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Les grands défis RH pour 2021

Les RH sont le cœur de l’entreprise lorsque celle-ci veut prospérer. Les entreprises n’ayant pas développés leur service RH ont échoué à se réinventer et n’ont donc pas pu s’adapter aux changements sociétaux.

Lorsque 2020 a été une année charnière, 2021 sera une année où il faudra se réinventer, s’adapter et innover les méthodes de travail et de management.

Les RH vont faire face à 7 grands défis en cette nouvelle année et devront se réinventer afin de prospérer lors de ce tournant du monde du travail. D’où l’importance pour les entreprises de savoir les aider et leur donner les moyens pour le faire.

1. Retrouver un esprit d’équipe lorsque celles-ci sont dispersées

Avec l’arrivé du télétravail, l’engagement des collaborateurs s’est retrouvé fortement impacté, c’est pourquoi il est indispensable de s’inspirer de bonnes pratiques afin de fédérer les équipes et de réinventer une proximité entre chaque collaborateur. Instaurer des RDV virtuels, des suivis et échanges réguliers, des cafés virtuels, des réflexion collectifs, s’attarder sur les besoins des collaborateurs. C’est pourquoi la communication au seins des équipes sera primordial pour réussir ce défi.

 2. Avec l’augmentation des risques humains, la sécurité psychologique devient une priorité

L’état psychologique des employés a été lourdement impacté suite à la pandémie. L’état dépressif a doublé en l’espace de deux mois fin 2020, passant de 10 à 21 % (d’après Santé publique France). Avec les confinements qui se succèdent, les repères sont plus difficiles à trouver, en particulier entre la sphère privée et la professionnelle.

Il est donc indispensable pour les RH d’établir des dispositifs QVT auprès de leurs collaborateurs afin d’assurer un suivi et d’établir un environnement véhiculant la sécurité au travail. Ces dispositifs devront prendre en comptes plusieurs axes tels que l’accompagnement psychologique individualisé, l’adaptation des techniques de management et l’acceptation des vulnérabilités, développer la vigilance à tous niveaux, et une “gestion bienveillante du stress en organisation”.

                             3. Adaptabilité et agilité, de nouvelles compétences indispensables. Le changement permanent, une nouvelle façon de travailler

2020 a été une année basée sur le changement, la flexibilité des collaborateurs a été indispensable afin de pouvoir faire face à cette pandémie. L’arrivée massive du télétravail a créé de nouvelles pratiques de travail mixte, d’où l’importance d’avoir la capacité de pouvoir soutenir les équipes à distance habitué ou non au travail à distance tout en maintenant le lien social avec chacun. Il est primordial en 2021, de former les managers et les collaborateurs à l’adaptabilité et à l’agilité d’un changement permanent, des nouvelles façons de travailler plutôt que d’espérer un retour à la stabilité.

Pour y arriver, il va falloir se réinventer, créer de nouveaux métiers, réinventer les référentiels comportementaux ou encore former ses collaborateurs sur le développement de leurs compétences où les soft skills prennent une place centrale.

 4. La mise en avant de la formation et de la mobilité interne : comment garder et développer ses talents

Le recrutement étant devenu plus compliqué, les entreprises ne recrutement plus comme avant. Les budgets ont beaucoup diminué obligent les entreprises à s’orienter vers du recrutement interne. Savoir détecter et développer les talents qui peuvent parfois se cacher au sein même de l’entreprise.

C’est pourquoi, la formation doit être mise en avant afin de pouvoir développer ses personnes pour qu’elles puissent ensuite prendre poste avec des compétences qu’elles n’avaient pas forcément avant. Les effets positifs seront également très forts, car en plus de diminué le budget recrutement, cela va aussi contribuer au bien-être des employés et à l’image de marque de l’entreprise.

 5. Les soft skills au cœur des besoins de compétences

Depuis le premier confinement, le télétravail est passé de 2% à 40% dans le secteur privé, cela démontre bien une émergence d’un nouveau mode de travail qui va mettre en avant des compétences plus douces mais indispensables pour que le travail à distance devienne viable et proactif. Savoir communiquer avec les bons outils au bon moment avec les bonnes personnes et savoir s’adapter deviennent des compétences primordiales à avoir et développer.

Les RH vont donc devoir être force de proposition et de créativité pour palier à ce changement organisationnel en proposant des dispositifs de formations innovants et inspirants permettant de développer leurs collaborateurs à ces soft skills.

 6. Les nouveaux avantages indispensables pour les collaborateurs et leur bien-être.

Les collaborateurs travaillant à présent de chez eux ne peuvent plus bénéficier des avantages « en nature » que proposait leur entreprise. Comment garder une image de marque attrayante en tant qu’employeur ?

Quand certains pays, comme les États-Unis proposent déjà des avantages liés au télétravail, les entreprises françaises sont encore frileuses car elles estiment déjà faire bénéficier leurs collaborateurs d’avantages en leurs permettant de travailler de chez eux. Pourtant, cela va devenir un argument incontournable pour les entreprises voulant recruter des talents. Les RH vont rapidement devoir trouver de nouveaux avantages afin de fidéliser ses collaborateurs et de se différencier en tant qu’entreprise attractive « où il fait bon de travailler » !

 7. Nous avons tous nos limites, parlons-en, collaborateurs, managers, dirigeants.

Travailler chez soi entraine une baisse de l’esprit d’équipe, et les collaborateurs peuvent se sentir seul à faire face à des situations compliquées liées au travail. C’est pourquoi certaines entreprises ont encouragé leurs salariés, managers inclus, à exprimer leur vulnérabilité et leurs limites. Lorsqu’avant cela était vu comme de la faiblesse, on réalise aujourd’hui que cela contribue à l’esprit d’équipe. Effectivement, avouer ses limites signifie que l’on admet avoir besoin de compétences supplémentaires qui peuvent être facilement trouvées au sein de son équipe.

