#setiaphariberbagi

[fikrigozali]

Status Group Wa

Dua hari ini, ada yang saya renungi dari status WA teman-teman saya, kemarin saat ada motor teman kuliah yang hilang, isinya full pemberitahuan terkait motor itu, kompak membantu menyebarkannya.

Dua hari ini juga, angkatan SMA saya memulai menyebarkan poster hitung mundur Ramadhan, dan lagi-lagi, status WA kompak isinya sama poster hitung mundur itu semua.

Ada yang saya syukuri dengan fenomena status WA itu, bahwa tandanya saya sekarang masih berada dalam lingkaran orang-orang baik. Walaupun saya bukan orang baik, berada dalam lingkaran ini sudah sepatutnya saya syukuri. 

Dan semoga benar, berteman dengan penjual parfum membuat wanginya dapat tertular.

jadi gimana, apa isi status WA teman-teman mu?

[fikrigozali]

Estafet Kepemimpinan

Ada metode yang pernah saya baca dalam membentuk kepemimpinan, yaitu menggunakan metode 10/20/70. 

Sistem ini membagi waktu dan usaha yang kita berikan untuk pemimpin selanjutnya. Dengan 10% memberikan pengetahuan dasar, 20% dengan memberikan mentoring atau pendampingan, dan terakhir 70% adalah memberikan kesempatan untuk mencoba.

Tadi malam saya banyak diskusi dan mendengar keluhan dari adik tingkat yang melanjutkan perjuangan di fakultas. Cerita tentang rekan kerjanya, merasa capek, merasa tidak di bersamai dan lain-lain.

Dari diskusi tersebut, saya merenung, Kenapa kita hanya perlu 30% saja untuk memberikan pengetahuan dan pendampingan. Ternyata, pengetahuan yang kita berikan belum tentu relevan dengan apa yang mereka rasakan, pendampingan dengan segala cerita masa lalu kita, belum tentu cocok dengan cara kerja mereka.

Sehingga, menurut saya memberikan 70% kesempatan mereka mencoba adalah sarana pemberian kesempatan kepada mereka untuk mencoba teori yang kita gunakan, apakah cocok dengan mereka. Melihat kesalahan di lapangan, dan mencoba cari solusi yang terbaik dan cocok untuk mereka sendiri. Karena berjalannya mereka menjadi pemimpin, adalah tanggung jawab mereka sendiri dan mereka sendiri yang merasakan.

Kita sebagai mentor, hanya bisa memberikan bayangan, karena berjalan dan bergeraknya mereka, adalah keputusan mereka sendiri. Membiarkan mereka dalam bayang-bayang pengalaman dan teori kita hanya menyebabkan mereka berada dalam ketergantungan dan bisa lemah jika pada suatu hari kita tidak bisa membersamai.

Pada akhirnya, membiarkan dan memberikan kesempatan untuk bergerak dan mengambil keputusan sendiri adalah wujud pembinaan terbesar kita untuk membentuk kepemimpinan selanjutnya.

Jadi, apakah ada cara lain yang kalian gunakan untuk membentuk kepemimpinan selanjutnya? atau kalian punya pengalaman berbeda?

[fikrigozali]

Kukira kita sibuk, ternyata kita hanya tidak rapi dalam merencanakan

[fikrigozali]

Perubahan itu Teknis, bukan Nilai.

Saya selalu terbayang perkataan seorang teman saat dulu memimpin organisasi ekstra muslim di kampus, “Sudah, duduknya hadap-hadapan saja, kolot banget lu jal, kapan berkembangnya”. 

Sejenak saya merenunginya, apakah iya, kalau selama ini, budaya-budaya ~penjagaan~ ini adalah faktor terhambatnya produktifitas atau berkembangnya organisasi saya. Lama sekali hal dilematis ini saya renungi, bahkan tidak jarang, saya banyak mengamininya, dengan sedikit-sedikit saya kesampingkan budaya ~penjagaan~ itu.

Tetapi, akhir-akhir ini saya mulai menemukan jawabannya, tidak lain ketika saya melihat teman-teman komunitas hijrah underbow HTI. Saya pernah mengunjungi dan beberapa kali mengikuti acaranya, dan mereka benar-benar menekankan nilai penjagaan, bahkan tidak jarang lebih ketat dari organisasi ekstra saya.

Disitu saya melihat, bagaimana sangat progresif sekali komunitas yang mereka jalankan. Follower instagram yang sampai puluhan ribu, kegiatan-kegiatan yang berbayar tetapi tetap ramai, ustadz-ustadz besar hadir, content creator yang masih fresh banget menandakan bahwa mereka berjalan sejauh itu, TETAPI TETAP MEMATUHI NILAI PENJAGAAN MEREKA SENDIRI.

Akhirnya saya yakin, bahwa perubahan dan perkembangan itu bukan bicara tentang nilai, tetapi bicara teknis. Caralah yang harus kita ubah dan evaluasi, menuju cara-cara yang relevan dan kontemporer, bukan justru nilai yang kita ubah dengan alasan kemajuan. Karena tak jarang, dengan alasan perubahan, kita melanggar nilai dan membenarkan kesalahan.

terakhir, mumpung lagi milad HMI, saya mengutip perkataan dari Cak Nur:

Modernisasi adalah rasionalisasi bukan westernalisasi

Selamat merenungkan kawan!

[fikrigozali]

Merasa Paling.

Ada penyakit yang sering saya rasakan dan sering saya lihat ketika berproses dalam berkelompok atau berorganisasi, yaitu merasa paling, merasa paling benar, merasa paling capek, merasa paling pintar, merasa paling berkorban dan merasa paling lainnya.

