazine) und Online (im Internet, Online Magazine und Blogs und so).

1-2 in der Woche

2-4 pro Monat

2-4 pro Jahr

3.) Ich beteilige mich am Dialog mit anderen Personalern …

Aktiv über Social Media oder in der Cafeteria

Ich gebe als Experte Vorträge

Ich gehe zum HR BarCamp und wenn ich keine Karte bekomme zu anderen Veranstaltungen

4.) Wenn ich mir etwas vornehme, dann …

setze ich es auch um! Aber zacko. Maximal 1-2 Wochen und die Themen sind durch. Es gibt nichts Gutes außer man tut es!

setzte ich mich hin und denke nach. Recherchieren, analysieren, Lösungen erarbeiten, umsetzen. So wird ein Schuh draus.

bilde ich einen Arbeitskreis.

5.) Rückblickend auf meine Berufsjahre (-monate), kann ich sagen, dass sich aufgrund meiner Impulse einige Dinge zum Positiven verändert haben.

Wir haben jetzt einen Wasserspender.

Wir haben neue Prozesse, die wir mit KPIs evaluieren.

Im Grunde hat sich Personal bei uns neu erfunden. Heureka!

- - - 

Auflösung:

1.) …

0,5 Punkte 

5 Punkte

10 Punkte

2.) …

10 Punkte

5 Punkte

0 Punkte

3.) …

5 Punkte

15 Punkte

8 Punkte

4.) …

4 Punkte

12 Punkte

1,5 Punkte

5.) …

0,8 Punkte

6 Punkte

10 Punkte

- - - 

Weniger als 5 Punkte:

Das geht nicht, du hast dich verzählt.

Bis zu 30 Punkte:

Das ist leider zu wenig. Du bist kein HR Innovator. Tut mir echt leid. Vielleicht solltest du die Gegenprobe machen, wenn wir hier auf diesem Blog demnächst den Prüfbogen “Bin ich eine HR Scharchnase?” zur Verfügung stellen. Sicher ist sicher.

Bis zu 40 Punkte:

WOW. Mein lieber Scholli, geballte HR Kompetenz gewürzt mit jeder Menge Potential, plus 100% Engagement. So muss das sein! Weiter so! Da gibt es noch Potential. Da geht noch was.

Über 40 Punkte:

Wir - die Macher dieses Blogs - verneigen uns vor dem HR Innovator!

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HR Nuggets IX

Morgen ist es soweit. Schon seit Wochen stecken Christoph und Jannis in den Vorbereitungen für das HR BarCamp und planen und machen und diskutieren (wenn zwei Griechen zusammenarbeiten...).

Jannis und ich habe bei unserem morgendlichen Kaffee darüber gesprochen, worauf wir uns am meisten freuen, was wir in diesem Jahr erwarten und ob den Fachkräftemangel denn nun gibt, oder nicht. Das werden Martin Gaedt und Tim Oliver Pröhm am Donnerstagabend zur HR BarCamp Fight NIght klären, danach sind wir dann hoffentlich schlauer.

Und nicht zu vergessen: alle Sessions des HR BarCamps werden quasi in Echtzeit dokumentiert. Ab morgen findet ihr unter hrbc15.tumblr.com alle Informationen und Inhalte.

Wir freuen uns auf euch! 

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Noch zwei Tage, dann ist es wieder soweit: das HR BarCamp findet statt. Das wohl innovativste HR Event im deutschsprachigen Raum erwartet an zwei Tagen rund 160 Teilnehmer im Ellington Hotel Berlin.

In der Xing-Gruppe zum HR BarCamp wurden bereits erste Themenideen diskutiert, wir hier im Blog sowie bei MetaHR bereits vorgestellt haben. Ob wir wirklich über diese oder sogar andere Themen sprechen, entscheidet ihr vor Ort.

Jeder kann einen Themenvorschlag einreichen, alle Teilnehmer entscheiden dann über das Programm. Wer von euch noch nie auf einem BarCamp war, kann sich HIER noch einmal über die Grundregeln schlau machen.

