Siempre se dice: "Si usted no puede planear, usted planea fallar" El éxito en los negocios es el resultado de la planificación. Ellos tienen un plan detallado, por escrito, que es el objetivo último de la razón de la muestra objetivo y cada hito que dio lugar a la necesidad de lograr su objetivo debe ser. Un plan de negocios es un plan escrito para la definición y operativa para lograr su objetivo. Usted necesita una herramienta completa, pero el éxito para obtener su producto de base, los ingresos, y para definir las instrucciones de trabajo específicas. Usted tiene un plan de negocios para atraer a los inversores a obtener, y la financiación para mantener la confianza de sus acreedores, especialmente en épocas de escasez de liquidez - en este caso, la cantidad que tiene en la mano frente a los gastos que se deben cumplir. Además de una política global destinada a la producción, las metas de esfuerzo de ventas y los beneficios de su producto - los estudios de base "guía de viaje" para el éxito empresarial - son el propósito más importante de su plan de negocio, la base o fundación presentar las propuestas financieras. Muchos empresarios están bajo la falsa impresión de que un plan de negocios es lo mismo que un presupuesto, o que una propuesta financiera constituye un plan de negocios. Esto es sólo una mala interpretación del uso de estas dos herramientas de éxito por separado y diferente de negocio. El plan de negocios es uno de largo alcance "mapa" para su empresa a la meta que tenemos para esta guía. El plan describe el qué, por qué, dónde, cómo y cuándo, su negocio - el éxito de la planificación de su negocio. Su oferta es una solicitud de dinero en su plan de negocio se basa - su historia y objetivos de negocio. Entender las diferencias. Están estrechamente relacionados, pero no son intercambiables. Redacción y elaboración de "ganar" un plan de negocios tiene el estudio, la investigación y el tiempo, así que no trates de hacer todo en sólo uno o dos días. La forma más fácil comenzar con un cuaderno de hojas sueltas, un montón de papel, lápices, sacapuntas, gomas de borrar y mucho más. Una vez que tu mente "en marcha" y empezar a pensar en su plan de negocio, "10.000 pensamientos e ideas por minuto" será empezar a competir por mi mente ... Por lo tanto, es una buena idea si usted en realidad no trabaja en su plan de negocio para la implementación de un cuaderno de bolsillo y anotar las ideas de negocio, ya que vienen a vosotros - ideas para la promoción de ventas, contratación de distribuidores y cualquier otro pensamiento sobre la forma de operar y / o ampliar su negocio. Más tarde, cuando en realidad se puede trabajar en su plan de negocio que ofrece este "cuaderno idea de" evaluar sus ideas, reproceso ellos, perfeccionarlas e integrarlos en la "perspectiva general" del plan de negocios. Los mejores planes de negocio, incluso para las empresas más pequeñas 25 a 30 páginas o más, por lo que necesita "título" en cada página y organizar los diferentes aspectos de su plan de negocios en "capítulos". El formato debe ser como correr bastante de la siguiente manera: Frente Declaración de la página de Propósito Tabla de contenidos Descripción de actividad de Análisis de Mercados de Competencia Ubicación de la empresa de gestión financiera actual explicación Documentos Informes de los planes para la cuenta de resultados el crecimiento proyectado de pérdidas y / figuras clave de la Declaración sobre la Financiación del crecimiento de Documentación Resumen de Negocios y Perspectivas para el Futuro de venta del negocio y de referencias personales Esta es una organización lógica de información de cada plan de negocios debe abarcar. Voy a explicar cada uno de estos capítulos contienen más detalle, pero en primer lugar quisiera más detalles sobre las razones para la organización adecuada de su plan de negocio. "Responde a las preguntas" con un rango de alrededor de su negocio le obliga a una mirada objetiva y crítica en sus ideas. Que todo en papel, puede cambiar, eliminar y perfeccionar todo lo que ha funcionado en la forma de una máquina sin problemas con aceite. Se puede ver en la debilidad y fortalecer antes de que se conviertan en grandes problemas. En general, usted desarrollará un manual para su negocio - una herramienta valiosa para mantener la empresa en marcha y ejecutar en la gestión rentable de su empresa. Porque es su idea y su negocio, es muy importante hacer la planificación. Este es su plan de negocio que desarrollar y poner todo en papel la forma en que desea leer. Buscar el asesoramiento de