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[ericobjork]

Prestigiando a nossa cliente e amiga Carolina Abreu, contando o sucesso da marca @salonlinebrasil e a importância que a empresa oferece com seus consumidores! #orgulho #casosdesucesso #crm #plusoft #salonline (à Mercure Sao Paulo Jardins)

[acti4me]

O CASO DO HOTEL VENETIA

Um fósforo, uma bala, uma xícara de café e um jornal

Adaptação do original de Michael E. Gerber*

Eu estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolvi procurar um hotel ou uma pousada para descansar. Em poucos minutos, avistei um letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia.

Quando cheguei à recepção, o hall do hotel estava iluminado com luz suave. Atrás do balcão, uma moça bem uniformizada e de rosto alegre, me saudou amavelmente:

— Bem-vindo ao Venetia!

Mesmo não tendo reserva, não levou mais do que três minutos, do momento em que ela me cumprimentou até o mensageiro deixar-me no quarto.

No quarto, uma discreta cama, impecavelmente limpa, uma lareira, um fósforo apropriado, em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira, para ser riscado. Era demais! Eu, que queria apenas um quarto para passar a noite, comecei a pensar que estava com sorte.

Troquei de roupa para o jantar. A moça da recepção fizera o pedido no momento do registro. A refeição foi tão deliciosa, como tudo o que tinha visto, naquele local, até então. Assinei a nota e retornei para o quarto.

Havia esfriado ainda mais e eu estava ansioso pelo fogo da lareira. Qual não foi a sua surpresa! Alguém já tinha pensado nisso! Havia um lindo fogo crepitante na lareira. A cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre cada um. Em um dos criados-mudos ao lado da cama estava um cartão onde se lia:

Seja bem-vindo a sua primeira estadia no Venetia. Espero que esteja aproveitando. Se houver qualquer coisa que eu possa fazer por você, não hesite em chamar. Kathi

Na manhã seguinte, acordei com um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Sai da cama para investigar. Uma cafeteira, ligada por um temporizador automático, estava preparando o café e, junto, havia um cartão que dizia:

Sua marca predileta de café. Aproveite, K.

Como eles podiam saber desse detalhe? E então eu me lembrei: no jantar, perguntaram qual era minha marca preferida de café.

Em seguida, ouvi uma leve batida na porta. Ao abrir, havia um jornal, o meu jornal preferido. Como eles adivinharam? Mais uma vez, lembrei que, ao me registrar, a recepcionista havia perguntado qual jornal eu preferia.

E tudo isso se repetiu todas as vezes que voltei lá; mas após aquela primeira ocasião, eles nunca mais perguntaram minhas preferências. Eu já havia me tornado uma parte do sistema de administração do hotel: e eles não me desapontaram uma vez sequer. O sistema sabe do que eu gosto, e eu obtenho exatamente da mesma maneira, exatamente na mesma hora.

O que exatamente o sistema ofereceu? Um fósforo, uma bala, uma xícara de café e um jornal; mas não foi o fósforo, a bala, a xícara de café ou o jornal que fizeram a diferença, foi alguém que havia me escutado.

Eu não havia dito uma palavra e, ainda assim, eles tinham me escutado, todas as vezes.

* Baseado em uma história verídica, relatada no livro Empreender – Fazendo a Diferença, de Michael E. Gerber.

[kegsistemas]

Consultoria da K&G Sistemas aumenta eficiência na área comercial do Portal

O portal Guia de Motéis impulsionou as atividades comerciais com a consultoria e o suporte da K&G Sistemas, especializada em consultoria de vendas, seja treinando equipes, seja no suporte à implantação de ferramentas de automação dentro de soluções para CRM.

A consultoria da K&G Sistemas otimizou todos os processos internos, que estavam desalinhados com a estratégia do negócio, proporcionando melhorias significativas para a área comercial. “Havíamos adquirido uma ferramenta de CRM para organizar os dados de nossos clientes, otimizando nosso relacionamento com os mesmos. Mas tivemos dificuldade em lidar com a solução. Consequentemente, o investimento não trazia resultados. Foi quando contatei a K&G que nos auxiliou a aplicar as funcionalidades do CRM na estratégia da empresa", conta Rodolfo Elsas, diretor comercial do Guia dos Motéis.

Segundo ele, a área comercial da empresa se tornou mais produtiva, apoiada pela implantação de uma nova cultura na equipe e por metas eficientes de vendas que permitiram um ganho de eficácia considerável nas atividades e nos resultados, agregando valor aos negócios. “Desde então, tivemos um aumento de 15% nas vendas, além de termos melhorado a gestão e a fidelização de nossos clientes e prospects", complementa Elsas.

"O investimento na melhoria dos processos de venda, e aí se incluem tanto os métodos (como vende) quanto os modelos (como gerencia as vendas) tem se tornado fator crítico de sucesso para empresas de qualquer tamanho. Para a PME é questão de sobrevivência. A consultoria traz as melhores práticas e as tornam acessíveis às empresas, minimizando o ciclo de aprendizado e abreviando o tempo de implantação", finaliza Enio Klein, sócio da K&G Sistemas.