SIM Belgium @simbelgium - Tumblr Blog

It's All In The Family

Dé ruggengraat van de Belgische economie? Familiebedrijven. Onderzoek toont aan dat zowat 80 % van de Belgische ondernemingen in familiehanden is. Van kleine eenmanszaak tot beursgenoteerde reus: de familie heeft de touwtjes in handen. Ruzie komt voor in de beste families? Misschien. Zorg dat je vooraf goede afspraken hebt gemaakt en voldoende voorbereid bent.

Familiebedrijf gedefinieerd

Een bedrijf is een familiebedrijf als het aan twee voorwaarden voldoet: de familie heeft op de algemene vergadering een meerderheid van de stemmen en ten minste één vertegenwoordiger van de familie is actief in het dagelijkse bestuur. Het is dus geen must dat de bedrijfsleider een familielid is. Zolang de familie een vertegenwoordiger in de raad van bestuur heeft en rechtstreeks of onrechtstreeks (via constructies zoals holdings etc.) de meerderheid van het stemrecht heeft, spreken we over een familiebedrijf.

Van een leien dakje?

Een familiebedrijf besturen is geen evidentie: zakelijke en familiale logica staan vaak lijnrecht tegenover elkaar. Het mijn-kind-schoon-kind-principe maakt dat de criteria voor werknemers en familieleden soms verschillen. Dat leidt niet alleen tot spanningen op de werkvloer, maar ook tot moeilijke situaties tussen familieleden onderling. Mensen krijgen jobs toegewezen op basis van hun achternaam in plaats van hun kwaliteiten. Gevolg? Ze zijn niet bekwaam genoeg om hun job naar behoren uit te voeren. Als die incompetentie een weerslag op de bedrijfsresultaten blijkt te hebben, leidt dat vanzelfsprekend tot conflicten.

Code Buysse

Onder het voorzitterschap van Baron Paul Buysse stelde een commissie een code op voor deugdelijk bestuur in niet-beursgenoteerde bedrijven. De Code Buysse bevat ook een belangrijk luik over de corporate governance van familiebedrijven. Het pleit voor de oprichting van een familiecharter én een familieforum:

Het familiecharter is zowat de grondwet van het familiebedrijf. Het legt de spelregels vast waaraan de familieleden zich dienen te houden. Elk charter is maatwerk. Wettelijk verplicht? Nee, maar door het charter na te leven zien familiebedrijven een onmiskenbaar positieve invloed op hun duurzaamheid en groei.

Het familieforum is eerder een informatiemedium: familiale aandeelhouders blijven op de hoogte van de ontwikkelingen en de gebeurtenissen in het bedrijf, ook al nemen ze geen actieve rol op.

Opvolging

Een familiebedrijf overlaten aan de volgende generatie is voor veel bedrijfsleiders een heel teer punt. Want wie is de geschikte kandidaat? Wie heeft een voldoende groot draagvlak bij de familiale aandeelhouders? Wie is bekwaam om de job uit te oefenen? Niet zelden volgt de pijnlijke conclusie dat een alternatief buiten de familie misschien wel een betere optie is. Tijd nemen om alle scenario’s te bekijken voor u een beslissing neemt, is dan ook geen overbodige luxe.

Alles op zijn tijd

Ga dus zeker niet overhaast te werk. De opvolging is een proces waarbij veel emotionele keuzes komen kijken. Doe een beroep op de raad van bestuur of op een externe adviesraad. Maak een totaalplan op en hou rekening met fiscaal-juridische factoren. Stel het belang van uw bedrijf altijd centraal en ga gestructureerd en met open vizier te werk.

Wilt u meer weten over het runnen en overlaten van familiebedrijven? SIM Belgium biedt u begeleiding op maat. Neem contact op voor meer informatie.

#Familiebedrijf #ondernemen #coaching #SIMBelgium

Business Leadership Event

SIM Belgium organiseerde op donderdag 24 oktober 2013 zijn eerste Business Leadership Event in het karaktervolle Koloniënpaleis in Tervuren. Het thema van de avond? Innovatie als motor van de economische groei. Het werd een topevenement dankzij gastsprekers Michaël Van Droogenbroeck, Tom Boden en Roger De Coninck. De apotheose was ongetwijfeld het paneldebat over innovatie onder leiding van World Economic Forum-lid Dr. Elke Geraerts. Theo de Kool sloot zich aan bij de gastsprekers voor een boeiende discussie over de aandachtspunten en valkuilen bij innovatie, zowel nationaal als internationaal.

Bekijk de foto's!

Boudewijn Dupont, CEO van SIM Belgium, gaf de aftrap voor deze boeiende avond. Hij benadrukte het grote belang van coaching voor groeibedrijven en maakte de vergelijking tussen Groeigazellen – Business Angel Coach en ons nationale voetbalelftal. Met een ervaren en gemotiveerde coach ligt het succes binnen handbereik. Zowel in de sportwereld als in het ondernemersleven.

Innovatiemanager en SIM Belgium-coach Roger De Coninck wierp een kritische blik op innovatie en besprak een aantal hardnekkige mythes die ondernemers op het verkeerde spoor kunnen zetten of kunnen afremmen in hun innovatiedrang. Met zijn relaas schiep Roger het perfecte kader voor de volgende spreker: de CEO van een van de innovation growth companies binnen het Groeigazellen-traject.

Tom Boden, CEO van All Plastics Technology, laat zich sinds begin dit jaar coachen door een business angel. De openhartigheid van Tom over de pieken en dalen in zijn ondernemerscarrière tot nog toe kon op een bijzonder positieve reactie rekenen van het publiek. Als ambitieuze ondernemer met grote toekomstplannen was hij bovendien uitstekend geplaatst om vanuit de praktijk te getuigen over het belang van innovatie voor groeibedrijven. All Plastics Technology stapt naar zijn klanten in de industriële sector met een innovatie: een vloeistofafdichting voor tanks die – conform de strenge milieuwetgeving – bedrijven heel wat problemen kan besparen bij de renovatie en/of plaatsing van hun tanks.