otras personas, hablar, escuchar y observar, las personas que se estén ejecutando las empresas similares, los servicios se beneficiarán de su contador y su abogado - pero en el fondo ni siquiera se olvide de tomar su plan de negocios! También tenga en cuenta que las estadísticas muestran las mayores causas del fracaso empresarial a la mala gestión y falta de planificación - sin un plan para trabajar, no se puede gestionar, y sin una dirección en la que sus esfuerzos, ningún negocio puede ningún éxito real alcanzado. En la primera página, que es la página de título, introduzca el nombre de la acción de la empresa-ABC - incluyendo su dirección de negocio. Ahora, pase unas cuantas líneas, y escribir todo en mayúsculas: particular - seguido de su nombre si usted es el propietario principal. En su informe terminado, usted al jardín central, que esta información se coloca en el lado izquierdo, con las palabras "propietario principal" en los cinco asientos. ACCIÓN ABC 1234 SW 5th Ave: Ejemplos. En cualquier lugar, EE.UU. 00 000 el propietario: su nombre Eso es todo lo que tienes en esta página, excepto el número de página -1 - Después de su portada con el propósito de su declaración. Esto debería ser una simple explicación de la función de negocio principal, tales como: Somos una empresa de servicios para la venta en la industria, los manuales de éxito empresarial y tiene otro tipo de información por correo. El título de la página debe estar centrado en las letras mayúsculas en la parte superior de la página, sobre el proyecto final - omitir algunas líneas de la escritura y la declaración de propósito. Esto debe ser directo, claro y conciso - no más de (2) frases largas. Entonces usted debe saltar unas cuantas líneas, y desde el borde izquierdo del papel, escribir un sub-título en letras mayúsculas, como por ejemplo: EXPLICACIÓN DE FIN. De, y dentro de este epígrafe se puede explicar brevemente su declaración de propósito, tales como: Nuestras encuestas han encontrado la mayoría de los empresarios que "lamentablemente" carece de información básica que les permita tener éxito. Este mercado se estima en más de 100 millones de personas, con al menos la mitad de estas personas activamente "buscar" para las fuentes de que el tipo de información que quieres hacer, y. Con nuestro negocio, la publicidad y la experiencia editorial, nuestro objetivo es capturar al menos la mitad de este mercado de los solicitantes de información, con nuestras publicaciones. Ganar dinero Magia! Nuestra investigación de mercado muestra que podemos lograr esta meta y lograr un beneficio de $ 1.000.000 por año en los próximos 5 años ... El ejemplo anterior es por lo general la forma en que debe escribir su "declaración de propósito", y en la definición sutil, ¿por qué usted necesita una explicación. Punto a recordar: Sea breve. Muy pocos propósito comercial que justifican las explicaciones durante más de media página. Luego viene la tabla de contenidos. No muy preocupado por ella hasta que haya hecho todo el plan terminado y está preparando para la última entrada. Es una buena idea, sin embargo, el tema (títulos de los capítulos) lista, como yo, y vaya marcando cada uno a medida que completa esta parte del plan. Una lista de puntos que desea cubrir, también será capaz de saltar al trabajo y en cada fase de su plan de negocio como una idea o interés en la organización, esa fase particular, te estimula. En otras palabras, usted no tiene que corresponder a sus ideas o su plan del orden de los "capítulos" del plan de negocios - otra razón para el cuaderno de hojas sueltas. Al describir su empresa, lo mejor es empezar donde termina su declaración de propósito. Describa su producto, el proceso de producción, que tiene la responsabilidad de lo que, y sobre todo, lo que hace que su producto o servicio único - lo que hay es una ventaja en su mercado. Usted puede combinar su empresa acaba de empezar la posición actual y el potencial para el éxito futuro. A continuación, describe los compradores están tratando de lograr - ¿por qué se necesita, o comprar su producto - y los resultados de las pruebas o encuestas, puede haber hecho. Una vez definida su mercado, van a explicar cómo quiere llegar a ese mercado - compra y cómo hacer que estas perspectivas a su producto o servicio y lo harán. Usted puede querer dividir este capítulo en secciones tales como .. Publicidad y promociones, planes de publicidad, venta directa y el concesionario / distribuidor de programas. Cada sección sería una visión general de sus planes y estrategias. El paso al siguiente