Technologiegoeroe en nexxworks-oprichter Peter Hinssen heeft altijd al een bijzondere fascinatie gehad voor het werk van de toekomst en de toekomst van werken. En vooral hoe bedrijf, mens, en maatschappij zich daar vandaag moeten op voorbereiden. Bijvoorbeeld door ons onderwijssysteem beter af te stemmen op de noden op de arbeidsmarkt van morgen. Een noodzakelijke denkoefening waar Belgische beleidsmakers en bedrijfsleiders volgens Hinssen nog te weinig van wakker liggen. “We spreken altijd maar over de toekomst maar lijken niet te beseffen dat die vandaag al begonnen is”, waarschuwt hij. “Ik denk dat we stilaan in een gevaarlijke situatie belanden dat we de tijd niet meer gaan hebben om er nog iets aan te doen. Als ik kijk hoe ons land er momenteel voorstaat, kan ik alleen maar concluderen dat het vijf na twaalf is.”
Ik heb niets met politiek. Al jaren schrijf en praat ik over technologie, hoe ze ons leven en onze maatschappij verandert en hoe bedrijven daarmee moeten omgaan. Ik breng 99 procent van mijn tijd door bij bedrijven en bijna nooit bij politici.
Hear hear!
De jongste maanden ben ik echter gaan beseffen dat we met ons huidige politieke systeem grondig fout zitten om de maalstroom van verandering aan te kunnen die op ons afkomt. Dat het huidige kortzichtige denkpatroon van de politiek een bijzonder goed recept is voor de totale afgang.
We hebben durvers nodig als politici. Die niet zodanig bang zijn van de volgende verkiezingen dat ze niet durven na te denken over ‘the day after tomorrow’. Die ons durven mee te nemen in de scenario’s van de toekomst, en terugrekenen hoe we er morgen al mee aan de slag moeten.
Aanvulling uit groene.nl “De Nieuwe God”:
‘Technologie heeft nieuwe producten mogelijk gemaakt, die de efficiëntie en het vermaak in het dagelijkse leven hebben vergroot’, schreef Schwab in De Vierde Industriële Revolutie. ‘Een taxi bestellen, een vlucht boeken, producten kopen, betalen, muziek luisteren, films kijken, gamen, het kan allemaal op afstand.’ Nu pas komen we aan in een fase van meer fundamentele veranderingen in bestaande systemen, structuren en machtsverhoudingen. Een volledig veranderende arbeidsmarkt, waarin een groot deel van de banen is gerobotiseerd bijvoorbeeld.
‘Het invoeren van een ministerie van Digitale Zaken zou een goede en logische stap zijn.’
De huidige democratische crisis is volgens hem voor een groot deel te wijten aan de toenemende problemen voor de middenklasse, decennialang het cement van de westerse samenleving. Daar komt bij dat technologie de relatie tussen burger en overheid ernstig heeft aangetast. Terwijl burgers zich steeds meer bemoeien met het beleid krijgen overheden steeds meer middelen om de bevolking te beheersen en macht uit te oefenen. Waar vijftien jaar geleden de stellige overtuiging bestond dat internet zou leiden tot een nieuw hoogtepunt in de democratische geschiedenis zijn het juist de autoritaire leiders die de harten van het volk stelen.
Zoals Henk Ovink, voormalig topadviseur van president Obama op het gebied van watermanagement. Ovink schreef de ontwerpwedstrijd Rebuild by Design uit, waarin ingenieurs, architecten, wetenschappers, ontwerpers, ambtenaren, burgers en politici samenwerkten aan hetzelfde doel. Inclusief en direct. Precies zoals hij vindt dat een moderne democratie moet en kan functioneren.
Met enige trots stellen we een nieuw project voor: "An Evening With …". Een mini-reeks van 3 avonden over ondernemen in onze pocket sized metropolis.
Op "An evening with" schenken we een cocktail van lekker eten, een exclusieve locatie en een inspirerende centrale gastspreker. Crime scene voor deze meetups is het nieuwe rooftop restaurant van Coeur d'Artichaut. Een werklift brengt je naar het dak van de oude fabriek 'De Nieuwe Molens', 30 meter hoog. Welkom in 'M', het mooiste penthouse van Gent. -M- with a view op Tondelier, een stadswijk in wording.
Drie thought leaders zetten voor één avond hun telefoon op vliegtuigmodus om met jou in gesprek te gaan over de toekomst van Gent. Dinsdag 23 april ontvangen we Peter Hinssen, professional consultant en co-founder van Across Group. Sinds het verschijnen van zijn laatste boek 'The New Normal' reist hij de wereld rond als keynote speaker. Peter Hinssen heeft geen daken nodig om een bird's-eye view te hebben. Als geen ander kan hij de impact van de digitale netwerkmaatschappij schetsen. Peter is dan ook onze favoriete visionair.
We praten met Peter
over de wereldtentoonstelling in Gent,
over zijn privéverzameling van Apple,
over zijn volgende boek.
Ook Daniel Termont en Bart De Waele zijn te gast op "An evening with". Schrijf 14 mei en 18 juni in je agenda. Je vindt alle informatie op de Avenue L eventbrite-page.
Vandaag hadden wij een vergadering met onze docent Dhr. Hendrik Van Steenkiste, coördinator informatisering binnen KATHO en sterke voorstander van het gebruik van MS Sharepoint. Dhr. Van Steenkiste werkt niet enkel als coördinator voor KATHO, maar is tegelijk ook een consultant en een gerechtsdeskundige op het gebied van informatica.
Hierna bekeek hij onze CV’s die wij verstuurd hebben. Ondertussen moesten wij onszelf kort voorstellen aan hem en aan onze teamleden.
Dhr. Van Steenkiste verwoorde ook zijn visie naar ons. Hij vertelde ons over de auteur Peter Hinssen van het boek “Business-IT Alignment” en vroeg ons of wij deze titel begrepen. Het is het in lijn brengen van beide werelden. Je hebt éénmaal de BUSINESS en de IT gedeelte. Deze moeten in lijn gebracht worden anders ontstaat er een communicatieprobleem of ruis. Wat Dhr. Van Steenkiste de boodschap wil overbrengen aan ons, is dat wij, studenten Toegepast Informatica, moeten concentreren op het BUSINESS gedeelte. Daar wordt namelijk het grof geld verdient. Aan de andere kant heb je de IT gedeelte waar Dhr. Van Steenkiste het associeert met de ware nerds. De nadruk van het echte werk ligt bij het BUSINESS gedeelte. Alles vloeit namelijk daaruit.
Dhr. Van Steenkiste had het ook over IT-projecten die daadwerkelijk succesvol zijn in Vlaanderen. Er zijn namelijk slechts 20% van alle IT-projecten in Vlaanderen die daadwerkelijk goed zijn. De essentie van een goede IT-project ligt namelijk bij een goede plan van aanpak en het goed uitvoeren van projectmanagement en het definiëren van de scope. Zaken zoals wat is er in-scope/out-of-scope zijn uiterst belangrijk
Dhr. Van Steenkiste legde vooral de nadruk op het BUSINESS ANALYSE. Deze moet namelijk zeer goed uitgewerkt worden. Het is namelijk de fundering van onze project. Indien dit niet goed geplaatst is zal deze moeilijkheden brengen tijdens het project en in de verdere stadiums binnen het project.
