Quatschen.

Mach Dich locker. Du bist entspannt unterwegs mit Captain Zufall. Quatschen kommt von Quatsch. Scheinbar sinnlosem gequatsche. Neugierig. Offen. Quer. Ein ständiger Exkurs. Quatschen findet fließend neue Ideen durch lautes Denken. Der eine spricht seine Gedanken aus. Der andere hängt seine Gedanken dran. So entsteht neues durch Vernetzung. Überall. Nebenbei. Schärfe Deine Sinne für den Sinn im scheinbar sinnlosen. Quatschen gestaltet. Wie Actionpainting oder Free-Jazz. Spielerische Gedankensprünge. Das macht Freude. Große Erfindungen waren oft nur “Denkfehler” oder besser gesagt das Resultat einer differenzierten Interpretation. Serendipitätsprinzip: Röntgenstrahlung, Penicillin, Sekundenkleber, Klettverschluss, Post-it. Alles “Zufallsprodukte”. Dann fällig, wenn sie einem “zufallen”. Erst reden. Dann denken. Zuhören und Gedanken verknüpfen. Marken machen Marketing, Menschen machen Märkte. Jedes Wort wirkt. OK? Quatschen.de wird Sachbuch, ist Website und Netzwerk. Für Dich. Für mich. Ich bin Michael Leibrecht. 1971 geboren. Seit 1994 Unternehmer. Zudem Autor. Coach. Speaker. Künstlerseele und beruflicher Netzwerker. Das hier ist mein Blog bei Tumblr (von englisch to tumble‚ etwas durcheinanderbringen, wie passend) #inspiration #notizen:

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Abb.: Quatschen innerhalb einer Plauderei / Die Plauderei innerhalb eines Gesprächs / Das Gespräch innerhalb der Kommunikation. / Die Kommunikation innerhalb des Unbekannten (Potential im Nichtwissen). Quatschen bildet den Kern im Zusammenspiel mit allen Ebenen.

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“wie die Kinder”

Mit Kindern zu quatschen ist fantastisch. “Kinder an die Macht” singt Herbert Grönemeier “sie berechnen nicht was sie tun / dem Trübsinn ein Ende / wir werden in Grund und Boden gelacht” - wunderbar. Da passt auch das Zitat von Albert Einstein: “Fantasie ist wichtiger als Wissen”. Also: Unberechenbar quatschen und Spaß haben. 

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“Face to Face” und bei “Facebook” - quatschen mit Wirtschaftsjunioren-Ehrensenatorin Gabi Stauss über regionale Netzwerke Du magst Faceboook? Und qutschen.de? Dann komm in das quatschen.de Netzwerk: https://www.facebook.com/quatschen.de - gefällt mir.

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”Beim quatschen sind wir auf die Idee mit und dem Crowdsourcing-Projekt gekommen. Es war plötzlich da. Aus der Situation heraus sind wir einer neuen Richtung gefolgt. Anknüpfen an das was gerade passiert, ohne nachzudanken, das ist in meinem Sport das Gleiche wie im Business. Einstellungssache. Es ist wichtig dafür bereit zu sein. Danke Michael, quatschen mit Dir war für mich zukunftsweisend” (Sebastian Steudtner, Extremsportler #wirmachenwelle)

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Quatschen ist ein Liebesspiel mit Worten.

es macht glücklich, ist voller Freude und Spaß. Lustvolle Gespräche haben kein Ziel und die Zeit vergeht wie im im Flug. Ein Flow entsteht und das Unterbewusstsein öffnet Tür und Tor für das enorme Potential außerhalb unserer “Wahrnehmung”.

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"Lockere Atmosphäre, Ideen fliegen durch den Raum, Gedanken werden ausgetauscht und plötzlich war die Idee mit unserem "Donuttruck" geboren. Wir waren damit die ersten in Deutschland und das Konzept funktioniert wirklich Prima. Danke Micha, macht echt Spaß mit Dir" (Markus Fischer, Unternehmer #donutfactory)

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Design für quatschen.de. Buch. Website. Netzwerk. Das Q und die “Verbindungen” - Inspiration in der Vergangenheit.