VRT-journalist Michaël Van Droogenbroek gaf de keynote van het event. In zijn toespraak Econoshock 2.0: lessen uit 5 jaar crisis plaatste hij onze uitdagingen als Belgische ondernemers in een globale context. Hij lichtte toe hoe de economische schokken die ons de afgelopen jaren troffen, zullen leiden tot een nieuwe economische orde. Daarin zal niet alleen technologische innovatie centraal staan, maar ook vernieuwing op het vlak van groene energie en het zien van kansen in de groei van de nieuwe wereldeconomieën.

De lezingen van de drie sprekers werden gevolgd door een boeiend paneldebat over innovatie. Ex-CEO van Univeg Theo de Kool nam plaats bij de drie gastsprekers op het podium om zijn visie over innovatie te delen. Gastvrouw Dr. Elke Geraerts,lid van het World Economic Forum en medewerker van SIM Belgium, modereerde het gesprek. Daarin kwamen kleine en grote vormen van innovatie ter sprake. Zo leerde het publiek onder meer van Theo de Kool dat innovatie een heel complexe materie kan zijn waarbij ook lokale factoren een belangrijke rol spelen. Hij gaf als voorbeeld een van dé innovaties van het afgelopen decennium: Senseo, een product dat hij als CFO van Sara Lee, mee hielp lanceren. Senseo werd een groot succes in heel veel landen, maar in Scandinavië sloeg het veel minder aan. Dat Zweden, Noren en Finnen zeer grote koffiedrinkers zijn en op hun eentje gemakkelijk een hele pot koffie verzetten op een ochtend, speelde daarbij ongetwijfeld een rol. Met deze anekdote toonde Theo de Kool treffend aan dat een innovatief product niet genoeg is om als bedrijf te scoren. Alle randfactoren tellen mee.

Na een vragenrondje bij het publiek – waarbij er onder meer kritische vragen kwamen over het gebrek aan innovatiesteun voor jonge, onervaren ondernemers – konden de gasten fijn napraten tijdens een netwerkreceptie. De reacties op het event bleken unaniem positief. Boudewijn Dupont en zijn team toonden zich dan ook bijzonder tevreden met het succes. Redenen genoeg om nu al uit te kijken naar het tweede Business Leadership Event van SIM Belgium.

#business #event #leadership #simbelgium

Moeder waarom ondernemen wij?

Ondernemers in België? Wie zijn ze? Wat doen ze? En vooral, wat drijft ze? Terechte vragen als je de mediaberichten erop napluist. Alleen een gek slaat nog aan het ondernemen. Het journaal is een slechtnieuwsshow. In de kranten regent het artikelen over faillissementen en de sputterende economie. De Belgische Entrepreneurial Index is bedroevend laag. Hoe komt het dat een welvarend land en een van de meest innoverende regio’s ter wereld zo’n acuut gebrek aan ondernemerszin aan de dag legt?

Misperceptie

Een eerste reden is de publieke opinie. In de hoofden van de Belgen is een ondernemer nog al te vaak een geldwolf met dollartekens in de ogen en winst als enige drijfveer. Ten onrechte want ondernemers zijn gepassioneerde mensen, gedreven door innovatie, professionele voldoening, onafhankelijkheid, persoonlijke ontplooiing, maatschappelijk engagement en ja, ook geld. Wat is daar mis mee? Waarom reageren we afgunstig wanneer een succesvolle ondernemer zijn bedrijf voor miljoenen van de hand doet? Hij heeft toch ook de risico’s genomen en zijn nek uitgestoken? Bovendien leven we in een vrij land en houdt niets de criticasters tegen om zelf in de zakenwereld te stappen. In plaats van ondernemers kalt zu stellen, zouden we ze moeten aanmoedigen en feliciteren om hun durf en volharding. Want vergeet niet dat er voor elk succesverhaal tientallen mislukkingen zijn. Voeg daar nog aan toe dat de winst die ondernemers met de verkoop van hun bedrijf maken vrijwel altijd via participaties of investeringen terug naar de economie vloeit, en er is helemaal geen reden meer om jaloers te zijn.

Gelijkheid blijheid

Wat ligt er dan aan de basis van het gebrek aan ondernemerszin in België? Wel, als we vergelijken met de ons omringende landen, moeten we helaas vaststellen dat onze overheid steken laat vallen. Hoewel de regering in woorden het ondernemersschap aanmoedigt – in elk interview verwijzen onze eminenties naar het bedrijfsleven als de motor van de economie – vertellen haar daden een ander verhaal. Of vindt u dat maatregelen zoals monsterboetes van 309 %, minder kinderbijslag en minder pensioen voor zelfstandigen, een enorme administratieve rompslomp en megataksen op bedrijfswagens ondernemers stimuleren? Eerlijke ondernemers wordt het leven zuur gemaakt terwijl malafide organisaties hun megafraudeprocessen probleemloos afkopen. Het evenwicht is zoek. De lusten en de lasten zijn niet in verhouding. En daardoor beuken potentiële ondernemers de deur naar een eigen zaak niet open.

