PASO PASO Análisis El análisis de la Música de Colorado Creative tiene como objetivo analizar los factores macro-ambientales de la industria de la música, la empresa se dedica. Estos factores pueden ser políticos, económicos, sociales y tecnológicos grupos (Pearce, Robinson, 2000). Políticos negocio de la música por completo y los factores de CCM en particular, la estabilidad, fuerte político de EE.UU. en los Estados, escriba a temas regulatorios y legales relacionados con la industria musical, incluyendo los derechos de autor para la protección de los derechos de autor de las leyes relacionadas con la música y grabar por derechos de autor que afectan a la cuestión de la promoción virtual de Internet y las ventas como la Audio Home Recording Act (1992), Sin Robo Electrónico (NET) Act (1997), "El Digital de rendimiento Justo en grabaciones de sonido Ley (DPRSRA) de 1995, la Digital Millennium Copyright Act" Hasta que la legislación. Music Online Ley de la Competencia y el Consumidor de banda ancha y televisión digital Ley de Protección (CBDTPA) "y otras regulaciones ambientales y la necesidad de empleo no afectan al negocio de CCM se ha comprometido como la política fiscal en el año 2000 los ingresos totales. $ 216,614.05 que la compañía había hasta $ 4,744,97 de impuestos que no son de alta y asciende a poco menos del 2 por ciento para pagar el total de ingresos en su conjunto, cabe señalar que los factores políticos son favorables para la industria de la música grabada y en especial para MCP. . .. Los factores económicos son los índices de la macroeconomía, que la música puede influir en industria de la música aquí y los factores macroeconómicos como el crecimiento económico, tasas de interés y tasa de inflación son favorables, por ejemplo, CCM, la economía de EE.UU. está creciendo constantemente desde 1995, el IPC cae. . en 1997, 1998 tasa de desempleo disminuyó progresivamente desde 1995 hasta 2000 |. |. los factores sociales de los aspectos demográficos y culturales del medio ambiente fuera de la industria discográfica, el crecimiento demográfico, la distribución por edades y posiciones de apoyo, el crecimiento de la población en los Estados Unidos de América es permanente y la distribución por edad favorece a la industria de grabación de música. Cabe señalar que hay segmentos de clientes principales de la industria de la música en su conjunto, los adolescentes y 20 años de edad, pero va a ganar la gente MCP del grupo de edad 40-60. Esto coincide con la parte importante de la población de los EE.UU. este mercado de destino |. | Los avances tecnológicos en los campos de la música grabada, promoción y distribución tienen diferentes efectos sobre la industria de la música, un aspecto del problema es que los músicos ya no son dependientes de grandes sellos discográficos para crear. . o distribuir sus productos (Viljoen & Then, 2000), el software de MP3 es cada vez más popular alternativa para el partido de CD desde 1998 en el espacio convencional de audio 15.12 pistas de audio; .. software de MP3, MP3 a 150 canciones, "El paso en el nuevo formato para reemplazar el CD y el CD sustituye discos de vinilo del bullicio de los nuevos reproductores portátiles de MP3 en el mercado se aceleró. - Algunos menos que los tradicionales discman Sony "(Entonces y Viljoen 2000, p. 173). Por otro lado, las nuevas tecnologías digitales a finales de los 20o Siglo no sólo el proceso de toma de grabación de música, pero parecía mucho más barato, ofrece la oportunidad de ir a varias compañías con recursos limitados en el mercado. Si, pues, el trabajo en 1980, estudio de grabación profesional con todo el equipo de grabación en soporte de vinilo o cassette, varios millones de dólares el costo y fue un dominio de las empresas de 5 o 6 discográficas en el año 2000, el montaje estudio de grabación profesional tenían un costo de sólo $ 5.000 se. Todos los equipos y materiales, debido a los avances mundiales en la tecnología son un montón de dinero para un artista, media o de negocios |. | FODA fortalezas análisis. * Costo beneficios de las nuevas tecnologías de la revolución digital no sólo de montaje de estudio con todo el equipo necesario y el hardware es más barato, pero la duplicación de CDs, el almacenamiento y el transporte menos costoso. Bajo costo de producción, reproducción (la duplicación de 500 gamas de CD desde $ 1.90 a $ 3.63, la duplicación de 2000 los costos de CD alrededor de un dólar por cada CD), el transporte y el almacenamiento de hacer el producto final más barato y asequible para el cliente, es decir, el ampliar el alcance y ámbito de aplicación de la meta de mercado |. |. * Posicionamiento de CCM en un determinado nicho de mercado CCM es una compañía de micro sello discográfico especializado en música clásica y tradicional instrumental |. | * Crecimiento base de clientes y fidelización de clientes en crecimiento de la base de clientes objetivo a través de la expansión de líneas de productos (4 ya ha creado cada año dos nuevas líneas de productos), y la cobertura geográfica del teléfono .. * Buen servicio al cliente a