Ostopoluista ostoavaruuksiin
Digitalisaation myötä myös suuri osa ostopolusta on siirtynyt verkkoon. Ennen ostopolkua ajateltiin lineaarisena prosessina, jossa kuluttajan liikkeitä yksinkertaistettiin liikaa. Nykytietämyksen valossa vanha ostopolkumalli ollaan onnistuttu kumoamaan. Lineaarista ostopolkua ei ole olemassa, on vain ostoavaruuksia, joiden kosketuspisteet ovat epälineaarisia. Ostopolku -käsitetä käytetään silti vielä nykyaikana kuvaamaan kuluttajan matkaa ostopäätökseen sekä jälkipalveluihin. Ostopolku, joka on kulkenut fyysisten ja digitaalisten kosketuspisteiden kautta, kutsutaan monikanavaiseksi tai ylikanavaiseksi. Monikanavaisen ostopolun haasteeksi muodostuu ostopolun seuraamattomuus, asiakasta ei voida tunnistaa samaksi eri toimijoiden kanavissa, tätä seuraamista rajoittaa myös laki. Dataa on toki saatavilla, ja kuluttajia seurataan, mutta tietolähteet eivät ole täydellisiä, vain suuntaa antavia.
Ostoavaruuden mahdollisia kosketuspisteitä tarkasteltaessa voidaan arvioida mahdolliset katvealueet, sekä kehittää jotain tiettyä osa-aluetta paremmin palvelevaksi yritykselle ja asiakkaille. Asiakaskokemus kosketuspisteissä tulee olla harkittua ja suunniteltua niissä pisteissä joihin yritys voi vaikuttaa. Arvonluominen asiakkaalle on nykymarkkinoilla entistä tärkeämpää. Kosketuspisteitä ostoavaruudessa voi olla esimerkiksi journalistisen sisällön ja kuluttajan tarpeiden kohdatessa, vaikka kyseisessä julkaisussa ei olisi kaupallista sisältöä. Esimerkiksi case ostoavaruudessa voisi olla seuraavanlainen: journalistinen julkaisu ”kertakäyttövaippojen ilmasto vaikutuksesta verrattuna kestovaippoihin” herättää pienlapsiperheen tarpeen, sekä motivaation, siirtyä pois kestovaipoista. Tämän jälkeen toinen kosketuspiste voisi olla natiivimainontaa, eli lehtiartikkeli kestovaippoja maahantuovasta yrittäjästä. Kolmas kosketuspiste olisi, kun lapsiperheen vanhempi etsii kestovaippoja myyvän sivuston ja tutkii valikoimaa.
Kaikki lähtee lopulta kuluttajaymmärryksestä. Kuluttajat eivät odota passiivisesti triggeriä ostopolun aloitukseen, vaan he ovat aktiivisia etsimään itse tietoa eri kanavista. Yksittäinen kanava on pieni osa kokonaisuudesta ja ostopolkuja tulisi ymmärtää laajemmin. Palvelustrategioita suunniteltaessa pitää valita painopiste, sekä hyödyntää ostoavaruusajattelua. Yritykset ja mediatalot ovat pienoisen haasteen edessä, varsinkin paljon kilpailluilla markkinoilla, kuinka saadaan kuluttaja ostoavaruudessa löytämään juuri heidän luokseen ja tekemään ostopäätöksen heidän tarjoomastaan. Asiakaskokemus on keskiössä, kun asiakas lopulta päätyy yrityksen luokse. Kokemukseen vaikuttaa monet eri komponentit, kuten asiakaspalvelun laatu, monikanavaisuus, jälkipalvelut, asiakkaan tarpeiden tunnistaminen… Tämän lisäksi kaikkia edellä mainittuja, sekä monia muita komponentteja, tulisi hoitaa digitaalisesti.
Lähteet:
www.slideshare.net/cxpafinland/03-digitalisoituva-asiakaspolku-anssi-okkonen-elisa
issuu.com/customerinnovations/docs/ostopoluista_ostoavaruuksiin











