Na crise, funcionário sênior é solução, não problema
Crise econômica provocada pela pandemia do coronavírus está mostrando valor dos funcionários seniores e pode ser início de uma mudança na cultura empresarial que discrimina a idade
Quando finalmente aconteceu com ele, uma frase famosa de O Poderoso Chefão surgiu na mente de Patrick Taylor: "Não é nada pessoal, são apenas negócios."
Taylor era vice-presidente de comunicações corporativas em sua empresa e, aos 59 anos, se sentia no auge da carreira. Mas certo dia, sem mais nem menos, recebeu o aviso "não é nada pessoal sr. Taylor, são apenas negócios" do RH, sendo substituído por um funcionário mais jovem (e com salário menor). Ele diz que não o atribuiu sua demissão necessariamente ao envelhecimento, mas à dura lógica dos resultados.
MILLENIALS E BOOMERS VIVEM TENSÃO ECONÔMICA HÁ MUITO TEMPO
A empresa estava passando por uma reorganização e procurava cortar custos e otimizar responsabilidades. "A realidade da vida corporativa é que, quando você trabalha para uma empresa há muito tempo e se torna um funcionário de nível sênior, essa empresa acaba passando por algumas mudanças", diz Taylor.
Sua conversa ocorreu antes que o mundo mudasse em meio a uma pandemia global que causou golpes esmagadores à humanidade e à economia ao mesmo tempo. Mas levantou um dilema que muitas empresas certamente considerarão na era pós-crise: o que fazer com a força de trabalho mais velha?
É fácil entender o medo, senão o ressentimento, dos baby boomers nascidos entre 1946 e 1964. Dezenas de milhões deles passaram décadas construindo suas carreiras e, em muitos casos, assumindo posições de liderança de nível médio e sênior. Eles estão entre os 50 e os 60 anos, e a última coisa que querem fazer é mudar para uma vila de aposentados no Arizona.
Suas empresas, no entanto, têm outro ponto de vista. Durante os tempos difíceis - e particularmente durante estes - as organizações estarão sob pressão para se adaptar. Em vez de ensinar aos trabalhadores mais velhos novas habilidades e comportamentos, muitas empresas preferem substituí-los por funcionários mais jovens, mais maleáveis e geralmente mais baratos. "Existem duas gerações enormes que se enfrentam há muito tempo", diz Joseph Sternberg, colunista do Wall Street Journal e autor de The Theft of a Decade, sobre as tensões econômicas entre millennials (nascidos entre 1984 a 2000) e boomers.
PARA EMPRESAS, MANDAR FUNCIONÁRIOS SÊNIORES EMBORA NÃO É PRECONCEITO, MAS "ESFORÇO DE RECUPERAÇÃO"
Para as empresas, nada disso é preconceito - faz parte de seus esforços de recuperação pós-COVID-19, se não parte natural da evolução corporativa em qualquer época. Mesmo assim, as pessoas mais velhas enfrentam uma realidade difícil. Segundo um estudo do ano passado, 56% dos trabalhadores com mais de 50 anos perderam empregos de longa data antes de estarem prontos para uma nova etapa na carreira. E nove em cada dez nunca recuperaram seu poder aquisitivo anterior. A pergunta que inevitavelmente surge em suas cabeças é "Isso é justo?"
Vale ressaltar que as empresas estão enfrentando essa escolha porque a sociedade do século XXI criou um quebra-cabeça demográfico totalmente novo, com novas peças que se encaixam de maneiras diferentes. Tomemos apenas algumas décadas atrás, por exemplo.
Nos anos 70, a expectativa de vida média era de 67 para homens e 75 para mulheres. Naquela época, aposentar-se aos 65 anos significava que provavelmente sua carreira não se estenderia muito além. Enquanto isso, a maioria dos trabalhadores tinha aposentadoria corporativa, o que, juntamente com a Previdência Social, proporcionava uma aposentadoria segura e de fácil alcance.
Agora a história é diferente. O tempo de vida é de cerca de 76 anos para homens e 81 para mulheres; as pensões de benefícios definidos quase desapareceram; e a saúde a longo prazo da Previdência Social é, bem, instável. Mas, além do fato de muitos boomers não estarem financeiramente prontos para se aposentar, estão aptos para continuar no mercado de trabalho ativamente.
NÚMERO DE TRABALHADORES ENTRE 65 E 74 ANOS VAI CRESCER 55% ATÉ 2024
Embora os 60+ constituam um número menor de trabalhadores em geral, projeta-se que os idosos tenham taxas mais rápidas de crescimento da força de trabalho anualmente do que qualquer outra faixa etária, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Até 2024, a força de trabalho na faixa etária de 65 a 74 anos deve crescer cerca de 55%, enquanto a taxa de crescimento na faixa etária de 75 anos ou mais deve ser de 86%. Espera-se que todo o restante da força de trabalho, todos com menos de 65 anos, cresçam apenas 5% no mesmo período.