través del contacto directo entre Darren y sus fans entre los * Debilidades No hay visión estratégica clara. CCM necesita una visión a largo plazo que todos los de la empresa, incluida la gestión de marketing y ventas y recursos humanos. Por el momento la empresa se enfrenta a un dilema de desarrollo estratégico, ya sea para mejorar o desarrollar la compañía de discos o más activa promoción y distribución de productos a través de las posibilidades de otras empresas (la empresa está siendo considerada por la Administración como un centro potencial de objeto de la adquisición o inversión) * desventajas competitivas: CCM no están en una posición en el mercado minorista, debido a su nivel actual de las ventas a dar a los competidores como los principales sellos discográficos tienen la ventaja porque tienen el poder de mercado y la influencia se puede especificar dichas empresas .. si su música debe ser tocada en la radio y negociar grandes contratos con los distribuidores y minoristas para adoptar su atractivo más amplio * canales de distribución limitada. momento presente de la empresa se basa principalmente en fuentes de distribución como la venta directa, las ventas son en el concierto, (auto número 800, página web, procesamiento de pedidos y pedidos por correo) Las ventas en centros comerciales y las ventas en la parte trasera. Estos canales principales fuentes de ganancias para la empresa. No obstante, para ampliar su base de clientes, la empresa necesita para adquirir los canales formales, como las ventas a través de las redes tradicionales de distribución de música y otros |. |. MCP * es corto en recursos financieros para aprovechar las nuevas oportunidades de ganancias son delgadas, lo que significa nuevas oportunidades de acceso y mejoras a largo plazo no se concederá por los costos iniciales. a un contrato con los principales sellos discográficos, que la empresa con acceso a la distribución de productos tradicionales de la oferta final tendría como resultado, la empresa que vende al menos 15.000 copias de sus productos por año. No se obtuvo desde el otro lado las cifras de ventas de alta sin una buena distribución de los canales tradicionales |. | * CCM está perdiendo terreno frente a las grandes empresas debido a la limitada exposición de CCM en la actualidad no llega a la audiencia mundial o nacional, así como los independientes y los principales sellos discográficos del MCP tiene que ampliar su alcance y ampliar su base de clientes ... * Servir grupos oportunidades adicionales de los clientes a través de la ampliación de la cooperación con otros artistas y la extensión de la terapia acústica y otras líneas de productos con nuevas estrategias de marketing |. | Internet * sobre el fortalecimiento del comercio electrónico y la liberación de MP3 |. | * Ampliación de la distribución a nivel nacional. * Adquisición del alcance de los canales tradicionales de distribución a más clientes * La exposición del desarrollo de nuevas tecnologías para hacer frente a las fuerzas que impulsan la industria |. |. * Ha compilaciones con otros artistas de su popularidad con una estrategia podría, a la asamblea de sus canciones (como Accoustictherapy) en el estudio, y vende los discos de nuevo en una tasa de descuento a los artistas intérpretes o ejecutantes en sus hogares, este método podría costar hasta la cubierta delantera y dar a los jugadores un incentivo financiero para impulsar un producto .. * Al pulsar las ventas en las zonas no tradicionales, tales como bodas, centro comercial, música, etc amenazas. podrían * Elevado número de nuevos operadores y el crecimiento de otras marcas más pequeñas por la revolución digital también deciden los grandes sellos o etiquetas independientes para entrar en los mercados nacionales del MCP y tratar de impulsar las etiquetas más pequeñas fuera del negocio |. | * Ventas perder de productos tales como archivos MP3 o Internet descarga de sustituir de Vulnerabilidad a la industria de las fuerzas motrices, debido a la débil situación de la CCM en su industria, con lo que se refiere al hecho de que la etiqueta micro empresa ocupa el segmento del mercado y rentable en el primer lugar | por el bajo costo de la grabación digital. | Cinco Fuerzas del modelo del modelo de competición de Michael Porter de la competencia (Porter, 1980), cuando la música utilizada recodificación sector está formada por los siguientes componentes: La rivalidad entre los vendedores de música grabada (la competencia por la posición de mercado y ventajas competitivas), artistas y otros proveedores de música al productor y el vendedor de música grabada, distribuidores, minoristas y clientes en la música, la competencia de sustitutos de las grabaciones de sonido en la adquisición de clientes, .. y la amenaza de nuevos competidores en la industria de la música grabada, quizás el competidor más fuerte es uno de los factores tales como la rivalidad entre los productores y vendedores de música de productos de la industria de la grabación de música tiene 4 claramente segmentos identificables: los grandes estudios, sellos