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Contactlab kommt zur dmexco
Wem Google+ wirklich Konkurrenz macht
Google+ könnte Facebook von diesem vorläufigen Social-News-Thron stoßen. Die meisten Medien scheinen noch nicht realisiert zu haben, dass sie damit Google News auf sozialem Speed vor sich haben - nach ihren eigenen Maßstäben also einen Konkurrenten. Google+ kann als sozialer Frontalangriff auf die Sortierfunktion professioneller Redaktionen verstanden werden.
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Soziale Netzwerke
Wem Google+ wirklich Konkurrenz macht
Googles neues Netzwerk ist eigentlich kein soziales, es ist mit einer ganz anderen Intention aufgebaut worden als Facebook. Warum das so ist und wem Google+ wirklich ins Gehege kommen wird, erklärt Sascha Lobo.
Für kompetitiv veranlagte Personen muss er die wandelnde Hölle sein, denn Drehbuchautor Aaron Sorkin ist zwei Genies. Das erste analysiert die gesellschaftliche Realität und gelangt zu bestechend klaren Ergebnissen. Das zweite Genie fabriziert daraus eine Geschichte, die Zuschauern mehr über die Wirklichkeit sagt als die Wirklichkeit. Zwei Folgen von Sorkins grandioser Präsidenten-Serie "West Wing" vermitteln ein besseres Gefühl für amerikanische Politik als hundert Pressekonferenzen und tausend Tweets vom Weißen Haus. 2010 hat Sorkin mit "The Social Network" die Geschichte von Mark Zuckerberg und Facebook erzählt. Folgt man dem Film, dann ist die Urmotivation von Facebook die vermutlich älteste Motivation überhaupt: ein Junge möchte Mädchen kennenlernen. Er programmiert eine Plattform, auf der sie selbst einstellen, was ihn interessiert, Bilder und Informationen von sich. Die DNS von Facebook ist sozialer Kitt.
Autor und Strategieberater, Schwerpunkte Internet und Markenkommunikation. Eine unvollständige Liste seiner Publikationskanäle:
Ende Juni 2011 startete Google die Plattform Google+. Vordergründig scheint es sich um einen ähnlich gestalteten Konkurrenten für Facebook zu handeln. Google+ hat dieses Label auch aus der Hoffnung bekommen, der weltweite Massenmarkt für Social Networks möge nicht nur aus Facebook bestehen. Aber Google+ ist kein Facebook-Konkurrent. Google+ ist eine Medienrevolution im Pelz eines Facebook-Konkurrenten. Die DNS von Google+ ist nicht aus den sozialen Bedürfnissen eines Jungen erwachsen, sondern intelligent designt. Die Urfrage von Facebook, die jeder Nutzer durch seine Aktivitäten fortwährend beantwortet, lautet: Wer bist Du? Die Urfrage von Google+ lautet: Was interessiert Dich?
Der Planet Social Media
Stellt man sich Social Media als Planeten vor, mit den Hemisphären Social und Media, hat Facebook seinen Ursprung eindeutig am sozialen Pol. Es hat bloß ein paar Jahre lang den medialen Pol mitbeherrscht, vermutlich in Ermangelung eines echten Konkurrenten. Tatsächlich aber ist Facebook zur Verteilung von medialen Nachrichten nur mäßig gut geeignet. Die Ursachen dafür beschreibt Kathrin Passig im Essay "Sümpfe und Salons": Die Beziehung der Nutzer ist auf Facebook zwangsweise gegenseitig und sozial begründet. Aber wirklich nicht alles, was Freunde veröffentlichen, ist als medialer Inhalt interessant. Dazu filtert Facebook den News-Feed nach erratischen Algorithmen. Es passt für soziale Informationen, wenn man nur jedes dritte Babyfoto der befreundeten Ersteltern mitbekommt. Für klassische Nachrichten ist es nicht optimal: eine subjektiv relevante, aktuelle Information - ein Aktienkurssturz oder ein Unfall auf der A5 - wird allenfalls zufällig wahrgenommen, weil sie für die Friends völlig egal ist, aber das vielkommentierte Wurstbrotfoto taucht ständig auf.
Google+ hat das seit Jahren nicht weiterentwickelte Konzept von Twitter als Nachrichtenkanal mit selbstwählbaren Quellen von einer einzelnen Plattform auf das gesamte Netz übertragen. Es könnte Twitter damit auf sehr hohem Niveau in die ewige Nische verbannen. Diese Medienrevolution von Google+ besteht neben sozialem Beischmuck aus zwei Teilen:
Sparks - zum Stream weiterentwickelte Google Alerts samt Google News. Die Sparks könnten sich publizistisch gesprochen zu den Ressorts des Internets mausern. Auf einen Klick sind dort thematische Nachrichten abzurufen, für die Einrichtung genügt die Angabe eines Themas oder Suchbegriffs. So erklärt sich die auf den ersten Blick rätselhafte Abwesenheit einer inhaltlichen Suchfunktion durch die Sparks.
Circles - Gruppen, in die man seine Kontakte sortiert. Weil die Kontakte anders als bei Facebook nicht gegenseitig sein müssen, hat Google+ weniger mit "Social" zu tun und mehr mit "Media". Auf Google+ sind Kontakte eher Informationsquellen und weniger soziale Verbindungen, auf Facebook ist es umgekehrt. Die Sollbruchstelle ist, ob Google+ aus der Nerd-Ecke in den Mainstream gelangt - Facebook hat die Welt nicht über technische Early Adopters erobert, sondern über soziale.
Google+ ist damit eine geschickte Annäherung an die Zukunft der Medienrezeption, in der Nachrichten aus allen möglichen Quellen zusammengeführt werden, aus der Wirtschaftsredaktion eines kanadischen Webmagazins bis zur malaysischen Foto-Bloggerin. Sortiert und verbreitet werden diese Quellen von einem sozialen Filter aus Multiplikatoren, frei von sozialen Zwängen thematisch geordnet zusammenklickbar. Google+ entspricht der personalisierten, sozialen, interaktiven Redaktion für jedes denkbare Ressort.
Ringe, sie zu binden
Dazu kommt neben der perfekten Integration in Googles mobiles Betriebssystem Android die Einbindung bestehender Dienste, funktional ist Google Mail schon Teil von Google+, wenn man statt eines Circles eine Nachricht nur mit einer einzelnen Person teilt. Zur Verschmelzung bieten sich Blogger und Picasa an, sowie das unterglückte Buzz, Wave und der Google Reader. Das alles hat mit einem Social Network nach dem Zuschnitt von Facebook wenig zu tun, zielt aber auf dieselben Werbebudgets, die undifferenziert dem Buzzword "Social Media" folgen. Diese Budgetverschiebung erklärt den Handlungsdruck von Google und die Nervosität von Facebook.
CNN-Chef Jon Klein glaubte im März 2010, Facebook sei der wichtigste Konkurrent für sein Nachrichten-Netzwerk. Google+ könnte Facebook von diesem vorläufigen Social-News-Thron stoßen. Die meisten Medien scheinen noch nicht realisiert zu haben, dass sie damit Google News auf sozialem Speed vor sich haben - nach ihren eigenen Maßstäben also einen Konkurrenten. Google+ kann als sozialer Frontalangriff auf die Sortierfunktion professioneller Redaktionen verstanden werden. Was wohl passiert, wenn sich das in verlegerischen Gefilden herumspricht? Und wenn Google neben den thematischen Streams Anzeigen schaltet, die auch auf der Seite der ursprünglichen Quelle hätten stehen können?
Der größte Unterschied zwischen Google und Facebook ist nämlich die Fähigkeit, Geld zu verdienen. Google setzt pro Nutzer 24 Dollar im Jahr um, Facebook nur vier - obwohl Facebook 2010 mit einer Billion Anzeigen angeblich ein Viertel der Display-Werbung im US-Netz auslieferte. Mit Google+ wird sich ein Leviathan weniger im sozialen Netz, als in der werbefinanzierten Medienwelt erheben - wenn Google+ nicht durch Fehlentscheidungen vermyspacet.
