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Como grandes empresas estão oferecendo opções de trabalho flexíveis, gerando retenção e engajamento

A pesquisa mostra que quando os funcionários podem escolher entre trabalho remoto, presencial ou híbrido, é mais provável que queiram ficar e mais propensos a se envolverem.O trabalho remoto não é viável para todas as organizações – e muitos funcionários preferem ir ao local de trabalho todos os dias.Um novo relatório do Great Place To Work®, intitulado “Mandatos de retorno ao escritório e o futuro do trabalho” descobriram que o que realmente faz a diferença para os funcionários é a capacidade de escolher onde trabalhar.Numa pesquisa de mercado com 4.400 funcionários, quando os funcionários puderam escolher onde trabalhariam, eles foram:Três vezes mais probabilidade de querer permanecer na organização14 vezes menos probabilidade de “desistir e ficar”Mais propensos a relatar esforço extra no trabalhoMais probabilidade de ter um bom relacionamento com seu gerenteEntão, como as empresas podem criar um ambiente que permita esse nível de autonomia dos funcionários?Veja dicas de empresas do setor Lista das 100 melhores empresas para trabalhar da Fortune®:1. Obtenha feedback dos funcionários de grupos consultivosNo Atlassiano, o trabalho é orientado em torno de fusos horários e não de escritórios. Os colaboradores devem compartilhar horários de trabalho semelhantes, mantendo um mínimo de quatro horas de colaboração com os membros de sua equipe, mas não são obrigados a se deslocar ao escritório para trabalhar.Embora os funcionários possam escolher onde trabalhar, espera-se que trabalhem na localização geográfica escolhida a maior parte do tempo. Eles podem passar até 90 dias trabalhando fora de seu fuso horário de trabalho permanente durante o ano.A Atlassian assumiu o compromisso de oferecer uma cultura que prioriza o digital, com padrão para reuniões virtuais e maior ênfase na comunicação assíncrona. Isso garante que os funcionários não se sintam em desvantagem com base no local onde trabalham.Para apoiar suas políticas de trabalho flexíveis, a Atlassian conta com seu “Team Anywhere Advisory Squad”, um grupo de funcionários de diferentes funções, áreas geográficas, cargos e mandatos na empresa. A equipe fornece feedback e aconselhamento sobre as políticas, garantindo que os funcionários tenham voz no processo de tomada de decisão.2. Fornecer mais suporte aos gestoresNo Cisco, as equipes têm autonomia para escolher onde trabalhar para oferecer o máximo de flexibilidade aos funcionários, ao mesmo tempo que atendem às necessidades do negócio.“As pessoas precisam de flexibilidade e escolha”, disse Kelly Jones, diretor de pessoal, no "Melhor" podcast. “É crucial para o envolvimento dos funcionários, especialmente em tempos de mudança, em que todos vivemos o tempo todo.”Mais flexibilidade para os funcionários pode criar complexidade para os gestores, com mais de 79% dos gestores de primeira linha tendo pelo menos um funcionário remoto que reporta a eles.Para garantir que os gestores possam enfrentar o desafio do trabalho híbrido, a Cisco criou um “Guia de início rápido híbrido” para ajudar os líderes a desenvolver políticas e normas para as suas equipas. Também realizou workshops de equipe para ajudá-las a descobrir novas maneiras de trabalhar de forma produtiva e eficaz em um ambiente híbrido.A Cisco também quis reforçar a sua cultura e lançou “Compromissos de Colaboração”, que documentavam expectativas e valores para colaboradores individuais, líderes e equipas que navegavam num ambiente de trabalho híbrido. Os compromissos especificavam expectativas em torno de responsabilidade, inclusão e bem-estar, dando a cada líder uma Estrela do Norte para orientar o desenvolvimento das políticas de trabalho remoto da sua equipa.3. Considere formas criativas de oferecer flexibilidadeMuitas empresas, especialmente aquelas com funcionários na linha de frente, nunca conseguiram oferecer trabalho remoto ou híbrido. Os funcionários do varejo estavam reabastecendo