Gedeelde verantwoordelijkheid

Toegegeven, het is te gemakkelijk om alleen de overheid met de vinger te wijzen. Ook ondernemers moeten hun steentje bijdragen. Door met overleg te ondernemen en de kans op falen tot een minimum te beperken. De fraudeurs en zakkenvullers moeten eruit! Een professionele bedrijfsleiding en deontologisch ondernemen moeten de normen zijn. Wat niet wegneemt dat de overheid inspanningen moet leveren. Het is haar taak om ondernemen te vergemakkelijken. Zij moet via goede structuren, uitgebreide financieringsmogelijkheden en administratieve vereenvoudiging een aangenaam ondernemersklimaat scheppen. Werk de loonhandicap weg. Zeker ten opzichte van onze buurlanden. Geef ondernemers alle kansen om zich te ontplooien en een beroep te doen op ervaren coaches. Vergemakkelijk subsidieaanvragen. Zet de bestaande financieringsmogelijkheden in de spotlights en verwijder het stigma van slechte ondernemer dat gefailleerde entrepreneurs dragen. Want op één vlak heeft de overheid overschot van gelijk: ondernemers zijn de motor van onze economie.

#ondernemen #simbelgium #entrepreneur #België

#Cocktail10: Schakel externe expertise in

Als afsluiter in onze reeks verkwikkende bedrijfscocktails serveren we u de pitfallsen quick wins van extern advies in de verschillende levensfasen van uw bedrijf. Denk even terug aan de opstartfase van uw onderneming. U had een structuur die mager en overzichtelijk was, met een beperkt aantal sleutelfiguren endecision makers die de lijnen uitzetten. Uw bedrijfsprocessen waren klaar en duidelijk. Maar groei kan leiden tot obesitas en … een logge bedrijfsstructuur. De eens zo duidelijke lijnen vervagen. Wie controleert wie? Wie doet wat? Het overzicht raakt zoek. Het gevolg? Een moeizame bedrijfsvoering. De kikker in de kookpot Kent u het verhaal van de kikker in de kookpot? Een kikker die in een pot kokend water wordt gegooid, springt er onmiddellijk uit. Maar een kikker die in een pot water zit die langzaam aan de kook wordt gebracht, blijft zitten tot hij het loodje legt. Een verhaal dat u gerust kunt doortrekken naar het ondernemingsleven. U groeit al zo lang mee met uw onderneming dat u de gevaren en bottlenecks niet meer detecteert. Een externe partij met de juiste competenties ziet de knelpunten in uw bedrijfsvoering wél. Waarom? Hij zit NIET in het almaar hetere water. U wel. Hij observeert van op een afstand en heeft daardoor inzichten die u niet hebt. Waar voor uw geld Expertise van buitenaf biedt een onmiskenbare meerwaarde. Op voorwaarde dat u de juiste keuze maakt. Het aanbod van externe consultants is groot. En zoals altijd is het de uitdaging om het kaf van het koren te scheiden. Kies voor een adviseur die past bij uw bedrijf. Maak uw selectie op basis van competenties, waarden en knowhow. Behoed u voor dagprijzen die het equivalent van een maandloon zijn. Prijs is geen synoniem voor kwaliteit. Stel gerichte vragen en garandeer dat u precies weet welke toegevoegde waarde u krijgt in ruil voor uw geld. Groeigazellen Business Angel Coach SIM Belgium stelt zijn expertise in dienst van ambitieuze bedrijven. Binnen het traject Groeigazellen Business Angel Coach begeleiden wij high potential startersen high growth companies. Binnen de jaartrajecten krijgt u individuele coaching van een ervaren business angel, en buigt een adviesraad zich elk kwartaal over uw specifieke vragen en problemen. Ontdek de meerwaarde van het Groeigazellentraject voor uw bedrijf. Lees de getuigenissen van onze Groeigazellen en neem contact op voor meer informatie.

#Cocktail10 #groeigazellen #expertise #kikkerindekookpot

#Cocktail9: Pak crisissituaties efficiënt aan

Hebt u als ondernemer ooit een moment gekend waarop werkelijk alles fout liep? Een moment waarop u – ondanks al uw inspanningen en harde werk – even de controle kwijt was? Ongetwijfeld. Want ondernemen is een verhaal van vallen en opstaan. Zelfs al doet u alles volgens het boekje, toch belandt u soms door een speling van het lot of door overmacht in onrustig vaarwater. Dan is het alle hens aan dek. Want hoe u omgaat met een tegenslag of crisissituatie definieert u als ondernemer. De basis? U bewust zijn van de ernst van de situatie en niet blindelings vertrouwen op uw eeuwige optimisme om de problemen op te lossen. Kortom: zie uw tekortkomingen onder ogen en roep hulp in. Onkruid vergaat niet Een bekende voetballer zei ooit: “Elk nadeel heb z’n voordeel.” In zaken is het net zo. Een penibele situatie kan u dwingen om een stap – of zelfs twee – achteruit te zetten om gemaakte fouten recht te trekken of problemen bij de kern aan te pakken. Ziet u zelf door de bomen het bos niet meer? Schuif de problemen dan niet voor u uit, maar win extern advies in. Een onafhankelijke partij heeft een klare kijk op uw zaken en ziet kansen waarvoor u blind bent. U krijgt richtinggevende suggesties en neemt zo meer gefundeerde beslissingen. Met opgeheven hoofd Nog een mooie quote is die van Vlaams minister-president Kris Peeters: “Als het water je aan de lippen staat, moet je zeker je hoofd niet laten hangen.” Externe consultants bieden u in crisissituaties een steun om uw hoofd op te laten rusten. Ze kijken nuchter naar de factoren die u in de problemen hebben gebracht, pakken de oorzaken aan en zetten u op weg naar een turnaround. Doe in tijden van crisis een beroep op hun expertise. En u weet: whatever doesn’t kill you, makes you stronger. Wanneer u als ondernemer een storm hebt overleefd, bent u gegroeid. Als bedrijf én als mens. SIM Belgium is sterk in crisismanagement. Neem contact op voor meer informatie.