Comme le dit si bien ce proverbe africain « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! »

Effectivement, un bon leader est quelqu’un qui inspire son équipe, cela n’implique pas seulement de savoir parler de ses succès ou ses forces, mais c’est aussi savoir admettre ses échecs ainsi que ses faiblesses. Comme vous l’avez compris, les RH vont devoir faire face à de nouveaux défis en 2021, et devront être innovants et créatifs afin de pouvoir y faire face.  

Et vous, quels sont vos défis pour 2021 ? Et qu’avez-vous mis en place pour les relever ? 

Au plaisir de lire vos retours.

 Julia Nagot Happy-Cultrice RH Restez Heureux

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Découvrez les nouvelles pratiques et outils pour le travail à distance!

Hier, nous allions travailler, aujourd’hui travailler ne signifie plus obligatoirement se déplacer!

Donc, si l’environnement change nous devons réinventer les règles, les pratiques et utiliser les bons outils qui vont soutenir ces transformations!

Avant, avec la proximité physique que nous avions, il était assez facile de voir et ressentir l’état émotionnel de vos collaborateurs, mais demain comment continuer à garder cette proximité malgré la distance?

Partout les entreprises dont l’activité le permet se sont mises à travailler à distance avec leurs collaborateurs pour limiter la propagation du virus.

La majorité d’entre elles n’étaient pas prêtes à vivre une telle crise et continuent à ajuster leur organisation du travail au fil de l’eau. Mais une phase télétravail contraint, sans préparation et parfois avec une culture d’entreprise qui n’est pas adaptée présente des défis uniques. Surtout pour les dirigeants, les managers en première ligne et la fonction RH. Zest maîtrise ces enjeux de travail à distance et nous vous partageons ici quelques conseils pour s’en sortir rapidement.

#1 Établissez de nouvelles règles de communication avec votre équipe

Il existe de nombreuses règles orales et tacites dans chacune de vos organisations. Avec la distance beaucoup de ces règles doivent changer et vous devez mettre en place de nouvelles manières de communiquer. Par exemple, quel est l’équivalent d’une «tape sur l’épaule» lorsque vous travaillez à distance ? En tant que manager, il est important de rétablir ces points de contacts très tôt pour assurer une communication efficace au sein de votre équipe.

Et ça passe par la digitalisation des outils !

Asana : pour la planification et gestion de projet 

Slack : pour les conversations internes par thématiques et en quasi instantané 

Zoom :  pour faire des réunions vidéo

Zest : pour monitorer le niveau de stress, faire des points réguliers, suivre les objectifs et partager des idées

Google Drive ou Dropbox Paper : pour travailler sur des documents en ligne en mode collaboratif

Figma : pour faire du design en ligne en mode collaboratif

Discord : pour meeting audio en continu

 Attention, mettez des limites dans vos pratiques de communication, valoriser la déconnexion (lire l’article)

#2 Maintenir les rituels managériaux et multiplier les réunions d’équipe pour s’assurer d’embarquer tout le monde

Les membres de votre équipe ne peuvent pas venir dans votre bureau à tout moment pour échanger sur les projets en cours. C’est pourquoi il est très important de maintenir vos rituels managériaux ou mettre en place des points réguliers avec eux.

Par exemple, chez Zest toute l’équipe a l’habitude de se retrouver pour un “stand up” chaque début de semaine et de faire des points par pôle une fois par semaines au minimum. Aujourd’hui nous sommes passés à 2 Stand up meetings en vidéo et des points par équipes tous les deux jours. Cela permet d’assurer une transition plus fluide vers un travail à distance en full time.

Nous utilisons Zest pour écouter le ressenti de nos équipes.

Le partage de l’humeur monitore en temps réel et créé un système d’alerte. 

Des sondages réguliers sur l’impact du Coronavirus aident au diagnostic et au suivi par population. 

Et permettent en quelques heures d’alimenter les décision stratégiques ou opérationnelles et de vérifier leur compréhension auprès de tout le monde.

Les points réguliers nous permettent aussi :

d’échanger sur les ressentis sur lesquels le collaborateur s’exprime

faire des feedbacks et passer à l’action

sondages réguliers sur AsanaZoomZestDropbox PaperGoogle DriveFigmaDiscordécouterDiscordLa définition et le suivi collaboratif des objectifs, ainsi que les points réguliers permettent un pilotage et une collaboration opérationnelle efficace.

Pour en savoir plus sur comment on vous accompagne à relever ces challenges en temps de crise via un package de gestion de crise c’est par ici.

 Des réunions vidéo, mais pas que

Des réunions d’équipes en vidéo, avec des outils comme Zoom largement démocratisé depuis le début de la crise. Cela vous permettra de recréer du lien et d’établir un contact visuel le plus proche d’une interaction en personne. N’hésitez cependant pas à alterner avec des appels classiques car le cadre vidéo n’est pas idéal pour tout le monde et peut créer à la longue une certaine forme de lassitude.

Pour des projets qui nécessitent une interaction en continue

L’outil Discord est la façon la plus simple de communiquer par voie orale que nous avons pu expérimenter. Nous l’utilisons également à la manière de « pause café virtuelle » pour échanger en équipes et recréer du lien.

#3 Adoptez la communication asynchrone

Vous ne pouvez pas être en réunion tout le temps avec votre équipe – et vous ne devriez pas non plus – alors mettez en place une communication asynchrone. Mais lorsque vous posez une question, ne vous attendez pas à une réponse immédiate.

Des outils comme Zest, Google Drive ou Dropbox Paper vous permettent une communication asynchrone avec votre équipe. Au lieu de réserver une réunion pour discuter d’un problème, pourquoi ne pas travailler ensemble sur un document partagé ? Vous pouvez demander une réponse, un commentaire ou encore faire des suggestions. Et tous les contributeurs ont accès simultanément aux mêmes informations. 