Wir freuen uns auf euch und ein tolles HR BarCamp!

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HR Nuggets – Auf einen Kaffee mit Jannis & Ralf

Heute startet unser neues Videoformat. Wöchentlich kommentieren und bewerten Jannis und ich beim morgendlichen Kaffee (wahlweise auch mal Tee) die Geschehnisse der Woche – manchmal tratschen und lästern wir auch.

In der ersten Folge sprechen wir über die Generation Z, Arbeitgeberbewertungen und das HR BarCamp, das in dieser Woche stattfindet.

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Gibt es den Fachkräftemangel oder nicht? Die HR Fight Night wird es entscheiden!

Seit Jahren geht es hin und her. Mal heißt es Fachkräftemangel überall. Dann heißt es wieder, es sei gar nicht so schlimm. Es heißt dann wieder der Fachkräftemangel sei ein Mythos. Gibt es nun den Fachkräftemangel oder nicht?

Nach einem spannenden BarCamp Tag, wird diese Frage final entschieden. Exklusiv auf dem HR BarCamp in Berlin wird bei der HR Fight Night dieser Kampf ausgefochten:

Ich freu mich drauf!

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#hrbc15: Was Recruiter wollen

Was sind die Themen, die euch unter den Nägeln brennen? Worüber wollt ihr auf dem HR BarCamp in diesem Jahr sprechen. Diskutiert schon jetzt in unserer XING-Gruppe mit. Heute stellen wir euch Eva Zils Idee vor: "Vor dem HR Hackathon: Recruiter wollen keine (technologischen) Innovationen – was wollt Ihr dann?"

In meiner Session geht es darum... den ersten HR Hackathon in Berlin thematisch einzuleiten. Dort wollen wir Vertreter aus den beiden "Welten", HR und IT, in einen Raum setzen, um sinnvolle und praktikable Prototypen für HR zu entwickeln. Ich höre und lese immer öfter, dass es schon genug HR Innovationen gibt, und dass HR keine neuen Recruiting Tools braucht. Wir denken, dass es die richtigen Tools braucht sowie die intelligente Verknüpfung davon. Daher werden wir Fragen wie z.B. folgende diskutieren: _Welche Technologien benötigen Recruiter wirklich? _Wie können bestehende Systeme besser werden? _Welche "Add-ons" können Recruitern das Leben erleichtern? _Vor welchen technischen Herausforderungen steht HR heute generell? _Und wie passt das überhaupt in die existierenden (HR) Prozesse? Ich erhoffe mir vom HR BarCamp... viele gute Einblicke und Ideen u.a. für den Hackathon. Ich freue mich auf das Netzwerken, auf neue und alte Bekannte und darauf, virutelle Kontakte persönlich zu treffen. Das HR BarCamp ist für mich... die Gelegenheit, mit sowohl Praktikern als auch HR Beratern moderne Recruiting Themen zu diskutieren und neue Ideen zu entwickeln. 

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#hrbc15: Innovative HR-Arbeit

Es wird spannend. Die Zukunft der HR Arbeit diskutieren wir auf dem diesjährigen HR Bar Camp, am 26. und 27. Februar im Ellington Hotel. In der Xing-Gruppe könnt ihr eure Ideen für die Sessions schon jetzt vorstellen und diskutieren. Heute stellen wir euch gleich zwei Vorschläge vor, von Ralf Tometschek zum Thema "Kann man Unternehmenskultur aktiv gestalten und wenn ja, wie?" und von Henrik Zaborowski zu „Teamrecruiting - die Vielfalt nutzen und Engpässe beseitigen! Aber wie?

Ralf Tometschek: "Kann man Unternehmenskultur aktiv gestalten und wenn ja, wie?"

In meiner Session geht es um... die Frage, ob und wie wir Unternehmenskultur aktiv gestalten können - best practice Austausch.

