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I thought it would be cool ptdrrr~ is it? Do you think so? Because Kazuko reads « Introduction to Economics » and Yozo talks about irrationality in the part about the Reading Society… Immediately. Behavioural economics. Irrationality. Loss aversion. Herd behaviour. Nudge theory. I was so tired that I drew this.
Herbert A. Simon about History of AI at CMU from 1955-1985
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Herbert A. Simon about History of AI at CMU from 1955-1985
Herbert Alexander Simon (June 15, 1916 – February 9, 2001) was an American economist and political scientist whose primary interest was decision-making within organizations and is best known for the theories of “bounded rationality” and “satisficing”. He received the Nobel Prize in Economics in 1978 and the Turing Award in 1975. His research was noted for its interdisciplinary nature and spanned across the fields of cognitive science, computer science, public administration, management, and political science.He was at Carnegie Mellon University for most of his career, from 1949 to 2001.
Notably, Simon was among the pioneers of several modern-day scientific domains such as artificial intelligence, information processing, decision-making, problem-solving, organization theory, and complex systems. He was among the earliest to analyze the architecture of complexity and to propose a preferential attachment mechanism to explain power law distributions. (wikipedia)
Designers Suffer from Bounded Rationality | Userfacet
Do your designs looking similar to ones that you’ve seen or made earlier? Your design process may be suffering from Bounded Rationality. Here's how you can overcome it.
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What Is A Heuristic And Why Heuristics Matter In Business
What Is A Heuristic And Why Heuristics Matter In Business
As highlighted by German psychologist Gerd Gigerenzer in the paper “Heuristic Decision Making,” the term heuristic is of Greek origin, meaning “serving to find out or discover.” More precisely, a heuristic is a fast and accurate way to make decisions in the real world, which is driven by uncertainty.
What is a Heuristic? Beyond biases and the prevailing narrowed vision of the mind
In a 1996 paper…
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Entscheidungsanomalien
Das nachfolgende Beispiel für irrationales Verhalten stammt aus dem Buch Predictably Irrational von Dan Ariely. Er ist Professor für Psychologie & Verhaltensökonomie an der Duke University und bekannt für seine alltagsnahen Beobachtungen unserer begrenzten Rationalität.
Es fällt uns oft schwer uns zwischen zwei Optionen zu entscheiden, zumindest wenn wir diese als gleichwertig betrachten. Meist haben beide ihre Vor- und Nachteile und oft sind nicht alle Konsequenzen der Entscheidung im Vorhinein abzusehen.
Nehmen wir an Sie stünden vor dem folgenden Entscheidungsproblem:
Sie interessieren sich sehr für Wirtschaft und Politik und haben sich daher entschlossen ein Abonnement des Economist abschließen. Sie habe nun zwei Optionen...
Wie entscheiden Sie sich? Reicht Ihnen das Online Abonnement oder möchten Sie auch die Printausgabe des Magazins bekommen? Ist Ihnen das zusätzliche 66$ wert?
Wie würde sich Ihre Entscheidung ändern, wenn Sie stattdessen mit folgenden Optionen konfrontiert wären?
Die Studien von Dan Ariely zeigen ganz eindeutig, dass die zusätzliche Option (im zweiten der beiden vorangegangenen Entscheidungsszenarien) einen starken Einfluss auf die Entscheidung hat!
In einem Experiment wurden zwei Gruppen von Wirtschaftsstudenten getestet. Gruppe 1 hatte dabei zwei Optionen zur Auswahl (linkes Szenario), Gruppe 2 hingegen hatte drei Optionen (rechtes Szenario)...
Gruppe 1 kann zwischen den Optionen Digital (only) und Print&Digital entscheiden. Gruppe 2 kann sich zusätzlich für die Option Print (only) entscheiden, allerdings wird diese klar von der Option Print&Digital dominiert.
Da beide Abonnements das gleiche kosten, die Option Print&Digital aber mehr bietet, entscheidet sich niemand in Gruppe 2 für die Option Print (only). Die übrigen beiden Optionen, also Digital (only) und Print&Digital sind für beide Gruppen exakt gleich. Doch wie ist es dann zu erklären, dass sich in Gruppe 2 ganze 84% der Befragten für die Option Print&Digital entschieden, während sich in Gruppe 1 nur 32% für diese Option entscheiden?
Die zusätzliche Option Print (only) lässt das Print+Digital Abonnement im direkten Vergleich preiswerter erscheinen. Somit lenkt diese Option die Aufmerksamkeit weg von der verhältnismäßig schwer zu beantwortenden Frage: “Brauche ich Digital UND Print?” hin zu der wesentlich leichter zu beantworten Frage: “Warum auf Digital verzichten, wenn ich beides für den Preis von Print (only) haben kann?” Die Befragten der Gruppe 1 – mit nur zwei Optionen – hatten hingegen keine Möglichkeit dem schweren Entscheidungsproblem zu entgehen.
Da Energie, in Form von Glucose, evolutionär gesehen kostbar ist und Denkprozesse sehr viel Energie benötigen, geht unser Gehirn oft den Weg des geringsten Widerstandes. Es versucht also so wenig Energie wie möglich aufzuwenden, um ein Problem zu lösen. Im Beispiel lenkt das Hinzufügen einer klar dominierten Option unsere Aufmerksamkeit weg von einem schwierigen Entscheidungsproblem, dessen Lösung viel Energie verbrauchen würde, hin zu einem wesentlich einfacher zu lösenden Entscheidungsproblem, das verhältnismäßig wenig Energie benötigt.
Three Books You Must Read for Better Decision Making in Business
Three Books You Must Read for Better Decision Making in Business
With technological advancements, there is more and more available information at a cheaper cost (actually information nowadays is free). Also, technology also gives us the impression that we live in a world that we can control. All it takes is enough information and we’ll be able to be successful in business. That is why you need to have the latest news, the newest gadget and follow the latest…
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Bounded Rationality: Why Our Cognitive Biases Aren't as Irrational as You Think
Bounded Rationality: Why Our Cognitive Biases Aren’t as Irrational as You Think
Bounded rationality is a concept attributed to Herbert Simon, an economist and political scientist interested in decision-making and how we make decisions in the real world. In fact, he believed that rather than optimizing (which was the mainstream view in the past decades) humans follow what he called satisficing: satisfy and suffice.
Many models, especially in economic theory and social…
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