capítulo en la competencia, identificar quiénes son sus competidores - para explicar cómo tomar ventaja de cualquier debilidad y el partido o quiere mejor los puntos fuertes - su debilidad y su fuerza. Hable con el mayor número de su "indirecta" competidores como sea posible - los que en varias ciudades y estados. Una de las maneras más fáciles de recoger una gran cantidad de información útil sobre sus competidores es mediante el desarrollo de una serie de encuestas y la transferencia de esos cuestionarios a cada uno de ellos. Más tarde, puede que desee compilar las respuestas a estos cuestionarios, en cualquier forma directa o través de este tipo de negocio. También es aconsejable asociaciones, publicaciones y tipo de las propuestas de negocio que está buscando. Para obtener información sobre las asociaciones y publicaciones comerciales específicas, visite la biblioteca pública, y después me explicó lo que quiere pedir ayuda al bibliotecario. El capítulo sobre la administración, un desarrollo de las personas de la actividad de explotación. Aquellas personas que realmente llevan el negocio, sus cargos, funciones, responsabilidades y el fondo curriculum vitae. Es importante que "pintar" una imagen fuerte de su pueblo la alta dirección debido a que la gente viene a trabajar o invertir en su empresa a ser "la inversión en estas personas" tanto como las ideas de su producto. tenacidad individual, recurso madura bajo el fuego, e innovadora solución de problemas tiene que poner a más personas que todas las calificaciones de crédito de la AAA y las cifras de ventas astronómicas "ganó a" juntos. La gente está involucrada en cada nuevo proyecto que saber que la persona responsable - el chico funcionamiento de la empresa sabe lo que está haciendo, no pierde la calma cuando surgen problemas, y tiene el potencial de hacer dinero para todos ellos necesitan> , De acuerdo con el "músculo" de esta persona, ir a las otras posiciones importantes en su empresa, la encuesta, que son las personas que usted eligió, necesitan estos puestos de trabajo y las fuentes y disponibilidad de ayudarle a manejar. Si tiene cualquier tipo de escala en el negocio, el siguiente capítulo, un cuadro de su situación financiera - una revisión de sus costos de operación y los ingresos de la empresa. En general, se trata de un listado de sus estados de pérdidas y ganancias para los seis meses, además de copias de sus registros de impuestos de negocios de ingresos para cada uno de los tres años anteriores, el negocio ha sido una empresa. El capítulo dedicado a la explicación de sus planes para el futuro crecimiento de su negocio es sólo eso - una explicación de cómo va su negocio está creciendo - una guía detallada, lo que hará y cómo vas a aumentar sus beneficios . Estos planes deben mostrar sus metas para el próximo año, dos años y tres años. Al romper sus metas en etapas anuales, el plan será aceptado como un realista y comprensible como parte del éxito final. Después de esta declaración, debe detallar los costos estimados y los gastos de su plan de tres años. Tengo una gran cantidad de investigación, uno sin duda, un buen negocio para la eliminación, pero es muy importante que estos números se basan en la lista exhaustiva investigación. Es posible que necesite ajustar algunos de sus planes a la baja, pero una vez que tienes estos dos capítulos en el papel, inicie su plan de negocios completo es caer en línea y tener sentido. Usted recibirá un detallado "mapa" en el que se encuentran en el camino, ¿cuánto va a costar cuándo puede esperar para empezar, el dinero y cuánto. Ahora usted sabe dónde va a ser cuánto costará y cuánto tiempo va a recuperar su inversión antes de empezar de nuevo, ya está listo para hablar, cómo y dónde vas a sacar el dinero para financiar el viaje. Si no eres rico, entonces va a utilizar esta sección para listar las posibilidades y alternativas. Haga una lista de amigos a los que son aproximados, y tal vez puede inducir a poner algo de dinero como socios silenciosos. Haga una lista de personas a las que venden para poder de accionistas de la empresa, pueden - en muchos casos, usted puede vender hasta un valor de $ 300.000 de acciones en un "asunto privado" sin papeles de registro a la Comisión de Valores y Cambio. Consulte con un abogado corporativo o de impuestos en su área para obtener más detalles. Haga una lista de familiares y amigos que usted puede proporcionar ayuda con un dinero casi de préstamos para el desarrollo de su negocio. A continuación, busque y haga una lista de entidades de capital riesgo. Visite la