Ensemble, vous pouvez arriver à mener certains projets à bien, sans jamais avoir à organiser de réunion.

 #4 Documentez tout!

Commencez à tout enregistrer dans un endroit accessible par votre équipe. Nous utilisons Dropbox pour cela, mais même un dossier Google Drive fonctionnera.

Par exemple, dans certaines organisations ils enregistrent leurs réunions “ all hands “ et les diffusent sur une chaîne privée de Youtube pour garder un historique.

#5 S’amuser et renforcer les liens pour recréer l’ambiance de la machine à café

Cette période est stressante pour tout le monde. Faites preuve de patience et d’empathie et essayez de mettre en place des rituels amusants pour votre équipe. Un peu de légèreté fera du bien à tout le monde ! Profitez de ces opportunités pour construire et renforcer la relation avec votre équipe.

“Random coffee” sur Slack vous attribue des Buddy de pause café chaque jour ! Sur le même principe, les apéro visio en fin de journée sur Zoom pour se changer les idées, encore une fois largement démocratisé.

Chez Zest, on utilise aussi notre application pour suggérer de nouvelles idées!

 Et sur Dropbox Paper, c’est notre responsable Produit qui a mis en place un document pour partager des ressources pour faire du sport, se détendre, se cultiver… Chacun met à disposition ses idées pour se divertir en dehors des heures de travail !

Nous espérons que ces éléments pourront vous aider à gérer la crise plus sereinement et commencer à instaurer une culture du travail à distance sur le plus long terme si besoin.

"Plus de 300% de progression pour le téléchagement de certaines applications!"

D'après une étude, le nombre de téléchargements de l'application mobile de Microsoft Teams a bondi de 305 % uniquement en France durant la semaine du 8 mars dernier, quand ceux de l'application de visioconférence Zoom et de Google Hangouts Meet ont progressé de 155 % et 160 %.. De quoi donner des idées aux structures qui ne les auraient pas encore adoptés.

 Prenez soin de vous et de vos équipes.

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Optimisez vos connaissances : Formez-vous au moment le plus propice pour vous!

Et si votre prochaine formation RH était réalisée lors de votre marche quotidienne ou agréablement installée sur un banc au soleil!

Imaginez votre futur salle de formation!

Découvrez nos formations en innovation RH enregistrées, accessible 24/24 et 7/7 et profitez du temps qui vous êtes offert pour repenser vos méthodes de gestion.

En savoir plus : https://patrimoine-rh.didacte.com/

Notre plateforme vous permet dès aujourd'hui de vous former au moment que vous le déciderez!

Bonne formation et belle journée,

Philippe Zinser

Happy-Culteur RH

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Que prendriez-vous comme salaire? Rémunération agile ou le courage d’innover!

Si la première des raisons qui poussent une personne à travailler est son besoin d’argent, comment faire pour marier besoins primaires (selon Maslow), attractivité, mobilisation et engagement durable?

Imaginez offrir à vos collaborateurs ou futurs employés le pouvoir de choisir leur rémunération à la carte, selon leurs besoins actuels.

Vous pensez que c’est ridicule, voire dangereux? Et bien, sachez que pour un grand nombre d’entreprises c’est aujourd’hui une réalité bien évidente!

Imaginez que demain lorsque vous aurez à renouveler votre assurance voiture, votre courtier vous annonce que vous n’avez qu’une seule possibilité à prendre ou à laisser! Je vous parie que vous allez regarder autre part. Car nous voulons pouvoir choisir selon nos besoins du moment, selon si sa voiture est neuve ou avec quelques kilomètres au compteur, voir en fin de vie. Que nous soyons prêts à payer pour ne pas avoir de franchise ou pas, etc. Nous voulons une offre qui réponde à nos attentes et cela paraît évident! Mais rappelez-vous que cela n’a pas toujours été ainsi dans le passé!

Et bien aujourd’hui nous en sommes là pour notre rémunération globale, nous voulons qu’elle réponde à notre besoin du moment. Que cela soit un jeune arrivant sur le marché de l’emploi vivant encore chez ses parents, un quadragénaire avec deux enfants ou une personne à quelques années de la retraite, nos besoins sont grandement différents, malheureusement, encore beaucoup d’entreprises proposent encore le même menu!

Comment se démarquer avec une bonne stratégie de rémunération globale?

On peut définir la rémunération comme l’ensemble des compensations et avantages que reçoivent les collaborateurs en contrepartie de leur travail:

La rémunération directe constitue la paie reçue, à titre de traitement de salaires, primes, participation aux bénéfices et commissions.

La rémunération indirecte comprend toutes les compensations qui ne font pas partie de la rémunération directe et qui font partie du contrat social liant l’employeur et l’employé (ex. avantages sociaux, congés payés, régimes de retraite, formation et services à l’employé).

Sans oublier les avantages non financiers qui font référence à des facteurs tels que le parcours de carrière, les possibilités d’avancement, la reconnaissance, l’environnement de travail, horaires, congés sans solde, activités sociales, outils de travail novateur et performant, etc.

Toutefois, pour accorder une rémunération vraiment efficace, il faut tenir compte du caractère unique de chaque employé. Chaque personne a ses propres besoins et travaille pour différentes raisons. La rémunération la plus appropriée tiendra compte des besoins de chaque personne. Que la rémunération soit adéquate ou équitable, cela dépend dans une grande mesure de la pensée de l’employé à cet égard.

Adoptez une stratégie de rémunération globale c’est construire une marque employeur forte et innovante.

Posez-vous cette question : qu’est-ce qui différencie ma politique de rémunération des autres entreprises du secteur?

Découvrez comment certaines entreprises n’ont pas décidées de sortir de la boite, mais tout simplement de ne plus avoir de boite!