as prateleiras e atendendo os clientes durante o auge da COVID.Mesmo com o aumento da telessaúde, os prestadores de cuidados de saúde admitem que é pouco provável que a experiência presencial dos cuidados de saúde mude num futuro próximo. Isso significa que as empresas destes setores simplesmente não podem competir com empresas que oferecem trabalho remoto?Não é isso que os dados mostram.O Great Place To Work descobriu que havia benefícios para o funcionário típico dos EUA quando ele podia escolher onde trabalhar. No entanto, essas experiências ainda ficaram aquém de como os funcionários se sentem em locais de trabalho de alta confiança, como as empresas que fizeram o Lista das 100 melhores da Fortune.Apenas 51% dos funcionários num local de trabalho típico dos EUA relataram um ambiente de trabalho psicológico e emocionalmente saudável quando não podiam escolher onde trabalhar. Esse número subiu para 64% quando os funcionários podiam escolher onde trabalhar, e aumentou ainda mais para 83% quando as empresas estavam Certificado Great Place To Work™. Como as empresas que não são óbvias para o trabalho remoto oferecem uma experiência superior aos funcionários? Atendendo às necessidades específicas de seus trabalhadores.No Folha, uma rede de lojas de conveniência, o agendamento foi reformulado para fornecer aos funcionários de gerenciamento em tempo integral um cronograma consistente, dois dias de folga consecutivos e flexibilidade no início e no final de seus turnos. Para os motoristas, uma programação consistente e uma semana de trabalho reduzida proporcionam tempo de qualidade em casa – uma vantagem rara e valiosa para motoristas profissionais.No Sistema Atlântico de Saúde, os modelos de agendamento foram reformulados para se alinharem com o que os funcionários consideravam mais importante. Muitos membros da equipe podem se autoagendar, escolhendo os turnos que melhor atendem às suas necessidades.4. Faça do escritório uma experiência significativaAlgumas empresas estão procurando tornar o escritório mais envolvente para motivar os funcionários a voltarem ao escritório.No Elevação, uma estratégia de eventos oferece aos associados a oportunidade de participar de networking, treinamentos presenciais, celebrações e outras atividades. Chamados de “PulsePoints”, esses eventos são projetados para reforçar a conexão entre colegas e destacar o significado mais profundo do trabalho.No entanto, os líderes devem ter cuidado ao lançar um calendário social completo que pareça uma distração para os funcionários focados em atingir os seus objetivos. A Elevance fornece um kit de ferramentas para ajudar a desenvolver normas de equipe que fornecem o equilíbrio ideal entre tempo de trabalho concentrado, tempo de reunião e espaço para pensamento criativo.5. Sempre volte aos dadosAo comunicar sobre mudanças em suas políticas de trabalho remoto, é útil ter dados de pesquisas com funcionários para informar sua decisão.Na Elevance, o feedback dos associados revelou que muitos, principalmente os associados mais novos, estavam em busca de oportunidades de orientação e envolvimento que funcionassem melhor em um ambiente presencial. Em resposta, a Elevance pediu aos associados que se reunissem semanalmente no local.Fazer alterações nas políticas de trabalho remoto exige que as empresas sejam criteriosas na sua abordagem e comunicação. Você provavelmente obterá adesão se sua campanha for uma resposta ao que os funcionários pediram em uma pesquisa.Não faça pesquisas com os funcionários para pedir sugestões quando você já sabe que ação irá tomar. É melhor abordar a pesquisa com curiosidade e estar disposto a se envolver de boa fé com o que os funcionários dizem que precisam para prosperar.Qualquer coisa menos é um exercício que fará mais mal do que bem.Baixe nosso relatórioObtenha insights baseados em pesquisas para o seu setor baixando nosso relatório mais recente "Mandatos de retorno ao escritório e o futuro do trabalho."https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/how-to-offer-flexible-work-optionsAutor:

[rlimarjbr]

(...) Em #amor, a #seleção é um #equívoco ou, pior, uma deficiência. Só os #insuficientes é que #escolhem muito, escolhem #demais. — Nelson #Rodrigues, no #livro "A #Vida Como Ela É [O #desgraçado]". (Ed. Nova #Fronteira & #Saraiva de #Bolso; 1.ª #edição [2011]). #Obra: "Les #Amourex", 1888 -Emilie #Friant. #NelsonRodrigues #Ano2011 #ODesgraçado #Literatura #EmilieFriant #Ano1888 #LesAmourex ... https://www.instagram.com/p/B3gDuAEnalJ/?igshid=1rrqswqt4g4y7

[gustavohjort]

Por que escolhem o ateísmo?

As razões que levam uma pessoa a optar pelo ateísmo, de acordo com os depoimentos postados no site da ATEA (2015), são inúmeras e todas são pessoais. A pessoa poder ter escolhido ser ateu por raiva das religiões, pela longa história de tragédias e crueldades que cometeu ao longo da história; Pode escolher por uma questão de acúmulo de conhecimento, ou seja, estudou o suficiente a ponto de perceber que não há necessidade de religião, ou de Deus, para explicar como o mundo funciona; Por descontentamento da própria fé, encontrou algo irracional e imoral demais para poder suportar e assumir como verdade, optando por sua negação; Pode ser, ainda, por uma falta de necessidade, ou seja, viveu de uma forma tal que a religião tornou-se algo distante de sua vida.

Enfim, existem inúmeros motivos. Cada um é pessoal, podendo ser únicos, ou iguais. Porém, qual a razão, dentro da psicologia, para uma pessoa escolher o ateísmo?

Julien (2010), discorrendo sobre a teoria psicanalítica freudiana, diz que existe um momento na vida das pessoas em que elas se deparam com sua finitude existencial, chamado pela psicanálise de Hilflosigkeit. Trata-se de um estado de desamparo, de ausência de ajuda, de carência de recursos, de derrelição, de abandono. O momento em que a pessoa se depara com os riscos de viver, incluindo a morte e a tristeza. Em decorrência desse momento, surge uma segunda experiência, o relembrar da infância, quando havia a presença de um pai e mãe que sempre ajudavam nas dificuldades. Mas, dá-se uma onipotência a esse pai e mãe, ou seja, eles são transformados em deuses. Sendo assim, as pessoas criam deuses e religiões com o propósito de superarem a angústia da desproteção através da fé em uma existência onipotente e protetora. As pessoas utilizam, também, dessa existência, como forma de explicar sua realidade, aliviando a angústia do não saber, pois sendo uma existência onipotente, ela está além das explicações racionais, não pode ser negada, tão pouco provada, criando, assim, uma explicação definitiva para tudo.

A experiência de se deparar com a própria fragilidade diante da vida ocorre com todos, ateus e não ateus, mas os ateus não criam um pai, ou mãe, protetores e onipresentes. Não dão explicações divinas sobre a realidade em que vivem. Julien (2010) explica o ateísmo na psicanálise freudiana como "morte" do divino, um luto que se faz da autoridade de pai infantil deixando a pessoa, desse modo, de depender dele.

Esse processo de luto se inicia quando a pessoa começa a possuir consciência dos fatos sobre sua realidade, as pessoas e sobre si mesmo. A consciência dos fatos se dá pela busca e assimilação de conhecimentos; quanto mais as dúvidas que angustiam surgem, mais surge a necessidade de conhecimento para aliviá-las, uma curiosidade que não tem fim. Resumindo, os ateus, para solucionarem suas angústias existenciais, substituem o pai divinizado pela busca de fatos que tirem as dúvidas, consequentemente, tirem suas angustias, se autodeterminando e aceitando suas fragilidades existenciais.

Dalgalarrondo escreveu em seu livro "Religião, psicopatologia e saúde mental" um método psicológico para cura de fanatismo, basicamente o que o psiquiatra Philipe Pinel (1745 – 1826) descreveu como sendo loucura religiosa. Seu método de cura consistia na retirada de todos os objetos relativos ao seu culto, isso incluía livros, artes e todos os objetos que lhe lembrem da religião. Não tenho certeza se tal método ainda é usado, sinceramente espero que não, mas em minha opinião vejo tal método de modelagem comportamental muito invasivo e, se me permite me dizer, imoral. Não recomendo que seja utilizado e nem a recriação de tal método. Muito menos como forma para transformar uma pessoa em ateia.