Es bleibt die Frage der Beziehung zwischen Facebook und Google+ auf mittlere Sicht. Für den Moment hat der Internet-Experte Eric Kubitz eine hübsche Analogie gefunden: Google+ sei Facebook für Erwachsene. Aaron Sorkins Einschätzung wird im Film durch Mark Zuckerberg beschrieben: "Die Leute wollen online ihre Freunde auschecken, warum nicht eine Website bauen, die das anbietet? Ich meine, das komplette soziale Erlebnis […] online zu stellen." Genau das wird auf Facebook auch weiterhin stattfinden, der Planet Social Media ist längst groß genug für zwei Plattformen. Google+ ist darauf angelegt, weniger das soziale als das komplette mediale Erlebnis im Netz zu bieten - selbst zusammengestellt. Denn auf Facebook ist man, Google+ macht man sich.
Disclosure Mit den meisten verlinkten Einzelautoren bin oder war ich geschäftlich und/oder freundschaftlich verbunden.
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heute, 15:27 Uhr von avollmer: Wo ist der Vorteil eines Einzelanbieters?
Wenn man sich unter Android bei allen Diensten angemeldet hat stehen diese doch direkt und dauerhaft zur Verfügung. Zusätzlich kann man mit Social Network Aggregatoren, wie Seesmic, mit wenigen Apps auf alles zugreifen. Obwohl [...] mehr...
ich habe es auch noch nicht testen koennen (knapp an der Beta vorbeigeschliddert) aber es klingt gut. Anders als "wave", das mir schon zu Anfang suspekt vorkam und viel zu stressig erschien. Google Reader benutze ich schon sehr [...] mehr...
Lieber Sascha Lobo, nachdem Sie in Ihren Wortbeiträgen im TV immer häufiger als angepasster, politisch-korrekter Pseudo-Freak mit komischer Frisur auftreten, war dies wirklich eine gute Analyse, die ich gerade von Ihnen nicht mehr [...] mehr...
Das habe ich doch mit keinem Wort bestritten. Ich habe lediglich gesagt, dass ich Google als ein Zacken schärfer betrachte. Während aber bspw. MS und Twitter auskunftsfreudig sind, schweigt Google dagegen brisante Themen [...] mehr...
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Online-Shopper kaufen bei Schlechtwetter mehr
Eigentlich logisch ..... oder?
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Online-Shopper kaufen bei Schlechtwetter mehr
Händler steuern Kampagnen nach Prognosen - Dienstag ist Schönwettertag
Wien (pte015/06.07.2011/11:31) - Auf sommerlichen Frost muss sich der Online-Handel in den kommenden Wochen einstellen, sofern das in der Jahreszeit übliche Schönwetter herrscht. So läuft das Geschäft bei Schlechtwetter deutlich besser, glaubt man einer Analyse der Unternehmensberatung e-dialog http://www.e-dialog.at . Ihr zufolge hat das Wetter starken Einfluss auf das Kaufverhalten im Internet. Über eine dichte Bewölkung dürfen sich die Anbieter demnach freuen - vor allem an Samstagen und Sonntagen. Nur an bestimmten Wochentagen zeigt sich der Zusammenhang zwischen Wetter und Web-Shopping genau umgekehrt. So ist Dienstag der dominierende Schönwettertag.
Shopping: User orientieren sich am Wetter (Foto: flickr.com, Leland Francisco)
"Dank der Erkenntnisse können Online-Händler ihre Kampagnensteuerung vom Wetter abhängig machen", erklärt e-dialog-Geschäftsführer Siegfried Stepke im Gespräch mit pressetext. Bei ungünstigen Vorhersagen lassen sich dadurch die Werbebudgets reduzieren und unnötige Kosten vermeiden. Umgekehrt können die Anbieter durch verstärktes Marketing an guten Shopping-Tagen womöglich höhere Profite generieren.
Individuelle Analysen zur Erfolgsoptimierung
Aus der Verknüpfung von Web-Analytics und Wetter-Daten lassen sich Erkenntnisse zur Erfolgsoptimierung gewinnen. Je Site und Segment muss die Analyse jedoch individuell erstellt werden. Zudem ist die Wirksamkeit in einem Feldtest zu überprüfen, stellen die Experten klar. Mittlerweile experimentieren die ersten Web-Shops mit der Wetter-Korrelation. Konkrete Beispiele will Stepke auf pressetext-Nachfrage aber nicht nennen.
Nach Region hat e-dialog die Umsätze im E-Commerce mit den Daten einer Web-Analyse sowie der Temperatur und dem Bewölkungsgrad abgeglichen. Eine starke Abhängigkeit zeigt sich besonders am Wochenende: Je dichter die Wolkendecke, desto mehr Bestellungen. "Das Kaufverhalten steht auch mit der Jahreszeit in Zusammenhang", sagt Stepke. Diese ist in der aktuellen Analyse allerdings nicht berücksichtigt. In weiterführenden Tests wird aber untersucht, ob Abfolgen bestimmter Wettersituationen wie mehrere aufeinander folgende Schlechtwettertage einen wichtigen Einfluss auf die Shopping-Gewohnheiten der Konsumenten nehmen.
Aussender:
pressetext.redaktion
Ansprechpartner:
Manuel Haglmüller
E-Mail:
Website:
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Customer Care und Marketing Specialist
ContactLab sucht Dich! Eine(n) Customer Care/ Marketing Professional (w/m) mit Esprit!
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Jobbörse des Career Service
Customer Care und Marketing Specialist
Diplomarbeit, Festanstellung bei Contactlab Deutschland GmbH
Gesuchte Fachbereiche
Elektro- und Informationstechnik, Wirtschaftsinformatik, Informatik, Kommunikationswissenschaften
Beschreibung
ContactLab is the leading Italian provider of solutions and consultancy relating to e-mail, text messaging and digital direct marketing. Following its recent international expansion, ContactLab is now strengthening its German office, thus recruiting a Customer Care Professional with Operational Marketing duties.
Job description: The duties of the person we are looking for can be divided into two main areas: 1) Tasks related to Customer Care • Technical demonstrations of the platform, both on a remote and on a personal basis • Training sessions to clients on how to use the tool • First (and possibly second) level of support to clients through emails/web/phone • Translation and update of technical documents for clients
2) Tasks related to Local Operational Marketing • Support in the organization of tradeshows in Germany • Editing of content in German for marketing material • Editing and updating of the German version of the company´s blog/web site
The position is based in Munich – Landwehrstrasse 61
Please send your application to Mrs Catherine Malet at the following address [email protected] Tel: 0049 (0)89 4111 23 444
Qualifikation
We are looking for a young professional with more of a personal attitude than a strong specific background. We expect the following: • good knowledge of the Internet and MS Office • basic knowledge of html code • passion for the web • good relational skills towards clients, in particular in stress situations • owning a blog will be considered a plus The person we are looking for is mother tongue German and has a very good knowledge of English. The knowledge of Italian will be considered a plus.
Verdienst
Arbeitszeit
9-18
Weitere Infos
Bewerbungen an diese E-Mail Adresse
Ort der Tätigkeit
München
Land der Tätigkeit
Germany
Sprache am Arbeitsplatz
Deutsch, Englisch
Weitere Informationen
Contactlab Deutschland GmbH
Contactlab Deutschland GmbH Landwehrstrasse 61 80336 München Telefon 089 4111 23 444
Anzeige
Eingestellt am 05.07.2011
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How Marketers Are Going Deeper With Personal Data
I think most marketers are already well beyond simple demographics. At least everyone I work with. It’s the media planners who tend to still focus on simple demographics from my experience. We look at Demographics, Psychographics, Technographics and Behavioral and Attitudinal data to build rich personas.