Certaines entreprises ont décidé de confier la réflexion sur la rémunération à leurs collaborateurs sur la forme, le fond et la méthodologie d’application. Vous serez surpris que les personnes n’abusent pas du pouvoir qui leur est accordé et très souvent le niveau de rémunération demandé est inférieur de 10 à 15% de prévision de la direction!

D’autres entreprises ont formé un comité de collaborateurs tous services confondus qui analyse tous les salaires lors des demandes d’augmentations et accordent un % d’augmentation par rapport à l’ensemble sans forcément connaître les salaires. Ce comité peut-être tournant ou fixe.

Certaines entreprises ont fait tomber le tabou des salaires en affichant tous les salaires de tout le monde sans exception et certaines vont même jusqu’à les mettre à disposition directement sur le site via un fichier drive! Ils permettent aux candidats potentiels de connaître exactement le salaire qu’ils auraient en venant travailler dans leur entreprise selon quelques critères lors de l’évaluation en ligne!

Ou encore, en proposant tout simplement aux collaborateurs qui le souhaitent de se fixer eux-mêmes leurs salaires en intégrant plusieurs critères comme par exemple, ce qu’ils pensent pouvoir gagner ailleurs, ce que gagnent leurs collègues ayant des responsabilités similaires ou ce que gagnent leurs amis ayant des formations comparables, voir ce dont ils ont besoin pour vivre, etc. et bien sûr, ce qu’ils comptent apporter à l’entreprise!

Sans oublier les salaires à part variable, partage des profits de manière égalitaire, investissement dans l’entreprise par une partie du salaire, avantages sociaux à la carte, etc.

Il existe encore beaucoup d’autres modes de rémunération à la carte ou agile qui sont plus fascinant les uns que les autres.

Qu’ont-ils en commun et pourquoi ces entreprises se démarquent-elles au point de ne pas avoir de difficultés à recruter?

La base de ce type de rémunération est la confiance et la transparence envers tous ses collaborateurs

La conviction que ses collaborateurs sont de bonnes personnes responsables

Le souhait de se différencier par une innovation et réflexion collective

L’accent est mis sur le partage des résultats de manières collectives et non plus individuelles

"Pourquoi traiter les employés comme des enfants en leur imposant des règles alors qu'il est possible de booster leur créativité en leur laissant plus de liberté ?" - Ricardo Semler  

Il a retranscrit son expérience de dirigeant et de management dans un livre qui a connu un succès important aux États-Unis, Maverick, paru en 1995. En 2004, il défraie de nouveau la chronique avec un livre original sur la manière de travailler, The seven day week-end 

N’oubliez pas cette équation :

Une rémunération créative + des avantages sociaux + une bonne ambiance = Une répercussion sur la productivité et le bonheur des collaborateurs

Saviez-vous que…

" la grande majorité de vos collaborateurs ne connaissent pas plus de 30% des avantages offerts par votre entreprise!"

Alors, repensez vos pratiques de rémunération et pensez à mettre en place un bilan social individuel annuel.

Vous souhaitez en apprendre davantage sur ces pratiques innovantes, consultez nos prochaines dates de formation "Entrez dans le monde d'une rémunération agile!" ou contactez-nous directement : Nous joindre

Philippe Zinser

Happy-Culteur RH

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L'ENTREPRISE LIBÉRÉE...C'EST QUOI?

En tant que gestionnaire, combien de temps consacrez-vous à la gestion des ressources humaines? Il est possible que 20% de votre horaire de travail soit accordé à la gestion des conflits, au recrutement, à la formation, aux évaluations de rendement, etc. Et si c’était possible de consacrer tout ce temps à ce que vous appréciez vraiment en travaillant tout simplement avec une équipe autonome et responsable.

Vous croyez peut-être que cela est impossible, et nous pensions de la même façon avant, mais notre expérience et nos recherches nous ont prouvé le contraire. En effet, cela a été réalisé par plusieurs entreprises à travers le monde, et ce, depuis plus de 30 ans en ce qui concerne l’entreprise Harley Davidson. Pour ce qui est du Québec, nous avons la chance de voir émerger cette vison, entres autres, dans la région de Chaudière-Appalaches avec des précurseurs comme Produits Métalliques Bussières, Régitex, RG Dessin ou Armoires AD Plus.

QUOI?

L'entreprise libérée est une philosophie de gestion basée sur la confiance qui accroît la responsabilisation et la communication au sein des organisations. Cette forme de gestion transforme la structure hiérarchique traditionnellement en forme de pyramide vers une structure en cercle ou en forme aplatie au sein desquelles les postes de cadre n'ont plus lieu d'exister. Cette transformation a pour effet de concentrer le pouvoir et la prise de décision plus près des gens opérationnels ce qui est un atout face à la complexité des situations vécues au quotidien.

COMMENT?

Tel que le mentionne Frédéric Laloux dans le livre «Reinventing organizations», les entreprises pionnières de ce mode de gestion font apparaître trois avancées majeures, soit l'autogouvernance, l'affirmation de soi et la raison d'être évolutive. Chacune de ces avancées se manifeste à travers des modes de fonctionnement différents d'une entreprise à l'autre, car elles sont basées sur la culture de l'entreprise. Par exemple, les diverses équipes de travail peuvent établir leurs nouveaux processus en identifiant les informations essentielles à leur travail et en définissant leur nouvelle façon de prendre des décisions afin de se responsabiliser et de mieux communiquer.

POURQUOI?

Plusieurs propriétaires d'entreprises libérées ont mentionné avoir augmenté leur chiffre d'affaires seulement peu de temps après l'implantation, en plus de devenir agile et d'accéder à l'intelligence collective pour innover et résoudre des problématiques. Quant aux travailleurs, ils ont indiqué être plus autonomes, se sentir davantage compétents et avoir développé un grand sentiment d'appartenance. On ne peut que constater que ce sont les trois besoins reliés à la motivation qui sont mentionnés dans la théorie de l’autodetermination développée par Deci et Ryan (2002) et que, selon l’institut Gallup, une personne engagée est 33% plus productive.