Ich erhoffe mir vom HR BarCamp... dass es wie letztes Jahr vielseitige Themen bietet, damit ich als Berater in die Arbeits-/Aufgabenwelt der HR Einsicht gewinne - Trends, Probleme etc 

Das HR BarCamp ist für mich... eine prima Netzwerk-Gelegenheit im familiären Rahmen, wie ein "Klassentreffen"

Henrik Zaborowski: „Teamrecruiting - die Vielfalt nutzen und Engpässe beseitigen! Aber wie?"

In meiner/n Session geht es um… die Frage, wie der Fachbereich als gesamtes Team stärker in den Recruitingprozess eingebunden werden kann. Wo macht das Sinn, was bringt es, wo lauern Stolperfallen? 

Ich erhoffe mir vom HR Barcamp… den Austausch mit Fachexperten zu innovativen Ansätzen im Recruiting / Employer Branding und viele neue Gleichgesinnte kennen zu lernen. 

Das HR Barcamp ist für mich… ein Highlight, auf das ich mich echt freue, weil da tolle Menschen in lockerer Atmosphäre zusammenkommen, um zu arbeiten und Spaß zu haben.

Vielen Dank an die Sponsoren, die dafür sorgen, dass die Veranstaltung stattfinden kann.

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Ohne Sponsor kein HR BarCamp!

Liebe Freunde des HR BarCamps, wir haben so ein Glück! Wir haben so tolle und enthusiastische Sponsoren, die dafür sorgen, dass wir so eine klasse Veranstaltung stattfinden lassen können. 

Ich kann mich nicht oft genug bedanken! Dieses Jahr unterstützen uns:

Stellenanzeigen.de Die bekannte Online-Jobbörse war bereits Sponsor der ersten beiden HR BarCamps in den Jahren 2012 und 2013 und ist nun wieder an Bord. Wir freuen uns sehr!

Prospective Media Der in der Schweiz und in Deutschland ansässige Spezialist für umfassende Recruiting-Solutions wird erstmalig Sponsor beim HRBC sein. Willkommen und Merci!

Employour Die Bochumer Company, welche hinter erfolgreichen Projekten wie Ausbildung.de oder Karista.de steckt ist nach 2014 auch 2015 wieder einer unserer Sponsoren. Diese Kontinuität schätzen wir! Danke schön!

Whatchado Erstmalig wird auch die Video-Karriereplattform Whatchado („das Wikipedia der Lebensgeschichten“) als Sponsor beim HR BarCamp in Erscheinung treten. Danke und willkommen im Kreise der HR-Innovatoren!

Euch allen herzlichen Dank!

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Der Moral-Index für Arbeitgeber kommt!

von Jannis Tsalikis

Ich habe diese Woche eine ganz echte, haptische und voll analoge Zeitung gelesen. Die Information, die mir dabei besonders ins Auge gesprungen ist: "Die reichsten Deutschen sind offenbar noch viel wohlhabender als bisher angenommen." Entgegen früherer Forschungsergebnissen scheint die Schere zwischen Arm und Reich deutlich weiter auseinander zu gehen als gedacht. Haltet euch fest, im Artikel hieß es weiter “Die wohlhabendsten zehn Prozent der Haushalte besitzen laut DIW-Studie zwischen 63 und 74 Prozent aller Vermögen." Punkt.

Einen Tag später poppt bei mir im Facebookstream dieses faszinierende Video über Kazuo Inamori auf (wer es noch nicht gesehen hat, bitte unbedingt anschauen):

Ein Video bei dem so mancher CEO wohl ins Schwitzen kommt. "Auf Geld verzichten?" Das kommt wohl bei 99.9% der Unternehmesentscheider wohl kaum in Betracht. Anyway, aber wer verzichtet schon gerne.

Drei Gehirnumdrehungen weiter, dachte ich mir dann, wie es wohl währe, wenn Unternehmen, ab einer gewissen Größe, einen Moral-Index ausweisen müssten. Ich meine, wie sähe die Vermögensverteilung bei Siemens wohl aus? Oder bei der deutschen Bahn?