#Cocktail9 #ondernemen #crisismanagement

#Cocktail8: Vertel een coherent verhaal

Sales. Het epicentrum van ondernemen. Want hoe u het ook draait of keert, aan het einde van de rit telt de verkoop. Alle andere facetten van ondernemen – marketing, communicatie, financiering, R&D – staan in het teken van de sales. Een goede verkoop enthousiasmeert elk segment van uw bedrijf en is daarom met recht en reden het focuspunt. Het ethosprincipe Drie factoren zijn van cruciaal belang voor de verkoop van uw product of dienst: geloof in uzelf, geloof in uw aanbod en geloof in uw organisatie. Het ethosprincipe. Uw verkopers realiseren zelf voorwaarden één en twee. En de derde voorwaarde? Die is volledig uw verantwoordelijkheid als bedrijfsleider. Want uw marketing moet een coherent verhaal vertellen aan uw doelgroep en stakeholders. De beste graadmeter? Uw verkopers, want zij kennen de wensen en behoeftes van uw klanten. Zij weten hoe (potentiële) klanten uw onderneming percipiëren. En dus zijn ze perfect geplaatst om de inzichten te leveren die uw verkoop stimuleren. Sterke marketing Een voldragen marketingcampagne start met een aantal basisvragen: - Tot wie richt ik mij? Wie is mijn doelgroep? - Wat wil ik bereiken? Wat is mijn doelstelling? - Welke communicatiekanalen verkiest mijn doelgroep? - Welke waarden wil ik uitdragen? Welk imago wil ik uitstralen? Door het antwoord op deze vragen in kaart te brengen, creëert u een coherent verhaal en vindt u de juiste invalshoek voor uw campagne. Nieuwe doelgroep of vernieuwd aanbod? Pas uw campagne aan. Wat werkt voor de ene markt, werkt niet noodzakelijk voor de andere. Marketingmisser Goede marketing maakt of kraakt een product. Bewijzen? The best a man can get. U denkt spontaan aan een producent van scheermesjes, niet? Prima marketing dus. Maar het omgekeerde kan ook. Door u níet aan te passen aan uw doelgroep. Zo bestormde Parker Pen de Mexicaanse markt met een letterlijke vertaling van hun Engelse catchphrase Won't leak in your pocket and embarrass you. De Spaanse versie? No te embarazará chorreándose en tu bolsillo. Letterlijk: ‘Lekt niet in je zak en maakt je niet zwanger!’ Game over voor Parker Pen in Mexico, vaarwel ethosprincipe J Laat u begeleiden bij uw marketing en communicatie en geef zo een boost aan uw sales. Neem contact op met SIM Publishing voor advies.

#Cocktail8 #ondernemen #communicatie #strategie #marketing

#Cocktail7: Bekijk nieuwe financiële horizonten!

Bent u een van de vele ondernemers die de bedrijfsfinanciën als de olie van hun ondernemingsmotor beschouwen? De kans is groot. Want zonder de nodige financiële armslag, is ondernemen onmogelijk. Maar hoe creëert u financiële stabiliteit en krijgt u meer ademruimte? Met bancaire financiering hebt u wellicht al ervaring. Maar er zijn meer opties om uw bedrijf een financiële boost te geven! Goed nieuws in deze economisch zware tijden, niet? Want een nul op het rekest door de bank hoeft niet het einde van uw groei te betekenen.

Groeiplannen op kruissnelheid Uw bedrijfsfinanciering bestaat uit drie delen:

eigen vermogen (geplaatst kapitaal, beschikbare reserves en externe investeringen door bijvoorbeeld business angels);

vreemd vermogen (leningen, achtergestelde leningen en leasings);

subsidies.

Ondernemers steunen vooral op de tweede pijler en verwezenlijken hun groei via bankleningen. Maar banken stellen (vaak onrealistische) eisen voor ze een krediet toekennen. Het gevolg? Weinig bedrijven krijgen voldoende financiële steun uit die hoek. Moet u uw plannen dan maar opbergen? Natuurlijk niet. Analyseer eerst nauwkeurig waarom een bank uw kredietaanvraag weigert. Vindt zij het risico te groot om het alleen te dragen? Overweeg dan een duofinanciering waarbij twee banken participeren. Dekt de waarborg uw krediet niet? Doe dan een beroep op de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV). Deze participatiemaatschappij staat borg tot 75 % van het bedrag dat u wilt ontlenen. Neem contact op met het Federale Participatiefonds voor een professioneel krediet of financiële, technische en administratieve diensten. En verlies ook de optie om via business angels smart money aan te trekken niet uit het oog. Kortom: stop uw groeiplannen niet te snel in de koelkast, zelfs niet bij deze vakantietemperaturen :). Subsidiehemel In Vlaanderen zijn er heel wat organisaties die (innovatief) ondernemen steunen. Denk maar aan de kmo-portefeuille, het IWT of het FIT. Bedrijven die willen groeien door innovatie of internationalisering kunnen rekenen op financiële ondersteuning. Optimaliseer al uw mogelijkheden en pomp genoeg brandstof in uw bedrijf om de ondernemingsmotor op volle toeren te laten draaien! Wilt u uw beschikbare kapitaal verhogen? Laat u adviseren. Neem contact op met SIM Belgium en ontdek wat wij voor uw bedrijfsfinanciën kunnen betekenen.

#Cocktail7 #ondernemerschap #financiering #groei

#Cocktail6- The sky is the limit!