PAR OÙ COMMENCER?

Pour débuter votre transformation, nous vous suggérons de lire le livre «Reinventing organizations» de Frédéric Laloux et de vous poser la question «Qu'est-ce que je veux réellement changer?», car votre transformation organisationnelle aura un réel impact sur votre vie professionnelle.

Vous pouvez aussi assister à notre conférence qui aura lieu le 5 juillet 2019 à St-Georges de 9h à 12h et qui s'adresse à tous les professionnels qui souhaitent en apprendre davantage sur le sujet. Pour information ou inscription, consultez un de nos sites internet.

 Cet article a été écrit en collaboration avec Mme Anne-Marie Lessard de L'Essor Humain, Mme Nancy Cameron de Cameron RH et M. Philippe Zinser de Patrimoine RH.

Nancy Cameron, CRHA

Conseillère principale

Cameron RH

www.cameronrh.com

Anne-Marie Lessard, CRHA

Consultante en ressources humaines

L'Essor Humain

www.lessorhumain.com

Philippe Zinser

Coach et conférencier

Patrimoine RH

www.patrimoine-rh.com

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Vous en rêvez? Vivez votre projet canadien, venez-vous installer au Québec! Concrétisez-le maintenant! Inscrivez-vous sans tarder (lien en dessous de cette vidéo) et nous pourrions nous rencontrer très rapidement.

S'inscrire : https://goo.gl/forms/IogDh6kIo3pbxD093 En savoir + :https://www.patrimoine-rh.com/recrutement-emploi-quebec-candidat-immigration

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Que penseriez-vous, si votre patron, décidait de vous faire entièrement confiance = plus aucun contrôle? Abuseriez-vous? Pensez-vous que d'autres abuseraient?

Merci de partager vos commentaires!

[patrimoine-rh]

Celui qui possède un pourquoi qui lui tient lieu de but, de finalité, peut vivre avec presque n'importe quel comment!

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Entreprise libérée, Holacratie, travail auto-organisé, venez découvrir et vivre l'expérience!

Serez-vous “game”?

Vous aimeriez en apprendre davantage sur le travail auto-organisé, l’holacratie, le concept de l’entreprise libérée, bienvenue dans cette initiation aux changements de paradigme!

Nous organisons un atelier découverte par l’expérience pour tous les gestionnaires, propriétaires d’entreprises, responsables des ressources humaines qui se posent la question suivante :

Mon organisation serait-elle prête à cette transformation organisationnelle?

Lors de cet atelier d’initiation, nous vous proposerons de :

Découvrir ces différents concepts de management

Les avantages et défis

Vivre l’expérience par le jeu (gamification)

Partager l’expérience d’entreprises québécoises en transformation

À la fin de cette demi-journée, vous aurez les connaissances nécessaires pour savoir, si vous et votre organisation êtes prêts pour cette belle aventure!

Coût : 50$/participant

Durée : 4 heures

Places limitées

#PatrimoineRH #RH #ToutEstPossible #AuQuébec #Emplois #CRHA #RRH #TransformationRH #Entrepriselibératricepleinpotentiel #FormationRH #FormationsRH #FormationRessourcesHumaines #TendancesRh #EntrepriseLibérée #Leadership #PhilippeZinser #VisionValeurs #AméliorationEngagement #InnovationRh #EntrepriseRéconciliée #PerformanceRh #AvoirUneCultureRh #AccompagnerEntreprises #AutonomieProductivité #Chefécoutezmoi #Considération #PratiquesGestion

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Entreprise libérée, Holacratie, travail auto-organisé, vivre l'expérience!

Serez-vous Game?

Vous aimeriez en apprendre davantage sur le travail auto-organisé, l’holacratie, le concept de l’entreprise libérée, bienvenue dans cette initiation aux changements de paradigme!

Mon organisation serait-elle prête à cette transformation organisationnelle?

Lors de cet atelier d’initiation nous vous proposerons de :

Découvrir ces différents concepts de management

Les avantages et défis

Vivre l’expérience par le jeu (gamification)

Partage d’expérience d’entreprises en transformation

À la fin de cette demi-journée, vous aurez les connaissances nécessaires pour savoir si vous et votre organisation êtes prêt pour cette belle aventure!

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Rejoignez le programme de formation sur la transformation organisationnelle vers le travail auto-organisé cohorte 2018-2019

Pour la première fois au Québec, Patrimoine-RH organise, en partenariat avec Desjardins et DPME, une cohorte de co-développement pour la transformation de l'entreprise traditionnelle vers une entreprise plus agile (concept de l'entreprise libérée ou travail auto-organisé).

Vous aimeriez rendre votre organisation plus flexible, plus proactive, plus créative?

Vous souhaitez transformer vos employés en collaborateurs engagés?

Vous aimeriez développer un sentiment d'appartenance fort de tous les acteurs de l'entreprise?

Ce programme est fait pour les leaders de demain comme vous!

Objectif de ce programme :

Accompagner les leaders qui souhaitent réinventer leur organisation

Permettre aux participants de partager leurs expériences et de s'entraider dans la transformation

Créer des outils, supports en équipe répondant au besoin de chaque membre de la cohorte

Partager les meilleures pratiques entre les membres

Bâtir des liens forts et durables entre les leaders

Rencontrer des entreprises inspirantes en cours de transformation (échanges et visites d'entreprises)

Nos différentes cohortes seront situées à :

Québec, Lévis, Ste-Marie de Beauce et Montréal.