Setelah merasa paling capek dan berkorban, dia hilang karena menganggap yang lain tidak bekerja dan tidak berkorban. Dia merasa sudah cukup usahanya dan sudah cukup pengorbanannya, sekarang biar yang lain saja. 

Setelah merasa paling benar dan pintar, dia hilang karena menganggap bahwa yang lain tidak membantu berpikir dan berdiskusi. Dia merasa sudah ah, biar yang lain lagi aja.

iya, penyakit ini bisa membuat kita sudah merasa puas, dan biarkan yang lain saja bekerja, dan akhirnya hilang. Dan buruknya bisa menganggap remeh orang lain dan tidak menghargainya.

Ya begitulah, saya sering banget merasakan hal ini, dan sering banget melihat ini terjadi. Jadi, dalam bersosialisasi kita boleh bangga sama diri sendiri, tapi tidak boleh puas, dan biarkan lelah-lelah kita bisa menjadi pahala di kemudian hari, dan mulai memaklumi orang lain atas kekurangan masing-masing. atau gimana, ada saran lain untuk menghindari merasa paling?

[fikrigozali]

Leader itu Insting.

Leader itu insting bukan jabatan.

Materi yang diberikan oleh Pak Heru sedikit membuat saya memahami makna kepemimpinan secara teoritis. Bahwa pemimpin atau leader itu komponen terbesarnya adalah gerakan, bahwa proses, karakteristik, kapasitas dan berbagai unsur kepemimpinan lainya hanya mengarah ke satu tujuan, yaitu timbul dan berlangsungnya gerakan.

Maka, dikatakannya seseorang menjadi leader atau pemimpin bukanlah berdasarkan jabatan atau legitimasi kekuasaan, tetapi tentang kemampuannya merencanakan dan membuat sebuah gerakan. 

Berdasarkan pengalaman, biasanya seorang yang punya jabatan tetapi tidak mampu menggerakan, gerak gerik kepemimpinannya banyak ditutupi dengan branding dan pencitraan. Kesadaran tidak mampu menggerakkan, membuat harus dilakukannya pencitraan agar legitimasi kekuasaan bisa tetap terjaga.

Sehingga banyak di luar sana, orang yang punya jabatan belum tentu menjadi seorang leader karena tidak ada gerakan yang dihasilkan. Dan banyak juga di luar sana, yang tidak punya jabatan tetapi mampu menjadi leader karena mampu menggerakan. 

Karena yang dibanggakan bukanlah jabatan yang kita pegang, tetapi tentang gerakan yang kita hasilkan. Selamat dan semangat menjadi seorang pemimpin!

[fikrigozali]

Senjata Kebaikan

Setiap kebaikan, dalam setiap tempat dan setiap waktu, selalu punya senjatanya masing-masing.

Pagi ini saya sedikit kagum, ditengah suasana Indonesia yang sedang tidak baik-baik saja karena banyak bencana melanda, banyak Influencer seperti selebtwit atau selebgram, berlomba-lomba membuka open donasi.

Bukan apa-apa, tapi saya benar-benar dibuat terkesima sama mereka, dibuat iri dengan langkah mereka. Bayangkan saja, si jek, artis twitter, tidak butuh satu hari untuk mengumpulkan 100 juta lebih donasi. Tidak perlu video, tidak perlu banyak narasi dan embel-embel foto bencana, cuku dengan tweet dan satu post instagram, dia bisa mengumpulkan donasi sebanyak itu.

Maka, di tengah zaman seperti ini, media sosial, terutama angka followers adalah senjata kebaikan yang luar biasa. Tidak salah juga, kalau saya bilang, buat kalian orang-orang baik diluar sana, jangan ragu bermimpi untuk punya followers banyak, karena engagment media sosial sangat berpengaruh saat ini.

Ya benar, senjata itu bernama media sosial.

Bukan narsis, bukan, ini adalah salah satu strategi berebut pengaruh, semakin besar pengaruh, semakin besar kebaikan yang bisa dilakukan.

Karena, apakah kita rela, kalau yang berpengaruh dan banyak pengikutnya,  adalah bukan kebaikan?

[fikrigozali]

Aku bukan penulis, bukan sastrawan atau bahkan pujangga hehe. aku juga gak mau munafik, kalau aku juga bukan penikmat seni tulis. Bukan penikmat buku-buku mahal bercover tebal, dengan tulisan-tulisan singkat. 

Bukan juga penikmat buku-buku cinta, penuh romantika, bikin hati berbunga-bunga, a, a, a, hehe, bukan, bukan. Aku juga bukan penikmat puisi dengan cerita-cerita hebat pembuatnya. 

Aku pun juga bukan penikmat buku-buku tebal tak bergambar yang isinya teori-teori yang bikin kepala pusing. Novel-novel dengan cover warna-warni pun aku juga bukan penikmatnya. 

Haha aku juga bukan orang yang kalau lagi wawancara, ditanya hobi, jawabnya membaca. Apalagi membuat kagum orang dengan bilang, kalau lagi gabut biasanya baca buku hehe, bukan, itu bukan saya.

tapi, yang saya tahu, dan saya yakini, kalau dunia tulis menulis dengan frasanya banyak mengubah dunia dan mengubah manusia. Membuat orang yang pasrah akan semesta, bisa bangkit lagi dan melawan karena hanya sebuah tulisan.

Dan membuat orang dan pemikirannya bisa bertahan dan kekal walau si penulis akhirnya tiada. 

“Jasad akan mati, tapi tulisan akan abadi.”