Tomeloze inzet en ambitie koesteren. Niet bij de pakken blijven zitten. Een natuurlijke drang vooruit vertonen. Het zijn karaktertrekken die onlosmakelijk bij de meeste ondernemers horen. Het zijn de ingrediënten van succesverhalen … maar tegelijk ook de redenen van professionele mislukkingen. Start-ups met enthousiaste leiders lopen soms, nog voor ze kunnen gaan. Ze lonken naar het buitenland zonder op de thuismarkt een solide positie te hebben verworven. Met alle risico’s van dien. Want internationaal denken is goed, maar alleen als een draagvlak en voldoende ondersteuning aanwezig zijn om de stap over de landsgrenzen te zetten. Ervaring in huis halen Toegegeven, het omgekeerde is ook waar. Veel Belgische ondernemingen barsten van het potentieel, maar zetten nooit de stap naar het buitenland. Bedrijfsleiders associëren internationale avonturen met grote (financiële) risico’s of vrezen geen tijd meer te hebben voor het thuisfront. Terwijl dat zeker niet zo hoeft te zijn! Heeft uw bedrijf stevige fundamenten en ziet u internationale groeimogelijkheden? Haal dan expertise in huis en laat u omringen door professionals met internationale ervaring. Zo optimaliseert u uw kansen op exponentiële groei. Zonder onnodige risico’s en tijdverlies. Exportplan Uw slaagkansen maximaliseren? Stel samen met een expert een uitgebreid en goed onderbouwd exportplan op. Daarin besteedt u onder meer aandacht aan marktanalyse, financiële prognose, prijssetting en financieringsmogelijkheden. Bestudeer grondig de voor- en nadelen van de internationalisering voor uw bedrijf. Zoek een antwoord op enkele cruciale vragen. Gaat u nieuwe mensen aantrekken of stuurt u een aantal goede krachten naar het buitenland? Kan uw onderneming de investering dragen zonder extra financiering? En vooral: is uw product of dienst wel geschikt voor een andere dan de Belgische markt? Culturele valkuilen Wat u zelf doet, doet u beter? Dat is in het geval van internationalisering niet altijd waar. Culturele verschillen kunnen een handelsbarrière vormen. Bereid u daarom goed voor. U kunt uw organisatie en werkwijze niet klakkeloos kopiëren. Informeer u, en focus uw businessmodel en salesstrategie op uw afzetmarkt. Sluit samenwerkingsverbanden met lokale handelaars om culturele verschillen te counteren. Zo vermijdt u dat uw weg naar het buitenland een lijdensweg wordt. Advies over succesvol internationaliseren of begeleiding bij uw exportplan? Neem contact op met SIM Belgium.

#Cocktail6 #ondernemen #internationalisering

#Cocktail5- Maak werk van een up-to-date groeiplan

Starten met een onderneming is in het huidige economische klimaat geen evidentie. Er komen heel wat voorbereidingen en prognoses aan te pas. Een van de eerste stappen? Een realistisch businessplan opstellen. Als ambitieuze start-up beantwoordde u vlot alle vragen over uw marktpositie, risicoanalyse en toekomstvisie. U begon enthousiast te ondernemen, hakte gezwind knopen door en doorliep een uitdagend proces van trial and error. Hoeveel jaar is het geleden dat u uw bedrijf hebt opgestart? Groeide uw businessplan mee? Uw onderneming verandert, uw plannen veranderen dus ook Ondernemen is een dynamisch gegeven. Uw businessplan is dan ook sterk onderhevig aan verandering. U groeit, wijzigt uw werkprocessen en boort nieuwe markten aan. U klopt dagelijks overuren om uw operationele taken te vervullen. En voor u het beseft, voldoet uw oorspronkelijke plan niet meer. Het resultaat? U verliest het overzicht, omdat u geen duidelijke langetermijnvisie hebt. Dodelijk voor elke onderneming die efficiënt wil groeien. Tijd om uw businessplan te upgraden tot … groeiplan! De vlucht vooruit Bedrijven die een hoge vlucht nemen, moeten hun businessplan regelmatig grondig herbekijken en aanpassen. En daar knelt vaak het schoentje. Er zijn mondelinge afspraken en er is veel goede wil, maar de tijd en de expertise ontbreken om een up-to-date groeiplan op papier te zetten. Het gevolg? De strategische acties die nodig zijn om het groeiplan te realiseren, zitten verspreid over de verschillende departementen waardoor de effectieve implementatie mislukt. De oplossing? Laat u in uw overgang van growth company naar high growth company bijstaan door ervaringsdeskundigen met een klare kijk op uw zaken. Uw onderneming heruitgevonden Waarom het warme water opnieuw willen uitvinden? Vele ondernemers voor u worstelden met precies dezelfde groeipijnen. Maak gebruik van hun kennis. Laat een SWOT-analyse maken en baseer u daarop om de lijnen van uw langetermijnstrategie uit te zetten. Zet stap voor stap op papier hoe u uw onderneming met succes en overleg laat groeien. Uw voordeel? U krijgt een duidelijk overzicht van uw mogelijkheden en de kans om uw USP’s te herwaarderen. Kortom: u effent het pad naar een succesvolle toekomst voor uw onderneming. Begeleiding nodig voor een SWOT-analyse of groeiplan? Laat u adviseren en ondersteunen door ervaren ondernemers. Neem contact op met SIM Belgium.