Démarrage des cohortes à la rentrée 2018 :

Cohorte de Lévis : Rencontre de lancement le mardi 2 octobre à Lévis

Cohorte de Québec : Rencontre de lancement le mercredi 3 octobre à Québec (Lebourgneuf)

Cohorte de Beauce : Rencontre de lancement le jeudi 4 octobre à Ste-Marie

Cohorte de Montréal : rencontre de lancement le vendredi 20 novembre à Montréal

Programme identique dans pour chaque cohorte.

Rencontre de lancement :

Présentation en détail du programme 2018-2019

Activité brise-glace : mieux comprendre les avantages de ce mode de management

Partage d'expérience de plusieurs entreprises ayant débuté cette transformation

Plan d'action pour les rencontres suivantes

Les rencontres "ateliers" seront organisées :

Une fois par mois (voir planning ci-dessous pour chaque cohorte)

Le parcours comprendra 16 rencontres pour chaque cohorte dont celle de lancement

Durée par atelier de 3 à 4 heures selon les programmes/lieux

Horaires 8h ou 9h à 12h (déjeuner offert sur place)

Moment d'échanges sur les pratiques, succès, difficultés rencontrées en entreprise.

Une seule thématique par rencontre en lien avec l'entreprise libérée

Une synthèse sera réalisée après chaque rencontre et mise à disposition de toutes les cohortes

Les sujets abordés lors de ces ateliers seront :

Comment démarrer la migration d’un management hiérarchique à une gestion plus agile (entreprise libératrice, holacratie, métaction ou travail-auto-organisé)?

Rêver son entreprise!

Comment s'assurer que rien n'entrave l'initiative et la créativité des collaborateurs

Gestion et acceptation de l'erreur

Se focaliser sur les forces

Coordination et partage du savoir entre les équipes

Gestion de projets

Comment prendre une décision dans ce type d’organisation? La sollicitation d'avis;

Gestion en situation de doute!

Comment organiser les achats et investissements?

Communication interne, levier essentiel

Définition de rôles

Comment mesurer la performance au niveau des équipes et celle individuelle?

Recrutement, intégration, formation, congédiement, comment cela se passe-t-il concrètement?

Implication, horaires de travail et flexibilité

Culture d’entreprise forte à développer

Le patron, un collaborateur comme les autres!

Développer la cohésion d'équipe

Partager le pouvoir…de faire mieux ensemble

La rémunération et augmentations de salaire

Etc.

Les dates* selon chaque cohorte

Cohorte de Lévis : Rencontre le premier mardi de chaque mois

Cohorte de Québec : Rencontre le premier mercredi de chaque mois

Cohorte de Beauce : Rencontre le premier jeudi de chaque mois

Cohorte de Montréal : Rencontre le premier vendredi de chaque mois

*Les dates pourraient être modifiées selon les jours fériés ou période des fêtes

Les avantages d'être membre de ce programme :

Parcours de 64 heures de co-développement

4 heures de coaching individuel offert par Patrimoine-RH tout au long de l'année

Bénéficier des expériences des membres de la cohorte

Trouver des solutions ensemble face aux problématiques rencontrées de chaque membre

Accéder à tous les documents, outils, vidéos de co-développement de toutes les cohortes (page privée : Co-développement vers une entreprise plus flexible)

Créer des liens forts entre les participants "La communauté de changement"

Tous les membres bénéficient d'un rabais de 15% sur toutes les formations offertes par Patrimoine-RH

Les participants

Propriétaires d'entreprise, leaders, gestionnaires venant du privé, public, parapublic ou du communautaire et souhaitant repenser leurs pratiques. 

Vous êtes un consultant, coach ou un formateur indépendant désirant accompagner des entreprises vers ce mode de gestion? Nous avons crée une cohorte spécialement pour vous (Programme Cohorte-Experts).

Votre investissement

5.760$, incluant les 16 rencontres soit un programme d'accompagnement de 64h, ainsi que les déjeuner et collations. 

Places limitées 

Seulement 10 places par groupe. Nous privilégions la qualité et la profondeur des échanges au volume. Les places ne peuvent être réservées.

Nos partenaires

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“Le succès d'une équipe”

Pourquoi certaines équipes, sportifs de haut niveau performent au point de rester au top des années?

Pourquoi sont-ils aussi forts ensemble?

Peut-on s’en inspirer pour développer la cohésion et l’engagement dans son entreprise?

Découvrez les 11 enseignements

du leadership sportif de haut niveau

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C'est la rentrée pour tout le monde!

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Emploi - Dessinateur technique - Québec - Entreprise libérée

Bienvenue dans une entreprise qui réinvente son management

Pourquoi rejoindre l'équipe?

Vous aimez les projets et produits innovants?

Vous aimeriez intégrer une entreprise québécoise en pleine expansion au niveau international

Vous souhaitez collaborer au sein d’une entreprise ou les valeurs humaines sont primordiales et/ou le goût du dépassement fait partie intégrante de l’ADN des collaborateurs.

Vous souhaitez vivre une expérience professionnelle au sein d'une entreprise sans hiérarchie?

Vous souhaiteriez trouver une culture d'entreprise basée sur la confiance et la bienveillance?

Venez illuminer votre vie et celle des gens au quotidien!.