UND

Gäbe es einen ehrlicheren Index für Fairness und Gemeinschaftsinn im Unternehmen? Wer braucht dann noch irgendwelche Siegel? Wäre das nicht wirklich ein super Employer Branding Instrument, wenn man mit einem Moral-Index nach außen kommunizieren könnte, dass im Unternehmen nicht ganz wenige fast die gesamten Gehaltsbudgets für sich beanspruchen und ganz viele im Gegensatz dazu, fast nichts verdienen?  

Ich denke, ja. Der Arbeitgeber-Moral-Index kommt. Da bin ich mir sicher ... irgendwann. *Augenzwinker*

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Nahles blinde Arbeiterliebe

Meinung von Jannis Tsalikis

Come on. Wann sind wir denn hier mal politisch? Heute mal ausnahmsweise! So viele Zeitungen haben sich nun  schon echauffiert. Zum Beispiel Handelsblatt: "Nahles ist auf dem Weg nach 'Absurdistan'", FAZ: "Frau Nahles und das Sonnenlicht" oder Spiegel: "Zoff um Heimarbeit". Jedem Mitarbeiter steht ein vernünftiger Arbeitsplatz zu". Ich als Praktiker möchte es jetzt auch mal tun.

Foto: Flickr "blu-news.org"

Liebe macht blind. Zumindest muss man das derzeit konstatieren, wenn man sich die Regelungswut von Frau Nahles betrachtet. Sie liebt ihre Angestelltinnen und Angestellten und Arbeiterinnen und Arbeiter so sehr, dass sie zum Schutze dieser sich ständig etwas Neues einfallen lässt – Sinn, Praktikabillität und Kosten spielen dabei ganz offenkundig eine nachrangige Rolle.

Mit der Verordnung über Arbeitsstätten (Arbeitsstättenverordnung - ArbStättV) wird mal wieder ein Papier auf den Tisch gelegt, dass jeden Amtsschimmel vor Freude wiehern lässt (siehe auch Spiegel Artikel).

Am schönsten finde ich dabei, dass hiermit auch der Arbeitgeber für die Home-Office Ausstattung und das Geradesitzen-am-Rechner verantwortlich gemacht wird. Verbandslobbyisten bagatellisieren den Aufwand den eine solche Regelung mit sich bringt, so zum Beispiel Eichendorf: "Da klingelt doch nur eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, vielleicht auch der Betriebsarzt. Die schnüffeln auch nicht, sie prüfen nur den Bereich, den der Arbeitgeber offiziell für seinen Mitarbeiter eingerichtet hat“ (Auszug aus dem Spiegel-Artikel).

Wer soll denn das alles organisieren und bezahlen? Wer kontrolliert, ob auch wirklich kontrolliert wurde? Wie oft und welcher Form?

Liebe Frau Nahles, wir brauchen kein Tageslicht auf dem Klo, keine weichen Sitze im Panzer und ich brauche keinen Amtsarzt in meiner Stube, nur weil ich regelmäßig Home-Office mache! Was wir brauchen ist vielmehr das Vertrauen in unsere Arbeitsleistung und -qualität, damit wir von zu Hause aus arbeiten können. Denn noch immer ist das Home-Office ein Tabu für viele Unternehmen.

Und was denkt ihr?

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HR BarCamp 2015 – erste Session-Ideen

von Ralf Junge

Das vierte HR BarCamp steht unmittelbar bevor. Wir zählen die Tage, bis wir euch in Berlin treffen und mit euch Gedanken über aktuelle Fragen, Trends und auch Probleme unserer täglichen Arbeit austauschen können. Wie in den vergangenen Jahren auch, könnt ihr euch schon im Vorfeld überlegen, über welche Themen ihr auf dem HR BarCamp sprechen bzw. auch selbst eine Session ins Rennen schicken wollt. 

In der Xing-Gruppe des HR BarCamps werden bereits erste Themenideen vorgestellt. Dies stellen wir euch nun in den nächsten Wochen bis zum Event vor. Vielleicht regt es den ein oder anderen unter euch ja an, selbst aktiv zu werden. Diskutiert mit!

Wir starten mit Sandra Petschar, mit dem Vorschlag: "Der 24/7 Recruiter - Wer soll das schaffen, wenn nicht ein Roboter?