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The End of Demographics: How Marketers Are Going Deeper With Personal Data
Jamie Beckland is a Digital and Social Media Strategist at Janrain where he helps Fortune 1000 companies integrate social media technologies into their websites to improve user acquisition and engagement. He has built online communities since 2004. He tweets as @Beckland.
Marketers have built a temple that needs to be torn down. Demographics have defined the target consumer for more than half a century — poorly. Now, with emerging interest graphs from social networks, behavioral data from search outlets and lifecycle forecasting, we have much better ways of targeting potential customers.
The rise of mass-produced consumer goods also brought the rise of mass-market advertising. In the 1950s and 1960s, the goal of television was to aggregate the most possible eyeballs for advertisers. In order to convince consumers that an advertising message was relevant to them, consumers had to buy the idea that they were just like everyone else.
Marketers created that buy-in by bucketing people into generations. When you lump 78 million people into one group called “Baby Boomers,” it’s much easier to sell them stuff, especially when consumers accepted their generational classification.
But now, that entire system has broken down. The year that someone was born will not tell you how likely he is to buy your product.
Fragmentation is now the norm because the pace of change is accelerating. Generations have been getting smaller because there are fewer unifying characteristics of young people today than ever before:
With the recent rise of the social web, people self-select into groups so small, so fragmented, and so temporal, that no overarching top-down approach could be successful at driving marketing performance.
Marketers have responded by adding more demographic information to the mix, but even that is a losing battle. I worked with one client who was introducing a technology product, and had identified a target market of “connected consumers.” Connected consumers were 34-55, had a household income over $120k, and read technology publications regularly. This target market represented 14 million consumers.
They were targeting 14 million consumers to sell 50,000 units — that means they were hoping for 3.5 sales for every 1,000 people with whom they connected through their marketing.
What if, instead, you could get 500 sales from every 1,000 people you marketed to?
It’s possible through psychographic profiling. Psychographics look at the mental model of the consumer in the context of a customer lifecycle. Amazon.com has long been a leader in this space, through innovations like “recommended products” and “users like me also bought.” Its algorithms have learned to predict its users, and what they are interested in. And now, there are a number of tools that any business can use to leverage psychographics.
Here’s how a psychographic profile might look different from a traditional marketing profile target for a childcare provider:
Psychographics provide much more useful information about users. There are multiple data sources making this possible today. Social profile data, behavioral data and customer lifecycle data can now finally be leveraged to contact people who are ready to buy.
Social Profile Data
Profile data from social networks consist of all the fields users grant permission for brands to use on their behalf. Most things that users track on social networks can be leveraged to create a closer relationship with a customer. Fields like relationship status, alma mater, interests and occupation can all be managed through social profile data management tools.
Social profile data is the critical cornerstone of psychographic insights. The level of nuance and insight provided by social data, when compared to standard demographics, is the difference between performing surgery with a scalpel or a butter knife. Previously unimaginable questions are now routine:
Are customers who kayak more likely to buy water shoes than those who canoe?
Who is more likely to spend over $100 on an order: Seattle Seahawks fans or Seattle Mariners fans?
Are your customers more likely to purchase when they move across the state or across the country?
In addition, companies such as GraphEffect are measuring purchase intent by doing semantic analysis on Facebook status updates. This type of qualitative analysis can move users into specific marketing funnels from their very first online experience with your brand.
Behavioral Data
Retargeting advertising messages is gaining popularity among marketers, but its very success has jeopardized its effectiveness. Ads that follow users around the web have been implemented — usually poorly. Every ad network quickly incorporated the ability to place cookies in users’ browsers, and display specific ads to them any time they visit a site that’s part of their networks.
The next generation of ad targeting will focus more on telling the customer a story over time, based on specific behavior triggers. That means ad networks and clickstream data aggregators will work together to trigger when a customer moves forward in a mental model toward a purchase event.
Site content and product recommendations will also be informed by clickstream analysis. Companies such as RichRelevance, Certona, Baynote and Monetate all offer the ability to personalize information to specific visitors based on their behavior. Leveraging those alongside a payload of social profile data can turbocharge those services from the first moment a new user visits a site.
Customer Lifecycle Data
Social profile data can also be used to predict customer lifecycle. Imagine knowing not only if a customer has children, but the exact ages of those children. In addition, key indicator purchases, like buying diapers for the first time, indicate a customer entering a new lifecycle. Other key indicators, like shipping address changes, first purchases of furniture, or first purchases of substantially higher-value goods can all indicate the start of a new customer mentality and behavior pattern.
These patterns are predictable, so you know the future behavior of high school seniors by looking at the current behavior of college freshmen. By using demographics alone, all high school graduates would be marketed to identically. Using psychographics, we know who is likely to be interested in specific product or content recommendations at a specific time — such as when they actually start their first day of college.
This vision is starting to gain traction among serious marketers. At the 2009 Internet Strategy Forum, Xerox’s VP of Interactive Marketing, Duane Schulz, said that a 1% clickthrough rate was a huge failure — even though it is 10 times the industry average. In his mind, a successful campaign would never waste 99% of its impressions. Using psychographic data, you don’t have to waste any impressions.
We have seen a similar upheaval in marketing before. In the 1960s, marketers who embraced the power of television, broad-based insights into psychology and demographic data created world-class brands and billions of dollars in value. At that time, if you didn’t advertise on TV, you lost. Today’s new tools offer a similar choice: Build a deep understanding of your customer, or risk irrelevance.
Image courtesy of iStockphoto, porcorex
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Hallo Thomas ...
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Marko Gross
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Und DIE wollen UNSER Geld?
Nazi-Plakate bei Demo in Athen
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Und DIE wollen UNSER Geld?
Nazi-Plakate bei Demo in Athen Und DIE wollen UNSER Geld?
Stimmung in Griechenland immer explosiver – EU-Finanzminister setzen neue Daumenschrauben an
Schulden-Krise Woche der Wahrheit für Griechenland
Dieses Plakat wurde auf einer Demonstration am Sonntagabend in Athen gezeigt
Foto: Reuters
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Anfang Juli soll die nächste (die fünfte!) Tranche an Hilfsmilliarden der EU nach Griechenland fließen. Zwölf Milliarden Euro brauchen die Griechen, um ihren Staat (vorerst) zu retten. Dafür müssen sie aber härteste Sparauflagen erfüllen.
Die Reaktionen im Pleiteland: Wütende Proteste gegen das Sparpaket der Regierung und wütende Plakate gegen die Europäer, die helfen wollen!
Vor dem Parlament zeigten die Demonstranten am Sonntagabend ein gefährliches großes Plakat! Darauf zu sehen: ein Hakenkreuz aus gelben Europa-Sternchen, darauf zu lesen: „Nazi-Nazi – Merkel - Sarkozy“!
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„Diebe“, schrien die aufgeregten Demonstranten dem Parlament entgegen. Sie wollen nicht sparen, sie wollen nicht verzichten – aber von uns wollen sie in zwei Wochen zwölf Milliarden Euro!
In Luxemburg sitzen heute wieder die Finanzminister der 27 Euro-Staaten zusammen, beraten darüber, wie Griechenland zu retten ist. Unter anderem sollen private Gläubiger wie Banken und Verischerungen sich beteiligen, indem sie ihre Forderungen zurückstellen.
Dazu sage Bundesfinanzminister Wolfgang Schäuble (CDU) vor Beginn des Treffens: „Das ist ein schmaler Grat. Auf der einen Seite muss es freiwillig sein, weil es sonst die entsprechenden Folgen hat, und auf der anderen Seite muss es auch zu einem Ergebnis führen.“
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Die Minister haben bereits klar gemacht, dass es ohne neue Sparbeschlüsse des Parlaments in Athen kein neues Geld für Griechenland geben wird.
In der Nacht zu Mittwoch wollen die Parlamentarier dort über Papandreous Regierung und damit auch über seine Spar-Politik abstimmen.