Nous recherchons

Une personne d'équipe

Autonome et responsable

Ayant du plaisir à travailler

Passionnée

Qui aime travailler sur des projets innovants

Ayant une attitude positive et le sens de l’initiative

Souci du détail et rigueur

Français parlé et écrit, anglais parlé et écrit (niveau de base)

Capable de communiquer clairement ses idées à l’oral et à l'écrit

Sensible à la présentation et la mise en page

Ouvert à travailler dans une organisation sans hiérarchie

Tâches et responsabilités

Participer à la réalisation des fiches techniques de tous nos produits

Réaliser les dessins client pour fin d’approbation et d’obtention de commande

Maintenir à jour la documentation standard des produits, à l’interne et sur le web

Maintenir à jour et réaliser les assemblages 3D des produits pour en faire des rendus réalistes

Collaborer avec les autres départements concernant les informations techniques inhérentes aux produits/projets

Formation et qualifications

Formation en dessin industriel ou autres formations connexes

Expérience dans l’industrie de l’éclairage, de l’électronique (ou industrie connexe) sera considérée comme un atout

Maîtriser AutoCAD ou programme similaire (Ex : Draftsight)

Maîtriser Solidworks

Connaissance de Keyshot

Connaissance de Wordpress est un atout

Connaissance de la suite Adobe (Photoshop, InDesign, Illustrator) est un atout

Conditions de travail

Belle collaboration basée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilité "entreprise libérée"

Entreprise humaine (découvrir les témoignages des collaborateurs)

Beaucoup de projets innovants

Possibilité de télétravail

Localisation géographique des bureaux : Québec, (Région de la Capitale Nationale)

Rémunération à la hauteur de ton savoir

Poste permanent de jour, 40h flexible

Description de l'entreprise

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de l’éclairage, Lumca conçoit et fabrique des luminaires décoratifs et fonctionnels pour le marché nord-américain. Tous les membres de l’entreprise concentrent leurs efforts pour répondre aux besoins des clients, que ce soit par des produits standards ou sur mesure. Notre réputation est fondée sur la qualité de nos constructions excédant les normes de l’industrie; ces principes d’excellence ont permis à l’entreprise de se construire un impressionnant portfolio de projets et clients prestigieux à travers l’Amérique. L’objectif est d’illuminer la vie des gens au quotidien.

Lumca, est une entreprise libérée et, dès votre arrivée au sein de l'équipe du service à la clientèle, nous vous accorderons notre entière confiance. Nous favorisons une structure organisationnelle horizontale dans laquelle les salariés sont autonomes et responsables de poser les actions qu'ils jugent bénéfiques à l’épanouissement et à l'évolution de l'entreprise, d’un point de vue individuel et collectif. Ce modèle de gestion prône le respect des collaborateurs qui sont considérés comme des parties prenantes de l'entreprise et pleinement responsables des objectifs communs.

Le titulaire du poste travaillera à la réalisation des dessins client et à l’amélioration continue des fiches techniques et des rendus 3D des produits. Son travail se fera au sein d’une équipe allumée et qui a à cœur de bien servir le client. Il coopèrera avec différentes ressources internes et externes pour mener à terme les projets qui lui seront confié.

Vous correspondez à ce profil, écrivez-nous directement:

[email protected] ou [email protected]

Contactez directement Maryeve Savary au 581 - 999 - 4323

Nous garantissons

la confidentialité de votre candidature ainsi qu'une réponse dans les meilleurs délais.

Nous croyons beaucoup au recrutement collaboratif,

alors n'hésitez-pas à partager cette offre sur vos réseaux sociaux.

Merci de votre confiance.

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Une entreprise sans chef : un rêve d'employé et de certains patrons ?

Ne pas avoir de chef ? Déterminer soi-même son salaire ? C’est possible ! Suivant l’exemple du management innovant de Gore-Tex aux États-Unis ou de Semco au Brésil, les PME belges sont aujourd’hui tentées par l’aventure d’une gestion horizontale. Et ça change tout.

Une seule matière première, mille produits sur le marché, deux mille brevets au niveau international : avec ses fibres synthétiques intelligentes, Gore-Tex et ses dix mille salariés fournissent la planète en baskets, chaussures de randonnée et parkas imperméables. Mais sa notoriété, l’entreprise américaine la doit aussi à  son mode de management innovant : depuis plus de cinquante ans, elle fonctionne sans chefs, sans hiérarchie, sans postes figés. Chaque salarié est actionnaire de la société... et les profits sont substantiels.

"Leitmotiv : l’homme est bon... à  la base"

Inspiré par « La dimension humaine de l’entreprise » (1960) de Douglas Mc Gregor, l’un des représentants du courant humaniste, Gore-Tex a eu la bonne idée de miser dès le départ sur les possibilités des travailleurs plutôt que sur leur soumission/peur/avidité. Leitmotiv : l’homme est bon... à  la base. La société est donc organisée en une multitude de petites équipes sans aucune structure pyramidale : les managers sont quant à  eux remplacés par des leaders, nommés par le groupe... et qui ne gagnent pas forcément plus. Résultat des courses : des travailleurs heureux, donc plus créatifs, plus innovants, plus efficaces. L’entreprise figure ainsi depuis des années parmi les great places to work, où le turn-over est particulièrement faible.

Travailler en adulte

"Si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent"

Mais Gore-Tex n’est pas le seul modèle du genre. Zappos, société américaine de vente en ligne de chaussures fondée par Tony Hsieh, fonctionne aussi sur ce modèle. Tout comme Favi, une usine de fonderie située en région picarde. Au Brésil, le holding Semco regroupe une dizaine d’entreprises œuvrant dans le secteur des services (gestion environnementale, stockage de données, etc.). Après un accident cardiaque qui le terrasse à  l’âge de 25 ans alors qu’il travaille 18 heures par jour, Ricardo Semler, propulsé à  la tête de l’entreprise familiale, décide de révolutionner l’organisation managériale. Si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent, martèle-t-il depuis dans les conférences qu’il donne aux quatre coins du monde. Chez Semco, les salariés peuvent donc fixer eux-mêmes leurs salaires, définir leurs horaires, s’absenter à  tout moment pour faire la sieste et décider de la répartition des bénéfices. Mais bizarrement, personne ne réclame une rémunération à  cinq chiffres. C’est logique : nous sommes dans des structures où les salariés sont à  la fois très responsabilisés et très informés, commente le consultant Éric Lardinois, maître de conférence à  la faculté Polytechnique de l'UMons et fondateur de la société ID Solution et de l'École de créativité. Dans ce type d’organisation, vous avez accès aux comptes, aux bénéfices, au courrier, à  l’agenda... Une logique de transparence qui force l’intégrité et limite les appétits individualistes.