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Learning by machen

Tobi

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Netz.Werken.

Netzwerken bedeutet: Im Netz Menschnlicher Beziehungen wird “gewerkelt”. Zusammen lernen. Zusammen arbeiten. Zusammen (Crowd) - Sourcing - Innovation - Funding.

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Kurz quatschen mit Zeitmanagement-Idol und Top-Referent Lothar Seiwert im St. Pauli Theater in Hamburg. 

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Erste Gespräche

Ich: Bis 2020 fertig

Enrico: #sternenstaub; Voll geflasht; 650.000, das ist Deine Zahl; Key Note Speaker

Iris: Wer soll denn das lesen?

Tobi: Gefällt mir. Mach das selber!

Sylvia: “Ja, genau; das ist wie Telepathie”

Andy: Eine App.

Wilfried: “Du arbeitest an Deinen Stärken”

Andreas W.: Wie willst Du damit Geld verdienen?

Michaela W.: Es braucht einen Rahmen!

Rino: Schwarz und Rot hätte ich auch gesagt. Puristisch.

Markus: Signiert und persönlich. DANKE!

Patrick: Ein Zitat, das kommt schon.

Maximilian: Wie dick ist es denn schon Dein Buch?

Käthe “...”

Volki: Ja genau das ist es doch, darum geht es doch

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Quatschen mit WBA-Weltmeister Firat Arslan über Siege und Niederlagen 

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Kurz quatschen über die Marke machen!de mit Raul Krauthausen am Rande der Local Web Conference 2014 in Nürnberg. Rollstuhlgerechte Orte suchen und finden ist der Auftrag seiner “Wheelmap”. Jeder kann ohne Anmeldung mithelfen. Ein Projekt das mir seit der Begegnung mit Raul sehr am Herzen liegt.  Auch das Motto seiner Organisation "Sozialhelden“ in Berlin verbindet uns wohl: Einfach mal machen. Projekte zum Mitmachen und Wegbereiter werden: http://wheelmap.org/projekte/

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Nike Fuelband oder Polar Loop. Welcher Fitness-Tracker ist zukunftsweisend? Quatschen in der Pause mit Edgar Geffroy am milonkongress in Berlin.

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Als Schülercoach an der Gustav-Schickedanz Schule in Fürth quatschen mit IHK Präsident Dirk von Vopelius und motivierten Schülerinnen und Schülern.

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"Es ist wichtig sich zu entspannen und die Dinge laufen zu lassen. Wir ein Fluß der meandert, den äußeren Umständen folgend, sich einläßt, einfließt. Wir sind praktisch so etwas wie Meandertaler. Unsere Spinnereien haben vielleicht irgendwo Einfluß auf künftige, großartige Entwicklungen. Quatschen ist wirklich Geil." (Stefan Frisch, Guerilla-Marketing-Experte #machtfrisch)

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Überbrückung von Differenzen in der Arbeitswelt. “Ich gewinne – Du verlierst” – Überholtes Verhaltenskonzept kopflastiger Strategen. Eine Inspiration von Dr. Marcello Scarnato, Wirtschaftsberater, Liechtenstein. 

Wenn erfolgreiches Verhandeln bedeutet, sein Gegenüber „über den Tisch zu ziehen“, dann hat das Prinzip „ich gewinne – du verlierst“ unverändert Gültigkeit. Was aber ist besser: der einseitige Sieg oder das gemeinsame Weiterkommen?

Rein rational gilt das Gesetz des Stärkeren. Es ist aber trotzdem möglich, dass alle Beteiligten als Gewinner vom Tisch aufstehen. Konsens ist gefragt – die Ursprünge gehen zurück auf die Spieltheorie. In Zeiten schwieriger konjunktureller Rahmenbedingungen wie den jetzigen sind Unternehmen wie Mitarbeiter besonders gefordert. Betrachtet man die Wirtschaftswelt nach dem Prinzip „Unternehmen = Mensch = Unternehmen“ wird klar, dass in letzter Konsequenz immer der Mensch betroffen ist.