#Cocktail5 #ondernemen #visie #groeiplan

#Cockail4: Schaaf uw communicatiestrategie bij

Het verloop van netwerkevents kent u ongetwijfeld. U luistert naar de speeches, neemt een drankje en een hapje, en kiest een medeondernemer uit om een gesprek mee aan te knopen. Gewoonlijk steekt u van wal met uw elevatorpitch. De vragen die volgen zijn meestal bijzonder voorspelbaar. Tot u deze vraag krijgt: “Wat is het uithangbord van uw bedrijf?” Een vraag die elke ondernemer even achter de oren doet krabben. Is het uw product of dienst? Zijn het uw mensen? Of uw website? Neen, het is uw bedrijfscommunicatie. Want de manier waarop u zich profileert en positioneert bepaalt hoe de buitenwereld uw onderneming ziet. Bent u sociaal geëngageerd? Bent u begaan met het milieu? Staat u voor degelijkheid en kwaliteit? Welke invalshoek u ook kiest, het is essentieel dat u erover communiceert. Doordacht, want de details maken het verschil. Elk bedrijf heeft naamkaartjes, een website en een logo. Het is een haast onmogelijke opdracht om u daarmee van uw concurrenten te onderscheiden. Waarmee doet u dat wel? Met een transparante interne én externe communicatiestrategie. Rendabele investering Consistent communiceren draagt bij tot het succes van uw onderneming. Natuurlijk mag uw boodschap geen lege doos zijn. Laat uw communicatie uw visie reflecteren! Een cruciaal punt? Denk out of the box. Focus niet alleen op de verpakking, denk vooral aan de inhoud. Uw communicatie is pas efficiënt, als ze past binnen een langetermijnstrategie die uw algemene visie vertolkt en zo uw bedrijfsimago ondersteunt. Een weloverwogen marketingcampagne – als radertje in een bredere communicatiestrategie – heeft gegarandeerd een hoge return on investment. Voor elk wat wils Het is een misvatting dat communicatie – en bij uitbreiding marketing – peperduur moet zijn. U kunt veel verwezenlijken met een beperkt budget! Want met een gezonde portie creativiteit en basiskennis komt u al een heel eind. Stel een evenwichtige marketingmix samen met onder meer: - traditionele marketingkanalen: tv- of radiospot, advertentie in krant of (vak)magazine; - nieuwsbrieven of e-letters; - online marketing: Search Engine Advertising; - sociale media: Facebook, Twitter, LinkedIn; - persberichten; - (e-)mailings; - blogs. Hebt u de nodige expertise niet in huis? Durf dan advies in te winnen. U kiest zelf hoe ver u daarin gaat. Op basis van uw marketingmix bepaalt u bovendien zelf hoeveel uw onderneming investeert. Communicatieadvies en marketingtools zijn er op maat van elk budget. Klaar voor een coherente bedrijfscommunicatie? SIM Publishing werkt samen met u een doelgerichte communicatiestrategie uit die past binnen uw visie én budget. Neem contact op voor meer informatie.

#Cocktail4 #Ondernemerschap #communicatie #strategie

#Cocktail3: Stroomlijn uw werkprocessen

Als ambitieuze ondernemer streeft u voortdurend naar verbetering. Dat spreekt voor zich. Spitsen uw verbeteringen zich meestal toe op uw dienstverlening of de kwaliteit van uw product? Wel, u bent niet de enige met die focus. De meeste ondernemingen gaan voorbij aan de vraag of hun bedrijfsprocessen, software en algemene organisatie nog up-to-date zijn. Toch is de kans groot dat de workflow die u ooit uitwerkte, en de IT die u bij de start implementeerde, hun belangrijkste werk hebben gedaan. Ooit droegen ze bij tot de groei van uw bedrijf. Maar nu hebt u nood aan vernieuwing. Durf uw werkprocessen regelmatig in vraag te stellen. Zo blijft u alert en bent u beter gewapend voor de toekomst.

Afstand nemen Tijdens de vakantieperiode neemt de hectiek in de meeste bedrijven wat af. Een ideaal moment om eens stil te staan bij een aantal vragen over uw bedrijfsvoering:

Verliest u op bepaalde plekken in uw organisatie onnodig veel tijd?

Verloopt uw interne communicatie overal even vlot?

Is het aantal niveaus tussen beslissing en uitvoering aanvaardbaar?

Zijn uw klanten tevreden over uw opvolging en uw service?

Hebt u overal de juiste man/vrouw op de juiste plaats?

Betaalt u niet te veel aan uw leveranciers?

Zijn uw bedrijfsprocessen nog efficiënt en up-to-date?

Vraag u eens af of uw medewerkers dezelfde antwoorden zouden geven als u. Twijfelt u? Leg uw oor dan eens bij hen te luisteren. Hun input leidt tot verfrissende inzichten. Eigen aan ondernemen Groei en groeipijnen gaan hand in hand. Ze horen bij ondernemen. Een klassiek voorbeeld van een groeipijn is de stroef lopende chain of command. Het overzicht raakt zoek, omdat een vraag tot aanpassing of verandering vaak verscheidene echelons moet passeren. Daardoor gaat een deel van de boodschap verloren. Lost in translation. Door uw structuur af en toe eens door een vergrootglas te bekijken, of door een externe partij een frisse blik erop te laten werpen, komt u tot efficiëntere werkprocessen en besluitvoering. Dat vraagt een investering, maar uw werking vaart er wel bij. Op korte én lange termijn. SIM Belgium begeleidt High Growth bedrijven bij de optimalisering van hun werkprocessen. Neem contact op voor meer informatie.