Endgültige Entscheidungen – auch über die Auszahlung der von Athen dringend benötigten Kredittranche von zwölf Milliarden Euro aus dem alten Hilfsprogramm – soll es darum frühestens Anfang Juli geben.
Im Tagesverlauf beraten die Ressortchefs aller 27 EU-Staaten auch über den ständigen Rettungsfonds ESM für kriselnde Eurostaaten. Ein weiteres Thema ist ein umfangreiches Gesetzespaket zur Verschärfung der Wirtschaftsaufsicht und des Euro-Stabilitätspaktes, das derzeit mit dem Europaparlament verhandelt wird.
Vielleicht wäre es gut, würden sie auch über das Nazi-Plakat beraten.
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Google Launches Tool for Online Reputation Management
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Google Launches Tool for Online Reputation Management
Google has introduced a tool that helps you manage search results for your name.
The tool, “Me on the Web,” is now included on the Google dashboard in between account information and analytics. It is not intended to be another privacy setting.
“Your online identity is determined not only by what you post, but also by what others post about you — whether a mention in a blog post, a photo tag or a reply to a public status update,” Google explains.
SEE ALSO: 5 Ways to Clean Up Your Social Media Identity
The new dashboard section encourages you to keep tabs on these mentions by setting up search alerts for data points included in your Google profile, like your name and email address. It has long been possible to set up these type of alerts using another section of the dashboard, but now it takes fewer clicks.
Google’s new tool also includes links to resources about managing online identity and removing unwanted content.
Businesses that help people do both of these things have popped up in recent years, and many of them automate the same tactics that Google suggests.
One of the first steps in setting up Google’s tool: “Create a Google profile.”
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Zombie Apocalypse
The following was originally posted on CDC Public Health Matters Blog on May 16th, 2011 by Ali S. Khan.
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The following was originally posted on CDC Public Health Matters Blog on May 16th, 2011 by Ali S. Khan.
Social Media: Preparedness 101: Zombie Apocalypse
There are all kinds of emergencies out there that we can prepare for. Take a zombie apocalypse for example. That’s right, I said z-o-m-b-i-e a-p-o-c-a-l-y-p-s-e. You may laugh now, but when it happens you’ll be happy you read this, and hey, maybe you’ll even learn a thing or two about how to prepare for a real emergency.
A Brief History of Zombies We’ve all seen at least one movie about flesh-eating zombies taking over (my personal favorite is Resident Evil), but where do zombies come from and why do they love eating brains so much? The word zombie comes from Haitian and New Orleans voodoo origins. Although its meaning has changed slightly over the years, it refers to a human corpse mysteriously reanimated to serve the undead. Through ancient voodoo and folk-lore traditions, shows like the Walking Dead were born.
A couple dressed as zombies - Danny Zucco and Sandy Olsson from the movie Grease walking in the annual Toronto Zombie Walk.
In movies, shows, and literature, zombies are often depicted as being created by an infectious virus, which is passed on via bites and contact with bodily fluids. Harvard psychiatrist Steven Scholzman wrote a (fictional) medical paper on the zombies presented in Night of the Living Dead and refers to the condition as Ataxic Neurodegenerative Satiety Deficiency Syndrome caused by an infectious agent. The Zombie Survival Guide identifies the cause of zombies as a virus called solanum. Other zombie origins shown in films include radiation from a destroyed NASA Venus probe (as in Night of the Living Dead), as well as mutations of existing conditions such as prions, mad-cow disease, measles and rabies.
The rise of zombies in pop culture has given credence to the idea that a zombie apocalypse could happen. In such a scenario zombies would take over entire countries, roaming city streets eating anything living that got in their way. The proliferation of this idea has led many people to wonder “How do I prepare for a zombie apocalypse?”
Well, we’re here to answer that question for you, and hopefully share a few tips about preparing for real emergencies too!
Better Safe than Sorry
Some of the supplies for your emergency kit.
So what do you need to do before zombies…or hurricanes or pandemics for example, actually happen? First of all, you should have an emergency kit in your house. This includes things like water, food, and other supplies to get you through the first couple of days before you can locate a zombie-free refugee camp (or in the event of a natural disaster, it will buy you some time until you are able to make your way to an evacuation shelter or utility lines are restored). Below are a few items you should include in your kit, for a full list visit the CDC Emergency page.
Water (1 gallon per person per day)
Food (stock up on non-perishable items that you eat regularly)
Medications (this includes prescription and non-prescription meds)
Tools and Supplies (utility knife, duct tape, battery powered radio, etc.)
Sanitation and Hygiene (household bleach, soap, towels, etc.)
Clothing and Bedding (a change of clothes for each family member and blankets)
Important documents (copies of your driver’s license, passport, and birth certificate to name a few)
First Aid supplies (although you’re a goner if a zombie bites you, you can use these supplies to treat basic cuts and lacerations that you might get during a tornado or hurricane)
Once you’ve made your emergency kit, you should sit down with your family and come up with an emergency plan. This includes where you would go and who you would call if zombies started appearing outside your door step. You can also implement this plan if there is a flood, earthquake, or other emergency.
Family members meeting by their mailbox. You should pick two meeting places, one close to your home and one farther away.
Identify the types of emergencies that are possible in your area. Besides a zombie apocalypse, this may include floods, tornadoes, or earthquakes. If you are unsure contact your local Red Cross chapter for more information.
Pick a meeting place for your family to regroup in case zombies invade your home…or your town evacuates because of a hurricane. Pick one place right outside your home for sudden emergencies and one place outside of your neighborhood in case you are unable to return home right away.
Identify your emergency contacts. Make a list of local contacts like the police, fire department, and your local zombie response team. Also identify an out-of-state contact that you can call during an emergency to let the rest of your family know you are ok.
Plan your evacuation route. When zombies are hungry they won’t stop until they get food (i.e., brains), which means you need to get out of town fast! Plan where you would go and multiple routes you would take ahead of time so that the flesh eaters don’t have a chance! This is also helpful when natural disasters strike and you have to take shelter fast.
Never Fear – CDC is Ready
Get a Kit, Make a Plan, Be Prepared
If zombies did start roaming the streets, CDC would conduct an investigation much like any other disease outbreak. CDC would provide technical assistance to cities, states, or international partners dealing with a zombie infestation. This assistance might include consultation, lab testing and analysis, patient management and care, tracking of contacts, and infection control (including isolation and quarantine). It’s likely that an investigation of this scenario would seek to accomplish several goals: determine the cause of the illness, the source of the infection/virus/toxin, learn how it is transmitted and how readily it is spread, how to break the cycle of transmission and thus prevent further cases, and how patients can best be treated. Not only would scientists be working to identify the cause and cure of the zombie outbreak, but CDC and other federal agencies would send medical teams and first responders to help those in affected areas (I will be volunteering the young nameless disease detectives for the field work).
To learn more about what CDC does to prepare for and respond to emergencies of all kinds, visit: http://emergency.cdc.gov/cdc/orgs_progs.asp
To learn more about how you can prepare for and stay safe during an emergency visit: http://emergency.cdc.gov/
To download a badge like the one above that you can add to your social networking profile, blog, website, or email signature visit: http://emergency.cdc.gov/socialmedia/zombies.asp
Centers for Disease Control and Prevention 1600 Clifton Rd. Atlanta, GA 30333, USA 800-CDC-INFO begin_of_the_skype_highlighting 800-CDC-INFO end_of_the_skype_highlighting (800-232-4636 begin_of_the_skype_highlighting 800-232-4636 end_of_the_skype_highlighting) TTY: (888) 232-6348, 24 Hours/Every Day - [email protected]
Read more at emergency.cdc.gov
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MOE-Unternehmen kamen gut durch die Krise
Studie im Download ....