In meiner Session geht es um... die Frage, welche Themen immer bei der Person bleiben sollen und welche simple Tätigkeiten ein Roboter in vielleicht 5 Jahren übernehmen könnte. Was Bewerber und Kandidaten ja neben den seitenlangen Formularen noch mehr nervt, ist eine fehlende Rückmeldung. Bei Sales-Angelegenheiten ist es ja schon oft Gang und Gäbe auch online auf der Website z.B. ein kleines Chatfenster zu haben und Interessenten direkt und live Fragen zu beantworten und dies auch außerhalb der Betriebszeiten. Auch im Recruiting würde dies viele Probleme lösen: Bewerber können live fragen, welche Stellen am besten passen, was der Jobtitel denn eigentlich bedeutet, wer der richtige Ansprechpartner ist, wie die Chancen sind und wie lange man auf eine Antwort warten muss. Live könnte man Kandidaten vorfiltern, erwähnen, dass diese Stelle leider schon besetzt ist usw. Frust wäre (fast) aus der Welt geschafft

Wir haben uns aufgrund von vielen Posts zum Thema Roboter Recruiting einen Spaß erlaubt und "Petra" gebaut. Petra analysiert CVs und kann live Fragen stellen, um den Kandidaten zum richtigen Job zu verweisen bzw. auch eine Vorselektion erlauben, somit kann sich der Recruiter auf wichtige Aufgaben konzentrieren.

Petra ist natürlich kein echtes Produkt! Aber gerne soll es zur Diskussion rund um das Thema anregen und zeigen, was bereits möglich ist und was der Computer wohl nie übernehmen wird können.

Ich erhoffe mir vom HR BarCamp... viele interessante Sessions, neue Themen und viele rege Diskussionen in informeller Umgebung. Natürlich freue ich mich auch bekannte Gesichter wieder zu sehen.

Das HR BarCamp ist für mich... das ideale Event um sich über News & Trends in der HR Welt zu informieren und auf dem neusten Stand zu bleiben.

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Horror im IT-Recruiting? Muss nicht sein, denn die Spezialjobbörse get in IT bringt Unternehmen und IT-Experten zusammen.

Wir sprachen mit Geschäftsführer Rainer Weckbach über Herausforderungen im IT-Recruiting und die Pläne des Unternehmens.

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Misstrauen gegenüber Bewerbern, Mitarbeitern und Vorgesetzten hemmt modernes Arbeiten

von Ralf Junge

In Bewerbungsgesprächen schmücken wir die Wahrheit gern aus, um uns als noch besser und geeigneter für eine Stelle anzupreisen. Schließlich geht es darum, einen guten ersten Eindruck zu hinterlassen. Umgekehrt tun dies die Unternehmen natürlich genauso. Schließlich wollen wir nicht negativ auffallen, sondern von uns überzeugen. Eben ganz klassische Eigenwerbung.

Kürzlich habe ich genau dazu ein lustiges Video gefunden, das zeigt, was Bewerber in Vorstellungsgesprächen oft sagen und was wirklich dahinter steckt. Ein Beispiel: Die Frage "Warum sollten gerade Sie diesen Job bekommen" zu beantworten mit "Ich will diesen Job wirklich." bedeutet angeblich wirklich: "Ich bin die verzweifeltste Person, die Sie je getroffen haben und bin kurz davor, ihre Hand zu schnappen und zu betteln."

Anfangs noch lustig, dann hat mich das Video eher nachdenklich gemacht, denn es macht deutlich, dass wir in den Unternehmen nach wie vor ein Vertrauensproblem gegenüber Bewerbern und Kollegen haben – besser gesagt ein Misstrauensproblem. Aber schaut erstmal selbst:

Natürlich. Unter diesen Voraussetzungen kann es mit Vertrauensarbeitszeit, mobilem Arbeiten oder ähnlichen Modellen ja nichts werden. Wann lernen wir denn endlich einander zu vertrauen und auf Augenhöhe zu begegnen? Wie sollen sich neue Mitarbeiter wohlfühlen oder motiviert werden, wenn sie schon beim ersten Kennenlernen ein solches Misstrauen spüren?