#Cocktail3 #ondernemen #highgrowth

#Cocktail2: Maak optimaal gebruik van overheidssubsidies

“Hoe blijven we top of class?” Een vraag die u zich als ambitieuze bedrijfsleider ongetwijfeld stelt. Het antwoord? Door innovatief te zijn én te blijven. Want vernieuwing is de hoeksteen van elke succesvolle onderneming. En die boodschap hebben Belgische bedrijven goed begrepen. Ze zetten zwaar in op innovatie. Maar … dat kost geld, veel geld. U investeert nu in iets waarvan u pas later de vruchten plukt. A waste of time and effort? Natuurlijk niet, want innovatie is bijzonder leerrijk en brengt topproducten en dito diensten voort die vroeger ondenkbaar waren. Maar waarom zou u zelf alle risico’s dragen en uw bedrijfsbudget opsouperen, als er alternatieven zijn? Ken uw opties Wist u dat de Vlaamse regering op grote schaal innovatie steunt? Waarschijnlijk komt ook uw bedrijf in aanmerking voor een financiële duw in de rug. Ken uw mogelijkheden! Het aanbod is uitgebreid. De overheid biedt u een heel arsenaal aan steunmaatregelen, zoals:

achtergestelde leningen via het Participatiefonds;

innovatiesteun via PMV;

belastingvermindering met de winwinlening;

innovatiesubsidies via IWT;

subsidies voor opleiding en advies, strategische steun, internationaal ondernemen en zo meer via de kmo-portefeuille;

ondersteuning en subsidiëring bij internationalisering en export via FIT.

Het addertje? De administratie die bij zo’n aanvraag komt kijken. Het pad naar overheidssteun lijkt soms lang en hobbelig. Maar laat u niet afschrikken! Wat doet u als u in een vreemd land het spoor bijster bent? Juist, u vraagt de weg. U vertrouwt op een ervaren gids die de kortste weg naar uw doel kent. Doe dat ook voor de samenstelling van uw dossier voor overheidssteun. Met efficiënte begeleiding vangt u met een gerust hart uw tocht door de jungle van overheidsfinanciering aan. Zo bespaart u tijd én geld. SIM Belgium helpt bedrijven om overtuigende dossiers voor overheidsfinanciering samen te stellen. Interesse? Neem contact op met voor meer informatie.

#Cocktail2 #subsidies #ondernemerschap

#Cocktail1: Laat u als ondernemer coachen!

Een kleine quiz aan de vooravond van een welverdiend zomerreces: 1. Hebben u en uw medewerkers alle knowhow in huis om uw zaak goed te doen draaien? 2. Beschikt uw team over voldoende complementaire vaardigheden om uw bedrijf in de toekomst te doen groeien? 3. Besteedt u taken uit aan externe partners die u honderd procent kunt vertrouwen? Antwoordde u ‘neen’ op een van deze vragen? Dan is het hoog tijd om eens een frisse blik op uw bedrijfsvoering te werpen. Geen bedrijfslijder Een bedrijf runnen is een arbeidsintensieve en veelzijdige job. Als bedrijfsleider staat u in voor het welzijn van uw onderneming én uw medewerkers. U moet talrijke knopen doorhakken en als een goede kapitein de koers van uw schip bepalen. Geen evidentie, want vaak moet u ook beslissen over materies waarin u misschien niet helemaal thuis bent. Natuurlijk hebt u niet alle wijsheid in pacht. Dat heeft niemand. Sta daarom als ondernemer open voor coaching en omring u met de juiste mensen. Zo maakt u van uw bedrijf een cruiseschip in kalm water en geen reddingsbootje op woelige golven. Been there, done that U bent met uw bedrijf gestart met een duidelijke visie voor ogen. U stelde doelen voor uzelf en uw onderneming, en voer enthousiast uit. Toch blijkt de koers die u volgt over woeste baren te lopen. Hoe gaat u daarmee om? Welke beslissingen neemt u? Vaak is het niet gemakkelijk om het overzicht te behouden en uw focus juist te leggen. Het goede nieuws? U staat er niet alleen voor. U kunt u laten adviseren en begeleiden. Door business angels bijvoorbeeld. Zij spreken uw taal en kennen uw groeipijnen, omdat ze zelf ooit in uw schoenen stonden. Ze hebben hun sporen verdiend en stellen hun kennis met plezier ter beschikking van enthousiaste ondernemers met groeipotentieel. Met een ervaren stuurman aan uw zijde, brengt u uw bedrijf in een stroomversnelling! SIM Belgium coacht en begeleidt groeibedrijven via Groeigazellen – Business Angel Coach. Meer weten? Neem contact op met SIM Belgium.

#ondernemerschap #coaching #Cocktail1

Zomermailings SIM Belgium

SIM serveert tien verfrissende cocktails voor Succesvol Ondernemen

De zomermaanden vormen het uitgelezen moment om te reflecteren over uw business. Neem van onder uw parasol of van aan het zwembad de tijd om uw bedrijf eens vanuit een ander perspectief te bekijken. Een hele zomer lang serveert SIM Belgium u tien verfrissende cocktails van tips en quick wins om uw ondernemersgeest aan te scherpen.

Stay tuned!

5 juli #Cocktail1: Laat u als ondernemer coachen

12 juli #Cocktail2: Maak optimaal gebruik van overheidssteun

19 juli #Cocktail3: Stroomlijn uw werkprocessen

26 juli #Cocktail4: Schaaf uw communicatiestrategie bij

2 augustus #Cocktail5: Maak werk van een up-to-date groeiplan

9 augustus #Cocktail6: Bereid u voor op internationalisering

16 augustus #Cocktail7: Bekijk nieuwe financiële horizonten

23 augustus #Cocktail8: Vertel een coherent verhaal

30 augustus #Cocktail9: Pak crisissituaties efficiënt aan

6 september #Cocktail10: Schakel externe expertise in

Wilt u deze businesscocktails automatisch in uw mailbox ontvangen? Schrijf u hier in!

#businesscocktails #simbelgium #ondernemerschap

Innoveren met e-commerce

U kunt er niet meer naast kijken: e-commerce speelt een prominente rol in ons dagelijkse leven. We bankieren, kopen en verkopen online. Als innovatieve ondernemer verwelkomt u die trend met open armen. Want vernieuwen is vooruitgaan en dus wordt e-commerce cruciaal in uw marketingstrategie. Het is dé tool om in de huidige marktomstandigheden uw omzet te vergroten en uw klantenbestand uit te breiden.