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MOE-Unternehmen kamen gut durch die Krise
Ein Drittel wuchs sogar im wirtschaftlichen Tief
Die meisten mittel- und osteuropäischen Unternehmen sind gut durch die Krise gekommen, die Umsätze haben wieder Vorkrisenniveau erreicht, die Ergebnisse noch nicht ganz. Ein Drittel der Unternehmen konnte auch in der Krise Umsatz und Ergebnis steigern. Überdurchschnittlich gut entwickelten sich polnische, tschechische und österreichische Unternehmen. Obwohl die Renditen seit 2008 niedriger als die Kaitalkosten sind, zeigen sich Investoren bezüglich der weiteren Entwicklung der Region zuversichtlich: Die EBITDA-Multiples befinden sich wieder auf dem Niveau der Vorkrisenzeit. Das sind die Ergebnisse der Studie "CEE after the crisis – Back to business as usual?", für welche Daten von 1.200 Unternehmen – 89 Prozent davon börsennotiert – aus 13 MOE-Ländern analysiert wurden.
Die untersuchten Unternehmen sind sehr gut durch die Krise gekommen. Schon 2010 lagen die Umsätze tendenziell über dem Vorkrisenniveau, bei den Ergebnissen sind sie allerdings noch nicht so weit. Auffallend ist, dass der Abstand zwischen kleinen Unternehmen (< 50 Mio. EUR Umsatz) und ihren größeren Mitbewerbern hinsichtlich Umsatz und Rentabilität immer größer wird: Kleine Unternehmen wuchsen schon vor der Krise deutlich langsamer, haben relativ spät auf die Krise reagiert und mühen sich jetzt ab, um den Anschluss wiederzufinden.
Das zeigt sich vor allem bei der Rentabilität (EBIT-Margen). Zeichneten sich MOE-Unternehmen vor der Krise durch eine jährliche Produktivität von durchschnittlich zehn bis zwölf Prozent aus, so liegt dieser Wert nun ein Drittel darunter (5-7%). Kleine Unternehmen mussten 2009 sogar ein negatives EBIT (-5%) hinnehmen und konnten ihre EBIT-Margen 2010 nur auf vier Prozent steigern. Wir gehen generell davon aus, dass bei den EBIT-Margen das Vorkrisenniveau nicht so schnell erreicht werden wird, und rechnen in den nächsten Jahren mit einer Seitwärtsentwicklung. Krise trennt Spreu vom Weizen Die Schere zwischen Low- und Top-Performern geht in Mittel- und Osteuropa immer weiter auseinander, die Krise hat diese Entwicklung noch beschleunigt. Im Zeitraum von 2004 bis 2010 erwirtschafteten 58 Prozent der untersuchten Unternehmen ein Umsatz- und Ergebnisplus. In den Jahren zwischen 2007 und 2009 waren es 28 Prozent. Die Gruppe der Low-Performer stagniert hingegen seit 2004. Fast ein Drittel der Unternehmen wuchs also auch in der Krise, weitere 12 Prozent konnten immerhin ihr Ergebnis verbessern. Das zeigt, dass sich gut geführte Unternehmen unabhängig von ihrem Marktumfeld entwickeln können.
Polen vor Tschechien und Österreich
Wie gering die Korrelation zwischen Unternehmens- und BIP-Entwicklung ist, zeigt der Ländervergleich: Polnische Unternehmen erwirtschafteten zwischen 2005 und 2009 mehr als zwölf Prozent Umsatzwachstum pro Jahr, tschechische und österreichische Unternehmen rund acht Prozent. Das BIP-Wachstum lag in diesen Ländern deutlich darunter. In Rumänien und Russland wiederum wuchsen die Umsätze weniger als zwei Prozent pro Jahr – trotz eines Wirtschaftswachstums von knapp vier Prozent. Auch die Erfolgsfaktoren variieren von Land zu Land: Polen hat vor allem von der starken Inlandsnachfrage und – seine Automobilindustrie – von der deutschen Abwrackprämie profitiert. Tschechien, der reifste MOE-Markt, konnte als Produktionsstandort mit attraktiven steuerlichen Rahmenbedingungen und einer gut entwickelten Infrastruktur punkten. Österreichische Unternehmen nutzten wiederum ihre internationalen Verflechtungen – auch mit Deutschland –, um die Folgen der Krise abzufedern. Betrachtet man die Branchen, so zählen der Bau- und Immobiliensektor, der Dienstleistungsbereich, Konsumgüter sowie der Handel zu den Outperformern bei Umsatz- und EBIT-Wachstum. Die produzierende Industrie und der Bereich Metall & Bergbau entwickelten sich negativ. Die Bauindustrie hat allerdings eine Sonderstellung: Hier macht sich die Krise durch lange Projektvorlaufzeiten erst jetzt voll bemerkbar. Vorkrisen-Aufträge sind jedoch abgearbeitet und Konjunkturprogramme laufen aus. Eigenkapitalquote überdurchschnittlich hoch Die untersuchten Unternehmen weisen eine durchschnittliche Eigenkapitalquote von 50 Prozent auf und sind damit deutlich besser kapitalisiert als westeuropäische Unternehmen. Dieser Wert ist vor allem auf die Eigentümerstruktur mit starken Kernaktionären und auf geringe Möglichkeiten zur Fremdfinanzierung zurückzuführen. Auch hier zeigt sich, dass kleine Unternehmen in der Krise deutlich an Eigenkapital verloren haben, während der Rückgang bei mittleren und großen Unternehmen moderater ausfiel.
Auch hinsichtlich Liquidität befinden sich die Unternehmen mittlerweile wieder auf Vorkrisenniveau: Der Cash-Bestand lag 2010 bei durchschnittlich 8,8 Prozent des Gesamtvermögens, 2009 waren es 7,7 Prozent. Nach wie vor erhöht ist jedoch das Ausfallrisiko, vor allem im Bau- und Energiesektor. Noch immer befinden sich mehr als ein Viertel der analysierten Unternehmen in einem erhöhten Risikobereich. Generell waren MOE-Unternehmen in den vergangenen drei Jahren für Investoren nicht rentabel: Die Kapitalkosten sind seit 2008 höher als die Rendite, die Eigentümer verlieren Geld. Trotzdem zeigen sich Investoren optimistisch: Die EBITDA-Multiples haben wieder Vorkrisenniveau erreicht, obwohl die makroökonomischen Aussichten deutlich reduziert wurden. Das zeugt von großer Zuversicht der Investoren, die an eine Outperformance der bewerteten Unternehmen glauben.
13.05.2011
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Hier können Sie eine Zusammenfassung der CEE Growth Study "CEE after the crisis – Back to business as usual?" downloaden (nur Englisch) (PDF, 1702 KB)
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Online bringt mehr als Fernsehen
... wussten wir, oder?
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Online bringt mehr als Fernsehen
Studie zur Abverkaufswirkung von Internetwerbung
Internetwerbung ist im Kampagnenmix immer noch unterrepräsentiert. Zu Unrecht, das hat jetzt eine Abverkaufsstudie ergeben: Werbung im Fernsehen steigerte die Anzahl der Käufe um zehn Prozent, die im Netz um 49 Prozent.
Am Beispiel einer crossmedialen Kampagne für ein Molkereiprodukt verglich Yahoo Deutschland in Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Konsumforschung die Umsatzeffekte von TV-, Print- und Onlinewerbung. Dafür wurde die Mediennutzung und das Kaufverhalten von rund 15.000 Haushalten analysiert.
Das Ergebnis: Drei Prozent des Umsatzes konnten direkt auf die Kampagne zurückgeführt werden, und jeder dritte Käufer des beworbenen Produkts war ein Neukäufer. Dabei wurde die Zahl der Produktkäufe durch Onlinewerbung stärker gesteigert als durch Print und TV: Während TV-Werbung in einem Abverkaufsplus von zehn Prozent resultiert, sind es bei Onlinewerbung mit 49 Prozent viermal mehr Käufe.
Setzt man den durch die Kampagne erzielten zusätzlichen Umsatz in Relation zu den eingesetzten Werbebudgets für die jeweiligen Mediengattungen, zeigt sich, dass Online-Werbung effizient ist: Jeder im Internet eingesetzte Brutto-Werbeeuro führte bereits kurzfristig zu 16 Cent mehr Umsatz. TV schneidet hier deutlich schlechter ab: Hier lag der Return On Investment lediglich bei elf Cent.