Há também um equívoco comum de que os problemas de idade - evidentes ou não - afetam apenas a gerência média ou os funcionários de nível inferior. "Para alguém de gerência superior, você pode começar a sentir vibrações sobre a sua idade pouco antes de completar 60 anos", diz Kerry Hannon, especialista em transição de carreira e autor de Never Too Old to Get Rich.
Algumas empresas, no entanto, argumentam que não têm escolha a não ser renovar seu quadro de funcionários, digitalmente mais diversificada, e com boas razões. A tecnologia melhorará continuamente a maneira como os negócios são feitos, e as empresas precisam que seus funcionários não apenas se adaptem, mas inovem. Enquanto isso, ter vozes mais diversas entre a base de funcionários e a liderança proporcionará novas idéias, inovação e, em muitos casos, melhores resultados.
Infelizmente, a percepção é de que os boomers são a geração menos capacitada em tecnologia ou adaptável na força de trabalho. E há algumas evidências que confirmam isso. A Moody's Analytics estudou a questão e descobriu que a produtividade geralmente cai para empresas com uma alta parcela de trabalhadores com mais de 65 anos. E, no futuro, o problema só tende a aumentar, já que os trabalhadores mais velhos potencialmente comprometem o desenvolvimento futuro dos trabalhadores mais jovens e da empresa. "As evidências estatísticas de que os boomers estão atrasando as gerações mais novas são fortes", diz Mark Zandi, economista-chefe do Moody's Analytics.
De certa forma, os trabalhadores mais velhos são vítimas de seu próprio sucesso: se uma empresa repentinamente quiser cortar custos, ela fará muito mais progresso na redução de funcionários com salários de seis dígitos, em vez de novos recrutas de US $ 40.000 por ano. Atingir os 50 anos é um momento de transição para muitos, diz Helen Dennis, especialista em envelhecimento e co-autora de Renovação de Projetos: O Primeiro Modelo de Aposentadoria para Mulheres em Carreira. É quando as pessoas começam a se perguntar se podem avançar muito mais.
"ENTÃO, SE VOCÊ ESTÃO CHEGANDO AOS 60 ANOS E PROCURA EMPREGO, ESSA PERGUNTA ESTARÁ SEMPRE NA SUA CABEÇA: QUEM VAI ME CONTRATAR NA MINHA IDADE?
O impacto emocional dessa fase da vida profissional não é algo que você inventou em sua mente. É muito real e pode ser muito desgastante. Afinal, as principais necessidades financeiras persistem nesta fase da vida - pagamentos de hipotecas, economias de aposentadoria, assistência a idosos para seus pais, ensino superior para seus filhos - e a adição de uma camada de ansiedade na carreira só piora as coisas.
De fato, procurar emprego como idoso, mesmo antes da pandemia, não era divertido. "Pode fazer você se sentir como a mulher invisível", diz Vicki Schmelzer. Depois de décadas como jornalista financeira, Schmelzer perdeu o emprego há dois anos, aos 62 anos. Agora, diante do mundo em meio ao surto de coronavírus, ela diz que desistiu de conseguir um papel em tempo integral, embora, na sua opinião, a crise possa criar algumas oportunidades para sua faixa etária. Embora as consequências do vírus tenham prejudicado as finanças da empresa, ela diz, está revelando o talento de trabalhadores veteranos.
Apesar disso, entre os trabalhadores com 45 anos ou mais, 61% relatam ter ou observar viés de idade no trabalho, de acordo com uma pesquisa realizada pela AARP. Trabalhadores com mais de 50 anos são frequentemente vistos como velhos e cansados, diz Caitlin Kelly, uma autora premiada com mais de 50 anos. "É um absurdo e é injusto. Mas pode ser muito difícil combater os preconceitos de alguém. "
Mas há também boas notícias para os profissionais seniores. Há uma crescente conscientização de que os funcionários mais velhos estão sendo um recurso valioso durante a crise e provavelmente continuarão sendo no futuro.
Especialistas destacam que a inclusão geracional não representa apenas valor social, mas também um resultados. Os trabalhadores mais velhos podem ser os membros mais treinados, capazes e produtivos de qualquer equipe; então, por que empurrá-los para a porta de saída?
SENIORES PODEM SER MAIS EXPERIENTES, CAPAZES E PRODUTIVOS DA EQUIPE. ENTÃO POR QUE EMPURRÁ-LOS PARA A PORTA DE SAÍDA?
Por sua vez, os seniores precisam manter-se em sintonia com as necessidades do mercado em termos de habilidades e competências, além do networking sempre ativo. Se não servir para uma recolocação, há a possibilidade de empreender.
Foi basicamente o que aconteceu com Patrick Taylor, que sentiu que certamente não havia terminado depois que foi demitido há mais de dois anos. Ele flexionou seus músculos empresariais e fundou sua própria empresa de comunicações. Como a nomeou? "59 Media", após a era em que ocorreu sua dramática mudança de carreira.
Se você optar por permanecer no mundo corporativo ou criar algo novo, Taylor tem um conselho: orgulhe-se da sua idade. "Saiba que com a idade vem muita experiência, conhecimento e insight", diz ele. "Não tenha vergonha disso."
Veja o artigo original publicado pela Korn Ferry