Fressen und Gefressen werden Bislang hat die moderne Wirtschaft nach dem Konzept „Ich gewine – Du verlierst“ funktioniert. Der Zusammenbruch des sozialistischen Systems hat dieser Sichtweise vermeintlich endgültige und einzige Berechtigung zugesprochen. Kooperieren mit der Motivation „Fressen, um nicht gefressen zu werden“ – in Fachkreisen nobler Merger & Acqusition genannt – war daher die probate Strategie zur Behauptung der eigenen Marktposition im kapitalistischen Expansionskampf der 90er Jahre. Es hat lange Zeit gut funktioniert.

Griechische Feldherrenkunst Der Begriff Strategie entstammt der griechischen Feldherrnkunst: Strategia, zusammengesetzt aus stratos „Heer“ und agein „führen“. Konsens hingegen bedeutet „übereinstimmen, Einigkeit, Einmütigkeit“.

Quantensprung Konsens Mit Willen zur Kooperation und durch Gefühl zum Konsens: Für Unternehmen bedeutet der Quantensprung das Loslassen vom marktwirtschaftlichen Grundprinzip des „Gegeneinanders“ und die Hinwendung zu kooperativen Szenarien konsensbasierter Partnerschaften. Eine Unternehmung ist diesem bedeutenden Schritt sehr nahe, wenn sie nicht nur ihr Gesellschaftskapital optimal einsetzt, sondern auch das humane. Hinter dem Fachjargon verbirgt sich einfaches: Der Mensch im Unternehmen gewinnt wieder an Bedeutung und Wertschätzung.

Voraussetzungen zum Quantensprung:

1. Kooperation mit sich selbst 2. Konsensbildung durch neue Kommunikation 3. Neue Partnerschaften führen zu dauerhafter Kooperation

Die Kooperation mit sich selbst beginnt bei der eigenen Wertschätzung, bei der Akzeptanz der Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns: Eigentlich bin ich da, um den ganzen Berg zu versetzen. Nicht nur für die paar Sandkörnchen, die ich bisher bewegt habe. Der Mensch, der Sandkörner bewegt – und es bewusst tut – spürt, dass er Berge versetzen könnte.

Spieltheorie und Nash-Gleichgewicht In ihren Ursprüngen ging diese Sichtweise aus der Spieltheorie hervor und als Nash-Gleichgewicht in die Geschichte ein. Dem 27jährigen US-Amerikaner John Forbes Nash gelang es, die Herleitung eines nicht mehr optimierbaren Gleichgewichtes mathematisch-rational zu beweisen. Nash unterschied in den zwanziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts als Erster kooperative Spiele, bei denen die Spieler sich miteinander absprechen, und nichtkooperative Situationen, bei denen dies nicht möglich ist.

Der Kommunikationskonsens Der Wandel vom rein rationalen Vorwegnehmen der gegnerischen (Schach-)Züge hin zum friedlich harmonischen Wahrnehmen und Akzeptieren seines Gegenübers verhilft zur Befreiung vom Zeitdruck im Beruf und von Stress-Blockaden, hervorgerufen etwa durch Besprechungen, bei denen wir uns gemeinsam im Kreise drehen. Stress ist Angst und nichts anderes als ein Modewort für ängstliche Reaktion auf die ständigen Wechselfälle des Lebens.

Ebene 1 + 2 Der Kompromiss ist der grösste Nenner, auf den wir uns einigen können, wenn alle Gegensätzlichkeiten ausgespart bleiben. Er ist aber in den meisten ein „fauler“ Kompromiss, weil wir auf das Wesentliche verzichten.

Der Quantensprung Wenn wir den (faulen) Kompromiss nicht wollen, gibt es den (Quanten-)Sprung über die Schranke.

Ebene 3 Wir gehen nicht mehr mit dem Verstand an das Problem heran, sondern mit unserer Seele, mit unseren Gefühlen. Wir fragen einfach, was wir uns wünschen.

Ebene 4 Auf dieser Ebene mündet der Lösungsweg in die gemeinsam getragene Vision . Der mittlerweile arg strapazierte Begriff umschreibt nach wie vor die Sinnhaftigkeit, welche die Menschen in Unternehmen zusammenführt.