"Reichweite allein reicht im Kampf um Werbebudgets längst nicht mehr aus", kommentiert Heiko Genzlinger, Stellvertretender Geschäftsführer & Commercial Director von Yahoo Deutschland, die Ergebnisse. "Die vorliegende Studie zeigt: Onlinewerbung fördert nicht nur den Abverkauf eines Produkts, sondern hat im Gegensatz zu anderen Medien auch einen wesentlich besseren Return On Investment."
Sportliche Frühjahrskampagne: SportScheck beauftragt Mediascale mit Videokampagne Abverkäufe und Klickrate gesteigert: Werbewirkung von Retargeting-Kampagnen Genauer zielen: Tremor Media und nugg.ad schließen Targeting-Partnerschaft Werbung in Apps bleibt besser hängen: Mobile Videowerbung erreicht die Nutzer Branding ums Video herum: In-Stream-Werbung bei IP Deutschland
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How Inactive Addresses Hurt Deliverability
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How Inactive Addresses Hurt Deliverability plus 3 Tips on What to Do
By Tom Sather
Inactive subscribers are a liability to anyone who sends email. They hurt deliverability, which in turn reduces your response rates, and before you know it, your email program isn’t making as money as it use to. Marketing managers usually understand that they key is to get rid of the deadweight to solve these problems, but most executives try to solve the revenue problem through a numbers game and sending to even more email addresses, many of which are inactive as well. So why should you care about removing inactive addresses?
ISPs define active vs. inactive addresses in a variety of ways through things like last log in date, how long they spend in their email client, and if the behaviors resemble that of a real person, such as reading, deleting and even marking email as spam or not spam, as well as other actions that we generally call engagement-level filtering. Marketers look at it slightly different based on the data at their disposal, such as opens, clicks, conversions, or website activity. ISPs care about active users because spammers have always been looking for ways to game the system, and one successful way has been to load their lists with inactive email addresses, because inactives will never hit the spam button, and complaints stay artificially low. ISP postmasters are a smart lot though and caught on, and as a result, ISPs calculate complaints based on active and trusted subscribers. This means that complaint rates are much higher for not only spammers, but any other sender as well.
So what does that mean for marketers? Most marketers have been calculating complaint rates incorrectly for years by doing it off of total volume, rather than email delivered to the inbox. If you’re mailing to a million addresses, and only half reach the inbox and 5,000 subscribers complain, then you have a 1% complaint rate, instead of 0.5% complaint rate based on total volume. Let’s say you only have 250,000 of those subscribers active according to the ISP. You now have a 2% complaint rate which is high enough to get you delivered to the spam folder, or maybe even blocked, at Hotmail, Yahoo, Gmail and AOL.
Let’s say you turn a blind eye to those inactive addresses. Given enough time, they’ll turn into unknown users and spam traps. Again, spammers ruin the email party through shady list practices that have high unknown users and spam traps. ISPs respond by blocking and sending email to the spam folder when unknown users start to exceed 5% since that is a common link with spammers. Additionally, ISPs recycle abandoned email addresses into spam traps because spammers buy and steal lists and this method is an easy way to find out who’s doing it. Unfortunately for marketers, this means that mailing addresses that haven’t been mailed in awhile could result in spam traps. Just one spam trap hit can cause deliverability issues, which is also supported by research we’ve done at Return Path.
There are other costs associated with delivering to inactives as well. If you have a large list, mailing to inactives can put strain on your mail system and cause a lag in your delivery. This can be a problem for time sensitive emails and during times, like Christmas, when the ISPs are under strain and trying to cope the increase in volume from all senders. If you’re using an ESP, you’re also unnecessarily paying for emails sent to inactives who will never read your email in the first place. By sun setting these addresses, you can deliver your mail on time and even save money.
Here are three simple things you need to do to sun set inactives:
Define Active vs. Inactive based on your own business drivers. Common methods may be through opens, clicks, purchases, conversions, or website activity. You can also use a third party service like Connection Engine to help determine who on your file is an active email user.
Once inactives are defined, create a strategy to encourage your subscribers to engage with your emails. Some marketers send surveys, discounts, preference center updates, or other incentives to drive subscribers to open and click through on your emails.
For those that did not engage with your win-back campaign, send a re-permissioning campaign and remove those that didn’t respond.
Any executive will have a hard time arguing against this given the benefits of higher inbox placement rate, cost savings, and an increase in response rates and revenue.
Tom Sather
@tom_sather
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Comments
I loved what you have done here. The design is elegant, your stuff classy. Yet, you have got an edginess to what you're offering here. Ill definitely come back for more.
Posted by: Virtual Business Assistant | May 12, 2011 at 11:41 PM
Good One..I love to hear more..
John virtual assistant
Posted by: John | May 13, 2011 at 10:09 AM
Good one....Thanks..
Posted by: virtual assistant | May 13, 2011 at 10:12 AM
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Marko Gross leitet Vertrieb beim E-Mail-Marketing-Dienstleister ContactLab
Beratung im Online-Marketing (Realisierung von Newsletter- und Werbekampagnen); Technologie für die Verwaltung von Kampagnen unterschiedlicher Kanäle wie E-Mail, SMS, MMS, Fax sowie Erhebungen mit statistischen Analysen, Benchmarkings und Performance-Messungen; Beratung bei der Kampagnen-Gestaltung zur Kundengewinnung, Wettbewerbe und Online-Spiele um mehr Newsletter-Abonnenten zu generieren sowie Programme zur Kundenbindung und Incentivierung.
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Marko Gross leitet Vertrieb beim E-Mail-Marketing-Dienstleister ContactLab
10 Mai 2011
Neue Niederlassung in München betreut Kunden im deutschsprachigen Raum
München und Mailand, den 10. Mai 2011: ContactLab hat Marko Gross zum Vertriebsleiter für den deutschsprachigen Raum ernannt. Das Unternehmen ist einer der führenden europäischen Full-Service-Anbieter für digitales Direktmarketing. Zu den über 800 Kunden von ContactLab mit Hauptsitz in Mailand zählen bekannte Marken wie Acer, Adobe, Expedia, Illy, ING Direct und Henkel. Eine der Aufgaben von Gross wird es sein, das umfangreiche Produktportfolio von ContactLab zu kommunizieren, das aus Beratung, Creation und Durchführung von digitalen Marketingkampagnen auf der Grundlage einer leistungsfähigen Infrastruktur besteht.
Zusammen mit seinem Vertriebsteam wird er Kunden dabei beraten, wie sie E-Mail-, SMS-, MMS- und Fax-Kampagnen mit neuartigen Methoden wie Targeting, Tracking, Profiling und Business Intelligence optimieren können. Gross arbeitet in der neuen Niederlassung in München – die ContactLab Deutschland GmbH hat hier erst kürzlich neue Räume bezogen, um für weiteres Wachstum gerüstet zu sein.
Marko Gross bringt langjährige Vertriebserfahrung in der Medienbranche mit. Zu seinen beruflichen Stationen zählen Führungspositionen in der VM Gruppe (Vorarlberger Medienhaus), bei der Zeitungsgruppe Köln und der dänischen Søndagsavisen-Gruppe. Zuvor war der 41-jährige für verschiedene Unternehmen in der Versicherungsbranche tätig.
“Mich reizt die Aufgabe, ein Unternehmen, das im Heimatmarkt Italien Marktführer und europaweit sehr erfolgreich ist, nun auch im deutschsprachigen Markt nach vorne zu bringen. Contactlab bietet Technologie, Kreativität und Consulting aus einer Hand. Der Begriff “Labor” im Namen steht für eine Innovationsfreude, wie man sie in der Branche wohl selten findet. Dahinter stehen aber auch die Expertise und Erfahrung von über 100 Fachleuten. Ich freue mich besonders auf Kunden, die mit uns neue Wege gehen, dabei aber nichts dem Zufall überlassen wollen”, erklärt Gross.
