CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIELLE :
Une année après j’ai rejoint le groupe SECOTEX, une entreprise industrielle en tant que contrôleur de gestion. Mon choix était dû à l’intérêt que je porte pour le métier de contrôle de gestion, je voulais voir de près le fonctionnement interne du service et me familiariser avec les pratiques utilisées dans la gestion de la production, des coûts et des stocks. Ce stage était une occasion pour moi pour développer mes compétences à travers les différentes missions dont je me suis occupé.
Sous la supervision de mon tuteur j’étais chargé de la définition des résultats prévisionnels ou j’estimais le CA prévisionnel on ce basant sur les hypothèses qui l’augmentent soit le prix de vente et la quantité vendue, je calculais les couts variables prévisionnel qui regroupent les charges directs et indirectes liées aux achats de la matière première (Tissus, fils coton, bouton…), les frais de transport (sur vente) et les cout énergétique, et j’estimais les couts fixes prévisionnels qui concernent les salaires, les assurance et les frais généraux (programme informatique) qui restent généralement stable.
Je m’occupais du calcul du cout de revient des produits ou je procédais à calculer les couts d’achat et d’approvisionnement, les couts de production, les couts de distribution et les couts administrative.
J’ai assisté mon responsable à l’élaboration des budgets prévisionnel de production qui s’agit des couts de production prévisionnel liées principalement à l’activité principal de l’entreprise, selon une typologie d'objectif, je me suis adressé aux différentes divisions de l’entreprise (les commerciaux pour les budget des ventes, les responsable de centre de couts couture, modélisation et découpage) afin de collecter les informations nécessaires à l’élaboration des budgets de production parce qu’ils connaissent mieux sur la production que moi en tant que contrôleur de gestion.
Nous étions amenés moi et mon tuteur de contrôlé les dépenses et d’assuré le suivie du budget qui a été prévu, nous avons organisé des réunions avec les différentes divisions concernent les différentes charges est ce qu’on a atteint ou pas le tel ou tel montant ? est ce qu’on est sur le bon chemin… ? et ce n’était pas toujours facile parce que les responsables voulaient toujours plus et il faut faire preuve d’un bon relationnel et de rigueur.
J’ai assisté le gestionnaire de stock aux saisies des informations relatives aux produits finis et aux matières premières stocké, au calcul de la variation des stocks et aux traitements des stocks perdu et déprécié.
En plus, j’étais chargé du calcul des taux horaire des salariés, je collectais puis je contrôlais les fiches de pointage ensuite je les reporte au service des ressources humaines afin de suivre les réglementations nécessaires.
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