Un modèle inspirant

Si jusqu’il y a peu, ces modèles faisaient figure d’ovni dans le paysage, la crise a changé la donne. Ces modèles ont longtemps fait peur parce qu’ils impliquent une perte de pouvoir.Quand vous avez un « plan de carrière », si on vous enlève la structure pyramidale, vous n’avez plus de plan de carrière ! Mais avec les crises, on se rend compte que les réponses du passé ne sont pas de bonnes réponses. Aujourd’hui, les travailleurs ne viennent plus seulement chercher un salaire dans leur travail, rappelle Éric Lardinois.  Aujourd’hui, les entreprises – et ce, dans des secteurs très différents – se sentent vraiment concernées par les problèmes d’innovation liés aux ressources humaines, poursuit Laurence Gourgue directrice du BEP, l’agence de développement économique durable en Province de Namur. Nous avons donc lancé un projet pilote dans ce sens, car nous voulions évoluer vers un accompagnement plus stratégique de l’entreprise. Or, nous sommes convaincus qu’aujourd’hui, il n’est plus possible d’innover en termes de produits ou de services... si l’on n’innove pas en termes de management ! Mais ces modèles sont évidemment tout à  fait à  l’opposé des modèles classiques : il faut donc parfois passer par des modèles transitoires, en travaillant sur ces idées de responsabilisation, d’intelligence collective... progressivement.

La machine, en tout cas, est lancée et bénéficie d’une aura de sérieux. Plus question de taxer ces leaders d’un nouveau genre de soixante-huitards attardés. Chez BIV Team, une PME namuroise qui conçoit des logiciels informatiques, le management participatif est adopté : toutes les décisions, y compris stratégiques, sont prises collectivement.  C’est moi qui suis au service des employés et non les employés qui sont au service de la direction, explique Bénédicte Baurain, qui ne se voyait pas dans le rôle du « petit chef ». Les entreprises qui se sont lancées dans ce type d’aventure l’ont souvent fait parce que les fondateurs ne voulaient pas recopier les modèles existants, généralement à  l’opposé de leurs propres valeurs, commente encore Éric Lardinois. Et tout le monde, semble-t-il, s’en porte mieux. Revenir à  un mode de management classique ? Ce serait très dur pour nous tous, conclut Bénédicte Baurain. Dès que les gens ont goûté à  l’autonomie, il est quasi impossible de faire marche arrière.

Article de Julie Luong / Journal Le Soir

Vous souhaitez vous aussi transformer votre organisation?

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Surprenant, les RH et la restauration s’associent pour nourrir des chefs d’entreprises!

Une restauratrice hors du commun mêle plaisirs de la table et les ressources humaines.

"Du plaisir de travailler au plaisir de manger! Nourrir l’Humain du meilleur pour Rester Heureux! "  -- Les Happy-Culteurs RH

Nathalie M.Robitaille, nouvelle co-propriétaire du restaurant La Fogata a aussi une grande expérience en gestion des ressources humaines, développement organisationnel et coaching. Elle a œuvré dans tous les domaines d’affaires tels la planification des ressources, la dotation, le développement organisationnel, la planification de la relève, la formation, ainsi que le service à la clientèle. Personne dynamique, entreprenante et positive, son énergie est contagieuse!

"Les RH se discutent autrement à St-Aug! "

Nous sommes donc très fiers de nous associer à Nathalie et à toute son équipe pour proposer les rendez-vous « Les RH se discutent autrement à St-Aug! ». Chaque dernier mercredi du mois à partir du 26 septembre 2018, seront offerts des formations, conférences, ateliers de co-développement dans le domaine des ressources humaines.

"Chaque dernier mercredi du mois à partir du 26 septembre 2018"

Les sujets abordés seront :

Mobiliser et fidéliser, ou comment développer le sentiment d’appartenance de ses employés?

Marketing RH

Accueil et intégration de ses collaborateurs « Faire bonne impression! »

L’attraction de talents en 2018, « Que la force soit avec vous! »

Réinventer la collaboration au sein de l’entreprise (concept des entreprises libératrices des pleins potentiels – Entreprise libérée)

Recrutement à l’international, s’ouvrir à de nouvelles opportunités

Rémunération agile

Formations en communication interpersonnelle et gestion des émotions

Stop aux évaluations annuelles, stériles et démobilisatrices!

Nos conférences, « Chef écoutez-moi! », « bonheur mod’emploi! », et notre toute dernière conférence « Le succès d’une équipe! »

Ateliers de co-développement choisis par et pour les membres de la cohorte-cohésion

Organisation :

Groupe de 20 places pour les formations

Groupe de 25 places pour les conférences

Formation de 8h à 12h avec repas et collations inclus (dernier mercredi du mois)

Conférences 4 à 6 avec consommations et bouchées incluses

 Nos formules sont :

« À la carte », vous réservez votre place selon les sujets qui vous intéressent

« Cohorte-cohésion », vous achetez une place pour votre organisation pour les 10 rencontres du programme.

Avantages d’être membre de la cohorte-cohésion :

Vous avez une place assurée pour votre entreprise sur toutes les formations et conférences 4@6 de notre programme « Les RH se discute autrement à St-Aug! ».

Nous vous offrons une remise de 700$ sur votre diagnostic-RH d’une valeur de 1400$

Vos repas sont inclus dans la facturation de formation

Vous pourrez décider avec les autres membres de la cohorte de deux sujets RH à votre convenance selon vos besoins (Co-développement)

Venez, vous inspirer des nouvelles pratiques RH pour le développement de votre entreprise!

 Ensemble pour réinventer

le monde du travail d’aujourd’hui.