Links: Profil von Marko Gross auf XING: https://www.xing.com/profile/Marko_Gross3 Homepage ContactLab: http://www.de.contactlab.com/ Plattform für E-Mail-Analyse von ContactLab: http://www.newslettermonitor.com/de Große Verbraucherstudie zu E-Mail-Nutzung von ContactLab: http://www.de.contactlab.com/email-marketing-consumer-report
Bildmaterial: Portätfotos von Marko Gross finden Sie hier: http://www.unicat-communications.de/newsroom/bildarchiv.html,k17 ContactLab ist einer der führenden europäischen Full-Service-Anbieter für digitales Direktmarketing mit Hauptsitz in Mailand und Niederlassungen in München, Madrid, Paris und London. Das Unternehmen setzt dabei auf die enge Verzahnung von Beratung und Technologie. Für 800 Kunden aus allen Branchen, darunter Acer, Adobe, Expedia, ING Direct und Ikea, verwirklicht ContactLab jeden Tag über 400 Kampagnen und versendet mehr als 25 Millionen E-Mails. ContactLab stellt nicht nur eine leistungsfähige IT-Plattform für die Durchführung von Kommunikationskampagnen per E-Mail, SMS und Fax bereit, sondern betreut seine Kunden auch bei der Entwicklung von Strategien und der Umsetzung einschließlich Creation, HTML-Coding und Distribution. Zu den Leistungen zählen Kundengewinnung über direktes E-Mail-Marketing (DEM), Gewinn- und Online-Spiele, Kundenbindungs- und Incentivierungsmaßnahmen sowie Online-Umfragen. ContactLab beschäftigt ein Team von über 80 erfahrenen Fachleuten im Bereich IT, Kommunikation und Marketing, Business Development, Internet und E-Mail-Strategien. Seit 2010 ist eine neue Abteilung für Marktforschung und Data Mining im Einsatz, der bereits fünf Mitarbeiter angehören. Für weitere Informationen: http://www.de.contactlab.com/
ContactLab Catherine Malet Landwehrstrasse 61 80336 München +49 89 4111 23 444 begin_of_the_skype_highlighting +49 89 4111 23 444 end_of_the_skype_highlighting www.de.contactlab.com [email protected]
Pressekontakt: unicat communications Thomas Konrad Alois-Gilg-Weg 7 81373 München [email protected] +49 (89) 74 34 52-0 begin_of_the_skype_highlighting +49 (89) 74 34 52-0 end_of_the_skype_highlighting http://www.unicat-communications.de
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Mascus integriert Transporttool
Online Kauf von Schwerem Gerät leicht gemacht - uShip informiert auf Mascus über Transportkosten - Mascus integriert neues uShip-Transporttool in über 150.000 online Verkaufsanzeigen für Schweres Gerät
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Berlin, 10. März 2011 - Seit März kooperiert uShip, die online Vermittlung für Transportdienstleistungen, mit Mascus, dem weltweit führenden online Marktplatz für Landmaschinen, Baumaschinen und sonstigem Schweren Gerät. Die Integration des uShip Transport-Features in die 150.000 Kleinanzeigen von Mascus soll Kaufinteressierte noch vor dem eigentlichen Kauf darüber informieren, was der Transport zum Käufer kostet. "Viele Käufer werden von dem überregionalen online Kauf von Bagger, Kränen & Co abgehalten, da sie nicht wissen, wie viel die Überführung des erworbenen Geräts kostet. Das neue Transportvermittlungskonzept von uShip bietet hier eine effiziente Lösung", sagt Adrian Pieron, uShip Country Manager Deutschland. "Durch das neue uShip Feature können User direkt aus den Mascus-Anzeigen heraus Transportaufträge unverbindlich und kostenlos auf uShip einstellen. Anschließend geben kundenbewertete Spediteure Gebote ab und informieren noch vor dem eigentlichen Kauf des Schweren Geräts über die Transportkosten." Neben Mascus besteht auch eine Kooperation zwischen uShip und dem weltweit größten Industrieauktionator Ritchie Bros ). In den Kleinanzeigen von Ritchie Bros. ermöglicht ebenfalls das uShip Feature, Gebote von Spediteuren einzuholen. Über uShip uShip reduziert Stress und hohe Kosten beim Transport von sperrigen Artikeln wie Motorrädern, Autos, Möbeln, Booten, Fracht, Pianos, schwerem Gerät usw. Als weltweit älteste und größte online Vermittlung für Transportdienstleistungen, die nach dem Versteigerungsprinzip funktioniert, beschäftigt uShip rund 70 Mitarbeiter. Seit Anfang 2010 ist uShip, das 2004 in Austin (Texas, USA) gegründet wurde, auch auf dem deutschen Markt vertreten. Weltweit wurden bisher über $150 Millionen (EUR 114.5 Millionen) an Transaktionsvolumen mithilfe von über 1 Million Transportaufträgen und 200.000 Spediteuren vermittelt. Mittlerweile ist uShip in der ganzen Welt tätig und betreibt lokale Seiten in Deutschland, Großbritannien, Frankreich, den Niederlanden, der EU, den USA, Kanada und Australien. uShip ist die weltweit älteste und größte online Vermittlung für Transportdienstleistungen, die nach dem Versteigerungsprinzip funktioniert. Versandkunden treffen auf bewertete Spediteure, die Artikel aller Art transportieren. Das uShip-Format senkt die Transportkosten der Spediteure, reduziert CO2-Emissionen und spart Versandkunden bis zu 50%. uShip Deutschland Lutz Philip Hecker Herengracht 124-128 Deutschland 1015 b Amsterdam +31 (0) 207944580 http://www.uship.de
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iPad 2 Reviews
The first reviews of Apple's iPad 2 are starting to appear and we're rounding them up for you. Here's a look at the early impressions.
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MacWorld's Jason Snell was happy to discover that the iPad 2 was far more comfortable to hold than the prior generation:
The end result of all this slimming down is that the iPad 2 is easier to handle than the original model. In my review of the original iPad, I said it was "heavy enough and slippery enough that I found it difficult to hold in one hand." In fact, the original iPad turned out to be a product that really demanded a case of some sort, just to make it easier to handle.
The iPad 2 is easier to carry with one hand, and the decreased weight makes it easier to hold for longer periods of time. But if you're planning on using the iPad 2 to read a lot, you'll still find yourself propping it against your chest or setting it on a table-the tablet is still not light enough to hold in one hand for extended periods of time. (For that, you'll need something more on the scale of the Amazon Kindle 3, which is less than half the weight of the iPad 2.)
The Wall Street Journal's Walt Mossberg made it a point to share some of the drawbacks of the device:
The iPad 2 does have some drawbacks. Its cameras take mediocre still photos and Apple won't even reveal their megapixel ratings. The company says they were designed for video, not still photography. They did capture decent video in my tests, including high-definition video from the rear camera and video good enough from the front camera for satisfying video calling. But, for a company known for quality, which bundles a new still-photo app with the device, the cameras are disappointing.
Also, the battery life, while very good, isn't as strong as I found it to be on the first iPad. In my tough battery test, where I played full-length movies until the battery died, with the screen brightness at about 75% and both Wi-Fi and cellular radios running, the iPad 2 just barely exceeded Apple's claimed battery life, dying after 10 hours and nine minutes. That's 2.5 hours better than the Xoom did on the same test, but more than an hour less than I got from the original iPad, which clocked in at 11 hours, 28 minutes.
[...]
Another drawback I encountered was that the new, more tapered design makes it harder to plug cables and accessories-including the charging cable-into the main port on the bottom of the device, because it is now angled.