independientes, las etiquetas y la vanidad micro principales sellos discográficos, o empresas de primer nivel una gran cantidad de artistas bajo contrato, alcanzando el número de especialistas en el 100, varios tipos de música - rock, country. , Jazz, clásica, tradicional y otros, y han formal y confiable canales de distribución nacionales e internacionales. Ejemplos de estas empresas de Columbia, Sony Music, EMI, GMG, Warner Brothers, Atlantic Records y algunos otros. Como dato de hecho, estas empresas no son muy numerosos, y su equipo de grabación es bastante caro, que asciende a nada menos que un par de millones de dólares, ya que estos estudios no grabar música con dispositivos analógicos y digitales, se obtiene en tres dimensiones, saturado, el sonido rico, en lugar del derecho, pero sin formato digital de sellos independientes de sonido tienen 10 a 100 artistas bajo contrato para centrarse en la inclusión de los estilos de uno o dos grandes y disponen de canales de distribución nacionales o regionales con mayor frecuencia son ejemplos de los Independientes. Higher Octave, Metal Blade Records, Rhino. Registros, GUERRA, Windhan Hill, Sondeos del planeta. Estas empresas son más numerosos como actividad principal y puede también dispositivos analógicos y digitales de uso. En general, se esfuerzan para sellos independientes para estar en buena compañía, pero que deben invertir gran cantidad de dinero en mejorar sus equipos |. | .. etiquetas Micro tiene menos de 10 artistas bajo contrato y están estrechamente relacionados con cierto tipo de música que están por el personal de las pequeñas y administradores de la aplicación como artista principal del estudio en donde se concentró etiquetas microempresas tienen un sistema de distribución rara vez formal y dependen en gran medida sobre las ventas directas a los aficionados y al por mayor , clubes y concesionarios. En el mercado de los EE.UU., las etiquetas de micro con Etherian, Evol huevo Nart, registros cuneiformes, CCM y un gran número de los demás. En general, estas empresas sobrevivir a la competencia presentado por el bajo costo de la grabación digital |. |. etiquetas de la vanidad son el cuarto, el último segmento y más especializada de la industria de grabación de música han sido creadas por artistas independientes para registrar y vender sus productos son ejemplos de la vanidad etiquetas Bob Culbertson. .. Watson y de la empresa, Tizer Lao, Esteban Ramírez y muchos otros (Darren y Winn, 2003) En la actualidad, el MCP convertir etiqueta etiqueta micro independiente que tiene por objeto |. | En primer lugar, la competencia entre los rivales sobre la base de la popularidad de los artistas y canciones incluidas en su compañía. Estudios de grabación en una intensa competencia para ganar populares artistas prometedores para firmar contratos con ellos. Si las canciones o los artistas son muy populares, el precio es un factor secundario que puede afectar a la competencia. Sin embargo, si el artista o las canciones menos conocidas se incluyen no muy popular, no juego de rol precio que el factor de competencia y la estrategia. en la distribución de los rivales, especialmente teniendo en cuenta la importancia de tener acceso a los canales tradicionales de distribución de música, tales como tiendas de música al por menor, las grandes tiendas de discos de la cadena, tiendas de discos independientes y los minoristas de Internet como Amazon.com. Estos fondos son muy importantes para la venta de CDs de los artistas, además de la venta directa en su desempeño. Además, otro factor que influye mucho en las ventas de CD, la publicidad y la promoción de radio de las canciones y la transmisión |. |. puede Para MCP, la rivalidad es con mucho la fuente más importante de la presión competitiva es la fuerte competencia de productores rivales y vendedores de la música se puede explicar por el hecho de que los intérpretes de CCM no al público en general en comparación con artistas conocidos de primer nivel y Independiente de etiquetas |. | La competencia es la nueva entrada por el contrario, se clasificó con mucho, el más débil fuerza competitiva entre las barreras moderada y débil. de entrada no son altas para los nuevos productores de grabaciones sonoras, especialmente los del segmento limitado del mercado y tiene tecnología barata de grabación digital. MCP es el más brillante ejemplo de servir como un registro. Pero la tecnología de grabación digital barata ahora no se puede montar más de $ 5,000. Sin embargo, costosas tecnologías analógicas para mantener los costos a cientos de miles o incluso millones. La tecnología de la empresa determinará automáticamente sus recursos y su rango en la industria musical. Además de los costos de equipo, el tema principal de la competencia de nuevos participantes será la cuota de mercado aparente y ventas. ingresos considerables, que a su vez depende de la capacidad de los nuevos operadores del actor famoso, popular o conocido y cantante, cuyas canciones se encuentran en una posición de ganar para llegar a la cima de las listas. Teniendo en cuenta el hecho