Goed begonnen is half gewonnen?

E-commerce. Easy. Even samenzitten met de webontwikkelaar en u kunt uw product in een state-of-the-artwebshop verkopen. Makkelijk, toch? Helaas. Nog meer dan anders moet u bij e-commerce out of the box denken. Hoe krijgt u uw producten bij de klant? Welke service biedt u aan? Hoe zit het met de wetgeving? Welke prijs rekent u aan? Hoe behandelt u eventuele klachten? Vele vragen die van een webshop geen evidentie maken. Kortom: u moet goed gewapend de internetpaden betreden.

Klanten, komt tot mij

Hebt u uw gebruiksvriendelijke website en hebt u goed nagedacht over uw strategie? Fijn. Tijd voor een marketingplan. Hoe krijgt u uw klanten in uw webshop? Hoe genereert u zo snel mogelijk zo veel mogelijk traffic? Investeer in degelijke software die SEO-vriendelijk is. Hoe hoger u in de zoekresultaten van Google staat, hoe meer potentiële kopers u bereikt. Daarnaast kunt u ook investeren in SEA (Search Engine Advertising), zoals Google AdWords. En zet natuurlijk ook uw sociale media in! Twitter, Facebook, LinkedIn. Organiseer wedstrijden, wees creatief en val op tussen uw concurrenten.

Bye bye traditionele winkel?

Betekent deze nieuwe hype het einde van de traditionele winkel? Helemaal niet. E-commerce en traditionele winkels kunnen naast elkaar bestaan. Sterker nog, ze moeten elkaar aanvullen. Klanten zullen een persoonlijke service altijd op prijs blijven stellen. Ze willen bovendien de producten zien, voelen, ruiken, aanraken en testen alvorens ze (online) te kopen. Klanten willen de persoon achter het product leren kennen. En dat kan perfect in uw winkel. Net zoals onlinemedia de kranten niet verdrongen hebben, heeft ook de niet-webshop een toekomst.

Meer weten over e-commerce? Neem contact op met SIM Belgium.

Image building

U hebt het aan den lijve ondervonden: op de hedendaagse markten redt u het niet met enkel en alleen een sterk product. De concurrentie is zo groot dat u zichzelf nadrukkelijk moet profileren. Het beeld dat mensen van uw bedrijf hebben, beïnvloedt uw bedrijfsresultaten. Daarom verdient uw corporate image uw aandacht. Denk goed na over het imago dat u wilt uitstralen en neem de nodige stappen om die beeldvorming te verwezenlijken.

Een beter imago voor betere resultaten

Het belang van een sterk bedrijfsimago kunt u moeilijk overschatten. Met het juiste imago bereikt u niet alleen sneller uw doelgroep, maar overtuigt u ook high potentials om voor u te komen werken. In de war on talent is uw bedrijfsimago uw ultieme wapen. Werknemers willen trots zijn op het bedrijf waarvoor ze werken. Uw bedrijfsimago helpt u om toptalenten aan te trekken waardoor uw bedrijf op middellange termijn beter presteert.

Vier cruciale factoren

Uw bedrijfsimago definiëren is één zaak. Het in de markt zetten en waarmaken een ander. U staat voor een arbeidsintensieve taak die alle geledingen van uw onderneming moeten ondersteunen. Denk daarbij groot(s) en overstijg het lokale niveau. Streef vanaf het eerste moment een internationaal imago na. Zo werkt u op lange termijn. Concreet gesteld zijn er vier factoren die uw bedrijfsimago bepalen:

Gedrag

Uw eigen attitude en die van uw werknemers dragen bij tot uw bedrijfsimago. In uw klantencontacten moet uw boodschap overeenstemmen met het beeld dat uw klanten van uw bedrijf hebben. Streef er dus naar om uw bedrijfsimago en het persoonlijke imago van u en uw werknemers op één lijn te krijgen.

Uitstraling

Uw werknemers brengen meer tijd door op kantoor dan thuis. De positieve vibe die ze van hun werkplek krijgen, draagt bij tot hun werkplezier. En dat stralen ze uit naar de buitenwereld. Ook uw kantoorinrichting communiceert een boodschap aan uw bezoekers. Zorg er dus voor dat uw interieur de waarden en normen van uw bedrijf reflecteert. Kleuren, inrichting en materialen: alles beïnvloedt de beeldvorming van uw (potentiële) klanten.

Communicatie

Uw klantencommunicatie via uw website of nieuwsbrief is van cruciaal belang voor uw bedrijfsimago. Het hele plaatje moet kloppen: niet alleen wat u zegt, maar vooral ook hoe u het zegt. De verpakking is net zo belangrijk als de inhoud. Draag via uw communicatiekanalen uw imago van sterke onderneming uit.

Sociaal engagement

Denk na over hoe u zich op het vlak van sociale betrokkenheid wilt profileren. Klanten hechten almaar meer belang aan bedrijven die ‘in’ de samenleving staan. Bent u een bedrijf dat rekening houdt met het milieu en dat ecologisch werkt? Of streeft u naar een goede werk-privébalans en laat u uw werknemers telewerken? Steunt u goede doelen of creëert u werkgelegenheid? Door doelgericht met bepaalde aspecten van uw bedrijfsvoering naar buiten te komen, ontstaat er een coherent beeld van uw onderneming.

Wilt u advies over image building? Neem contact op met SIM Belgium.

#image #communication #social engagement #effluence #simbelgium

#achieve #powerful #purpose

Trending Blogs

Recently Viewed Blogs

SIM Belgium