Wir befassen uns derzeit mit neuen Arbeitsmodellen, Work 3.0 und ähnlichen Themen. Doch bevor wir unsere Grundeinstellung gegenüber Bewerbern und Kollegen nicht ändern, werden sich progressive Ansätze nicht durchsetzen, denn sie alle setzen eines Voraus: gegenseitiges Vertrauen.

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Mehr inhalten statt nur unterhalten – nicht auf die Fassade kommt es an, sondern auf die Inhalte

von Ralf Junge

Januar ist der Monat, den wir nutzen, um vorauszuschauen und Trends für das vor uns liegende Jahr vorherzusagen. Auch ich habe mir Gedanken gemacht, über die Themen, die uns dieses Jahr in der Personalarbeit beschäftigen werden.

In der Werbung und Markenkommunikation, mein berufliches Zuhause, wurde in dem vergangenen zwei Jahren vermehrt auf Content gesetzt – statt bunter Bildchen, gekaufter Stock-Bilder oder abgedroschener Wir-sind-die-Besten-Phrasen nehmen wir nun endlich authentische Inhalte in Angriff. Es wird nicht nicht bloß einfach ein netter Text formuliert, sondern die Unternehmenskultur unter die Lupe genommen und wichtige Werte gelebt. Auch das Arbeiten an sich wird flexibler und individueller, wir denken über neue Arbeitsmodelle nach.

Die beiden großen Themen, mit denen wir uns dieses Jahr intensiver beschäftigen werden sind Kompetenzmanagement und Mobiles Arbeiten.

Kompetenzmanagement

Statt die eigenen Mitarbeiter weiterzuentwickeln bzw. sich mit den vorhandenen Kompetenzen der Kollegen auseinanderzusetzen, werden zu oft neue Mitarbeiter gesucht.

Die benötigten Kompetenzen sitzen dabei allzu oft in den eigenen Reihen, ohne es überhaupt zu wissen. Arbeitgeber sollten sich daher zunächst mit ihren Mitarbeitern auseinandersetzen und prüfen, welche der vorhandenen Fähigkeiten wie eingesetzt werden können. Voraussetzung hierfür ist allerdings ein umfassendes Konzept der Personalentwicklung.

Schließlich ist es gar nicht so einfach, bei jedem Mitarbeiter die jeweiligen Talente zu ermitteln. Oftmals genügt es schon, nach dem Interessen der Mitarbeiter zu fragen bzw. sie auch um das Sichtbarmachen der eigenen Talente zu bitten.

Eine gute Möglichkeit also, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken – die eigenen Mitarbeiter fördern und weiterentwickeln. Es entlastet das Recruiting und führt zu mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern.

Mobile Arbeit

Wir sind mittlerweile ständig online – 80 Prozent der deutschen Bevölkerung ist an durchschnittlich 6 Tagen in der Woche im Internet unterwegs, mehrheitlich über mobile Endgeräte (ARD/ ZDF Onlinestudie). Das wirkt sich natürlich auch auf unser Arbeiten aus. Mobile Technologien ermöglichen flexible Arbeitsmodelle. Laut Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V. (BITKOM) bedeutet dies, "dass Arbeit ganz oder teilweise von festen Arbeitszeiten und einem festen Arbeitsplatz entkoppelt wird. Entscheidend ist, welche Ergebnisse erzielt werden.“

In diesem Jahr wird Arbeit vom Schreibtisch im Büro zunehmend entkoppelt, wir arbeiten mobil – ob von zu Hause aus, aus dem Café oder in der Bahn.

Statt also zu sehr auf die Gestaltung der Fassade der Arbeitgebermarke zu setzen, befassen wir uns dieses Jahr vermehrt mit den Inhalten. Wir setzen und mit den Arbeitsbedingungen, der Zufriedenheit der Mitarbeiter, den Möglichkeiten der Personalentwicklung auseinander und ermöglichen individuelles Arbeiten.