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"Vão comprar álbum dos outros para aparecer na imprensa" Tigre Chieta

“Vão comprar álbum dos outros para aparecer na imprensa” Tigre Chieta

O humorista Tigre Chieta esteve no Zap News e falou do comportamento negativo de alguns músicos nacionais, que vão comprar álbuns dos outros só para aparecer na imprensa.

O mesmo, começou por apontar os factores que fazem muitos cantores comprarem o álbum dos outros artistas.

[Tweet “Tigre Chieta lamenta o comportamento de alguns artistas na compra de álbuns”]

Muitos dos cantores angolanos…

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[toshiibaa]

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Japoneses escolhem os melhores jogos da plataforma PlayStation

Japoneses escolhem os melhores jogos da plataforma PlayStation

A famosa revista Famitsu completa 30 anos, e em edição especial esta trazendo os principais jogos dos consoles de várias gerações e uma pesquisa na região nipônica.

2.921 responderam o questionário de melhores jogos da Plataforma PlayStation, lembrando que quem respondeu o questionário foram japoneses, isso quer dizer que muitos jogos que aparecem aqui você pode não ter conhecido, e alguns…

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[theconjuntonacional-blog]

Adriana - Finais

Leia aqui o começo dessa história: http://theconjuntonacional.tumblr.com/post/130807427825/adriana

Final 1

Final 2 

   Adriana entrou em estado de choque. Não sabia se cumprimentava Marcella ou se saía correndo da sala do chefe naquele exato momento. Mas após se recompor (o que acabou demorando alguns segundos) estendeu a mão e disse “bom dia”, com a esperança de que a esposa de seu novo chefe não lembrar de seu rosto.

   Porém, a expressão de Marcella não foi das mais agradáveis. Seu aperto de mão foi forte e esmagador, Adriana chegou a sentir dor, além da que já sentia internamente, temendo perder o seu precioso e recém adquirido emprego.

   - Não é você a moça que me disse as horas hoje enquanto esperava o elevador? –disse Marcella, em um tom seco

   - Acho que não! – mentiu Adriana – Não usei o elevador hoje cedo, gosto de subir pelas escadas!

   - Mas tantas escadas assim? Eu reconheço esse seu terno! Esbarrei em uma mulher no caminho para essa sala que usava um idêntico!

   - É da Prada, muitas pessoas usam! Estava em liquidação quando eu comprei! – Adriana seguiu sua linha de raciocínio

   - Acho que não! Eu te reconheço sim! Você é a moça estúpida que tem sido grossa e má comigo ao longo desta manhã. Uma voz metida dessas é fácil de reconhecer!

   Mas então  Marcelo Libeskind interrompeu a discussão:

   - Parem já! Isso é um ambiente de trabalho, não um lugar para ter briguinhas fúteis como essa!

   - O senhor tem razão – concordou Adriana – Mas não me sinto confortável trabalhando com alguém cuja esposa me trata com palavras de tão baixo calão.

   Enfim, Adriana se retirou da sala, foi em direção ao elevador, entrou e apertou o botão do térreo. Ouve-se um barulho alto. O elevador travara novamente. Afinal, nada mudara na vida da mulher, apenas uma enorme decepção de ter perdido uma oportunidade tão grande.

(Daniel Nachim)

Pessoal, mais uma vez, me desculpem pelos erros! E obrigada pela ajuda! Agradeço muito a todos que me corrigiram! Aqui estão as correções para o Final 1:

“ou nem sequer notou”

“máscara”; “indivíduo”; “silêncio”

“estou diante de alguém”

“alguém que, como muitos outros, escolhe se isolar”; “apenas para aqueles que a interessarem”

“está presa em uma caixa blindada”