oficina de la Administración de Pequeños Negocios en su área - recoger el préstamo tiene aplicación a los mismos - leer, estudiar, e incluso los llenan de forma provisional - y, por último, echa un vistazo a los costos, que las publicaciones de negocios sería la mejor manera de hacer publicidad en si usted fuera a anunciar un socio o inversionista, y escribir un anuncio que desea utilizar, deberá decidir si hacer publicidad de ayuda monetaria. Con una lista de todas las opciones disponibles para satisfacer sus necesidades, es todo lo que queda de la mediación de estas opciones en el orden que desee utilizarlo cuando el tiempo llegaría a pedir dinero. Si usted está investigando estas fuentes de dinero, usted tendrá tiempo observando el "contacto" tratar con él cuando se desea el dinero, y siempre que sea posible para salvar a través del desarrollo de la cooperación con estas personas. Si la sección de documentación, debe utilizar un informe de crédito en sí mismos. Utilice las páginas amarillas o cheques en el departamento de crédito en su banco de la cercana oficina de informes de crédito. Si su informe de crédito, pasar y tomar todas las medidas necesarias para eliminar cualquier comentario negativo. Una vez que estos han sido atendidos a pedir una copia revisada del informe y una copia de tu plan de negocios. Si usted es dueño de las patentes o derechos de autor, incluidas las copias de los mismos. Cualquier licencia para el uso de patentes o derechos de autor extranjeros también deben ser incluidos. Si usted es dueño de la distribución, venta al por mayor o los derechos exclusivos de venta de un producto, incluir copias de estos documentos. También debe incluir copias de contratos de arrendamiento, acuerdos especiales u otros documentos legales que pudieran ser relevantes para su negocio. Finalmente, escribe un breve resumen general de su negocio cuando el negocio se inició, con el propósito de la empresa, cuáles son sus diferentes marcas de la compañía a medida que se gana una cuota de mercado rentable, y su éxito que se espera durante los próximos 5 años .. La última página de su plan de negocio es una "página de cortesía" lista de nombres, direcciones y números de teléfono de referencias personales y de negocios - las personas que ha conocido de cerca durante los últimos cinco años o más - y las empresas que ha tenido negocios o de crédito negociaciones con los últimos cinco años. Y, eso es todo - su plan de negocios completo. Antes de escribir formal, leer más de una vez al día durante una semana o diez días. Esté atento a los cambios y correcciones, y luego haga que lo revise un abogado y un contador revisado. También sería una buena idea, puede ser revisado por un consultor de negocios al servicio de la economía, en la que su nombre de la empresa. Después de estas opiniones, y cualquier cambio de última hora que quiero hacer, voy a estar listo para la tipificación formal. Tipo e imprimir todo el plan en papel fino ordinario. Asegúrese de leerlo antes de la corrección a la original. Compruebe correcciones y errores tipográficos - entonces una vez más - leer con claridad y perfección de ella. Ahora ya está listo para imprimir y publicar a los usos que le han proporcionado - la distribución entre sus socios o accionistas del plan de negocios para la constitución de una propuesta financiera que gana, o como un manual de la compañía. Llévelo a una calidad de impresión en su área, y tienen tres copias impresas. No se conforme con foto-copia .. ¿Les dieron! Foto de copia de las hojas de una película ligera sobre el papel, y el diseño general de la profesionalidad de su empresa si alguien está tratando de impresionar a presentado distraído. Así que después de todo ese trabajo que se acomodan bien, ir hasta el final y lo han doblemente bueno. Siguiente punto por una papelería, tienda de variedades o incluso para salvar a un centavo y recoger una simple, de bajo costo-se unen en el tema de tapa por cada copia de su plan de negocio. Haga que los agujeros en las páginas del informe anual sobre estas carpetas y luego deslizar cada copia un puñetazo en una carpeta de su cuenta. Ahora usted puede relajarse, tomar un descanso y se sienten bien consigo mismos .. Ellos tienen un plan de negocios completo y detallado para operar con un negocio exitoso por su cuenta. Un plan que desea, como base para cualquier propuesta de financiación podrán presentar .. Y puede utilizar un calendario preciso para alcanzar el éxito verdadero ... Sólo se completa uno de los pasos importantes para cumplir todos sus sueños de éxito.