de que prácticamente todos los artistas populares ya han firmado contratos con los grandes estudios, esto es una barrera importante para los nuevos entrantes. Otra barrera importante ganar canal de ventas importante. En general, los grandes centros de distribución y minoristas de CD de música interesados en la venta de la música y artistas famosos dispuestos a aceptar los productos de artistas relativamente desconocidos. Para la MCP, la amenaza de nuevas entradas no es muy fuerte, ya que la empresa los objetivos segmento de mercado más bien estrecha. Aunque, si el participante usa la misma tecnología, canales de distribución y los objetivos del mismo nicho en el mercado, el hecho de un tema de gran importancia ya! |. | La competencia de los productos de sustitución pueden ser moderados competidor de los productos de industria de la música como sustituto se presentará en la forma de los consumidores la oportunidad. Escuchar música con los demás, que el CD según lo determinado por la radio, los canales de televisión por cable de música, conciertos en vivo, bares o clubes nocturnos con actuaciones en vivo o música grabada y en Internet. Internet se ha convertido, con mucho, la sustitución más importante y de gran alcance para las ventas de CD tradicional, ya que la música en Internet en estos días más a menudo más barato o de forma totalmente gratuita y no es mucho peor que en la calidad. wma formato de CD. es por eso que para algunas personas estos fondos sirven como sustitutos eficaces, sino también para los amantes de la música que compran CD oficial .. se requiere en el caso de Colorado Creative Music, la gente, el poder de decidir para disfrutar de actuaciones en vivo de los artistas y comprar sus CD de CCM por lo tanto punto de vista, esto será considerado como muy importante la competencia |. | Las fuerzas se dejó el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores y vendedores de los compradores las relaciones de cooperación, que son muy competitivos |. | El poder de negociación de los proveedores de primera depende de la popularidad y la reputación de los artistas que son populares y venden sus grabaciones. . bueno tener la posición negociadora fuerte, que puede ser uno de los muchos estudios de grabación del MCP se especializa en grabaciones de artistas famosos eligió, y por lo tanto goza de una posición débil de negociación, porque los artistas han estado involucrados con CCM no existen muchas alternativas para el expediente de estudio y distribución de CD. El poder de negociación de los compradores y las relaciones de colaboración entre compradores y vendedores es muy muy competitivos, los más importantes distribuidores de CDs de música grabados entregados a las tiendas de música líder y otros minoristas de la música, este inventario principal distribuidor cerca de 40.000 copias de un CD y el trabajo en el 60 ° - 90 días el horario de trabajo tienen el privilegio de pleno retorno de la inversión de los ejemplares no vendidos. Así que "una sola estación de" llamada a ser un distribuidor, los productos de las tiendas de música independiente ofrecen en pequeñas cantidades y muy a menudo con la gama limitada de tipos de música. En general, dichos operadores prefieren manejar CD acciones de los artistas populares, o al menos conocidos artistas, y muchas veces no están interesados en entrar en las ventas de CDs de artistas desconocidos. Por lo tanto, CCM se enfrenta a grandes dificultades en la adquisición de la distribución decente y formal, sobre todo al principio de sus productos vendidos a través de tiendas de música como Sam Goody, Tower Records, Borders Books and Music, y Barnes and Noble |. | También un papel importante en la distribución, al escuchar la música de los hombres, que estarían más dispuestos a comprar los CDs jugados. Esto incluye la difusión de música en emisoras de radio, canales de TV de música y bandas sonoras para películas. Hasta que los actores y artistas de tan famoso MCP que se les pide en el negocio de la música al por menor a ser, la empresa tiene pocas posibilidades de conseguir una representación significativa de los distribuidores principales de CD. CEO de la compañía, Darren Skanson ha puesto en contacto algunos comerciantes por su cuenta y descubrió que es muy tarea que consume tiempo y es difícil la distribución de sus CDs de los distribuidores en su propio entorno. Las personas que contrató para hacer frente al problema tenido mucha suerte con. CCM tiene algo de experiencia en ventas de CDs a través de ventanilla única, pero no impone que tuvo mucho éxito con la alta distinción de la minorista en los CD de CCM. A la larga, sus líneas de productos tales como Darren Darren Curtis Skanson, velas y música para otros artistas, lo suficientemente popular como para hacer planes que su CD distribuido a través de tiendas de música más importantes. Pero en el momento actual, se deriva la mayor parte del volumen de ventas del MCP de las ventas directas a los ingresos en el concierto, la distribución de centro comercial y el correo de Internet, o por teléfono manejó la música.