The New York Times' David Pogue paused to discuss the iPad 2 cameras:
Some of the iPad's new features play industry catch-up. A 5-megapixel camera on the back (no flash) can also record high-definition video. If you've never used a tablet as a camera, you're in for a treat; the entire screen is your viewfinder. It's like using an 8-by-10 enlargement to compose the scene.
There's also a low-resolution front camera that's useful for video calls, like clear, sharp Wi-Fi calls to iPhone 4, Touch, iPad 2 and Mac owners using Apple's FaceTime software.
Speaking of those cameras, Engadget's Josh Topolsky really wasn't impressed by them:
Let's just put this out there: the iPad 2 cameras are really pretty bad. They're not unusable, but it's clear that the sensors employed are not top shelf by any measure. If you have a fourth generation iPod touch with cameras, you can expect the same results. In fact, it seems to us that these are the SAME cameras used in the iPod touch — there's an "HD" lens around back (which means it's roughly a single megapixel shooter), and on the front you've got a lowly VGA cam. Neither one of these produces remotely satisfying results for still shots, and in particular (when compared with something like the Xoom), the back camera just seems utterly second rate. For video duties and FaceTime calls, the cameras are reasonably useful — but we would never trade a dedicated camera (or at least a smartphone with a 5+ megapixel shooter) for this.
SlashGear's Vincent Nguyen ran some speed tests:
Something you can't really complain about is the iPad 2′s speed. iOS 4.3 whips along almost instantaneously on the new Apple A5 processor, with apps loading more swiftly, running more smoothly and the whole thing feeling incredibly responsive. The original iPad never exactly felt slow, but side by side with its successor the difference is noticeable in daily use.
We turned to Geekbench, a synthetic test of processor and memory performance, comparing the new iPad 2 with its predecessor and the iPhone 4. The iPad 2 scored 749 overall with its dual-core chip and 512MB of RAM, almost double the iPhone 4 – at 377 – with a single-core processor and the same amount of memory. The first-gen iPad – with the single-core processor and 256MB of memory – scored 453 under iOS 4.2; strangely, after upgrading to iOS 4.3, that actually dropped slightly, to 448.
The folks at The Daily were impressed by how powerful yet battery-friendly the iPad 2 is:
Despite a slimmer body and a processor that performs like it's been shooting steroids, Apple claims the iPad 2 maintains a 10-hour battery life - just like the iPad 1. Initial tests showed that the iPad 2 can go the 10-hour distance under normal operating conditions - I played Tiny Wings and watched both "Inception" (in SD) and "Wall-E" (in HD) on the flight back to NYC from San Francisco without the battery conking out. But we're not about testing things under "normal operating conditions" at The Daily. Once we've had more than a week of hands-on time with the device, we'll get back to you with how it performs under a multitude of abnormal circumstances.
Laptop Mag's Mark Spoonauer was disappointed that the iPad 2 didn't receive a screen or speaker upgrade:
The bad news is that Apple didn't increase the resolution on its tablet. The iPad 2 sticks with the same 9.7-inch screen with 1024 x 768 pixels. By comparison, the Motorola Xoom sports a 10.1-inch panel with 1280 x 800 pixels. Still, we prefer the iPad 2's screen because it has wider viewing angles (thanks to IPS technology) and does a slightly better job resisting fingerprints (thanks to an oleophobic coating).
While Apple made the grille larger on the iPad 2, it's still a mono speaker. We didn't notice a difference in volume or clarity when we blasted The Bravery's "Time Won't Let Me Go" on both the iPad and the iPad 2. This tablet has plenty of audio oomph, but the Xoom's stereo speakers are more impressive.
USA Today's Edward Baig reminded us that the hardware isn't the only great thing about the iPad 2:
Apple continues to lead in the third-party apps sweepstakes by a wide margin. It has more than 350,000 apps, of which about 65,000 are optimized for the iPad. Meanwhile, Apple drummed up new iPad versions for two of its popular Mac programs: GarageBand, the virtual recording studio you can use with real or software musical instruments, and iMovie, for editing high-definition videos. At $4.99 a pop, the apps are a bargain for would-be rock stars and would-be Spielbergs.
The Root's Omar Wasow clarified that the iPad 2 isn't exactly for everyone:
Power users will still want a laptop. People primarily interested in reading text-only books might prefer a cheaper, lighter e-book reader. Less tech-savvy folks might find even the stripped-down interface of iOS too confusing. Last year I struggled to get my grandma up and running on an original iPad, and wished Apple offered some sort of "grandparental" controls to further simplify her experience.
The initial configuration of the iPad 2 still requires that the tablet be connected and configured from a laptop or desktop computer. This is not only a buzzkill amid the joy of using it for the first time but makes the iPad hard to use as a primary computer.
Also, if the smartphone market is any indicator, Android tablets will probably gain traction with developers and begin to compete on the app front.
Still, if you're in the market for a tablet, the iPad 2 is beautiful, powerful and delightful. It's a pleasure to use, whether you're browsing the news, skimming graphic-heavy pdfs, watching video or playing games. And so far, no other device comes close in price and performance.
TechCrunch's MG Siegler briefly answered the important question of whether you should buy this gadget or not:
At this point, you're probably thinking that the hardware, software, and smart cover all sound great. But you're still wondering if you should buy one or not. If you don't have an iPad and want one, it's the easiest call in the world. Of course you should. This is everything that was great about the initial iPad, but better.
If you're worried about another iPad coming out later this year, remember that it's at least six to nine months away for something which may or may not even come - a lot can happen between now and then. And if it does come, maybe it will be aimed at a slightly different market. Who knows. But if you've decided that you definitely want an iPad, you'll probably just be dwelling on it over the next several months if you don't take the plunge now.
For existing iPad owners, things are a bit murkier. If you have the disposable income, it's a no-brainer to upgrade. Again, this is everything you like about the iPad 1, but better. But if you just bought an iPad 1, or you don't want to drop another several hundred dollars, it's not like the iPad 1 will be out of date anytime soon. Sure, it may feel like older technology to the touch, but again, it largely looks and acts the same. My advice is just don't visit an Apple Store and pick up an iPad 2, or you'll be tempted.
Bloomberg's Rich Jaroslovsky was annoyed by how the iPad 2 interacted with some accessories:
It's also worth noting that the iPad 2's new, tapered case makes it harder to hook up its docking and other cables, including the one that now connects it to a high-definition port on your big-screen TV. And pay attention if you spend the extra $39 or $69 for Apple's new "smart cover," which attaches to the iPad magnetically and automatically puts it to sleep when closed. Tossing the iPad into my computer bag, or even onto the seat of my car, jostled the cover enough to wake it back up by accident.
PC Mag's Tim Gideon felt that the browsing experience on the iPad 2 has improved a bit:
Surfing using Safari on the iPad 2 hasn't changed much from the original tablet. The browser is a bit speedier, however. Slideshows from the New York Times Web site load more quickly, if just barely. Even in scenarios with no Wi-Fi and a weaker Verizon signal (say, three bars or less), I found that the wait time to load a page was, while not lightning fast, never much longer than about six to eight seconds, worst case scenario. Safari in iOS 4.3 remains a user-friendly, simplified experience-it's easy to navigate sites, use the virtual keyboard to enter information, create new "pages" (tabs), bookmark sites, and perform quick searches. When browsing, you often get the full version of a Web site, not the mobile version-or in the case of ESPN.com, a greeting page that lets you choose between the two versions.
The bad news is there's still no Flash video support. Technically, the Motorola Xoom has no Flash support either-but Motorola claims this will be remedied in a matter of weeks. Apple claims that the future of Web video is HTML5. And it seems that, given the iPad's popularity, many sites are on board. ESPN.com's videos play on the iPad 2 without a hitch, as do CNN's. YouTube videos are more of a crapshoot, but, of course, there's an app for that. And Vimeo, as I mentioned earlier, even has an Apple TV-enabled AirPlay button on its videos for sending content directly from your iPad's browser to your Apple TV. Lack of Flash support will always be a knock, but Apple is finding ways to make it less of a hindrance.
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